下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃6篇 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),供大家參考。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃1
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程,【公司管理】生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,制度規(guī)范化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn),健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?,各種問題此起彼伏,不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,都需要著手進(jìn)行管理,但改變不是朝夕之事,需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始。
首先我們要認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性,屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn):也稱加工裝配生產(chǎn),指物料離散的按一定工藝順序移動(dòng),在移動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點(diǎn)需要一個(gè)系統(tǒng)化程序過程細(xì)分化的管理形式組合。同時(shí)如果按照產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式,所以這對(duì)生產(chǎn)管理又需要非常機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)機(jī)制。
綜合以上問題,首先對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。對(duì)所有組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進(jìn)行分析,成為下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)管理計(jì)劃,到目前為止,相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)建立。只等一個(gè)合適的時(shí)間切入。
第一步:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃
時(shí)間安排:7月初開始建立五金零配件數(shù)據(jù)表,用一天時(shí)間把倉庫所有物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),和車間半成品零件統(tǒng)計(jì),然后進(jìn)行輸入配件統(tǒng)計(jì)表,以后每天按照進(jìn)出更新數(shù)據(jù)。同時(shí)建立成品倉庫發(fā)貨表。
在生產(chǎn)流程運(yùn)行實(shí)施前夕,組織進(jìn)行相應(yīng)部門會(huì)議。有總經(jīng)理支持,明確和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)流程系統(tǒng)的重要性和必要性。
生產(chǎn)流程會(huì)議必須出席人員:金加工車間主任,裝配車間主任,冷作車間主任,五金倉庫,成品倉庫,業(yè)務(wù)部,質(zhì)檢部,工作計(jì)劃《【公司管理】生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書》。
會(huì)議說明流程內(nèi)容和注意事項(xiàng)。解釋流程中相關(guān)疑問
此生產(chǎn)流程每天有本人進(jìn)行監(jiān)督,適時(shí)進(jìn)行分析和改進(jìn),以獲得最佳流暢生產(chǎn)
為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧,成品倉庫有100臺(tái)以上的庫存(3種),生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整五金配件與生產(chǎn)車間的周轉(zhuǎn)量,以此保證成品倉庫的庫存。此項(xiàng)庫存計(jì)劃列為中期生產(chǎn)計(jì)劃性。
根據(jù)目前車間裝配人員的不穩(wěn)定性,很難保證庫存的實(shí)現(xiàn),所以前提是穩(wěn)定車間一線生產(chǎn)人員。
生產(chǎn)流程開始實(shí)行,起始階段必將產(chǎn)生很多的矛盾,原因都是人人肚里一本帳轉(zhuǎn)變成為公開透明數(shù)據(jù)說明計(jì)劃性。一方面需要行政手段強(qiáng)制性執(zhí)行,另外做好協(xié)調(diào)工作是保證流程順利實(shí)施的支持。當(dāng)然這需要公司賦予權(quán)利和職責(zé)。
此項(xiàng)計(jì)劃作為長期執(zhí)行。
第二步:生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的控制和調(diào)度。
目標(biāo):
高效-時(shí)間性要求;(計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn))
靈活-彈性要求;(臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成)
準(zhǔn)時(shí)-服務(wù)型要求;(客戶的目標(biāo)要求)
低耗-成本要求;(企業(yè)贏利的必須)
清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求;合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求
目標(biāo)體現(xiàn)在CQSTE五方面特征:低成本(cost)、合格質(zhì)量(quality)、滿意服務(wù)(service)、準(zhǔn)時(shí)性(time)和清潔生產(chǎn)(environment),以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用5S管理理念。5S:整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng)。
實(shí)行過程:
每天實(shí)行車間早會(huì)形式,向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理,逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)職工的思想意識(shí),提高職工的素質(zhì)。
早會(huì)時(shí)間:早上10——15分鐘
開始階段有本人進(jìn)行,對(duì)三個(gè)班組職工進(jìn)行集中早會(huì),以后讓各車間主任對(duì)各自管轄的員工進(jìn)行早會(huì)。車間主任可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求,也是讓車間主任提升一定的管理能力和責(zé)任心。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃2
20xx年安全生產(chǎn)工作思路:立足“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則。不斷改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化安全管理。
安全工作目標(biāo):
1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。
2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
3.不發(fā)生重大設(shè)備事故。
4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。
5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故。
6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。
7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會(huì)安全的事故。
8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故,輕傷率小于3%。
具體工作措施如下:
一.落實(shí)并完善管理機(jī)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門內(nèi)部安全責(zé)任。
二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制,并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
三.深入開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)新員工上崗前的“三級(jí)教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并做好安全培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。
