下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化和企業(yè)形象3篇 從企業(yè)文化和企業(yè)形象的角度來看，以供借鑒。

企業(yè)文化和企業(yè)形象1

　　中國聯(lián)通公司企業(yè)文化——企業(yè)形象

　　中國聯(lián)通的公司標(biāo)識(shí)是由中國古代吉祥圖形“盤長”紋樣演變而來?；丨h(huán)貫通的線條，象征著中國聯(lián)通作為現(xiàn)代電信企業(yè)的井然有序、迅達(dá)暢通以及聯(lián)通事業(yè)的無以窮盡，日久天長。

　　標(biāo)志造型有兩個(gè)明顯的上下相連的“心”，它形象地展示了中國聯(lián)通的通信、通心的服務(wù)宗旨，將永遠(yuǎn)為用戶著想，與用戶心連著心。

　　中國紅：國旗色，代表熱情、奔放、有活力，是中國情結(jié)最具代表性的顏色。象征快樂與好運(yùn)的紅色增加了企業(yè)形象的親和力并給人強(qiáng)烈的視覺沖擊感，與活力、創(chuàng)新、時(shí)尚的企業(yè)定位相吻合。

　　水墨黑：最具包容與凝聚力的顏色，是高貴與穩(wěn)重的象征。紅色和黑色搭配具有穩(wěn)定、和諧與張力的視覺美感。

　　紅色雙“i”是點(diǎn)睛之筆，既象兩個(gè)人在隨時(shí)隨地溝通，突出了“讓一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙的構(gòu)成了吉祥穗造型，強(qiáng)化了聯(lián)通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

　　i：發(fā)音同“愛”，延伸“心心相連，息息相通”的品牌理念;英文釋義“我-i”、“信息-information”迎合“以客戶為中心”的營銷模式以及“向客戶提供一體化的通信與信息服務(wù)”的品牌營銷總體思路。

企業(yè)文化和企業(yè)形象2

　　淺談基于企業(yè)文化的企業(yè)形象重塑

　　曾經(jīng)網(wǎng)上流傳過這樣一個(gè)帖子，名為：“聽說你在中石油工作”。帖子通過一組圖片生動(dòng)的展示出“聽說的中石油形象”與實(shí)際情況千差萬別：外人只知道中石油是北京那氣派的中石油大廈，卻不知道偏遠(yuǎn)山區(qū)還有個(gè)一人值守的小站；外人以為我們穿著光鮮喝著咖啡坐在有空調(diào)的辦公室中辦公，卻沒想到幾個(gè)石油工人穿著厚重的大棉襖端著飯碗蹲在戈壁灘上的午餐；外人以為我們住著溫暖豪華的公寓，卻不知道零下幾十度的邊境上還有幾人一間的宿舍。為何我們企業(yè)的形象會(huì)成為外人眼中那個(gè)樣子？這值得我們深思。

　　隨著總書記關(guān)于“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”重要論述的出臺(tái),國有企業(yè)形象成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化在企業(yè)形象的塑造中起著不可小視的作用。筆者試圖在企業(yè)文化進(jìn)程中如何重新塑造形象,培育獨(dú)特文化進(jìn)行探討。

　　一、良好的企業(yè)文化是企業(yè)形象重塑的基礎(chǔ)

　　企業(yè)形象是指社會(huì)公眾(包括本企業(yè)員工)對(duì)企業(yè)的總體感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象的最大特點(diǎn)在于它的整體性和鮮明個(gè)性。

　　企業(yè)形象的定位從企業(yè)整體上有兩大指標(biāo),即知名度和美譽(yù)度。知名度指企業(yè)在公眾中“名氣”的大小,美譽(yù)度是指公眾對(duì)企業(yè)的贊譽(yù)程度,兩者是“量”和“質(zhì)”的關(guān)系,沒有知名度談不上美譽(yù)度,但知名度高并不意味著美譽(yù)度一定高。中石油作為中國企業(yè)的龍頭，企業(yè)具有很高的知名度，當(dāng)務(wù)之急是提高美譽(yù)度。但企業(yè)美譽(yù)度的提高則要困難得多,需要有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、完善的工作態(tài)度和崇高的企業(yè)精神和價(jià)值觀念,而支撐這些的基礎(chǔ)是良好的企業(yè)文化。

　　二、良好企業(yè)文化需要在企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上不斷升華

　　眾所周知,每個(gè)企業(yè)從它誕生的第一天起就不斷創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，例如中石油管道企業(yè)的“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂的管道傳統(tǒng)”幾乎刻在每名管道人的心中。但隨著時(shí)代的變遷，我們?cè)诶斡泜鹘y(tǒng)的前提下，需要進(jìn)一步不斷完善企業(yè)文化。要在整個(gè)公司范圍內(nèi)建立一種全新的文化,以代替過去引領(lǐng)公司創(chuàng)業(yè)走向成功、但現(xiàn)在很難滿足企業(yè)發(fā)展需要、越往后越會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化。就是要使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)變,實(shí)現(xiàn)升華,使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的大環(huán)境。

