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生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度1

　　生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

　　生產(chǎn)部 2015年4月15日

　　生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

　　為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。

　　一、會議安排

　　會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

　　會議地點：調(diào)度會議室

　　參會人員：白班調(diào)度、各車間負責人、質(zhì)檢部負責人、安環(huán)部負責人、技術中心負責人、采供部、生產(chǎn)部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經(jīng)理助理。

　　記 錄：白班調(diào)度

　　主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

　　二、會議流程

　　1、白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

　　2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協(xié)調(diào)解決的問題。

　　3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

　　4、總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

　　三、會議紀律

　　1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

　　2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。

　　3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。

　　4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

　　5、會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

　　四、考核細則

　　1、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

　　2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

　　3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

　　4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

　　5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

　　6、對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

　　五、考核程序

　　1、每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。

　　2、每月28日前由生產(chǎn)部把當月的調(diào)度會考核明細報至人力資源部。

　　六、附則

　　1、本制度解釋權歸生產(chǎn)部。

　　2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　生產(chǎn)部

　　2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度2

　　生產(chǎn)調(diào)度例會制度（試行）

　　隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

　　一、會議形式

　　會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

　　二、會議時間

　　會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

　　三、與會人員

　　生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現(xiàn)場施工負責人、技術負責人、班組長。

　　四、會議主持

　　例會由生產(chǎn)經(jīng)理陳書全主持。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各隊伍匯報上個例會周期內(nèi)完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；

　　2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。

　　七、會議組織

　　會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

　　八、會議地點

　　基地大會議室

　　九、會議紀律

　　1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。

　　2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

　　3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

　　4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

　　5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應的經(jīng)濟處罰。

　　6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

　　7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。

　　二零一零年十月十八日

生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計制度3

　　生產(chǎn)調(diào)度制度

　　一、生產(chǎn)調(diào)度程序

　　1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應以調(diào)度單形式通知相關部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進行操作，無調(diào)度單不能進行上述作業(yè)。

　　2、調(diào)度單應有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應為調(diào)度單執(zhí)行情況。

　　3、調(diào)度單應由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。

　　4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。

　　5、各部門應按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設備狀況等生產(chǎn)運行情況上報調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

　　6、有以下情況之一存在時，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

　　7、調(diào)度室每天認真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當天的反饋和處理情況。

　　8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應及時整理。

　　9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

　　二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度

　　1、水區(qū)

　　水區(qū)應對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關人員解決。水區(qū)應對處理情況做好記錄，及時報告給生產(chǎn)調(diào)度。

　　2、泥區(qū)

　　泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，一般問題記錄在案，及時報生產(chǎn)調(diào)度;嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。

　　泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關人員解決，水區(qū)要對處理

　　情況做好記錄，及時報告到生產(chǎn)調(diào)度。

　　3、變配電室

　　停、供電動作應由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。

　　配電室電氣設備故障報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機電維修人員維修。

　　4、化驗室

　　化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應通知調(diào)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預防。

　　生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。

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