下面是范文網(wǎng)小編收集的電解鋁廠供電車間建家經(jīng)驗(yàn)3篇 電解鋁廠有幾個(gè)車間，以供借鑒。

電解鋁廠供電車間建家經(jīng)驗(yàn)1

　　電鋁分公司

　　2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2012年發(fā)展計(jì)劃

　　一、電鋁分公司概況

　　2002年6月9日，xx集團(tuán)有限公司電鋁分公司掛牌成立，體制的變革，為煤電鋁項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。公司成立后，公司黨政一班人解放思想、自我加壓、超前謀劃，以全新的境界，積極思考和探索電鋁分公司的管理理念、管理方式和流程再造，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，整合重組內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理力度，保證了各項(xiàng)工作在新體制下的高點(diǎn)起步和健康發(fā)展。

　　公司所屬經(jīng)營單位情況：

　　1、科澳鋁業(yè)公司

　　該公司是在年產(chǎn)14萬噸電解鋁建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。項(xiàng)目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入20億元。

　　2、鋁用陽極公司

　　該公司是在年產(chǎn)萬噸鋁用陽極建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬電解鋁的配套項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)完成于2002年，2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入億元。

　　3、濟(jì)三電力公司

　　濟(jì)三電力公司建設(shè)有總裝機(jī)容量為2×135MW的發(fā)電機(jī)

　　組，亦屬煤電鋁的配套項(xiàng)目。該公司于2005年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到年發(fā)電量16億度的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入億元。

　　4、南屯電力公司

　　南屯電力公司建設(shè)有總裝機(jī)容量為2×50MW的發(fā)電機(jī)組，亦屬煤電鋁的配套項(xiàng)目。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到年發(fā)電量億度的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，年銷售收入億元。

　　5、炭素公司

　　炭素公司建設(shè)有年產(chǎn)萬噸陰極制品并與電解鋁項(xiàng)目相配套的公司。該公司于2003年正式投產(chǎn)，現(xiàn)已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年銷售收入9000萬元。

　　6、輕合金公司

　　輕合金公司含有xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目，該項(xiàng)目是xx集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材萬噸/年、圓鑄錠萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。項(xiàng)目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。經(jīng)過多方的共同努力，部分熔鑄生產(chǎn)線、擠壓線相繼投產(chǎn)。

　　2011年預(yù)計(jì)完成熔鑄產(chǎn)品萬噸、擠壓材3001噸，銷售收入億元。

　　二、2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　2011年，電鋁公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)延伸”四大硬仗，努力克服鋁錠市場(chǎng)價(jià)格低、成本控制壓力大、節(jié)能減排任務(wù)重、項(xiàng)目運(yùn)作頭緒多等不利因素，鎖定目標(biāo)強(qiáng)措施，提升境界抓落實(shí)，全面啟動(dòng)“全員關(guān)注市場(chǎng)競爭力”活動(dòng)，公司整體工作和發(fā)展環(huán)境保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）2011年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量

　　1.發(fā)電量：考核計(jì)劃萬度，奮斗目標(biāo)萬度。1-11月份實(shí)際完成億度, 12月份預(yù)計(jì)完成億度度，全年預(yù)計(jì)完成24億度。

　　2.鋁錠產(chǎn)量：考核計(jì)劃噸，奮斗目標(biāo)噸。1-11月份實(shí)際完成萬噸，12月份預(yù)計(jì)完成萬噸，全年預(yù)計(jì)完成萬噸。

　　3.輕合金：年初計(jì)劃考核7萬噸，奮斗9萬噸。1-11月份實(shí)際生產(chǎn)萬噸，12月份預(yù)計(jì)完成噸，全年預(yù)計(jì)完成萬噸，欠考核噸，欠目標(biāo)噸。產(chǎn)量欠產(chǎn)幅度較大的主要原因：

（1）鑄棒產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成噸，比計(jì)劃減少噸。未完成的主要原因是：原計(jì)劃進(jìn)口鑄造機(jī)三月中旬投產(chǎn)，由于設(shè)備外方安裝調(diào)試人員遲遲不能到位，造成進(jìn)口設(shè)備不

