下面是范文網(wǎng)小編分享的所有班子任期述職報告共3篇 領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告，供大家閱讀。

所有班子任期述職報告共1

　　任期述職報告

　　（2005年—2007年）

　　——人力資源部長羅杰

　　現(xiàn)將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下：

　　一、履行崗位職責(zé)，完成的主要工作情況

　　人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。作為部門負(fù)責(zé)人，自上任初始，自己對擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)任、工作重點、目標(biāo)計劃有比較清醒的認(rèn)識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標(biāo)和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進(jìn)一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機(jī)制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來，圍繞以上工作目標(biāo)，根據(jù)公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關(guān)工作：

　　（一）完成了公司業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革工作 中輕公司的體制是由機(jī)關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來的，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗、成功的做法，也存在現(xiàn)實矛盾和實際問題，需要進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從2004年下半年開始，圍繞這項中心任務(wù)開展了工作：

　　1、進(jìn)行了業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)調(diào)研，按照事實求是、客觀公正

　　1 的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。

　　2、在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準(zhǔn)，完成了公司經(jīng)營管理過程中的一次重大變革。

　　3、根據(jù)調(diào)整方案的具體要求，組織實施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

　　通過上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過三年來的實際運行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調(diào)整改革基本滿足了實際的需要，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　（二）完善績效考核體系，細(xì)化獎懲激勵機(jī)制，建立與此相應(yīng)的薪酬體系。

　　2002年經(jīng)過咨詢公司的設(shè)計，公司初步建立和實行了績效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實體制存在差距，體制設(shè)計在實際中有待磨合，實際效果沒有達(dá)到預(yù)期的目的。為此，對原有的績效考核體系進(jìn)行后續(xù)的修改、補(bǔ)充、完善、調(diào)整工作，成為人力資源部門的主要任務(wù)，并貫穿在我

　　2 任期的全過程。

　　1、對最初的績效考核辦法進(jìn)行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標(biāo)量表、考核權(quán)重等進(jìn)行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實際情況，考核的結(jié)果盡量科學(xué)合理。不斷細(xì)化考核辦法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實際狀況制定獎懲辦法。

　　2、注意充分運用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實了績效考核的管理目標(biāo)。幾年來，公司員工實現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實際效果。

　　3、通過努力，實現(xiàn)了由機(jī)關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結(jié)構(gòu)，建立了以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)“崗位績效工資”制度，從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績的提高提供了可能。

　　經(jīng)過不斷的修改、細(xì)化、充實，任期內(nèi)，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實際可行的考核模式。

　　（三）創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。

　　公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時間內(nèi)為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才，人力資源部門面臨的壓力很大，按照以往傳統(tǒng)的人事管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)需要，唯有開拓思路，

　　3 進(jìn)行制度創(chuàng)新，方式創(chuàng)新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機(jī)制，在可能的情況下，為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來，每年收到的應(yīng)聘簡歷都在1000人次以上，筆試面試人員達(dá)幾十上百人次，實際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點錄用的同時，對不同類型人員進(jìn)行分類管理，實行公司錄用、項目錄用，長期錄用、短期聘用相結(jié)合方式，并且在錄用程序上嚴(yán)格把關(guān)，提高用人質(zhì)量，力求做到嚴(yán)格篩選、合理使用、有進(jìn)有出，適時出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

　　（四）完善員工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)計劃的實施。 鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊伍整體質(zhì)量，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎(chǔ)作用，因此，加完善員工教育培訓(xùn)體系，監(jiān)督落實員工教育培訓(xùn)計劃工作，一直是自己任期工作的重點之一。在制度建設(shè)方面，在對原有體系制度進(jìn)行完善充實的基礎(chǔ)上，重點抓了培訓(xùn)計劃的組織實施，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，結(jié)合全員培訓(xùn)的進(jìn)行，重點開展圍繞新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如工程承包、貿(mào)易實操、法律知識等培訓(xùn)，對不同層次的人員分別進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，公司每年進(jìn)行高層管理、中層管理培訓(xùn)、全員教育等培訓(xùn)工作，年度員工受訓(xùn)率都在80%以上。在培訓(xùn)方式上，結(jié)合公司員工的特點，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)形式，比如，員工拓展訓(xùn)練等，力求使培訓(xùn)工作既實現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點，建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心”，充分

　　4 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。

　　（五）不斷完善職工保險福利制度，完成企業(yè)年金實施計劃。 公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據(jù)國家的政策要求和公司實際可能，重點完善了公司員工的各項社會保險制度建設(shè)，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時，05年又制定了職工醫(yī)療保險實施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細(xì)致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實現(xiàn)了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，拓寬思路，積極探索建立有公司特點的員工福利保障制度，實行了職工醫(yī)療補(bǔ)貼制度，根據(jù)新政策制定職工休假辦法等，從2006年下半年開始，著手準(zhǔn)備企業(yè)年金的實施計劃，這項制度對職工長遠(yuǎn)福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠(yuǎn)意義，但其申請和實施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在2007年底如期完成，兌現(xiàn)了自己在競聘上崗時的承諾。

　　（六）加強(qiáng)外事管理工作，規(guī)范管理流程，監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。

