下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)述職報(bào)告5篇 述職報(bào)告精選，歡迎參閱。

有關(guān)述職報(bào)告1

　　作為灑店監(jiān)管，我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，和大家一起，精心謀劃，細(xì)心運(yùn)作，實(shí)施對(duì)策，使我們的酒店始終沿著健康的方向發(fā)展?，F(xiàn)在，對(duì)一年的工作做如下述職。

　　在述職之前，有必要回顧一下全年的工作。

　　今年，是我們遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年。在年初，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)吃緊，市場(chǎng)萎靡，給酒店的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的困難，面對(duì)市場(chǎng)需求不旺，消費(fèi)能力不高的困難，我堅(jiān)持走內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的路線，極力的降低采購(gòu)成本，限制貨源采購(gòu)，減少庫(kù)存，避免浪費(fèi)，使供需保持平衡，不積壓資金，提高酒店的資金流動(dòng)率，從而提升了酒店的盈利空間和收益能力。我們酒店的全體員工做到了丟掉幻想，自我加壓，將指標(biāo)一增再增，支出計(jì)劃一壓再壓，增收節(jié)支措施一緊再緊，先后制訂落實(shí)了18項(xiàng)硬性措施，動(dòng)員全體員工大打增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，并最終取得了經(jīng)營(yíng)的好成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬元，創(chuàng)下了20xx年以來的歷史最好成績(jī)。并通過修舊利廢等節(jié)支舉措，全年節(jié)省成本200余萬元。

　　可以說，過去的一年，是不平凡的一年。事實(shí)證明，我們酒店全體員工有勇氣克服各種困難，有膽識(shí)解決各種矛盾，有能力迎接各種壓力。作為酒店監(jiān)管，我主要把握了這么幾點(diǎn)：

　　一是我比較注重研究和把握相關(guān)政策，努力吃透精神，認(rèn)真分析酒店的實(shí)際情況，努力把各級(jí)主管部門的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營(yíng)管理的工作思路、對(duì)策及基礎(chǔ)方法，不斷克服工作的盲目性，努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。并帶領(lǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、防火、服務(wù)等方面的規(guī)章制度，使酒店走上了靠制度管理，靠管理規(guī)范的良性運(yùn)作軌道。對(duì)于各級(jí)主管部門提出的指導(dǎo)意見以及規(guī)范性的經(jīng)營(yíng)文件我們都組織認(rèn)真的學(xué)習(xí)，深刻的領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格的落實(shí)，從未在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)違違行業(yè)管理規(guī)定的問題，建立了較高的企業(yè)形象，創(chuàng)建了文明經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信品牌，這些社會(huì)效益是價(jià)值所無法衡量的，這也是我們酒店可持續(xù)發(fā)展的根基所在。

　　二是我比較注重依靠團(tuán)隊(duì)的力量辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系，相互多理解、多尊重、多支持，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。平時(shí)注意協(xié)調(diào)，遇事能及時(shí)與大家溝通商量，經(jīng)常征求意見，交流思想。正確處理與各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門都能夠緊密圍繞酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開展工作。正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠按照分工，主動(dòng)地思考，主動(dòng)地研究，主動(dòng)地推進(jìn)，大膽負(fù)責(zé)地開展工作。我深深感到，我們酒店的人氣足，不僅僅表現(xiàn)在日常的工作中，更重要的是表現(xiàn)在我們遇到困難、矛盾和壓力的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的榮辱與共的精神、是非分明的態(tài)度和知難而上的勇氣，這是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶。

　　三是我比較注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理的作用，堅(jiān)持以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主線，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理，初步形成了一個(gè)符合不同層次、不同部門、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài)。橫向上，我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮，大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題的作風(fēng)，準(zhǔn)確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對(duì)策更加符合實(shí)際。我注意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員的作用，針對(duì)設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足，組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動(dòng)?？v向上，我注意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)該說，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢(shì)頭，與我們各部門、各級(jí)人員的努力是分不開的。

