下面是范文網(wǎng)小編收集的車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料3篇(車間班組建設(shè)方案)，供大家品鑒。
車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料1
車間班組建設(shè)(精選多篇)
積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組
班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
積極打造“五型班組”
我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)
班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。
一、學(xué)習(xí)型班組。
班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。
二、安全型班組。
安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
三、清潔型班組。
清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。
四、節(jié)約型班組。
加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。
五、和諧型班組。
團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)場(chǎng)在崗人員十個(gè)必須遵守
1．必須樹立“安全第一”的思想；
2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；
3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；
4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；
5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；
6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定
位置；
7．必須堅(jiān)守崗位；
8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；
9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；
10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：
1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。
2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。
3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。
4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。
甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：
一、班前會(huì)制度化。
每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。
內(nèi)容：
① 點(diǎn)名
② 安全宣誓
③ 崗前誓詞
④ 昨日工作總結(jié)
⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)
⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí) ⑦ 安全注意事項(xiàng)
⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：
① 工段長(zhǎng)
②③每日輪流
④⑤⑥工段長(zhǎng)
⑦⑧技術(shù)員
二、班組管理
1、清掃作業(yè)規(guī)范化
將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。
定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。
2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
要求各種工器具、人的行為、設(shè)備
運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。
將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場(chǎng)地“一目了然”
主要票證：
1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)
2、交接班記錄
3、安全活動(dòng)記錄
4、設(shè)備檢修記錄
5、設(shè)備缺陷記錄
6、裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄
7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析
8、班前會(huì)記錄
9、生產(chǎn)日志
10、其它記錄
2、物資管理定置化
使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。
細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。
三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制
對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：
定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；
每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。
提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。
四、制度建設(shè)
1）完善班組各項(xiàng)制度
① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢
制度
② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什
么，怎么干。
2）實(shí)行百分制考核
將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量
化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。
四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。
五、每周日定期開展車間安全大檢查
由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。
六、公眾信息公開化
制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。
七、堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。
八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動(dòng)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。
班組建設(shè)工作總結(jié)
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化
建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。
回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)
2014年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化
建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀
態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2014年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。
二、質(zhì)量、設(shè)備管理
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本
班組流入下一道工序。在每月召開的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表揚(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、處在不足
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別
崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班
組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
四、努力改進(jìn)方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做
到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；
2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！
車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想
一、在車間每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號(hào)碼，掛在站點(diǎn)最顯眼處，定期打開信箱，及時(shí)了解職工和車長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)
事件發(fā)生。
二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示
欄處。簡(jiǎn)要的介紹班組成員的照片、特長(zhǎng)、技術(shù)級(jí)別和是否黨員情況，讓廣大車長(zhǎng)在修車時(shí)可以細(xì)致的了解站點(diǎn)班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。
三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長(zhǎng)了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。
四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營(yíng)造和諧向上的班組工作環(huán)境。
公告
車間廣大職工：
我們的身邊有很多年齡較長(zhǎng)的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。
車間
機(jī)電車間班組建設(shè)考核實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車
間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案：
一、為了保證車間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。
二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號(hào)前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電班上月班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核。
三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機(jī)電班全年考核的平均
分?jǐn)?shù)作為評(píng)先、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依
據(jù)之一。
本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車間。本辦法自公布之日起實(shí)施。
附：機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則
二〇一四年十二月二十八日
機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則
車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料2
班組建設(shè)工作總結(jié)
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。
回首2011年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)
2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。
二、質(zhì)量、設(shè)備管理
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表揚(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三、處在不足
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班
組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