　　能按時(shí)投產(chǎn)，其中：WAGSTAFF鑄造機(jī)8月份投產(chǎn)，比原計(jì)劃推遲5個(gè)月，影響產(chǎn)量約噸； ALMEX鑄造機(jī)10月份才開始試生產(chǎn)，影響產(chǎn)量約噸。進(jìn)口鑄造機(jī)沒有按期投產(chǎn)是影響產(chǎn)量的主要因素。

（2）型材產(chǎn)量：預(yù)計(jì)完成3001噸，比計(jì)劃減少噸。未完成計(jì)劃的主要原因：一是在市場(chǎng)開發(fā)方面，公司產(chǎn)品進(jìn)入一些特殊行業(yè)的門坎較高，需要各種認(rèn)證，并且認(rèn)證手續(xù)繁瑣、周期較長，如軍工、高鐵、汽車等行業(yè)，所需要的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證還在進(jìn)行中，受高端鋁型材市場(chǎng)訂單有普遍打包銷售習(xí)慣的影響，型材銷售存在暫時(shí)性困難。二是在設(shè)備方面，大型擠壓設(shè)備尚未投入使用，目前投用的僅是幾條小型擠壓設(shè)備，差異化優(yōu)勢(shì)尚未顯現(xiàn)，因此，使產(chǎn)品訂單量難以有較大的突破。

　　4、炭素公司

　　全年預(yù)計(jì)完成陰極制品噸，完成考核計(jì)劃。營業(yè)收入：考核計(jì)劃55億元，奮斗目標(biāo)60億元。1-11月份實(shí)際完成億元，12月份預(yù)計(jì)完成億元，全年預(yù)計(jì)完成億元，超考核計(jì)劃億元，基本完成奮斗目標(biāo)。未能完成奮斗目標(biāo)的主要原因：一是鋁錠銷售價(jià)格降低8978萬元。二是輕合金產(chǎn)量欠產(chǎn)影響收入減少億元。

（二）2011年開展的主要工作

　　1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，保持安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展 圍繞“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”活動(dòng)主線，以安全質(zhì)

　　量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化以預(yù)為主的安全防控措施，細(xì)化落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，保持了安全平穩(wěn)的形勢(shì)。

　　2、突出技術(shù)自主創(chuàng)新，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率

　　圍繞延長運(yùn)行周期、降低物料單耗這個(gè)中心，依靠自身力量開展技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效低耗。一是著力優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。電解鋁廠集中開展設(shè)備定臵會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，主要設(shè)備運(yùn)行周期不斷延長。全年大修槽比計(jì)劃減少29臺(tái)，降低修理費(fèi)用1740萬元。鋁錠產(chǎn)量預(yù)計(jì)同比增加6000噸，陽極產(chǎn)量可達(dá)萬噸，均創(chuàng)出建廠最好水平。兩個(gè)電廠加強(qiáng)煤泥泵送系統(tǒng)管理維護(hù)，全年可燃用煤泥90萬噸，同比增加10萬噸。濟(jì)三電力2#鍋爐創(chuàng)出安全運(yùn)行160天的最長周期，達(dá)到國內(nèi)循環(huán)流化床135機(jī)組最好水平。二是積極推進(jìn)科研項(xiàng)目。14個(gè)項(xiàng)目通過集團(tuán)公司科技項(xiàng)目論證，獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，山東煤炭科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)。電解鋁廠完成了“阻流塊臵入方式研究”、“電解槽保溫型內(nèi)襯結(jié)構(gòu)研究”課題，預(yù)計(jì)可提高電流效率%。積極實(shí)施爐內(nèi)脫硫穩(wěn)定燃燒技術(shù)研究與應(yīng)用。濟(jì)三電力鍋爐石灰石添加系統(tǒng)軟件升級(jí)改造取得成功，石灰石添加實(shí)現(xiàn)記錄、添加、計(jì)量“三自動(dòng)”。南屯電力完成“1500m自然通風(fēng)冷卻塔進(jìn)風(fēng)均勻技術(shù)研究及應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)降低標(biāo)煤耗克。

　　3、深化營銷創(chuàng)新管理，提升市場(chǎng)運(yùn)作水平

　　突出貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，積極尋求對(duì)外貿(mào)易機(jī)會(huì)，不斷拓展貿(mào)易品種和規(guī)模。一是實(shí)施鋁錠多元化

