企業(yè)文化活動戰(zhàn)略3篇(文化型企業(yè)戰(zhàn)略)

時間：2022-12-26 01:20:40 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化活動戰(zhàn)略3篇(文化型企業(yè)戰(zhàn)略)，供大家品鑒。

企業(yè)文化活動戰(zhàn)略1

　　活動策劃案

（一）一、計劃

　　1.目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作環(huán)境下能夠充分的放松，并提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的協(xié)作能力與溝通能力，提高工作效率。2.活動需求可行性： 3.活動目的：

①．通過活動調動員工的積極性，放松并減輕工作壓力。②．培養(yǎng)員工寫作能力跟團隊榮譽感。③．改善員工人際關系。

　　提高物流中心人員和諧關系，可以施放工作中的壓力，增加團隊配合和溝通與合作，以良好的工作態(tài)度投入到工作中去。

　　二、內容

　　活動主題：物流中心大作戰(zhàn)

　　活動地點：室外、活動項目多可以做拓展訓練活動時間：待定

　　活動預算：按人員、地點、時間、設施、（待定）細化內容：

　　分組：分三組分別是驗收組、保管組、復合組，（物流管理部人員平均分到每組）

　　隊長每組自己評選可毛遂自薦。

　　活動小項：

　　首先大家成一排雙手放在身前，不準說話、不能用手勢、口型、眼神、的情況下，按每個人的生日（身份證為準）從大到小正確的情況下站成一排。

　　1、無敵風火輪：①項目類型：團隊協(xié)作競技性

②道具要求：報紙、交代

③場地要求：空曠場地

④游戲時間：一組10分鐘左右

⑤詳細游戲玩法：每組領用膠帶和報紙制作一個可以容下團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全團隊的人站到圓環(huán)上面邊走邊滾動圓環(huán)。

⑥活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)團結一致、密切合作、克服困難的團隊精神。

　　2、坐地起身①項目類型：團隊合作行

②道具要求：無

③場地要求：空曠場地

④游戲時間：20分鐘左右

⑤詳細游戲玩法：要求三個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；在不用手撐地的情況下站起來；隨后一次增加人數(shù)每日加1至3個人。

⑥活動目的：主要目的明白大家合作的重要性。

　　3、十人九足①項目類型：團隊協(xié)作

②道具要求：繩子或膠帶 ③場地要求：空曠的場地 ④游戲時間：20分左右

⑤詳細游戲玩法：共三個隊伍。每隊6左右人,3男3女

（看組人員決定）叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。

⑥活動目的：項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力。

　　4、珠行萬里①項目類型：團隊合作

②道具要求：乒乓球、球槽 ③場地要求：空曠的場地 ④游戲時間：30分鐘左右

⑤詳細游戲玩法：整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動（滾動）到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

⑥活動目的：感受團隊間有效的配合，銜接以及自我控制能力，為共同的目的以及團隊的責任感做好每一個環(huán)節(jié)。

　　三、活動效果：

　　1、放松心情：減少工作中的壓力

　　2、增加信任：培養(yǎng)團隊信任感

　　3、培養(yǎng)能力：增加領導、組織、溝通能力

　　四、注意事項：

　　1適合戶外的運動服、運動鞋。

　　2在無領導允許的情況下，不得任何人擅自離隊。

　　活動策劃案

（二）一、目的：豐富員工的業(yè)余生活加強身體鍛煉，能有更好的精神投入到工作中。

　　二、活動內容：籃球、羽毛球

　　三、舉辦時間：周末或每天中午。

　　四、場地：籃球：室外籃球場次或室內籃球場地。

　　羽毛球：室外羽毛球場（有球網(wǎng)無球網(wǎng)皆可）或室內羽

　　毛球場。

　　五、活動參與對象：領隊：劉總經理（兼教練）

　　隊員：全體人員。

　　六、活動內容：周邊企業(yè)友誼賽或內部對抗。

　　七、費用支出：籃球一個（未定）

　　球服若干（未定）

　　球拍（自備）

　　礦泉水（未定）

　　場地費用（未定）

　　八、注意事項：注意自身安全，遵守友誼第一，比賽第二。

　　企業(yè)文化活動方案(三)