四、努力改進(jìn)方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；
2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！
車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料3
夯實(shí)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)
安裝車間 安裝一隊(duì)
安裝車間安裝一隊(duì)，現(xiàn)有職工10名，都沒什么像樣的學(xué)歷，平均年齡43歲，是一支青壯年隊(duì)伍。
談起班組管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實(shí)告訴我們，只要科學(xué)合理的管理，班組安全工作是能管到位的，白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。自去年以來，“白國(guó)周班組管理法”在全處推廣應(yīng)用，我們本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為安裝一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工中每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，才能保證生產(chǎn)安全。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
1、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理。我們班的工作范圍是，完成架設(shè)供電線路及改造供電線路前期挖桿坑、任務(wù)上金具、立桿等任務(wù)，同時(shí)為線路改造制作 “三盤”，為供電設(shè)備改 1
造擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)土建施工，制作基礎(chǔ)座，維修維護(hù)供電設(shè)備基礎(chǔ)等工作任務(wù)。工作范圍，線長(zhǎng)面廣，人員素質(zhì)參差不齊。為此，我們通過“三到位”來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是每天每項(xiàng)工作必須把安全措施落實(shí)到位，要求職工必須在措施上簽字做為警示，重點(diǎn)工程必須執(zhí)行安全宣示，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行安全確認(rèn)，施工中實(shí)施安全監(jiān)護(hù)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和易發(fā)生安全隱患的設(shè)備及時(shí)整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是施工中安全巡檢要到位，隨著施工過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工程序，對(duì)突發(fā)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。三是施工完成后要對(duì)施工安全狀況，施工質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收必須到位，確保工程質(zhì)量。
2、優(yōu)化勞動(dòng)組合，調(diào)動(dòng)職工的積極性。一是分崗不分活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊端。二是為了杜絕怠工現(xiàn)象，根據(jù)全隊(duì)職工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量，工作量大小等，實(shí)施多勞多得，從而提高工作效率，避免少數(shù)人鉆空子“磨洋工”，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)的熱情和工作積極性。
3、加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，在現(xiàn)場(chǎng)管理上要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排、精于
管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是細(xì)心，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類制度安全措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。
二、調(diào)動(dòng)職工工作熱情，在生產(chǎn)工程中挑重?fù)?dān)
生產(chǎn)一隊(duì)，是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“敢打硬仗、善打硬仗，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱，經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善，可以說生產(chǎn)一隊(duì)是車間各班組人員中技術(shù)過得硬，敢為處、車間挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍。人的好壞事上看，隊(duì)伍好壞工作看，生產(chǎn)一隊(duì)始終在保證安全的前提下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)工程任務(wù)，特別是在多次面臨突擊工程任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，沒人干的活我們干，不怕工作多么艱難，技術(shù)含量多么高，都能夠無怨言，勇敢的接受。去年10月份，由于處生產(chǎn)工程任務(wù)較多，王營(yíng)子變電所設(shè)備改造工程剛剛開始，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方面考慮，決定把王營(yíng)子變?cè)O(shè)備改造的土建工程及制作刀閘開關(guān)基礎(chǔ)座這項(xiàng)工程交給我們完成，以前象這樣的工程都屬于外委工程，我們能不能干，能否干好，處、車間領(lǐng)導(dǎo)很擔(dān)憂。這項(xiàng)工程工作量大，要求時(shí)間緊，技術(shù)含量高，基礎(chǔ)座共有36個(gè)坑，最大的幾個(gè)達(dá)到長(zhǎng)米，寬
米，深米，坑與坑之間的距離、基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的高度尺寸、灌蓋的水泥、沙石配比等都要求的非常嚴(yán)格。
我們接到任務(wù)后，根據(jù)技術(shù)圖紙資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查后，我們承攬了施工任務(wù)，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出工作的重點(diǎn)，確定了施工方案。首先組織一部分人員把基礎(chǔ)坑按標(biāo)準(zhǔn)完成，其次考慮到基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的尺寸必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就把每個(gè)坑4個(gè)地角螺絲桿焊接起來，形成一體，這樣，它的高度和尺寸就不能有變化了，并制作了坑與坑之間的地角螺絲桿固定的模具。問題解決后，我們積極行動(dòng)起來，組織人員、材料，在隊(duì)長(zhǎng)陳廣義指揮下，一隊(duì)全體職工克服并解決了在施工中一個(gè)又一個(gè)難題，加班加點(diǎn)，不怕吃苦，在預(yù)定工期內(nèi)提前完成了這項(xiàng)工程，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，得到處領(lǐng)導(dǎo)的充分好評(píng)。
由于處、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們還分別擔(dān)任了大五家子供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營(yíng)子南、北風(fēng)井線路改造工程及王營(yíng)子南風(fēng)井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。在這些工程中，我們不怕寒風(fēng)刺骨，高溫嚴(yán)熱的天氣，不怕在工程中給我們帶來的困難，不怕打破傳統(tǒng)的上下班時(shí)間，放棄周末休息，每人的衣服早已被汗水濕透，吃飯的時(shí)間早已過去。但生產(chǎn)一隊(duì)的全體職工，憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”和對(duì)工作執(zhí)著的追求，在極端惡劣的條件下，在工程中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、零違章、零事故的工作業(yè)績(jī)，并創(chuàng)出八道壕架線工程兩天內(nèi)完工，挖電柱坑31個(gè)，一天內(nèi)完成上金具和立電桿23基，拉線8基的歷史記錄，在一周內(nèi)完成“三盤”制作101塊的好成績(jī)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這支隊(duì)伍給予充分肯定。
三、注重實(shí)際，加強(qiáng)班組的規(guī)范化、精細(xì)化管理
在日常工作中，我們隊(duì)認(rèn)真貫徹處文件及有關(guān)會(huì)議精神，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，用扎實(shí)作風(fēng)，加強(qiáng)班組管理。一是充分利用班前會(huì)組織職工以教代訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)化”變成自覺行動(dòng)。二是規(guī)范職工安全行為，使職工每人都負(fù)有安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是要使職工都知道每天的工作，注意的事項(xiàng)，隊(duì)長(zhǎng)提出的要求，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終達(dá)到班組管理日?；?、規(guī)范化，精細(xì)化的要求。
在日常管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工技能。全隊(duì)職工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu)仍參差不齊。為帶好這支隊(duì)伍，盡快擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：一是“結(jié)對(duì)子”、“傳、幫、帶”，由隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)較強(qiáng)的職工與業(yè)務(wù)能力稍差的職工“結(jié)對(duì)子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“師傅帶著徒弟干，徒弟動(dòng)手師傅看”的做法，培養(yǎng)他們實(shí)際動(dòng)手操作能力。二是利用業(yè)余時(shí)間，針對(duì)崗位工種操作規(guī)程進(jìn)行自主培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)，從操作上規(guī)范，逐步提高生產(chǎn)技能，全隊(duì)職工整體素
質(zhì)有了較大的提升。
四、開展“重品行、盡職工責(zé)、愛職工”教育活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)
班組在開展這項(xiàng)活動(dòng)中，提出了開好會(huì)，考好試，宣好誓、干好活、防好家等五個(gè)工作方法。進(jìn)一步增強(qiáng)了以人為本管理意識(shí)。結(jié)合自身工作實(shí)際，自我反思，自我亮短，認(rèn)真剖析工作中存在的不足，吸取教訓(xùn)，干好工作，隊(duì)長(zhǎng)要主動(dòng)為職工服務(wù)，關(guān)心愛護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生產(chǎn)等方面遇到的困難，多和職工溝通、談心、多交流，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，善于做職工思想工作，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，以求和諧向上，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
以上的一些具體做法，只是學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)的一些工作體會(huì)，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自已，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，多為供電處做出新的貢獻(xiàn)。
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