　　作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責(zé)任重大，外事無小事，即要嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策，又要處理實際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復(fù)雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實際中采取了一些切實可行的辦

　　5 法加以處理。第一，強(qiáng)化責(zé)任意識，對承擔(dān)人員明確崗位責(zé)任，在分工負(fù)責(zé)的同時要相互配合，有所側(cè)重，交接有記錄，杜絕發(fā)生責(zé)任死角；第二，加強(qiáng)對政策的掌握領(lǐng)會，要求責(zé)任人要吃透政策、隨時了解情況變化，跟蹤各種送簽信息，做到心明眼亮，反應(yīng)迅速；第三，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)督管理，針對近幾年人員變化較大的情況，整理編輯了公司《外事工作指南》，使外事工作的規(guī)定、程序、具體要求更加清晰，使相關(guān)辦事人員，既有章可循，又方便查找。這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，外事送簽任務(wù)越來越繁重，每年送簽都達(dá)幾百個團(tuán)組，1000多人次，但都能順利完成，基本沒有出現(xiàn)差錯。

　　（七）加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，改進(jìn)工作方法，提高團(tuán)隊執(zhí)行效率。 我部門工作較多，但人員較少，長期缺崗，曾經(jīng)出現(xiàn)只有二人在崗工作的局面，在這種情況下，自己沒有因此而抱怨，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化人員的崗位意識，要求一崗多能、一人多職，工作中協(xié)調(diào)配合，共同增效。增強(qiáng)工作的計劃性，按照績效管理的要求，實行工作目標(biāo)管理，月初制定工作目標(biāo)，月底考核評分，年底兌現(xiàn)獎懲，同時，要求提高工作效率，按照計劃進(jìn)度執(zhí)行。如外事工作只要需要，部門人員都能辦理，老干部的每年重大活動，主要靠兼職人員獨立完成，其他人員分擔(dān)配合，體現(xiàn)了較好的團(tuán)隊精神。2006年被評為公司先進(jìn)集體。

　　（八）相互配合，積極工作，完成國資委對公司業(yè)績考核工作。 從05年開始，國資委實行對企業(yè)業(yè)績考核及任期考核工作，作為一項新制度，沒有經(jīng)驗可循，作為責(zé)任部門之一，投入了大量的精

　　6 力，從指標(biāo)的分析測算，國資委的匯報溝通，結(jié)果的兌現(xiàn)實施，每一步都付出了自己艱苦的工作心血，作為回報，公司在三年年度考核及任期考核中均被評為B級，得到了國資委的肯定。

　　（九）改善服務(wù)工作，使公司老干部管理工作上新臺階。 公司離退休干部管理工作是一項事務(wù)性強(qiáng)、瑣碎多的工作，目前老同志已達(dá)70多人，80%是70歲以上的老人；在工作中要加強(qiáng)管理，又要滿足他們的合理要求，難度很大。為此，從上任之初，自己在思想上秉承“老吾老及人之老”的傳統(tǒng)道德觀念，努力從心里上取得老同志的認(rèn)同，每年召開工作會議，虛心聽取意見，制定詳細(xì)的年度活動計劃，在保證日?；顒拥耐瑫r，適時安排春游、消夏、秋游及外地休養(yǎng)等活動，盡量滿足老同志的要求，年底還進(jìn)行滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見改進(jìn)工作，受到了老同志的普遍認(rèn)可，每年的滿意度都在80%以上。

　　二、注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，保持公道正派的工作作風(fēng) 作為企業(yè)管理工作者，努力適應(yīng)不斷變化的要求，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)自己的工作，使管理工作上新臺階，是對管理者的基本要求。在三年任期中，我注意從幾方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第一，在思想上，針對中央特別是在先進(jìn)性教育活動中提出的要求，結(jié)合自身存在的問題，有意識的加強(qiáng)對政治理論、道德素質(zhì)、經(jīng)典理論的學(xué)習(xí)，在工作之余，盡可能的抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，堅定對黨員的終旨意識認(rèn)識，努力使自己在政治上成為合格黨員，社會上成為有修養(yǎng)有道德的人，在實際中踐行“八榮八恥”的要求。第二，在業(yè)務(wù)知識上，不斷提高自己

　　7 的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)能力，一直是自己追求的目標(biāo)。在工作中，我注意在工作中學(xué)習(xí)，對新的業(yè)務(wù)知識充分吸收和借鑒，比如在修改績效考核制度時，我借鑒平衡記分卡的原理進(jìn)行完善，在機(jī)構(gòu)改革時，吸收其他公司的好做法加以利用，同時，注意對國家政策的了解和掌握，并在實際工作中很好的加以利用。在年初的工作中，根據(jù)國家的政策，提出建立公司企業(yè)年金的意見，經(jīng)公司研究同意后，又對相關(guān)的知識和實際操作內(nèi)容進(jìn)行了大量的充實，努力做到“吃透政策、摸清形勢、學(xué)會操作”，努力成為政策的顧問、知識的專家，保證管理措施的出臺切實可行；在制訂《工程項目實施管理暫行辦法》時，由于以前接觸較少，沒有實踐經(jīng)驗，對管理過程的具體問題缺乏直觀認(rèn)識，因此，自己先從知識補(bǔ)充入手，獲取了大量的相關(guān)管理的材料，進(jìn)行分析比較，結(jié)合公司的具體情況，選擇可行的措施方案，最后形成了文件內(nèi)容，經(jīng)過相關(guān)人員的討論修改，成為正式的管理文件，在這過程中，既解決了公司管理中的問題，又充實提高了自己的知識能力。

