請(qǐng)給我結(jié)果讀后感12篇(《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感)

時(shí)間：2023-07-01 20:27:00 讀后感

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的請(qǐng)給我結(jié)果讀后感12篇(《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感)，供大家品鑒。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感1

　　在我剛拿起姜汝祥博士的請(qǐng)給我結(jié)果這本書讀時(shí)，說(shuō)句老實(shí)話，心中是有疑問的，怎么一下子就要有結(jié)果呢？當(dāng)我漸漸地沉浸在書中的一個(gè)個(gè)鮮明深刻的素材、事例中時(shí)，我終于清醒地認(rèn)識(shí)到：任務(wù)≠結(jié)果；苦勞≠功勞。說(shuō)到底，員工與企業(yè)之間的相互本質(zhì)關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系。

　　心態(tài)決定行動(dòng)。只有充分認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，工作才會(huì)有動(dòng)力，效率方能增倍。那要怎樣去實(shí)現(xiàn)呢？對(duì)于結(jié)果；不是想要而是一定要！溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學(xué)府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢(mèng)想，心中始終陽(yáng)光燦爛。試問：老師們個(gè)個(gè)都能理解“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后！”？國(guó)際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經(jīng)歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就！其實(shí)，普通人與成功者之間的心態(tài)與行動(dòng)就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執(zhí)著般的鴻溝難以逾越！試問：‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭(zhēng)辯’？

　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。在日常的工作中肯定會(huì)碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應(yīng)當(dāng)將上級(jí)交代的猴子當(dāng)做自己的養(yǎng)；不折不扣的完成好結(jié)果，而不能讓手中的猴子跳來(lái)跳去。中尾工作已經(jīng)很認(rèn)真，為什么還會(huì)得到松下幸之助的嚴(yán)厲批評(píng)，原因就在于中尾沒有找準(zhǔn)自己的責(zé)任，未能做出老板想要的結(jié)果。所以，我個(gè)人認(rèn)為只有結(jié)果才是硬道理！

　　理查。貝爾——麥當(dāng)勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當(dāng)勞打掃廁所開始的嗎；19歲成為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理；43歲成為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經(jīng)歷恰好印證了：想干事、能干事、還應(yīng)干成事的哲言即；思路決定出路、行動(dòng)決定結(jié)果的道理。

　　我相信任何一個(gè)有理想、有決心、有執(zhí)行力的員工在看了這本書之后都會(huì)明白，結(jié)果完全掌握在自己的手中，其實(shí)就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復(fù)的工作中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來(lái)一次次的往上爬的那種屢敗屢戰(zhàn)的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點(diǎn)。同樣，回到我們的現(xiàn)實(shí)生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里（左眼），你是個(gè)無(wú)名的小混混。其實(shí)，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的寶！因?yàn)槟憬o予了老板必須的結(jié)果！因此，我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)在公司改革發(fā)展這么一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的氛圍里，學(xué)會(huì)主動(dòng)、獨(dú)立做事、心無(wú)旁鶩、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；始終將公司的利益放在第一位，嚴(yán)格控制自我、堅(jiān)持結(jié)果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻(xiàn)出一分滿意的結(jié)果！

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感2

　　通過學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書，我受益非淺，做任務(wù)是推卸責(zé)任，做結(jié)果是勇于承擔(dān)責(zé)任。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會(huì)有不一樣的結(jié)果。結(jié)果工作法是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動(dòng)。結(jié)果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動(dòng)不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的'是付出、行動(dòng)、主動(dòng)、積極、堅(jiān)持、永不放棄直到達(dá)到目標(biāo)。結(jié)果工作法就是讓你實(shí)實(shí)在在的去做事.

　　結(jié)果工作法，告訴我們完成任務(wù)不等于結(jié)果，我更深體會(huì)的是做事需要的是一種精神、責(zé)任和積極的心態(tài)。目標(biāo)更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當(dāng)時(shí)有可能會(huì)很感動(dòng)，可是到年底再看報(bào)表是負(fù)數(shù)。這就不是老板要的結(jié)果，也不是我們的目標(biāo)。所以辛苦不是結(jié)果，努力也不是結(jié)果，匯報(bào)也不是結(jié)果，結(jié)果是在年底的時(shí)候報(bào)表上能夠體現(xiàn)出利潤(rùn)，而且是能夠讓大家滿意的利潤(rùn)，以結(jié)果論英雄，這才是結(jié)果。沒有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒有結(jié)果就意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始，我們是靠結(jié)果生存。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松Ｓ惺裁礃拥乃季S方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運(yùn)。在日常的工作當(dāng)中，我們更關(guān)注的是一些認(rèn)為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結(jié)果工作法讓我知道了首先做事的時(shí)候就要有一個(gè)積極的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)，注重工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)待每件事都要認(rèn)真，并力求結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果是由無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果累積起來(lái)的，今天收到的果實(shí)，是昨天種下的。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，在行動(dòng)的時(shí)候就要下定決心，不去猶豫，一定要結(jié)果，即使是遇到了困難也要堅(jiān)持，有永不放棄的精神，在行動(dòng)中解決困難，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是要結(jié)果。

