郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告4篇郵政公司述職報(bào)告

時(shí)間：2023-06-02 13:04:45 述職報(bào)告

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告4篇郵政公司述職報(bào)告，供大家品鑒。

郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長(zhǎng)、黨委書記，深感責(zé)任重大。一年來，在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。

　　現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

　　一、黨組織、黨員基本情況

　　我局共有黨支部5個(gè)。其中：縣局支部2個(gè)，農(nóng)村支部2個(gè)，離退休支部1個(gè)。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。

　　二、履行職責(zé)情況

　　今年的黨建工作我主要在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。

　　一是在作風(fēng)建設(shè)上有明顯進(jìn)步。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)獨(dú)斷專行；堅(jiān)持黨的紀(jì)律，清正廉潔，反對(duì)以權(quán)謀私；堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。在努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)黨員干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團(tuán)結(jié)，講紀(jì)律，干實(shí)事的風(fēng)氣。

　　二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進(jìn)展。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)、堅(jiān)持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想干事、敢干事、會(huì)干事、干實(shí)事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅(jiān)決貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認(rèn)真落實(shí)職工對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行缺額競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓更多的人參與進(jìn)干部選拔任用工作中來。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名，科室負(fù)責(zé)人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學(xué)文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25、、。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

　　三是在加強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)上取得了新的成績(jī)。我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強(qiáng)了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識(shí)。為增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位、入黨自愿和個(gè)別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)發(fā)展黨員工作的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)把“入口”關(guān)，堅(jiān)決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批；未經(jīng)入黨前集中培訓(xùn)并考試不合格的不批；家庭政治歷史及個(gè)人情況不清、入黨動(dòng)機(jī)不純、政治立場(chǎng)不堅(jiān)定的不批；入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批；工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批；未進(jìn)行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。

　　四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的核心內(nèi)容，認(rèn)真宣傳和貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實(shí)到廣大職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去。同時(shí)以開展豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，積極組織職工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強(qiáng)為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責(zé)任感。今年我局進(jìn)行了慶“三八”女工知識(shí)競(jìng)賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會(huì)，組織職工進(jìn)行了春游和漂流活動(dòng)，還舉辦了職工乒乓球賽、藍(lán)球賽、排球賽等文體活動(dòng)，職工業(yè)余體育活動(dòng)水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀職工之家和省級(jí)文明單位等活動(dòng)。

　　三、廉潔自律情況。幾年來，我能自覺遵守各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級(jí)規(guī)定不做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，嚴(yán)格按上級(jí)制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎(jiǎng)懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟(jì)問題都在局長(zhǎng)辦公會(huì)議上研究討論，不搞“一言堂”。我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭(zhēng)取做干部職工的表率、三個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力。

　　四、存在的差距、不足和今后的努力方向

郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告2

　　2016年述職報(bào)告

***分公司 ***總經(jīng)理

（2017年1月）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家上午好。

　　過去的一年，在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，統(tǒng)籌施策，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)符合預(yù)判好于預(yù)期、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點(diǎn)，這是全體員工共同不懈努力的結(jié)果！借此機(jī)會(huì)，我代表市分公司向在座參會(huì)人員并通過你們向默默堅(jiān)守、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！

　　根據(jù)職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們匯報(bào)如下：

　　一、把握關(guān)鍵核心，有效有力地推動(dòng)福郵各項(xiàng)工作

　　2016年***全區(qū)累計(jì)完成業(yè)務(wù)總收入億元，比增%，高于全省平均水平，完成利潤(rùn)考核數(shù)3953萬元，收入和利潤(rùn)雙雙完成省分公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。年末金融余額到達(dá)億元，較上年末凈增億元，全省第一。

　　跨年度旺季競(jìng)賽，牢牢把握規(guī)模、進(jìn)度和增幅“三個(gè)標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)六大競(jìng)賽項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。余額競(jìng)賽四季度凈增億元，凈增總量全省第一。包快競(jìng)賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報(bào)刊競(jìng)賽流轉(zhuǎn)額比增%，位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競(jìng)賽也聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，取得較好成效。

　　2016年，我重點(diǎn)圍繞“以人為本、機(jī)制活力、運(yùn)營(yíng)管控、發(fā)展重點(diǎn)和精細(xì)管理”五個(gè)方面開展工作：

（一）突出以人為本，更加關(guān)愛員工

　　1 我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進(jìn)工作始終將員工的利益放在首位，努力營(yíng)造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。

　　1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在干部隊(duì)伍規(guī)范化管理過程中，我通過會(huì)議強(qiáng)調(diào)、單獨(dú)座談、壓擔(dān)子和舉辦培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，營(yíng)造了較好的敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。我經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼搏；要求“一把手”要當(dāng)“火種”，當(dāng)激情工作的模范，抓好制度設(shè)計(jì)和補(bǔ)短板；要求副職要抓執(zhí)行抓細(xì)節(jié)。全區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)上，我結(jié)合“兩學(xué)一做”活動(dòng)，提出領(lǐng)導(dǎo)干部要提前學(xué)、一起學(xué)、學(xué)更好，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的表率示范作用；要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)展成效作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的“硬指標(biāo)”，做到平時(shí)工作干在前，加快發(fā)展走在前。

