下面是范文網(wǎng)小編整理的郵政企業(yè)述職述廉報告4篇 郵政公司述職報告，供大家品鑒。
郵政企業(yè)述職述廉報告1
各位領導、同志們：
大家好！
時光轉瞬即逝，緊張、充實的一年已經(jīng)過去。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責任重大。一年來，在縣紀委的領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經(jīng)濟建設為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力實踐著“三個代表”重要思想。
現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：
一、黨組織、黨員基本情況
我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農(nóng)村支部2個，離退休支部1個。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。
二、履行職責情況
今年的黨建工作我主要在作風建設、隊伍建設、文明建設和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。
一是在作風建設上有明顯進步。加強和改進黨的作風建設，是新形勢、新任務的要求。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅持密切聯(lián)系群眾，反對獨斷專行；堅持黨的紀律，清正廉潔，反對以權謀私；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在努力實踐"三個代表"重要思想的基礎上，團結黨員干部，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團結，講紀律，干實事的風氣。
二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進展。要堅持正確的用人導向，以堅強的黨性、優(yōu)良的作風、堅持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實踐經(jīng)驗，想干事、敢干事、會干事、干實事的干部。在班子調整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅決貫徹《領導干部選拔任用工作條例》，進一步擴大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認真落實職工對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎上，實行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進干部選拔任用工作中來。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強、素質高的干部走上了中層領導崗位，有效地提高了干部隊伍的整體素質。目前我局現(xiàn)有機關干部12人，其中局領導2名，科室負責人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總人數(shù)的25、、。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領導班子的結構得到了進一步優(yōu)化。
三是在加強黨支部和黨員隊伍建設上取得了新的成績。我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識。為增強發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質量，認真遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅持有計劃發(fā)展、把質量放在第一位、入黨自愿和個別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預審、政審、公示和責任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質量。加強了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導，嚴把“入口”關，堅決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批；未經(jīng)入黨前集中培訓并考試不合格的不批；家庭政治歷史及個人情況不清、入黨動機不純、政治立場不堅定的不批；入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批；工作不突出、黨內外群眾意見大的不批；未進行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。
四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。把提高公民思想道德素質作為創(chuàng)建活動的核心內容，認真宣傳和貫徹《公民道德實施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內容真正落實到廣大職工的日常工作、學習和生活中去。同時以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項文體活動，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責任感。今年我局進行了慶“三八”女工知識競賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進行了春游和漂流活動，還舉辦了職工乒乓球賽、藍球賽、排球賽等文體活動，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。
三、廉潔自律情況。幾年來，我能自覺遵守各級黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定，時刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟問題都在局長辦公會議上研究討論，不搞“一言堂”。我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭取做干部職工的表率、三個文明建設的“領關雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽和權力。
四、存在的差距、不足和今后的努力方向
郵政企業(yè)述職述廉報告2
2016年述職報告
***分公司 ***總經(jīng)理
（2017年1月）
各位領導、各位代表：
大家上午好。
過去的一年，在省分公司黨組的正確領導下，我團結班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌施策，主動作為，實現(xiàn)了主要指標符合預判好于預期、各項工作協(xié)調推進，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點，這是全體員工共同不懈努力的結果！借此機會，我代表市分公司向在座參會人員并通過你們向默默堅守、無私奉獻在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
