下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦班長先進(jìn)事跡共3篇 煤礦班組先進(jìn)事跡，供大家參閱。

煤礦班長先進(jìn)事跡共1

　　煤礦采煤班班長先進(jìn)事跡材料

　　班長事跡材料

　　事跡

　　綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)

　　習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展

　　《煤礦安、觀，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》

　　全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了

　　。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組，自己身邊無“三違”自己不“三違”

　　，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上，建設(shè)”

　　，保同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面” 證質(zhì)量保證安全。 作為班長，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國學(xué)

　　“雙六五”班組文化建設(shè)。班組建設(shè)“六個五”做為加 習(xí)

　　強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)

　　會、班前會等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個五”的重要意義

　　和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計劃，并請老同志談體

　　會，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工

　　“雙認(rèn)真領(lǐng)悟班組文化建設(shè)的精髓，“雙六五”系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了

　　六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具

　　.體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中

　　作為班長，必須要心細(xì)，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，要求

　　別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，

　　,要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班

　　快到月底看看哪一名職工,都心里有數(shù),請了幾天病假、事假

　　他對職工生.及時打電話通知讓其盡量上夠班, 班數(shù)不夠

　　總要及時,病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等

　　看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上

　　人，筑建了安全防線，把好了安全7崗的員工停止工作就有

　　關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感

　　召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團(tuán)隊(duì)，每

　　次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實(shí)的 基礎(chǔ)。

　　作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作 則帶頭實(shí)干，

　　工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機(jī)不易拉，305特別是

　　運(yùn)輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護(hù)，深臥底、

　　擴(kuò)幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精

　　刀的新水平，圓5心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤

　　滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

　　在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是

　　衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，

　　一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使

　　全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的

　　自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　煤礦班組長先進(jìn)事跡

　　煤礦運(yùn)輸班長先進(jìn)事跡

　　煤礦礦長先進(jìn)事跡材料

　　煤礦班組長先進(jìn)事跡材料

　　煤礦區(qū)隊(duì)長先進(jìn)事跡

煤礦班長先進(jìn)事跡共2

　　 幾年來，通風(fēng)區(qū)監(jiān)測班長xx同志，勤勤懇懇，任勞任怨，在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的崗位上，用青春和熱血書寫敬業(yè)的篇章，百米井下唱響無悔的贊歌。

　　 在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理中，是一位既懂理論知識，又有工作經(jīng)驗(yàn)的行家里手，令人信服的維修技術(shù)和故障判斷能力，讓他破解了一次又一次的生產(chǎn)難題。今年六月，井下各地點(diǎn)甲烷傳感器陸續(xù)出現(xiàn)“-”的故障現(xiàn)象共計11臺。給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患，馬永亮立即找圖紙查資料，認(rèn)真檢測電路板中的各點(diǎn)電壓，發(fā)現(xiàn)電路中的基準(zhǔn)電壓偏差較大，細(xì)心的調(diào)整電路電壓用同型號同參數(shù)的元件更換電路中的取樣電阻后故障排除。以最快的速度，使這些傳感器工作正常各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到技術(shù)要求。確保每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。今年10月人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障，井上井下讀卡器都不能讀取職工的位置和井下的出勤人數(shù)，給職工人身安全帶來很大的隱患。馬永亮立即下井檢查每一個分站和線路，經(jīng)過精心的檢查發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的光纜接收盒發(fā)生錯誤數(shù)據(jù)，用最短的時間排除了故障，調(diào)度室的主機(jī)顯示通訊正常，保證了職工的人身安全和礦井的正常生產(chǎn)。

　　 在日常工作中，凡急、難、險、重的任務(wù)，他都沖在最前面，處處為表率，時時做典范，從不叫苦喊累，工作特殊時期，連班加點(diǎn)，吃住在班上，無怨無悔，為工友樹立了榜樣，得到大家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　 為了提高班組員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力，他耐心向員工傳授技藝，積極配合區(qū)隊(duì)開展“導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武”等活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合本工種工作實(shí)際，他還用多種形式對監(jiān)測設(shè)備理論做重點(diǎn)講解和指導(dǎo)，使青工在較短的時間里，掌握了本崗位的操作技能，促進(jìn)了大家學(xué)技術(shù)、比干勁、練本領(lǐng)的工作熱情，提升了員工的綜合素質(zhì)。掌握科學(xué)識險、主動避險、排險的能力，為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　 XX同志始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全的基礎(chǔ)，是員工生命的保障線”管理理念，時刻激勵著他扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。在2009年，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專項(xiàng)治理活動中，他早下井晚生井，帶領(lǐng)班組員工對160水平，256水平的監(jiān)測線路重新鋪設(shè)吊掛，整改不合理的監(jiān)測分站和傳感器設(shè)置位置，確保施工一處，達(dá)標(biāo)一處，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”，努力實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，在歷次集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收活動中，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作都取得名列前茅的好成績。

　　 安全生產(chǎn)是他不懈追求的目標(biāo)和職責(zé)。在安全工作中，從不違章指揮，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程指導(dǎo)”工作，不斷學(xué)習(xí)安全知識，提高自身素質(zhì)，牢固樹立安全第一的思想，自己以身作則，同時加強(qiáng)班組員工的安全思想教育，開展最直接，最有效、員工易于接受的思想教育活動，提高員工的安全意識，強(qiáng)化安全觀念，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的改變。日常工作中，善于識別工作區(qū)域中存在的不安全隱患，時時監(jiān)督、檢查、提醒、勸告、制止員工的不安全行為。帶領(lǐng)大家遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，真正做到了不安全不生產(chǎn)。09年班組員工零“三違”，無一例輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并全面完成區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

煤礦班長先進(jìn)事跡共3

　　礦山咽喉的守護(hù)者

　　——記窯街煤電集團(tuán)公司“十佳班組長”張振斌

　　窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長張振斌，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

　　張振斌是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說：“不學(xué)習(xí)、不實(shí)踐就不會進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才?！?技校畢業(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

　　作為一名鉗工維修人員，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能。張振斌就是一個善于革新創(chuàng)造的人， 2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運(yùn)輸更加暢通，此項(xiàng)改造榮獲三礦 “五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設(shè)備，如果直接從廠家購買，將花費(fèi)5萬多元，為節(jié)約資金，他費(fèi)盡心思，利用平時積累的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設(shè)計、制作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機(jī)制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計，自2009年以來，經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元。

　　張振斌是一個善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重，造成整個皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運(yùn)輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的張振斌接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細(xì)查找病因，制定搶救方案，運(yùn)送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運(yùn)輸。今年以來，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強(qiáng)力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機(jī)調(diào)試工作、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。

　　作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張振斌對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么就要會什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

　　張振斌就是這樣一個人，為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩?，日日夜夜，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>

煤礦班長先進(jìn)事跡共3篇 煤礦班組先進(jìn)事跡相關(guān)文章：