it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6篇分公司總經(jīng)理職位十分重要

時(shí)間：2023-01-08 03:38:16 綜合范文

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it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5）負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

（1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。

　　3、主持制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

　　4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績(jī)效。

　　9、受董事長(zhǎng)委托，代表公司對(duì)外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　篇1：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 總經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門(mén)：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉(cāng)庫(kù)，it 工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、公司內(nèi)刊、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、內(nèi)刊發(fā)表等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門(mén)經(jīng)理共

　　同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身

　　正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)

　　行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和

　　審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

　　8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

　　10、及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司

　　整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。

　　14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社

　　會(huì)效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員

　　工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助沈總開(kāi)發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，制定當(dāng)年的品牌發(fā)展規(guī)劃。

　　2、制定品牌渠道建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求，開(kāi)關(guān)店鋪。

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開(kāi)店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正

　　常、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)張；落實(shí)新開(kāi)店和閉店整套工作。

　　4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來(lái)單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門(mén)問(wèn)題，總結(jié)部門(mén)上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識(shí)規(guī)范

　　兩心

—以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃；

—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　兩禁

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；

　　有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市場(chǎng)效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識(shí)，合理有效控制成本。—篇3：it信息部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、工作關(guān)系圖

　　篇4：it經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、工作關(guān)系圖

　　二、崗位主要工作職責(zé)

　　篇5：it部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　篇6：it經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　篇7：it部經(jīng)理及部門(mén)職責(zé) 文件名稱：it經(jīng)理及部門(mén)職責(zé)

　　文件編號(hào)：生效日期：

　　一．工作關(guān)系圖：

　　二． it部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)it資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃。2.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)行

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，組織實(shí)施公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)與更新，協(xié)助信息管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作。

　　3.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理，組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。4.建立信息化評(píng)價(jià)體系

　　根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。5.信息處理

　　負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。等信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施

　　負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開(kāi)發(fā)）與實(shí)施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。7.控制信息設(shè)備預(yù)算

　　負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。

　　8.協(xié)助其它部門(mén)管理

　　協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。9.日常管理

　　主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核。10.其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三． it部工作職責(zé)

　　部門(mén)性質(zhì)：綜合信息管理及信息開(kāi)發(fā)

　　1、負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定；

　　2、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)公司公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃；

　　3、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；

　　4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作；

　　5、與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、硬件接口及技術(shù)平臺(tái)；

　　6、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)的軟件、硬件的維護(hù)和升級(jí)等日常工作；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)、咨詢、相關(guān)信息發(fā)布、開(kāi)發(fā)、宣傳等工作；

　　四、附則

　　1、本制度由行政負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

　　2、版本說(shuō)明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改須經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)。

　　3、本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　編制人員：審核人員：審批人員：

　　編制日期：審核日期：審批人員：

　　篇8：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主要職責(zé)：

　　1、計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

　　2、組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

　　c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　二、周報(bào)模版

　　周報(bào)

（2014年08月15日-2013年08月20日）

　　一、本周工作總結(jié)

　　二、待解決問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)

　　三、下周工作計(jì)劃

　　五、周例會(huì)要求

　　篇9：it技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位：技術(shù)部主管

　　崗位職責(zé)：

　　作為技術(shù)部責(zé)任人，主管公司技術(shù)部相關(guān)工作：

　　負(fù)責(zé)公司的技術(shù)項(xiàng)目管理：組織人員配合企劃部進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估；根據(jù)項(xiàng)目情況制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)于存在的問(wèn)題；及時(shí)提出解決方案；項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果物質(zhì)量確認(rèn)；組織人員支持公司市場(chǎng)活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的信息收集。

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)活動(dòng)的技術(shù)支持。

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)交流。

　　負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)。

　　負(fù)責(zé)公司it方面制度的制定及實(shí)施

　　負(fù)責(zé)公司it方面財(cái)務(wù)的計(jì)劃，執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)庫(kù)的建立。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理和工作指導(dǎo)。

　　負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作。

　　負(fù)責(zé)技術(shù)部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理，處理部門(mén)突發(fā)事件。

　　協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司it方面發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。

　　審核公司的技術(shù)資料。

　　審核公司的技術(shù)培訓(xùn)資料。

　　根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

　　提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

　　其他職責(zé)：

　　完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

　　協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項(xiàng)。7月份工作計(jì)劃：

　　針對(duì)疲勞檢測(cè)項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)展。

　　針對(duì)網(wǎng)絡(luò)字體合作項(xiàng)目與產(chǎn)品提供方進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)對(duì)方的授權(quán)政策，考慮我們是否對(duì)其向h公司推薦。