　　三、企業(yè)文化升華三部曲

　　企業(yè)精神層文化的明確。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心層,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特色的意識(shí)形態(tài)和文化觀念,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)作風(fēng)等。我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度,是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)國有企業(yè)固有的性質(zhì)和要求,塑造“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的微觀經(jīng)濟(jì)主體。因而,企業(yè)要堅(jiān)持愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想,樹立艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、講求職業(yè)道德等崇高的理想觀和高尚的道德觀,同時(shí)更要積極培育改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下所必須具備的新觀念:拓展的市場觀、公平的競爭觀、優(yōu)化的經(jīng)營觀、創(chuàng)造的崗位觀、進(jìn)取的科教觀、開發(fā)的人才觀、民主的群眾觀、嚴(yán)明的法紀(jì)觀、務(wù)實(shí)的發(fā)展觀、創(chuàng)新的管理觀等。

　　明確企業(yè)精神文化具體方法:一是抓住帶有鮮明挑戰(zhàn)性又是切實(shí)可行的企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)可分為短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，將它作為企業(yè)群體意識(shí)的聚匯點(diǎn)來提煉企業(yè)價(jià)值觀；二是抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本點(diǎn),尋根究底,以此提煉企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營信條、經(jīng)營方針等企業(yè)精神；三是努力尋求并抓住企業(yè)全體員工的利益共同點(diǎn),以此為觸媒,深人開掘,形成企業(yè)精神文化；四是抓住影響企業(yè)全局工作的困難點(diǎn),以無畏的氣概、冷靜的態(tài)度和科學(xué)的方法,培育企業(yè)人對(duì)待困難、戰(zhàn)勝困難的人生態(tài)度和企業(yè)膽魄。

　　企業(yè)制度層文化的完善。制度是企業(yè)流程能夠規(guī)范落實(shí)的有力保證,隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,發(fā)展階段的不同,因而制度體系也有所不同。企業(yè)制度文化不同于一般企業(yè)制度,企業(yè)制度是企業(yè)為了維持某種秩序而人為強(qiáng)制制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式；而企業(yè)制度文化強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機(jī)制,這種制度機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是如何充分發(fā)揮廣大員工的自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　完善企業(yè)制度建設(shè),首先要樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念。企業(yè)制度觀念是制定企業(yè)制度的指導(dǎo)思想,樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念必須遵循“以人為本”,充分貫徹企業(yè)精神文化價(jià)值,堅(jiān)持實(shí)事求是。第二,要科學(xué)地制定企業(yè)各項(xiàng)制度。在正確的企業(yè)制度觀念指導(dǎo)下,從全面修訂企業(yè)現(xiàn)存的管理制度人手,采用民主程序來制定企業(yè)制度,制度必須體現(xiàn)員工義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一。第三,要注重制度執(zhí)行中的教育引導(dǎo)。制度一旦制定后,必須在企業(yè)精神文化價(jià)值觀指導(dǎo)下進(jìn)行自覺制度意識(shí)教育。第四,要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)一方面體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益上；另一方面體現(xiàn)在精神文化層上，即對(duì)員工的激勵(lì)與凝聚是否起到作用。企業(yè)物質(zhì)層文化的升級(jí)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物化成果,也是企業(yè)文化理念的載體。主要包括視覺識(shí)別基本要素、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)吉祥物等。

　　物質(zhì)層文化的升級(jí)是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，在文中開始提到的“聽說你在中石油”的案例中，就是企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的，因?yàn)槲镔|(zhì)層文化是企業(yè)外部接觸到最直接的部分，因此企業(yè)應(yīng)該在物質(zhì)層文化多下功夫，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象的塑造過程中要注重企業(yè)文化的含量，營造良好的文化氛圍，突出企業(yè)文化價(jià)值。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程,不可能一蹦而就,因此，企業(yè)形象的重塑更需要耐心和恒心。

企業(yè)文化和企業(yè)形象3

　　企業(yè)文化與企業(yè)形象的區(qū)別

　　來源: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間：2010年03月24日

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象。是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。

　　廣義上講企業(yè)文化包含企業(yè)形象，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但實(shí)際上企業(yè)文化與企業(yè)形象又有著本質(zhì)上的區(qū)別：

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)并在員工長期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會(huì)公眾和社會(huì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和評(píng)價(jià)，不以企業(yè)員工的意識(shí)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，企業(yè)形象的意識(shí)主體是社會(huì)，但可以通過企業(yè)的行動(dòng)和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；

　　2.企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識(shí)、企業(yè)形象等構(gòu)成一個(gè)大系統(tǒng)，而

　　企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；

　　3.企業(yè)文化是內(nèi)在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)含的外在表現(xiàn)；

　　4.企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認(rèn)同為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象的塑造則以社會(huì)公眾的認(rèn)知和評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。

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