【簡(jiǎn)介】以下是熱心網(wǎng)友“zhigameng”分享的工作述職報(bào)告【精品6篇】，歡迎參閱。
工作述職報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司及同仁們給予我這樣一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。過(guò)去的三年，我主要負(fù)責(zé)《xx視窗》內(nèi)刊全盤(pán)工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門(mén)同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)，得到公司內(nèi)部及社會(huì)外部的普遍認(rèn)同。借此契機(jī)，誠(chéng)摯感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)編輯部以及我本人的諸多支持!我從三方面將履行職責(zé)情況予以匯報(bào)：
一、部門(mén)建設(shè)
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為搞好思想建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，工作中著重抓以下兩方面：
1、思想工作。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于實(shí)踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和任勞任怨的工作精神。
除積極參與公司組織的各種理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還積極與平?jīng)鍪邢嚓P(guān)企業(yè)內(nèi)刊同行交流研討，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新聞、政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等方面的綜合知識(shí)，注重把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到辦刊實(shí)踐中去，不斷活躍思想，鍛煉思維，提高政策理論水平。內(nèi)刊看似簡(jiǎn)單，每周薄薄一張報(bào)紙而已，但事實(shí)上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準(zhǔn)確把握好集團(tuán)公司動(dòng)向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。過(guò)去三年，編輯部做到了“大與小的統(tǒng)一”、“內(nèi)與外的統(tǒng)一”，使《xx視窗》在內(nèi)容和設(shè)計(jì)上有靚點(diǎn)，有看點(diǎn)，獨(dú)具特色，領(lǐng)先同行。比如近半年來(lái)，市運(yùn)管局、崆峒區(qū)運(yùn)管局以及六縣運(yùn)管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報(bào)的統(tǒng)籌難度，同時(shí)也充分說(shuō)明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認(rèn)同的。
2、團(tuán)隊(duì)工作。編輯部承擔(dān)《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務(wù)，依據(jù)編輯部部門(mén)特點(diǎn)制定了“求真務(wù)實(shí)，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當(dāng)中，取得了良好效果。
截止目前，《xx視窗》發(fā)行總第294期，三年總共出版150期，編輯整理公司新聞報(bào)道、改寫(xiě)主管部門(mén)等行業(yè)信息類報(bào)道、擇選編輯全國(guó)各地行業(yè)資訊、策劃特約專稿專欄、編輯刊登東運(yùn)人原創(chuàng)論文、雜談、散文、詩(shī)歌等作品涉及字?jǐn)?shù)300萬(wàn)。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對(duì)、排版、發(fā)行任務(wù)卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。文字工作本身又極其耗人，必須得全神貫注一門(mén)心思，要不然一旦交付印刷，任何細(xì)微的失誤都將白紙黑字呈現(xiàn)在許多讀者眼前。沒(méi)人會(huì)記住、會(huì)想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)永遠(yuǎn)存在。所幸，我們編輯部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人人身兼數(shù)職，個(gè)個(gè)精益求精，我們的辦報(bào)質(zhì)量在同行業(yè)中有目共睹，當(dāng)?shù)檬浊恢浮?/p>
二、工作建設(shè)
品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們保持忠誠(chéng)和充分信賴,好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責(zé)任正當(dāng)如此:更好的傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹(shù)企業(yè)品牌形象。過(guò)去三年，編輯部在辦精品內(nèi)刊方面，作了以下努力：
1、抓責(zé)編創(chuàng)新化。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識(shí)、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓(xùn)能力。
2、抓新聞縱深化。逐漸將工作力度轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的價(jià)值閱讀上，每一期報(bào)紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。
3、抓采寫(xiě)專業(yè)化。借助社會(huì)力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫(xiě)員集中培訓(xùn)，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)，解決采寫(xiě)員隊(duì)伍能力較弱造成新聞?lì)愋蛦我?、深度不夠，稿源?shù)量多、質(zhì)量差的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新聞隊(duì)伍專業(yè)化。
4、抓供稿全員化。積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓所有喜歡文字的同仁們都行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步豐富報(bào)紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作，為一線吶喊助威。
5、抓報(bào)道精細(xì)化。通過(guò)多渠道、多方式、多策略組織報(bào)道，把企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多組雙重效益融為一體。
6、抓報(bào)道引領(lǐng)化。以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作為綱要，以省、市行業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，與全體采寫(xiě)員同心同力，全面落實(shí)集團(tuán)公司的總體要求和董事長(zhǎng)的重要指示精神，做好服務(wù)員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導(dǎo)。
