下面是范文網(wǎng)小編整理的汽車配件店庫存自查報告4篇(汽車配件庫存分析報告怎么寫)，供大家參考。

汽車配件店庫存自查報告1

**農(nóng)村信用社庫存現(xiàn)金專項檢查情況的報告

　　省聯(lián)社財務(wù)部：

　　按照省聯(lián)社《關(guān)于開展庫存現(xiàn)金自查工作的緊急通知》的要求，我聯(lián)社于2012年**月**日至**日在理事長等五位聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，抽調(diào)機(jī)關(guān)各部門成員組成三個工作組對全轄**個營業(yè)網(wǎng)點開展了庫存現(xiàn)金專項檢查，采取了核查庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、有價單證、帳簿報表、相關(guān)登記簿、會議記錄、規(guī)章制度執(zhí)行等方式進(jìn)行，檢查面為100%，現(xiàn)將檢查情況報告如下。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　按照省聯(lián)社《關(guān)于開展庫存現(xiàn)金自查工作的緊急通知》文件精神，及時召開了專題會議，成立了現(xiàn)金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由聯(lián)社理事長***任組長，監(jiān)事長***任副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門為成員。第一組由監(jiān)事長帶隊，成員***、***，負(fù)責(zé)檢查*****等社；第二組由主任帶隊，成員***、***，負(fù)責(zé)檢查等網(wǎng)點；第三組由副主任***帶隊，成員***、***，負(fù)責(zé)檢查等社。并統(tǒng)一檢查的口徑和范圍，做到全面檢查，充分暴露現(xiàn)金管理中存在的問題，及時進(jìn)行整改。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、檢查營業(yè)部、各信用社、分社等網(wǎng)點的內(nèi)外庫、柜員尾箱、自動柜員機(jī)等全部業(yè)務(wù)經(jīng)營中的現(xiàn)金?？词欠翊嬖诎讞l頂庫、長期超庫存現(xiàn)象或賬款不符的現(xiàn)象。

　　2、“四雙制度”、查庫制度、三人值班制度的執(zhí)行、安全日志、值班交接登記簿記載等情況。檢查是否存在單人值班、不按時值班守庫的現(xiàn)象；現(xiàn)金調(diào)撥是否按程序操作，是否有網(wǎng)點自身調(diào)運現(xiàn)象，柜員尾箱交接是否清楚。

　　3、監(jiān)控系統(tǒng)、110報警系統(tǒng)運行情況及滅火器材、自衛(wèi)工具的運行狀態(tài)和管理責(zé)任落實情況。是否存在不能正常運行或已損壞的現(xiàn)象。

　　4、檢查對賬制度的執(zhí)行情況及重要空白憑證等有價單證帳實核對。是否存在長期不對賬或賬實不符的現(xiàn)象。

　　三、檢查情況與問題

　　本次檢查未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金賬款不符、重要空白憑證（有價單證）賬實不符、重要賬戶內(nèi)外帳不符等問題。但也存在部分網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)與員工安防意識不強(qiáng)、規(guī)章制度執(zhí)行不力、業(yè)務(wù)操作管理不規(guī)范等問題。

（一）現(xiàn)金管理方面：一是超庫存限額保管現(xiàn)金。主要表現(xiàn)在***信用社超庫存限額5萬元，其原因是該社安裝有自動取款機(jī)現(xiàn)金需求量相對較大，檢查時存在超限額現(xiàn)象。二是個別網(wǎng)點負(fù)責(zé)人現(xiàn)金查庫不及時，未達(dá)到聯(lián)社要求的每周一次、每月不少于四次的查庫制度。

（二）重要空白憑證方面：如****信用社重要空白憑證管理不規(guī)范，大額支付憑證沒有按順序使用，存在五張大額支付憑證錯號使用的現(xiàn)象。

　　四、整改措施

　　根據(jù)檢查所反映的情況與問題，聯(lián)社對查出的問題及時進(jìn)行研

　　究，分析了問題的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因及其危害，并采取以下整改措施：

　　一是加大教育力度，增強(qiáng)全員合規(guī)、安防意識。要求組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理和相關(guān)規(guī)則制度及案情通報，增強(qiáng)每一個員工的合規(guī)與安防意識，筑牢思想防線。

　　二是加大處罰力度，把責(zé)任追究和整改措施落實到位。對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按照業(yè)務(wù)操作制度、稽核處罰制度和安全保衛(wèi)等規(guī)章制度分門別類進(jìn)行處理，并通報全縣。

　　三是加強(qiáng)檢查力度，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度。對基層檢查指導(dǎo)工作要常態(tài)化，按照業(yè)務(wù)經(jīng)營與監(jiān)督管理有關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對基層網(wǎng)點的檢查與輔導(dǎo)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要抓好對業(yè)務(wù)經(jīng)營與日常管理的檢查，明確登記簿簽名均由責(zé)任人簽字，不得相互代替，及時消除隱患與漏洞。

　　四是加強(qiáng)庫存現(xiàn)金限額管理。減少現(xiàn)金庫存占用和提高資產(chǎn)的占比，要求各網(wǎng)點結(jié)合自身的現(xiàn)金收付情況合理壓縮庫存現(xiàn)金占用量，對于超限額部分應(yīng)及時聯(lián)系入庫或上繳。

　　五是規(guī)范重要空白憑證管理。按照省聯(lián)社和縣聯(lián)社的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)管重要空白憑證，嚴(yán)密重要空白憑證的購、領(lǐng)、用、銷（銷號）、存、銷（銷毀）手續(xù)。

　　六是切實加強(qiáng)帳務(wù)核對、嚴(yán)格落實對賬制度，防范操作風(fēng)險。 通過這次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，加強(qiáng)了內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，有效防范了現(xiàn)金資產(chǎn)的安全隱患，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營起到了積極作用。

汽車配件店庫存自查報告2

　　實習(xí)報告

　　從2014年的一月到三月我在柳州富英華工貿(mào)有限公司技術(shù)部進(jìn)行了實習(xí)和學(xué)習(xí)。首先我們在廠房進(jìn)行了一個月的生產(chǎn)實習(xí)，目的是為了熟悉產(chǎn)品，了解生產(chǎn)工藝，并認(rèn)識車間班長及相關(guān)人員以便之后的工作展開。也是為了適應(yīng)社會，適應(yīng)工作，增強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)更多的知識和技能，學(xué)會處理工作中的實際問題。認(rèn)識汽車零配件，性能及安裝位置熟悉汽車修理環(huán)境、修理工具，為將來工作打下基礎(chǔ)。隨后正式進(jìn)入技術(shù)部繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解公司管理模式，進(jìn)一步加大深度對理論知識的理解,進(jìn)一步熟悉理論和技能在實踐中的應(yīng)用，了解產(chǎn)品開發(fā)的過程，和工藝開發(fā)。在這段時間里我從對配件一無所知慢慢的到現(xiàn)在能夠單獨的完成一些基本的配件工作。有最開始的認(rèn)識備件到現(xiàn)在可以進(jìn)行配件進(jìn)出庫，設(shè)計模具，完成計劃表格，簡單的修理模具或設(shè)備等工作。執(zhí)行了由理論走向?qū)嵺`，再由實踐驗證理論的整個過程，使我對專業(yè)知識得到了很大的提高和更深的領(lǐng)悟。公司簡介：