根據(jù)職代會安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領導、代表們匯報如下：
一、把握關鍵核心，有效有力地推動福郵各項工作
2016年***全區(qū)累計完成業(yè)務總收入億元，比增%，高于全省平均水平，完成利潤考核數(shù)3953萬元，收入和利潤雙雙完成省分公司下達的預算目標。年末金融余額到達億元，較上年末凈增億元，全省第一。
跨年度旺季競賽，牢牢把握規(guī)模、進度和增幅“三個標桿”，實現(xiàn)六大競賽項目齊頭并進。余額競賽四季度凈增億元，凈增總量全省第一。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報刊競賽流轉額比增%，位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競賽也聯(lián)動推進，取得較好成效。
2016年，我重點圍繞“以人為本、機制活力、運營管控、發(fā)展重點和精細管理”五個方面開展工作：
（一）突出以人為本，更加關愛員工
1 我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進工作始終將員工的利益放在首位，努力營造和諧、關懷、共進的文化氛圍。
1.強化干部隊伍的責任擔當。在干部隊伍規(guī)范化管理過程中，我通過會議強調、單獨座談、壓擔子和舉辦培訓等多種方式，強化干部隊伍的擔當意識和實干意識，營造了較好的敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。我經(jīng)常要求領導班子要帶領團隊和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼搏；要求“一把手”要當“火種”，當激情工作的模范，抓好制度設計和補短板；要求副職要抓執(zhí)行抓細節(jié)。全區(qū)中層領導培訓會上，我結合“兩學一做”活動，提出領導干部要提前學、一起學、學更好，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的表率示范作用；要求各級領導要把發(fā)展成效作為檢驗學習教育的“硬指標”，做到平時工作干在前，加快發(fā)展走在前。
2.加強員工隊伍建設。市分公司著力建立市場化用工配臵機制，零星招聘和自主招聘院校畢業(yè)生91人重點向金融、電商等專業(yè)和一線崗位傾斜。嚴格控制用工總量，2016年較上年減員60人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。有計劃安排優(yōu)秀員工到一線多崗位鍛煉，提高青年員工的綜合素質。制定出臺人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵員工立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評為初級人才。
3.建立關愛員工常態(tài)機制。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關懷和素質提升“五個維度”加大投入。一是為員工身心健康加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3名困難勞模申請重大疾病補助，為19名重疾員工申請醫(yī)療互助金。上半年組織2000多名員工參加健康體檢，并為女職工增加相應的排查項目。開設秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識。二是為改善員工的生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進“兩家”建設，投入100萬資金為長樂玉田支局等41個支局網(wǎng)點 2 按照“五有”和“五好”標準開展建家工作。結合旺季競賽，為三季度入圍金融精英網(wǎng)點增配冰箱30部，鼓勵網(wǎng)點多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂 焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動、“郵行天下 綠動生活”健步行活動、快樂籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動和瑜伽、健身操等文體俱樂部活動，為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間，走訪慰問離退休員工、省、市級勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個，發(fā)放困難補助、慰問金和慰問品42萬元；為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬元，為一線投遞員提供午餐和點心，保障高峰投遞；為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補貼，其他人員每人增發(fā)100元高溫補貼；為“尼伯特”臺風受災單位閩清分公司爭取補助21萬元，號召全區(qū)員工為受災員工及受災群眾捐款捐物20萬元。五是為員工素質提升加大投入。市分公司舉辦營銷技能、業(yè)務知識、管理知識等專題培訓50多場，培訓人數(shù)超過1500人（次），著力構建多層次全覆蓋的培訓工作體系。同時，安排300多人（次）參加省分公司、集團公司各類專題培訓。
（二）激發(fā)機制活力，筑牢發(fā)展基礎
1.認真對接落實省分公司“績效管理體系、人工成本配臵機制和利潤預算管理”三項改革。
一是調整優(yōu)化績效管理體系。將利潤、收入、管理作為三大考核指標，并結合市分公司實際，管理績效突出合規(guī)經(jīng)營和財經(jīng)紀律考核，縣區(qū)分公司管理績效增加房產(chǎn)租賃管理考核項，客戶部、中心考核注重專業(yè)全區(qū)和專業(yè)本部的平衡，機關部室考核突出管理重點工作和包掛單位金融發(fā)展。同時，全面細化一線網(wǎng)點班組三級考核辦法，努力構建全面覆蓋的績效考核體系。
3 二是調整優(yōu)化人工成本配臵機制。對接集團公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。十個綜合局超利潤獎勵，取消超利潤獎勵上限，按超利潤部分等額提取超利潤貢獻獎勵，用各單位最歡迎的人工成本直接返還，鼓勵快發(fā)展、超發(fā)展。
三是調整優(yōu)化利潤預算管理。經(jīng)營單位依據(jù)存量利潤、增量利潤、結構優(yōu)化三項相結合核定利潤指標，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本管控目標等核定利潤指標，引導基層單位將財務資源及資金投入優(yōu)先配臵到金融、包快等業(yè)務發(fā)展上。
