工廠帶班長述職報(bào)告 篇1
一、工作目標(biāo)和計(jì)劃
20xx年轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入尾聲，縱觀一年來的工作狀況，我學(xué)到了知識，鍛煉了能力，提高了技能水平，是對我具有重要意義的一年。作為一名技術(shù)人員，我深知我肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，因此，年初我就根據(jù)公司安排，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，首先要穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，如噴焊輥、連鑄機(jī)扇形段輥系、助卷輥夾送輥輥皮等產(chǎn)品，其中穩(wěn)定埋弧焊和明弧焊產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品合格率是工作重點(diǎn)。其次，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，今年重點(diǎn)是開發(fā)支撐輥堆焊修復(fù)工藝、扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)和噴焊輥修舊技術(shù)的研發(fā)，力爭早日將新技術(shù)投入生產(chǎn)。下半年加入超音速噴涂項(xiàng)目組后，我又為自己制定了新的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作目標(biāo)，爭取在完成日常工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)掌握超音速噴涂的各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)。
二、立足崗位，做細(xì)日常工作
由于工作需要，在分廠我擔(dān)任工藝員、質(zhì)量員及檢驗(yàn)員，兼任噴焊班的日常生產(chǎn)及技術(shù)管理工作，雖然工作任務(wù)量大，但我通過合理的安排，有效計(jì)劃，將工作分類管理，成效顯著：
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)技術(shù)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，如何穩(wěn)定產(chǎn)
品質(zhì)量是我最基本的工作之一，從產(chǎn)品工藝的制定到成品的生產(chǎn)，整個(gè)過程是緊密銜接的，工藝單上一個(gè)小小的參數(shù)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，每天下工藝前，我首先詳細(xì)記錄產(chǎn)品的焊前狀況，測量相關(guān)尺寸、打磨測量輥面硬度、修復(fù)位置，特殊產(chǎn)品還要取樣化驗(yàn)，分析成分，再根據(jù)圖紙技術(shù)協(xié)議和客戶要求與領(lǐng)導(dǎo)共同制定修復(fù)方案。在產(chǎn)品的修復(fù)過程中，則要求我與操作人員有良好的溝通，使他們能更好的理解工藝單上的要點(diǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，同時(shí)在操作過程中，我通過實(shí)時(shí)檢測產(chǎn)品質(zhì)量，總結(jié)影響產(chǎn)品的缺陷因素，及時(shí)制定方案，補(bǔ)充到工藝單上，使產(chǎn)品不斷優(yōu)化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來分廠噴焊輥生產(chǎn)合格率達(dá)到100%，埋弧焊定型產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，明弧焊產(chǎn)品由年初80%已提高到90%以上，取得了長足的進(jìn)步。
?。ǘ┚?xì)檢驗(yàn)過程，做好質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為我一直注重產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，精細(xì)檢驗(yàn)過程，產(chǎn)品從進(jìn)廠到出廠，我都有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，以便遇到問題時(shí)能及時(shí)解決，把檢驗(yàn)工作做到由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”。另外，在分廠生產(chǎn)過程中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題。作為分廠內(nèi)審員，我積極配合公司開展內(nèi)審和外審工作，把質(zhì)量管理工作變成程序化，在日常工作中，做到產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)，有記錄。在QC質(zhì)量管理上，針對車間支撐輥修復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立QC攻關(guān)小組，通過頻繁的QC小組活動(dòng)，解決開發(fā)過程中遇到的一些質(zhì)量問題，使重點(diǎn)項(xiàng)目得到穩(wěn)步發(fā)展。
三、提高知識儲(chǔ)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