四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識(shí),發(fā)動(dòng)全體員工參與崗位危險(xiǎn)、危害辨識(shí)活動(dòng)。通過大家集思廣益,辨識(shí)出工作現(xiàn)場存在的潛在危險(xiǎn),制定相應(yīng)消除、減弱及預(yù)防的整改措施。進(jìn)一步完成針對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案,并定期組織全體員工進(jìn)行針對(duì)突發(fā)事件的演練活動(dòng)。
五.適時(shí)組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)。
六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個(gè)重點(diǎn),即重大事故隱患,重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位。對(duì)重大事故隱患要密切跟蹤,緊盯不放,確保整改到位;對(duì)重大危險(xiǎn)源,要做到底數(shù)要清,技術(shù)保障要清,監(jiān)控要求要清;對(duì)重點(diǎn)部位,如變電所、宿舍等,要實(shí)施專項(xiàng)整治。
七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級(jí)檢查制度。即各工段對(duì)安全點(diǎn)日檢查制度,公司安監(jiān)處周檢查制度,安委會(huì)季度綜合檢查制度,檢查記錄要完整。
八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項(xiàng)年度持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
九.認(rèn)真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。
十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理,鼓勵(lì)員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議,內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對(duì)上下級(jí)員工的期望和要求等。
總之,在新的一年里,我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況,著重組織實(shí)施,以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零,重大事故率為零,死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:
制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理。
第二季度:
召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案;開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:
加強(qiáng)安拆安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度:
開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃4
為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作,切實(shí)履行安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管職責(zé),提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的效率,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖南生活上安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)等相關(guān)文件要求,結(jié)合紅旗路街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際,特制定20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府、市安全監(jiān)管局和區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列決策部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法行為,加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,全面提升安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作效能,為實(shí)現(xiàn)紅旗路街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)
工作目標(biāo):通過“年有計(jì)劃、季有方案、月有分析、日有記錄”,推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,履行法定義務(wù),加強(qiáng)安全管理,依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。以指標(biāo)控制為核心,執(zhí)法檢查計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%;各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改率達(dá)到100%;二級(jí)以上事故隱患督促整改、跟蹤率達(dá)到100%。按時(shí)完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),力爭本轄區(qū)無生產(chǎn)安全死亡人數(shù),促進(jìn)街道安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
主要任務(wù):通過認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制。
1.根據(jù)《湖南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定,對(duì)本轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)和較大危險(xiǎn)行業(yè)以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作的督查,根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問題,結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征,開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2.依法對(duì)同級(jí)政府有關(guān)部門和社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)督查。督查的主要方式有安全生產(chǎn)履職督查,組織開展各類聯(lián)合檢查或?qū)ΡO(jiān)管單位進(jìn)行定期、隨機(jī)抽查。
三、編制依據(jù)及原則
根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局24號(hào)令)、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《大祥區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作意見》等文件。
紅旗路街道20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃,按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、提高效能的原則進(jìn)行編制,著重強(qiáng)化執(zhí)法計(jì)劃編制的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性。注重將執(zhí)法計(jì)劃與地區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,與隱患排查治理和打非治違工作相結(jié)合。
四、執(zhí)法檢查對(duì)象
按照“分級(jí)管理、屬地監(jiān)管”的原則,依法對(duì)本轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)和較大危險(xiǎn)行業(yè)以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法檢查。其中,根據(jù)職權(quán)法定原則,區(qū)域性、規(guī)模性原則,延續(xù)性原則,以及量力而行、盡力而為原則,確定重點(diǎn)單位13家、一般單位74家、其他檢查單位不少于100家,督查社區(qū)5家。全年預(yù)計(jì)檢查單位不少于300家。
