下面是范文網(wǎng)小編收集的車間班組建設(shè)經(jīng)驗材料3篇(車間班組建設(shè)方案)，供大家品鑒。
車間班組建設(shè)經(jīng)驗材料1
車間班組建設(shè)(精選多篇)
積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組
班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。
積極打造“五型班組”
我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進
班組建設(shè)，強化班組綜合實力。
一、學習型班組。
班組內(nèi)學習氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學習理念，經(jīng)常性組織學習公司及車間各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識及進行技能練習，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。
二、安全型班組。
安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。
三、清潔型班組。
清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護意識強，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴格按照5s標準保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。
四、節(jié)約型班組。
加強車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機器生產(chǎn)過程中的耗能，進而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費。班組全員有良好節(jié)儉習慣，無浪費現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。
五、和諧型班組。
團結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)場在崗人員十個必須遵守
1．必須樹立“安全第一”的思想；
2．必須穿戴好勞動保護用品；
3．必須嚴格按照規(guī)程操作；
4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；
5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；
6．工具必須對號入座，放在指定
位置；
7．必須堅守崗位；
8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；
9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；
10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”：
1．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。
2．設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。
3．新進員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準上崗。
4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準獨立操作。
5．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。
甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：
一、班前會制度化。
每天早晨8:20準時召開班前會。
內(nèi)容：
① 點名
② 安全宣誓
③ 崗前誓詞
④ 昨日工作總結(jié)
⑤ 當日需完成工作總結(jié)
⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項
⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：
① 工段長
②③每日輪流
④⑤⑥工段長
⑦⑧技術(shù)員
二、班組管理
1、清掃作業(yè)規(guī)范化
將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。
定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規(guī)范化。
2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化
要求各種工器具、人的行為、設(shè)備
運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。
將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標示，使工作場地“一目了然”
主要票證：
1、電氣重大危險源確認
2、交接班記錄
3、安全活動記錄
4、設(shè)備檢修記錄
5、設(shè)備缺陷記錄
6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄
7、設(shè)備點檢信息趨勢分析
8、班前會記錄
9、生產(chǎn)日志
10、其它記錄
2、物資管理定置化
使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。
細化到設(shè)備門鑰匙只有一個固定位置。
三、設(shè)備維修“點檢、定修”制
對運行設(shè)備進行點巡檢：
定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內(nèi)容、定點檢標準；
每日點檢信息由技術(shù)員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運行狀態(tài)、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責任人。
提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。
四、制度建設(shè)
1）完善班組各項制度
① 設(shè)備運行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運行標準、設(shè)點檢
制度
② 制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應(yīng)該干什
么，怎么干。
2）實行百分制考核
將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每日考核量
化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。
四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
以理論與實踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。
五、每周日定期開展車間安全大檢查
由車間帶隊，對全廠設(shè)備進行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運行狀態(tài)進行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。
六、公眾信息公開化
制作看板，將團隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標兵、優(yōu)勝班組進行上墻。
七、堅持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。
八、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動
增強團隊凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。
班組建設(shè)工作總結(jié)
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認真分析班組文化
建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點。
回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強管理，安全生產(chǎn)
2014年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動和“提技能、講意識、審制度、重防范”活動，車間班組積極組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化
建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標語等，極力引導(dǎo)員工對安全的認識深度。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀
