下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作3篇 培養(yǎng)人才的基礎(chǔ),供大家參閱。
淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作1
基層是一切工作的落腳點(diǎn)。萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。基層直接關(guān)系到政黨興衰、國家興亡、重視基層干部人才培養(yǎng)體現(xiàn)了黨中央對基層干部的重視,也是我黨對基層人民的重視。在這方面,我們要從基層發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)人才儲備、推動(dòng)社會中堅(jiān)力量。對此我們更要加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉,著力打造忠誠干凈勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
一是定期培訓(xùn),提高思想認(rèn)識。嚴(yán)格按照“優(yōu)秀干部強(qiáng)化培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺干部加快培訓(xùn)”的原則,通過院校集訓(xùn)、上級調(diào)訓(xùn)等方式,加強(qiáng)培養(yǎng)教育,促其盡快成長。使基層年輕干部進(jìn)一步豐富知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)、開闊眼界思路,多渠道、多角度加強(qiáng)全員培養(yǎng),就地取才育才,夯實(shí)基層一線人才基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化實(shí)踐,提供鍛煉場所。鼓勵(lì)基層干部深入群眾,使理論與實(shí)踐相結(jié)合,發(fā)揮自身優(yōu)勢,為群眾多辦好事、解難題。通過為群眾服務(wù),體會基層工作的不易各種工作中的困難視為工作深入開展的動(dòng)力,積極探索研究,把各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色,更加心貼心地服務(wù)廣大群眾。在自身得到充分鍛煉、提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),不斷在實(shí)踐中把好的經(jīng)驗(yàn)做法傳遞給更多的干部,真正起到傳、幫、帶的作用,使更多干部吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清思路,為今后開展各項(xiàng)工作帶來不竭的動(dòng)力。
三是強(qiáng)化工作機(jī)制,提高選拔力度。要不斷創(chuàng)新選拔優(yōu)秀年輕干部的新做法、新舉施,從制度機(jī)制上為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步健全完善選用機(jī)制,積極探索年輕干部競爭選拔機(jī)制,采取公開選拔、競爭上崗等方式,進(jìn)一步暢通了年輕干部脫穎而出的渠道。對于優(yōu)秀人才,要打通用才之道,為他們提供“綠色通道”,讓這些有用之才適時(shí)走上重要崗位,激發(fā)工作活力,盡顯其手、大展身手。
淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作2
為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用,進(jìn)一步加強(qiáng)我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)科技人才隊(duì)伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用,現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際,特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》。
一、重要意義
在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的,這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程,根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求,我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期工作來抓,用制度加以保障和規(guī)范實(shí)施,有針對性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃,加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力和技術(shù)水平,促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、具體措施
(一)營造良好環(huán)境
1、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善我院基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度和政策保障,嚴(yán)格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策,鼓勵(lì)我院具有中高及職稱人員主動(dòng)到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點(diǎn)幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等,以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。
2、改善條件接納人才培訓(xùn)。為鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員 到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習(xí),我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)到我 院進(jìn)修或參加短期實(shí)習(xí)的人員免費(fèi)提供住宿,醫(yī)院食堂向進(jìn)修實(shí)習(xí) 人員開放,以解除其生活上的后顧之憂,讓他們安心從事學(xué)習(xí),提 高學(xué)習(xí)效果。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排,我院每 年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每個(gè)衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時(shí)間為5年,幫扶理 念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了幫扶工作的連續(xù)性,提高了 幫 扶 效 果 的 持 續(xù) 性。
(二)人才培訓(xùn)方案
1、鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座,各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實(shí)際情況,制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃,有針對性的選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí),我院根據(jù)其人
員、進(jìn)修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求,無條件地接收并按其要求認(rèn)真組織實(shí)施,確保按需實(shí)施,因材施教,提高培訓(xùn)效果。
2、我院計(jì)劃每年度定期至少開展專題知識1期講習(xí)班,由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課,鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安排人員參加。
3、充分利用我院名老專家資源,以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象,組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作,培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量,掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù),使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展,在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。
4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項(xiàng)培訓(xùn),使他們掌握先進(jìn)管理方法,提高科學(xué)化管理水平。
5、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度,成立專門的醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí),組建專門的巡回醫(yī)療隊(duì),每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次,覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。
6、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng),外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講,做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓(xùn),使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。
7、我院每季度進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)一次,組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn),以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力。
三、經(jīng)費(fèi)投入