　　2銷售。利用期貨市場(chǎng)和金融工具，采取期現(xiàn)混合庫存操作，盡量減少資金占用。細(xì)分目標(biāo)顧客群，認(rèn)真落實(shí)月均價(jià)占1/

　　3、即時(shí)定價(jià)占1/

　　3、期貨定價(jià)占1/3的多元定價(jià)方式，按照效益最大化原則，即時(shí)合理調(diào)整控制銷量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。二是積極拓展新業(yè)務(wù)。與澳大利亞CAPROCK公司簽訂了223萬噸的鐵礦購銷合同。與20余家煤炭客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。截至10月底，銷售煤炭萬噸，實(shí)現(xiàn)收入億元、利潤160萬元。開展了唐村實(shí)業(yè)輸送帶出口代理、濟(jì)南比特公司進(jìn)口設(shè)備、廣東富邦銅轉(zhuǎn)口貿(mào)易等代理業(yè)務(wù)。三是高質(zhì)量完成輕合金設(shè)備進(jìn)口工作。充分利用外商投資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備免稅政策，全部設(shè)備實(shí)現(xiàn)免稅金額達(dá)到6500萬元。積極與山東出入境檢驗(yàn)檢疫局協(xié)調(diào)溝通，對(duì)進(jìn)口設(shè)備實(shí)施車船直取、共同檢驗(yàn)的新模式?！肮豺?yàn)”方式的開展，使輕合金公司進(jìn)口設(shè)備避免了二次檢驗(yàn)，加快了通關(guān)速度，設(shè)備檢驗(yàn)檢疫費(fèi)的收取在法定收取基礎(chǔ)上又給予50%的優(yōu)惠?！肮豺?yàn)”方式為濟(jì)寧地區(qū)貨物檢驗(yàn)檢疫史的首創(chuàng)，為進(jìn)出口企業(yè)開創(chuàng)了新的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｋ氖桥﹂_拓炭素外部市場(chǎng)。緊抓陽極市場(chǎng)客戶緊急需求有利時(shí)機(jī)，加大市場(chǎng)開拓力度，根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)多品種炭塊生產(chǎn)，合同履行率100％。1～10月份累計(jì)外銷炭塊噸，提前完成全年噸炭塊銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)增收6560萬元。

（三）存在的主要問題和不足：一是部分干部職工市場(chǎng)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。突出表現(xiàn)在思想不解放、主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、困難的長期性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目樂觀和得過且過的思想，全員危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求嚴(yán)重不符，企業(yè)市場(chǎng)競爭力亟待提高。二是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力不強(qiáng)。在主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑時(shí)，只能被迫采取降低銷量的措施，但相應(yīng)加大了資金占用壓力。盡管開展了一定數(shù)量的期貨保值、期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，但受操作規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)防控因素制約，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格寬幅波動(dòng)上還是辦法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作依然存在差距。輕合金項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)，人員新、設(shè)備新，安全監(jiān)管難度大。四是合金產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)困難重重。作為以市場(chǎng)為龍頭、以訂單為核心的型材加工企業(yè)，突出特點(diǎn)就是訂單為王。但從目前公司轉(zhuǎn)化的訂單情況來看，特點(diǎn)為批量小、用戶多、斷面復(fù)雜，加工比較困難，尤其是至今尚未開發(fā)一家能夠在一定程度上支撐公司產(chǎn)量的大客戶，限制了大規(guī)模的生產(chǎn)提速。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)情況：xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目簡介

　　xx高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目是xx集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材萬噸/年、圓鑄錠萬噸/年；主要生產(chǎn)包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材，其它工業(yè)用高性能型

　　材、管材、棒材等。項(xiàng)目于2008年6月13日正式開工建設(shè)。

　　該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資.36萬元，其中建筑工程.48萬元，安裝投資.54萬元，設(shè)備購臵.18萬元，其他費(fèi)用.16萬元,鋪底流動(dòng)資金7800萬元;公司注冊(cè)及資金籌措

　　2008年5月16日，新聯(lián)誼會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，5月30日在山東省工商行政管理局注冊(cè)成立山東xx輕合金有限公司，注冊(cè)資本金9億元。2010年12月辦理注冊(cè)變更，經(jīng)集團(tuán)公司同意吸收香港華遠(yuǎn)投資公司美元資本9035萬元(折合人民幣6億元)，注冊(cè)資本變?yōu)?5億元人民幣。