　　四是我堅(jiān)持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。大力推行事務(wù)公開，努力讓員工享有更多的知情權(quán)、民主決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持把員工的切身利益維護(hù)好，努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事，尤其是對(duì)待生活困難的員工，不斷強(qiáng)化幫扶力度。堅(jiān)持把員工的呼聲和愿望作為第一信號(hào)，努力暢通信息渠道，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定。堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題，不斷完善以激勵(lì)為主、激勵(lì)與約束并重的管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　五是我比較注重保持自身的良好形象，正確運(yùn)用權(quán)力，嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，節(jié)假日、雙休日幾乎不休息，堅(jiān)持在酒店對(duì)客流進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)客戶服務(wù)滿意程度進(jìn)行分析，對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管控。尤其是在管理人員的任用上，嚴(yán)把用人關(guān)，不用親情代替政策，不用關(guān)系代替原則，嚴(yán)格履行聘用程序，真正實(shí)現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向，使員工對(duì)工作的忠誠(chéng)度得到了明顯提高。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動(dòng)大家，并利用早會(huì)時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，號(hào)召大家使用文明服務(wù)用語，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，不斷的提升酒店的整體形象。在我的作用下，酒店全體員工達(dá)到了形體美、語言美，展現(xiàn)了酒店的新形象，營(yíng)造了顧客至上的良好氛圍。

　　過去的一年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同團(tuán)結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任，共同的面對(duì)未來。

有關(guān)述職報(bào)告2

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

　　首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

　　其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

　　其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

　　綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安

　　全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

　　回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

　　站在一個(gè)高度看待問題

　　作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　完善管理與流程

　　根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

　　進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

　　在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

　　一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

　　目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

　　新生人員能力的提升和培訓(xùn)

　　團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

　　后續(xù)的發(fā)展思路

　　利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

　　上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。

　　以上為本人上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

有關(guān)述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

　　今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報(bào)綜合管理部20xx財(cái)年工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成新財(cái)年的工作任務(wù)。下面，我匯報(bào)一下20xx財(cái)年綜合管理部的工作。

　　第一部分 20xx財(cái)年工作匯報(bào)

　　20xx財(cái)年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，在20xx財(cái)年里綜合管理部完成以下主要工作：

　　一、人力資源管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、收集整理人力資源上線相關(guān)資料；按時(shí)做好人力資源月報(bào)表。

　　2、根據(jù)公司各個(gè)部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財(cái)年結(jié)束，招聘了12位新員工。

　　3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請(qǐng)開通OA帳號(hào)。

　　4、申請(qǐng)開通了公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

　　5、20xx年9月份做好綜合部績(jī)效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績(jī)效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達(dá)各個(gè)部門執(zhí)行。20xx年1月對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行模擬運(yùn)行，20xx年2月份正式啟用E-HR系統(tǒng)人員績(jī)效、薪酬模塊。

　　6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競(jìng)聘會(huì)。

　　7、20xx年3月整理完成以往培訓(xùn)資料，擬訂培訓(xùn)方案。

　　二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：

　　（一）企業(yè)管理和企業(yè)文化管理

　　20xx年6月份，綜合部配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展管道燃?xì)鈭?bào)裝宣傳活動(dòng)。并配合公司組織的“氣站搶險(xiǎn)救援預(yù)案”消防演練活動(dòng)，組織報(bào)社和電視臺(tái)記者現(xiàn)場(chǎng)報(bào)導(dǎo)，并通過來賓日?qǐng)?bào)與來賓電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。20xx年7月份，綜合部與來賓日?qǐng)?bào)新聞部合作，實(shí)施7月連載宣傳計(jì)劃， 7月底文稿完成， 8月初刊登于來賓日?qǐng)?bào)。綜合部還參與7月編制20xx財(cái)年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。20xx年9月份，和各個(gè)部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準(zhǔn)備工作，保證兩個(gè)儀式的順利進(jìn)行。

　　（二）證照管理工作

　　20xx年9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準(zhǔn)備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準(zhǔn)公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃?xì)庠S可證年審的年檢工作。

　?。ㄈ?huì)議安排及會(huì)議紀(jì)要工作

　　1、按時(shí)組織每月例會(huì)和每周例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要。

　　2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報(bào)告會(huì)。

　　3、20xx年11月綜合部組織學(xué)習(xí)劉明輝總裁在20xx上半財(cái)年工作總結(jié)報(bào)告, 并認(rèn)真貫徹落實(shí)報(bào)告中提出的下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

　　4、20xx年2月與市場(chǎng)部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財(cái)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的通知》精神，擬定11年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學(xué)習(xí)與貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財(cái)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的通知》精神，力抓本財(cái)年最后一個(gè)月的回款。

　?。ㄋ模┕?jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況

　　組織各個(gè)部門在國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并對(duì)人員值班工作進(jìn)行安排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　三、行政管理相關(guān)工作完成情況：

　?。ㄒ唬┬姓?、辦公用品的管理情況

　　每月按各個(gè)部門需要對(duì)公司辦公用品進(jìn)行訂購(gòu)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個(gè)部門使用，由公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請(qǐng)購(gòu)買4臺(tái)電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，將市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告通過OA流程上報(bào)集團(tuán)總部并通過了審批，然后購(gòu)買這些設(shè)備。