工作中我將理論聯(lián)系實(shí)際，通過多動(dòng)手、勤動(dòng)腦的方式提高自己的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。今年以來，我作為組長開發(fā)了《扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)》新產(chǎn)品項(xiàng)目，參與了《支撐輥堆焊修復(fù)工藝》的研發(fā)工作，并在下半年投入到噴焊輥的修舊工藝的研發(fā)。在扇形段S1段輥筒試制時(shí)，我們從輥身焊接后橫向、徑向收縮著手，分析輥筒變形部位和焊接厚度，制定合理的修復(fù)流程，采用明弧焊技術(shù)修復(fù)S1段空心薄壁輥筒，并研制配套的彈性工裝夾具，減小焊接過程中輥身彎曲變形量。對在支撐輥堆焊修復(fù)工藝開發(fā)過程中，焊接材料的選擇尤為重要，我們通過試驗(yàn)、對比，選擇合適的焊絲，并根據(jù)焊絲制定合理的堆焊工藝、層間溫度和回火工藝，為接下來的支撐輥堆焊修復(fù)奠定良好的基礎(chǔ)。在噴焊輥修舊工藝開發(fā)過程中，經(jīng)過不斷的摸索和改進(jìn)，制定了詳細(xì)的修復(fù)工藝流程，如軸的修復(fù)和輥身修復(fù)均有先后順序，不能顛倒，否則修復(fù)工序就不是最優(yōu)化合理的。在修舊噴焊輥粗車時(shí)，發(fā)現(xiàn)表面因輥身矯直和長期上線磨損，有不平整凹面，經(jīng)過長時(shí)間的思考后，采用打磨合金層，局部補(bǔ)焊的方法來處理這類問題。下半年，我加入了超音速噴涂項(xiàng)目組，在這期間我通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)論文，了解超音速工藝技術(shù)，并完成加熱固化爐的選型和招標(biāo)技術(shù)談判工作，為超音速項(xiàng)目貢獻(xiàn)了自己的力量。
在日常工作中，我經(jīng)常仔細(xì)觀察分析，發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)加以整改，總結(jié)一些新方法，申報(bào)了4項(xiàng)雙革四新，即：《空心薄壁輥堆焊工裝的設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)分廠工序檢驗(yàn)記錄單，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控》、《修舊噴焊輥粗加工凹面問題解決方法的研究》、《扇形段輥局部焊接搭邊防咬肉工藝的改進(jìn)》。
四、下一步打算
綜述一年來的工作，雖然辛苦，但也值得，因?yàn)槲覐纳a(chǎn)實(shí)踐中學(xué)到了很多寶貴的知識，下一步，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，我要更加積極主動(dòng)的參與到超音速技術(shù)開發(fā)工作中，穩(wěn)定噴焊輥修舊質(zhì)量，穩(wěn)定支撐輥、扇形段輥修復(fù)質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和語言表達(dá)能力，為更出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)而不斷努力。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇2
20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的.小算盤，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，一深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
xx年是xx股份有限公司成立的xx周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：
一、原材料制備
xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助x 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)xx次，培訓(xùn)xx人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)xx次，參加會(huì)議xx人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
五、存在問題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
工廠帶班長述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工的積級性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙?，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。
我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。
因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，開展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計(jì)劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時(shí)間。
特此報(bào)告
XX
XXXX年XX月XX日
工廠帶班長述職報(bào)告 篇5
忙碌的年就要結(jié)束了，轉(zhuǎn)眼間就要迎來了嶄新的一年，在這一年的工作即將告一段落的時(shí)候，回顧這一年來的工作，下面我就這一年來的工作、思想情況作以下述職：
(一)、思想方面
本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個(gè)人作為黨員，通過積極的參加各項(xiàng)政治教育活動(dòng)，是我在思想上也有了更高一步的認(rèn)識。一年來，帶領(lǐng)全班積極參加，單位的政治教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我自己也在參與單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作中，也學(xué)到了很多知識。