　　柳州市富英華工貿(mào)有限公司是從事汽車地毯、汽車頂蓋內(nèi)襯、汽車隔音、隔熱制品和橡膠塑料制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。成立于1999年12月，位于柳州市柳江縣第一工業(yè)開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)東路23-1號，公司現(xiàn)有職工200多人，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備100多臺/套。公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，通過了TS/ISO ：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。是上汽通用五菱汽車股份有限公司、柳州五菱汽車責(zé)任有限公司、柳州機(jī)械廠、柳州雙飛電汽公司的重點配套企業(yè)，具有年產(chǎn)100萬臺套的生產(chǎn)能力。

　　本公司具有較強(qiáng)的技術(shù)實力，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計全面應(yīng)用CAD、UG等技術(shù)，本公司注重提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念，為此，不斷引進(jìn)新的高素質(zhì)人才及高精技術(shù)，培養(yǎng)和凝聚種類人才，創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，踏實奮斗，使公司發(fā)展成為具有影響力的高新技術(shù)企業(yè)。各個車間部分汽配工藝流程：

　　一車間，地毯總成工藝流程（吸塑風(fēng)冷成型）

　　剪料——烘烤（加溫）——吸塑（成型）——裁剪(修邊)——沖孔——沖裁——上扣 二車間，發(fā)動機(jī)罩隔熱隔音墊（壓制成型）

　　下料——模壓成型——修邊——沖裁孔——粘膠

　　下料——烘烤（加溫）——模壓成型——修邊——沖孔——粘膠

　　三車間，注塑件（注塑成型）

　　注射——保壓——頂針（取工件）——修減——上扣

　　四車間，橡膠件(硫化注壓成型機(jī)）

　　下料——合模（硫化）——修邊——裝檢

　　各車間的汽車配件：

　　一車間：主要生產(chǎn)汽配種類為地毯。一共分有以下幾種：1.后地毯，分別使用兩種材料制作，其材料為第一種為pvc，另一種為pvc復(fù)合EXP。第一種材料PVC主要特點：光滑，密度大，薄，易燃，而PVC復(fù)合EXP的特別：比PVC厚，粗糙，密度小，它復(fù)合EXP海綿。他們主要供應(yīng)五菱公司的五菱CN200車型汽車。2，前地毯，主要由針刺地毯和65密度海綿制作的。3，座椅框隔熱地毯4，駕駛室隔熱地毯等等。

　　二車間，生產(chǎn)汽配種類主要有熱墊：1，座位下框架隔熱墊2，座椅前框架隔熱墊，3.座椅框左側(cè)板隔熱墊4.座椅框右側(cè)板隔熱墊5.座椅后框架隔熱墊6.發(fā)動機(jī)檢查蓋隔熱墊等等。1

　　三車間，生產(chǎn)有：1左/右下蓋板2.左/右前輪罩襯墊總成3.左/右厚輪罩襯墊4.左右翼子板三角飾蓋5.左/右前門裝飾裙板組6.左/右側(cè)裝飾裙板總成7.左/右后門裝飾裙板等等四車間為硫化車間：只有生產(chǎn)，1.防塵膠塞2.尾門拉手組件3.門檻孔塞4.地板孔塞等等 汽車配件發(fā)放流程：

　　汽車配件發(fā)放流程是每個技術(shù)部人員必須知道的，是完成當(dāng)天任務(wù)的程序，及其重要。汽車配件發(fā)放流程：五菱公司——技術(shù)部——生產(chǎn)部——車間班長——一線工人——質(zhì)檢包裝——倉庫——物流——五菱倉庫

　　實習(xí)總結(jié)心得體會：

　　通過這階段的崗位實習(xí)，執(zhí)行了由理論走向?qū)嵺`，再由實踐驗證理論的整個過程，使我對專業(yè)知識得到了很大的提高和更深的領(lǐng)悟。做到適應(yīng)社會，適應(yīng)工作，增強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)更多的知識和技能，學(xué)會處理工作中的實際問題。對汽車配件有了初步的了解，也學(xué)會了一些地簡單配件知識，并且把自己在學(xué)校的學(xué)習(xí)的理論知識與實踐相結(jié)合。

　　由于第一次在廠房正真的工作實習(xí)。對很多工序和工藝都不是特別的了解，也多虧了車間班長，和其它同事的大力幫助和細(xì)致的知道，才使我快速的成長起來。在真正熟悉各項工藝以后才得以正式走向自己的崗位，剛進(jìn)入技術(shù)部實習(xí)時，就是兩眼一抹黑，什么都不會，很多在學(xué)校學(xué)的東西都很少被運用到，不過在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)也使我有了更好的基礎(chǔ)，更快的接受學(xué)習(xí)能力，在同事的悉心指導(dǎo)下快速的進(jìn)入狀態(tài)融入自己的崗位。在過去的幾個月里，我在實習(xí)老師和同事的幫助與關(guān)懷下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，能力有了很大的提高，個人綜合素質(zhì)也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著一些缺點和不足。認(rèn)識到工作經(jīng)驗的缺乏，所以我必須積極努力工作。在實習(xí)的這段時間里，雖然有時候工作很苦很累，但是感到更加的充實，我從中體會到了做人做事的道理，從實踐中學(xué)到了專業(yè)技術(shù)，積累了實踐技術(shù)經(jīng)驗。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我還要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。通過這段時間的實習(xí)，因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然也就不一樣。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活實踐中學(xué)習(xí)其他的知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。此次實習(xí)我認(rèn)識到很多工作常識，意志得到了鍛煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。在實習(xí)時我們要將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動手能力，加強(qiáng)社會活動能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

　　通過實習(xí)我更加認(rèn)識到實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后工作打基礎(chǔ)。我感覺實踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長，就要勤于實踐，將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起，在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己的各方面知識、能力、技術(shù)等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。

　　至此感謝公司給了我這么好的實習(xí)機(jī)會，感謝指導(dǎo)老師和同事們給予的幫助和指導(dǎo)。

汽車配件店庫存自查報告3

　　上海平治集團(tuán)配件管理手冊主要內(nèi)容

　　一、崗位設(shè)定、人員配備 二、部門職能及崗位職責(zé) 1、配件部部門職能 2、配件經(jīng)理崗位職責(zé)

　　3、配件專員（精品銷售）崗位職責(zé) 4、采購員崗位職責(zé) 5、庫管員崗位職責(zé) 6、內(nèi)勤崗位職責(zé)