　　2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。市分公司著力建立市場(chǎng)化用工配臵機(jī)制，零星招聘和自主招聘院校畢業(yè)生91人重點(diǎn)向金融、電商等專業(yè)和一線崗位傾斜。嚴(yán)格控制用工總量，2016年較上年減員60人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。有計(jì)劃安排優(yōu)秀員工到一線多崗位鍛煉，提高青年員工的綜合素質(zhì)。制定出臺(tái)人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵(lì)員工立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評(píng)為初級(jí)人才。

　　3.建立關(guān)愛員工常態(tài)機(jī)制。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關(guān)懷和素質(zhì)提升“五個(gè)維度”加大投入。一是為員工身心健康加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3名困難勞模申請(qǐng)重大疾病補(bǔ)助，為19名重疾員工申請(qǐng)醫(yī)療互助金。上半年組織2000多名員工參加健康體檢，并為女職工增加相應(yīng)的排查項(xiàng)目。開設(shè)秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識(shí)。二是為改善員工的生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進(jìn)“兩家”建設(shè)，投入100萬資金為長(zhǎng)樂玉田支局等41個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn) 2 按照“五有”和“五好”標(biāo)準(zhǔn)開展建家工作。結(jié)合旺季競(jìng)賽，為三季度入圍金融精英網(wǎng)點(diǎn)增配冰箱30部，鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動(dòng)、“郵行天下綠動(dòng)生活”健步行活動(dòng)、快樂籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動(dòng)和瑜伽、健身操等文體俱樂部活動(dòng)，為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關(guān)懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間，走訪慰問離退休員工、省、市級(jí)勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個(gè)，發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金和慰問品42萬元；為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬元，為一線投遞員提供午餐和點(diǎn)心，保障高峰投遞；為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補(bǔ)貼，其他人員每人增發(fā)100元高溫補(bǔ)貼；為“尼伯特”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)單位閩清分公司爭(zhēng)取補(bǔ)助21萬元，號(hào)召全區(qū)員工為受災(zāi)員工及受災(zāi)群眾捐款捐物20萬元。五是為員工素質(zhì)提升加大投入。市分公司舉辦營(yíng)銷技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等專題培訓(xùn)50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)超過1500人（次），著力構(gòu)建多層次全覆蓋的培訓(xùn)工作體系。同時(shí)，安排300多人（次）參加省分公司、集團(tuán)公司各類專題培訓(xùn)。

（二）激發(fā)機(jī)制活力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　1.認(rèn)真對(duì)接落實(shí)省分公司“績(jī)效管理體系、人工成本配臵機(jī)制和利潤(rùn)預(yù)算管理”三項(xiàng)改革。

　　3 二是調(diào)整優(yōu)化人工成本配臵機(jī)制。對(duì)接集團(tuán)公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。十個(gè)綜合局超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，取消超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)上限，按超利潤(rùn)部分等額提取超利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用各單位最歡迎的人工成本直接返還，鼓勵(lì)快發(fā)展、超發(fā)展。

　　三是調(diào)整優(yōu)化利潤(rùn)預(yù)算管理。經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)存量利潤(rùn)、增量利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項(xiàng)相結(jié)合核定利潤(rùn)指標(biāo)，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本管控目標(biāo)等核定利潤(rùn)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位將財(cái)務(wù)資源及資金投入優(yōu)先配臵到金融、包快等業(yè)務(wù)發(fā)展上。

　　2.調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽辦法。金融專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)短兼顧、直達(dá)網(wǎng)點(diǎn)。開展“福郵夢(mèng)、三年凈增百億夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，鼓勵(lì)早發(fā)展、早收益。開展短程競(jìng)賽和定活期專項(xiàng)競(jìng)賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動(dòng)余額發(fā)展和收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)用時(shí)間換空間的目標(biāo)，達(dá)到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項(xiàng)競(jìng)賽直接以網(wǎng)點(diǎn)為單位進(jìn)行組織，確保市分公司獎(jiǎng)勵(lì)政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)和能人身上。包快專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽提早部署、強(qiáng)化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競(jìng)賽政策和考核方案，明確每個(gè)季度進(jìn)度指標(biāo)，并通過追蹤日平臺(tái)指標(biāo)，確保三項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展?；A(chǔ)郵務(wù)突出項(xiàng)目帶動(dòng)，根據(jù)全年郵務(wù)重點(diǎn)有針對(duì)性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，電商業(yè)務(wù)把農(nóng)村電商項(xiàng)目納入縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和支局長(zhǎng)三級(jí)KPI考核，報(bào)刊業(yè)務(wù)突出校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書、微信訂閱等重點(diǎn)項(xiàng)目，函件業(yè)務(wù)突出電影卡項(xiàng)目和基礎(chǔ)函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務(wù)突出車險(xiǎn)和體彩項(xiàng)目，集郵業(yè)務(wù)突出定向開發(fā)和活動(dòng)營(yíng)銷。