　　一、活動主題形式和理念：主題：評選活動

　　例如：評選活動

　　分別代表著不同英文含義。SP: SUPER

　　M:MAN和TEAM 組合起來就是 SUPER MAN（先進個人）

　　SUPER TEAM（先進小組)

　　并且個英文字母分別存在于代表著“國藥集團”的英文“SINOPHARM”當中。企業(yè)LOGO的錐形圖案中也隱含著兩個英文字母。兩者之間呼應，充分體現(xiàn)活動內涵。

　　活動理念：踏實工作，快樂生活。（The steadfast work and happy life）

　　與中國醫(yī)藥集團“關愛生命，呵護健康”的企業(yè)理念很好的一個融合。

　　一.活動主題內容.SUPER MAN（先進個人）

　　活動的方式以每個人在不同的崗位的工作環(huán)節(jié)的出色表現(xiàn)獲得積分“Working score”并參與到先進個人和先進小組的獎勵評選當中。（公司配備每個人一個積分手冊手冊可以用企業(yè)的“LOGO”（大小和“活動評選”

“工作積分薄”的藝術字作為封面圖案，其余內頁為標有月份字樣的空白頁，這樣可對積分進行分月統(tǒng)計。積分用印有企業(yè)“LOGO”（大小如圖所示可以稍作改動）的膠貼紙粘于手冊上表示積分成立。一個貼紙代表積分5分二個代表10分以此類推計算累計。）

　　注意細節(jié)：

　　1.手冊可以統(tǒng)一印刷，如果公司條件不允許，可每個人自備筆記本代用。

　　2.積分貼紙由物流經理或相關部門主管發(fā)放（具體的發(fā)放權限需領導認定），并在貼紙上簽上接受人的姓名，以免互相竄用。積分貼紙也可根據(jù)個人表現(xiàn)申請并得到領導確認獲得。

　　3.積分累計記錄可由相關責任人定期進行系統(tǒng)累計，建立EXCEL表格或其他相關記錄程序來進行積分的記錄備份。這樣以免丟失手冊和貼紙而無法得到確認和核實。

　　4.個人的積分可以個人累計同時也作為所在小組的積分總數(shù)統(tǒng)計。5.積分發(fā)放者權限者不參與積分先進個人的評選。6.具體積分的獎勵和細則見下文。 TEAM（先進小組)活動參與人分組

　　活動每個人采取自愿的態(tài)度參加，有不參加者無任何獎勵和參與評選的資格。

　　物流中心內部目前大約可參與人數(shù)總計37人左右（這里不包含蘇立國，王惠剛，從峰，王曉東，劉總經理五位經理在內。包含司機在內但不包擴2名裝卸人員，如需要可加入。）

　　建議把人數(shù)平均的分成A

　　C 3組這樣每組大概13人左右。分組形式可以已抽簽的形式或者“平均合理安排”為宜。（“平均合理安排”指每個小組分別有均等的驗收, 保管，制單，復核，制單，司機的人員在內，這樣可以每個小組都擁有者均等的不同崗位的工作人員。因為每個崗位的參照標準和考評可能不一樣，這樣會公平一些。）

　　組長：由每個小組成員推選一名組長（投票表決..）

　　組長也可由從峰，王惠剛，王曉東，蘇立國四位經理當中選出，理由是他們不會參與到積分的評選和獎勵中。但是可以參與到先進小組的獎勵活動中去，這樣的選擇可以讓活動每個人都能參與到，并且如果劉總經理愿意也歡迎加入，以上幾位還可作為積分權限的發(fā)放和活動的公正者。）以上個人建議

　　組名：可以由小組成員和組長為自己的小組共同創(chuàng)立組名。取材不限（個人建議：可以利用工作中息息相關的事物作為組名：如基藥組，膠囊組）

　　三．活動進行的時間，期限，頻率。

　　活動為整的評選，可長期舉辦。積分是作為全年評選的參考資格?？稍O立月度先進個人（先進小組），季度先進個人（先進小組），（先進小組）這里領導可以調整活動定期舉辦的頻率。