　　7、專用工具管理員崗位職責(zé) 8、經(jīng)理助理崗位職責(zé) 三、工作流程及細(xì)則 1、庫房管理細(xì)則 2、配件計劃流程 3、配件采購流程 4、配件入庫流程 5、配件庫房管理流程 6、精品銷售流程 7、領(lǐng)料及退料流程

　　8、配件報損管理辦法及申報流程

　　四、考核及報表的管理 1、月度經(jīng)營考核 2、年度費用預(yù)算 3、周報表及月報表

　　一、崗位設(shè)定、人員配備

　　二、崗位職責(zé) l 集團(tuán)配件經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督集團(tuán)下所有公司的配件指標(biāo)。

　　2、熟悉并清楚了解集團(tuán)子公司經(jīng)營的品牌關(guān)于配件方面的所有指標(biāo)以及優(yōu)惠條件，并制定和監(jiān)督集團(tuán)子公司的主機(jī)廠配件指標(biāo)。

　　3、根據(jù)各個子公司實際情況，合理配置人力資源。

　　4、監(jiān)督并指導(dǎo)各子公司配件經(jīng)理可以很好的開展本部門的工作，完善各子公司配件部的管理規(guī)定。 5、監(jiān)督并審核各子公司配件部大金額的報銷和采購。6、定期制定并組織各子公司配件部的培訓(xùn)。

　　7、不定期到各子公司檢查日常工作并進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和修正。 8、每月定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報各子公司配件部的月經(jīng)營情況。9、開發(fā)除主機(jī)廠配件外的其它產(chǎn)品，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。10、明確集團(tuán)在配件經(jīng)營上的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍； 11、對子公司配件部的外采零件進(jìn)行抽查性的價格對比。12、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。l 子公司配件經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售和利潤指標(biāo)以及主機(jī)廠下達(dá)的配件任務(wù)。 2、合理控制配件庫存，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少庫存積壓，不斷提高配件經(jīng)營水平。3、監(jiān)督和管理好配件的供應(yīng)及訂購工作。4、負(fù)責(zé)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通。

　　5、根據(jù)配件經(jīng)營的實際需要，合理申請人力資源的增減；

　　6、協(xié)調(diào)采購、內(nèi)勤、工具管理員和庫管各崗位之間的工作關(guān)系，明確工作流程，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通，不斷提高配件供應(yīng)的滿足率、準(zhǔn)確率、完好率。

　　7、協(xié)調(diào)同其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保維修業(yè)務(wù)及其它配件銷售業(yè)務(wù)的正常開展。負(fù)責(zé)處理由于配件質(zhì)量引起的投訴事宜。

　　8、配團(tuán)參與激勵制度的制定，并負(fù)責(zé)配件從業(yè)人員的業(yè)績考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 9、定期組織召開周例會，總結(jié)成績，克服不足； 10、制定當(dāng)年的預(yù)計周轉(zhuǎn)資金，預(yù)計庫存周轉(zhuǎn)率等。11、抽查外采零件的價格是否有異常。12、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作。

　　l 配件專員 1、配合部門經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤指標(biāo)。2、配件專員應(yīng)與廠家保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場信息。

　　3、掌握配件的現(xiàn)有庫存和保險儲備量，適時作出配件的采購計劃和呆滯配件的處理方案，熟悉維修業(yè)務(wù)對配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。

　　4、為前臺提供零件的查詢，估價單的導(dǎo)入，零件的價格查詢。 5、零件V、S單訂購、訂單的存檔，零件到貨的通知。6、對外精品的銷售。

　　7、完成部門經(jīng)理安排的其它任務(wù)。 l 子公司配件內(nèi)勤

　　1、主機(jī)廠系統(tǒng)和浪潮系統(tǒng)的出庫入庫。

　　2、監(jiān)督采購人員外采零件的價格審核，以及異常處理。

　　3、負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目。負(fù)責(zé)保管全部進(jìn)貨明細(xì)單、提貨單、入庫單并歸類存；臨時管理進(jìn)貨發(fā)票及運單。負(fù)責(zé)同財務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對。

　　4、負(fù)責(zé)對當(dāng)天出入庫的數(shù)量及金額進(jìn)行核對。 5、負(fù)責(zé)配件相關(guān)的財務(wù)核算及統(tǒng)計工作。6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。l 配件采購員

　　1、以低成本高品質(zhì)為目標(biāo)，積極開發(fā)輔料及其它車型的供應(yīng)商，降低采購費用，提高采購效率。 2、建立采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運輸方式的運輸天數(shù)、費用等，進(jìn)行定量分析，確定最佳采購方案。

　　3、用量大的外采輔料，要實行“貨比三家”的原則，作到質(zhì)優(yōu)價廉，并通過分析比較，制定出最佳定貨單。保證不斷擋，無積壓。4、采購過程中，要強(qiáng)化驗貨工作，對品牌、規(guī)格、數(shù)量等都要做到準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗工作。

　　5、入庫驗收工作中，采購員要協(xié)同庫管員作好外采配件的第二次檢驗工作，對配件質(zhì)量、品牌、規(guī)格、價格等問題作合理解釋。

　　6、負(fù)責(zé)外采件質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，及時做好索賠、退貨及退換。

　　7、對其它車型急件、零星采購件，采購員要進(jìn)行充分的詢價、比價、議價，并按采購程序優(yōu)先辦理。

　　8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 l 配件庫庫管員

　　1、入庫前要整理庫房，為新到配件的擺放提供空間。

　　2、貨物入庫驗收的工作中，庫房管理員要認(rèn)真清點貨物的數(shù)量，檢查質(zhì)量，核實無誤后簽字確認(rèn)。對于有質(zhì)量問題的貨物，倉管員有權(quán)拒收。

　　3、倉管員負(fù)責(zé)配件上架，按號就座，合理有序的進(jìn)行配件的排放。

　　4、倉管員負(fù)責(zé)根據(jù)核對好的入庫單，認(rèn)真DMS入庫，貨位號的修改，售價的修改，做到帳物相符。所有的工作應(yīng)在當(dāng)天完成。

　　5、配件出庫，倉管員必須嚴(yán)格履行出庫手續(xù)，根據(jù)SA簽字確認(rèn)的出庫申請單提取配件，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。出庫以時間較長的先出，包裝破損的先出為原則。

　　6、確保庫存準(zhǔn)確，保證帳、物相符。倉管員隨時對有出入庫的配件進(jìn)行復(fù)查。做好配件的動態(tài)、月度和季度盤點工作。

　　7、因量質(zhì)問題退換回的配件，要另建帳單獨管理，DMS上需要將其調(diào)整到退貨庫，保正庫存配件的準(zhǔn)確、完好，督促配件經(jīng)理盡快作出異常處理。