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)預(yù)裝軟件項(xiàng)目根據(jù)趙總與h公司的交流結(jié)果進(jìn)一步處理。

　　進(jìn)行公司現(xiàn)有項(xiàng)目的支持：ocr等；

　　進(jìn)行公司日常辦公的it支持：網(wǎng)站等；根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。

　　根據(jù)公司發(fā)展方向，提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。ipad手機(jī)點(diǎn)菜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)（研討中，是否進(jìn)行需要領(lǐng)導(dǎo)明確指示）

　　篇10：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

　　10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

　　11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

　　14、所需提交文檔：

? 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門(mén)經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。? 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)目錄。? 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

? 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。? 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。

? 負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

　　二、項(xiàng)目管理faq

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫(xiě)？

　　項(xiàng)目計(jì)劃按文檔模板的提示完成各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)好后怎么提交？

　　項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，需將初稿提交給項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行初審，并由其組織項(xiàng)目管理部門(mén)成員及項(xiàng)目組成員進(jìn)行開(kāi)會(huì)評(píng)審。

　　3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更？

　　在項(xiàng)目過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行變更，須提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，如對(duì)項(xiàng)目有重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》并提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行審核。

　　4、需求分析文檔編寫(xiě)有哪些要求？

　　項(xiàng)目的需求分析文檔是開(kāi)發(fā)的依據(jù)，在編寫(xiě)中每項(xiàng)功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對(duì)功能畫(huà)出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫(xiě)完成后需將初稿提交項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行初審，再由其組織項(xiàng)目組成員并邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。

　　5、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？

　　項(xiàng)目經(jīng)理：每周五舉行項(xiàng)目例會(huì)，并提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“項(xiàng)目進(jìn)度”部分。開(kāi)發(fā)人員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問(wèn)題匯總”。

　　測(cè) 試員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？

　　在立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議中指定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理需提供項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。

　　制定完《項(xiàng)目計(jì)劃》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目計(jì)劃》要求制定《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行初審。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對(duì)開(kāi)發(fā)人員的模塊設(shè)計(jì)或源碼進(jìn)行抽查，確保軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計(jì)要求，并在每周五提交的《項(xiàng)目周報(bào)》中的“源碼檢查情況”記錄相關(guān)信息。

　　7、如何使用bug管理系統(tǒng)？

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后，測(cè)試部將會(huì)在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項(xiàng)目，并設(shè)置項(xiàng)目組成員及各成員的角色。

　　項(xiàng)目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷都應(yīng)該登錄bug管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，若非項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反映給測(cè)試人員。

　　提交缺陷時(shí)，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性選擇類別，并選擇“嚴(yán)重級(jí)別”能讓開(kāi)發(fā)人員及時(shí)獲取信息進(jìn)行修改。標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)要說(shuō)明缺陷內(nèi)容，以便進(jìn)行相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)，不能以“錯(cuò)誤”、“測(cè)試結(jié)果”等無(wú)意義的詞作為標(biāo)題。

　　8、怎樣進(jìn)行驗(yàn)收、升級(jí)、安裝？

　　所有項(xiàng)目在提交客戶前，必須通過(guò)測(cè)試部和項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫(xiě)《內(nèi)部驗(yàn)收表》。

　　內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》并組織客戶及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，編寫(xiě)《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

　　項(xiàng)目組/開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫(xiě)安裝、升級(jí)腳本。安裝、升級(jí)前應(yīng)先在測(cè)試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級(jí)腳本，確保腳本執(zhí)行無(wú)誤，然后再驗(yàn)證程序的正確性。

　　測(cè)試服務(wù)器上安裝、升級(jí)無(wú)誤后，項(xiàng)目經(jīng)理指定開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行正式系統(tǒng)的安裝、升級(jí)，安裝、升級(jí)人員填寫(xiě)《升級(jí)（安裝）記錄表》。

　　9、如何結(jié)項(xiàng)？

　　所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗(yàn)收的同時(shí)，提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊(cè)、軟件系統(tǒng)管理手冊(cè)、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊(cè)等驗(yàn)收所需文檔。

　　所有驗(yàn)收文檔提交齊全后，由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》應(yīng)附上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的項(xiàng)目竣工文檔清單，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程回顧，總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)行評(píng)估。

　　項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》進(jìn)行評(píng)審，決定是否同意結(jié)項(xiàng)，并提交《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。