　　上班是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果；員工的天職是提供結(jié)果，不提供結(jié)果的員工不是好員工，結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結(jié)果的員工。

　　學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認(rèn)識(shí)，失敗是成功的基礎(chǔ)，在面對(duì)困難和失敗時(shí)，更多的是把它當(dāng)成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練，自身才會(huì)變得更加強(qiáng)大，在職業(yè)的道路上才會(huì)真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅(jiān)持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會(huì)成長(zhǎng)為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應(yīng)該是當(dāng)還沒失敗的時(shí)候，多去思考危機(jī)；而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，不要有任何解釋，坦然面對(duì)。

　　看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感3

　　《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時(shí)要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長(zhǎng)。那些年，從沒有誰(shuí)給自我指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟此刻關(guān)心你成長(zhǎng)的人已經(jīng)不多了。

　　這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀"懂"的人可能并不多。寫下幾點(diǎn)感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。

　　1.首要任務(wù)是鎖定猴子

　　其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無(wú)能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé)，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無(wú)法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來(lái)跳去。最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級(jí)指揮下下屬，從單個(gè)事情來(lái)看問題是解決的快了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子"自由"了，你的下屬再也不會(huì)承擔(dān)職責(zé)了。

　　上司越級(jí)決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣;B.更嚴(yán)重的情景，等看笑話，僅有上司錯(cuò)了才能證明自我的對(duì)。

　　于是就有了常見的"盛況"：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時(shí)不干活，聚集出戰(zhàn)果。

　　久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯(cuò)案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。

　　2.國(guó)際化與職業(yè)化

　　談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點(diǎn)國(guó)際化、職業(yè)化;少一些民族自尊心、主人翁意識(shí)。

　　什么是國(guó)際化?少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化。什么是職業(yè)化?少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化!

　　在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們?cè)谕纯嘀屑灏尽?/p>

　　個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，高效可復(fù)制的管理國(guó)際化應(yīng)大于民族自尊心;職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無(wú)法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了"目中無(wú)人"的剛性管理。

　　3.速度與完美

　　在筆者農(nóng)村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度?

　　其實(shí)，完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動(dòng)的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎?顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。

　　問題都在過程中，按偉人"實(shí)踐出真知"的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

　　請(qǐng)給我結(jié)果!

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感4

　　通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功?！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!

　　第一、任務(wù)只是一個(gè)執(zhí)行的假象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會(huì)出來(lái)了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時(shí)候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是對(duì)自己負(fù)責(zé)!

　　所以，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，要對(duì)自己負(fù)責(zé)!丘吉爾的成功秘訣有三點(diǎn)：①?zèng)Q不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點(diǎn)呢?看似容易，但真正的做起來(lái)卻很難，但是，我相信，只要我們每一個(gè)人都真正的做到這三點(diǎn)，那么我們一定會(huì)成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達(dá)終點(diǎn)，那么我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達(dá)終點(diǎn)，那么我好上輸了，因?yàn)槲逸斀o了自己。因此無(wú)論做什么事，我們都不要輸給自己。

　　第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個(gè)滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時(shí)，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對(duì)于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。

　　例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好的說(shuō)明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是想要，而是“一定要”!無(wú)論付出多大的代價(jià)，都不達(dá)目的不罷休。

　　第三、結(jié)果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì)主動(dòng)找你的。看完這本書后，它改變了我的整個(gè)思想，在這之前，我總會(huì)為了某一件事未完成而浪費(fèi)時(shí)間去找許多的理由來(lái)應(yīng)對(duì)自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現(xiàn)在起，我會(huì)給自己樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，會(huì)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而持續(xù)不斷的去行動(dòng)，相信自己才會(huì)走向成功!

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感5

　　我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。

　　作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？

　　從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。

　　其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)，讀后感《《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1000字》。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。

　　最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

　　每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感6

　　這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)椋邉澋摹恫罹唷?、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。

　　這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”

　　由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。

　　書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：

　　所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；

　　如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

　　無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；

　　衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！

　　讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感7

　　潘劍鋒

　　相信《請(qǐng)給我結(jié)果》這是一本好書（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想，《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感。”請(qǐng)給我結(jié)果!”，聽起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。

　　首先是心態(tài)，我覺得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。

　　“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，讀后感《《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感》。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。

　　我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。

　　當(dāng)然，蘋果是要洗好的。

　　可是如果你只是洗好了蘋果......