　　作為人力資源管理人員，保持公道正派的工作作風(fēng)，是體現(xiàn)職業(yè)道德和工作水平的一個重要標(biāo)志。在工作中，我時刻要求自己以及部門員工按照上述標(biāo)準(zhǔn)去做，努力維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范化，主要從幾個方面去做，第一，擺正位置，端正態(tài)度，樹立服務(wù)意識。作為制度的制訂部門和實際執(zhí)行單位，工作中時刻提醒自己，不以權(quán)為重，而以事為重，不以管、卡、壓為趣，而以滿足工作需要、幫助解決問題為樂。第二，具體工作中不因人而異，而要對事不對人，不以

　　8 自己的好惡處理問題，以公正的態(tài)度開展工作。第三，勇于承擔(dān)責(zé)任，改進(jìn)自己的工作。由于自身原因，在工作中難免出現(xiàn)一些問題甚至錯誤，對此我不回避，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，落實責(zé)任，杜絕問題的再次發(fā)生。第四，努力遵循人事工作者忍辱負(fù)重、不求名利的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求做到在困難面前不退縮，在問題面前不回避，在責(zé)任面前不推諉，在名利面前不伸手。

　　三、拓寬思路，改進(jìn)工作方法，努力實踐以人為本的管理思想 企業(yè)經(jīng)營的特點，是要不斷的適應(yīng)變化的形勢需要，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時，要求在企業(yè)管理不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新和工作改進(jìn)，以適應(yīng)變化的需要。自擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人以來，我注意培養(yǎng)這方面的意識，利用自己所學(xué)的專業(yè)，拓寬工作思路，力求在公司人力資源管理上有所新的變化，努力改變傳統(tǒng)人事工作思路，在處理好日常事務(wù)工作的同時，發(fā)揮人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持與戰(zhàn)略作用，第一，在人員保障上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極參與業(yè)務(wù)部門的人員使用計劃，并利用多種方式，拓寬人才選聘渠道，為業(yè)務(wù)部門選擇優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，緩解了業(yè)務(wù)人才的急需。第

　　二、在控制人工成本的基礎(chǔ)上，采取靈活的用人方式，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。近年來，公司在用人上采取了一些靈活的措施，比如，臨時聘用與合同聘用，長期聘用與短期聘用、固定薪酬與合同薪酬相結(jié)合等，目的就是既要控制人工成本的過快增長，還要保證業(yè)務(wù)人員的需求。第三，在部門工作上，實行績效目標(biāo)管理，根據(jù)崗位責(zé)任，每月制定責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)，月底進(jìn)行績效評價，變結(jié)果控制為過程控制，把工作指

　　9 標(biāo)落實到人，保證部門工作的順利開展。第四，針對工作對象的特點，進(jìn)行客戶滿意調(diào)查，比如，老干部管理工作，老同志多，想法各異，要求不同，在人員較少的情況下，很難滿足個人要求，為此，我們在事前充分聽取老同志的意見，請他們提出工作的希望和建議，并在過程中及時反饋相關(guān)看法，修正工作計劃，在年底采取座談會和問卷調(diào)查等方式，征求他們的滿意度，由于抓好了幾個環(huán)節(jié)，老同志的意見大大減少，正面建議和滿意度大大提高，基本上扭轉(zhuǎn)了工作的被動局面。

　　在管理中貫徹落實“以人為本”的思想，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的時代課題，我理解，以人為本就是要充分尊重企業(yè)中的廣大員工，要充分理解員工的意見和想法，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性為管理的目標(biāo)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感和使命感，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，在其中人力資源部門的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，為此，在工作的開展過程中，我注意從幾個方面去體現(xiàn)，第一，充分聽取員工的意見和想法，并及時的向有關(guān)方面反映，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，比如，在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，我們從不同的層面上收集意見，對反映的建議及時向公司匯報，在方案中予以吸收。第二，在進(jìn)行涉及員工切身利益的改革調(diào)整時，從實際出發(fā)，考慮公司的歷史和員工的現(xiàn)實狀況，尊重員工的承受能力，比如在制定企業(yè)年金方案時，鑒于公司員工的現(xiàn)行工資水平與社會水平相比較高的情況，在保持合理收入差距的同時，在交費比例的設(shè)計上盡量做到平滑過渡，避免較大的落差。第三，本著提高員工自身能力，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展主動權(quán)的目的，適時的開

　　10 展多種形式的員工職業(yè)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造今后發(fā)展的空間。