　　8、適時向配件專員提出配件庫存調(diào)整（短缺、積壓）的書面報告。 10、保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫清單、出庫清單并歸類存檔。11、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。三、工作流程及細(xì)則 l 庫房管理細(xì)則

　　庫房管理包括配件自入庫至出庫為止的全部過程。在此期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行配件的驗收、保管、發(fā)放、盤點和舊件回收等制度。

㈠驗收入庫

　　1、倉管員負(fù)責(zé)保管到廠的全部進(jìn)貨明細(xì)單；臨時管理進(jìn)貨發(fā)票及運單。2、入庫前倉管員要整理庫房，為新到商品的擺放提供空間。

　　3、配件到貨后，倉管員進(jìn)行驗貨，清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，完成配件的第一次驗收。

　　4、倉管員對于送貨上門、臨時采購的入庫后打印出入庫單，核實無誤后由倉管員以及采購員（或配件經(jīng)理）雙方簽字；對于有質(zhì)量問題的貨物，倉管員有權(quán)拒收。

　　5、倉管員憑進(jìn)貨清單打印入庫單，數(shù)量以實收為準(zhǔn)（如有價格變動應(yīng)及時調(diào)整）。入庫單一式三份，倉管員一份，內(nèi)勤二份（其中一份附進(jìn)貨發(fā)票及帳單轉(zhuǎn)交財務(wù)部門，如票據(jù)未到的，應(yīng)作好登記以備查詢）。

　　6、內(nèi)勤統(tǒng)計本批貨物的缺件、壞件、劣質(zhì)件以及價高件，并反饋給部門經(jīng)理。采購進(jìn)行異常處理。

　　7、倉管員負(fù)責(zé)配件上架，并根據(jù)核對好的入庫單據(jù)，進(jìn)行DMS入庫，做到帳實相符。 8、內(nèi)勤進(jìn)行浪潮系統(tǒng)的入庫，并對倉管員的DMS系統(tǒng)入庫金額進(jìn)行核對。㈡配件的保管

　　保證庫存配件的準(zhǔn)確，節(jié)約倉位，便于操作，配件的保管應(yīng)科學(xué)、合理、安全。

　　1、分區(qū)分類：根據(jù)配件的類別（常用件，中速流動件，慢速流動件，防盜件，有溫度要求的零件，油品及易燃易爆件），合理規(guī)劃配件的擺放區(qū)域。

　　2、配件擺放：根據(jù)配件的性質(zhì)，形狀，將配件沿貨架的一邊擺放，所有的標(biāo)簽向外，使其擺放整齊，便于過目成數(shù)，便于盤點與發(fā)放。 3、四號定位：按庫號、樓層號、貨架號、位號對配件實行統(tǒng)一架位號，并與配件的編號一一對應(yīng)，以便迅速查帳和及時準(zhǔn)確發(fā)貨。

　　4、系統(tǒng)操作：對已定位和編制架位號的配件建立庫存卡片。并根據(jù)每次的到貨調(diào)整也隨之做出調(diào)整。

　　5、凡出入庫的配件，應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行系統(tǒng)的出入庫，結(jié)出庫存數(shù)，以便當(dāng)晚的動態(tài)盤點。 6、庫存配件要采取措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹，防水，防塵等工作，防止和減少自然損耗。有包裝的盡量不要拆除包裝。

　　7、因質(zhì)量問題退換回的配件，要在系統(tǒng)將配件轉(zhuǎn)移動退貨庫，保正庫存配件的準(zhǔn)確、完好。 ㈢配件的發(fā)放

　　配件的發(fā)放，必須嚴(yán)格執(zhí)行出庫手續(xù)。

　　1、配件發(fā)放由SA以及車間主任簽發(fā)出庫申請單進(jìn)行出庫。

　　2、倉管員按SA及車間主任簽字的配件出庫申請單提取配件（可根據(jù)庫存或提貨人的要求做臨時調(diào)整），打印出庫單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

　　3、配件出庫，如客戶自提（或需要發(fā)往外地配件），倉管員按配件專員填寫的配件出庫早單進(jìn)行發(fā)貨，倉管員和配件專員一同清點貨物，并負(fù)責(zé)將貨物進(jìn)行適當(dāng)包裝交于客戶；如需物流發(fā)送，配件專員應(yīng)協(xié)助倉管員和物流人員一同清點貨物，打印出庫單，由物流人員進(jìn)行包裝發(fā)運，核實無誤后，三方簽字認(rèn)可。

　　4、倉管員根據(jù)發(fā)運方式的不同，輕重件易損件要合理進(jìn)行包裝，提高包裝質(zhì)量，避免運輸過程中損壞配件。

　　5、出庫單一式三份，倉管員、車間、財務(wù)各一份。

　　6、倉管員及內(nèi)勤必須每日對帳，保證庫存的準(zhǔn)確無誤后，填寫日報表，抄送配件經(jīng)理。 7、配件發(fā)出時必須當(dāng)面點貨驗貨（某些不能拆包產(chǎn)品售貨員要講明）。對于某些特殊商品，如電子產(chǎn)品、昂貴電器產(chǎn)品等，出庫不能退換。領(lǐng)用雙方認(rèn)可，簽字確認(rèn)，以避免糾紛。

　　8、領(lǐng)用后的零件如未安裝或是零件質(zhì)量問題需要退換貨的，需要車間技師填寫零件退換申請單，由配件經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退庫，并打印退貨單。 ㈣盤點

　　庫存配件的流動性很大，為及時掌握庫存的變化情況避免短缺丟失和超儲積壓，保持帳、物相符，必須進(jìn)行定期和不定期的盤點工作。

　　1、庫管員應(yīng)隨時對有出入庫記錄的配件進(jìn)行復(fù)查。

　　2、每天下午4點開始對當(dāng)天有流動的零件進(jìn)行動態(tài)盤點，每月對全部配件庫存進(jìn)行一次盤點。 3、每季度進(jìn)行一次有財務(wù)參與的全面清點。盤點時應(yīng)合理安排配件的出入庫，以確保盤點的準(zhǔn)確性，避免發(fā)生重盤、漏盤、錯盤現(xiàn)象。

　　4、配件盤點過程中，不準(zhǔn)以任可理由虛報、瞞報或私自更改帳目。

　　5、盤點結(jié)束后，由盤點人員填寫盤點報表，對盤盈盤虧的配件且要查明原因，由配件經(jīng)理簽字確認(rèn)并分清責(zé)任，作出必要的處理。季度盤點后，進(jìn)行配件的報損申報工作。

㈤舊件回收及管理

　　為加強(qiáng)舊件的統(tǒng)一管理，杜絕以舊充新現(xiàn)象，必須嚴(yán)格執(zhí)行舊件回收制度。

　　1、修理領(lǐng)用配件時，價值超過5000塊以及電器件，倉管員必須在領(lǐng)用人交回相應(yīng)舊件后才可發(fā)放新件，其它的舊件當(dāng)天下午按當(dāng)天的流動表上的零件回收舊件，回收的舊件放在指定的位置，所有的鈑金件放在指定位置。

