下面是范文網小編整理的大型紀錄片公司的力量觀后感范文(紀錄片 公司的力量)，供大家參考。

　　有哲人說過：“政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司?！?/span>下面是小編給大家?guī)淼墓镜牧α坑^后感，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　公司的力量觀后感1

　　我印象最深刻的是經濟危機，美國，德國，西門子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了這些，讓我認識到了創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

　　在第九集里講述了中國公司發(fā)展的歷史，講了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。

　　聯(lián)想柳傳志的出現(xiàn)，阿里巴巴的馬云，牛根生等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

　　經過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是本事的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，僅有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激勵競爭中位于不敗之地。

　　總之，將自我學到的，看到的，運用到實際工作中去，為我們的發(fā)展壯大奉獻自我的一份力量。

　　公司的力量觀后感2

　　“公司是一種組織，一種制度，一種文化?！比绻麤]有“大笨鐘”的出現(xiàn)，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。

　　“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)?！痹诓灰粯拥膰遥尸F(xiàn)出不一樣的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。讀到那里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應當是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每一位學生，都應當仔細地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應當用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能構成專業(yè)特色。

　　“僅有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好。”在市場經濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發(fā)展自我，服務他人。

　　也許一本書不能立刻去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩!

　　讓我們肩負起我們的使命，實現(xiàn)我們存在的價值!

　　公司的力量觀后感3

　　公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

　　從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！边@句話的真實含義。

　　在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一向在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今日中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多

　　歸根結蒂在于思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的禮貌大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----

　　21世紀剛走過十分之一，期望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!

　　《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”

　　公司的力量觀后感4

　　當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經濟運行的今日，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創(chuàng)造財富、供給就業(yè)、帶動經濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。那么公司是什么公司從哪里來公司與市場經濟有怎樣的關系大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生如何發(fā)展演進公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界

　　開篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不一樣的國家，它呈現(xiàn)出不一樣的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。幾百年來公司經歷了無數(shù)次危機起伏，在提高、在艱難蛻變，最終悟出此刻公司要發(fā)展要提高的幾個關鍵點。

　　一.公司必須有獨特的企業(yè)文化

　　公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。僅有那些善于汲取先進文化、并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

　　日本公司之一豐田汽車就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產線上，有一根異常的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。拉動安東繩的職責和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個標準化零件，他們成為有獨立思考本事、有情感、被重視的人。日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業(yè)的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人。

　　無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。企業(yè)文化已經發(fā)展成為現(xiàn)代公司所必要的一種軟實力。但文化并不是永恒不變的，僅有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

　　二.創(chuàng)新

　　有句話說的好，這是一個英雄不問來源的時代，要想在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術也是現(xiàn)代企業(yè)中提的最多的詞語。在經濟全球化的今日，誰占領了市場先機，誰就是行業(yè)的勝者。

　　如何能在同行業(yè)的競爭中占有一席之地，如何能堅持一個穩(wěn)定前進的發(fā)展步伐，這是時代給予公司的難題。你方唱罷我登場，這是一個輪著做老大的時代，也是一個信息快速被分享的時代。在創(chuàng)新先鋒這集，日本索尼成功復制美國的技術，加上自我的創(chuàng)新，迅速占領市場，并成功收購美國電影公司。世界著名的蘋果公司幾乎面臨破產，也是新CEO史蒂夫喬布斯大膽創(chuàng)新，轉虧為嬴成為當今電子行業(yè)的的龍頭老大。所以，要想穩(wěn)坐老大的位子，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變。總之要永遠走在行業(yè)的前列，唯有不斷創(chuàng)新，不斷提升自我，強大自我，讓自我成為別人的標桿。

　　三.學習力

　　學習力是企業(yè)的第一競爭力，也是創(chuàng)新的源泉。這十集的《公司的力量》中學習貫穿始終，學習別家公司的成功技術，加上自我的獨特理解并轉化為新的、更具前沿思想的生產力。

　　二十一世紀是一個開放性的世紀，無論國家還是公司都要學習別人的優(yōu)勢，揚長避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時代發(fā)展的脈搏，不被這個瞬息萬變、一日千里的時代所淘汰，我想唯一的途徑就是學習，并且要不斷地拓寬學習的深度、寬度、廣度，更要加快學習的速度。僅有學習才能創(chuàng)新。而對公司，要想發(fā)展壯大，也需要不斷地學習。此刻我國的出版業(yè)正是一個百家爭鳴，百花齊放的時代，我們公司也應當適時而動，能夠向比我們更優(yōu)秀的同行學習，借鑒他們的成功經驗，促進我們不斷創(chuàng)新，把我們公司推上一個新臺階。

　　公司的力量觀后感5

　　上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅僅需要強大的硬實力作基礎，并且需要強大的軟實力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此

　　《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來研究事情，如今要以一個世界人的眼光做出確定，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

　　所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業(yè)經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判構成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和職責定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內里充滿了東方文化的家國氣質。

　　企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標必須具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

　　企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的資料之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而構成約束力。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

　　從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一齊?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想經過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自我能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、進取向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心期望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自我的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的進取作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自我成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。并且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和堅持性，這樣的企業(yè)文化能

　　使企業(yè)真正立于不敗之地。

　　眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯(lián)系以及自我對公司的職責，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力后的企業(yè)文化的力量。

　　企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也能夠成長，卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有構成一套自我的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現(xiàn)的滿足感，就能取得很多優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。

　　文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關系。所以僅有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到進取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須研究的問題。

　　首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個正確的定位，從企業(yè)文化的內涵入手建設企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個重要內涵，所以在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。第二，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指出企業(yè)文化建設的方向，確立企業(yè)的管理哲學、價值觀體系。最終，堅持不懈的執(zhí)行企業(yè)文化的要求，領導以身作則，樹立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個人的思想。

　　其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結合。每一個民族都有自我的優(yōu)秀傳統(tǒng)，這是我們要繼承與發(fā)揚的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自我的企業(yè)的發(fā)展和構成的企業(yè)文化中?！陡黝I風騷》中列舉了日本企業(yè)的實例：日本傳統(tǒng)的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現(xiàn)代企業(yè)，從而構成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學者傅高義認為，在日本對應當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。

　　最終，不斷學習先進文化，并加以利用和改善，構成最適合自我的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng)始人，日本經營四圣之一的稻盛和夫一向學習中國的傳統(tǒng)文化，他曾說中國人十分有賺錢的才能，但如果只關注賺錢，會在這個過程中失去自我，應多學習中國的古文化。稻盛和夫的經營理念也是受到中國傳統(tǒng)文化影響，他主張靠精神和哲學來經營，把經營人心作為一個經營準則，把盡力為社會做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經營理念，并構成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng)辦的兩家公司都能在他的有生之年進入世界五百強的重要原因。當然，學習并不是完全的“拿來主義”，將自我的需求、社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，把外來先進文化加以改善和創(chuàng)新，以此來完善自我的企業(yè)文化。

　　隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質的競爭，等等?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自我的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的建設中，必須注重企業(yè)文化的建設，僅有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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