全班人員的思想基本上穩(wěn)定，積極向上，各項(xiàng)活動(dòng)都達(dá)到了單位所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的'思想狀況，了解同志們想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進(jìn)作用。
緊緊圍繞年初預(yù)定的工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持“按綱建設(shè)”的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持強(qiáng)人員的執(zhí)行條令意識，從小處入手，從點(diǎn)滴抓養(yǎng)成，做到堅(jiān)持做到，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到萬無一失。
平時(shí)訓(xùn)練，按計(jì)劃科學(xué)實(shí)施，科學(xué)安排訓(xùn)練內(nèi)容，做到“既不拿時(shí)間堆效果，也不死搬陳舊的方法，勇于創(chuàng)新、敢于突破”的理念。在規(guī)范訓(xùn)練學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容的同時(shí)，達(dá)到最佳效果。在值班中仔細(xì)、認(rèn)真，注意巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌握了值班室內(nèi)資料、儀表、工具的齊全情況，并做到了各種值班登記本的正規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫。
(二)、工作方面
從今年年初以來，參加專業(yè)日常維護(hù)100余次，迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查大型設(shè)備維護(hù)二十余次，等各類設(shè)備維護(hù)，以及由于雷雨天造成的突發(fā)事件的處理等工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)加班加點(diǎn)搶修設(shè)備，犧牲休息日，巡查內(nèi)管道的情況，在最短的時(shí)間內(nèi)解決各類問題。工作中，全專業(yè)人員盡職盡責(zé)、冒著烈日，暴雨不怕苦不怕累，細(xì)心排查問題解決問題。做到了立足本職，愛崗敬業(yè)的要求。并且圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，受到單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
(三)、作風(fēng)方面
始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢談條件。獻(xiàn)愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名班長的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，具有忘我的奉獻(xiàn)精神。能嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，注意作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，努力樹立良好的自身形象，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。
關(guān)心時(shí)事政治，積極參加各種政治學(xué)習(xí)，無違法違紀(jì)行為，并模范執(zhí)行國家的法律法令的條令條例。時(shí)刻把自己置身于組織監(jiān)督之下，能虛心向其他同志學(xué)習(xí)，并誠懇地接受批評意見，時(shí)刻注重?cái)[正自己的位置，要求自己保持團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)的良好工作作風(fēng)。時(shí)時(shí)事事把自己置于法紀(jì)約束之下，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，自覺維護(hù)黨和單位紀(jì)律的嚴(yán)肅性，一絲不茍地執(zhí)行上級的條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)微處嚴(yán)于律己，養(yǎng)成言行一致，表里如一，忠誠老實(shí)，令行禁止的作風(fēng)。
(四)、存在的不足
1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項(xiàng)任務(wù)面前，有畏維情緒。
2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想。
3、在學(xué)習(xí)理論和專業(yè)技知識上，不能夠深入的領(lǐng)會(huì)精髓。
4、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。
站在一年的節(jié)點(diǎn)，展望下一年，上一年的成績，都已經(jīng)成為了過去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，爭取在新的一年里，把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。以上的我一年來的工作述職。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
XX年是股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)
Xxxx班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過培訓(xùn)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問題
Xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美好。
謝謝大家!