　　四、從全局著眼，加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，提高管理執(zhí)行能力 公司的發(fā)展是一個整體，要求各部門之間、員工之間有效的協(xié)調(diào)與支持，要著眼公司的全局利益，努力體現(xiàn)出公司的整體工作成效，部門工作應(yīng)該服從整體安排。作為職能部門，更應(yīng)該發(fā)揮其中有效的作用?；仡櫲肆Y源部一年的工作，做了一些相關(guān)工作，比如，在國資委對公司年度考核過程中，涉及到幾個部門的配合，具體工作包括指標(biāo)確定、目標(biāo)值測算、分?jǐn)?shù)確定等方方面面，尤其是與國資委有關(guān)部門的溝通工作，難度較大、責(zé)任重，結(jié)果的好壞對公司的整體工作會產(chǎn)生較大的影響，公司提出了很高的要求。為此，我部與相關(guān)部門特別是財務(wù)部門積極配合，發(fā)揮整體工作效率，經(jīng)過艱苦不懈的努力，連續(xù)兩年為公司在年度考核中爭取到B級的好成績，充分體現(xiàn)了公司整體效益的增長，為下一步公司的發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

　　在其他一些工作方面，人力資源部注意發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，根本目的是要保障公司業(yè)務(wù)活動的不受影響，特別是在一些責(zé)任不明確，工作又不能耽誤的情況發(fā)生時，注意以大局為重，從整體考慮，盡量避免工作上的推諉扯皮，能夠解決的盡量解決，不能解決的進(jìn)行疏通協(xié)調(diào)。作為部門負(fù)責(zé)人，按照公司的要求提高自己的執(zhí)行能力，就是要從全局出發(fā)，貫徹公司的管理戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和鍛煉自己處理復(fù)雜問題的能力，在思想上、行動上，要求自己以公司大局為重，以職工的長遠(yuǎn)利益為重，努力做到：工作上不堅持本位主義，待遇上不追求個人利益，在實際工作中盡到人力資源管理者應(yīng)有的責(zé)任。

　　11 在進(jìn)行部門管理的同時，自己還兼任公司第四支部書記工作，按照公司黨委的要求，帶領(lǐng)全體黨員從幾方面開展了工作，第一，制定計劃，抓組織落實。第二，配合黨委中心工作，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。第三，加強(qiáng)組織建設(shè)，重視積極分子的培養(yǎng)。在黨委的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體黨員的積極支持配合，較好的完成了支部的工作任務(wù)，履行了自己作為支部書記的工作職責(zé)。

　　在任職即將屆滿之時，回顧自己三年來崗位任職工作的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在部門員工共同努力以及相關(guān)部門的支持配合下，做了大量的工作，取得了一些工作成效，也存在問題、不足和需改進(jìn)之處，在思想觀念上還有待更新，在許多方面還不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要；工作方法上還有待改進(jìn)，需要更加深入扎實；在工作成效上還有待提高，人力資源工作的前瞻性、戰(zhàn)略性不強(qiáng)，很多工作還停留在事務(wù)性上；還存在許多遺憾及教訓(xùn)，因為各種原因，一些事情做的還不能令人滿意，有些甚至受到一些人的誤解和抱怨；還有許多需要學(xué)習(xí)東西，還需要各方面的幫助、支持和理解，總而言之，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高能力和水平，在今后工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)履行自己的崗位責(zé)任。

　　（2008年1月14日）

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　　任期述職報告

　　戴冠秀

　　本屆任期內(nèi)，在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和支持下，能堅持學(xué)習(xí)黨的理論和政策，學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大和各級會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，響應(yīng)學(xué)校的各項方針政策，完成上級黨組織安排的各項學(xué)習(xí)和活動任務(wù)，貫徹執(zhí)行學(xué)校各項決議、決定，做到思想上、政治上、行動上與黨中央和校黨委始終保持高度一致，始終保持清醒的政治頭腦，堅定正確的政治方向，思想端正，做到講黨性、顧大局，努力做到“腦思、口嚴(yán)、心公、手短、身正”，注意團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心同志、幫助同志，能樹立為大家服務(wù)，為大局服務(wù)的意識。業(yè)務(wù)上，學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代教育思想、高職教育理論及黨的教育方針和政策，學(xué)習(xí)實踐教學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤管理相關(guān)專業(yè)知識，以提高分析問題和解決問題的能力。工作上，堅持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序、創(chuàng)新” 的八字方針和“黨務(wù)分工、行政分塊、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、黨政一體、共同負(fù)責(zé)”的二十四字工作思路，以領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)為重點，緊緊圍繞學(xué)校各階段中心工作和后勤重點工作，結(jié)合后勤實際，抓好黨建工作,后勤黨總支連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀基層黨組織。下面就任期主要工作情況報告如下：

　　一是加強(qiáng)后勤中心領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，樹立團(tuán)隊意識，鞏固黨政一體。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，互相配合，成員之間能加強(qiáng)交流，樹立“一盤棋，一條心?！钡乃枷?，做到互相提醒、互相補(bǔ)漏、互相支持、互相配合，大事共同商量。對黨務(wù)工作按班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政、思想工作、宣傳工作、法制教育、文化建設(shè)、組織發(fā)展、青年工作、群團(tuán)工作、日常工作與政治學(xué)習(xí)進(jìn)行分工，行政工作按工作性質(zhì)分塊負(fù)責(zé)，同時做到一崗雙責(zé)。堅持黨政共同負(fù)責(zé)制，中心所有領(lǐng)導(dǎo)小組組長均由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任；加強(qiáng)對中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理干部的管理和培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕干部，關(guān)心其生活，服務(wù)其工作，支持其創(chuàng)新，幫助其疑難，充分調(diào)動他們的積極性。