　　3.調(diào)整優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。著力構(gòu)建直達(dá)支局網(wǎng)點(diǎn)、直達(dá)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。金融條線：激勵(lì)機(jī)制突出余額、傾斜一線，定活期獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)簡(jiǎn)單明了，次月及時(shí)兌現(xiàn)，廣受一線員工歡 4 迎；專項(xiàng)競(jìng)賽和短程競(jìng)賽，按全區(qū)增量建立獎(jiǎng)金池，入圍網(wǎng)點(diǎn)按占比分配獎(jiǎng)勵(lì)，深受網(wǎng)點(diǎn)歡迎；“贏在金秋”余額短程競(jìng)賽再創(chuàng)新獎(jiǎng)金池分配機(jī)制，所屬單位達(dá)成日平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)積分增到倍，鼓勵(lì)各單位抱團(tuán)作戰(zhàn)；四季度旺季金融競(jìng)賽，各級(jí)金融部為完成定活期日平臺(tái)的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)微信紅包，鼓勵(lì)快發(fā)展。郵務(wù)條線：包快專業(yè)的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、投遞獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)刊專業(yè)的熱暢獎(jiǎng)勵(lì)，函件專業(yè)的電影卡獎(jiǎng)勵(lì)，增值專業(yè)的體彩、車險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，集郵專業(yè)的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)也全部面向一線人員，傾斜項(xiàng)目，直達(dá)員工。

（三）抓好運(yùn)營(yíng)管控，把握發(fā)展節(jié)奏

　　1.加強(qiáng)目標(biāo)和節(jié)奏管控。把“兩收一增”（業(yè)務(wù)收入、收支差額、收入增幅）作為最核心、最重要的目標(biāo)任務(wù)，提前明確2016年大盤收入各階段進(jìn)度考核目標(biāo)，按首季31%、二季度54%、三季度78%、全年100%管控大盤進(jìn)度（同時(shí)分專業(yè)制定出季度管控進(jìn)度目標(biāo)），做好大盤和專業(yè)收入的預(yù)測(cè)和預(yù)警。從4月份就開始進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，根據(jù)每月的完成情況進(jìn)行缺口分析，分專業(yè)、分項(xiàng)目找原因補(bǔ)缺口。余額、包快和跨年度旺季競(jìng)賽，分階段制定出日平臺(tái)指標(biāo)和追控目標(biāo)，通過盯日平臺(tái)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

　　2.加強(qiáng)成本和投入管控。始終堅(jiān)持好鋼用在刀刃上，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、分級(jí)審批，對(duì)人工成本強(qiáng)化進(jìn)度管控和規(guī)范列支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出。會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)在連續(xù)三年高降幅的基礎(chǔ)上，2016年又分別下降-%、-26%、-%、-%。始終堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)和效益導(dǎo)向，對(duì)金融等投入產(chǎn)出好和具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目予以重點(diǎn)保證，對(duì)投入產(chǎn)出不明顯的生產(chǎn)性開支予以緩?fù)痘驂嚎s，對(duì)非生產(chǎn)性的開支能壓縮的堅(jiān)決壓縮，盡可能騰出成本費(fèi)用用于員工收入提升和支撐重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（四）聚焦發(fā)展重點(diǎn)，落實(shí)關(guān)鍵舉措

　　5 我始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質(zhì)效。

　　1.代理金融。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標(biāo)，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財(cái)物上優(yōu)先保障。一是堅(jiān)持“一個(gè)核心”。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務(wù)競(jìng)賽、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制中，資源向金融傾斜。二是堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”?；A(chǔ)客戶導(dǎo)向，競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)剔除大戶進(jìn)行考核，營(yíng)銷費(fèi)用按基礎(chǔ)客戶進(jìn)行配套，夯實(shí)余額發(fā)展的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)發(fā)展導(dǎo)向，通過政策引導(dǎo)，協(xié)調(diào)余額和保險(xiǎn)的發(fā)展比重，協(xié)調(diào)活期和定期存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是用好“三個(gè)抓手”。用好項(xiàng)目抓手，著力拓展機(jī)關(guān)保企業(yè)保、土地補(bǔ)償款、年終績(jī)效等代收付項(xiàng)目，用項(xiàng)目做大活期客戶規(guī)模，其中機(jī)關(guān)保企業(yè)保全年累計(jì)代發(fā)萬戶，余額日均沉淀億元。用好活動(dòng)抓手，將優(yōu)惠購(gòu)、積分換購(gòu)、金融專享等特色活動(dòng)與“走千訪萬”、基礎(chǔ)客戶拓展有機(jī)結(jié)合，用活動(dòng)維護(hù)提升客戶。用好“八個(gè)規(guī)定動(dòng)作”抓手，強(qiáng)化“一點(diǎn)一策”、跟蹤督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

　　2.包裹快遞。我將包快業(yè)務(wù)列入市縣兩級(jí)“一把手”工程，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)發(fā)展策略、政策配套、能力投入等方面工作。一是增強(qiáng)發(fā)展力量。積極試行推廣營(yíng)攬投部發(fā)展模式，建成埔頂、金山等五個(gè)營(yíng)攬投部，成為包快營(yíng)銷生力軍。市縣兩級(jí)調(diào)整營(yíng)銷能人充實(shí)包快“三支隊(duì)伍”，增強(qiáng)全區(qū)營(yíng)銷攬收力量。二是關(guān)注通道品質(zhì)。主動(dòng)與承運(yùn)商、海關(guān)溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺(tái)向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是增加配套投入。為包快業(yè)務(wù)發(fā)展配套300萬元的業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，加大攬收車輛、處理設(shè)備等方面投入，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3.電商業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)郵務(wù)。電商業(yè)務(wù)重點(diǎn)探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下 6 大宗團(tuán)購(gòu)模式，突破推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品返城項(xiàng)目。函件業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)電影卡光影全城通平臺(tái)的創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用推廣，旺季期間市分公司為項(xiàng)目發(fā)展額外配套獎(jiǎng)勵(lì)政策。報(bào)刊業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)“校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書和微信訂閱”四大項(xiàng)目開發(fā)，著力提升專業(yè)營(yíng)銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)定向開發(fā)和活動(dòng)營(yíng)銷，積極推進(jìn)生肖主題項(xiàng)目開發(fā)。