　　截至上年累計(jì)完成.78萬元,其中：建筑工程.76萬元,安裝工程萬元,設(shè)備購臵完成.97萬元,其它費(fèi)用.79萬元。2、2011年項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）投資預(yù)計(jì)完成萬元，其中：建筑工程6653萬元,安裝工程4101萬元,設(shè)備購臵萬元,其它費(fèi)用萬元。

（2）年底工期完成情況

　　A、熔鑄車間： 1條10t熔鑄線、1條50t熔鑄線、2條30t熔鑄線全部形成。

　　B、擠壓一車間：設(shè)計(jì)配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底55MN國產(chǎn)擠壓線安裝調(diào)試完成，其余兩條擠壓線——進(jìn)口

　　36MN反向、進(jìn)口55MN反向擠壓線2011年安裝、調(diào)試完成，具備帶料試產(chǎn)條件。

　　C、擠壓二車間：設(shè)計(jì)配臵3條擠壓生產(chǎn)線，2010年底100MN國產(chǎn)擠壓線安裝完成；進(jìn)口82MN擠壓機(jī)2011年安裝調(diào)試完成，具備帶料試生產(chǎn)條件。

　　D、綜合樓、模具機(jī)修車間、動(dòng)力中心安裝、外部供電線路及廠區(qū)管網(wǎng)安裝全部竣工。

　　三、鋁市場(chǎng)走勢(shì)及2012面臨形勢(shì)的分析

　　根據(jù)目前了解掌握的情況，從鋁錠市場(chǎng)供求關(guān)系分析看：

　　1.西北地區(qū)產(chǎn)能投放將對(duì)市場(chǎng)形成較大供應(yīng)壓力。據(jù)凱投資訊預(yù)計(jì)：2011年電解鋁產(chǎn)能將達(dá)到2750萬噸，產(chǎn)量達(dá)到1955萬噸；2012年產(chǎn)能將達(dá)到3000萬噸，產(chǎn)量將達(dá)到2350萬噸。

　　2．緊縮政策調(diào)控下，需求難有起色。受國家對(duì)房地產(chǎn)的長期調(diào)控以及高鐵等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目擱臵、汽車行業(yè)接近飽和，預(yù)計(jì)明年的消費(fèi)情況仍難有較大起色。加上明年鋁材出口退稅取消的政策可能出臺(tái)，鋁材出口拉動(dòng)消費(fèi)力度有限。

　　3．電力供應(yīng)緊張和電價(jià)上調(diào)將對(duì)電解鋁形成成本支撐。首先煤電價(jià)格倒掛導(dǎo)致電廠發(fā)電積極性不高。據(jù)測(cè)算目前電價(jià)要至少上調(diào)3分錢才能彌補(bǔ)煤炭價(jià)格上漲的成本提升。如果明年電價(jià)如期上調(diào)，鋁價(jià)成本也會(huì)同步提高。就目 9

　　前的成本來算，噸鋁的綜合成本大約在元/噸左右。

　　綜合以上因素分析，我們對(duì)明年鋁價(jià)走勢(shì)不太樂觀。在宏觀環(huán)境仍然不太寬松的背景下，西北地區(qū)的產(chǎn)能投放對(duì)市場(chǎng)將形成較大供應(yīng)壓力，同時(shí)在國內(nèi)緊縮的政策主導(dǎo)下，鋁消費(fèi)難有起色，盡管明年電價(jià)可能上調(diào)，對(duì)鋁價(jià)形成成本支撐。但在供需失衡的情況下，鋁價(jià)跌破平均成本線的概率會(huì)很大?；谝陨戏治鰧?duì)鋁價(jià)的價(jià)格運(yùn)行區(qū)間定位在—元/噸。

　　當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響，電解鋁生產(chǎn)及加工企業(yè)都面臨著諸多實(shí)際困難。對(duì)于我們自身來講，2012年將是經(jīng)營管理前所未有的極為困難的時(shí)期。為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電鋁公司決定自2011年11月至2012年底，在全公司范圍內(nèi)組織實(shí)施“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競爭力”活動(dòng)。11月17日，我們召開了活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競爭力”活動(dòng)的意見》。目的就是通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高全員危機(jī)意識(shí)，深挖降本增效內(nèi)部潛力，全面提升市場(chǎng)競爭力。