　　10、操作手冊(cè)等驗(yàn)收文檔由誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？

　　驗(yàn)收所需文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組內(nèi)成員完成，項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試員負(fù)責(zé)審核。

　　11、結(jié)項(xiàng)后又有新需求或需求變更怎么辦？

　　根據(jù)需要重新考慮立新項(xiàng)目。

　　12、對(duì)于細(xì)小需求頻繁變更，時(shí)間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變？對(duì)于較小的需求變更，經(jīng)過(guò)需求分析人員和開(kāi)發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進(jìn)行控制，提交《需求變更申請(qǐng)書(shū)》，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)的需求評(píng)審。如果質(zhì)保員在測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評(píng)審，則嚴(yán)肅處理。

　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)

　　簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　2、需求變更風(fēng)險(xiǎn)

　　需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢(qián)途”的軟件項(xiàng)目，往往由于無(wú)限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)）。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書(shū)面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)。

　　3、溝通不良風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和項(xiàng)目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中多和項(xiàng)目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。

　　4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)

　　上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源（包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等）的有效保障，也是項(xiàng)目遇到困難時(shí)項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺(tái)支撐”。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。

　　5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非常苛刻（進(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。

　　6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目，用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項(xiàng)目組成員同類型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。

　　7、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)

　　有些軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)性能要求很高，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。

　　8、工具風(fēng)險(xiǎn)

　　軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具等是否能及時(shí)到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等，是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個(gè)月左右）跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。

　　9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　10、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

　　團(tuán)隊(duì)成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程需要實(shí)時(shí)關(guān)注該因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在用人之前先選對(duì)人、開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。

　　11、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)

　　團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目在建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要將項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項(xiàng)目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。

　　12、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目成員特別是核心成員的流動(dòng)給項(xiàng)目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動(dòng)輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)甚至被迫夭折。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是盡可能將項(xiàng)目的核心工作分派給多人（而不要集中在個(gè)別人身上）、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

　　13、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項(xiàng)目成員的工作情緒和工作效率。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在項(xiàng)目建設(shè)之前就選擇和建設(shè)好適合項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理和滿足項(xiàng)目成員期望的辦公環(huán)境、在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。

　　14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，大部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)是分開(kāi)進(jìn)行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對(duì)軟件系統(tǒng)是否能順利實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時(shí)提醒用戶等。

　　15、分包商風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目管理可能會(huì)涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動(dòng)、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開(kāi)發(fā)流程、督促分包商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)分包商工作成果等。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

　　權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)

　　董事長(zhǎng)

　　直接下級(jí)

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。

　　主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權(quán)力和責(zé)任：

　　權(quán)力：

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

　　對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

　　對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

　　對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

　　對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

　　對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

　　責(zé)任：

　　對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

　　對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

　　對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

　　對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

　　公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

　　考核指標(biāo)：

　　營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　一、行政人事主任崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助分管副總裁做好公司行政人事工作的整體管理，提出有關(guān)整改意見(jiàn)和建議，督促有關(guān)規(guī)章、制度的貫徹落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)之間的日常工作情況交流，收集、整理、匯報(bào)公司動(dòng)態(tài)信息材料。

　　3、負(fù)責(zé)公司總裁辦公會(huì)議的組織。

　　4、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、制度、報(bào)告的初審和把關(guān)。

　　5、負(fù)責(zé)公司與上級(jí)主管部門(mén)的工作聯(lián)系。

　　6、整體負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，對(duì)人事任免、薪資調(diào)整提出處理建議，對(duì)勞動(dòng)合同的簽、停、續(xù)提出處理意見(jiàn)。

　　7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的商務(wù)可行性分析和采購(gòu)合同的審批。 9、整體負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤管理工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、人事主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織安排招聘工作，辦理聘用、錄用上崗手續(xù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案、勞動(dòng)合同的管理，收集、整理用人部門(mén)對(duì)員工轉(zhuǎn)正、薪資定級(jí)、續(xù)聘、解聘的有關(guān)意見(jiàn)并做出處理建議。

　　3、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作。收集整理公司各部門(mén)培訓(xùn)需求，制訂年（季、月）度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助各部門(mén)組織安排培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)公司員工日?？己斯芾砉ぷ?，收集員工獎(jiǎng)罰情況，提出處理建議。

　　5、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核工作，收集、整理各部門(mén)員工薪資升降處理意見(jiàn)。

　　6、負(fù)責(zé)與社保管理部門(mén)的工作聯(lián)系，辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。