　　四．活動獎勵細則

　　活動獎勵主要分為積分換取對應的獎品和先進個人評選和先進小組活動的獎勵兩種方式。

　　積分換取獎品的獎勵：個人累計獲得積分來換取公司提供的獎勵禮品。

　　例如：20分

　　換取洗衣粉一袋

　　50分

　　換取電影票一張或者洗發(fā)水一瓶

　　100分

　　換取豆油

　　200分

　　購物卡等

　　500分

　　超市商品購物卡

　　以上屬個人的建議，具體獎勵是否積分換取等值的商品還是獎勵哪些物品，以及分數(shù)檔的劃分都由領導認定。

　　積分換取獎勵物品不受是時間限制，在范圍內領取即可。領取完畢后記分薄上的積分將由給予權限的領導簽字或扣印章（已換?。┳謽樱硎痉e分以換取完畢，不能在繼續(xù)換取。但是積分仍然可作為先進個人，先進小組的積分累計評選當中。

　　先進個人評選和先進小組活動的獎勵：

　　先進個人評選月度，季度，的獎勵是個人在不同的時間范圍內獲得的積分總數(shù)最多的那一位可獲得公司給予的相應獎勵。先進個人的評選也需由公司領導決定是否需要來確定。

　　先進小組的評選月度，季度，的獎勵是以小組每個人的積分總數(shù)的和在不同的時間范圍內最多的那一個小組可獲得公司給予的相應獎勵。獎勵活動的選擇可由大家自己小組擬定選擇聚餐，KTV，看電影，戶外活動等多種娛樂方式。活動的經費以每個人50-100元左右為準。

　　評選結果可在每個月的月度會公布，并把獎勵發(fā)放。評選的積分統(tǒng)計時間可在月末，年終發(fā)出截止時間來統(tǒng)一。

　　其余擴展活動補充：先進個人和先進小組的獎勵評選可在年終會舉行。發(fā)放獎勵的尺度范圍可根據(jù)公司方面的情況擬定，比如IPHONE手機，相機，集體旅游等。先進個人和先進小組可以個人或團體的形式在年終會上表演節(jié)目和娛樂活動?；顒觾热菘蓴M定。

　　五．獎勵“優(yōu)秀工作標準表現(xiàn)”的選擇

　　此項是積分作為獎勵，通過工作表現(xiàn)突出進行發(fā)放的選擇。工作方面：

　　1.每個月的倉位轉移表現(xiàn)完成良好。由領導認定給予相關責任人獎勵積分5分。

　　2．每個月的盤點表現(xiàn)完成良好。由領導認定給予相關責任人獎勵積分5分。

　　3.在醫(yī)院和市相關領導視察工作期間，全體員工在工作中表現(xiàn) 突出，得到領導的認可和表揚，可為全體物流中心員工獎勵5分。4．全月各個崗位人員在工作期間無考核錯誤，均可獲得5-10分的獎勵。

　　5.主動協(xié)助他人工作或者由領導指派完成超出個人負荷和工作范圍之外的表現(xiàn)均有積分獎勵5分到20分不等以下是總結出各個崗位表現(xiàn)的幾點

　　1-保管員由于工作的需要在中午休息時間提前主動愿意備貨，給予相關責任人獎勵5分-10分。

　　2-.驗收員在中午休息時間接貨，給予相關責任人獎勵5分-10分。3-復核員和保管員，制單員在中午休息時間接待重要客戶自提，給予獎勵5分

　　4-保管員由于工作備貨繁忙，無法抽出時間自提，可由其他崗位人員協(xié)助完成工作需要，并給予協(xié)助人員獎勵5分。

　　5-協(xié)助驗收區(qū)進貨拆箱，卸車，裝車，衛(wèi)生等工作，給予協(xié)助者的獎勵5分。

　　6.司機方面和其他部分崗位需做補充。

　　7.領導通過在工作當中認為并確認工作表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵積分5分。生活衛(wèi)生方面：

　　1-對定期和不定期衛(wèi)生檢查完成質量較好的責任人獎勵5分。2-建議以每個辦公室為單位，車輛部，驗收，制單，外阜，倉管幾個部門之間準備一個紙殼箱，用于收集廢棄的紙張（重要文件合同之外）然后統(tǒng)一的回收販賣。積滿一個紙殼箱為單位可獲得以每個部門之內的所有責任人獎勵5分。收集滿后的紙殼箱可選擇指定地點統(tǒng)一擺放，等積累到一定的數(shù)量時可由領導委派人員販賣。