2.調整優(yōu)化勞動競賽辦法。金融專業(yè)勞動競賽長短兼顧、直達網(wǎng)點。開展“福郵夢、三年凈增百億夢”創(chuàng)業(yè)競賽，鼓勵早發(fā)展、早收益。開展短程競賽和定活期專項競賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動余額發(fā)展和收入增長，實現(xiàn)用時間換空間的目標，達到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項競賽直接以網(wǎng)點為單位進行組織，確保市分公司獎勵政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點和能人身上。包快專業(yè)勞動競賽提早部署、強化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競賽政策和考核方案，明確每個季度進度指標，并通過追蹤日平臺指標，確保三項業(yè)務較快發(fā)展。基礎郵務突出項目帶動，根據(jù)全年郵務重點有針對性地開展競賽活動，電商業(yè)務把農(nóng)村電商項目納入縣分公司領導班子績效考核和支局長三級KPI考核，報刊業(yè)務突出校園報刊、暢銷報刊、政務圖書、微信訂閱等重點項目，函件業(yè)務突出電影卡項目和基礎函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務突出車險和體彩項目，集郵業(yè)務突出定向開發(fā)和活動營銷。
3.調整優(yōu)化激勵機制。著力構建直達支局網(wǎng)點、直達員工個人的業(yè)務發(fā)展激勵機制。金融條線：激勵機制突出余額、傾斜一線，定活期獎勵單價簡單明了，次月及時兌現(xiàn)，廣受一線員工歡 4 迎；專項競賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎金池，入圍網(wǎng)點按占比分配獎勵，深受網(wǎng)點歡迎；“贏在金秋”余額短程競賽再創(chuàng)新獎金池分配機制，所屬單位達成日平臺網(wǎng)點積分增到倍，鼓勵各單位抱團作戰(zhàn)；四季度旺季金融競賽，各級金融部為完成定活期日平臺的網(wǎng)點發(fā)微信紅包，鼓勵快發(fā)展。郵務條線：包快專業(yè)的營銷獎勵、投遞獎勵，報刊專業(yè)的熱暢獎勵，函件專業(yè)的電影卡獎勵，增值專業(yè)的體彩、車險獎勵，集郵專業(yè)的營銷獎勵，獎勵單價也全部面向一線人員，傾斜項目，直達員工。
（三）抓好運營管控，把握發(fā)展節(jié)奏
1.加強目標和節(jié)奏管控。把“兩收一增”（業(yè)務收入、收支差額、收入增幅）作為最核心、最重要的目標任務，提前明確2016年大盤收入各階段進度考核目標，按首季31%、二季度54%、三季度78%、全年100%管控大盤進度（同時分專業(yè)制定出季度管控進度目標），做好大盤和專業(yè)收入的預測和預警。從4月份就開始進行利潤預測，根據(jù)每月的完成情況進行缺口分析，分專業(yè)、分項目找原因補缺口。余額、包快和跨年度旺季競賽，分階段制定出日平臺指標和追控目標，通過盯日平臺及時采取應對措施。
2.加強成本和投入管控。始終堅持好鋼用在刀刃上，對營銷費用實行定額管理、分級審批，對人工成本強化進度管控和規(guī)范列支，嚴控非生產(chǎn)性成本支出。會議費、辦公費、招待費、宣傳費在連續(xù)三年高降幅的基礎上，2016年又分別下降-%、-26%、-%、-%。始終堅持從嚴把關和效益導向，對金融等投入產(chǎn)出好和具有良好發(fā)展前景的項目予以重點保證，對投入產(chǎn)出不明顯的生產(chǎn)性開支予以緩投或壓縮，對非生產(chǎn)性的開支能壓縮的堅決壓縮，盡可能騰出成本費用用于員工收入提升和支撐重點業(yè)務發(fā)展。
（四）聚焦發(fā)展重點，落實關鍵舉措
5 我始終堅持發(fā)展第一要務，大力落實推進集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質效。
1.代理金融。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財物上優(yōu)先保障。一是堅持“一個核心”。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務競賽、績效考核和激勵機制中，資源向金融傾斜。二是堅持“兩個導向”?；A客戶導向，競賽獎勵剔除大戶進行考核，營銷費用按基礎客戶進行配套，夯實余額發(fā)展的基礎。協(xié)調發(fā)展導向，通過政策引導，協(xié)調余額和保險的發(fā)展比重，協(xié)調活期和定期存款結構的優(yōu)化。三是用好“三個抓手”。用好項目抓手，著力拓展機關保企業(yè)保、土地補償款、年終績效等代收付項目，用項目做大活期客戶規(guī)模，其中機關保企業(yè)保全年累計代發(fā)萬戶，余額日均沉淀億元。用好活動抓手，將優(yōu)惠購、積分換購、金融專享等特色活動與“走千訪萬”、基礎客戶拓展有機結合，用活動維護提升客戶。用好“八個規(guī)定動作”抓手，強化“一點一策”、跟蹤督導和業(yè)務培訓，提升網(wǎng)點運營能力。
2.包裹快遞。我將包快業(yè)務列入市縣兩級“一把手”工程，實實在在地落實發(fā)展策略、政策配套、能力投入等方面工作。一是增強發(fā)展力量。積極試行推廣營攬投部發(fā)展模式，建成埔頂、金山等五個營攬投部，成為包快營銷生力軍。市縣兩級調整營銷能人充實包快“三支隊伍”，增強全區(qū)營銷攬收力量。二是關注通道品質。主動與承運商、海關溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢。三是增加配套投入。為包快業(yè)務發(fā)展配套300萬元的業(yè)務發(fā)展獎勵，加大攬收車輛、處理設備等方面投入，支撐業(yè)務發(fā)展。
3.電商業(yè)務和基礎郵務。電商業(yè)務重點探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下 6 大宗團購模式，突破推進農(nóng)產(chǎn)品返城項目。函件業(yè)務重點推進電影卡光影全城通平臺的創(chuàng)新開發(fā)和應用推廣，旺季期間市分公司為項目發(fā)展額外配套獎勵政策。報刊業(yè)務重點推進“校園報刊、暢銷報刊、政務圖書和微信訂閱”四大項目開發(fā)，著力提升專業(yè)營銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務重點推進定向開發(fā)和活動營銷，積極推進生肖主題項目開發(fā)。
（五）加強精細管理，提升管理效能
1.加強依法依規(guī)治企。一是建立健全依規(guī)治企長效機制，全年共完善出臺20多項制度規(guī)定，涵蓋決策、業(yè)務、采購、建設、管理、監(jiān)督的各個方面。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度，凡屬“三重一大”事項和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學決策水平。
2.突出精細管理重點。一是加強資金資產(chǎn)管理，加大內審力度，開展收支真實性檢查，商函業(yè)務收入及“小金庫”專項檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。二是不斷強化能力建設，積極爭取省分公司支持，投入資金570萬元對全區(qū)10個網(wǎng)點進行標準化改造，提高硬件水平。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。對投遞局生產(chǎn)作業(yè)組織、人員配臵以及薪酬水平等進行深入調研分析，在投遞點設臵、投遞頻次、排班方式以及人員綜合利用等方面進行優(yōu)化，推進段道承包和業(yè)務外包，提升了整體生產(chǎn)效能。四是扎實推進文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務之星”推薦、微信投票評選及表彰活動，加強示范窗口服務巡查工作。
