1.10考核通報3篇

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1.10考核通報3篇

1.10考核通報1

　　2009項目機構(gòu)年中現(xiàn)場考核情況通報

　　依據(jù)公司新的績效考核辦法，公司監(jiān)理項目現(xiàn)場考核組于六月五日至九月十三日對12個項目進行了現(xiàn)場考核?？己饲闆r通報如下：

　　一、成績方面

　　1、各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉(zhuǎn)。進度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項目、辰麻監(jiān)理處所轄項目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項目，焦桐高監(jiān)辦所轄項目。

　　2、各項目監(jiān)理處內(nèi)部管理普遍加強，很抓了制度建設和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯。

　　3、內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數(shù)據(jù)的吻合、欄目的細節(jié)填寫都得到了重視。

　　4、試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。設備的保養(yǎng)和使用，試驗檢測的頻率，試驗的成果和試驗人員的能力都有較大的提高，幾個項目的試驗室主任個人要求嚴格，工作能力和業(yè)務能力都比較強，也能注意發(fā)揮團隊的作用，發(fā)揮全體試驗人員的積極性和主觀能動性，試驗工作得到了業(yè)主的普遍好評。

　　5、大多數(shù)監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質(zhì)量問題一絲也不放松。

　　6、監(jiān)管的工程，至今還未出現(xiàn)質(zhì)量問題，盡管個別項目有一些質(zhì)量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時的調(diào)整，一切都還在掌控之中，各項目監(jiān)理處對關(guān)鍵工程、重點工程和重點部位都給予了重點關(guān)注，項目監(jiān)理機構(gòu)及負責人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調(diào)度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)點。

　　7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。

　　二、不足的方面

　　1、監(jiān)理人員內(nèi)部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團隊意識欠缺，集體榮譽感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現(xiàn)到全體監(jiān)理人員的自覺行動中，有的項目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時間偏短，個別監(jiān)理人員主動性和責任感有待加強，消極應付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務能力和管理水平急待提高，不以能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

　　2、承監(jiān)標段主要施工管理人員臺帳、主要機械設備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現(xiàn)場的即時情況。

　　3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復，但監(jiān)理復查后不合格的情況（復查結(jié)論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復查的相關(guān)資料。

　　個別監(jiān)理指令用詞不準確。

　　4、試驗工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理，對施工單位進場材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗證性能是否合格，適應工地使用，更要注明材料使用的項目及部位，切實起到資料的檔案作用。

　　5、有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確，部分質(zhì)檢資料套用標準不準確，個別項目試驗報告表格不統(tǒng)一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。試驗儀器保養(yǎng)不及時。

　　6、樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網(wǎng)覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池無防護措施。施工現(xiàn)場安全標志標牌少。監(jiān)理人員需要

　　戴安全帽的場合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現(xiàn)場、填土路基揚塵厲害的地區(qū)或夜間施工點、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個人的安全防護意識和防護知識還比較欠缺。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴重違反安全生產(chǎn)強制性條款，存在嚴重的安全隱患。

　　7、路基填筑：掛線劃網(wǎng)格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴重超厚，高液限土填筑工藝不恰當，壓實后路基開裂嚴重?；炷潦┕ぃ貏e是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。

　　8、部分施工現(xiàn)場標牌內(nèi)容不全或根本無內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)管項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項目和標準不明了，旁站達不到應有的效果。過程控制欠缺，致使實體質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量隱患，重點在橋梁下部構(gòu)造和通涵構(gòu)造物。

　　9、無論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象，有的寫成了學習日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應是巡查發(fā)現(xiàn)的問題，指導或指示整改的內(nèi)容，旁站監(jiān)控的內(nèi)容記錄，指示的傳達、落實，結(jié)果的認定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認。

　　10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應有的高度，普遍比較忽視，也許實際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔負著十分重要的工作，一是自身加強相關(guān)知識的學習，二是做好監(jiān)控管理的工作。

　　三、分項目存在的問題

　　1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護不到位，多處無安全網(wǎng)覆蓋；

（2）安全標志標牌欠乏，或有標牌無內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對試驗路段施工工藝不熟悉，主要技術(shù)參數(shù)不了解（如壓實、設備、碾壓遍數(shù)、驗收標準等）；