　　（二）工服管理情況

　　20xx年9月份，匯報(bào)總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

　?。ㄈ┢渌ぷ魍瓿汕闆r

　　1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場(chǎng)部經(jīng)理兼管；按公司要求對(duì)各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)整。

　　2、20xx年7月份，根據(jù)總部20xx財(cái)年集團(tuán)綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個(gè)多星期的準(zhǔn)備，積極完善本部門管理體系，按檢查標(biāo)準(zhǔn)收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下， 7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評(píng)分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計(jì)劃上報(bào)總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。

　　3、20xx年9月配合總部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查部對(duì)本公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。

　　4、20xx年10月，為準(zhǔn)備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進(jìn)客服大廳和公司的新辦公地點(diǎn)的裝修，及時(shí)提出裝修意見，同時(shí)做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式。

　　5、20xx年1月，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好迎接集團(tuán)審計(jì)組對(duì)我公司的內(nèi)部審計(jì)檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部?jī)?nèi)部審計(jì)檢查組對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計(jì)劃，對(duì)本公司進(jìn)行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計(jì)劃并開始執(zhí)行。

　　6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導(dǎo)宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

　　四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、20xx年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。

　　2、20xx年1月完成20xx－20xx年公司購(gòu)銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。

　　第二部分 當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營(yíng)問題及解決思路

　　一、 制度缺失和制度失實(shí)問題

　　綜合部面臨著制度缺失和制度失實(shí)的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導(dǎo)，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導(dǎo)現(xiàn)在本部門的工作。

　　解決思路：

　　借助內(nèi)審整改的契機(jī)，對(duì)本部門的所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改，補(bǔ)充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導(dǎo)本部門的工作。

　　二、綜合部人員對(duì)公司其他部門工作不熟悉問題

　　綜合管理部肩負(fù)著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責(zé)，其工作人員必須熟悉公司各個(gè)部門的工作。目前綜合部工作人員對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達(dá)到熟悉的程度，因此在與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。

　　解決思路：

　　1、培訓(xùn)。綜合部對(duì)自己本部門的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其熟悉各部門的工作內(nèi)容和流程。

　　2、輪崗。 綜合部員工到各個(gè)部門進(jìn)行輪崗，以便熟悉各個(gè)部門工作內(nèi)容和流程。

有關(guān)述職報(bào)告4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　殯葬改革是一項(xiàng)利國(guó)利民的系統(tǒng)工程，是社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)提高公民文明素質(zhì)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，創(chuàng)建和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，都有著十分重要的意義。我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院殯葬管理?xiàng)l例》和省市縣相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，殯葬管理和殯葬改革工作取得了較好的成效，促進(jìn)了我鎮(zhèn)文明和社會(huì)和諧。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)殯改工作有序開展

　　成立xx鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人和各村支部書記、村主任為成員，逐步形成了政府高度重視，有關(guān)部門通力配合，嚴(yán)抓殯葬管理的良好局面。各村委會(huì)成立與鎮(zhèn)級(jí)配套的殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組為殯葬改革議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)力量的同時(shí)，明確了各成員單位的職責(zé)任務(wù)，層層建立了崗位責(zé)任制。我們?cè)趶?qiáng)化行政推動(dòng)的同時(shí)，注重引導(dǎo)群眾成立自發(fā)性自治組織，不斷完善其機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備，發(fā)揮其積極作用。我鎮(zhèn)xxx村由退休干部、教師自發(fā)成立的“和諧農(nóng)村促進(jìn)會(huì)”就是替代原有紅白理事會(huì)的新型群眾組織，宣傳殯改政策，倡導(dǎo)文明新風(fēng)是其核心工作之一。通過積極宣傳、說服教育等提倡文明節(jié)儉操辦喪事，每年就能為村民節(jié)約開支3萬多元。這一組織形式在我鎮(zhèn)得到迅速推廣，各村紛紛效仿，全鎮(zhèn)每年因此能節(jié)約資金近百萬元，社會(huì)效果十分明顯。