二、認真履職盡責,主動擔當作為
工作中，我始終牢記入黨誓詞中的“對黨忠誠、積極工作”，深學篤行“四講四有”、“三嚴三實”等要求，全身心投入企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。
（一）學在先，增強政治意識，當政治上的明白人
積極參加“兩學一做”學習教育活動，在中心組集中學習和專題研討基礎上，圍繞黨章黨規(guī)、習總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會精神、《黨內監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會的工作方法》等習總書記推薦文章，通過讀原著、學原文的方式進行自我強化學習，讓自己始終保持清醒頭腦，堅定正確的政治方向。
（二）走在前，增強群眾意識，當員工的貼心人
今年以來，我通過下基層調研、向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習等方式，認真踐行群眾路線。一是勤下基層提升調研實效。每周我都至少安排一至兩天時間下基層了解重點業(yè)務、重點工作推進情況，還專門組織了首季“開門紅”、投遞網(wǎng)和旺季競賽三次全局性綜合調研，掌握市分公司政策和工作部署在基層的落實情況。全年我一共走訪了12個投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。對調研中基層網(wǎng)點反映的營業(yè)廳裝修改造、設備添臵等問題，都能有效給予解決。二是向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習。今年在日常工作和下基層中，我始終本著“經(jīng)驗來自基層、智慧來自員工”，帶著存在的問題和自己的疑問，主動向基層單位領導征求加快發(fā)展的意見建議和重點政策落實執(zhí)行中的問題，通過探討、交流的方式,達到解決問題的目的；主動向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習，通過總結一線優(yōu)秀網(wǎng)點經(jīng)驗，謀劃激勵機制、客戶拓展、活動組織方面好的做法和措施。
（三）干在實，增強看齊意識，當發(fā)展的帶頭人
我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我自覺做到忠于職守,盡心盡責。一是始終以爭創(chuàng)一流省會郵政企業(yè)為奮斗目標，注重收入 8 規(guī)模、余額等重點業(yè)務指標與其他省會城市、省內兄弟地市進行對標。二是始終堅持真抓實干，把省分公司黨組和廣大員工賦予我的權力當作責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行省分公司的指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)。三是團結班子成員,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力。
（四）嚴律已，增強自律意識，當廉潔從政的表率
在思想上,我始終不渝地堅持黨性原則。在工作中,不搞任何形式的特殊化,做到潔身自好,清廉從政。在日常管理中，堅決反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制各類非生產(chǎn)性費用，不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，做到忠于黨忠于企業(yè)。
三、存在的問題和不足
回顧2016年工作，我也清醒意識到，無論是自身素質還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。在自身素質方面：新理念、新知識仍需進一步充實加強;統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系員工群眾和企業(yè)實際的工作作風仍需進一步強化。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎郵務新增長點培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，管理水平與“建設一流省會郵政企業(yè)”目標還有差距。這些都需要我在今后工作中進一步加以關注，努力使自身綜合素質和企業(yè)工作全面進入一個新水平，為***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻。
四、下一步努力方向
2017年，我將堅定不移地貫徹落實黨的方針政策和省分公司黨組的決策部署，始終保持昂揚向上、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，與勤勉敬業(yè)、拼搏向上的全體員工一道，為爭創(chuàng)全國一流的省會郵 9 政企業(yè)和全省一流的縣（市）郵政企業(yè)而努力工作。
（一）堅持以人為本，打造一流員工隊伍。始終堅持發(fā)展依靠員工，加強干部隊伍、支行長支局長班組長隊伍、營銷人才隊伍、高技能人才隊伍建設，構建人才梯隊；堅持發(fā)展成果與員工共享，調整優(yōu)化競賽政策、激勵機制，充分集聚發(fā)展的動能，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。
（二）加強統(tǒng)籌謀劃，努力構建發(fā)展新格局。用全新的視野審視省會郵政的業(yè)務結構、收入結構和發(fā)展格局，并通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，在更高層次、更寬領域謀劃和推動省會郵政提速發(fā)展、跨越發(fā)展。
（三）加強先行先試，加快培育新增長點。增強先行先試意識，不斷破解郵政支局增收增效、郵務業(yè)務創(chuàng)新轉型、總部客戶總部項目開發(fā)等發(fā)展難題，拓展新的發(fā)展領域。
（四）加強精細管理，持續(xù)提升基礎管理。強化細節(jié)管理、過程管控和落實執(zhí)行，確保支撐發(fā)展到位；提升管理效果，確保管理指標全省領先。
（五）加強自我學習，不斷提升履職能力。加強黨的政治理論、經(jīng)濟知識、法律知識、管理知識、領導知識的學習，不斷豐富知識面，拓寬視野。做到深入基層，深入一線，調查研究，虛心向基層向員工學習。
（六）加強廉潔自律，以身作則做好表率。始終把黨風廉政建設放在突出位臵，加強自我約束，堅持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實做到做到自重、自省、自警、自勵。
以上述職報告，敬請各位領導、代表批評指正。謝謝大家。
郵政企業(yè)述職述廉報告3
述職，就是要報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況和完成本人職責范圍內的工作情況;述廉，就是要報告抓黨風廉政建設的情況和帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況以及對親屬、身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況。下面是xiexiebang述職報告的小編為你整理的《2014郵政局長個人述職述廉報告》，僅供參考。
【第一篇】2014郵政局長個人述職述廉報告