　　二是認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，完善黨群工作相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和制度，加強(qiáng)系統(tǒng)性控制，保持良性運轉(zhuǎn)。以貫徹落實普通高等學(xué)?；鶎咏M織條例為載體，理清工作思路,搭好組織架構(gòu)，加強(qiáng)后勤領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，不斷提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。完成了新一屆后勤黨總支、工會、婦委會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，選舉產(chǎn)生總支委員會、工會委員會、婦委會，成立了意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、保密工作及作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)小組，理順了組織內(nèi)部及組織間的關(guān)系，明確了職責(zé)與分工；加強(qiáng)綜合治理、意識形態(tài)及廉政建設(shè)的教育和管理，建立了綜合治理、消防安全、意識形態(tài)及廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并簽訂了責(zé)任狀。建立健全后勤黨總支工作制度，做好制度“廢、改、立”工作，逐步完善后勤管理制度，梳理后勤黨建工作制度，制定健全的、成套的黨建相關(guān)規(guī)章制度，并上網(wǎng)發(fā)布，同時將黨章和有關(guān)制度印制成《黨員學(xué)習(xí)手冊》，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)的內(nèi)容，黨員人手一冊，后勤黨建制度健全，更加科學(xué)規(guī)范?？傊Ы⒙毠ぶ遥泄?fù)責(zé)管理；各支部設(shè)有黨員活動室，由支部負(fù)責(zé)管理。總支發(fā)揮好黨政聯(lián)席會、黨總支委員會和黨政班子民主生活會的作用，及時傳達(dá)學(xué)校及其上級有關(guān)精神，全面貫徹學(xué)校黨委、行政和各職能部門部署的工作，研究后勤工作，使得決策更加科學(xué)、民主、規(guī)范，同時也深化了班子成員之間的交流溝通，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。支部貫徹落實好《中共江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、支委民主生活會和黨員組織生活會制度，積極做好黨員發(fā)展和黨費繳納工作。每年都要聽取物業(yè)、餐飲、水電基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗和做法，了解其存在的困難和不足，對各基層黨組織開展活動情況進(jìn)行督查，三個黨支部書記黨建工作責(zé)任制得到基本落實，活動開展健康有序，推進(jìn)了后勤兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍整體素質(zhì)的逐年提高，師生對后勤服務(wù)的滿意度逐年提高。

　　三是按照黨委職能部門要求，認(rèn)真做好黨務(wù)日常工作。三年來，能認(rèn)真完成黨委職能部門布置的各項任務(wù)，及時上傳下達(dá)，及時上報工作報表，建立臺賬，及時與黨委職能部門溝通、交流，建立健全黨建檔案，積極接受上級黨組織的考核，曾受到上級組織好評。組織開展師德建設(shè)活動，組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)材料，發(fā)揮服務(wù)育人功能；按紀(jì)委要求，認(rèn)真做好反腐倡廉宣傳和教育工作；按校黨委安排部署，認(rèn)真組織年度考核工作；認(rèn)真做好黨員發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，發(fā)展了馮曉紅、丁偉、趙順、姚彬等同志為中共黨員，新增加五名同志為入黨積極分子。

　　四是加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高后勤工作的顯示度，積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。加強(qiáng)后勤工作宣傳力度，利用各種媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，介紹宣傳后勤，及時更新中心網(wǎng)站信息，積極向校內(nèi)外各類媒體投稿，使后勤的宣傳工作不斷走向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化，讓師生理解后勤、支持后勤。三年來，在中國教育后勤協(xié)會網(wǎng)、江蘇高校后勤協(xié)會網(wǎng)站投稿百余篇；2017年以來，發(fā)布建院微后勤微信公眾號40余期；后勤中心被江蘇高校后勤協(xié)會表彰為“江蘇省高校后勤宣傳工作先進(jìn)單位”。加強(qiáng)職業(yè)安全文化氛圍營造，在食堂、配電房、水泵房、辦公場所等各工作區(qū)域制作文化展板和安全宣傳標(biāo)牌。2016年，選送的工作案例《加強(qiáng)能源管理，構(gòu)建節(jié)約校園》榮獲江蘇省高職院校最佳后勤管理案例一等獎，《利用飲食采供核算管理平臺，提升餐飲信息化精細(xì)化管理水平》、《以后勤文化建設(shè)引領(lǐng)后勤和諧發(fā)展》兩個案例榮獲二等獎。成立思想政治工作和意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責(zé)任書，建立微信及QQ學(xué)習(xí)工作群，設(shè)立輿情分析員，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。推進(jìn)后勤意識形態(tài)與宣傳思想工作全覆蓋，面對同工不同酬的待遇福利矛盾，為抓好后勤全體職工思想政治工作，后勤黨總支及時關(guān)注職工思想動態(tài)，定期開展交流、談心活動，廣泛聽取職工的意見和建議，營造后勤職工有話方便說，有意見隨時提，心情舒暢、生動活潑的民主工作氛圍。為提高合同工的工資待遇，調(diào)動員工工作積極性，制定《獎勵性績效工資實施方案》、《員工考核辦法》，強(qiáng)化職工考勤考績管理；同時注重培養(yǎng)年輕合同工干部，目前已有7名合同工增加至內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理崗位。2017年在學(xué)校首次思想政治教育工作大會上，后勤黨總支作典型交流發(fā)言。