工廠帶班長述職報(bào)告 篇7
20xx年，維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項(xiàng)維修工作，較好的完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、機(jī)械設(shè)備維修情況
1、各項(xiàng)生產(chǎn)情況：
(1)、維修中心截至12月底維修機(jī)械設(shè)備臺(tái)件共計(jì)552臺(tái)，其中：租賃公司維修設(shè)備502臺(tái)，其中大修機(jī)械設(shè)備37臺(tái);對外維修50臺(tái)。
(2)、維修中心承擔(dān)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計(jì)：147臺(tái)，拆卸數(shù)字油耗儀共計(jì)114臺(tái)。
(3)、維修中心承擔(dān)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線m2，其中熱熔標(biāo)線m2，冷噴2974m2。
(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬元(其中人工工資及附加費(fèi)：132萬元，折舊費(fèi)及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機(jī)械事故。
2、已結(jié)收入：(已報(bào)送財(cái)務(wù))
⑴、修理收入合計(jì)萬元.配件收入430萬元。
⑵、安裝油耗儀收入萬元。
⑶、截止目前交通標(biāo)線m2，收入共計(jì)xx萬元。
(4)、打樁收入27萬元
四項(xiàng)小計(jì)收入934萬元。
(5)、路凱公司(已報(bào)送財(cái)務(wù))：維修費(fèi)收入15萬元，材料銷售額元，合計(jì)xx萬元。
(6)全年配件供應(yīng)萬元，其中維修材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用xx萬元，路凱供應(yīng)配件xx萬元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩
1、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)。在維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機(jī)械車輛的維修過程中嚴(yán)格按“三檢”制度，加強(qiáng)修前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)，由維修中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對機(jī)械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機(jī)械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當(dāng)中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機(jī)械車輛的技術(shù)更新改造。在對機(jī)械車輛進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)械車輛維修，通過改變現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機(jī)械運(yùn)營成本和維修成本。本年度對3臺(tái)寶馬壓路機(jī)的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺(tái)abg攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運(yùn)行狀態(tài)良好：針對重汽集團(tuán)jcd6型砼運(yùn)輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴，認(rèn)真做好節(jié)假日期間各項(xiàng)目機(jī)械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，維修中心全體員工堅(jiān)守崗位，及時(shí)有效的完成各項(xiàng)機(jī)械車輛維修任務(wù)，確保了公司機(jī)械車輛在各項(xiàng)目安全有效運(yùn)行。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識，確保機(jī)械車輛優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。以公司設(shè)備維修為主，機(jī)械經(jīng)營部及時(shí)與維修中心緊密溝通，設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時(shí)間解除故障，恢復(fù)運(yùn)行，切實(shí)做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項(xiàng)目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)維修，在提高設(shè)備維修率的同時(shí)，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。
6、加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定，實(shí)行比價(jià)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，積極做好市場調(diào)查，采購價(jià)格不得高于市場價(jià).對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺(tái)帳，保證及時(shí)高效的完成配件供應(yīng)。
7、經(jīng)年初三個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時(shí)間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中，能夠及時(shí)按照信息系統(tǒng)要求更新維修及配件相關(guān)內(nèi)容，以便及時(shí)快速的查閱。同時(shí)，按照公司“三標(biāo)一體”審驗(yàn)及“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠配合公司順利完成了“三標(biāo)一體”的外審和“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。
9、加強(qiáng)維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。
10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時(shí)給項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的.使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運(yùn)行時(shí)，維修中心及時(shí)告知項(xiàng)目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時(shí)的清洗干凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)的重要保證
1、堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅(jiān)持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與執(zhí)行到位，安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位。
2、針對交通標(biāo)線施工，在每項(xiàng)標(biāo)線施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格控制標(biāo)線施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過程中存在的不足