　　四、2012年企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（一）工作思路

　　按照上級(jí)提出的“做實(shí)做特煤電鋁”的產(chǎn)業(yè)定位和“實(shí)體產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)營、區(qū)域拓展”的發(fā)展格局，認(rèn)真落實(shí)“向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)要利潤”的指示要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競爭力”活動(dòng)，以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”

　　為主題，以“全員關(guān)注市場(chǎng)競爭力的建議”和“全面強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)過程的市場(chǎng)化管理”為載體，全員、全過程、全方位地關(guān)注每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)，徹底改變生產(chǎn)車間只注重生產(chǎn)指標(biāo)而忽視經(jīng)營效果的“工廠制”粗放式管理現(xiàn)狀。最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和智力資源，舉全力打一場(chǎng)“增收節(jié)支、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的群眾性攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃

　　1、產(chǎn)量：發(fā)電量：考核萬度，奮斗萬度。鋁錠產(chǎn)量：考核噸，奮斗噸。輕合金：考核6萬噸，奮斗萬噸。其中：熔鑄產(chǎn)品考核噸、目標(biāo)噸；擠壓產(chǎn)品考核噸、目標(biāo)噸。

（二）營業(yè)收入:考核82億元，奮斗目標(biāo)95億元。

電解鋁廠供電車間建家經(jīng)驗(yàn)2

　　車間“職工小家”建設(shè)存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

　　如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，那么車間作為諸多班組的領(lǐng)導(dǎo)組織層，作為企業(yè)各項(xiàng)決策的組織執(zhí)行層，其作用和地位無疑是重要的，尤其是在路局直管站段后。幾年來，我們的建家工作取得了很大成績，但在車間“職工小家”建設(shè)上仍存在一些問題，一定程度上阻礙了工會(huì)整體工作的開展和作用的發(fā)揮，對(duì)此問題筆者談些看法。

　　一、車間“職工小家”建設(shè)的重要意義

　　車間“職工小家”建設(shè)是基層工會(huì)“職工之家”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，抓好這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

　　1、車間“職工小家”具有承上啟下、舉足輕重的地位。車間工支會(huì)是聯(lián)系基層工會(huì)和工會(huì)小組的橋梁和紐帶，對(duì)車間則是聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁和紐帶，是上情下達(dá)，下情上報(bào)不可缺少的中間站，更是車間職工群眾的“家”?；鶎庸?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)安排都要通過車間工支會(huì)去傳達(dá)、去宣傳、去發(fā)動(dòng)、去實(shí)施。車間職工群眾的大事小情更需這個(gè)“家”去關(guān)心、去解決。為此，抓好車間“職工小家”建設(shè)不僅是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會(huì)活力的有效方法，更是調(diào)動(dòng)職工群眾的主人翁積極性，維護(hù)職工合法權(quán)益，落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針的具體體現(xiàn)。

　　2、車間“職工小家”具有健全完善、職工信賴的組織。車間工支會(huì)是車間廣大會(huì)員民主選舉產(chǎn)生的職工最信賴的群眾組織，其組織健全，制度完善。雖然車間工支會(huì)主席都是兼職的，但大部分是熱愛工會(huì)工作，受到職工信賴的計(jì)工員負(fù)責(zé)的，是班組工會(huì)小組的領(lǐng)導(dǎo)核心和基層工會(huì)的重要組成部分，充滿了生機(jī)和活力。所以，抓好車間“職工小家”的建設(shè)，是進(jìn)一步完善工會(huì)組織建設(shè)，推動(dòng)民主化進(jìn)程，促進(jìn)基層“職工之家”建設(shè)的重要途徑。

　　3、車間“職工小家”具有積極向上、不可替代的作用。車間工支會(huì)不僅是基層工會(huì)與工會(huì)小組的中轉(zhuǎn)站，更是基層工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的直接參與者和車間、班組工會(huì)活動(dòng)開展的組織者。它受車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有車間行政的大力支持，能發(fā)揮充分作用，具有較大的影響力。多數(shù)車間工會(huì)活動(dòng)有內(nèi)容豐富、小型多樣的特點(diǎn)，寓教于樂的形式，具有獨(dú)特的優(yōu)越性，是基層工會(huì)不可缺少的一部分。所以說，重視和開展車間“職工小家”建設(shè)意義重大。