　　五是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，在學(xué)習(xí)實踐活動中，推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，把師生對美好校園生活的向往落實到后勤工作中去，急師生之所急，想師生之所想，開展了以“踐行兩學(xué)一做，爭做服務(wù)標(biāo)兵”為主題的崗位技能服務(wù)月系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的積極性和崗位技能水平；組織后勤全體職工開展工作作風(fēng)大檢查，通過作風(fēng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)后勤作風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)后勤工作作風(fēng)，排除廉政風(fēng)險，提升后勤服務(wù)質(zhì)量；按支部劃分綠化責(zé)任田，明確支部書記為責(zé)任人，對責(zé)任田進(jìn)行樹木澆水、防寒、施肥、防治病蟲等綠化維護(hù)工作，鞏固校園綠化成果，進(jìn)一步加深黨員的服務(wù)宗旨意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；開展黨員“巡查校園活動”黨員活動日，每學(xué)期開學(xué)前一周各支部組織黨員就開學(xué)前的準(zhǔn)備情況進(jìn)行巡查，充分把“兩學(xué)一做”落實到后勤實際工作上，發(fā)揮黨員帶頭作用，樹立黨員先進(jìn)模范形象；根據(jù)校黨委開展“雙抓雙促”大走訪大落實活動實施方案，結(jié)合后勤實際，扎實開展雙抓雙促大走訪大落實，通過談話、座談、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行走訪交流，每位黨員填寫了《走訪活動記錄表》?；顒又?，積極要求全校師生員工提建議，通過各種渠道收集對后勤工作的意見，查找不足，能聯(lián)系后勤實際，制定整改措施，完善制度，著力解決師生反映的后勤保障工作要求。

　　六是當(dāng)好勤務(wù)兵、服務(wù)員，協(xié)同抓好服務(wù)保障。總支、支部書記認(rèn)真履行職責(zé)，引導(dǎo)黨員干部把加強(qiáng)黨建工作與搞好 “滿意服務(wù)”結(jié)合起來，當(dāng)好模范帶好頭，我們把師生對美好校園生活的向往落實到我們的工作中，積極推進(jìn)暖心工程，營造美麗和諧校園。就是要通過嚴(yán)格細(xì)致的管理、熱情周到的服務(wù)，做到“安全工作做到嚴(yán)，服務(wù)工作做到細(xì)，管理工作做到精，成本工作做到儉”。急師生之所急，想師生之所想。

　　近年來，學(xué)校做了很多惠及師生暖心工程，較大改善了師生工作和生活環(huán)境，大部分項目是由后勤中心作為主要牽頭單位組織實施的。如校園環(huán)境綠化美化亮化、學(xué)生食堂進(jìn)行環(huán)境優(yōu)化、教工餐廳早午餐供應(yīng)、家屬及公寓區(qū)照明改造、家屬區(qū)道路鋪設(shè)、市政自來水引進(jìn)、周轉(zhuǎn)房分配與人性化、智能快遞中心、學(xué)生浴室改造等等。通過以上暖心工程讓全體教師安心從教，學(xué)生安心學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校各項工作正常開展?？傊Ш椭Р?、黨員和干部一方面全力支持、參與行政工作，干部、黨員帶好頭；另一方面，當(dāng)好勤務(wù)兵、服務(wù)員，打氣、鼓勁、宣傳，為行政業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航，形成黨政齊抓共管、互為呼應(yīng)的良好局面。

　　七是把握高校后勤特點，充分發(fā)揮育人功能。后勤工作人員及服務(wù)范圍遍布學(xué)校各個角落，后勤的育人工作是學(xué)校育人工作的一個重要組成部分，它寓教育于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)中，以熱情的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)美的校園環(huán)境，溫暖的校園氛圍，給學(xué)生帶來一種潛移默化的影響，從而培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　通過開展學(xué)生體驗后勤系列活動，使學(xué)生了解后勤管理服務(wù)的流程，增進(jìn)學(xué)生對后勤管理服務(wù)工作的理解和支持，讓同學(xué)們接受勞動教育，以提高學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識和能力；開展后勤文化服務(wù)月系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化“后勤人”全心全意為師生服務(wù)的宗旨意識，建立師生多形式、多渠道參與、監(jiān)督后勤服務(wù)過程，架起后勤和師生的溝通橋梁，增進(jìn)后勤服務(wù)單位之間的友誼，既增進(jìn)了后勤員工之間的友誼,強(qiáng)化協(xié)作能力,促進(jìn)了后勤文化建設(shè)，又增強(qiáng)了后勤精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，提升了后勤員工的服務(wù)質(zhì)量；通過加強(qiáng)非在編員工及外包企業(yè)的思想政治工作的研討， 推進(jìn)后勤系統(tǒng)思想政治工作全覆蓋，大力推進(jìn)全員、全過程、全方位育人，引導(dǎo)各企業(yè)在抓好后勤服務(wù)保障工作的同時，還要加強(qiáng)職工職業(yè)道德、文明行為、言行舉止教育。