　　2、所有收回的舊件要設(shè)專人妥善保管，不得隨地堆放?？稍俅问褂玫呐f件要建帳管理。3、顧客索要舊件時，舊件管理人員要擦凈、整理后交還顧客。并在舊件領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，其它舊件，公司將定期作出處理。

（二）配件計劃流程（附流程圖）1、配件專員收集缺料信息； 2、配件專員分析、匯總?cè)绷闲畔ⅲ?/p>

　　3、根據(jù)庫存和銷售情況，編制期貨計劃或臨時計劃，交由配件經(jīng)理審核；

　　4、配件主管審定簽字后，配件專員打印出訂貨單。由配件專員留存，根據(jù)發(fā)貨單檢查是否有未到配件用；

　　配件管理計劃程序

（三）采購流程（附流程圖）（非主機(jī)廠零件）

　　1、采購員依據(jù)配件訂貨單進(jìn)行采購尋價，最少對比三家價格，2000元以上的零件填寫采購比價表。采購合同超過5萬元以上的，需要填寫采購合同并上報集團(tuán)配件經(jīng)理審批，同意后方能采購。

　　2、市內(nèi)現(xiàn)金采購：根據(jù)配件經(jīng)理簽字同意的訂貨單和采購比價表，預(yù)先支付現(xiàn)金，配件到貨后，驗貨入庫打印入庫單，將入庫單和采購清單、發(fā)票附在一起進(jìn)入報銷流程。

　　3、市內(nèi)賒購：根據(jù)配件經(jīng)理簽字同意的訂貨單和采購比價表，聯(lián)系供貨商送貨，貨物由倉管員驗貨接收并打印入庫單，將入庫單和送貨單交由內(nèi)勤保管以便月底對帳使用。

　　4、需自提的采購員到供貨商處提貨，交由倉管員進(jìn)行入庫驗貨清點。

　　5、市外現(xiàn)金采購：根據(jù)配件經(jīng)理簽字同意的訂貨單和采購比價表，依據(jù)訂貨單、付款憑證聯(lián)系供貨商發(fā)貨。完成后，付款憑證及時交回內(nèi)勤；

　　6、市外賒購：根據(jù)配件經(jīng)理簽字同意的訂貨單和采購比價表，聯(lián)系供貨商發(fā)貨。 到貨后由倉管員進(jìn)入入庫程序。

（四）入庫程序（附流程圖）

　　1、庫管員持發(fā)貨單、裝箱單對到貨配件進(jìn)行點貨、驗貨；

　　2、供貨單位送貨上門，庫管員按供貨單位的送貨清點貨物，并打印入庫單轉(zhuǎn)交內(nèi)勤，如無送貨單的則根據(jù)到的貨物填寫《配件送貨清單》打印入庫單轉(zhuǎn)交內(nèi)勤。

　　采購員自提，驗收后，倉管員依據(jù)驗貨單打印入庫單；

　　入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉管員進(jìn)入庫房管理程序；一聯(lián)配件專員留存通知SA到貨情況，一聯(lián)內(nèi)勤配發(fā)票交財務(wù)進(jìn)入記帳程序；

　　3、貨物驗收不合格，倉管員填寫一式兩聯(lián)差損單，一聯(lián)配件專員（采購員）、一聯(lián)留存； 4、采購員依據(jù)差損單進(jìn)行異常處理（退貨或索賠）。5、予以索賠：配件專員將索賠結(jié)果（附差損單）轉(zhuǎn)交內(nèi)勤。

　　7、不予索賠：整理書面報告上交配件經(jīng)理，配件經(jīng)理上報集團(tuán)配件經(jīng)理。（五）庫存管理程序

　　1、倉管員根據(jù)入庫單、出庫單填寫日報表，結(jié)日庫存。 2、倉管員把入庫的配件驗貨上架，完成配件第二次驗貨。

　　3、倉管員、配件專員、采購員定期對庫存配件進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析，作出分析報告。

　　4、每日、每月、季度進(jìn)行庫存盤點，作出盤點表，盤盈盤虧書面說明，交配件經(jīng)理上報集團(tuán)配件經(jīng)理，審批同意后交財務(wù)作帳目調(diào)整。

　　5、DMS系統(tǒng)保證每年二次的盤點。

（六）精品銷售流程（只包含精品銷售其它銷售由SA完成）1、主動、熱情接待顧客，注意禮貌用語； 2、詢問顧客的需求，提取客戶所需配件；

　　3、向顧客詳細(xì)介紹所取配件品牌、產(chǎn)地、價格和功用；

　　4、顧客選定后，打印施工單，由配件專員填寫配件申領(lǐng)單，至庫房領(lǐng)取精品，開具DMS賬單預(yù)覽，交給客戶，并指引客戶持賬單預(yù)覽到收款處付款；

　　5、收款員收款后將打印賬單。收款員留存兩聯(lián)，交客戶兩聯(lián)； 6、銷售員依據(jù)賬單付貨，并留存回執(zhí)聯(lián)。

　　7、付貨時，銷售員要和客戶共同檢驗商品，并介紹注意事項和保質(zhì)期。

（七）領(lǐng)料及退料程序

　　1、基本保養(yǎng)：維修工持施工單、車間零配件憑單到配件處領(lǐng)取修理用配件；車間零配件憑單上必須填寫齊全，有SA的簽字審核。

　　車間檢測出問題需更換零件：維修工持施工單、車間零配件憑單到配件處領(lǐng)取修理用配件；車間零配件憑單上必須填寫齊全，有車間主任及SA的簽字審核(SA需確認(rèn)是否有庫存)。

　　索賠零件：維修工持施工單、車間零配件憑單到配件處領(lǐng)取修理用配件；車間零配件憑單上必須填寫齊全，有車間主任及索賠專員的簽字審核。

　　2、倉管員根據(jù)零配件憑單打印出庫單，維修工點清驗明配件沒問題，簽字確認(rèn)。電器件及價值5000元以上的需提帶舊件至配件部領(lǐng)用新件，收回舊件后，登記在舊件回收本上。

　　3、維修工簽字確認(rèn)后，一聯(lián)倉管員留存，一聯(lián)車間留存，一聯(lián)隨工單返回前臺；

　　4、所有的領(lǐng)用的零件當(dāng)面點清驗清，電器類產(chǎn)品出門不退不換，如已簽字確認(rèn)后的零件領(lǐng)出去有任何問題，有維修工自己承擔(dān)。 5、領(lǐng)用后的配件如未使用完，維修工需要填寫零件退料申請，由配件經(jīng)理簽字確認(rèn)后方能退件，退回的零件必須為沒有安裝過的，包裝完好，無破損。倉管員確認(rèn)沒問題后，打印退貨單，由倉管員和維修工一起簽字確認(rèn)。