　　二、車間“職工小家”建設(shè)存在的問題及原因

　　盡管說車間“職工小家”建設(shè)整體取得了可喜的成績，但其中存在的問題也不容忽視，主要反映在以下幾個(gè)方面：

　　1、內(nèi)容空洞，活動(dòng)單調(diào)。有的車間“職工小家”建設(shè)走形式，走過場(chǎng)，虛填臺(tái)帳，應(yīng)付檢查。工會(huì)的四項(xiàng)職能沒有發(fā)揮，職工的積極性、創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動(dòng)。有的車間

　　工支會(huì)維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，管理不大膽，甚至連職工的活動(dòng)陣地——文化活動(dòng)室也長期被占用，職工無“家”可歸。存在這些現(xiàn)象的主要原因是個(gè)別車間對(duì)深化建家的認(rèn)識(shí)不夠，片面地理解為工會(huì)“建家”就是發(fā)救濟(jì)、搞活動(dòng)。甚至認(rèn)為“建家”就是建一個(gè)“職工文化活動(dòng)室”、掛一個(gè)“職工小家”的牌子。

　　2、管理松懈，工作消極。有的車間工支會(huì)工作不積極主動(dòng)，工會(huì)活動(dòng)不堅(jiān)持開展，“三線”備品不嚴(yán)格管理，職工冷暖不掛在心上，工作推一推，動(dòng)一動(dòng)，正常的工會(huì)例會(huì)不能按時(shí)召開。對(duì)應(yīng)該上報(bào)和段工會(huì)要求上報(bào)的各類材料不能及時(shí)上報(bào)，工作缺乏責(zé)任感。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是車間對(duì)工會(huì)工作、對(duì)“建家”工作重視不夠，重安全生產(chǎn)輕工會(huì)工作。車間工支會(huì)主席也得過且過，應(yīng)付差事，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　3、缺乏宣傳，業(yè)務(wù)不熟。有的車間對(duì)于深化建家活動(dòng)的宣傳根本看不到，沒有形成組織發(fā)動(dòng)群眾建家的氣氛。有的車間工支會(huì)主席連基本的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)都不甚清楚，對(duì)工代會(huì)、職代會(huì)的職權(quán)和召開程序區(qū)分不開，模糊不清，影響了工會(huì)工作的正常開展。主要原因是對(duì)車間“建家”宣傳力度不夠，對(duì)工會(huì)專兼職干部培訓(xùn)力度不夠，抓而不緊，造成工作的被動(dòng)。

　　4、工作增多，資金不足。隨著“三不讓”承諾、幫貧扶困工作力度的加大和“三線”建設(shè)的深入，加之職工日益增長的文化生活需求，基層工會(huì)資金缺乏的矛盾日益突出，也制約了車間“職工小家”建設(shè)的發(fā)展。普遍存在有基層好于車間，車間好于班組，一線“職工小家”的硬件投資普遍較少，有待于盡快解決，平衡發(fā)展。

　　三、車間“職工小家”建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策

　　上述現(xiàn)象雖是少數(shù)，但對(duì)整個(gè)工會(huì) “職工之家”建設(shè)影響很大，是每個(gè)基層工會(huì)都應(yīng)該充分思考和重視的問題。要想“建小家保大家”，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)車間“職工小家”建設(shè)，著力做好以下幾項(xiàng)工作。

　　1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)“建家”工作的認(rèn)識(shí)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢(shì)，對(duì)車間“建家”工作的開展都有很大的感染力。在開展“建家”活動(dòng)的過程中，我們要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳建家需要黨、政、工、團(tuán)合力共為，使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

　　2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。工會(huì)具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，但維護(hù)是工會(huì)最基本的職能。隨著形勢(shì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系的變化及鐵路企業(yè)改革進(jìn)一步深化，工會(huì)的維護(hù)職能將會(huì)更加突出。工會(huì)要建成真正的 “職工之家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

