下面是范文網(wǎng)小編整理的選人用人工作報告3篇 關于選人用人的工作報告，供大家參考。
選人用人工作報告1
**公司選人用人自查報告 (2018.1)根據(jù)上級集團人力資源部《關于開展選人用人工作檢查 的通知》(**人函(2012）095 號)有關精神，**公司（以下簡 稱“**公司” ）在“黨的群眾路線教育實踐活動”活動精神 指引下，結合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對 照通知要求進行了認真的自查分析，現(xiàn)將有關情況報告如 下： 一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況 （一）建立健全選人用人制度 在制度建設方面，公司先后制定了《**公司員工招聘 錄用管理辦法（試行） 》 《**公司崗位聘任管理辦法》 、 《“四 好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管 理人員述職實施辦法（試行） 》 。2014 年，為規(guī)范干部隊伍 管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《 **公司中高 層管理干部管理辦法（暫行） 》 ，包括干部管理權限、干部 的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、干部輪崗交流、 干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等,通過抓好制度落 實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養(yǎng)和激勵人才、 降低企業(yè)風險、促進各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制 定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》 。根據(jù)公司領導1 班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善 干部考評機制，進一步加大考評結果在干部選拔、教育培 訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結果的反饋，修訂 了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》 。
（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度 1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部 選拔任用的重要方式之一。2014 年，創(chuàng)新人事管理機制， 推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機 制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推 進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分 公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有 10 名干部通過公開選聘產 生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。
**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對 選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統(tǒng)及應聘人員公 開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯 小組根據(jù)業(yè)務能力、團隊建設、工作業(yè)績及答辯情況四個 方面對答辯人員進行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根 據(jù)分數(shù)高低，結合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展 民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證 了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進行。
2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質 測評以及結構化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2 人才，并嚴格依照集團公司的規(guī)定，履行招錄審批流程； 堅持高標準選人用人，公司結合業(yè)務發(fā)展需要和崗位特點， 在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作 經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進行了明確規(guī)定，為選準用優(yōu)奠定 了良好的基礎。
二、選拔任用中層管理人員的情況 1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執(zhí)行集團 公司干部及人事管理的相關規(guī)定，干部管理始終按照黨管 干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領導下開展；堅持公開、公 平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部 共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領導推薦、民 主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積 極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一 方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質、心 理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、 績、廉。干部調整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團 管理的干部按照集團相關要求履行事前及事后備案程序。
2013 年 1 月至今（2012 年集團選人用人檢查以后） ，先后 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要對管理干部進行了優(yōu)化調整，調配干部 共計 71 人次，滿足了公司業(yè)務發(fā)展對管理干部的需要，努 力改善干部隊伍的年齡結構和知識結構，干部平均年齡為 45 歲，本科及以上學歷占 86%，其中研究生學歷占 17%，有3 效促進了公司中層干部隊伍建設。
2、加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公 司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中 層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范 管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行） 》 ， 明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機制 為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務骨干人 員的雙向交流，我部在總結近幾年干部交流工作的基礎上， 于 2013 年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及 業(yè)務骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行） 》 ，并根據(jù)年度 培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于 2013 和 2014 年實施 四批干部培養(yǎng)計劃，總計 27 人，培養(yǎng)時間均為三個月（或 六個月） ，培養(yǎng)包括理論課程培訓和工作實踐，并于 2014 年派出本部 2 名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部 交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機制。
四、建立健全干部考核體系的情況 建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設的 必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎性工作， 是形成正確用人導向的重要舉措。
**公司在建立健全干部 考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體 現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質和水平的綜合性強、 涵蓋面廣的關鍵性內容；必須盡可能量化，考察過程中看 重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是 干部考核形式多樣化，包括年度生產經(jīng)營業(yè)績考核、年終 述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指 標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加注 重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映干部的實 績狀況。三是堅持把考核結果作為干部職務任免的重要依 據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。
五、 職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理 人員的評價、建議和看法 **公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力 資源部與政治工作部每年不定期到 **系統(tǒng)本部與各子公司 進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二 項，分別為政治方向、科學管理、企業(yè)黨建、選人用人、 團結協(xié)作、發(fā)揚民主、關心職工、維護穩(wěn)定、反腐倡廉、 改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領導、部門主 要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質、領 導水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團結協(xié)作、工作 業(yè)績、民主作風、廉潔自律、綜合素質、表率作用、全局 觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政 治、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象等方面，2013 年底，5 經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在 90 分以上。
六、深入開展整治用人上不正之風的情況 **公司自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，堅持德才兼 備、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格 按照中央組織部關于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級 集團公司選人用人的有關規(guī)定，切實把一些政治素質好、執(zhí) 行力強、完成任務出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領導崗 位，為**公司各項業(yè)務發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體 做法上，一是嚴格遵守和執(zhí)行干部工作有關政策法規(guī)。在選 拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等 干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策程序辦事， 始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放 松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干 部原則，干部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員 共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透 明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題 的干部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真 工作嚴格要求的作風形象，并通過領導及組織部門找個人談 話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三 是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展 整治用人上不正之風。
**公司在集團人力資源部的正確領導下， 在選人用人工6 作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各 項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團公司要求，認真 執(zhí)行國家和集團有關干部選拔管理各項政策，按照集團相關 文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領 導不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導，我們將不 斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司 業(yè)務快速發(fā)展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流 煤炭能源企業(yè)作出努力。二〇一八年一月十五日7
選人用人工作報告2
啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍 似 出 發(fā) 動 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會 體 深 又 樂 快 實 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結 以 可 于 終 天 今 期 學 一 的 碌 忙 張 緊 XX 單位選人用人工作報告 選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心 問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在 選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。歡迎閱讀 本文，更多優(yōu)質內容，歡迎關注網(wǎng)。
XX 單位選人用人工作報告范文 治黨治國之要， 首在選人 用人。黨的十八大以來，習近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民 需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我 們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在 實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。
一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
結合共產黨員先進性教育、 “ **”和“**”教育活動， 我們“突出一個重點、堅持兩個結合” ，以貫徹落實《干部 任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔 任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平; 堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外 經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用 工作的自覺性、緊迫感和責任感。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化 程度。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》 ，就是要嚴格按《干部任用 條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部 只 樣 那 得 想 他 耀 炫 經(jīng) 啦 來 不 就 可 回 飛 能 也 里 公 幾 離 放 它 把 窮 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鴿 養(yǎng) 歡 喜 人 兩 讀 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 寫 事 故 大 頁 六 十 三 百 、 章 七 共 書 這 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個 好 抓 按 須 必 率 效 到 會 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實 求 要 和 范 格 嚴 了 行 進 都 面 方 等 析 分 試 測 改 批 業(yè) 作 堂 設 與 課 ;備 劃 計 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。
證 保 本 基 的 量 質 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學 教 強 加 啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍 似 出 發(fā) 動 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會 體 深 又 樂 快 實 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結 以 可 于 終 天 今 期 學 一 的 碌 忙 張 緊 任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用 人上的不正之風。XX 年以來我委共任免干部**人次，其中破 格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交 流 **人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦 事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣， 履行程序不變通。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用 干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的 具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定， 把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制 度。在部門進行民主推薦時，要求須有 90%以上的干部和下 屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在 對干部選拔調整的對象、 數(shù)量進行充分研究、 分析的基礎上， 認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做 到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每 一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主 推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入 了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作 成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照《干部 任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽?認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾 只 樣 那 得 想 他 耀 炫 經(jīng) 啦 來 不 就 可 回 飛 能 也 里 公 幾 離 放 它 把 窮 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鴿 養(yǎng) 歡 喜 人 兩 讀 上 班 又 城 小 座 住 同 虎 秋 望 夏 ： 寫 事 故 大 頁 六 十 三 百 、 章 七 共 書 這 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個 好 抓 按 須 必 率 效 到 會 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實 求 要 和 范 格 嚴 了 行 進 都 面 方 等 析 分 試 測 改 批 業(yè) 作 堂 設 與 課 ;備 劃 計 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。
證 保 本 基 的 量 質 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學 教 強 加 啦 淚 掉 都 心 傷 去 死 病 為 因 小 孵 別 用 法 辦 想 就 個 虎 秋 送 蛋 下 生 來 配 交 公 和 母 家 讓 叔 大 邱 給 子 鴿 這 把 他 后 ”然 。
亮 般 璃 琉 睛 眼 只 兩 澤 光 金 紫 藍 似 出 發(fā) 動 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會 體 深 又 樂 快 實 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結 以 可 于 終 天 今 期 學 一 的 碌 忙 張 緊 擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象 時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政 績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明 確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)危?從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考 察預告制、差
選人用人工作報告3
篇一：干部選拔任用工作整改措施 干部選拔任用工作整改措施 根據(jù)市委組織部 2011 年度干部選拔任用工作民主評議結果，縣委組織部高度重視并召開專 項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部 人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進行了系統(tǒng)分析和總結， 現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下： 近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作， 在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民 主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強監(jiān)督和懲治力度，并始終貫 穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部 選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強民主推薦、民主測評的真實性 和科學性，進一步推進了干部選任工作的民主化和科學化。全年共調整干部 人（次），其中， 提拔 人，平調 人，其他 人，為干部工作步入科學軌道奠定了基礎。雖然縣委組織部在干部 選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作 情況認真分析，綜述如下： 一、存在問題 （一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強，對干部路線、方 針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之風工作監(jiān)督力度有待加強。由于整治用人不正之風工作的監(jiān)督手段比 較單一，監(jiān)督力度仍須進一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán) 節(jié)。
（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當前選拔任用工作民主評議結果看，干 部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進一步規(guī)范化、系 統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。
（四）深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工作統(tǒng)一領導、分級管理、有效調 控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立起一套選 拔高素質干部隊伍的用人機制。
二、原因分析 （一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進一步規(guī) 范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領導、管理、調控的管理體系有待進一步完善。
（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺， 致使個別同志對選拔任用工作相關政策法規(guī)和實施細節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。
（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制 定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。
三、整改措施 （一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
1、嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》有 關規(guī)定，認真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學的選人 用人機制。領導干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏 制用人上的不正之風。
2、嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關文件規(guī) 定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序 辦事。健全選人用人制度，進一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交 流、考核評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選 人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學 性。
3、嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制。嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督 檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。
