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酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共3篇(采購員辭職報告怎么寫)

時間:2022-06-01 16:47:54 辭職報告

  下面是范文網(wǎng)小編收集的酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共3篇(采購員辭職報告怎么寫),供大家品鑒。

酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共3篇(采購員辭職報告怎么寫)

酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共1

  辭職申請報告

  尊敬的X總:

  您好!

  轉(zhuǎn)瞬間來XX酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

  早有耳聞,XX酒店是XX最大的民營酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士,數(shù)不勝數(shù)。很容幸,當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識,順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此,我非常珍惜。論語有言:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后,我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。力爭在提高自我水平同時,帶領(lǐng)康體部全體人員,在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,完成酒店下達(dá)各項工作任務(wù)。

  這一年,注定是不平凡的一年。XX營業(yè)額再次刷新了歷史新高,足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗,我是首當(dāng)其責(zé),有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人,理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,立即著手籌備XX養(yǎng)生館,并初步定于XX年XX月份擇期開業(yè)。

  這一年,是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚,漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日,舊傷發(fā)作,背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量,深感自己身兼重責(zé),不能以己之私,誤公司大略。故在此向X總提前遞交辭程,以另覓賢臣,還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

  申請人:XXX

  2013年1月14日星期一

酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共2

  國內(nèi)旅游業(yè)迅速發(fā)展,催生一大批酒店,需要高素質(zhì)的酒店經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營管理。下面是小編為您精心整理的酒店經(jīng)理辭職報告。酒店經(jīng)理辭職報告篇一

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也體會很多。由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時時教導(dǎo)我前進(jìn),更是讓我由衷的感激。

  我作為酒店的一名經(jīng)理,所做的一舉一動都代表著酒店,但是在這一年里,我在思想認(rèn)識還有實際工作中并沒有盡到這個責(zé)任。通過認(rèn)真反思,辭職信主要原因有以下幾點:

  一、對自己的本職工作操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異。

  二、工作時工作怠慢,熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性。

  三、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴(yán)重。

  四、缺乏銷售意識和銷售技巧,客房出租率低。

  五、服務(wù)意識淡薄,沒有真正的把客人的需求放在第一位。

  六、缺乏交流和溝通,信息反饋不及時,導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

  七、微機(jī)改革之后,缺乏責(zé)任心,沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。

  在這個時候提出這樣的申請,我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益,我選擇了離開,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告篇二

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在酒店工作了一年的我對酒店有著一種格外親切的感覺。我的第一份工作是在酒店,我覺得最有意義的一年也是在酒店度過的。在這里,我學(xué)會了很多東西,能夠跟同事們在一起工作,我覺得很開心,這里的每一位都是我的朋友,是他們教會了我如何為人、如何處事、如何工作……

  在酒店里,領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心,從剛進(jìn)入酒店開始,我就感受到從上至下的溫暖。領(lǐng)導(dǎo)也十分重視我,進(jìn)酒店半年多時間,就委任我酒店經(jīng)理一職。我是酒店里年齡最小的,也從來沒有在這么大的集體里生活過,自然而然的,心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺,很溫馨,很自豪,而且它一直陪伴著我,直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn),我想我永遠(yuǎn)也不會忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫馨的集體里。

  人往高處走,這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用,但是對于我來說,講這句話時,聲音是哽咽的,因為我馬上就要離開我工作了一年的酒店,離開與我并肩工作了一年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。

  當(dāng)我做出這個決定的時候,心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候,x總,您又是那樣的通情達(dá)理,不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊,分析情況,提醒我要做好家人的解釋工作,而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償,我真的不知該說什么才好。也許,千言萬語也抵不過一句感謝,我想再對您說一聲“謝謝您,x總”!

  最后衷心祝愿酒店在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上,也真誠的祝福各位在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告篇三

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請。自20xx年到國際酒店工作,至今已經(jīng)一年有余。由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里,見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里,參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里,也度過了我人生中最有意義的時段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺,對此我深表感激。

  由于我自身經(jīng)驗的局限性,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進(jìn)行了長時間的思考,為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn),經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表歉意。

  我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接,以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響,我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼,如果有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢,我將及時做出答復(fù)。

  非常感謝您一年來對我的支持和寬容,在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴,將來無論什么時候,我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。

  祝國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告篇四

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在貴酒店工作一年中,我學(xué)到了非常多知識,酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握,但俗話說“學(xué)無止境”,有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。

  我經(jīng)過再三考慮,決定辭職,公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說),鑒于我的個性,要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手,處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。

  我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點,其實,這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

  公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大,因此交接工作可能需要一個時期。我希望在12月25日左右完成工作交接。這個時間也許比較緊,如果實施上有太多困難,我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)理解,現(xiàn)臨近年底,如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

  我希望在我提交這份辭程的時候,在未離開崗位之前,是我的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,我一定會盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。另外,希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我,其實,離開是很舍不得,原因自不用說明。但是既已決定,挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后,希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報告篇五

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  轉(zhuǎn)瞬間來酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

  早有耳聞,酒店是最大的民營酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士,數(shù)不勝數(shù)。很容幸,當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識,順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職。為此,我非常珍惜。論語有言:學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后,我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。力爭在提高自我水平同時,帶領(lǐng)xx部全體人員,在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,完成酒店下達(dá)各項工作任務(wù)。

  這一年,注定是不平凡的一年。xx營業(yè)額再次刷新了歷史新高,足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗,我是首當(dāng)其責(zé),有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人,理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,立即著手籌備養(yǎng)生館,并初步定于20xx年2月份擇期開業(yè)。

  這一年,是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚,漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日,舊傷發(fā)作,背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量,深感自己身兼重責(zé),不能以己之私,誤公司大略。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程,以另覓賢臣,還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

  此致

  敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年x月x日

酒店采購部經(jīng)理辭職報告怎么寫共3

  酒店經(jīng)理辭職報告

  L總:

  您好!

  今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的決策

  1.是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

  當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背,無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

  問題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

  進(jìn)入公司兩個月后,在逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

  2.您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

  企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

  今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進(jìn)來,冠了一個總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。

  但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。

  因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

  二、反思戰(zhàn)略思路的配合

  一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

  1.今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源

  先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù):

  (1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo):

  2008年銷售額較上年增長-%,2009年增長率為%;

  質(zhì)量方面:2009年配套產(chǎn)品退貨率為%;

  成本方面基本變化不大;

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