1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度。
2、對機(jī)械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械車輛返修情況。
3、后期對承修機(jī)械車輛各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動(dòng)資料收集不及時(shí)，未能及時(shí)把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。
4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營虧損原因：
1、目前公司老舊設(shè)備較多，機(jī)型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致維修效率低，維修費(fèi)用過大，經(jīng)營效益下降。
2、生產(chǎn)性設(shè)備(加工性設(shè)備、行政車輛費(fèi))折舊以及輔助性設(shè)施(土地稅等)折舊費(fèi)用較大，管理費(fèi)用未做到精細(xì)化管理，浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費(fèi)用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面，切實(shí)做到“精打細(xì)算，量入為出”。
2、建立有效激勵(lì)機(jī)制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的維修隊(duì)伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。
3、加強(qiáng)維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。
4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主，進(jìn)一步提高機(jī)械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅(jiān)持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強(qiáng)維修員工、檢驗(yàn)員責(zé)任心，努力降低機(jī)械車輛返修率。
5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強(qiáng)每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
6、在后期的設(shè)備維修過程中，對維修工時(shí)、成本、時(shí)效進(jìn)一步量化和細(xì)化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇8
述職報(bào)告 尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們：
大家好！
我是原三區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長***，任職時(shí)間為2011年9月至2012年1月?；仡欉@些時(shí)間的工作，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真按照學(xué)校的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，都取得較大的進(jìn)步。同時(shí)積極配合兼職隊(duì)工作，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)同學(xué)積極參加完成各項(xiàng)任務(wù)，在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步?，F(xiàn)將我任職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下：
一、區(qū)隊(duì)管理方面：
這個(gè)學(xué)期是我們第三個(gè)學(xué)年，可以說前面的區(qū)隊(duì)骨干給我們積累不少的經(jīng)驗(yàn)，對區(qū)隊(duì)工作和完成上級任務(wù)能夠駕輕就熟，我和區(qū)隊(duì)指導(dǎo)員逐步完善和健全區(qū)隊(duì)制度，明確自身的主要職責(zé)，從而使區(qū)隊(duì)工作順利展開，并建立了一個(gè)有責(zé)任心、有團(tuán)結(jié)意識、有凝聚力的區(qū)隊(duì)，這是我們區(qū)隊(duì)正常開展工作的關(guān)鍵和前提。我認(rèn)真總結(jié)開展區(qū)隊(duì)工作后的經(jīng)驗(yàn)，以盡可能的在今后的工作中尋找一條適合我們區(qū)隊(duì)的管理制度，這樣便于今后工作的展開，也給同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活帶來的方便。為形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的班集體，在工作中我明確了區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn),公平公正為基本原則，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)同志之間的交流與合作，利用區(qū)隊(duì)會(huì)相互溝通共同討論, 積極采用對區(qū)隊(duì)有利建議一同解決問題。形成相互學(xué)習(xí)相互幫助的良好風(fēng)氣。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：
我深知，學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要?jiǎng)?wù)，針對本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱的實(shí)際情況,我深感責(zé)任重，壓力大，為及時(shí)了解區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況,盡快帶領(lǐng)大家創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，我和區(qū)隊(duì)骨干經(jīng)常交流一同解決區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)上的問題，對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的溝通談心，制定了各個(gè)幫扶對子，并多次組織成績好的同志講解題目，交流學(xué)習(xí)心得，并積極的配合教員的教學(xué)工作，為區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)做好保障。努力做到真真正正的做好自己的工作，切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果，不辜負(fù)大家的信任。
三、刑管政工方面：
我堅(jiān)持多檢查多督促多溝通的原則，積極配合隊(duì)里完成內(nèi)務(wù)檢查等任務(wù)，平時(shí)公差勤務(wù)，盡量做到公平公正，以身作則帶好頭，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，并配合區(qū)隊(duì)長指導(dǎo)員及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)做好思想工作，積極落實(shí)的 “以身作則，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感”做事原則。
四、存在的問題：
1.結(jié)合上學(xué)期情況，自身方面也存在著許多問題，在某些方面我的管理工作做得不到位，不夠嚴(yán)格和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求有一定差距。