　　八）配件報損管理辦法及申報流程

　　一、報損配件是指已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的在帳配件，且不能進(jìn)行三包索賠、退貨和修復(fù)處理的。

　　二、報損配件的確認(rèn)

　　在日常經(jīng)營中產(chǎn)生、月度和季度盤點中清理出的已經(jīng)損壞或有質(zhì)量問題或由于車型淘汰不能繼續(xù)銷售的配件，必需經(jīng)由服務(wù)經(jīng)理、索賠專員、配件經(jīng)理三方鑒定，確認(rèn)不能進(jìn)行索賠、退貨和修復(fù)處理的配件方可作報損處理。

　　由于人為因素所造成的質(zhì)量配件不予報損批示，損失由責(zé)任人和連帶責(zé)任人承擔(dān)。例如：可作索賠、退廠或修復(fù)處理的配件，未能及時做相應(yīng)處理而導(dǎo)致過期無法處理，或由于維修工操作不當(dāng)，保管員保管不善，所造成的配件損壞。

　　三、報損配件的申報

　　各分子公司在每季度的配件庫存全面清點工作中，將需報損的配件整理、確認(rèn)后，填制《報損配件明細(xì)表》（附三），并填寫《配件報損申請單》（附二），上報集團(tuán)配件經(jīng)理；集團(tuán)配件經(jīng)理鑒定審核后進(jìn)入《配件報損申報流程》（附一）。

　　四、報損配件的處理方法

　　配件報損批準(zhǔn)后，配件由申報單位暫作保管，以便集團(tuán)做進(jìn)一步處理，申報單位不允許私自將報損配件丟棄、變賣。

　　五、激勵機(jī)制

　　為控制配件的報損量，減少公司的經(jīng)營損失，各公司的總經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、配件主管必須嚴(yán)格控制配件的進(jìn)貨計劃、及時進(jìn)行異常處理（包括：運輸損壞配件、短缺配件、質(zhì)量件、錯發(fā)配件向供應(yīng)商的索賠）。對于所發(fā)生的配件報損損失，損失的80%由該公司承擔(dān)，服務(wù)經(jīng)理承擔(dān)損失的10％，配件經(jīng)理承擔(dān)損失的10％。

　　四、考核及報表的管理 （一）、經(jīng)營考核

　　1、集團(tuán)公司會根據(jù)子公司歷史營業(yè)額，并參考發(fā)展趨勢，銷售部新車銷售情況等會制訂各子公司每年各個月的工作指標(biāo)，工作指標(biāo)包括零件銷售額，零件進(jìn)貨額，吊滯件庫存，庫存金額。

　　2、各子公司每月1號根據(jù)上月的經(jīng)營情況填寫月度經(jīng)營報表。月報表需保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、月報表內(nèi)包括：庫存金額，庫存周轉(zhuǎn)率，主機(jī)廠零件進(jìn)貨金額，主機(jī)廠機(jī)油進(jìn)貨額，主機(jī)廠精品進(jìn)貨額，主機(jī)廠輪胎進(jìn)貨額，主機(jī)廠油漆進(jìn)貨額，主機(jī)廠零件、機(jī)油、輪胎、精品銷售額，非主機(jī)廠零件進(jìn)貨額、銷售額，盤盈零件銷售額，JA零件銷售額。

　　4、每月根據(jù)月度指標(biāo)的完成情況，對各分公司配件經(jīng)理進(jìn)行績效考核。

　　5、各分公司配件經(jīng)理考核的內(nèi)容包括：庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率、主機(jī)廠零件進(jìn)貨完成進(jìn)度、訂單的準(zhǔn)確度、毛利率、配件的供應(yīng)率、庫存的吊滯件幾個方面，考核的內(nèi)容將和績效工資掛勾。

（二）年度費用預(yù)算

　　1、每年的12月，各公司填寫全年的預(yù)計花銷費用表。

　　2、預(yù)計的費用按需求分配到每個月，根據(jù)預(yù)計的費用對比實際的花銷來計算全年的預(yù)計費用是否合理，此項計入月度經(jīng)營報表內(nèi)。

　　3、財務(wù)部根據(jù)月度費用單來設(shè)置分公司的月支付限額，如需要支付超出當(dāng)月預(yù)計費用的，需要填寫費用增加申請表，報集團(tuán)配件審計，集團(tuán)配件審計通過后方能支付。

（三）月報表、周報表、日報表

汽車配件店庫存自查報告4

　　汽車配件實習(xí)報告

　　09年2月，我在比亞迪汽車大連龍威4S店進(jìn)行配件實習(xí)活動。在這一個月的時間里，我對汽車維修服務(wù)站的售后服務(wù)、配件管理有了一定的了解和深刻體會。

　　比亞迪汽車大連龍威4S店，是一家集整車銷售、汽車維修、汽車配件、汽車美容于一體的大型綜合性汽車服務(wù)基地；是具有一類一級汽車維修資質(zhì)的企業(yè)。并于2006年被大連市機(jī)動車維修業(yè)戶誠信經(jīng)營評定小組評為唯一一家“AAA級信用登記單位”的光榮稱號！龍威汽貿(mào)擁有一流的企業(yè)管理、銷售人才和具有國內(nèi)先進(jìn)水平的汽車維修、汽車美容技術(shù)和設(shè)備以及完善齊全、人性化的服務(wù)設(shè)施。專業(yè)從事各類汽車的保養(yǎng)和維修，業(yè)務(wù)范圍包括各類車型的維修、保養(yǎng)、維護(hù)，鈑金噴漆和汽車美容，以及代客驗車和經(jīng)銷純正的各類車型配件。來龍威應(yīng)聘的時有兩個選擇：售后服務(wù)前臺接待，庫房主管。但是最終我還是選擇了配件，我很喜歡這個崗位，感覺這個更適合自己。庫房主管，就是管理好庫房，管理好庫房里的配件。想要管理好這個庫房就要對這里的事務(wù)有一個詳細(xì)的了解。

　　一、實習(xí)目的1.通過實習(xí)加深我對汽車專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識，鞏固專業(yè)思想，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，發(fā)展自己的才能和能力。

　　2.切身了解大連汽車服務(wù)市場現(xiàn)狀 3.了解汽車配件的分類、流程及管理

　　4.通過實習(xí)和企業(yè)員工的交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，為后繼專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。

　　5.配件實習(xí)是對我的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在整個實習(xí)過程中充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，深入細(xì)致地認(rèn)真觀察、實踐，使自己的自主學(xué)習(xí)能力得到了提高。

　　二、實習(xí)內(nèi)容

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　　1、汽車配件的編號: 汽車零部件一般都編入各車型汽車配件目錄，并標(biāo)有統(tǒng)一規(guī)定的零部件編號。

