下面是范文網(wǎng)小編收集的車間主任述職報告含3篇(車間主任述職報告范文)，供大家閱讀。

車間主任述職報告含1

　　車間述職報告

　　各位領導、同事們：

　　上午好！

　　回顧過去的一年，我們有驕人的成績，也有刻骨銘心的教訓。不管怎么說我們安安全全，平平安安的迎來了新的一年，這就是我們對于選煤廠和車間職工同志們最大的成就和給與。展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h。面對三期的建設投產(chǎn)，我們有很多工作需要開展和逐步完善，會面臨很多挑戰(zhàn)，這是對我們的考驗也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補自身不足的一個動力，我們很珍惜也會很努力的創(chuàng)造一個嶄新的服務平臺，為選煤廠培養(yǎng)人才、輸送人才、成就自我，確保沙選的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在我代表車間向大家作如下述職：

　　一、強化安全管理培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎

　　我們以“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”為目標，以“快速反應，馬上行動”為原則來開展車間安全生產(chǎn)工作。認真學習和落實集團公司的安全工作要求與文件精神，把安全工作的重點放在治理設備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的安全意識，確保人身和設備安全平穩(wěn)運行。其主要有以下幾個方面：

　　1、利用班前會時間，加大安全教育工作的宣傳力度，以點帶面；利用各種途徑，日濡目染，廣泛宣傳講解；

　　2、以“干部上講臺”為學習平臺，開展各工種的專業(yè)技術培訓；以“培訓到現(xiàn)場”為實踐平臺，車間領導及班組長言傳身教、悉數(shù)相傳。

　　3、通過理論學習、實踐考試，我們車間持證率達到了100%，其中技師5人、高級工7人、助理工程師、中級工12人。

　　4、利用車間網(wǎng)絡通訊平臺，共享技術資料，討論當天遇到的技術難題和解答不惑問題。

　　5、狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設備、安全技術等骨干人員進行設備隱患檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　二、加大設備管理力度，推進技改創(chuàng)新工作

　　在設備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設備日常維護保養(yǎng)、運行管理的同時，繼續(xù)推進、推廣和完善設備分片包機制，建立了隱患巡查反饋機制。有計劃、有目的的集中處理反饋隱患，真正意義上達到了人人都是設備管理員的目標。在技術改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領域取得很大的成就。

　　1、在線潤滑和離線檢修雙管齊下，一年來對主要生產(chǎn)工藝的機電設備潤滑率達了90%。尤其是在檢修室新建后，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序，完善保養(yǎng)的標準化管理。再者就是對自動加油潤滑系統(tǒng)的大量維護工作，減少了因范圍大、任務重而帶來對生產(chǎn)的影響。

　　2、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。為加強對廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，我車間進行了對廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造、安裝工作，徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問題，建立了更為先進的監(jiān)控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機采集氣柜、羅茨風機房、南大門、西大門、微機室等實時監(jiān)控信號，實現(xiàn)了對鍋爐

　　房重要區(qū)域的監(jiān)控，杜絕了外來人員攜帶不安全火種及隱患的進入。而在更大程度實現(xiàn)了對操作人員的嚴管理、重要求，進而培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有效的提高安全操作系數(shù)，避免了因誤操作而帶來的嚴重后果。

　　3、為實現(xiàn)對鍋爐房部分重要設備、設施的安全實時監(jiān)控，掌握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控數(shù)據(jù)，我車間本著培養(yǎng)和塑造復合型技術人才的目的，組織車間技術骨干攻堅克難，成功的實現(xiàn)了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測、監(jiān)管。

　　4、在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗測試，成功的實現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳，這也很好的證明我們有能力、有技術搞好技術創(chuàng)新改造工作。

　　5、對3618桶位自動控制的改造恢復，擯棄以往控制設備的先天不足，利用索爾液位控制傳感器進行技術參數(shù)的設置調(diào)試和觀察試用后，能很穩(wěn)定的控制運行，保證了正常的生產(chǎn)。

　　6、在高壓預防性試驗工作方面，我們協(xié)助配合，監(jiān)督完成試驗工作，杜絕了往年存在的漏洞，特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。