五、執(zhí)法檢查
?。ㄒ唬﹫?zhí)法檢查主要內(nèi)容
按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第24號(hào))第八條規(guī)定的檢查內(nèi)容,結(jié)合《湖南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,重點(diǎn)檢查以下17個(gè)方面的內(nèi)容:
1.依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況;
2.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)檢查、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及設(shè)施設(shè)備安全管理、職業(yè)危害防治、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、特種作業(yè)管理、事故報(bào)道處理等規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
3.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全責(zé)任險(xiǎn)投保,以及其他安全生產(chǎn)投入(資金)的情況;
4.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;
5.從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),取得有關(guān)安全資格證書的情況;
6.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況;
7.危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班、制定安全防范措施、設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域等情況;
8. 對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;
9.為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,及教育、督促從業(yè)人員正確佩戴和使用的情況;
10.工作場所職業(yè)危害防治和制度建立情況,作業(yè)場所職業(yè)病危害因素辨識(shí)及控制,職業(yè)危害的防治、告知、申報(bào)、宣傳教育、防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修、日常監(jiān)測,從業(yè)人員體檢以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理的情況;
11. 組織安全生產(chǎn)日常檢查,及時(shí)排查、上報(bào)治理事故隱患,建立健全日常檢查記錄和隱患排查治理檔案的情況;
12.作業(yè)場所安全設(shè)施(檢測報(bào)警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、泄壓和止逆設(shè)施、緊急處理設(shè)施、逃生避難設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等)的配置配備、檢測檢驗(yàn)、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的情況;
13.涉及重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品裝置的自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝設(shè)情況,以及涉及重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝的大型化工裝置的緊急停車系統(tǒng)裝設(shè)情況;
14.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況;
15.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急預(yù)案備案,建立應(yīng)急救援組織、配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、開展應(yīng)急救援預(yù)案演練的情況;
16.按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況。
17.其它有關(guān)生產(chǎn)安全檢查的事項(xiàng)。
?。ǘ﹫?zhí)法檢查方式及要求
執(zhí)法檢查采取日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊抽查等形式,通過臺(tái)賬資料檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查詢問等方式開展。
執(zhí)法檢查應(yīng)不少于2名檢查人員,并視情組織專家參與檢查。執(zhí)法檢查應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄在相關(guān)法律文書或表式中,并由檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字。
(三)事故隱患查處及整改
1.在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的,應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出責(zé)令整改指令書,責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即排除或者限期治理,并在規(guī)定時(shí)間里組織復(fù)查,依法發(fā)出復(fù)查意見書,核實(shí)整改落實(shí)情況,形成閉環(huán)。
2.對(duì)短時(shí)間無法整改的事故隱患,應(yīng)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的規(guī)定進(jìn)行整改。
3.發(fā)現(xiàn)應(yīng)由其他監(jiān)管部門進(jìn)行處理的事故隱患,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,并于5日內(nèi)移送其他有關(guān)部門處理。
4.發(fā)現(xiàn)一級(jí)事故隱患,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n并及時(shí)以函告或掛號(hào)信形式報(bào)送區(qū)有關(guān)職能部門處理。
5.檢查中形成的相關(guān)材料應(yīng)登記建檔并做好歸檔工作。
?。ㄋ模﹫?zhí)法檢查安排
1.總體原則
?。?)執(zhí)法檢查主要分為三類,即日常執(zhí)法檢查、專項(xiàng)執(zhí)法檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查。
(2)日常執(zhí)法檢查應(yīng)加強(qiáng)檢查力度和頻次。對(duì)重點(diǎn)單位每年檢查不少于4次;對(duì)一般單位每年檢查不少于2次;對(duì)其他檢查單位檢查不少于1次。
?。?)專項(xiàng)執(zhí)法檢查主要根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)存在的突出問題或共性問題,結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征開展執(zhí)法檢查,每年組織專項(xiàng)檢查不少于6次,每月應(yīng)側(cè)重以下檢查重點(diǎn):
1-2月:重點(diǎn)突出冬季火患、春節(jié)前夕、職業(yè)危害。
2-3月:重點(diǎn)突出春節(jié)、“兩會(huì)”期間、招工高峰時(shí)期“三級(jí)安全教育”。
4-6月:重點(diǎn)突出梅雨季節(jié)安全用電,有限空間作業(yè)、危險(xiǎn)建筑物安全。
7-9月:重點(diǎn)突出高溫時(shí)段易燃易爆、用電、汛期安全。
9-10月:重點(diǎn)突出節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
11-12月:重點(diǎn)突出年末安全生產(chǎn)及履職考核工作等。
(4)根據(jù)街道實(shí)際,每年組織開展聯(lián)合檢查不少于4次。
2.日常執(zhí)法檢查
對(duì)確定的重點(diǎn)單位、一般單位和其他檢查單位開展日常執(zhí)法檢查。
?。?)檢查范圍:重點(diǎn)單位33家、一般單位234家、其他檢查單位180家。
(2)檢查重點(diǎn):見本計(jì)劃第五項(xiàng)第(一)款“執(zhí)法檢查主要內(nèi)容”。
3.專項(xiàng)執(zhí)法檢查
根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問題,結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
?。?)節(jié)假日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
檢查范圍:涉及?;肥褂脝挝患笆鹿识喟l(fā)易發(fā)領(lǐng)域。