　　汽車零部件又分為：零件、合件、組合件、總成件、車身覆蓋件。㈠國產(chǎn)汽車零部件編號按《汽車零部件編號規(guī)則》統(tǒng)一編制。⑴汽車零部件的表達(dá)式：完整的汽車零部件表達(dá)式由企業(yè)名稱代號、組號、分組號、源碼、零部件順序號和變更代號構(gòu)成。零部件編號表達(dá)式根據(jù)其隸屬關(guān)系可按下列三種方式進(jìn)行選擇。

　　a．零部件表達(dá)方式一：企業(yè)名稱代號-組號-分組號-零部件順序-源碼-變更代號b．零部件表達(dá)方式二：企業(yè)名稱代號-組號-分組號-源碼-零部件順序號-變更代號c．零部件表達(dá)方式三：企業(yè)名稱代號-組號-源碼-分組號-零部件順序號-變更代號其中企業(yè)名稱代號：由兩位或三位漢語拼音字母表示。

　　組號：用2位數(shù)字表示汽車各功能系統(tǒng)分類代號。

　　分組號：用4位數(shù)字表示各功能系統(tǒng)內(nèi)分系統(tǒng)的分類順序代號。源碼：用三位字母、數(shù)字或字母與數(shù)字混合表示設(shè)計來源、車型中的構(gòu)成、產(chǎn)品系列，由企業(yè)自定。零部件順序號：用3位數(shù)字表示功能系統(tǒng)內(nèi)總成、分總成、子總成、單元體、零件等順序代號。

　　變更代號：變更代號為2位，可由字母、數(shù)字或字母與數(shù)字和組成，由企業(yè)自定。

⑵汽車零部件編號中組號和分組號的編制 汽車零部件編號共有64個組號，列如： 組10，發(fā)動機(jī)，分組：1000——1030 組11，供給系，分組：1100——1156 組12，排氣系，分組：1200——1209

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　　組13，冷卻系，分組：1300——1314 組16，離合器，分組：1600——1609 組17，變速器，分組：1700——1722 ㈡我國進(jìn)口汽車品牌繁多，各汽車制造廠的；零件編號并無統(tǒng)一規(guī)定，由各廠自行編制，其配件規(guī)則各不相同。

（1）汽車配件倉庫管理的作用

　　倉庫管理是保證汽車配件使用價值的重要手段。汽車配件經(jīng)營的企業(yè)的庫房是服務(wù)與客戶，為笨企業(yè)創(chuàng)造效益的物資基礎(chǔ)。倉庫管理的好與壞，是汽車配件能否保持使用價值的關(guān)鍵之一。如果嚴(yán)格的按照規(guī)定嘉慶對配件的嚴(yán)格管理，就能保持其原有的使用價值，否則，就會造成配件的銹蝕霉化或殘損，使其部件或是全部失去使用價值、所以加強(qiáng)庫房的管理，提高保管質(zhì)量，是保證所儲存的汽車配件價值的重要手段。倉庫管理是汽車配件經(jīng)營企業(yè)為用戶服務(wù)的一個重要內(nèi)容、用戶需要各種類型的汽車配件，汽車配件經(jīng)營企業(yè)在為用戶服務(wù)的過程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通過倉庫管理員，將用戶所需的配件交給用戶，滿足用戶的需求，以實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)用戶的宗旨。

（2）汽車配件倉庫管理的任務(wù)及注意事項

　　倉庫理的任務(wù)基本任務(wù)就是我們要搞好汽車配件的進(jìn)庫，保管和出庫，做好配件保質(zhì)、保量、及時、低耗、安全的完成倉庫的各項任務(wù)，并節(jié)省保管費用。

（a）保持倉庫配件原有的價值，加強(qiáng)倉庫的管理，在配件入庫和出庫的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，凡事質(zhì)量問題或是質(zhì)量不合規(guī)定的，一律不準(zhǔn)入庫和出庫；對庫存配件要定期檢查和抽查以保證庫存配件的質(zhì)量隨時都處于良好狀態(tài)。在保證工作質(zhì)量的前提下，日常的工作當(dāng)中，我們也要做到入庫和出庫的各個環(huán)節(jié)中，都要體現(xiàn)一個“快”字。入庫驗收過程中要加快接貨、驗收、入庫的速度；以節(jié)省運輸單位的時間，和我們自己的時間，更快的理好貨投入到正常的工作程序當(dāng)中來;保管的過程中，要安排好便于配件基礎(chǔ)庫的場地和空間，規(guī)劃好貨位和垛型，為快進(jìn)快出提供便利的條件。

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（b）做好防火、防盜、防毒變殘損以及防工傷事故，防自然災(zāi)害等工作，確保配件設(shè)備和人身安全。禁止吸煙，倉庫內(nèi)必須防止滅火器。

（c）汽車配件品種繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特點，有的怕潮、有的怕熱、有的怕陽關(guān)照射、有的怕壓等等，在儲存中受自然因素影響會發(fā)生變化，因此需要采取防塵、防潮、防高溫、防照射等措施，以免影響到這些配件的質(zhì)量。

（d）搞好庫內(nèi)外情節(jié)衛(wèi)生，就要保持庫房內(nèi)外無垃圾，無雜草雜物，經(jīng)常檢查庫房內(nèi)的孔洞縫隙配件包裝建筑的木質(zhì)結(jié)構(gòu)等，發(fā)現(xiàn)蟲害及時采取措施捕滅。

（3）汽車配件倉庫的擺放

　　汽車配件的擺放是分區(qū)分類的，一般有兩種情況。按品種系列分類，集中存放；按車型系列分庫存放。

　　我們店主要經(jīng)營比亞迪F3和F6這兩款車型，在配件的分類擺放上首先是分F3和F6區(qū)，在各自的區(qū)域又分發(fā)動機(jī)配件區(qū)、傳動系配件區(qū)、制動系配件區(qū)、行駛系配件區(qū)、轉(zhuǎn)向系配件區(qū)、電器儀表配件區(qū)、燈具配件區(qū)、汽車改裝配件區(qū)、安全防盜配件區(qū)、汽車內(nèi)飾配件區(qū)、汽車外飾配件區(qū)、車身及附件、使用工具配件區(qū)、特殊配件存放區(qū)、易損件配件區(qū)。對于所有貨架上的配件都要爭氣有序的擺放。一些堆垛（倉庫配件的堆存，沒有擺放到貨架上的配件）也要穩(wěn)固、整齊的堆放在指定的位置。