　　八是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政，政務(wù)公開透明。后勤承擔(dān)的各項工作，均與人、材、物關(guān)聯(lián)密切，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)重、責(zé)任大，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉政和一崗雙責(zé)作為關(guān)鍵，班子帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校和后勤的各項決議和決定，堅持按政策、按制度辦事，不謀私利，堅持政務(wù)公開，重大問題集體研究決定，做到公開、公正、透明，完善監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力的正確使用，讓每個黨員做到清清白白做人，扎扎實實做事，在廣大后勤職工中做廉潔自律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行《后勤中心黨政共同負(fù)責(zé)制實施細(xì)則》、《后勤領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政公約》等一系列廉政建設(shè)管理制度和規(guī)定，努力從源頭上預(yù)防腐敗的滋生。同時，結(jié)合后勤工作實際，就運行（內(nèi)控）機(jī)制、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等問題，適時修定后勤工作流程、預(yù)防措施及配套管理制度，總支與各支部逐層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，杜絕“小金庫”現(xiàn)象；按紀(jì)委統(tǒng)一布置，做好后勤工作流程、風(fēng)險點排查及預(yù)防措施等工作；結(jié)合后勤工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的意見》，研究進(jìn)一步加強(qiáng)后勤工作作風(fēng)建設(shè)的措施，建立后勤黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管，綜合治理的良好局面。成立后勤工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立后勤工作作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，采用表格化管理的創(chuàng)新舉措，每年一次組織后勤員工進(jìn)行工作作風(fēng)情況大檢查。

　　九是認(rèn)真做好和指導(dǎo)工會委員會、婦委會工作，工會等群眾組織工作開展的有聲有色。主動讓工會、婦委會參與民主管理，關(guān)心群眾學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)注群眾切身利益，看望困難和生病職工，充分體現(xiàn)了后勤中心團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊精神；積極組織開展公益活動及健康向上的文體活動，努力營造后勤積極向上的企業(yè)文化氛圍。開展暖心工程和文化活動，增強(qiáng)和激發(fā)后勤員工的凝聚力。定期召開民主生活會和職工座談會，及時了解職工的思想狀況和實際需求，定期組織員工體檢，關(guān)心關(guān)愛員工的身心健康。每年組織開展的“后勤文化服務(wù)月”系列活動、“崗位技能服務(wù)月”系列活動、員工趣味運動會、新年文藝匯演等覆蓋全體外包企業(yè)員工豐富多彩的系列文化活動，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤員工的崗位技能水平，業(yè)務(wù)理論知識，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊意識。2017年后勤代表隊在校田徑運動會上獲得教工組團(tuán)體總分第一名，在教工羽毛球比賽中男女隊均獲得第一名，后勤工會獲得學(xué)?！澳７堵毠ば〖摇狈Q號。

　　十是全面落實社會治安綜合治理各項措施，努力建設(shè)和諧后勤。做好社會治安綜合治理工作，建設(shè)和諧后勤，是做好后勤各項工作的重要保證。后勤黨總支始終把做好社會治安綜合治理工作當(dāng)作一項重要工作來抓，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的社會治安綜合治理工作方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織，明確責(zé)任，落實措施，齊抓共管，取得了良好的成效，有力地維護(hù)了后勤內(nèi)部的穩(wěn)定，對促進(jìn)后勤發(fā)展和建設(shè)和諧后勤發(fā)揮了重要的作用。后勤黨總支在組織政治學(xué)習(xí)的同時，還認(rèn)真組織開展普法教育，并充分發(fā)揮工會、婦女等組織在維護(hù)后勤內(nèi)部穩(wěn)定中的作用。依靠工會等群眾組織做好預(yù)防工作，積極化解各類矛盾，及時理順員工情緒，達(dá)到了增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情的目的。認(rèn)真落實“三防”措施，大力整改隱患問題，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證了后勤內(nèi)部安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)以及黨風(fēng)廉政方面的政策文件，積極參加紀(jì)委組織的學(xué)習(xí)和活動，不斷提高對廉潔從政重要意義的認(rèn)識；能夠嚴(yán)格要求自己，切實加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，正確處理好“工作、生活、家庭、社交”的關(guān)系。堅持以先進(jìn)典型激勵自己，用反面典型警示自己，不斷增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的自覺性。堅決執(zhí)行各項規(guī)定，注重自身思想品德修養(yǎng)，注重自身的工作作風(fēng)和為人作風(fēng)。工作中能堅持原則，保守秘密，廉潔自律；能遵紀(jì)守法，忠于職守、嚴(yán)于律己、寬以待人、遵守職業(yè)道德和社會公德；能老老實實做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，說實話、辦實事、講誠信；能公私分明、樂于助人、淡化個人得失；能虛心接受各種批評，具有牢固地為大家服務(wù)的意識，熱情為大家服務(wù)。

　　按照學(xué)校紀(jì)委的要求，本著對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好廉政教育工作，組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省市及學(xué)校紀(jì)委相關(guān)文件，中心領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭保持廉潔，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，保證了總支全體人員和各類事務(wù)的廉潔。三年來，沒有違紀(jì)現(xiàn)象、也無經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題。

　　二零一八年九月

所有班子任期述職報告共3

　　述 職 報 告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我擔(dān)任項目部***職務(wù)，主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)人員素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