態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進一步通過班組安全考核細則，如安全操作檢查，防護用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2014年公司年終總結(jié)會上獲得安全先進班組榮譽稱號。
二、質(zhì)量、設(shè)備管理
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本
班組流入下一道工序。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。將本月質(zhì)量指標完成情況據(jù)以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎勵，這樣更易于調(diào)動員工的積極性。
三、處在不足
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別
崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質(zhì)量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班
組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
四、努力改進方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做
到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習車間團隊建設(shè)的相關(guān)管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！
車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想
一、在車間每個站點設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號碼，掛在站點最顯眼處，定期打開信箱，及時了解職工和車長的思想動態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)
事件發(fā)生。
二、在各站點設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點公示
欄處。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術(shù)級別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時可以細致的了解站點班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。
三、車間班子成員工作進行責任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。
四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻自己的青春，促進車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環(huán)境。
公告
車間廣大職工：
我們的身邊有很多年齡較長的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻、盡職盡責，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強尊重師傅的工作作風，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎勵比起老職工的奉獻也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。
車間
機電車間班組建設(shè)考核實施方案
為認真貫徹落實集團公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)車
間安全工作目標，結(jié)合班組實際，特制定本方案：
一、為了保證車間班組建設(shè)工作標準及月度考核工作落到實處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負責車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，分析工作中存在的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。
二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對機電班上月班組建設(shè)開展情況進行考核。
三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機電班全年考核的平均
分數(shù)作為評先、發(fā)放年終安全獎和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依
據(jù)之一。
本標準及考評辦法的解釋權(quán)歸機電車間。本辦法自公布之日起實施。
附：機電車間班組建設(shè)考核細則
二〇一四年十二月二十八日
機電車間班組建設(shè)考核細則
車間班組建設(shè)經(jīng)驗材料2
班組建設(shè)工作總結(jié)
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點。
回首2011年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強管理，安全生產(chǎn)
2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動和“提技能、講意識、審制度、重防范”活動，車間班組積極組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標語等，極力引導(dǎo)員工對安全的認識深度。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進一步通過班組安全考核細則，如安全操作檢查，防護用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會上獲得安全先進班組榮譽稱號。
二、質(zhì)量、設(shè)備管理
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。將本月質(zhì)量指標完成情況據(jù)以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎勵，這樣更易于調(diào)動員工的積極性。
三、處在不足
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質(zhì)量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班
組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
四、努力改進方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習車間團隊建設(shè)的相關(guān)管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！
車間班組建設(shè)經(jīng)驗材料3
夯實班組建設(shè)促進安全生產(chǎn)
安裝車間 安裝一隊
安裝車間安裝一隊，現(xiàn)有職工10名，都沒什么像樣的學歷，平均年齡43歲，是一支青壯年隊伍。
談起班組管理，我們深刻認識到安全是管理中的第一要務(wù)，白國周同志用長達20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們，只要科學合理的管理，班組安全工作是能管到位的，白國周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個三”，這與他不斷探索安全經(jīng)驗，嚴格落實安全措施是分不開的。自去年以來，“白國周班組管理法”在全處推廣應(yīng)用，我們本著結(jié)合實際，真學、真用的原則，將白國周班組管理經(jīng)驗融入到現(xiàn)場安全管理當中，不斷夯實班組建設(shè)，促進安全生產(chǎn)。
做為安裝一隊的隊長，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn)場施工中每一道工序，抓住每一個管理細節(jié)，才能保證生產(chǎn)安全。結(jié)合白國周班組管理法“六個三”和我們班組管理的實際，就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下：
一、加強自身建設(shè)，夯實班組安全管理基礎(chǔ)
1、夯實班組安全基礎(chǔ)管理。我們班的工作范圍是，完成架設(shè)供電線路及改造供電線路前期挖桿坑、任務(wù)上金具、立桿等任務(wù)，同時為線路改造制作 “三盤”，為供電設(shè)備改 1