2.在學(xué)習(xí)方面相比區(qū)隊(duì)成績好的同志存在一定差距，任需努力。
3.在一些工作上沒能很好做好協(xié)調(diào)工作，工作方式方法有待進(jìn)一步提高。
在以后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干。確保中隊(duì)工作順利展開；當(dāng)然，我也會(huì)以身作則，更多的征求同志意見，也希望同志們能及時(shí)的指出我的不足，我定會(huì)虛心接受，努力將工作做得更好。最后感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,感謝戰(zhàn)友們在工作中給予的大力支持，謝謝大家！
述職人：
2012年3月2日
工廠帶班長述職報(bào)告 篇9
昌吉學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系20xx—20xx學(xué)年
第一學(xué)期1x級工商企業(yè)管理班
述
職
報(bào)
告
經(jīng)濟(jì)管理系Z1x01班
班長：xxx
二〇xx年十二月九日
昌吉學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系20xx—20xx學(xué)年
第一學(xué)期述職報(bào)告
20xx年9月，經(jīng)過十余載寒窗苦讀，我們通過了“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的高考，我榮幸的來到了昌吉學(xué)院，成為了學(xué)院的一員，開始了我的大學(xué)生活。開學(xué)伊始，在老師和同學(xué)們的信任中，我榮勝我班班長一職，轉(zhuǎn)眼間已過了半年多，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了期末的總結(jié)階段，我很榮幸，同時(shí)也感謝各位老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來！
一、基本情況
在過去的一學(xué)期里，我立足本職，圍繞班集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)
新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較
好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們經(jīng)Z1x01班是一個(gè)由35名同學(xué)共同組成的大家庭，在這里，滿是溫馨與關(guān)懷，我不得不說，我們班是一個(gè)團(tuán)結(jié)性非常高的班級，班
委團(tuán)隊(duì)成立后，每位班委各盡其職，努力地為全班同學(xué)服務(wù)，努力促進(jìn)同學(xué)間的和諧相處。
二、主要措施和辦法
（一）立足本職，積極組織并帶頭參加學(xué)院和系里有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)。
（二）恪盡職守，不斷創(chuàng)新。不僅把領(lǐng)導(dǎo)老師交代的任務(wù)工作出色完成，還要積極
主動(dòng)帶領(lǐng)班委會(huì)給大家的學(xué)習(xí)、生活等增添色彩。
（三）定期開展主題班會(huì)，討論一些心理問題、時(shí)事政治、學(xué)習(xí)方法等。會(huì)議結(jié)束
做總結(jié)。
（四）班委會(huì)每周二在教室開例會(huì)，討論商量班級出現(xiàn)的一些問題，分析并找到解
決問題的出口。
（五）仔細(xì)觀察班級動(dòng)態(tài)，盡力掌握每位同學(xué)的狀況，積極幫助有困難的學(xué)生解決
遇到的難題。
三、成績與不足
（一）由于同學(xué)的努力，在軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)有三位同學(xué)榮獲文明標(biāo)兵稱號，并接受系里
頒發(fā)的榮譽(yù)證書。
（二）我班男生同學(xué)在搬運(yùn)衛(wèi)生工具過程中，積極配合老師學(xué)長調(diào)動(dòng)，受到學(xué)院表
揚(yáng)。
（三）在第十五周的經(jīng)管系量化評比中榮登榜首。
（四）班級內(nèi)部分同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性沒有被完全調(diào)動(dòng)起來，學(xué)習(xí)上有所懈怠。
（五）我班部分同學(xué)在學(xué)校明令禁止下私自使用大功率電器。
（六）班委會(huì)之間的信任感還沒有足夠牢固，關(guān)系不太穩(wěn)定。
（七）部分同學(xué)目標(biāo)尚不明確，或者是比較盲目，沒有做到有效溝通。
四、改進(jìn)與完善
由于個(gè)人原因，對于本職工作還沒有達(dá)到應(yīng)盡的責(zé)任，自身管理能力有待提
高。本學(xué)期的工作即將結(jié)束，其中存在諸多問題，但我會(huì)提高自己的工作積極性，爭取在下學(xué)期做好，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的綜合能力，用更高的要求來規(guī)范自己，現(xiàn)在要做的就是好好反省自己，認(rèn)真籌備下學(xué)期工作，做到未雨綢繆。積極向班級和系里同學(xué)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)的建議，努力工作，踏實(shí)認(rèn)真，為班級作出自己的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理系Z1x01班
班長：xxx20xxx年x月
工廠帶班長述職報(bào)告 篇10
我現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。
在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功！
工廠帶班長述職報(bào)告 篇11
回顧這半年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和教導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，積極完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作。通過一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作經(jīng)驗(yàn)和自身能力有很大的關(guān)系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心歡喜的同時(shí)有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必須要強(qiáng)化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項(xiàng)事務(wù)，堅(jiān)持周全、準(zhǔn)確、適度的工作原則，把握住細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。
作為值班長，我自己清醒的認(rèn)識到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達(dá)不到值班長工作的要求，我會(huì)更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作總結(jié)如下：
一、安全方面
化工廠最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個(gè)老生常談的問題，不過必須得談，責(zé)任重于泰山，在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今年的上半年，EHS部和車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)并組織我們觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由EHS部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車間全年大小各種維修工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過我班的8個(gè)小時(shí)段內(nèi)，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。