　　庫房配件的擺放也有一些的講究的，例如a、堆垛與墻、柱、和固定設(shè)備之間，以及貨垛與貨垛之間都應(yīng)有一定的間隔距離，以適應(yīng)檢查、操作和消防安全的需要。

　　b、消防滅火不同的汽車配件不得一起存儲。c、將不常用的配件或是配件號完全相同的配件放在一起保管。d、無用的配件要即使的報廢。e、互相影響，外觀接近，不易混存的汽車配件，一定要隔離存放。f、性質(zhì)相近和有消費連帶關(guān)系的汽車配件，要盡量安排在一起存儲。g、出入庫頻繁的汽車配件（像機(jī)油、三濾、齒輪油等），要放在靠近庫門處。h、粗、重、長、大的汽車配件，不宜放在庫房的深處。

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　　i、易碎配件按要注意存放處的安全。j、不要將配件放在過道上或是貨架的頂上等等。

　　3、配件的工作流程 1接貨

　　我們店接收的多數(shù)是從廠家發(fā)來的F6的配件，F(xiàn)3的配件直接發(fā)到金州。我們再從金州調(diào)貨過來。貨物驗收是一件很重要的程序，要相當(dāng)仔細(xì)。配件一經(jīng)驗收入庫，倉庫保管工作就正式開始，同時也就劃清了入庫和為入庫之間的責(zé)任界限。

　　a、點收大件。首先看一下運輸公司的承運單子，在那個上面寫著本次來貨的件數(shù)。

　　然后核對收到的件數(shù)是否屬實，如果不符，就要同運輸人員問清，他們不清楚的情況下就要立刻與廠家聯(lián)系，問明原因。如果屬實就要開始驗貨了。

　　b、開箱點驗。一般情況下，來貨的清單和比亞迪汽車備件回執(zhí)單都放在第一箱貨里，所以找到第一箱貨，開箱取出到貨明細(xì)單。按照入庫單所列內(nèi)容進(jìn)行核對。重點檢查入庫單上所列的內(nèi)容與實物是否相符。確認(rèn)數(shù)目與實物一一對應(yīng)。防止以少報多或是張冠李戴的配件冒充。在開箱的同時要注意箱子是否破損，如果箱子有破損，在沒開箱之前找索賠員用相機(jī)把它照下來了，為后來的工作做準(zhǔn)備。之后重點檢查箱內(nèi)的配件，看看是否有破損的。經(jīng)全部檢查無誤后，送貨單上簽上驗貨人的名字并蓋上公司的公章。這樣運輸人員就可以走了。立刻把備件回執(zhí)單以傳真的形式發(fā)給比亞迪廠家，證明貨已經(jīng)收到。如果發(fā)現(xiàn)有數(shù)目、實物不符的，要在比亞迪備件回執(zhí)單上和運輸公司承運單上寫清楚，配件的實到數(shù)量、實到的配件名稱，之后立刻發(fā)給比亞迪廠家。如有破損的同樣也要在兩張單子上寫明，之后有索賠員與運輸人員進(jìn)行協(xié)商，破損配件的責(zé)任有誰承擔(dān)。

　　2理貨

　　用最短的時間，將所有配件整齊有序的擺放到指定的貨架上，擺不了的也要整齊的垛好。之后在公司的系統(tǒng)上進(jìn)行入庫。

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　　3入庫

　　登陸系統(tǒng)，出現(xiàn)的頁面上有一個有精品配件、維修管理、配件管理、基本信息管理。

　　點擊配件管理——配件出入庫管理——配件入庫。這時出現(xiàn)一個對話框，按要求填寫準(zhǔn)備錄入的倉庫名稱、時間、供貨商及供貨單號，之后點開配件選擇。按照單子

　　上的配件名稱開始篩選。倉庫里原來有的直接就可以點擊，它就會出現(xiàn)在對話框的下邊。沒有的就得從新錄入，在系統(tǒng)內(nèi)添加這個新的配件。添加新配件是這樣的：-配件編號：廠家編號：單位： 維修價：零售價：調(diào)撥價： 批發(fā)價：廠家訂購價：索賠價：

　　配件編號是我們自己設(shè)定的，由00000開始，配件在我們的系統(tǒng)上的編號。廠家編號就跟廠家走，維修價=比亞迪維修價×零售價=維修價調(diào)撥價=廠家訂購價批發(fā)價=調(diào)撥價×索賠價到比亞迪系統(tǒng)上就可以看見，錄入新的配件后再回到配件篩選就可以找到新添的配件了，把新錄入的都選中，配件名稱數(shù)量入庫單價之后所有的配件的數(shù)量和單價填寫上去，保存就可以了。

　　4出庫

　　每天這一項是必不可少的，來車了這輛車需要做的一切都由前臺下單子，機(jī)修人員將派工單拿到我這領(lǐng)配件，將單子給我，我按照單子上的內(nèi)容，把配件放到領(lǐng)料窗口，將三聯(lián)單子的最后一聯(lián)留下，準(zhǔn)備從系統(tǒng)上出庫。上系統(tǒng)同樣點擊配件管理——配件出入庫管理——配件出庫——選中維修的車輛——選領(lǐng)料人——配件領(lǐng)料——篩選想找的配件——雙擊選中的配件，之后將所有的配件都選中后保存就結(jié)束了。在配件出庫時要注意一定要看仔細(xì)了，有些相近的配

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　　件別拿差了，確認(rèn)無誤后再給機(jī)修人員，再系統(tǒng)上出庫也一樣，有寫配件在系統(tǒng)上的名字是一樣的，但是編號不一樣，要按照拿走的實物出單子。總是就是個仔細(xì)、謹(jǐn)慎。

　　5盤存

　　汽車配件的盤存，即盤點。就是倉庫定期對汽車配件的數(shù)量進(jìn)行核對，清點實存數(shù)，查對賬目數(shù)。其目的就是為里及時的庫存配件的變化情況，避免配件的短缺丟失或超儲積壓，保證配件庫存存貨的位置和數(shù)量的正確性；及時的了解庫存的數(shù)量、品質(zhì)，為采購計劃的制定提供充分的依據(jù)。我們店一般分日常盤存和定期盤存。定期保存一般是在月末、季末、年末進(jìn)行。我們每周三訂一次貨，所以每天對出庫的配件都要看一下，根據(jù)日常的積累看看剩余的是否需要在這個星期的訂購計劃中訂購。

　　這樣到頂訂貨的前一天在詳細(xì)的統(tǒng)計一次就完成了。三、實習(xí)總結(jié)

　　通過這一個多月的實習(xí)，我覺得我對汽車行業(yè)和汽車配件的這個崗位有了更深的認(rèn)識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識到這份工作的重要性，這個崗位的責(zé)任之重大。對于我們售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一分工作，每一個崗位都有它自己存在的價值。

　　經(jīng)過這段時間的實習(xí)，使我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在師父的指導(dǎo)和大家的幫助下，我很快的適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程，了解了我們公司的企業(yè)文化和企業(yè)管理，為我能留在這里奠定了基礎(chǔ)。這一個多月的實習(xí)時間雖然很短暫，但我的收獲很多。為我今后的配件管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

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