走過了2014，心中甚感欣慰。自認為沒有辜負領導的厚愛，沒有辜負職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進行簡短概括，那就是"實實在在干了一年，用心干了一年"。我相信20XX年必定永遠留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念。下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個部分進行述職報告：
一、業(yè)務工作情況：
2014年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務、發(fā)行業(yè)務、速遞業(yè)務及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作?？雌饋硭坪醪欢啵嬲龁柶饋韰s千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項業(yè)務。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報刊發(fā)行就面臨、有獎征訂競賽活動，在競爭中牢牢掌握主動權。三是細分市場，開展針對門店、老年人、學生等過去被忽視客戶的深挖潛。
速遞業(yè)務。完成業(yè)務收入51萬元，完成計劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務及火車票訂送業(yè)務。其中火車票訂送業(yè)務發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。
郵政生產(chǎn)作業(yè)。實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進行優(yōu)化，進一步縮短時限，實現(xiàn)全縣報刊郵件，城鎮(zhèn)當天送達，農(nóng)村次日上午送達。對投遞員工作職能作進一步轉變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達適合的營銷任務，實現(xiàn)營投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。
二、班子團結情況：
圍繞主要領導開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做為一個副職，我只是想，我為領導分了多少憂，為領導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內的事，從不想越權，也不想爭利。但在事關原則上，我也能堅持立常所以，我自個認為，作為主要領導的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關系時，堅持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。
三、廉潔自律情況：
作為一個青年干部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅決。無論是業(yè)務合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。
四、學習情況：
一是認真學習郵政業(yè)務，做了大量的業(yè)務學習筆記。二是以縣委宣傳部開展的"做學習型干部"活動為契機，加強了政治理論學習。三是加強了文化方面的學習，報了南郵的進修班，還準備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅持每天背記十個單詞，爭取兩年六級英語過關。
2014年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：一是與市局匯報工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務;二是對工作要求有些過高，在工作協(xié)調性上仍不夠;三是學習時間仍不夠。
以上是本人2014年工作的回顧和總結。我相信新的一年里，在市局的正確領導下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻。
【第二篇】2014郵政局長個人述職述廉報告
又是一年坐下來總結工作的時候了，回想不平凡的08年，思緒也是跌宕起伏，在這一年里我們的經(jīng)歷太多，思考和行動也太多。南方冰災、汶川地震、舉國奧運、經(jīng)濟危機，無不考驗我們的思想和智慧。郵政人也走了一年不平凡的體制改革之路，實施金融分賬經(jīng)營，同樣完成了一件考問我們的智慧、拼搏、奉獻精神的大事，記入了郵政發(fā)展的歷程，總之，可圈可點的08年值得總結?，F(xiàn)將本人近一時期的思想、學習、工作、廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、思想作風方面
思想作風是一個干部保持振奮精神和工作熱情的根本，俗話說的好“只要思想對了頭，事業(yè)才能有奔頭”。08年以來我始終不間斷地參加中心組和黨支部的學習生活，通過不斷的學習最新動向使我有了更加深刻的認識，對于高舉旗幟和“三個代表”重要思想有了更加深刻的理解，進一步堅定了思想和信念。
首先是樹立了正確的地位觀，擺正自己普通黨員的身份，在群眾中發(fā)揮表率作用;其次是樹立正確的名利觀，將個人名利融入到群眾中去，融入到郵政事業(yè)中去，在工作中表現(xiàn)個人價值;再次是樹立正確的權利觀，自覺抵制腐敗，按原則和規(guī)章辦事。
同時在不斷的學習當中也深刻地理解了黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約光榮傳統(tǒng)的重要性，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，牢記“兩個務必”反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭反對享樂主義和奢靡作風，體會和宣傳郵政事業(yè)正處在改制和奮斗的階段，要把有限的資金用在發(fā)展上來，維護廣大郵政職工的最根本利益。
二、學習情況
幾年來，通過不間斷的學習、交流的思想教育和理論學習，對學習的重要性有了較為深刻的認識。合理地解決了學習時間和工作時間的矛盾，克服了經(jīng)營任務重時就把學習放在一邊的想法，每次學習都能認真做好筆記，重要的學習內容能夠寫出心得筆記學以致用，聯(lián)系郵政經(jīng)營實際指導工作，將學習成果轉變?yōu)樽陨砟芰ㄔO、提高決策水平，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領工作實際。
三、工作作風方面
工作作風是思想作風的具體反映和表現(xiàn)，是長期學習、培養(yǎng)的結果，同時也與工作環(huán)境和班子整體工作作風互為影響。長期以來郵政工作的實物傳遞本質決定了郵政職工守規(guī)章、講誠信的性格，歷屆班子也在工作實踐中培養(yǎng)了一支求真務實的郵政團隊。23年的郵政工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我個人的工作作風，使我能夠正確對待名利、樹立正確的政績觀。在工作中求真務實，始終把省、地工作要求結合當?shù)貙嶋H情況，杜絕好大喜功，強化工作責任感，認真抓好所分管的工作。在08年上半年里，全區(qū)較好地完成了經(jīng)營工作任務。郵政體制改革進展順利，全區(qū)郵政銀行成立圓滿完成。下半年里全區(qū)平安奧運、平安企業(yè)、資金安全管理、冬季防火、利劍行動、金融網(wǎng)點安全評估等項工作順利完成。