檢查重點(diǎn):隱患排查治理制度的建立和執(zhí)行情況、設(shè)備檢維修安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況,動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況,安全設(shè)施設(shè)備定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和技術(shù)檢驗(yàn)的情況,從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、取得有關(guān)安全資格證書的情況,應(yīng)急救援器材配備、維護(hù)、保養(yǎng)的情況。
?。?)安全用電專項(xiàng)檢查
檢查范圍:重型裝備、機(jī)械制造等露天作業(yè)多、用電量大的部分行業(yè)。
檢查重點(diǎn):用電安全管理制度制定及落實(shí)情況、專職電工配備及持證情況、防護(hù)措施落實(shí)情況、漏電保護(hù)裝置使用情況、自備電源裝置使用情況、防誤操作裝置配備情況等。
?。?)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和從業(yè)人員“三級(jí)安全教育”專項(xiàng)檢查
檢查單位:新進(jìn)外來務(wù)工人員較多的行業(yè)。
檢查重點(diǎn):建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃情況;培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用情況;高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(含危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員)培訓(xùn)和持證上崗情況;應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)情況;農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況;建立安全培訓(xùn)檔案、記錄培訓(xùn)考核情況等。
(4)職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查
檢查單位:職業(yè)病危害嚴(yán)重的,以及20xx年以來新發(fā)職業(yè)病危害事故的單位。
檢查重點(diǎn):職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案,職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案,職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,職業(yè)健康檢查,工作場所職業(yè)病危害因素檢測,個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放記錄,工作場所公告欄設(shè)置、安全警示標(biāo)識(shí)及中文警示說明等。
?。?)有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查
檢查范圍:燃?xì)夤艿?、污水池等有限空間及壓力容器等密閉設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
檢查重點(diǎn):有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,通風(fēng)、檢測設(shè)備和防護(hù)用品配備使用情況,有限空間作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)持證上崗情況,有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近警示標(biāo)志設(shè)置情況,應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況等。
?。?)事故單位事故處理“四不放過”專項(xiàng)檢查
檢查范圍:三年內(nèi)發(fā)生死亡事故和連續(xù)發(fā)生重傷事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
檢查重點(diǎn):整改防范措施落實(shí)情況等。
六、其他執(zhí)法監(jiān)督事項(xiàng)
(一)指導(dǎo)、督促社區(qū)完成檢查計(jì)劃編制、備案及統(tǒng)計(jì)分析工作,并加強(qiáng)對(duì)社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、履職督查和目標(biāo)考核。
?。ǘ┳龊帽据爡^(qū)的安全隱患、安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)查處及生產(chǎn)安全事故的調(diào)查善后工作。
?。ㄈ┌凑諈^(qū)政府的要求,積極組織或參與區(qū)安全監(jiān)管、建設(shè)交通、質(zhì)量技監(jiān)、消防等部門開展安全生產(chǎn)執(zhí)法聯(lián)合行動(dòng),開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)專項(xiàng)執(zhí)法。
?。ㄋ模└鶕?jù)本區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃,組織開展本轄區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(五)認(rèn)真做好各項(xiàng)執(zhí)法工作的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié),及時(shí)將執(zhí)法檢查內(nèi)容和信息上報(bào)區(qū)安監(jiān)局,落實(shí)執(zhí)法信息報(bào)送制度,促進(jìn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的全面實(shí)施。
七、工作要求
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)安全行政執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,嚴(yán)格按照編制辦法的要求和程序,認(rèn)真做好執(zhí)法計(jì)劃的編制、審批和備案工作。要加大對(duì)執(zhí)法工作計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,保證安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的有效開展。
?。ǘ┩怀鰣?zhí)法重點(diǎn)。要以危險(xiǎn)化學(xué)品、輕工、職業(yè)衛(wèi)生和施工工地等行業(yè)為執(zhí)法重點(diǎn),將執(zhí)法檢查與開展專項(xiàng)整治、專項(xiàng)行動(dòng)、集中整治等檢查活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)問題,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。
(三)規(guī)范執(zhí)法程序。要加強(qiáng)對(duì)檢查人員的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn),全面提高檢查人員的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。認(rèn)真做好執(zhí)法工作的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,促進(jìn)執(zhí)法工作計(jì)劃的全面實(shí)施。
(四)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究,全面提升執(zhí)法質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)行政執(zhí)法計(jì)劃落實(shí)到位。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國及全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議
一、目的
通過組織開展演講比賽的方式,宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,啟發(fā)教育職工珍愛生命、遵紀(jì)守法,提高職工群眾的安全意識(shí)和安全素質(zhì),進(jìn)一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍,為安全渝州行職工巡回演講選拔優(yōu)秀人才。
二、演講內(nèi)容
演講內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際,以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實(shí)事例、真情實(shí)感為素材,力求形式生動(dòng)活潑,語言通俗易懂,事例真實(shí)感人。
三、演講形式
本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。