（五）加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管理效能

　　1.加強(qiáng)依法依規(guī)治企。一是建立健全依規(guī)治企長(zhǎng)效機(jī)制，全年共完善出臺(tái)20多項(xiàng)制度規(guī)定，涵蓋決策、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、建設(shè)、管理、監(jiān)督的各個(gè)方面。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，凡屬“三重一大”事項(xiàng)和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決策研究，提高民主決策、科學(xué)決策水平。

　　2.突出精細(xì)管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實(shí)性檢查，商函業(yè)務(wù)收入及“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。二是不斷強(qiáng)化能力建設(shè)，積極爭(zhēng)取省分公司支持，投入資金570萬元對(duì)全區(qū)10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高硬件水平。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。對(duì)投遞局生產(chǎn)作業(yè)組織、人員配臵以及薪酬水平等進(jìn)行深入調(diào)研分析，在投遞點(diǎn)設(shè)臵、投遞頻次、排班方式以及人員綜合利用等方面進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)段道承包和業(yè)務(wù)外包，提升了整體生產(chǎn)效能。四是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務(wù)之星”推薦、微信投票評(píng)選及表彰活動(dòng)，加強(qiáng)示范窗口服務(wù)巡查工作。

　　二、認(rèn)真履職盡責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

　　工作中，我始終牢記入黨誓詞中的“對(duì)黨忠誠(chéng)、積極工作”，深學(xué)篤行“四講四有”、“三嚴(yán)三實(shí)”等要求，全身心投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。

（一）學(xué)在先，增強(qiáng)政治意識(shí)，當(dāng)政治上的明白人

　　積極參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在中心組集中學(xué)習(xí)和專題研討基礎(chǔ)上，圍繞黨章黨規(guī)、習(xí)總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會(huì)精神、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會(huì)的工作方法》等習(xí)總書記推薦文章，通過讀原著、學(xué)原文的方式進(jìn)行自我強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓自己始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定正確的政治方向。

（二）走在前，增強(qiáng)群眾意識(shí)，當(dāng)員工的貼心人

　　今年以來，我通過下基層調(diào)研、向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真踐行群眾路線。一是勤下基層提升調(diào)研實(shí)效。每周我都至少安排一至兩天時(shí)間下基層了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，還專門組織了首季“開門紅”、投遞網(wǎng)和旺季競(jìng)賽三次全局性綜合調(diào)研，掌握市分公司政策和工作部署在基層的落實(shí)情況。全年我一共走訪了12個(gè)投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務(wù)外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。對(duì)調(diào)研中基層網(wǎng)點(diǎn)反映的營(yíng)業(yè)廳裝修改造、設(shè)備添臵等問題，都能有效給予解決。二是向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。今年在日常工作和下基層中，我始終本著“經(jīng)驗(yàn)來自基層、智慧來自員工”，帶著存在的問題和自己的疑問，主動(dòng)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)征求加快發(fā)展的意見建議和重點(diǎn)政策落實(shí)執(zhí)行中的問題，通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題的目的；主動(dòng)向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，通過總結(jié)一線優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，謀劃激勵(lì)機(jī)制、客戶拓展、活動(dòng)組織方面好的做法和措施。

（三）干在實(shí)，增強(qiáng)看齊意識(shí)，當(dāng)發(fā)展的帶頭人

　　我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé)。一是始終以爭(zhēng)創(chuàng)一流省會(huì)郵政企業(yè)為奮斗目標(biāo)，注重收入 8 規(guī)模、余額等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)與其他省會(huì)城市、省內(nèi)兄弟地市進(jìn)行對(duì)標(biāo)。二是始終堅(jiān)持真抓實(shí)干，把省分公司黨組和廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省分公司的指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)。三是團(tuán)結(jié)班子成員,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力。

（四）嚴(yán)律已，增強(qiáng)自律意識(shí)，當(dāng)廉潔從政的表率

　　在思想上,我始終不渝地堅(jiān)持黨性原則。在工作中,不搞任何形式的特殊化,做到潔身自好,清廉從政。在日常管理中，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制各類非生產(chǎn)性費(fèi)用，不徇私舞弊,不任人唯親,不爭(zhēng)名奪利，做到忠于黨忠于企業(yè)。

　　三、存在的問題和不足

　　回顧2016年工作，我也清醒意識(shí)到，無論是自身素質(zhì)還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。在自身素質(zhì)方面：新理念、新知識(shí)仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系員工群眾和企業(yè)實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎(chǔ)郵務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，管理水平與“建設(shè)一流省會(huì)郵政企業(yè)”目標(biāo)還有差距。這些都需要我在今后工作中進(jìn)一步加以關(guān)注，努力使自身綜合素質(zhì)和企業(yè)工作全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