　　二、重視輿論宣傳，營(yíng)造殯改工作濃厚氛圍

　　強(qiáng)化輿論作用，加大宣傳工作的廣度和深度對(duì)殯葬改革工作至關(guān)重要。為此，我鎮(zhèn)始終把輿論宣傳工作放在首位。一是確保宣傳廣度。采取多種形式對(duì)殯葬改革工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、傳單及短信平臺(tái)等各種方式擴(kuò)大宣傳工作覆蓋面。在傳統(tǒng)掃墓時(shí)節(jié)，將殯改宣傳小冊(cè)子發(fā)放到村民手中，進(jìn)行重點(diǎn)說服教育，努力使殯改政策做到家喻戶曉，人人明白。二是加強(qiáng)宣傳深度。有針對(duì)性地加大xxxxx區(qū)域的宣傳力度，將殯葬改革與景區(qū)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，提高宣傳內(nèi)涵和說服力，贏得群眾支持與信任。去年，鎮(zhèn)人代會(huì)一致通過了園區(qū)范圍內(nèi)不得隨意買賣墓地及墓地搬遷等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格土地管理，為確保園區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康有序發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是加大重點(diǎn)對(duì)象的說服教育力度。對(duì)生產(chǎn)銷售殯葬用品的業(yè)主進(jìn)行政策宣傳和警示教育，注重提高他們自覺遵守殯葬法規(guī)的意識(shí)。通過全方位的宣傳，殯改政策逐步透明化、淺顯化，進(jìn)而被群眾接受和認(rèn)同，文明辦喪事逐步成為群眾的自覺行為。

　　三、強(qiáng)化工作措施，確保殯改工作收到實(shí)效

　　采取一系列有力措施，全力落實(shí)殯改硬指標(biāo)，使火化率100％目標(biāo)逐年鞏固。

　　一是注重與派出所、殯管所等相關(guān)單位的協(xié)同合作，不斷改進(jìn)和完善死亡戶口注銷的辦理程序，明晰職責(zé)，互通信息，及時(shí)掌握有關(guān)情況。因我鎮(zhèn)大部分村都習(xí)慣于到xx火葬場(chǎng)進(jìn)行火化，在殯改工作初期，為加大推進(jìn)力度，鎮(zhèn)村相關(guān)負(fù)責(zé)同志克服各種困難曾多次跨縣到xx核對(duì)火化名單，回來后逐村核實(shí)，做到心

　　中有數(shù)，不給任何人可趁之機(jī)，同時(shí)村級(jí)管理組織認(rèn)真履行職責(zé)，積極為喪主聯(lián)系火化事宜，為工作開展提供了有力支持。

　　二是充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用。黨員干部在群眾中都有著廣泛的影響力，提高這一群體的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其參與殯改工作的積極性和帶動(dòng)性。幾年前，xxx黨支部書記xxx的父親去世，老人生前有土葬的愿望，鎮(zhèn)工作人員得知后，鎮(zhèn)工作人員得知后，及時(shí)到該村，耐心的進(jìn)行說服教育，最終使其主動(dòng)火化。xxx支部書記xxx家屬去世、xxx支部副書記xxx家屬去世時(shí)都主動(dòng)火化，并且簡(jiǎn)化喪葬程序，文明辦喪事，在群眾中起到了表率作用。

　　三是持續(xù)推進(jìn)村級(jí)公墓建設(shè)，移風(fēng)易俗節(jié)約土地資源。今年初，我們組織部分村干部到外地參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)行了安排。要求各村均籌建一處由群眾討論決定的公墓區(qū),有條件的可以申請(qǐng)建設(shè)骨灰堂。目前，各村均集中開辟了集體安葬用地籌建公墓區(qū)，xxx村正在謀劃建設(shè)一座骨灰堂。殯改工作正日益上升到一個(gè)新的起點(diǎn)和階段。

　　幾年來,我鎮(zhèn)殯改工作取得了一些成績(jī),基本走上了正常化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,殯葬改革任重而道遠(yuǎn),下一步,我們將繼續(xù)努力工作,加大監(jiān)管力度,竭盡全力做好殯葬改革的各項(xiàng)工作,促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

有關(guān)述職報(bào)告5

　　光陰似箭，歲月如梭，半年時(shí)間彈指一揮間，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的半年。剛到公司的畫面還歷歷在目，當(dāng)時(shí)眼前的一切是那樣的新鮮而又陌生。半年來我接受了很多，讓自己改變了不少，不變的是我對(duì)工作的熱情。當(dāng)然中途無聊乏味的`工作有過讓我生悶，后來我自己調(diào)整了一下自己的心情和處事的方式。 半年來我一直恪守的兩個(gè)字就是“堅(jiān)持”，堅(jiān)持當(dāng)天早上盡早起床整理好自己的外表，不能邋遢;堅(jiān)持每天保持好的心情和充沛的精力;堅(jiān)持每天晚上把當(dāng)天遇到的疑問解答整理好。曾子曰：“吾日三省吾身”，人總在思考和反省中進(jìn)步的，他提醒自己時(shí)刻不能麻木，不能隨波逐流，做事情一定要問自己為何要那么做?那樣做的好處是什么?有沒有更好的方案?然而堅(jiān)持中我們或許會(huì)問——如何來實(shí)現(xiàn)我們自己的價(jià)值。先賢屈子有過“路買漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的感嘆，確實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)有一段求索的時(shí)間，只是有的人很快能索到答案。我時(shí)刻要求自己不能有一絲的放松，投身社會(huì)就要拋開以前，忘記歷史，勤奮務(wù)實(shí)的做好自己的工作。我自己也總結(jié)了幾點(diǎn)：

