下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院院長述職述廉述德述學報告共3篇(衛(wèi)生院院長述廉述職報告)，供大家賞析。

醫(yī)院院長述職述廉述德述學報告共1

　　中醫(yī)院院長述職述德述廉報告

　　下面，我匯報一年來履行院長職責情況，請考核組及同志們批評指正。

　　一、以德為先，廉潔自律

　　本人深知，做事先做人，做人先立德的道理，所以在工作中，時時注意自己的言行舉止，懂得珍惜自己，潔身自好，在實踐中把做人與做事統(tǒng)一起來，自覺遵守法律法規(guī)，廉潔自律。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。在科主任的提拔任用、晉升職稱、招標采購等大事上，集體研究決定，招標采購按照程序，專人負責，不打招呼，不內(nèi)定，堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。

　　二、堅持科學發(fā)展理念，履行院長職責

　　確立了“以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全”這個核心，走大綜合小專科的路子，強調(diào)突出公益性，以堅持深化醫(yī)改為主線，全面完成了年初與縣衛(wèi)生局簽訂的目標管理責任書，業(yè)務(wù)量上漲%，固定資產(chǎn)增長%。

　　三、取得的成績

　　1、項目建設(shè)成效顯著

　　完成了國家中醫(yī)藥管理局“中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目”，正在實施省衛(wèi)生廳科研項目、重點專科建設(shè)項目及村衛(wèi)生室建設(shè)項目。

　　2、破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制

　　全面取消基本藥物加成，實行藥品零差率銷售，緩解了群眾看病貴的問題。

　　3、人才建設(shè)有了新突破

　　引進了九名本科生，在職學歷教育5人，2人已取得本科文憑，3人在讀，在職就讀研究生1名。

　　4、對外交流不斷加強

　　外出進修17人次，參加學術(shù)交流54人次，來院專家65人次。

　　5、科技興院初顯成效

　　省衛(wèi)生廳立項建設(shè)科研項目一項，國家級刊物發(fā)表論文6篇，省級9篇，醫(yī)院軟實力不斷增強。

　　6、大綜合、小?？频穆纷又饾u凸顯

　　新建成開設(shè)30張病床的康復(fù)理療專科運行良好，特色優(yōu)勢不斷擴大，已通過市衛(wèi)生局重點?？乞炇彰?；新建成的“艾滋病初篩實驗室”已通過省衛(wèi)生廳驗收；新建成的集中供氧系統(tǒng)及呼叫系統(tǒng)已通過省市質(zhì)監(jiān)部門的達標驗收；新建成的醫(yī)院血庫極大地方便了患者；新建了眼科手術(shù)室，維修了住院部大樓。

　　7、整治抗生素濫用成效顯著

　　抗生素品種由原來的68種降至32種。

　　8、新農(nóng)合報銷比例和群眾滿意度雙提升

　　9、效能風暴促進了作風大轉(zhuǎn)變

　　安裝了“防統(tǒng)方”軟件，大大提高了廉潔風險防范意識。

　　10、建立了維權(quán)站和警務(wù)室，醫(yī)患溝通實現(xiàn)了新突破

　　11、“三好一滿意”活動開展有聲有色

　　實現(xiàn)了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的目標。

　　12、各項指標穩(wěn)中有升

　　完成年門診量萬人次，住院患者萬人次，職工收入普遍增長。

　　13、榮譽激勵作用增強

　　醫(yī)院是**縣委、縣政府表彰的縣級文明單位；內(nèi)科被團縣委授予“青年文明號”稱號；獲**縣慶“三.八”拔河一等獎；獲**縣首屆“金融杯”羽毛球比賽精神文明獎；我本人當選為省青聯(lián)第九屆委員，被省衛(wèi)生廳聘為基本藥物評審專家；一名同志被省衛(wèi)生廳評為首批甘肅省基層名中醫(yī)。