　　四、下一步努力方向

　　2017年，我將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的方針政策和省分公司黨組的決策部署，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，與勤勉敬業(yè)、拼搏向上的全體員工一道，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的省會(huì)郵 9 政企業(yè)和全省一流的縣（市）郵政企業(yè)而努力工作。

（一）堅(jiān)持以人為本，打造一流員工隊(duì)伍。始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍、支行長(zhǎng)支局長(zhǎng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍、營(yíng)銷人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊(duì)；堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，調(diào)整優(yōu)化競(jìng)賽政策、激勵(lì)機(jī)制，充分集聚發(fā)展的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，努力構(gòu)建發(fā)展新格局。用全新的視野審視省會(huì)郵政的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)省會(huì)郵政提速發(fā)展、跨越發(fā)展。

（三）加強(qiáng)先行先試，加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。增強(qiáng)先行先試意識(shí)，不斷破解郵政支局增收增效、郵務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、總部客戶總部項(xiàng)目開發(fā)等發(fā)展難題，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。

（四）加強(qiáng)精細(xì)管理，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、過程管控和落實(shí)執(zhí)行，確保支撐發(fā)展到位；提升管理效果，確保管理指標(biāo)全省領(lǐng)先。

（五）加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。加強(qiáng)黨的政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富知識(shí)面，拓寬視野。做到深入基層，深入一線，調(diào)查研究，虛心向基層向員工學(xué)習(xí)。

（六）加強(qiáng)廉潔自律，以身作則做好表率。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位臵，加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實(shí)做到做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

　　以上述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、代表批評(píng)指正。謝謝大家。

郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告3

　　述職，就是要報(bào)告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況和完成本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況;述廉，就是要報(bào)告抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況和帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況以及對(duì)親屬、身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。下面是xiexiebang述職報(bào)告的小編為你整理的《2014郵政局長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告》，僅供參考。

【第一篇】2014郵政局長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告

　　走過了2014，心中甚感欣慰。自認(rèn)為沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，沒有辜負(fù)職工的期待，對(duì)得起企業(yè)，也對(duì)得起自己。如果對(duì)一年進(jìn)行簡(jiǎn)短概括，那就是"實(shí)實(shí)在在干了一年，用心干了一年"。我相信20XX年必定永遠(yuǎn)留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時(shí)時(shí)讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個(gè)部分進(jìn)行述職報(bào)告：

　　一、業(yè)務(wù)工作情況：

　　2014年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢啵嬲龁柶饋韰s千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個(gè)品種都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。再次，出現(xiàn)了一些形勢(shì)上的變化，報(bào)刊發(fā)行就面臨、有獎(jiǎng)?wù)饔喐?jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。三是細(xì)分市場(chǎng)，開展針對(duì)門店、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛。

　　速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入51萬元，完成計(jì)劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù)。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。

　　郵政生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了良好后臺(tái)支撐。對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短時(shí)限，實(shí)現(xiàn)全縣報(bào)刊郵件，城鎮(zhèn)當(dāng)天送達(dá)，農(nóng)村次日上午送達(dá)。對(duì)投遞員工作職能作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營(yíng)銷工作，并下達(dá)適合的營(yíng)銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)。

　　二、班子團(tuán)結(jié)情況：

　　圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個(gè)副職，我只是想，我為領(lǐng)導(dǎo)分了多少憂，為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)了多少擔(dān)，我是不是起到了應(yīng)該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權(quán)，也不想爭(zhēng)利。但在事關(guān)原則上，我也能堅(jiān)持立常所以，我自個(gè)認(rèn)為，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持多溝通、多理解，避免不必要的誤會(huì)，真誠(chéng)待人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互信、互諒，快樂共事，共同推動(dòng)企業(yè)工作的向前發(fā)展。

　　三、廉潔自律情況：

　　作為一個(gè)青年干部，順利成長(zhǎng)，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅(jiān)決。無論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

　　四、學(xué)習(xí)情況：

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù)，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。二是以縣委宣傳部開展的"做學(xué)習(xí)型干部"活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)了文化方面的學(xué)習(xí)，報(bào)了南郵的進(jìn)修班，還準(zhǔn)備讀一個(gè)物流管理的碩士課程，平時(shí)堅(jiān)持每天背記十個(gè)單詞，爭(zhēng)取兩年六級(jí)英語過關(guān)。

　　2014年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯報(bào)工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務(wù);二是對(duì)工作要求有些過高，在工作協(xié)調(diào)性上仍不夠;三是學(xué)習(xí)時(shí)間仍不夠。

　　以上是本人2014年工作的回顧和總結(jié)。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績(jī)，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻(xiàn)。

【第二篇】2014郵政局長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告

　　又是一年坐下來總結(jié)工作的時(shí)候了，回想不平凡的08年，思緒也是跌宕起伏，在這一年里我們的經(jīng)歷太多，思考和行動(dòng)也太多。南方冰災(zāi)、汶川地震、舉國(guó)奧運(yùn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無不考驗(yàn)我們的思想和智慧。郵政人也走了一年不平凡的體制改革之路，實(shí)施金融分賬經(jīng)營(yíng)，同樣完成了一件考問我們的智慧、拼搏、奉獻(xiàn)精神的大事，記入了郵政發(fā)展的歷程，總之，可圈可點(diǎn)的08年值得總結(jié)?，F(xiàn)將本人近一時(shí)期的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下：

