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　　銀行黨委班子述廉述職述合規(guī)報告 述廉述職述合規(guī)報告 **年是**支行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建的第一年，這一年支行黨委班子面對復(fù)雜多變的金融形勢，認(rèn)真貫徹省、市分行年初工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”經(jīng)營主題，認(rèn)真落實省分行“123”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞**實際情況，全力拼搶城鄉(xiāng)兩大市場，全行上下團(tuán)結(jié)一致，克服困難發(fā)展，迎著挑戰(zhàn)奮進(jìn)，較好地完成了全年各項工作目標(biāo)。同時支行黨委積極貫徹落實上級行合規(guī)經(jīng)營要求，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，把反腐倡廉工作與合規(guī)經(jīng)營貫穿于**農(nóng)行改革發(fā)展的全過程，做到教育、制度、監(jiān)督并重，體現(xiàn)了堅強(qiáng)有力，廉潔自律領(lǐng)導(dǎo)班子的過硬作風(fēng)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保證。

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營取得新跨躍，各項目標(biāo)全面實現(xiàn) 一年來，**支行黨委班子始終將經(jīng)營發(fā)展作為全行壓倒一切的首要任務(wù)和頭等大事。年初，支行黨委就確立了“上總量，求質(zhì)量，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，狠抓“存款要必保份額第一、信貸投放要上新臺階、效益要有大提升、轉(zhuǎn)型要有新舉措、內(nèi)部管理要進(jìn)一步規(guī)范”五方面重點工作，支行黨委班子圍繞上述工作重點，群策群力，主動跑市場、抓客戶，同時通過工資、費用資源的分配激勵機(jī)制促進(jìn)全行員工樹立“市場、客戶、責(zé)任、合規(guī)”意識，在全行上下形成以業(yè)績論英雄，以業(yè)務(wù)掙工資的氛圍，上下合力，齊抓共管，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。

　　1．組織資金創(chuàng)新高，市場份額全面第一。至**年末，全行各項存款達(dá)**萬元，比年初凈增**萬元，增長 %。其中儲蓄存款余額為**萬元，比年初增加**萬

　　元，增長**.*%；對公存款余額為**萬元，比年初增加**萬元，增長**.*%;各項存款日均余額**萬元，比年初增**萬元，同比多增**萬元，各項存款系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)度達(dá)**.*%，比上年增 3.***個百分點。一年內(nèi)全行各項存款連跨**億、**億大關(guān)，存款總量、存款增量、儲蓄存款增量、對公存款增量市場份額持續(xù)**金融系統(tǒng)第一。

　　2．信貸投放大幅跨躍，投放總量領(lǐng)跑同業(yè)。截至年末，全行各項貸款余額達(dá)**億元，比年初增加**億元。新增貸款同業(yè)占比達(dá)**%以上。全行五級分類不良貸款余額為**萬元，比年初下降**萬元，不良占比為 ％，比年初下降 1.***個百分點。

　　3.經(jīng)營利潤快速提升，經(jīng)營利潤翻番增長。至年末，全年實現(xiàn)撥備前利潤**萬元，完成市分行序時任務(wù)的**.*%，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)**萬元，完成市分行任務(wù)。

　　4、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)快速均衡發(fā)展，目標(biāo)全面實現(xiàn)。

　　5、客戶數(shù)量不斷增長、客戶質(zhì)量快速提升。全行新開有效帳戶**個，其中日均存款**萬以上的達(dá)**戶，日均存款**萬以上的**戶。全行共有個人目標(biāo)客戶**戶，比年初增加**戶，增長率為**.*%。

　　6.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級加快，形象建設(shè)加快推進(jìn)。

　　**年支行加快推進(jìn)網(wǎng)點升級改造工作，全行共裝修改造網(wǎng)點 6 個，占全行網(wǎng)點的三分之一。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級加快，裝修后網(wǎng)點“四區(qū)”分設(shè)明顯，功能更趨完善，提升了網(wǎng)點形象，視覺效果、社會形象大幅提升。

　　7、內(nèi)部基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，員工隊伍精神狀態(tài)飽滿。支行在全轄開展了“三化三無”“三化三鐵”創(chuàng)“三優(yōu)”“三防一保”等創(chuàng)建活動，內(nèi)控評價中被評為一類行，全部通過三化驗收，新增會計三化一個網(wǎng)點，規(guī)范化服務(wù)獲得優(yōu)秀。