二、思想動(dòng)態(tài)
班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織我們基層管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握分析各個(gè)工段班組中出現(xiàn)的實(shí)際困難和存在的問題，及時(shí)提醒我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過今年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，我班的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成今年車間各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù)，貢獻(xiàn)出了自己的一份力。
三、工藝設(shè)備方面
（一）工藝方面20xx年整年內(nèi)，車間結(jié)晶工段在工藝上沒有大的變動(dòng)，這就要求我們嚴(yán)格按照以往車間的工藝操作規(guī)范去操作。作為班長，一定要清楚當(dāng)班的工藝情況，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把車間結(jié)晶工段的壓濾質(zhì)量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內(nèi)的生產(chǎn)周期，能及時(shí)解決中控室和下面員工發(fā)現(xiàn)的問題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現(xiàn)的`違反車間工藝要求操作的要及時(shí)制止，以免出現(xiàn)誤操作出現(xiàn)的各種后續(xù)問題。
切實(shí)有效地填寫各項(xiàng)工作記錄，要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管，并要認(rèn)真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時(shí)完成，不推給下一班組。對于不能及時(shí)解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個(gè)班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
?。ǘ┰O(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)根據(jù)車間關(guān)于搪玻璃設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定，我班在設(shè)備維護(hù)上做到了一月一檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，基本上解決了本班設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。在今年的設(shè)備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南結(jié)晶釜不同程度的搪玻璃脫落，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的損壞，避免氯乙酸對設(shè)備腐蝕穿孔，使酸液進(jìn)入熱水系統(tǒng)事故的發(fā)生。
四、新學(xué)員的培訓(xùn)
在20xx年里，車間對于新員工的培訓(xùn)提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當(dāng)中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔(dān)子重了。今年氯乙酸車間的人員流動(dòng)比較快，具有很大的不確定性，加上車間新項(xiàng)目的安裝，人員的缺乏較多，對后續(xù)生產(chǎn)帶來很大困難，同時(shí)新學(xué)員對車間工藝操作規(guī)范的陌生也帶來很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車間進(jìn)行安全生產(chǎn)，將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我感覺結(jié)合徒弟的實(shí)際情況，制定師徒計(jì)劃，以高度的責(zé)任心，是可以為車間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學(xué)然后知不足，教然后知困”，來發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷學(xué)習(xí)。
雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是不足還有很多譬如現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時(shí)會(huì)有力不從心的感覺，態(tài)度不夠堅(jiān)決，總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。新的崗位有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才會(huì)有新的突破。在未來的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅(jiān)信，只要肯努力就一定會(huì)做的更好，走的更遠(yuǎn)。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇12
是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的.態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
三、今后的努力方向
引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，一深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
工廠帶班長述職報(bào)告 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
XX年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組XX年1—11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計(jì)****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
**班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是**安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****標(biāo)準(zhǔn)程序、******管理制度及安全生產(chǎn)法、*****五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，***班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是****安全的重要性。
5、存在問題
***班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對****班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)***班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和****安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，*****廠的明天會(huì)更加美好。
謝謝大家！
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