7、抓報(bào)道立體化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊與“東運(yùn)在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動(dòng)與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。
三、自我建設(shè)
過(guò)去的這三年，我一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁的工作，辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證了編輯部常規(guī)工作及集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)得以更好完成。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，注重搞好思維訓(xùn)練，提高理論水平，拓展思維層次。力爭(zhēng)使認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力上一個(gè)新的層次，并經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)交流，使自己的編輯業(yè)務(wù)水平有一個(gè)顯著的提高。
2、提升素養(yǎng)。嚴(yán)謹(jǐn)行為處事方式，寬以待人，誠(chéng)以為人。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。注重履行一個(gè)中層管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的各種職責(zé)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。在這兒需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，也有領(lǐng)導(dǎo)和同仁們善意批評(píng)過(guò)，說(shuō)我這人個(gè)性太強(qiáng)，不合群，不能與大家打成一片等等。這是我性格上的短板，我知道。也許是在部隊(duì)生活時(shí)間太久了，我不習(xí)慣在工作場(chǎng)合談?wù)撊魏胃ぷ鳠o(wú)關(guān)的話題，包括個(gè)人生活、家庭、心情等私事，這樣無(wú)形中就與大家有了隔閡，但這不能說(shuō)是缺點(diǎn)。世間每一片葉子都是不同的，我自己努力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請(qǐng)各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。
3、創(chuàng)新工作。既踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。在做好部門(mén)工作的同時(shí)，積極服務(wù)于各單位、各部門(mén)，做到了跑面與跑點(diǎn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與通聯(lián)相結(jié)合、宣傳與聯(lián)系發(fā)行相結(jié)合，為自己熟悉基層、密切感情、搞好宣傳和發(fā)行工作創(chuàng)造了條件;做好集團(tuán)公司部分重大活動(dòng)重要講話材料、文獻(xiàn)資料的撰寫(xiě)、完善;做好與平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社、平?jīng)鲭娨暸_(tái)及省級(jí)駐平各新聞單位的外聯(lián)工作，對(duì)集團(tuán)公司大型對(duì)外宣傳活動(dòng)作全方位配合。
今后，我本人以及編輯部全體工作人員，當(dāng)更加努力，更加仔細(xì)，更加嚴(yán)格，再謹(jǐn)之、再慎之，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的大力支持與幫助下，與《xx視窗》一起成長(zhǎng)!
最后，請(qǐng)容我再占用大家一分鐘時(shí)間，再一次真誠(chéng)真心地感謝過(guò)去三年來(lái)傾心關(guān)注并支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們!感謝一直與我們共進(jìn)退共付心血的廣大采寫(xiě)員們!感謝和我一起為打造精品《xx視窗》辛勤工作和不懈努力的兄弟姐妹!
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
工作述職報(bào)告 篇2
一、完成工作方面
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方！
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上一年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下一年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的小要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下一年的工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下一年的.工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
工作述職報(bào)告 篇3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
?。ㄒ唬┳儽粍?dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
?。ǘ┰诠ぷ饔?jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
?。ㄈ┰趧?chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
?。ǘ┡嘤?xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中。
?。ㄈ┤肆Y源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
?。ㄒ唬┯捎谛姓抗ぷ鞒３Ｊ聼o(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
（二）對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的.問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
?。ㄈ┳ブ贫嚷鋵?shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。
?。ㄋ模?duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
?。ㄎ澹?duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
（六）作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
?。ㄆ撸?duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。
?。ò耍┤狈?duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。
（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