　　蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意?。?/p>

　　只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？

　　蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優(yōu)雅。當(dāng)然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉。這樣吃蘋果的心情才能好啊。而且吃完蘋果怎么能沒有濕毛巾擦嘴呢？

　　所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡(jiǎn)單的，真的很簡(jiǎn)單。如果你覺得復(fù)雜，那是因?yàn)槟銢]有為人民服務(wù)的精神，沒有深層次的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思。以前有人說(shuō)，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說(shuō)“老公，我要喝牛奶”。我內(nèi)牛滿面啊~~

　　思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。

　　善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感8

　　《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個(gè)字簡(jiǎn)單明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)該互相作用，成為一場(chǎng)策劃，一支團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護(hù)法。

　　有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結(jié)果，而是過程?！薄斑^程論”在中國(guó)傳誦多年，時(shí)常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運(yùn)用到生活中的方方面面，比如學(xué)習(xí)或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠(chéng)布公地討論，大多數(shù)人才意識(shí)到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了?！钡跁牡谝粋€(gè)章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)態(tài)度——“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個(gè)章節(jié)的第一個(gè)小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說(shuō)明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡(jiǎn)單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報(bào)告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目良好地運(yùn)行起來(lái)，小張的薪水比小王小李高，是因?yàn)樗o了老板一個(gè)結(jié)果，最好的結(jié)果。

　　這本書的第二個(gè)創(chuàng)新，是它對(duì)另一種觀念的革新。在第三章“行動(dòng)決定結(jié)果”中作者說(shuō)：“追求完美，那是執(zhí)行的敵人?！边@句話給我的印象很深刻，因?yàn)樗c“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會(huì)上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時(shí)更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬(wàn)不要對(duì)橫沖直撞的蒼蠅不屑，因?yàn)樗鼈儾攀巧嫦聛?lái)的那一類?！?.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動(dòng)好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng)新觀念對(duì)于我司來(lái)說(shuō)可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子——落實(shí)到每一個(gè)人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動(dòng)從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實(shí)中來(lái)吧。

　　在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識(shí)”的第七條正是“結(jié)果”，說(shuō)明我們公司也掌握了結(jié)果意識(shí)，并十分認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個(gè)人能給公司提供多少價(jià)值，公司就會(huì)給予他相應(yīng)的報(bào)酬，這種說(shuō)法很現(xiàn)實(shí)但很準(zhǔn)確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃和提高行動(dòng)力，給公司的執(zhí)行一個(gè)好的結(jié)果。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感9

　　讀了集團(tuán)公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書后，使我受益非淺。

　　這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結(jié)果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果！

　　任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢]有結(jié)果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)。而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。

　　從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自我負(fù)責(zé)。對(duì)他人負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中，找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。

　　思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，這句話說(shuō)得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。如果你不帶給結(jié)果，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應(yīng)少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感。

　　我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責(zé)努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛企業(yè)，就請(qǐng)為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果（價(jià)值）。

　　其次，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)，想要結(jié)果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒有結(jié)果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)潛力的人永遠(yuǎn)都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，都比沒有結(jié)果好。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)賺不到錢。

　　看了這本書后，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險(xiǎn)阻，才能到達(dá)成功的高峰。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感10

　　工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我們要確定的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒有結(jié)果。如果比喻，我愿將事情的結(jié)果比作只有跳起來(lái)才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜；是具體的藍(lán)圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。

　　從事什么行業(yè)，就要做什么樣的人。我們每個(gè)人作為一個(gè)主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標(biāo)就是讓我們的每一個(gè)枝葉都郁郁蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什么作為供給，那就需要付出努力來(lái)獲得了。行動(dòng)，來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”。我們工作付出的這個(gè)過程，都是想要一個(gè)完美的結(jié)果，所以做事之前，我們首先要樹立一個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，凡事做得扎實(shí)有效，就顯得尤為重要了。要記住0。1永遠(yuǎn)大于0，只要能夠有0。1的收獲，就要付出百分百的努力。

　　對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作，要通盤籌劃，進(jìn)行分析，找出突破目標(biāo)的必要條件和自身的有利條件，并要排查對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能有利或不利的因素，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。要擬出實(shí)施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實(shí)施這一方案可確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)論。要盡可能多擬幾個(gè)方案進(jìn)行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標(biāo)結(jié)果。

　　列夫托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過：幸運(yùn)的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達(dá)到你所做事情的目的，這才是最重要的。企業(yè)界終端市場(chǎng)和商業(yè)模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得一個(gè)成功的結(jié)果，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的制藥企業(yè)。在這個(gè)過程中，企業(yè)建立一種文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待。特別我們制藥公司在面臨改革和新的和發(fā)展的時(shí)候，我們更不能因?yàn)樾⌒〉膭倮凑醋韵?，而要永遠(yuǎn)秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標(biāo)同時(shí)鎖定“結(jié)果”。