郵政企業(yè)述職述廉報告4
2016年述職報告
***分公司
***總經(jīng)理
（2017年1月）
各位領導、各位代表：
大家上午好。過去的一年，在省分公司黨組的正確領導下，我團結班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌施策，主動作為，實現(xiàn)了主要指標符合預判好于預期、各項工作協(xié)調推進，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點，這是全體員工共同不懈努力的結果！借此機會，我代表市分公司向在座參會人員并通過你們向默默堅守、無私奉獻在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
根據(jù)職代會安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領導、代表們匯報如下：
一、把握關鍵核心，有效有力地推動福郵各項工作
2016年***全區(qū)累計完成業(yè)務總收入億元，比增%，高于全省平均水平，完成利潤考核數(shù)3953萬元，收入和利潤雙雙完成省分公司下達的預算目標。年末金融余額到達億元，較上年末凈增億元，全省第一。
跨年度旺季競賽，牢牢把握規(guī)模、進度和增幅“三個標桿”，實現(xiàn)六大競賽項目齊頭并進。余額競賽四季度凈增億元，凈增總量全省第一。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報刊競賽流轉額比增%，位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競賽也聯(lián)動推進，取得較好成效。
2016年，我重點圍繞“以人為本、機制活力、運營管控、發(fā)展重點和精細管理”五個方面開展工作：
（一）突出以人為本，更加關愛員工
我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進工作始終將員工的利益放在首位，努力營造和諧、關懷、共進的文化氛圍。
1.強化干部隊伍的責任擔當。在干部隊伍規(guī)范化管理過程中，我通過會議強調、單獨座談、壓擔子和舉辦培訓等多種方式，強化干部隊伍的擔當意識和實干意識，營造了較好的敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。我經(jīng)常要求領導班子要帶領團隊和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼搏；要求“一把手”要當“火種”，當激情工作的模范，抓好制度設計和補短板；要求副職要抓執(zhí)行抓細節(jié)。全區(qū)中層領導培訓會上，我結合“兩學一做”活動，提出領導干部要提前學、一起學、學更好，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的表率示范作用；要求各級領導要把發(fā)展成效作為檢驗學習教育的“硬指標”，做到平時工作干在前，加快發(fā)展走在前。
2.加強員工隊伍建設。市分公司著力建立市場化用工配置機制，零星招聘和自主招聘院校畢業(yè)生91人重點向金融、電商等專業(yè)和一線崗位傾斜。嚴格控制用工總量，2016年較上年減員60人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。有計劃安排優(yōu)秀員工到一線多崗位鍛煉，提高青年員工的綜合素質。制定出臺人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵員工立崗成才，35名優(yōu)秀員工被評為初級人才。
3.建立關愛員工常態(tài)機制。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關懷和素質提升“五個維度”加大投入。一是為員工身心健康加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為3名困難勞模申請重大疾病補助，為19名重疾員工申請醫(yī)療互助金。上半年組織2000多名員工參加健康體檢，并為女職工增加相應的排查項目。開設秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識。二是為改善員工的生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進“兩家”建設，投入100萬資金為長樂玉田支局等41個支局網(wǎng)點按照“五有”和“五好”標準開展建家工作。結合旺季競賽，為三季度入圍金融精英網(wǎng)點增配冰箱30部，鼓勵網(wǎng)點多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂 焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動、“郵行天下 綠動生活”健步行活動、快樂籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動和瑜伽、健身操等文體俱樂部活動，為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間，走訪慰問離退休員工、省、市級勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個，發(fā)放困難補助、慰問金和慰問品42萬元；為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬元，為一線投遞員提供午餐和點心，保障高峰投遞；為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補貼，其他人員每人增發(fā)100元高溫補貼；為“尼伯特”臺風受災單位閩清分公司爭取補助21萬元，號召全區(qū)員工為受災員工及受災群眾捐款捐物20萬元。五是為員工素質提升加大投入。市分公司舉辦營銷技能、業(yè)務知識、管理知識等專題培訓50多場，培訓人數(shù)超過1500人（次），著力構建多層次全覆蓋的培訓工作體系。同時，安排300多人（次）參加省分公司、集團公司各類專題培訓。
（二）激發(fā)機制活力，筑牢發(fā)展基礎
1.認真對接落實省分公司“績效管理體系、人工成本配置機制和利潤預算管理”三項改革。
一是調整優(yōu)化績效管理體系。將利潤、收入、管理作為三大考核指標，并結合市分公司實際，管理績效突出合規(guī)經(jīng)營和財經(jīng)紀律考核，縣區(qū)分公司管理績效增加房產(chǎn)租賃管理考核項，客戶部、中心考核注重專業(yè)全區(qū)和專業(yè)本部的平衡，機關部室考核突出管理重點工作和包掛單位金融發(fā)展。同時，全面細化一線網(wǎng)點班組三級考核辦法，努力構建全面覆蓋的績效考核體系。二是調整優(yōu)化人工成本配置機制。對接集團公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。十個綜合局超利潤獎勵，取消超利潤獎勵上限，按超利潤部分等額提取超利潤貢獻獎勵，用各單位最歡迎的人工成本直接返還，鼓勵快發(fā)展、超發(fā)展。
三是調整優(yōu)化利潤預算管理。經(jīng)營單位依據(jù)存量利潤、增量利潤、結構優(yōu)化三項相結合核定利潤指標，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本管控目標等核定利潤指標，引導基層單位將財務資源及資金投入優(yōu)先配置到金融、包快等業(yè)務發(fā)展上。