?。ㄒ唬┡μ岣咝姓k公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
（二）完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
（三）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
?。ㄋ模┏浞挚紤]員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
?。ㄎ澹┐罅訌?qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
?。┖霌P(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；計(jì)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。
（七）建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
?。ò耍┳龊萌藛T流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
工作述職報(bào)告 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面
俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教育工作方面
在這個(gè)學(xué)期，本人擔(dān)任一年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作，班級(jí)人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革。面對(duì)首次接觸的教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對(duì)這些情況，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時(shí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗(yàn)。
我在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，有了心得體會(huì)就及時(shí)記下來(lái)與同事交流，本學(xué)期撰寫(xiě)綜合活動(dòng)案例《翱游花海》以及論文多次參加市級(jí)交流、獲獎(jiǎng)、發(fā)表。
三、遵守紀(jì)律方面本人我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對(duì)教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)中文本科并積極各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制作。
述職人：
20年x月x日
工作述職報(bào)告 篇5
一、主要做法及成效
1、抓學(xué)習(xí)，不斷提升政治建設(shè)首位意識(shí)。持之以恒堅(jiān)持用xxxxxx思想和黨的xx大精神武裝頭腦，統(tǒng)籌推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”和“兩個(gè)維護(hù)”，對(duì)區(qū)委、政府作出的決策部署不折不扣地貫徹執(zhí)行。持之以恒堅(jiān)持每月黨建工作例會(huì)、組織開(kāi)展黨建觀摩交流等方式，規(guī)范和嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，對(duì)社區(qū)黨建、意識(shí)形態(tài)等“三重一大”等有關(guān)事項(xiàng)，親力親為抓落實(shí)。持之以恒抓示范，將金泉路、肅州路等社區(qū)確定為區(qū)級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，培樹(shù)黨建品牌12個(gè)、各類先進(jìn)典型15個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員22名，引領(lǐng)發(fā)展的能力不斷提升。
2、抓重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。以提升基層組織力為重點(diǎn)，提出“五化”推進(jìn)思路，分領(lǐng)域分層主持制定責(zé)任清單，通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)、述職評(píng)議考評(píng)、實(shí)地巡查指導(dǎo)、調(diào)研督促落實(shí)、組織整改升級(jí)等措施，整頓提升北環(huán)西路樓院等未尾黨組織5個(gè)。以推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以“兩個(gè)過(guò)硬”為目標(biāo)，采取“三高”方法，新建成海瀚明珠等網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化支部15個(gè)，總面積近2000平方米，累計(jì)達(dá)到60個(gè)，基層黨組織基礎(chǔ)保障力全面加強(qiáng)；深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，帶頭開(kāi)展“三自”教育，始終堅(jiān)持“三親自”，主動(dòng)履責(zé)，當(dāng)好主角，抓班子、帶隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)作為的“鐵人精神”得到實(shí)踐體現(xiàn)。
3、抓試點(diǎn)，不斷彰顯黨建品牌影響力。制定“三共”措施，創(chuàng)新定位設(shè)計(jì)、挖掘內(nèi)涵，預(yù)期評(píng)估、細(xì)化措施、靠實(shí)責(zé)任等內(nèi)容，組織實(shí)施“三社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)治理試點(diǎn)和“一核多元”社區(qū)治理模式，策劃培樹(shù)了“黨建+N”特色品牌，形成了“親情五牽手”、“筑夢(mèng)”書(shū)屋”、“鄰里議事會(huì)”、等一批群眾認(rèn)可、效果明顯的黨建品牌。金泉路社區(qū)學(xué)習(xí)黨的xx大精神的經(jīng)驗(yàn)做法在全省得到推廣，東關(guān)苑、肅州路等社區(qū)黨建工作在全市黨建觀摩中得到市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
4、抓規(guī)范，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。緊緊圍繞區(qū)委政府中心工作，啟動(dòng)實(shí)施了街道社區(qū)區(qū)劃調(diào)整工作，調(diào)整合并和新建3個(gè)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)社區(qū)黨建工作全覆蓋；嚴(yán)格規(guī)范程序，督促各社區(qū)嚴(yán)格落實(shí)中央和省市區(qū)委各類惠民政策，將社區(qū)原有19大項(xiàng)、286小項(xiàng)便民服務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)救助對(duì)象零差錯(cuò)、全覆蓋；狠抓意識(shí)形態(tài)工作，深入培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建成省級(jí)文明社區(qū)2個(gè)。新建文化宣傳科普長(zhǎng)廊5處、居民樓院文體活動(dòng)室10個(gè)、改造文化小廣場(chǎng)3處，文化活動(dòng)覆蓋大街小巷。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