四、演講安排
演講比賽分預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段:
預(yù)賽階段:3月至4月中旬:由各區(qū)縣總工會(huì)、安監(jiān)局,市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì),市總直代管單位工會(huì)組織所屬基層單位進(jìn)行預(yù)賽。4月30日前,各區(qū)縣總工會(huì)、安監(jiān)局,市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì),市總直代管單位工會(huì)將預(yù)賽優(yōu)秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤報(bào)重慶市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部,由勞動(dòng)保護(hù)部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個(gè)區(qū)縣推薦人員不超過2人,產(chǎn)業(yè)工會(huì)不超過3個(gè)。
決賽階段:5月舉行全市演講比賽決賽。
6月全國安全生產(chǎn)月期間:選調(diào)優(yōu)秀演講人員赴各區(qū)縣、大型企業(yè)參加安全渝州行巡回演講。
五、要求
1、各單位要高度重視,要把演講比賽作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要舉措,抽出專人進(jìn)行創(chuàng)作,選出優(yōu)秀人員進(jìn)行演講(表演)。
2、內(nèi)容豐富,感情真切。要深入基層,深入職工,挖掘最鮮活的事跡,以身邊人講(演)身邊事,達(dá)到觀眾的共鳴。
3、演講時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi),情景劇表演控制在10分鐘以內(nèi)。
實(shí)用生產(chǎn)計(jì)劃6
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過這次培訓(xùn),使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過本次的培訓(xùn),全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中,市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的,然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求,完善精益生產(chǎn),獲取產(chǎn)品最大利潤,提高資金周轉(zhuǎn),則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè),應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程,需求規(guī)劃,外購管理和庫存管制,要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn):
(一) 生產(chǎn)計(jì)劃(PC)
一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講,必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作,做好市場銷售分析,及車間的生產(chǎn)能力把控,積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃,以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車間,保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量,使得生產(chǎn)出來的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中,具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn):
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言,我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位,生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力,從源頭上缺少市場提供的銷售計(jì)劃做參考;王家堯老師說了,計(jì)劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存,沒有一個(gè)很好銷售計(jì)劃和足夠大庫存,企業(yè)就無法生存,給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步,改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程,增加源頭銷售計(jì)劃的制定,進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃,使其更加的準(zhǔn)確;其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標(biāo),繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確率;
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中,由于生產(chǎn)
計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素,沒有考慮到參觀因素,所以在執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時(shí),不主動(dòng),再加上銷售不及時(shí),往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象;未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào),保證流程的順暢執(zhí)行,不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低;要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù),做到及時(shí)溝通反饋,為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù);
(二)物料控制(PMC)
2.1 嚴(yán)格控制出入庫單據(jù),強(qiáng)化控制,杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。
2.2 有效溝通,降低成本,做好合理物料需求計(jì)劃。
2.3 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),配合生產(chǎn)計(jì)劃,做到良好的物料損耗控制,提高備料準(zhǔn)確率,避免欠料,保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段,全力于 ERP 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè),確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn),制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案;
2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控:需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制,遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存,需求預(yù)測制度。
2.7 制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度,采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算。
2.8 采購供應(yīng)鏈的歸類:建立每種物料的采購時(shí)間及報(bào)表的維護(hù),把供應(yīng)商分類管理,納入到公司的考核,做到資源共享,預(yù)防采購計(jì)劃異常的變化管理。
通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能,接收了解決生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路;了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重 要性。
俗話說的好“工欲善其事,必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能, , 破除部門之間的障礙墻,在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新,為公司的規(guī)范管 理,流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量!
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