（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。
1、進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《干部 任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī) 定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職 行為，嚴格按《組織人事干部若干規(guī)范》進行處理；對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正 確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用 工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)， 能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。
3、進一步加強崗位教育培訓，培養(yǎng)高素質人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務實管用的原則 精心設計培訓專題，根據(jù)不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和 有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強 現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優(yōu)化知 識結構，不斷提高綜合素質和解決實際問題的能力。
（三）大力完善干部選拔任用各項制度。
1、建立用人質量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進行定期檢查的基礎上對用人情 況作綜合評估，并作為領導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強領導對選人用 人工作的責任感，促進領導依法依規(guī)選拔任用干部。
2、建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確干部推薦、考 察、決策各個環(huán)節(jié)的責任主體和責任內容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、 無法追究的問題。
3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務素質，敢于堅持原則，熟悉干部 管理業(yè)務知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。關于印發(fā)《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知 局機關各科（室、局），局屬各單位： 現(xiàn)將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們， 請認真抓好落實。篇二：選人用人自查報告 關于選人用人工作自查情況報告 按照市委組織部《關于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx 黨委高度重視，迅速 安排部署，并對照《通知》檢查內容，對 xx 選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查， 現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、主要做法 1、加強學習宣傳、提高認識。
多年來，xx 一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。xx 黨委將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干 部認真學習中央、省、市關于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形 式，深刻領會《條例》及相關政策、法規(guī)的精神實質，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。
2、強化程序意識，注重落實。
在選人用人工作方面，xx 黨委始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求 的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和 考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核 并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式， 對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一 步不缺，落實程序一步不錯。
3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。
一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，xx 首先圍繞選好人、用好人， 在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上，制定了 符合我社實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知 情權、參與權、監(jiān)督權。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上， 通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對 干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。
4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。
Xx 黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了 整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng) 廣泛、認真、深入調查了解，近年來 xx 在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票 賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、 到齡不退等選人用人不正之風問題。
二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在 著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。
為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，xx 將著重做好以下幾個方面的 工作： 1、建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督 的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考 核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾 監(jiān)督。
3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔 的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。
4、建立調整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的， 堅決予以調整。2014 年 8 月 18 日篇三：xx 公司 2014 年度選人用人情況總結報告 xx 公司 2014 年度選人用人情況總結報告 2014 年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化 年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠 定了堅實的基礎?，F(xiàn)按照集團公司要求，將我司 2014 年度選人用人工作有關情況總結報告如 下： 一、隊伍基本情況 公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部 xx 名，其中領導班子 8 名，中層正職干部 45 名，中層副職 干部 77 名。2014 年提拔中層正職干部 4 名，中層副職干部 10 名，經(jīng)理助理 5 名。
二、選人用人工作情況 公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，嚴 格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人 用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設 深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選 拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、 程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好 選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調 研，通過充分討論，修訂完善了《xx 公司績效考核管理規(guī)定》、《xx 公司薪酬管理規(guī)定》。2014 年公司對 23 家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評 價結果，經(jīng)公司黨委研究，對 5 名中層管理人員進行了降免職處理，其中 3 位子分公司項目 部書記降為副書記，2 位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的 15 名 優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道 為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā) 展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工 設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別 均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng) 為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要 求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了 83 名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年 骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在 2-3 年內 予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。
在干部調整選拔中，從嚴把握資格審 查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。
在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部 門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實 發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督， 有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的 方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算 公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善 雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但 在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一 步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理 人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度 競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、 四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素質、為企業(yè)吸 引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、 標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。（三）中層管理人員考核尚需完善 考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導 人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做 到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內 容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)； 四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。 （四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本 理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性， 實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強 化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞 臺。xxxxxx 公司 人力資源（黨委組織部） 2015 年 3 月 17 日
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