　　深入開展案件專項治理等主題教育，積極開展省級文明單位、省級青年文明號、市級廉政示范單位的創(chuàng)建，并取得明顯的成效。全行員工收入水平大幅提升，全行涌現(xiàn)一批想干事、能干事、干成事的干部員工，全行員工精誠團(tuán)結(jié)、精神飽滿、士氣鼓舞。

　　二、突出重點，措施得力，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn) **年是十*五的收官之年，支行黨委班子在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下突出重點，扎實措施，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展思路和業(yè)務(wù)拓展的新形式、新方法，確保了全行各項工作目標(biāo)進(jìn)展順利。

　　1、以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為龍頭，多層次拓展市場 **年，支行認(rèn)真貫徹上級行信貸方針政策，及時調(diào)整信貸政策，合理把握信貸投向和投量，積極營銷區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)信貸總量快速擴(kuò)張，法人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)全面推進(jìn)。一是根據(jù)**實際，緊緊圍繞“重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點客戶、重點項目”積極地對接服務(wù)，成功營銷了開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司、余坤置業(yè)、中容科技、納賽諾科技、立成強(qiáng)、建華管樁、江蘇毅馬、新湖、唐邦機(jī)電等一批重點法人客戶;二是充分運用小優(yōu)、簡式貸平臺大力拓展中小企業(yè)，進(jìn)一步夯實我行客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ);三是大力拓展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。通過全員營銷、合理配置資源、加大考核力度等措施，促進(jìn)個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展，個人房貸、個人助業(yè)貸款、農(nóng)戶小額貸款均保持較好的增長勢頭。

　　2、以存款為第一目標(biāo)，全方位拓展城鄉(xiāng)市場 資金就是實力、資金就是形象，為有效發(fā)展奠定實力，在工作中支行黨委始終將資金組織作為全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，今年以來，**支行上下通力協(xié)作，搶抓資金組織源頭，不折不扣完成市分行下達(dá)的存款目標(biāo)，在同業(yè)中連續(xù)四個季度保持市場份額第一，在系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)率不斷提升。一是貼進(jìn)市場、搶占時機(jī)。

　　自一季度在全行開展了“金鑰匙.春天行動”組織資金競賽活動后又開展了“激情仲夏”、“愛在秋冬”等一系列存款競賽活動，積極強(qiáng)占時機(jī)、搶占源頭，制定有效措施，通過活動的開展，進(jìn)一步推動了全行增存目標(biāo)的實現(xiàn)。同時支行多次召開動員會、分析會，準(zhǔn)確分析存款來源，努力拓寬組織資金視野。全力做好老戶的維護(hù)，新客戶的拓展工作，以優(yōu)化服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，通過春節(jié)團(tuán)拜、重點客戶座談、不定期走訪、節(jié)假日慰問客戶等手段，維護(hù)、穩(wěn)固新老客戶；二是搶抓資金源頭。今年以來，支行緊緊抓住**“大拆遷”帶來的機(jī)遇，緊密跟蹤黃梅、后白、華陽拆遷資金流，從營銷拆遷帳戶入手，開拓思維、創(chuàng)新措施，積極營銷拆遷安置款，共營銷各類拆遷款達(dá)**億元，促進(jìn)儲蓄存款穩(wěn)定增長，在市分行率先產(chǎn)生后白、華陽分理處兩個儲蓄存款超億元網(wǎng)點。三是對有效客戶的拓展。對上年度銷售和納稅前 100 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行摸排，對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等重點區(qū)域客戶、項目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門溝通交流，實施專人跟蹤，在第一時間獲取信息，搶抓新客戶與他行優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定對公存款發(fā)展基礎(chǔ)，**年，新拓展***萬以上的有效帳戶達(dá)**戶，***萬以上的帳戶達(dá)**戶，客戶基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，為全行對公存款的穩(wěn)定增長奠定了客戶基礎(chǔ)。四是抓住政府土地拍賣款項的歸集、財政資金的轉(zhuǎn)移支付、村賬鎮(zhèn)管賬戶的開設(shè)、社會保險基金和非稅收入的歸集等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)和溝通，機(jī)構(gòu)類存款的份額得到較大的提升，目前，在我行的對公存款結(jié)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)類存款的占比達(dá)**%。五是扎實有力推進(jìn)外幣營銷。主攻外匯資本金帳戶的開立，從源頭上鎖定客戶。對于外資項目，支行主動與政府各部門的聯(lián)系，利用一切渠道，深挖一切社會資源均在第一時間掌握政府招商信息和客戶信息。資本金帳戶開設(shè)市場份額達(dá)**%以上，從而穩(wěn)定外幣存款達(dá)**萬美元，日均存款達(dá)**萬美元，創(chuàng)歷史新高。