　　最后我想說(shuō)的是：作一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人！認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！讓我們共同奮斗，奮斗出個(gè)結(jié)果來(lái)吧！但愿我們以后的每一次回憶，對(duì)工作都不感到負(fù)疚。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感11

　　由于一直以來(lái)對(duì)所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼，《請(qǐng)給我結(jié)果》毫無(wú)疑問難以引起我的興趣，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時(shí)候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細(xì)讀。

　　此次公司興起“結(jié)果”總動(dòng)員，而且要寫讀后感，才知道原來(lái)“結(jié)果力”已風(fēng)起云涌。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗(yàn)，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習(xí)慣，于是索性去書店買了一本。

　　《請(qǐng)給我結(jié)果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來(lái)并無(wú)太多新鮮感。但是，向來(lái)喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，

　　對(duì)自己負(fù)責(zé)

　　我很欣賞書中的一句話：對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　作為企業(yè)，當(dāng)然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價(jià)值，也就是提供最好的“結(jié)果”。

　　而作為員工，進(jìn)入公司就意味著每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。每天結(jié)果的累加，也就是自己人生的價(jià)值。在創(chuàng)造結(jié)果的過程中，責(zé)任感是第一位，這個(gè)責(zé)任，不僅僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)遭遇被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，理所當(dāng)然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，當(dāng)然也無(wú)可避免的會(huì)被淘汰，更有甚者是被社會(huì)淘汰。

　　因此，作為員工，無(wú)論企業(yè)提供的報(bào)酬是多少，哪怕是你對(duì)企業(yè)有很多意見或不滿，都應(yīng)謹(jǐn)記一點(diǎn)：為結(jié)果負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。我們的價(jià)值是由市場(chǎng)決定的，不是由哪一個(gè)人或哪一個(gè)企業(yè)決定，企業(yè)有問題并不是你不行動(dòng)、不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果。

　　用心做出好結(jié)果

　　書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個(gè)名詞。

　　結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多回報(bào)，就要提供更大的價(jià)值。從商業(yè)角度說(shuō)，我們想要更多的財(cái)富，就只能通過為客戶、為公司提供更多的結(jié)果。

　　怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結(jié)果？那就是“用心”，用心地尋找機(jī)會(huì)。對(duì)外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù)，并且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來(lái)使其價(jià)值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對(duì)內(nèi)，改進(jìn)工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，力求為企業(yè)提供更高的價(jià)值。

　　結(jié)果提前，自我退后

　　對(duì)自己負(fù)責(zé)，是給自己提供好的結(jié)果，而不是以自我為中心。

　　很多時(shí)候，我們會(huì)用主觀意識(shí)來(lái)判斷市場(chǎng)，而忽略了市場(chǎng)的真實(shí)狀況。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以消費(fèi)者為本。要獲得客戶價(jià)值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。

　　摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓(xùn)告訴我們，脫離市場(chǎng)真實(shí)需求的創(chuàng)意，想法再完美也是失敗。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場(chǎng)真實(shí)需求為依據(jù)，而不能憑主觀判斷“認(rèn)為消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品”。任何一個(gè)項(xiàng)目的策劃，都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，再結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價(jià)值的方案。

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感12

　　《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說(shuō)的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

　　那么我們要行動(dòng)要結(jié)果，對(duì)此做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從別人身上獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果自己要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，必須加強(qiáng)我們自身的素質(zhì)，武裝自己、強(qiáng)大自己。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要，因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生，而是應(yīng)該抱著一定要成功的心態(tài)工作。

　　態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)小聰明，有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可以能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅(jiān)強(qiáng)到底的人。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。

　　想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口，做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的人?！八悸窙Q定出路，行動(dòng)決定結(jié)果”。

　　任何偉大的人生，都是自己每天結(jié)果的累加，沒有每天的結(jié)果，就沒有結(jié)果的偉大。這說(shuō)明，自己的人生價(jià)值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果，日積月累，終得大成。

　　1、自動(dòng)自法在工作中不能等、要、快，一定要主動(dòng)出擊。

　　2、注重細(xì)節(jié)，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。

　　3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)，做事首先做人。

　　4、注重分析問題，對(duì)策要到根本，提高應(yīng)變能力。

　　5、樂于學(xué)習(xí)，只有屬于自己的“技術(shù)能力”，你才能獲得取之不盡的能量。

　　6、對(duì)工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。

　　7、有韌性，有團(tuán)隊(duì)奮斗精神。

　　8、求勝的欲望強(qiáng)烈，可以實(shí)現(xiàn)周游世界的夢(mèng)想！

　　拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

請(qǐng)給我結(jié)果讀后感12篇(《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感)相關(guān)文章：