　　3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨(dú)具特色的活動(dòng)。工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化車間“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等活動(dòng)，是企業(yè)大局的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢(shì)下，積極開展生動(dòng)活潑、寓教于樂的文體活動(dòng)，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨(dú)具特色的活動(dòng)，也賦予了工會(huì)建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實(shí)地把“建家”工作引向深人。

　　4、發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)車間的民主管理工作。車間民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認(rèn)識(shí)上、制度上、方法上加強(qiáng)車間的民管工作，堅(jiān)持職代會(huì)制度，保證職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，以此夯實(shí)車間民主管理工作。

　　5、發(fā)揮教育職能，提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會(huì)深化“職工小家” 建設(shè)活動(dòng)成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。在“建家”的過程中，工會(huì)要注重開展工會(huì)專兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)車間工會(huì)干部工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，開展理想信念、思想道德和法制教育，不提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，6、健全競爭機(jī)制，加大工會(huì)的考核工作力度。沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有活力。要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，工會(huì)的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個(gè)樣，消極、被動(dòng)的管理模式，變死水為活水。建立健全各項(xiàng)制度，把考核與評(píng)比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)的積極性，才能推動(dòng)“建家”活動(dòng)的深人開展。

電解鋁廠供電車間建家經(jīng)驗(yàn)3

　　電解分廠突發(fā)性重大事故應(yīng)急預(yù)案

　　目的

　　當(dāng)在分廠范圍內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性重大事故（主要是突發(fā)性工藝事故）時(shí)，為了能有效地組織相關(guān)人員搶險(xiǎn)搶修，及時(shí)控制和消除突發(fā)性事故的危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)分廠的正常生產(chǎn)，保證各車間生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。適用范圍

　　本預(yù)案適用于電解分廠范圍內(nèi)發(fā)生的所有突發(fā)性重大事故和工藝事故的應(yīng)急處置。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　為了應(yīng)急處理突發(fā)性重大事故，電解分廠設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下： 突發(fā)性重大事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：分廠廠長（兼現(xiàn)場(chǎng)總指揮）

　　組員：生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長、電解一車間主任、電解二車間主任、電解一區(qū)區(qū)長、電解二區(qū)區(qū)長、電解三區(qū)區(qū)長、電解四區(qū)區(qū)長、鑄造車間主任、陽極組裝車間主任、檢修車間主任、煙氣凈化車間主任、化驗(yàn)室主任；

　　分廠內(nèi)所有突發(fā)性重大事故由應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安排處理，下轄三個(gè)應(yīng)急專業(yè)小組。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組： 組長：生產(chǎn)副廠長 組員：3名值班調(diào)度

　　協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：負(fù)責(zé)分廠內(nèi)各車間、應(yīng)急處理各行動(dòng)組之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與公司行政部聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)行政部提供相應(yīng)的飲水、盒飯與方便面；負(fù)責(zé)與車隊(duì)聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)車隊(duì)提供相應(yīng)車輛；負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)部聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)生產(chǎn)部安排制作安裝部的人員支援；負(fù)責(zé)與公司倉儲(chǔ)部聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)倉儲(chǔ)部提供相應(yīng)的原材物料。 工器具保障組：

　　組長：設(shè)備副廠長

　　組員：檢修車間主任、檢修車間副主任、檢修車間各班組長 工器具保障組職責(zé)：保障處理各種突發(fā)性重大事故所需要的工器具，為各行動(dòng)組提供相應(yīng)的工具用具，包括事先準(zhǔn)備好的和臨時(shí)需要制作的。