　　三、力爭上游，全員參與質(zhì)標建設與搞好后勤服務

　　自開展安全質(zhì)量標準化建設以來，我車間積極組織和動員全體職工以高標準、嚴要求在繼續(xù)保持和開展亮點工程建設方面取得了重大成就。

　　1、去年上報和各班組自我建設共17個安全質(zhì)量標準化亮點，有羅茨風機房、調(diào)壓站、鍋爐房二層、微機室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動篩、模塊廠房設備的標志等。

　　2、在標準化建設中，增進了崗位工對所屬設備的運行情況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的了解，從某種程度上達到了人、機、物的統(tǒng)一，確保了設備的良好運行和有效使用率。

　　3、各班組所屬區(qū)域的亮點工程促進了隱患排查與分片包機制工作的開展和完善。

　　4、我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為標準依據(jù)，逐步開展，達到了月月有亮點、亮點月月新。

　　5、為解決全廠職工在下班后有一個舒適、溫暖的洗澡環(huán)境，我們對職工澡堂進行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個能洗好。還就對澡堂透氣的良好性進行了換氣扇的更換。

　　6、為全廠職工有一個安全的辦公就餐壞境，我們查漏補缺對辦公樓、餐廳及內(nèi)部電氣設備進行了建筑接地體的安裝和接地線的連接，確保了職工人身安全。

　　四、存在的不足

　　由于我們車間的工作范圍廣、戰(zhàn)線長和任務緊，因諸多因素很多工作做的還不到位，雖然取得了一定成績，但不能以偏概全。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、班組建設管理方面。與班組建設的十個方面有很大的差距。沒能很好的從班組的團隊管理、文化管理、專業(yè)管理、科技管理、

　　基礎管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、特色管理和持續(xù)管理上下功夫。

　　2、培養(yǎng)技術人才方面。三期的投產(chǎn)運行是對我們培養(yǎng)有用人才的一個考驗，現(xiàn)在我們急需探索一個吸收和培養(yǎng)人才的有效捷徑。

　　3、修舊利廢、技術創(chuàng)新方面。作為一個技術服務性維修車間，沒能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好此項工作。

　　五、2013年工作規(guī)劃

　　2013年是我廠三期改擴建進入突飛猛進建設階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、范圍廣工作面上的我們是一大考驗，無論在管理方面還是在檢修運行方面我們都有待提升自我水平，為三期更好的服務。工作規(guī)劃主要有：

　　1、繼續(xù)完善和提高設備管理工作。建立健全和完善設備管理制度，尤其在三期設備管理臺賬方面，認真細致全面的建立一套完整設備臺賬，為以后的檢修工作做到有依有據(jù)。

　　2、搞試點，做實踐研究，促進技術創(chuàng)新工作。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。

　　3、利用現(xiàn)有技術資料和三期的建設調(diào)試階段重點培養(yǎng)核心技術人才，其次抓好車間職工的安全和技能培訓工作，提高全員安全素質(zhì)和技術水平。

　　4、三期建成投產(chǎn)后，要加大執(zhí)行力度。嚴格要求各工種進行崗位安全確認，規(guī)范其操作行為。

　　最后，真誠地感謝廠領導給予的厚愛、信任和支持；感謝同事

　　們一年來的無私奉獻；感謝大家的一年來的密切配合，才有我們車間現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；讓我們一起再努力，力爭把水電暖車間的各項工作推上一個新的臺階！

　　謝謝大家！

車間主任述職報告含2

　　車間述職報告

　　各位領導、同事們：

　　上午好！

　　回顧過去的一年，我們有驕人的成績，也有刻骨銘心的教訓。不管怎么說我們安安全全，平平安安的迎來了新的一年，這就是我們對于選煤廠和車間職工同志們最大的成就和給與。展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h。面對三期的建設投產(chǎn)，我們有很多工作需要開展和逐步完善，會面臨很多挑戰(zhàn)，這是對我們的考驗也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補自身不足的一個動力，我們很珍惜也會很努力的創(chuàng)造一個嶄新的服務平臺，為選煤廠培養(yǎng)人才、輸送人才、成就自我，確保沙選的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在我代表車間向大家作如下述職：