　　要重視小事。千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能談?dòng)稳杏杏唷⑦\(yùn)籌帷幄，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。

　　深入實(shí)踐。深入實(shí)踐我認(rèn)為很重要，因?yàn)樽约翰粚?shí)踐的話就不知道一道工序看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際要自己做的時(shí)候要消耗多少時(shí)間，在很多細(xì)節(jié)方面不能做的得心應(yīng)手。在學(xué)習(xí)一個(gè)新的工作的時(shí)候就在師傅旁邊仔細(xì)看，挑些簡(jiǎn)單的做，慢慢了在我掌握了個(gè)六七分后，他自己也學(xué)著嘗試一下，感受一下，當(dāng)然旁邊有師傅指點(diǎn)。

　　勤于記憶。當(dāng)看見師傅安裝一種車型的大燈時(shí)，第一遍看過去，試著記住它們的車型、及電調(diào)還是手調(diào)和安裝的順序，在他們又一次安裝時(shí)，我就會(huì)在一邊回憶并心中默念接下來要裝什么東西，安裝是回想上次師傅安裝強(qiáng)調(diào)的要注意什么，這樣激活自己的記憶細(xì)胞并養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的獨(dú)特眼光的習(xí)慣。百利而無一害，何樂而不為。

　　學(xué)會(huì)主張。一開始的時(shí)候他只是過去幫一把手，要拿什么螺釘，用什么工具總是會(huì)發(fā)問，后來他學(xué)著自己主張，慢慢熟悉了，他認(rèn)為只有自己有主張，做什么事情才能有條不紊.

　　勤于思考。學(xué)會(huì)從專業(yè)知識(shí)的角度來思考問題，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象，這個(gè)是做技術(shù)的人最重要也是最難做好的。不能只會(huì)機(jī)械的生產(chǎn)，那種做法俗話叫“瞎忙”，不知其所以然而為之者謂之愚，他不甘心做一個(gè)愚者，所以他要想辦法弄清原理，還不能似懂非懂、模棱兩可，做技術(shù)要的就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。所以他在業(yè)余時(shí)間喜歡看看專業(yè)書籍，在網(wǎng)上找找資料和多詢問師傅及班組長(zhǎng)。

　　要學(xué)會(huì)熟悉環(huán)境。熟悉環(huán)境包括熟悉每天的事務(wù)和周圍的人際，有些事情要做好，人脈很重要，我在這里還好，各個(gè)班級(jí)都有幾個(gè)認(rèn)識(shí)的人，有的是室友友，他認(rèn)為不管是誰，只要他誠(chéng)懇的和他們相處，他們對(duì)他的印象是不會(huì)差的。只要他有什么困難，同事們就會(huì)及時(shí)的提供幫助。

　　小智者樂于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。他一直認(rèn)為自己很不夠?qū)W問，因?yàn)樵谲囬g里他用過很多次“不知道”三個(gè)字來回答別人的問話。問題包括常識(shí)問題。他不滿足于做個(gè)小智者，他不能在一小部分人身上培養(yǎng)自己的優(yōu)越感，他在做的就是多看書籍，畢竟出來工作了，不能再一心只讀圣賢書了，要全面提高自己。 回顧他這一年，我感覺自己作為一個(gè)準(zhǔn)技術(shù)人員，很多方面的知識(shí)還比較欠缺，專業(yè)知識(shí)還不夠全面，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，更好的為企業(yè)服務(wù)。我到公司時(shí)間不長(zhǎng)，很多東西還處在學(xué)習(xí)階段，希望大家指正批評(píng)。至于今后他將一如既往的嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，積極提高，力求創(chuàng)新，一定不辜負(fù)大家對(duì)他的期望。 展望未來，通過他自己的努力，他也得到了工段及廠部的好評(píng)，他的努力一改變了他自己，他的工作改變了他的能力，他說：“回想起以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我無怨無悔，我深知自己存在許許多多方面的不足，需要公司的培養(yǎng)和教育，我希望通過自己的努力能成為一名優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，為創(chuàng)造奇瑞汽車美好的明天契而不舍。

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