應(yīng)急處理行動(dòng)組

　　應(yīng)急處理行動(dòng)組按部門設(shè)置，每個(gè)部門成立一個(gè)行動(dòng)組，共成立八個(gè)行動(dòng)組。

電解一區(qū)行動(dòng)組

　　組長：電解一車間主任、電解一區(qū)區(qū)長，組員：各值班區(qū)長、各當(dāng)班班組長。

電解二區(qū)行動(dòng)組

　　組長：電解一車間主任、電解二區(qū)區(qū)長，組員：各值班區(qū)長、各當(dāng)班班組長。

電解三區(qū)行動(dòng)組

　　組長：電解二車間主任、電解三區(qū)區(qū)長，組員：各值班區(qū)長、各當(dāng)班班組長。

電解四區(qū)行動(dòng)組

　　組長：電解二車間主任、電解四區(qū)區(qū)長，組員：各值班區(qū)長、各當(dāng)班班組長。

鑄造車間行動(dòng)組

　　組長：鑄造車間主任，組員：鑄造車間副主任、工段長、各當(dāng)班班長。

陽極組裝車間行動(dòng)組

　　組長：陽極組裝車間主任，組員：各班組長。 煙氣凈化車間行動(dòng)組

　　組長：煙氣凈化車間主任，組員：各工段長、當(dāng)班班組長。 化驗(yàn)室行動(dòng)組

　　組長：化驗(yàn)室主任，組員：各班組長。

各行動(dòng)組原則上負(fù)責(zé)處理本部門內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)性重大事故，但是一旦分廠內(nèi)某個(gè)部門發(fā)生突發(fā)性重大事故需要其他部門支援時(shí)，可由協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系，接到通知的行動(dòng)組必須要去支援；并接受應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照現(xiàn)場(chǎng)總指揮的安排參與救援行動(dòng)。各種突發(fā)性重大事故的應(yīng)急處理程序 重大的堵料事故

一般的堵料事故指個(gè)別電解槽短時(shí)間送料不進(jìn)、個(gè)別電解槽短時(shí)間缺料。這種一般事故由煙氣凈化車間內(nèi)部處理，安排檢修工查明堵料原因后把料送滿即可。

重大的堵料事故是指幾十臺(tái)電解槽以上或者整區(qū)、甚至四個(gè)區(qū)的電解槽幾個(gè)小時(shí)以上送不進(jìn)料，造成大面積電解槽長期缺料的事故。這種重大堵料事故交由應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組處理，處理程序如下： 由領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員帶領(lǐng)煙氣凈化車間行動(dòng)組立即展開調(diào)查行動(dòng)，查明送料不進(jìn)的原因，在查明原因后，立即展開搶修行動(dòng)。 煙氣凈化車間行動(dòng)組在查找原因或搶修過程中，如工具、用具不夠或人員不夠時(shí)，可上報(bào)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組，由協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組通知工器具保障組提供相應(yīng)的工具、用具，或者安排工器具保障組派維修工參與支援搶修。

在搶修過程中需要制作安裝部支援時(shí)，可由協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系生產(chǎn)部，請(qǐng)生產(chǎn)部從制作安裝部抽調(diào)人員來支援。

在搶修過程中，如一些急需的工具、用具需要從倉庫領(lǐng)用，由協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系倉庫把相關(guān)工具、用具緊急送到搶修現(xiàn)場(chǎng)。 如電解車間某個(gè)區(qū)的電解槽已經(jīng)缺料，該區(qū)的行動(dòng)組必須立即行動(dòng)起來，可上報(bào)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組通知大宗原材料倉庫往電解車間運(yùn)送氧化鋁。

氧化鋁送到電解車間時(shí)，各區(qū)行動(dòng)組要指揮天車司機(jī)把氧化鋁卸下來，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總指揮的命令，把電解槽料箱上的沸騰板劃開，由天車吊著氧化鋁直接從電解槽上加到料箱里；或者把氧化鋁吊到缺料的電解槽邊，安排看電解槽的員工用鐵鏟把氧化鋁鏟到電解槽上，從出鋁洞或從火眼處加到電解槽里，盡量補(bǔ)充氧化鋁，防止因缺料而造成效應(yīng)過多。

由于缺料會(huì)造成效應(yīng)過多，所以協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組要聯(lián)系倉儲(chǔ)部提供效應(yīng)棒，保證電解各區(qū)領(lǐng)取到充足的效應(yīng)棒，滿足處理效應(yīng)的需要。 如長時(shí)間搶修需要補(bǔ)充飲水、食物的，可由協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系公司行政部提供桶裝水、盒飯或方便面。

所有參與搶修的人員必須等到搶修完成后才能下班，如有特殊情況的，必須向現(xiàn)場(chǎng)總指揮請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開。 直到搶修完成，氧化鋁超濃相輸送工作正常，所有電解槽都送滿箱后，電解槽下料正常，整個(gè)事故應(yīng)急處理程序才宣告結(jié)束。

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