　　一、思想作風(fēng)方面

　　思想作風(fēng)是一個(gè)干部保持振奮精神和工作熱情的根本，俗話說的好“只要思想對(duì)了頭，事業(yè)才能有奔頭”。08年以來我始終不間斷地參加中心組和黨支部的學(xué)習(xí)生活，通過不斷的學(xué)習(xí)最新動(dòng)向使我有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于高舉旗幟和“三個(gè)代表”重要思想有了更加深刻的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定了思想和信念。

　　首先是樹立了正確的地位觀，擺正自己普通黨員的身份，在群眾中發(fā)揮表率作用;其次是樹立正確的名利觀，將個(gè)人名利融入到群眾中去，融入到郵政事業(yè)中去，在工作中表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;再次是樹立正確的權(quán)利觀，自覺抵制腐敗，按原則和規(guī)章辦事。

　　同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中也深刻地理解了黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約光榮傳統(tǒng)的重要性，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，牢記“兩個(gè)務(wù)必”反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭反對(duì)享樂主義和奢靡作風(fēng)，體會(huì)和宣傳郵政事業(yè)正處在改制和奮斗的階段，要把有限的資金用在發(fā)展上來，維護(hù)廣大郵政職工的最根本利益。

　　二、學(xué)習(xí)情況

　　幾年來，通過不間斷的學(xué)習(xí)、交流的思想教育和理論學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。合理地解決了學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間的矛盾，克服了經(jīng)營(yíng)任務(wù)重時(shí)就把學(xué)習(xí)放在一邊的想法，每次學(xué)習(xí)都能認(rèn)真做好筆記，重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠?qū)懗鲂牡霉P記學(xué)以致用，聯(lián)系郵政經(jīng)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo)工作，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砟芰ㄔO(shè)、提高決策水平，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作實(shí)際。

　　三、工作作風(fēng)方面

　　工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的具體反映和表現(xiàn)，是長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的結(jié)果，同時(shí)也與工作環(huán)境和班子整體工作作風(fēng)互為影響。長(zhǎng)期以來郵政工作的實(shí)物傳遞本質(zhì)決定了郵政職工守規(guī)章、講誠(chéng)信的性格，歷屆班子也在工作實(shí)踐中培養(yǎng)了一支求真務(wù)實(shí)的郵政團(tuán)隊(duì)。23年的郵政工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我個(gè)人的工作作風(fēng)，使我能夠正確對(duì)待名利、樹立正確的政績(jī)觀。在工作中求真務(wù)實(shí)，始終把省、地工作要求結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，杜絕好大喜功，強(qiáng)化工作責(zé)任感，認(rèn)真抓好所分管的工作。在08年上半年里，全區(qū)較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。郵政體制改革進(jìn)展順利，全區(qū)郵政銀行成立圓滿完成。下半年里全區(qū)平安奧運(yùn)、平安企業(yè)、資金安全管理、冬季防火、利劍行動(dòng)、金融網(wǎng)點(diǎn)安全評(píng)估等項(xiàng)工作順利完成。

郵政企業(yè)述職述廉報(bào)告4

　　2016年述職報(bào)告

***分公司

***總經(jīng)理

（2017年1月）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家上午好。過去的一年，在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，統(tǒng)籌施策，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)符合預(yù)判好于預(yù)期、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點(diǎn)，這是全體員工共同不懈努力的結(jié)果！借此機(jī)會(huì)，我代表市分公司向在座參會(huì)人員并通過你們向默默堅(jiān)守、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！

　　根據(jù)職代會(huì)安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們匯報(bào)如下：

　　一、把握關(guān)鍵核心，有效有力地推動(dòng)福郵各項(xiàng)工作

　　2016年，我重點(diǎn)圍繞“以人為本、機(jī)制活力、運(yùn)營(yíng)管控、發(fā)展重點(diǎn)和精細(xì)管理”五個(gè)方面開展工作：

（一）突出以人為本，更加關(guān)愛員工

　　我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進(jìn)工作始終將員工的利益放在首位，努力營(yíng)造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。

　　2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。市分公司著力建立市場(chǎng)化用工配置機(jī)制，零星招聘和自主招聘院校畢業(yè)生91人重點(diǎn)向金融、電商等專業(yè)和一線崗位傾斜。嚴(yán)格控制用工總量，2016年較上年減員60人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。有計(jì)劃安排優(yōu)秀員工到一線多崗位鍛煉，提高青年員工的綜合素質(zhì)。制定出臺(tái)人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵(lì)員工立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評(píng)為初級(jí)人才。