造擔負基礎(chǔ)土建施工，制作基礎(chǔ)座，維修維護供電設(shè)備基礎(chǔ)等工作任務(wù)。工作范圍，線長面廣，人員素質(zhì)參差不齊。為此，我們通過“三到位”來強化現(xiàn)場安全管理，一是每天每項工作必須把安全措施落實到位，要求職工必須在措施上簽字做為警示，重點工程必須執(zhí)行安全宣示，進入現(xiàn)場后進行安全確認，施工中實施安全監(jiān)護，隊長對現(xiàn)場存在的問題和易發(fā)生安全隱患的設(shè)備及時整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是施工中安全巡檢要到位，隨著施工過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，隊長要根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工程序，對突發(fā)的安全隱患要及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。三是施工完成后要對施工安全狀況，施工質(zhì)量等進行檢查驗收必須到位，確保工程質(zhì)量。
2、優(yōu)化勞動組合，調(diào)動職工的積極性。一是分崗不分活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊端。二是為了杜絕怠工現(xiàn)象，根據(jù)全隊職工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量，工作量大小等，實施多勞多得，從而提高工作效率，避免少數(shù)人鉆空子“磨洋工”，同時也調(diào)動了職工學業(yè)務(wù)，學技術(shù)的熱情和工作積極性。
3、加強隊長自身建設(shè)，嚴格落實崗位職責。隊長作為兵頭將尾，是施工現(xiàn)場安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，在現(xiàn)場管理上要做到“勤、精、嚴、細、實”?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排、精于
管理；“嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律已，嚴格把關(guān)；“細”就是細心，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類制度安全措施責任到人，落到實處。
二、調(diào)動職工工作熱情，在生產(chǎn)工程中挑重擔
生產(chǎn)一隊，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“敢打硬仗、善打硬仗，關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L著稱，經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善，可以說生產(chǎn)一隊是車間各班組人員中技術(shù)過得硬，敢為處、車間挑重擔的隊伍。人的好壞事上看，隊伍好壞工作看，生產(chǎn)一隊始終在保證安全的前提下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個工程任務(wù)，特別是在多次面臨突擊工程任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，沒人干的活我們干，不怕工作多么艱難，技術(shù)含量多么高，都能夠無怨言，勇敢的接受。去年10月份，由于處生產(chǎn)工程任務(wù)較多，王營子變電所設(shè)備改造工程剛剛開始，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方面考慮，決定把王營子變設(shè)備改造的土建工程及制作刀閘開關(guān)基礎(chǔ)座這項工程交給我們完成，以前象這樣的工程都屬于外委工程，我們能不能干，能否干好，處、車間領(lǐng)導(dǎo)很擔憂。這項工程工作量大，要求時間緊，技術(shù)含量高，基礎(chǔ)座共有36個坑，最大的幾個達到長米，寬
米，深米，坑與坑之間的距離、基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的高度尺寸、灌蓋的水泥、沙石配比等都要求的非常嚴格。
我們接到任務(wù)后，根據(jù)技術(shù)圖紙資料，并對現(xiàn)場進行勘查后，我們承攬了施工任務(wù)，為了達到標準要求，進行認真分析研究，找出工作的重點，確定了施工方案。首先組織一部分人員把基礎(chǔ)坑按標準完成，其次考慮到基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的尺寸必須達到標準要求，就把每個坑4個地角螺絲桿焊接起來，形成一體，這樣，它的高度和尺寸就不能有變化了，并制作了坑與坑之間的地角螺絲桿固定的模具。問題解決后，我們積極行動起來，組織人員、材料，在隊長陳廣義指揮下，一隊全體職工克服并解決了在施工中一個又一個難題，加班加點，不怕吃苦，在預(yù)定工期內(nèi)提前完成了這項工程，各項指標均達到了標準要求，得到處領(lǐng)導(dǎo)的充分好評。
由于處、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們還分別擔任了大五家子供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營子南、北風井線路改造工程及王營子南風井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。在這些工程中，我們不怕寒風刺骨，高溫嚴熱的天氣，不怕在工程中給我們帶來的困難，不怕打破傳統(tǒng)的上下班時間，放棄周末休息，每人的衣服早已被汗水濕透，吃飯的時間早已過去。但生產(chǎn)一隊的全體職工，憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”和對工作執(zhí)著的追求，在極端惡劣的條件下，在工程中實現(xiàn)了高質(zhì)量、高標準、零違章、零事故的工作業(yè)績，并創(chuàng)出八道壕架線工程兩天內(nèi)完工，挖電柱坑31個，一天內(nèi)完成上金具和立電桿23基，拉線8基的歷史記錄，在一周內(nèi)完成“三盤”制作101塊的好成績，處領(lǐng)導(dǎo)對這支隊伍給予充分肯定。
三、注重實際，加強班組的規(guī)范化、精細化管理
在日常工作中，我們隊認真貫徹處文件及有關(guān)會議精神，樹立高標準，自我加壓，用扎實作風，加強班組管理。一是充分利用班前會組織職工以教代訓(xùn)，提高職工安全意識，使職工“上標準崗，干標準化”變成自覺行動。二是規(guī)范職工安全行為，使職工每人都負有安全責任，堅決杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是要使職工都知道每天的工作，注意的事項，隊長提出的要求，使標準化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終達到班組管理日?；?、規(guī)范化，精細化的要求。
在日常管理基礎(chǔ)上，加強培訓(xùn)，提高職工技能。全隊職工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu)仍參差不齊。為帶好這支隊伍，盡快擔負起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：一是“結(jié)對子”、“傳、幫、帶”，由隊長和專業(yè)較強的職工與業(yè)務(wù)能力稍差的職工“結(jié)對子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“師傅帶著徒弟干，徒弟動手師傅看”的做法，培養(yǎng)他們實際動手操作能力。二是利用業(yè)余時間，針對崗位工種操作規(guī)程進行自主培訓(xùn)，并以現(xiàn)場操作為重點，注重從思想上引導(dǎo)，從操作上規(guī)范，逐步提高生產(chǎn)技能，全隊職工整體素
質(zhì)有了較大的提升。
四、開展“重品行、盡職工責、愛職工”教育活動，推進班組建設(shè)
班組在開展這項活動中，提出了開好會，考好試，宣好誓、干好活、防好家等五個工作方法。進一步增強了以人為本管理意識。結(jié)合自身工作實際，自我反思，自我亮短，認真剖析工作中存在的不足，吸取教訓(xùn)，干好工作，隊長要主動為職工服務(wù)，關(guān)心愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生產(chǎn)等方面遇到的困難，多和職工溝通、談心、多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾，以求和諧向上，打造有凝聚力的團隊。
以上的一些具體做法，只是學習白國周班組管理經(jīng)驗的一些工作體會，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我們決心以更高的標準來要求自已，不斷創(chuàng)新，開拓進取，多為供電處做出新的貢獻。
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