　　理由：這樣可大量的減少隨意亂仍廢紙的現(xiàn)象，同時這樣做也很環(huán)保，符合企業(yè)的文化。紙張從隨意亂扔的垃圾變成了“價值，”一年到頭下來的廢紙積累下來也是一筆很可觀的小資金，可為員工提供一些簡單的“福利”如水果等，還可用于其他的范疇之內。當我們提倡愛國與日本對峙時，是不是也應該為從身邊的一張紙做起。（提示：日本在華擁有大量的造紙廠，而紙張的原材料全部來自中國的原木并販賣給我們自己的同胞）

　　3-設立一個保管員“取箱區(qū)”，目的：由于保管員備貨缺少大量不同規(guī)格的紙殼箱。很大的程度上減低了備貨工作效率，在目前公司還沒有配備的情況時，可以通過人員挑選出合適的紙殼箱提供給保管員備貨。對挑選紙殼箱的人員給予獎勵積分5分挑選人員可主動或者領導指派。

　　4-由于目前工裝緊張，新到的員工很長時間能夠得到?？梢钥紤]離職人員遞交出洗過并熨燙過的工服并給予離職的人員一定的物品獎勵,然后對收回的工裝統(tǒng)一存放，這樣可以減少一部分的費用支出，同時回收的工裝可為新員工暫時或者長期使用（破損程度不超過原先面貌的30%左右）

　　3.其他：每個月可匿名投票選出一位你認為心目當中最優(yōu)秀的一位同事（自己先進小組組員之外的人選中）得票最多的1位可獲得積分10分，票數(shù)一樣可同時獎勵。

　　以上是總結出的工作標準表現(xiàn)的獎勵，可能有不足或者補充的地方需要和領導做一個詳細的洽談才能夠進一步采取實施。

　　這里說一下積分的獎勵可以通過一張“積分獎勵申請表”字樣的表來提出申請和核實。

　　申請表由相關責任人簽字，并提供出相關事件的內容。并遞交給主管或者領導核實確認簽字后給予發(fā)放。也可投放到“傾訴箱”內。（見后文介紹）

　　比如：一名同事協(xié)助其他一名同事工作，就需要有2個人的同時簽字以及領導核實并確認后給予獎勵。各部門主管可作為核實信息是否準確給予簽字證明。

　　六．其他文娛文化活動。

　　1.公司可定期舉行體育方面的競賽活動，如籃球和羽毛球賽事。并對賽事的優(yōu)勝者給予獎勵。

　　活動可由公司商務部組織和各部門的配合來進行?；@球賽是團隊項目可體現(xiàn)團隊共進的精神。

　　羽毛球賽有一定普及性，每位同事都有機會參與其中。

　　籃球和與羽毛球賽可一年舉辦一次或者兩次。賽事可用“陀螺杯”命名。例如；2013年國藥控股吉林分公司“陀螺杯”籃球賽。因為陀螺與我們的企業(yè)“l(fā)ogo”的錐形圖案很相像，象征公司發(fā)展越做越大，越做越強。同時健康的體育活動這種形式充分體現(xiàn)出國藥的企業(yè)文化：“關愛生命，呵護健康。”所傳達的精神。

　　2.建議公司找一個的角落放置一個木箱，可命名為“傾訴箱”。此舉是為了幫助大家解決一些工作上和生活上需要傾訴的“問題?！?也可提出一些好的建議和策劃。用時對公司的一些問題提出指正。可以寫信件或者寫紙條的方式投放到箱內。切勿謾罵和人身攻擊。領導定期查看木箱的內容，并給予相應的答復和幫助。

　　同時“傾訴箱”也可作為工作積分的申請表的遞交。

　　3.建議每天的早會除了點名簽到外，可附加一項。給一位同事5分鐘的“表演展示”時間，可講笑話，小故事，勵志散文，個人才藝，演講等等?！氨硌菪问健睂儆诜e極向上，放松心情即可。同時，為表演者鼓掌以示鼓勵和感謝。