　　一、項目承建工程總體情況

　　自今年三月份項目成立以來，相繼承接了****地下獨立車庫等多項工程，總建筑面積達(dá)26萬平米，合同額達(dá)億元。

　　截止2010年年底，**主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)已全部施工完畢；***施工完畢，地下獨立車庫底板施工完畢。

　　二、工作回顧

　　1、在保證工程履約的前提下，大力推行了技術(shù)、商務(wù)聯(lián)動策劃。 1）、對施工組織設(shè)計及方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性進(jìn)行策劃

　　施工組織及方案的選擇會給項目成本和現(xiàn)場管理帶來重大的影響，而且這些方案一旦確定，其影響很難因現(xiàn)場的管理而得到控制。因此，項目部的生產(chǎn)技術(shù)性策劃與同商務(wù)策劃實行聯(lián)動，對每一個擬采用的施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，制定了科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)適用的方案。從源頭上控制了“降本增效”的節(jié)奏。

　　2）、通過策劃發(fā)現(xiàn)我方不利因素，為過程談判和制定洽商變更做好準(zhǔn)備。

　　根據(jù)技術(shù)-商務(wù)策劃聯(lián)動確定的實施方案，針對各方面的盈利程度，結(jié)合“降本增效”的原則，制定出需需談判和做變更、洽商的地方，盡量做到通過談判和變更、洽商使得盈利方面更大化，虧損方面最小化。

　　2、建立健全相關(guān)的管理制度 1）、建立檢查制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，對于存在的問題督促其整改。

　　2）、技術(shù)會議制度

　　在技術(shù)管理方面，實行周日下午召開技術(shù)會議；給技術(shù)人員提供了溝通平臺，并集中解決各工序存在的技術(shù)問題。 3）、質(zhì)量會議制度

　　每月組織召開一次質(zhì)量例會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行專題通報討論，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。

　　通過制度化管理，使工程技術(shù)人員分工明確，責(zé)任到人，增強(qiáng)了責(zé)任心。

　　3、主要技術(shù)管理工作實施情況 1）技術(shù)管理理念： 堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，宣傳貫徹“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”， “精品是責(zé)任，精品是過程，精品是結(jié)果”的管理理念和意識。 2） 過程管理工作

　　1、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作

　　抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容。及時安排技術(shù)交底，每個分項工程開工前，安排主辦技術(shù)人員對參加施工的全體人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，要求交底工作及時、準(zhǔn)確。

　　加強(qiáng)施工圖紙管理、圖紙審核工作，特別是我們這個項目，施工圖紙不斷在變更，設(shè)計院給個參考圖或電子版圖紙就讓施工，因此對圖紙加強(qiáng)管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ)，如果圖紙用錯，我們所做的工作將都是徒勞的。

　　2、結(jié)合工作實際，積極組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識，逐步提高了項目人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個重要部分。目前技術(shù)人員年輕化，畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，已經(jīng)在項目中擔(dān)任了技術(shù)主管。他們的施工經(jīng)驗較少，技術(shù)儲備少，我們推行“導(dǎo)師帶徒活動”的傳幫帶工作，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等活動，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

　　4、重視試驗及測量工作

　　加強(qiáng)原材的管理。嚴(yán)格控制原材采購、檢測、使用、現(xiàn)場管理四環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)試驗檢測工作為工程質(zhì)量源頭把關(guān)的目標(biāo)。

　　測量工作為項目的順利、精確實施提供有力保障，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，堅持交底、復(fù)核制度，使得測量結(jié)果精確無誤，保證工程質(zhì)量。

　　5、逐步嘗試讓年輕人做方案并監(jiān)督方案執(zhí)行情況

　　為加快年輕學(xué)生快速融入技術(shù)角色，我逐步鍛煉和培養(yǎng)他們方案的編制能力。同時做好方案預(yù)控工作，尤其是要加強(qiáng)重、難點工程的方案預(yù)控，確保審批后方案落在實處，不能使預(yù)控方案流于形式。

　　6、及時分析整理業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方下發(fā)的變更資料，為辦理洽商做準(zhǔn)備。

　　二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)方面

　　為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我更加主動的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平，注重理論與實踐的結(jié)合，在思想上不斷完善，在政治上不斷求新，在工作上不斷求精，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。努力做一個合格的項目部管理者。

　　三、自身廉政建設(shè)方面

　　作為班子成員，我深刻認(rèn)識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。

　　本人始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識。

　　回顧一年的工作，有成績也有不足，在總結(jié)成績的同時也要不斷改進(jìn)不足，才能不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平。在今后的工作中我要從以下幾方面切實提高自己。 1.統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)項目全程商務(wù)策劃

　　主體結(jié)構(gòu)過程策劃已基本成型，但仍需完善；下一步工作中，二次結(jié)構(gòu)及粗裝修過程策劃急需加強(qiáng)。 2.控制過程，抓好進(jìn)度

　　注重過程管理，不斷改進(jìn)工作方法，達(dá)到施工進(jìn)度的要求。 3.協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境

　　生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位溝通交流，努力營造良好的外部環(huán)境，做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保。同時樹立良好的企業(yè)形象。

　　4、不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。合理安排時間，耐心聽取大家的意見和建議。

　　以上是我的述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　述職人：****

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