　　3.建立關(guān)愛員工常態(tài)機(jī)制。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關(guān)懷和素質(zhì)提升“五個(gè)維度”加大投入。一是為員工身心健康加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3名困難勞模申請(qǐng)重大疾病補(bǔ)助，為19名重疾員工申請(qǐng)醫(yī)療互助金。上半年組織2000多名員工參加健康體檢，并為女職工增加相應(yīng)的排查項(xiàng)目。開設(shè)秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識(shí)。二是為改善員工的生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進(jìn)“兩家”建設(shè)，投入100萬資金為長(zhǎng)樂玉田支局等41個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn)按照“五有”和“五好”標(biāo)準(zhǔn)開展建家工作。結(jié)合旺季競(jìng)賽，為三季度入圍金融精英網(wǎng)點(diǎn)增配冰箱30部，鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動(dòng)、“郵行天下綠動(dòng)生活”健步行活動(dòng)、快樂籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動(dòng)和瑜伽、健身操等文體俱樂部活動(dòng)，為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關(guān)懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間，走訪慰問離退休員工、省、市級(jí)勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個(gè)，發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金和慰問品42萬元；為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬元，為一線投遞員提供午餐和點(diǎn)心，保障高峰投遞；為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補(bǔ)貼，其他人員每人增發(fā)100元高溫補(bǔ)貼；為“尼伯特”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)單位閩清分公司爭(zhēng)取補(bǔ)助21萬元，號(hào)召全區(qū)員工為受災(zāi)員工及受災(zāi)群眾捐款捐物20萬元。五是為員工素質(zhì)提升加大投入。市分公司舉辦營(yíng)銷技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等專題培訓(xùn)50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)超過1500人（次），著力構(gòu)建多層次全覆蓋的培訓(xùn)工作體系。同時(shí)，安排300多人（次）參加省分公司、集團(tuán)公司各類專題培訓(xùn)。

（二）激發(fā)機(jī)制活力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　1.認(rèn)真對(duì)接落實(shí)省分公司“績(jī)效管理體系、人工成本配置機(jī)制和利潤(rùn)預(yù)算管理”三項(xiàng)改革。

　　一是調(diào)整優(yōu)化績(jī)效管理體系。將利潤(rùn)、收入、管理作為三大考核指標(biāo)，并結(jié)合市分公司實(shí)際，管理績(jī)效突出合規(guī)經(jīng)營(yíng)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律考核，縣區(qū)分公司管理績(jī)效增加房產(chǎn)租賃管理考核項(xiàng)，客戶部、中心考核注重專業(yè)全區(qū)和專業(yè)本部的平衡，機(jī)關(guān)部室考核突出管理重點(diǎn)工作和包掛單位金融發(fā)展。同時(shí)，全面細(xì)化一線網(wǎng)點(diǎn)班組三級(jí)考核辦法，努力構(gòu)建全面覆蓋的績(jī)效考核體系。二是調(diào)整優(yōu)化人工成本配置機(jī)制。對(duì)接集團(tuán)公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。十個(gè)綜合局超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，取消超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)上限，按超利潤(rùn)部分等額提取超利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用各單位最歡迎的人工成本直接返還，鼓勵(lì)快發(fā)展、超發(fā)展。

　　三是調(diào)整優(yōu)化利潤(rùn)預(yù)算管理。經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)存量利潤(rùn)、增量利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項(xiàng)相結(jié)合核定利潤(rùn)指標(biāo)，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本管控目標(biāo)等核定利潤(rùn)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位將財(cái)務(wù)資源及資金投入優(yōu)先配置到金融、包快等業(yè)務(wù)發(fā)展上。

　　2.調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽辦法。金融專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)短兼顧、直達(dá)網(wǎng)點(diǎn)。開展“福郵夢(mèng)、三年凈增百億夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，鼓勵(lì)早發(fā)展、早收益。開展短程競(jìng)賽和定活期專項(xiàng)競(jìng)賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動(dòng)余額發(fā)展和收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)用時(shí)間換空間的目標(biāo)，達(dá)到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項(xiàng)競(jìng)賽直接以網(wǎng)點(diǎn)為單位進(jìn)行組織，確保市分公司獎(jiǎng)勵(lì)政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)和能人身上。包快專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽提早部署、強(qiáng)化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競(jìng)賽政策和考核方案，明確每個(gè)季度進(jìn)度指標(biāo)，并通過追蹤日平臺(tái)指標(biāo)，確保三項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。基礎(chǔ)郵務(wù)突出項(xiàng)目帶動(dòng)，根據(jù)全年郵務(wù)重點(diǎn)有針對(duì)性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，電商業(yè)務(wù)把農(nóng)村電商項(xiàng)目納入縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和支局長(zhǎng)三級(jí)KPI考核，報(bào)刊業(yè)務(wù)突出校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書、微信訂閱等重點(diǎn)項(xiàng)目，函件業(yè)務(wù)突出電影卡項(xiàng)目和基礎(chǔ)函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務(wù)突出車險(xiǎn)和體彩項(xiàng)目，集郵業(yè)務(wù)突出定向開發(fā)和活動(dòng)營(yíng)銷。