2.調整優(yōu)化勞動競賽辦法。金融專業(yè)勞動競賽長短兼顧、直達網(wǎng)點。開展“福郵夢、三年凈增百億夢”創(chuàng)業(yè)競賽，鼓勵早發(fā)展、早收益。開展短程競賽和定活期專項競賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動余額發(fā)展和收入增長，實現(xiàn)用時間換空間的目標，達到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項競賽直接以網(wǎng)點為單位進行組織，確保市分公司獎勵政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點和能人身上。包快專業(yè)勞動競賽提早部署、強化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競賽政策和考核方案，明確每個季度進度指標，并通過追蹤日平臺指標，確保三項業(yè)務較快發(fā)展?；A郵務突出項目帶動，根據(jù)全年郵務重點有針對性地開展競賽活動，電商業(yè)務把農(nóng)村電商項目納入縣分公司領導班子績效考核和支局長三級KPI考核，報刊業(yè)務突出校園報刊、暢銷報刊、政務圖書、微信訂閱等重點項目，函件業(yè)務突出電影卡項目和基礎函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務突出車險和體彩項目，集郵業(yè)務突出定向開發(fā)和活動營銷。
3.調整優(yōu)化激勵機制。著力構建直達支局網(wǎng)點、直達員工個人的業(yè)務發(fā)展激勵機制。金融條線：激勵機制突出余額、傾斜一線，定活期獎勵單價簡單明了，次月及時兌現(xiàn)，廣受一線員工歡迎；專項競賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎金池，入圍網(wǎng)點按占比分配獎勵，深受網(wǎng)點歡迎；“贏在金秋”余額短程競賽再創(chuàng)新獎金池分配機制，所屬單位達成日平臺網(wǎng)點積分增到倍，鼓勵各單位抱團作戰(zhàn)；四季度旺季金融競賽，各級金融部為完成定活期日平臺的網(wǎng)點發(fā)微信紅包，鼓勵快發(fā)展。郵務條線：包快專業(yè)的營銷獎勵、投遞獎勵，報刊專業(yè)的熱暢獎勵，函件專業(yè)的電影卡獎勵，增值專業(yè)的體彩、車險獎勵，集郵專業(yè)的營銷獎勵，獎勵單價也全部面向一線人員，傾斜項目，直達員工。
（三）抓好運營管控，把握發(fā)展節(jié)奏
1.加強目標和節(jié)奏管控。把“兩收一增”（業(yè)務收入、收支差額、收入增幅）作為最核心、最重要的目標任務，提前明確2016年大盤收入各階段進度考核目標，按首季31%、二季度54%、三季度78%、全年100%管控大盤進度（同時分專業(yè)制定出季度管控進度目標），做好大盤和專業(yè)收入的預測和預警。從4月份就開始進行利潤預測，根據(jù)每月的完成情況進行缺口分析，分專業(yè)、分項目找原因補缺口。余額、包快和跨年度旺季競賽，分階段制定出日平臺指標和追控目標，通過盯日平臺及時采取應對措施。
2.加強成本和投入管控。始終堅持好鋼用在刀刃上，對營銷費用實行定額管理、分級審批，對人工成本強化進度管控和規(guī)范列支，嚴控非生產(chǎn)性成本支出。會議費、辦公費、招待費、宣傳費在連續(xù)三年高降幅的基礎上，2016年又分別下降-%、-26%、-%、-%。始終堅持從嚴把關和效益導向，對金融等投入產(chǎn)出好和具有良好發(fā)展前景的項目予以重點保證，對投入產(chǎn)出不明顯的生產(chǎn)性開支予以緩投或壓縮，對非生產(chǎn)性的開支能壓縮的堅決壓縮，盡可能騰出成本費用用于員工收入提升和支撐重點業(yè)務發(fā)展。
（四）聚焦發(fā)展重點，落實關鍵舉措 我始終堅持發(fā)展第一要務，大力落實推進集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質效。
1.代理金融。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財物上優(yōu)先保障。一是堅持“一個核心”。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務競賽、績效考核和激勵機制中，資源向金融傾斜。二是堅持“兩個導向”。基礎客戶導向，競賽獎勵剔除大戶進行考核，營銷費用按基礎客戶進行配套，夯實余額發(fā)展的基礎。協(xié)調發(fā)展導向，通過政策引導，協(xié)調余額和保險的發(fā)展比重，協(xié)調活期和定期存款結構的優(yōu)化。三是用好“三個抓手”。用好項目抓手，著力拓展機關保企業(yè)保、土地補償款、年終績效等代收付項目，用項目做大活期客戶規(guī)模，其中機關保企業(yè)保全年累計代發(fā)萬戶，余額日均沉淀億元。用好活動抓手，將優(yōu)惠購、積分換購、金融專享等特色活動與“走千訪萬”、基礎客戶拓展有機結合，用活動維護提升客戶。用好“八個規(guī)定動作”抓手，強化“一點一策”、跟蹤督導和業(yè)務培訓，提升網(wǎng)點運營能力。
2.包裹快遞。我將包快業(yè)務列入市縣兩級“一把手”工程，實實在在地落實發(fā)展策略、政策配套、能力投入等方面工作。一是增強發(fā)展力量。積極試行推廣營攬投部發(fā)展模式，建成埔頂、金山等五個營攬投部，成為包快營銷生力軍。市縣兩級調整營銷能人充實包快“三支隊伍”，增強全區(qū)營銷攬收力量。二是關注通道品質。主動與承運商、海關溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢。三是增加配套投入。為包快業(yè)務發(fā)展配套300萬元的業(yè)務發(fā)展獎勵，加大攬收車輛、處理設備等方面投入，支撐業(yè)務發(fā)展。
3.電商業(yè)務和基礎郵務。電商業(yè)務重點探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下大宗團購模式，突破推進農(nóng)產(chǎn)品返城項目。函件業(yè)務重點推進電影卡光影全城通平臺的創(chuàng)新開發(fā)和應用推廣，旺季期間市分公司為項目發(fā)展額外配套獎勵政策。報刊業(yè)務重點推進“校園報刊、暢銷報刊、政務圖書和微信訂閱”四大項目開發(fā)，著力提升專業(yè)營銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務重點推進定向開發(fā)和活動營銷，積極推進生肖主題項目開發(fā)。
（五）加強精細管理，提升管理效能
1.加強依法依規(guī)治企。一是建立健全依規(guī)治企長效機制，全年共完善出臺20多項制度規(guī)定，涵蓋決策、業(yè)務、采購、建設、管理、監(jiān)督的各個方面。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度，凡屬“三重一大”事項和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學決策水平。