　　14、完成了“二甲”醫(yī)院等級評審工作

　　四、存在的問題

　　1、起步晚、底子薄、規(guī)模太小，嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展。

　　2、人才缺乏，尤其是高端人才缺乏。

　　3、醫(yī)院既要保工資，又要謀發(fā)展，財政壓力較大。

　　五、今后發(fā)展的設(shè)想和思路

　　1、繼續(xù)推進公立醫(yī)院改革。

　　2、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色。

　　3、加強人才梯隊建設(shè)。

　　4、加強?？平ㄔO(shè)，到2015年爭取建成2到3個省級特色專科。

　　5、實施項目戰(zhàn)略，帶動全院跨越式發(fā)展。

　　及早謀劃儲備土地，爭取“中醫(yī)院綜合樓”建設(shè)項目、“傳染病病區(qū)”建設(shè)項目及其他科研項目。

　　6、爭取醫(yī)院達標上等，向三級醫(yī)院邁進。

　　過去的一年，作為院長，履行了自己的職責。我決心在新的一年里，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，與班子成員一道，全心全意為職工服務(wù)，為**人民的衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。

　　二〇一三年一月九日

　　醫(yī)院院長述學述職述廉報告

　　職業(yè)學院院長述職述德述廉報告

　　醫(yī)院院長述職述責述廉述法報告

　　醫(yī)院財務(wù)科長述職述德述廉報告

　　醫(yī)院副院長述職述廉報告

醫(yī)院院長述職述廉述德述學報告共2

　　個人述職述德述廉報告

　　2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下，我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認真貫徹落實黨的各項衛(wèi)生工作方針，扎實努力，銳意進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),狠抓各項制度落實。現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平

　　為更好適應(yīng)工作需求，本人積極參加上級部門的學習、培訓，向兄弟單位老同志學，向群眾學，向身邊工作人員學，向書本學，堅持學中干，干中學，認真撰寫讀書筆記和學習心得。在理論學習的基礎(chǔ)上，進一步加強黨性修養(yǎng)，重點加強了黨的方針政策的學習，尤其是科學發(fā)展觀的學習，并堅持理論聯(lián)系實際，用科學發(fā)展觀指導(dǎo)工作，運用學到的理論知識指導(dǎo)工作實踐。通過學習，進一步加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，加強了宗旨觀念，全局意識，在思想上、行動上同全市衛(wèi)生工作保持一致，進一步拓寬了視野，開闊了眼界，提高了自身素質(zhì)，提高了理論基礎(chǔ)，掌握了工作的主動權(quán)，避免了工作的失誤。

　　二、重點工作完成情況 1.團結(jié)班子，搞好協(xié)調(diào)。

　　1 對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開欄中公開，進行監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。

　　2.加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。

　　始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

　?。?）講團結(jié)，抓管理，實行院長負責制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結(jié)一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。

　?。?）理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導(dǎo)下，認真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO(shè)、新技術(shù)、新項目的開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責任，經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題，及時整改，及時解決，全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛。

　?。?）抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型

　　2 人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“技術(shù)比武、”“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。在人才培養(yǎng)上，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)、名護。

　　（4）抓服務(wù)、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”等活動，本著“以人為本”的理念，不斷完善軟、硬件建設(shè)，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，讓窗口更亮，讓服務(wù)更優(yōu)，讓群眾更滿意。此外，按照市衛(wèi)生局的部署，醫(yī)院試點實行“先診療后付費”措施便民、惠民，開展了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作，真正承擔起居民健康“守門人”的職責。

　　3.加強醫(yī)院文化建設(shè)，注重人文素質(zhì)提高。

　　組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；注重職業(yè)道德建設(shè)，開展各類思想道德學習教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)；充分發(fā)揮工、團等群眾團體的作用，爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，組織舉辦以“自行車慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風采展演”為主題的各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。

　　4.承擔社會責任，關(guān)注弱勢群體。

　　3 認真貫徹實施市委、市政府的濟困惠民政策，主動為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”；對老弱病殘或其他需要幫助的患者實行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)；成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊，深入附近鄉(xiāng)村義診，切實解決老百姓看病難的問題，受到廣大群眾的熱烈歡迎；作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”，團結(jié)帶領(lǐng)該村黨員干部群眾，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，使該村的各項工作取得了很大進展。

　　三、全面加強廉政建設(shè)