　　3.調(diào)整優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。著力構(gòu)建直達(dá)支局網(wǎng)點(diǎn)、直達(dá)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。金融條線：激勵(lì)機(jī)制突出余額、傾斜一線，定活期獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)簡(jiǎn)單明了，次月及時(shí)兌現(xiàn)，廣受一線員工歡迎；專項(xiàng)競(jìng)賽和短程競(jìng)賽，按全區(qū)增量建立獎(jiǎng)金池，入圍網(wǎng)點(diǎn)按占比分配獎(jiǎng)勵(lì)，深受網(wǎng)點(diǎn)歡迎；“贏在金秋”余額短程競(jìng)賽再創(chuàng)新獎(jiǎng)金池分配機(jī)制，所屬單位達(dá)成日平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)積分增到倍，鼓勵(lì)各單位抱團(tuán)作戰(zhàn)；四季度旺季金融競(jìng)賽，各級(jí)金融部為完成定活期日平臺(tái)的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)微信紅包，鼓勵(lì)快發(fā)展。郵務(wù)條線：包快專業(yè)的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、投遞獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)刊專業(yè)的熱暢獎(jiǎng)勵(lì)，函件專業(yè)的電影卡獎(jiǎng)勵(lì)，增值專業(yè)的體彩、車險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，集郵專業(yè)的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)也全部面向一線人員，傾斜項(xiàng)目，直達(dá)員工。

（三）抓好運(yùn)營(yíng)管控，把握發(fā)展節(jié)奏

（四）聚焦發(fā)展重點(diǎn)，落實(shí)關(guān)鍵舉措我始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質(zhì)效。

　　3.電商業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)郵務(wù)。電商業(yè)務(wù)重點(diǎn)探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下大宗團(tuán)購(gòu)模式，突破推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品返城項(xiàng)目。函件業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)電影卡光影全城通平臺(tái)的創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用推廣，旺季期間市分公司為項(xiàng)目發(fā)展額外配套獎(jiǎng)勵(lì)政策。報(bào)刊業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)“校園報(bào)刊、暢銷報(bào)刊、政務(wù)圖書和微信訂閱”四大項(xiàng)目開發(fā)，著力提升專業(yè)營(yíng)銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)定向開發(fā)和活動(dòng)營(yíng)銷，積極推進(jìn)生肖主題項(xiàng)目開發(fā)。

（五）加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管理效能

　　2.突出精細(xì)管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實(shí)性檢查，商函業(yè)務(wù)收入及“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。二是不斷強(qiáng)化能力建設(shè)，積極爭(zhēng)取省分公司支持，投入資金570萬元對(duì)全區(qū)10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高硬件水平。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。對(duì)投遞局生產(chǎn)作業(yè)組織、人員配置以及薪酬水平等進(jìn)行深入調(diào)研分析，在投遞點(diǎn)設(shè)置、投遞頻次、排班方式以及人員綜合利用等方面進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)段道承包和業(yè)務(wù)外包，提升了整體生產(chǎn)效能。四是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務(wù)之星”推薦、微信投票評(píng)選及表彰活動(dòng)，加強(qiáng)示范窗口服務(wù)巡查工作。

　　二、認(rèn)真履職盡責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

　　工作中，我始終牢記入黨誓詞中的“對(duì)黨忠誠(chéng)、積極工作”，深學(xué)篤行“四講四有”、“三嚴(yán)三實(shí)”等要求，全身心投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。（一）學(xué)在先，增強(qiáng)政治意識(shí)，當(dāng)政治上的明白人

（二）走在前，增強(qiáng)群眾意識(shí)，當(dāng)員工的貼心人

　　今年以來，我通過下基層調(diào)研、向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真踐行群眾路線。一是勤下基層提升調(diào)研實(shí)效。每周我都至少安排一至兩天時(shí)間下基層了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，還專門組織了首季“開門紅”、投遞網(wǎng)和旺季競(jìng)賽三次全局性綜合調(diào)研，掌握市分公司政策和工作部署在基層的落實(shí)情況。全年我一共走訪了12個(gè)投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務(wù)外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。對(duì)調(diào)研中基層網(wǎng)點(diǎn)反映的營(yíng)業(yè)廳裝修改造、設(shè)備添置等問題，都能有效給予解決。二是向基層問計(jì)、向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。今年在日常工作和下基層中，我始終本著“經(jīng)驗(yàn)來自基層、智慧來自員工”，帶著存在的問題和自己的疑問，主動(dòng)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)征求加快發(fā)展的意見建議和重點(diǎn)政策落實(shí)執(zhí)行中的問題，通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題的目的；主動(dòng)向優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，通過總結(jié)一線優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，謀劃激勵(lì)機(jī)制、客戶拓展、活動(dòng)組織方面好的做法和措施。

（三）干在實(shí)，增強(qiáng)看齊意識(shí)，當(dāng)發(fā)展的帶頭人

　　我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé)。一是始終以爭(zhēng)創(chuàng)一流省會(huì)郵政企業(yè)為奮斗目標(biāo)，注重收入規(guī)模、余額等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)與其他省會(huì)城市、省內(nèi)兄弟地市進(jìn)行對(duì)標(biāo)。二是始終堅(jiān)持真抓實(shí)干，把省分公司黨組和廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省分公司的指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)。三是團(tuán)結(jié)班子成員,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力。

（四）嚴(yán)律已，增強(qiáng)自律意識(shí)，當(dāng)廉潔從政的表率

　　三、存在的問題和不足

　　四、下一步努力方向

　　2017年，我將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的方針政策和省分公司黨組的決策部署，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，與勤勉敬業(yè)、拼搏向上的全體員工一道，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的省會(huì)郵政企業(yè)和全省一流的縣（市）郵政企業(yè)而努力工作。

（六）加強(qiáng)廉潔自律，以身作則做好表率。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實(shí)做到做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

　　以上述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、代表批評(píng)指正。謝謝大家。

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