　　表演完畢可獲得獎勵積分5分。表演的順序可按照點名簽到的順序依次進行，如有退出不參與者后面給予補充。

　　理由：一日之際在于晨，大家通過這樣的方式放松心情，并得到了與人交流的機會，這樣大大提高了大家的工作質量。月度例會同時也可采取此方式，大約10分鐘的表演展示時間，主要題材以勵志故事，演講，工作建議等等。

　　4.對于公司內部的考試給出一些建議，不建議考試只給予第1，2名獎勵。可分別設置80-90分

　　90-100分

　　100分不同的分數(shù)檔，只要考試分數(shù)得到其中的每個分檔之間，均有禮品或者積分的獎勵。因為以前的考試獎勵就象當今社會的高考報志愿一樣，越是好的專業(yè)，好的學校，真正把握去考的人很少，而是便向選擇適合自己有把握的學校報考。同樣道理，如果獎勵的范圍變小，真正理睬它的人會很少，也就不會去努力爭取所得獎勵，從而不會認真的去考試和關注它。而設置分數(shù)檔獎勵，可讓每一位同事能夠通過努力有機會來爭取到獎勵。精神和物質都得到了滿足，也就逐漸的對考試感興趣并愿意去復習和記憶平時的培訓內容。

　　活動總結：

　　企業(yè)的進步與每個人的努力付出是密不可分的，而企業(yè)變好了，我們才可能變得更好。可見兩者之間是相互依賴的?；顒拥呐e辦是提升員工的團隊凝聚力和工作質量，效率，調整工作的態(tài)度和心情的很好的一種形式，當我們每個人心中都能感受到我愛生活，我愛工作，我愛服務.的時候就是我們比其他企業(yè)成功的一大步!

　　活動策劃人:鄭洋佟寧

　　潘興標

企業(yè)文化活動戰(zhàn)略2

　　美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。

　　二十一世紀的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速，這已經成為廣大企業(yè)的共識。

　　那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項調查顯示，65%的人認為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。

　　團隊建設活動策劃依據(jù)

　　提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標的正式群體。從定義上來看，團隊的建設必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領導、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。

　　少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團隊活動策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團隊目標。

　　團隊建設活動的幾種有效形式

　　一、最受歡迎的團隊活動——體驗式培訓

　　所謂體驗式培訓，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后在培訓師的指導下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓方式。學習者通過在真實或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現(xiàn)共事，然后通過反思、總結提升為理論或成果并應用到實踐中，培訓師在培訓過程中起著指導作用。

　　體驗式培訓經歷了一個從實踐（個人的體驗）到理論（包括個人的認識）再到實踐（企業(yè)的具體活動）的過程。這個過程特別強調學習者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應用于實踐，才算達成了體驗式培訓的目的。體驗式培訓形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓練、沙盤模擬、行動式學習等。

　　體驗式培訓之所以能達到團隊培訓的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設計的活動，團隊成員在解決問題、應對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓對培養(yǎng)學習者的團隊精神和合作意識、改善人際關系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內部的溝通與信息交流等都大有禪益。

　　二、比較經濟的團隊活動——趣味運動會

　　企業(yè)趣味運動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運動會兼顧了趣味性與團

　　隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓練活動，激發(fā)員工團隊協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運動會收益：

　　1、讓企業(yè)文化更加深入人心；

　　2、參與的形式——運動會內容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運動會方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動添色彩；

　　3、達成企業(yè)團隊熔煉的目的——調整團隊成員常規(guī)心態(tài)，增強凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調整；

　　4、活動期間提供交流空間，有助于增進公司領導與員工之間的關系。增進個體與群體之間的凝聚力。

　　三、解決人生大事的活動——企業(yè)聯(lián)誼交友活動

　　此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業(yè)或機構以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機構領導都應有明智的人才留駐的權衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動的團隊相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機構的人才穩(wěn)定性。

　　四、最人性化的團隊活動——家庭對對碰

　　家庭對對碰是針對企業(yè)人性化制度管理實現(xiàn)的難題而推出的一項員工情緒管理的團隊活動項目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒拥臋C會，以家庭為單位設計活動項目，提高企業(yè)對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。要策劃一個十全十美人人稱贊的團隊建設活動并不容易，但每一個人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個具有高度凝聚力和不斷進步發(fā)展的團隊，通過團隊建設活動，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設性的意見，因為你是其中最重要的一份子。