1、我院計(jì)劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金,用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦、學(xué)術(shù)講座、短期培訓(xùn)、臨床進(jìn)修實(shí)習(xí)等,支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí),進(jìn)修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),逐步改善多媒體室音像設(shè)備,持續(xù)改進(jìn)教學(xué)成效。
淺談基層培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作3
公司在桂林基地召開青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會,進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)高質(zhì)量”總體部署和中油工程“四個(gè)高質(zhì)量”具體要求,促進(jìn)公司人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)唐志和、劉影、吳田華、梁昌錦、滿萬泉、甘生江,總經(jīng)理助理、副總師、公司機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、基地各單位領(lǐng)導(dǎo);各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)、人事勞資部主任;師帶徒優(yōu)秀師傅代表等44人參加會議。公司人力資源部經(jīng)理馬克偉主持會議。
東北、西北、華東、南方等四個(gè)區(qū)域分公司分別匯報(bào)了本單位青年人才培養(yǎng)的工作成果、經(jīng)驗(yàn)和存在問題,朱華作為師帶徒優(yōu)秀代表分享了師帶徒的經(jīng)驗(yàn),公司機(jī)關(guān)部室代表和基地單位代表圍繞會議主題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,參會的公司領(lǐng)導(dǎo)就人才培養(yǎng)工作提出了具體要求。
公司黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席劉影強(qiáng)調(diào),一是各區(qū)域分公司經(jīng)驗(yàn)交流與匯報(bào)材料各有特點(diǎn),既有經(jīng)驗(yàn)分項(xiàng)又提出了建議,各級黨組織要高度重視,充分認(rèn)識到人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀,不能扯起嗓子使勁喊,要擼起袖子加油干,要積極想辦法,為人才成長營造良好政治生態(tài)和氛圍;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任和義務(wù),真心實(shí)意地關(guān)愛人才,善待人才,重視人才,培養(yǎng)人才,不拘一格的使用人才。二是公司櫛風(fēng)沐雨五十年,取得了輝煌的成就。慶祝公司成立五十年周年系列活動(dòng)凝神聚力,激發(fā)了年輕員工的活力。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,誰擁有人才,誰就擁有未來。人力資源部會后要及時(shí)整理大家提出的建議,分析現(xiàn)狀,認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作,通過師帶徒、送培訓(xùn)到基層等形式,提高員工綜合素質(zhì),不斷激發(fā)員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,培育和形成員工共同的價(jià)值觀,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是各級黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神,以習(xí)近平中國特設(shè)社會主義思想為指引,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的膽量、聚才的良方,廣開進(jìn)賢之路,把優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類人才的創(chuàng)造力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。同時(shí)要按照集團(tuán)公司和中油工程公司的要求,圍繞轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,打造忠誠擔(dān)當(dāng)、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的隊(duì)伍,不斷提升企業(yè)形象,為實(shí)現(xiàn)百年強(qiáng)企夢不斷奮斗。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理唐志和最后進(jìn)行了總結(jié)講話,他指出,為推進(jìn)年輕人才培養(yǎng)工作,加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè),公司第一次召開了年輕人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會。人力資源部經(jīng)過充分籌備,四個(gè)區(qū)域分公司認(rèn)真總結(jié)了培養(yǎng)年輕人才的經(jīng)驗(yàn),相關(guān)單位和機(jī)關(guān)部門也作了交流發(fā)言,從不同側(cè)面反映了公司基層單位對年輕人才培養(yǎng)的有效做法和具體措施,具有不同的特色和特點(diǎn),公司人才培養(yǎng)的系列舉措基本能夠落實(shí)在基層,會議互相交流了經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了取長補(bǔ)短的目的和效果。同時(shí),也要清醒地認(rèn)識到人才培養(yǎng)方面存在的許多問題,需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考,拿出具體的措施切實(shí)加以解決。就如何加強(qiáng)對年輕人才的培養(yǎng),唐志和強(qiáng)調(diào):一是要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才是公司的第一資源,所有忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),具有一定知識和技能,能夠創(chuàng)造性地開展工作,在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中做出積極貢獻(xiàn)的員工,都是公司需要的人才。二是努力完善人才成長機(jī)制。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),建立和完善各層次、各專業(yè)的后備干部隊(duì)伍,讓德才兼?zhèn)涞哪贻p管理人員在基層摸爬滾打、鍛煉成長,把成長起來的良將賢才及時(shí)選拔到關(guān)鍵崗位上來。三是要大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才。通過重點(diǎn)項(xiàng)目和海外項(xiàng)目培養(yǎng)一大批項(xiàng)目管理人才、國際化人才和EPC總承包管理人才。四是要大力培養(yǎng)操作技能人才。完善技能晉級新體系,搭建技能人才成長通道,落實(shí)操作員工技能晉級/提升試點(diǎn)推動(dòng)計(jì)劃,逐步形成以技師、高級技師為主體的班組長隊(duì)伍、以首席技師為主體的技能骨干隊(duì)伍、以技能專家為主體的企業(yè)核心技能人才隊(duì)伍。五是要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的理念,必須思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變,敢于和善于打破陳舊的條條框框,建立健全創(chuàng)新型人才脫穎而出的管理體制和機(jī)制,營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍和環(huán)境,為全面提升全員的創(chuàng)新能力創(chuàng)造機(jī)會和條件。六是要不斷拓寬人才培養(yǎng)途徑。要按照培訓(xùn)矩陣的計(jì)劃和內(nèi)容,切實(shí)抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和提升培訓(xùn),努力通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、實(shí)踐鍛煉與現(xiàn)場練兵相結(jié)合、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與現(xiàn)場授課相結(jié)合、基層培訓(xùn)與公司培訓(xùn)相結(jié)合等形式,豐富培訓(xùn)層級,增加培訓(xùn)頻次,提高培訓(xùn)效果,促使年輕干部員工立足崗位成才。七是要建立良性有序的人才流動(dòng)機(jī)制,盡快建立海外技能和管理人才引進(jìn)機(jī)制,以適應(yīng)公司的實(shí)際需求,確保公司平穩(wěn)長遠(yuǎn)地發(fā)展。
唐志和強(qiáng)調(diào),人才是公司高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的脊梁,而年輕人才是公司打造百年老店的中流砥柱,我們這一代人就要為年輕人才的成長創(chuàng)造條件、掃清障礙、鋪平道路,營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境,鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境,公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。只要全體干部員工都肩扛高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任和使命,腳踏實(shí)地沿著公司“十三五”目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃的方向,各類年輕的管理人才、專業(yè)人才、國際化人才和智能化工匠人才就會不斷成長和涌現(xiàn),公司的發(fā)展大業(yè)就會后繼有人、持續(xù)輝煌、基業(yè)長青。
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