一是第一責(zé)任履責(zé)不夠?qū)?。只注重了用目?biāo)責(zé)任書(shū)和專題會(huì)議部暑落實(shí)，跟蹤檢查力度不夠，抓兩頭帶中間的措施不夠硬，面上不均衡發(fā)展的問(wèn)題依然存在。二是區(qū)域化大黨建虛化。雖然指導(dǎo)和督促各社區(qū)都簽訂了共建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，也多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行過(guò)研究，但由于推進(jìn)落實(shí)方式單一，區(qū)域化黨建優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮，思路不開(kāi)拓，機(jī)制不順暢，虛化、弱化的問(wèn)題依然存在。三是基礎(chǔ)保障不夠強(qiáng)。新建的3個(gè)社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心場(chǎng)地落實(shí)無(wú)著落，部分小區(qū)樓院黨建標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)場(chǎng)地，部分場(chǎng)地落實(shí)了，但因經(jīng)費(fèi)保障不到位無(wú)法啟用，服務(wù)能力不足，黨建活力不強(qiáng)。
認(rèn)真反思，存在問(wèn)題的原因主要有三個(gè)方面：一是從嚴(yán)治黨的“嚴(yán)”字意識(shí)還不強(qiáng)，過(guò)多的體諒了社區(qū)基層黨建的難處，從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度不夠，向社區(qū)黨組織書(shū)記交任務(wù)、壓擔(dān)子、傳導(dǎo)壓力不夠，監(jiān)督檢查的常態(tài)化、全覆蓋上做的不到位。二是對(duì)黨建工作深入研究不夠深和廣。對(duì)黨建工作面臨的新形勢(shì)研究不夠，系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不深入，應(yīng)對(duì)新問(wèn)題的能力還不夠強(qiáng)。三是主動(dòng)作為的意識(shí)還不強(qiáng)。書(shū)記的主角作用和第一責(zé)任人的責(zé)任履行不夠到位，有等待觀望和上級(jí)協(xié)調(diào)解決的思想，主動(dòng)協(xié)調(diào)落實(shí)和溝通聯(lián)系不夠。
三、下一步工作思路和措施
1、突出加強(qiáng)黨建責(zé)任，強(qiáng)化黨建工作督導(dǎo)。全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的新要求，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，建全完善工作例會(huì)、考核問(wèn)責(zé)、監(jiān)督檢查和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等配套制度，每月專題研究黨建工作，聽(tīng)取黨建工作專題匯報(bào)，研討分析、督促、檢查、指導(dǎo)，切實(shí)將黨建工作任務(wù)扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真履行好主體責(zé)任和第一責(zé)任。
2、突出抓好機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建區(qū)域化大黨建格局。創(chuàng)新工作機(jī)制，深化“四[]共”同創(chuàng)活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)“大黨委”制和社區(qū)黨組織“兼職委員制”的城市區(qū)域化大黨建格局實(shí)現(xiàn)全覆蓋。建立以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)居委會(huì)、居民代表、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、社會(huì)組織等多元主體參與的社區(qū)治理模式，完善社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，明確職責(zé)分工，常態(tài)化溝通聯(lián)系，提升共駐共建功能。
3、突出抓好典型培育，彰顯黨建工作亮點(diǎn)。深化“黨建+N”和“一核多元”模式，靠實(shí)“四化”措施，實(shí)施“三社聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目，組織開(kāi)展典型引導(dǎo)、特色帶動(dòng)、亮點(diǎn)輻射，實(shí)施品牌提升行動(dòng)，分領(lǐng)域培育特色鮮明、亮點(diǎn)突出的具有肅州特色的黨建品牌，切實(shí)做到服務(wù)品牌規(guī)范化，服務(wù)內(nèi)容貼心化，服務(wù)方式項(xiàng)目化，服務(wù)主體社會(huì)化，推動(dòng)街道社區(qū)黨建工作在服務(wù)中發(fā)展，在發(fā)展中提升。
4、突出陣地建設(shè)提升，狠抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，多方協(xié)調(diào)，主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造有利條件，落實(shí)黨建工作陣地和服務(wù)居民場(chǎng)所，保障協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域管理服務(wù)無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。不斷創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化分析研判，優(yōu)化樓院網(wǎng)格黨組織用人機(jī)制，分層健全完善黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)考核體系，不斷提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
工作述職報(bào)告 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我對(duì)自身工作進(jìn)行述職如下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴(yán)要求自己，帶頭堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等。
在日常工作和社會(huì)生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，對(duì)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì)職能部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí)；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。
在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度；五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。
三、今后努力的方向
要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)；要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
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