　　堅持突出廉政重點，體現(xiàn)行業(yè)特色，積極推進黨風廉政建設(shè)。 一是加強自身廉潔自律。堅持“從我做起，對我監(jiān)督，向我看齊”，以實際行動為全院黨員干部作出表率。帶頭學習黨紀和法律法規(guī)，增強黨紀政紀法紀觀念，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范，促進了全院黨風、政風的明顯好轉(zhuǎn)。

　　二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風的轉(zhuǎn)變。積極開展權(quán)力內(nèi)控制度建設(shè)，加大對各重點崗位、重點人群、重要工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風的長效機制和社會監(jiān)督機制。將廉政建設(shè)納入重要議事日程，班子成員實行“一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”的原則，對黨風廉政建設(shè)進行任務(wù)量化，責任分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。

　　三是加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“三會一課”的重要內(nèi)容，開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和主題教育，樹立“救死扶傷，忠于職

　　4 守，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”的行業(yè)風尚，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。

　　四、存在問題、困難及下一步打算。

　　一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是運用科學發(fā)展理論分析、解決問題的能力有待進一步提高；二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；三是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對這些問題，在今后的工作中，我一定要認真改正，以更高的標準要求自己，團結(jié)班子，打造隊伍，努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

醫(yī)院院長述職述廉述德述學報告共3

　　2015年中醫(yī)院院長述職述廉述德報告

　　一、履行本職工作情況

　　在2015年度中，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習黨的十八大精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，開拓創(chuàng)新，與時俱進，大膽開展各項工作，主要有以下兩個方面：

　　（一）在政協(xié)的工作中，共同分管科教文衛(wèi)工作，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作，認真學習黨的“十八大”精神，通過調(diào)研、學習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作。

　　（二）著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。在2015年的工作中，做了以下工作。

　　一是加強醫(yī)院內(nèi)部管理。帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠醫(yī)院黨支部的支持，加大《xx中醫(yī)院綜合管理辦法》、《xx中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執(zhí)行力度，通過加強管理，規(guī)范了全院職工的工作行為。要求醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進醫(yī)院的和諧發(fā)展。為充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推的發(fā)生，《xx中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》取到了積極的作用，醫(yī)護人員的工作熱情得到了充分調(diào)動，進一步樹立了我院在本縣的良好形象。

　　二是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。進一步完善各項醫(yī)療制度，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實。形成督查獎懲機制，實施了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法，如對科室醫(yī)護質(zhì)量的檢查，對查出的問題給予通報并獎懲兌現(xiàn)，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　 三是不斷加大醫(yī)療投入，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設(shè)備不斷更新，手段更先進，對疾病的診治更加準確有效。我院在2015年中，在資金缺少的情況下，拿出400余萬元購置醫(yī)療設(shè)備，主要有中醫(yī)治療儀器、全自動生化分析儀、化學發(fā)光儀、細菌鑒定系統(tǒng)等，醫(yī)院的硬件設(shè)施得到不斷提高，為醫(yī)院的發(fā)展提供了平臺，使診療水平得到提高。

　　四是加強人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術(shù)保障。我院是一個中西醫(yī)接合的醫(yī)院，中醫(yī)藥治療是我院的特色，充分發(fā)揮了中醫(yī)藥對某些疾病的治療作用。綜合科的針刀治療在我縣有一定的影響力，每年為他們提供外出學習的機會，使他們對針刀的治療有新的認識。通過選派內(nèi)、外、婦的骨干外出進修學習，使我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。

　　 五是嚴格執(zhí)行我省縣級醫(yī)療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫(yī)療費用，讓利患者，藥品的比例由原來的50%多降為31%。

　　通過全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入不斷增加，2011年住院4453人次，收入2300余萬元；2015年住院5510人次，業(yè)務(wù)收入為3300余萬元，住院人次及收放均有大幅度增長。

　　二、廉政自律情況

　　 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

　　 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。作為一名非黨干部，一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

　　二是帶頭執(zhí)行八項規(guī)定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定職代會同意。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會批準后，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采購過程實行公開，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié)，杜絕了采購中的不正之風。

　　 三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院院長，平時面對的誘惑很多，自律、自尊自愛非常重要，為此自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

　　我決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責、積極參政議政，在醫(yī)院團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

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