2.突出精細管理重點。一是加強資金資產(chǎn)管理，加大內審力度，開展收支真實性檢查，商函業(yè)務收入及“小金庫”專項檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。二是不斷強化能力建設，積極爭取省分公司支持，投入資金570萬元對全區(qū)10個網(wǎng)點進行標準化改造，提高硬件水平。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。對投遞局生產(chǎn)作業(yè)組織、人員配置以及薪酬水平等進行深入調研分析，在投遞點設置、投遞頻次、排班方式以及人員綜合利用等方面進行優(yōu)化，推進段道承包和業(yè)務外包，提升了整體生產(chǎn)效能。四是扎實推進文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務之星”推薦、微信投票評選及表彰活動，加強示范窗口服務巡查工作。
二、認真履職盡責,主動擔當作為
工作中，我始終牢記入黨誓詞中的“對黨忠誠、積極工作”，深學篤行“四講四有”、“三嚴三實”等要求，全身心投入企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。（一）學在先，增強政治意識，當政治上的明白人
積極參加“兩學一做”學習教育活動，在中心組集中學習和專題研討基礎上，圍繞黨章黨規(guī)、習總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會精神、《黨內監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會的工作方法》等習總書記推薦文章，通過讀原著、學原文的方式進行自我強化學習，讓自己始終保持清醒頭腦，堅定正確的政治方向。
（二）走在前，增強群眾意識，當員工的貼心人
今年以來，我通過下基層調研、向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習等方式，認真踐行群眾路線。一是勤下基層提升調研實效。每周我都至少安排一至兩天時間下基層了解重點業(yè)務、重點工作推進情況，還專門組織了首季“開門紅”、投遞網(wǎng)和旺季競賽三次全局性綜合調研，掌握市分公司政策和工作部署在基層的落實情況。全年我一共走訪了12個投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。對調研中基層網(wǎng)點反映的營業(yè)廳裝修改造、設備添置等問題，都能有效給予解決。二是向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習。今年在日常工作和下基層中，我始終本著“經(jīng)驗來自基層、智慧來自員工”，帶著存在的問題和自己的疑問，主動向基層單位領導征求加快發(fā)展的意見建議和重點政策落實執(zhí)行中的問題，通過探討、交流的方式,達到解決問題的目的；主動向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習，通過總結一線優(yōu)秀網(wǎng)點經(jīng)驗，謀劃激勵機制、客戶拓展、活動組織方面好的做法和措施。
（三）干在實，增強看齊意識，當發(fā)展的帶頭人
我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我自覺做到忠于職守,盡心盡責。一是始終以爭創(chuàng)一流省會郵政企業(yè)為奮斗目標，注重收入規(guī)模、余額等重點業(yè)務指標與其他省會城市、省內兄弟地市進行對標。二是始終堅持真抓實干，把省分公司黨組和廣大員工賦予我的權力當作責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行省分公司的指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)。三是團結班子成員,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力。
（四）嚴律已，增強自律意識，當廉潔從政的表率
在思想上,我始終不渝地堅持黨性原則。在工作中,不搞任何形式的特殊化,做到潔身自好,清廉從政。在日常管理中，堅決反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制各類非生產(chǎn)性費用，不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，做到忠于黨忠于企業(yè)。
三、存在的問題和不足
回顧2016年工作，我也清醒意識到，無論是自身素質還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。在自身素質方面：新理念、新知識仍需進一步充實加強;統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系員工群眾和企業(yè)實際的工作作風仍需進一步強化。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎郵務新增長點培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，管理水平與“建設一流省會郵政企業(yè)”目標還有差距。這些都需要我在今后工作中進一步加以關注，努力使自身綜合素質和企業(yè)工作全面進入一個新水平，為***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻。
四、下一步努力方向
2017年，我將堅定不移地貫徹落實黨的方針政策和省分公司黨組的決策部署，始終保持昂揚向上、開拓創(chuàng)新的工作狀態(tài)，與勤勉敬業(yè)、拼搏向上的全體員工一道，為爭創(chuàng)全國一流的省會郵政企業(yè)和全省一流的縣（市）郵政企業(yè)而努力工作。
（一）堅持以人為本，打造一流員工隊伍。始終堅持發(fā)展依靠員工，加強干部隊伍、支行長支局長班組長隊伍、營銷人才隊伍、高技能人才隊伍建設，構建人才梯隊；堅持發(fā)展成果與員工共享，調整優(yōu)化競賽政策、激勵機制，充分集聚發(fā)展的動能，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。
（二）加強統(tǒng)籌謀劃，努力構建發(fā)展新格局。用全新的視野審視省會郵政的業(yè)務結構、收入結構和發(fā)展格局，并通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，在更高層次、更寬領域謀劃和推動省會郵政提速發(fā)展、跨越發(fā)展。
（三）加強先行先試，加快培育新增長點。增強先行先試意識，不斷破解郵政支局增收增效、郵務業(yè)務創(chuàng)新轉型、總部客戶總部項目開發(fā)等發(fā)展難題，拓展新的發(fā)展領域。
（四）加強精細管理，持續(xù)提升基礎管理。強化細節(jié)管理、過程管控和落實執(zhí)行，確保支撐發(fā)展到位；提升管理效果，確保管理指標全省領先。
（五）加強自我學習，不斷提升履職能力。加強黨的政治理論、經(jīng)濟知識、法律知識、管理知識、領導知識的學習，不斷豐富知識面，拓寬視野。做到深入基層，深入一線，調查研究，虛心向基層向員工學習。
（六）加強廉潔自律，以身作則做好表率。始終把黨風廉政建設放在突出位置，加強自我約束，堅持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實做到做到自重、自省、自警、自勵。
以上述職報告，敬請各位領導、代表批評指正。謝謝大家。
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