（4）樁基檢測出現(xiàn)2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池無防護措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質(zhì)量存在問題，壓不平、壓實差、多處開裂嚴重；

（7）試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確；

（8）試驗儀器保養(yǎng)不及時；

（9）監(jiān)理日志書寫內(nèi)容空洞，填寫不及時，對存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動較大。

　　2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無標志標牌，有的標牌無內(nèi)容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴重超標，壓實的路基開裂嚴重；（3）樁基坑安全鋼網(wǎng)覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護措施不完善；

（5）壓實度試驗資料歸檔不及時，壓實度真實性、邏輯性存在問題；（6）試驗報告表格不統(tǒng)一、壓實度報告有涂改現(xiàn)象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內(nèi)容空洞，指出問題不夠或不準確，改進措施不力，發(fā)現(xiàn)問題有記載，但無復查的記錄。復查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準確。

　　3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設置防護欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現(xiàn)場也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質(zhì)量問題，現(xiàn)場試驗抽檢不及時；

（4）壓實度檢測資料套用標準不準確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

　　4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現(xiàn)場監(jiān)理人員到位不夠，無掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴重偏少；

（3）部分內(nèi)業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認了的報驗單，無結(jié)論、無日期；有的監(jiān)理欄有結(jié)論但無監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標識，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機械設備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現(xiàn)場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。

　　5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標有沒有開工，影響工程進度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質(zhì)量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。

（7）個別標段監(jiān)理工程師責任心不強，業(yè)務能力偏差。

　　6、邵陽大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現(xiàn)場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡薄；（4）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內(nèi)業(yè)資料無專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。

　　7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內(nèi)業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀要。

　　8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質(zhì)檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；

（2）已完工的通道兩側(cè)無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

　　9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標）的互通樞紐，進度嚴重滯后。

　　10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

　　檢查時只是完成駐地建設、試驗室建設。

（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；

（2）施工準備期的資料準備工作等加強。

　　11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

　　第一監(jiān)理組

（1）對09年5月上旬“質(zhì)安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；

（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機構(gòu)不員變動大，存在缺崗的現(xiàn)象；

（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；

（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內(nèi)容，月報內(nèi)容除第一條有改動外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實性就很有問題。

　　第三監(jiān)理組：

（1）整改落實情況比較到位；

（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

　　12、達州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有細小裂紋。

（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現(xiàn)場存安全隱，施工吊裝點人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護。

　　四、幾點要求

　　1、各項目監(jiān)理機構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)樹新風活動，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略，加強宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作，加強團隊意識的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責任意識和榮譽感，正確行使監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動，獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

　　2、各監(jiān)理機構(gòu)要有針對性的組織業(yè)務學習和培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術(shù)標準，能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應用文的寫作培訓，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報、報關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進行培訓和練習。

　　3、切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責任感，積極工作，認真負責，切實加強現(xiàn)場控制，加強過程控制，多做事中監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風險，避免施工形成既成事實造成經(jīng)濟損失。

　　4、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務性工作，人員素質(zhì)的要求相對較高，準入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)，有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性，安心工作。

　　5、各項目監(jiān)理機構(gòu)針對上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實進展情況及整改結(jié)果及時向公司監(jiān)理部匯報。

　　2009．09．22

1.10考核通報2

　　安全考核通報

　　公司員工：

　　2014年4月22日下午14點27分循環(huán)球車間副主任：任兵

　　在對設備編號016-數(shù)控車床測繪夾具過程中違反設備操作規(guī)程在沒有切斷電源的情況下違章調(diào)試，造成左手大拇指以及食指被夾具夾傷，后經(jīng)市第一醫(yī)院治療縫合7針。

　　生產(chǎn)部安環(huán)平臺于4月23日下午15點20分按照安全問題“四不放過”原則召開事故分析會并對此次事故責任人參照意外傷害事件處理考核管理辦法考核任兵500元。

　　特此通報

　　生產(chǎn)部

　　2014年4月23日