　　三、完善內(nèi)部激勵機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展提供有力保障

　　今年支行大力實施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，深化和完善各項改革調(diào)整措施，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有效保障。一是加大考核獎懲機(jī)制。及早出臺“春天行動”和全年考核辦法，在辦法中加強(qiáng)了對存款、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等重點業(yè)務(wù)的考核，突出了個人助業(yè)貸款的考核，并加大獎懲力度，完善了《本部員工考核辦法》，通過進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮了考核機(jī)制的“指揮棒”作用，調(diào)動了全員營銷積極性。三是完善費用分配機(jī)制，費用分配堅持向一線傾斜、向重點業(yè)務(wù)傾斜。四是改革和完善了工資分配辦法，增加了發(fā)放基數(shù)。對重點業(yè)務(wù)、階段性任務(wù)配給一定的工資。對重點業(yè)務(wù)重點計價、重點獎勵，對特殊業(yè)務(wù)特殊獎勵，推動了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。五是完善了客戶經(jīng)理考核辦法。對法人客戶經(jīng)理考核辦法進(jìn)行進(jìn)一步完善，突出客戶綜合回報考核，通過“多勞多得”的分配原則，拉大了客戶經(jīng)理之間的收入，調(diào)動與激勵法人客戶經(jīng)理走向市場，多做客戶。

　　四、堅持廉潔自律，健全黨風(fēng)廉政責(zé)任制 一年來，支行委班子始終把建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、生機(jī)勃勃，保持良好精神面貌的干部隊伍作為大事來抓,堅持把黨風(fēng)廉政與業(yè)務(wù)經(jīng)營同抓同管，同步推進(jìn)，不斷增強(qiáng)全行抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治意識和責(zé)任意識，年初，支行黨委都要與各部處簽訂廉政責(zé)任書，逐步形成了黨委統(tǒng)一、齊抓共管、紀(jì)檢協(xié)調(diào)、部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，開展各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、參觀與廉政示范單位建設(shè)活動，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結(jié)合起來。大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，不斷增強(qiáng)全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力。針對市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)行干部員工價值多元、利益化的傾向，黨委班子一班人積極開展有針對性的教育和引導(dǎo)。針對全行重要崗位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題，突出抓好重

　　點環(huán)節(jié)和重點部位的廉潔自律工作。

　　五、堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)部控制制度 一年來，支行黨委牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，風(fēng)險是第一責(zé)任”理念，堅持落實內(nèi)部制度，依法合規(guī)經(jīng)營，未發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。一是自覺遵守上級行制定的各項規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中沒有偏離省市分行的經(jīng)營思路，能夠把握住正確的經(jīng)營方向。二是做到了嚴(yán)格執(zhí)行上級行的各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)程，特別是在會計、出納、信貸、安全保衛(wèi)等業(yè)務(wù)操作流程中，做到嚴(yán)格、規(guī)范。今年以來，支行狠抓信貸和財會等基礎(chǔ)工作制度的執(zhí)行和建設(shè)，將信貸“三化三無”和計財工作“三化三鐵”作為常規(guī)性工作開展。積極開展“強(qiáng)三基、促三化、創(chuàng)三鐵”活動，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)與操作管理規(guī)范，推動基礎(chǔ)管理工作向縱深發(fā)展;三是對以往工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真清理和整改，不斷改進(jìn)和提高全行核算質(zhì)量。四是完善各類員工綜合管理辦法，嚴(yán)格約束全體員工的違章違紀(jì)行為。確保每一個崗位，每一筆業(yè)務(wù)，每一個環(huán)節(jié)均在規(guī)章制度的嚴(yán)格約束之下，不留空白點。五是堅持做到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、勤勉盡職，依法合規(guī)”等行為規(guī)范。不斷堅定依法合規(guī)經(jīng)營的決心和信心，努力營造規(guī)范的經(jīng)營秩序，確保支行在安全穩(wěn)健的前提下謀求各項業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。

　　回首**年，支行黨委班子工作中盡心盡職，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全行員工奮力拼搏，全行各項工作取得了驕人的業(yè)績，同時我們也清醒地認(rèn)識到支行黨委工作中還存有不足之處：如：全行客戶拓展取得了一定成效，但信貸客戶資源仍顯不足，中小企業(yè)的拓展成效不明顯，個人助業(yè)貸款發(fā)展緩慢，支行對高端客戶維護(hù)力度不到位，在全行的內(nèi)部管理、考核激勵的力度上仍有不完善之處，支行黨委班子在以后工作中將加以改進(jìn)，為 20**年工作的全面順利開展打下基礎(chǔ)。

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