　　7、負(fù)責(zé)編制月工資表。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、商務(wù)專員崗位（1）職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的商務(wù)可行性分析。

　　2、負(fù)責(zé)公司大宗采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　四、商務(wù)專員崗位（2）職責(zé)

　　七、前臺(tái)接待員崗位（1）職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的接轉(zhuǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)來(lái)訪的登記和接待。

　　3、負(fù)責(zé)公司信件、來(lái)文的登記、分發(fā)，報(bào)刊的訂閱、收發(fā)。

　　4、協(xié)助公司相關(guān)會(huì)議的籌備組織、會(huì)議材料的編印整理、會(huì)議決議的編印發(fā)放。

　　5、協(xié)助行政人事部經(jīng)理、行政主辦監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)行政管理制度，協(xié)助人事主辦進(jìn)行員工日?？记诠芾恚瑢?duì)違紀(jì)違規(guī)行為予以制止并報(bào)告請(qǐng)示處理。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　八、前臺(tái)接待員崗位（2）職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司夜間值班、安全保衛(wèi)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司員工的加班登記管理。

　　一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用規(guī)劃 3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外融資、籌資工作。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)政、銀行、稅務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)可行性分析。

　　6、負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的審批。

　　7、負(fù)責(zé)為決策層提供其他有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及部門(mén)制度、計(jì)劃的執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的財(cái)務(wù)可行性分析。

　　3、負(fù)責(zé)一般財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的審批。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)重大采購(gòu)的審計(jì)。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

　　6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的匯總整理與分析，為決策層提供決策依據(jù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　三、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化工作。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的審核，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算。

　　3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料的財(cái)務(wù)管理。

　　4、負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算。

　　5、負(fù)責(zé)高新企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)。

　　6、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　7、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)情況。

　　8、負(fù)責(zé)各部門(mén)業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的填報(bào)與匯總。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、出納崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司貨幣資金、有價(jià)證券的收支、記帳與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)憑證的整理與裝訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)文件、檔案的整理與保管工作。

　　4、負(fù)責(zé)貸款證的申辦和年檢工作。

　　5、協(xié)助本部門(mén)其它人員進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

　　一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定和完善部門(mén)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)的總體把握。 4、參與項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的技術(shù)可行性評(píng)審工作。

　　5、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、技術(shù)副總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的計(jì)劃、分配和組織實(shí)施。

　　2、合理調(diào)配下屬員工，參與項(xiàng)目組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　3、參與項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的技術(shù)可行性評(píng)審工作。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　三、系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成實(shí)施方案的制定。

　　2、負(fù)責(zé)安裝調(diào)試工作計(jì)劃、實(shí)施方案的制定與實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸檔。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　四、網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的規(guī)劃、安裝與調(diào)試。

　　2、負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸檔。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　六、售后工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作。

　　2、負(fù)責(zé)售后問(wèn)題的診斷與修復(fù)。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用、維護(hù)

　　一、項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、組織制定和完善部門(mén)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、完成公司下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　3、組織人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的技術(shù)可行性評(píng)審。

　　4、組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目組，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審的人員進(jìn)行相關(guān)信息資料的交接。

　　2、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（包括所需的人力、物力、財(cái)力，各階段成果等）。

　　3、負(fù)責(zé)與其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)，以利于項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)分配任務(wù)，合理調(diào)配項(xiàng)目組成員，并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行管理。

　　5、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　6、定期召開(kāi)項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)議，針對(duì)具體問(wèn)題提出解決方案。

　　7、負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，及時(shí)將客戶的建議和意見(jiàn)反饋到項(xiàng)目組，并作出反應(yīng)。 8、與客戶經(jīng)理、客戶一起協(xié)商項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同款項(xiàng)的回收。

　　三、技術(shù)支持崗位職責(zé)

　　1、進(jìn)行客戶需求分析，并對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)審。

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編寫(xiě)與講解。

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組的技術(shù)方案等信息資料的交接。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、項(xiàng)目助理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組上報(bào)資料的歸集、整理與管理。

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)間的信息及時(shí)傳遞。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　營(yíng)銷部崗位職責(zé)

　　一、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)信息的匯總分析，為總裁決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部管理的全面工作和日常事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部管理制度的建立、推行、檢查和修改完善。

　　5、根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期營(yíng)銷部規(guī)劃，并執(zhí)行規(guī)劃和年度計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)建立完整的績(jī)效評(píng)估體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理和建設(shè)。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)費(fèi)用支出進(jìn)行控制。 9、協(xié)調(diào)各行業(yè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、組織下屬完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　2、對(duì)銷售代表遞交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行篩選。

　　3、對(duì)被否決的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)有異議時(shí)，負(fù)責(zé)提出申訴。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息的搜集與分析。

　　5、協(xié)助下屬完成與客戶的溝通、合同的簽訂、合同款的回收。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　三、銷售代表崗位職責(zé)

　　1、完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的搜集，并對(duì)相關(guān)信息提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

　　3、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的評(píng)審工作。

　　4、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，配合項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通以及合同款項(xiàng)的回收。

　　總經(jīng)理：

　　領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。

　　工作職責(zé)及內(nèi) 容： 1.領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 2.組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 3.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 4.監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 5.組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案； 6.負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜； 7.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道； 8.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象； 9.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系； 10.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整； 11.領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀； 12.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員； 13.主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 14.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)； 15.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)； 16.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；17.領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；18.領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。

　　權(quán)利： 1.公司重大問(wèn)題的決策權(quán)； 2.向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)； 3.對(duì)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)； 4.對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 5.對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)； 6.對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)； 7.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 8.公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

　　內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān) 系：

　　董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)。外部協(xié)調(diào) 關(guān) 系

：上級(jí)部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。崗位技能要求

：通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。

　　工作職責(zé)及內(nèi) 容： 1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司出納員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記賬收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核員工的工作，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行；

　　按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

　　根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符；

　　負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證；賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)； 6.負(fù)責(zé)公司稅金合賬的登記和稅金的交納；

　　負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)；

　　按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙恚?/p>

　　督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接責(zé)任；

　　10.

　　定期組織所屬部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　1 ．

　　根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　2 ．

　　根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；

　　3 ．

　　協(xié)助編制月度資金計(jì)劃匯總表和月度資金結(jié)算表；

　　4 ．

　　按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證；

　　5 ．

　　嚴(yán)遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；

　　6 ．

　　負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作；

　　7 ．

　　負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開(kāi)制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；

　　8 ．

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　職責(zé)及內(nèi) 容： 1.負(fù)責(zé)組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2.通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況，進(jìn)行有關(guān)考核； 3.協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持； 4.負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度； 5.負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；6.制訂綜合管理部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 7.負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施； 8.負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪及接待工作； 9.負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理； 10.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新； 11.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)； 12.建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理； 13.負(fù)責(zé)對(duì)辦公、生活所需固定資產(chǎn)的管理工作； 14.負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱； 15.負(fù)責(zé)與有關(guān)單位保持聯(lián)系，保證辦公場(chǎng)所的水、電、空調(diào)、電話等設(shè)施完好； 16.負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)； 17.負(fù)責(zé)對(duì)公司出差人員的管理，并提供外出手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持；.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作； 19.負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度； 20.制訂、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施； 21.負(fù)責(zé)公司辦公室隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)； 22.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行； 23.負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用；

　　24.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　直屬上級(jí)

　　綜合部部長(zhǎng)直屬下級(jí) 無(wú) 崗位目的18 負(fù)責(zé)公司的檔案管理、工資的核算、員工保險(xiǎn)的購(gòu)買等工作。

　　工作職責(zé)及內(nèi) 容：

　　負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等工作的綜合管理； 2.建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料； 3.負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作； 4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度； 5.負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財(cái)務(wù)全體員工的工資表； 6.及時(shí)為員工辦理社會(huì)保障（社保）相關(guān)福利（生日、節(jié)日等）方面的工作，且及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料； 7.參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議； 8.負(fù)責(zé)收集公司分散在各個(gè)部門(mén)和個(gè)人手中的文件、資料集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)整理、立卷、當(dāng)檔保存；

　　做好公司立卷檔案的鑒定和保存期限；

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形式，進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)；

　　11.負(fù)責(zé)保管檔案系統(tǒng)完整和安全； 12.負(fù)責(zé)編集檔案文件資料匯集、編制目錄、卡片、索引等；

　　13.負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度；

　　14.遵守國(guó)家和公司的保密規(guī)定及有關(guān)規(guī)程；.做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān) 系：

　　公司各部門(mén)

　　外部協(xié)調(diào) 關(guān) 系：

　　當(dāng)?shù)厝耸?、勞?dòng)社保部門(mén)

　　崗位技能要求： 1.了解人力資源各個(gè)模塊及檔案管理知識(shí)；崗位目的公司行政后勤工作的管理

　　工作

　　15 職責(zé)及內(nèi) 容：

　　負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作 , 安全保衛(wèi)和消防管理工作 , 創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；