　　一、強化安全管理培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎

　　我們以“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”為目標，以“快速反應，馬上行動”為原則來開展車間安全生產(chǎn)工作。認真學習和落實集團公司的安全工作要求與文件精神，把安全工作的重點放在治理設備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的安全意識，確保人身和設備安全平穩(wěn)運行。其主要有以下幾個方面：

　　1、利用班前會時間，加大安全教育工作的宣傳力度，以點帶面；利用各種途徑，日濡目染，廣泛宣傳講解；

　　2、以“干部上講臺”為學習平臺，開展各工種的專業(yè)技術培訓；以“培訓到現(xiàn)場”為實踐平臺，車間領導及班組長言傳身教、悉數(shù)相傳。

　　3、通過理論學習、實踐考試，我們車間持證率達到了100%，其中技師5人、高級工7人、助理工程師、中級工12人。

　　4、利用車間網(wǎng)絡通訊平臺，共享技術資料，討論當天遇到的技術難題和解答不惑問題。

　　5、狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設備、安全技術等骨干人員進行設備隱患檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　二、加大設備管理力度，推進技改創(chuàng)新工作

　　在設備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設備日常維護保養(yǎng)、運行管理的同時，繼續(xù)推進、推廣和完善設備分片包機制，建立了隱患巡查反饋機制。有計劃、有目的的集中處理反饋隱患，真正意義上達到了人人都是設備管理員的目標。在技術改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領域取得很大的成就。

　　1、在線潤滑和離線檢修雙管齊下，一年來對主要生產(chǎn)工藝的機電設備潤滑率達了90%。尤其是在檢修室新建后，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序，完善保養(yǎng)的標準化管理。再者就是對自動加油潤滑系統(tǒng)的大量維護工作，減少了因范圍大、任務重而帶來對生產(chǎn)的影響。

　　2、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。為加強對廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，我車間進行了對廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造、安裝工作，徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問題，建立了更為先進的監(jiān)控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機采集氣柜、羅茨風機房、南大門、西大門、微機室等實時監(jiān)控信號，實現(xiàn)了對鍋爐房重要區(qū)域的監(jiān)控，杜絕了外來人員攜帶不安全火種及隱患的進入。而在更大程度實現(xiàn)了對操作人員的嚴管理、重要求，進而培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有效的提高安全操作系數(shù)，避免了因誤操作而帶來的嚴重后果。

　　3、為實現(xiàn)對鍋爐房部分重要設備、設施的安全實時監(jiān)控，掌握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控數(shù)據(jù)，我車間本著培養(yǎng)和塑造復合型技術人才的目的，組織車間技術骨干攻堅克難，成功的實現(xiàn)了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測、監(jiān)管。

　　4、在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗測試，成功的實現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳，這也很好的證明我們有能力、有技術搞好技術創(chuàng)新改造工作。

　　5、對3618桶位自動控制的改造恢復，擯棄以往控制設備的先天不足，利用索爾液位控制傳感器進行技術參數(shù)的設置調(diào)試和觀察試用后，能很穩(wěn)定的控制運行，保證了正常的生產(chǎn)。

　　6、在高壓預防性試驗工作方面，我們協(xié)助配合，監(jiān)督完成試驗工作，杜絕了往年存在的漏洞，特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。

　　三、力爭上游，全員參與質(zhì)標建設與搞好后勤服務

　　自開展安全質(zhì)量標準化建設以來，我車間積極組織和動員全體職工以高標準、嚴要求在繼續(xù)保持和開展亮點工程建設方面取得了重大成就。

　　1、去年上報和各班組自我建設共17個安全質(zhì)量標準化亮點，有羅茨風機房、調(diào)壓站、鍋爐房二層、微機室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動篩、模塊廠房設備的標志等。

　　2、在標準化建設中，增進了崗位工對所屬設備的運行情況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的了解，從某種程度上達到了人、機、物的統(tǒng)一，確保了設備的良好運行和有效使用率。

　　3、各班組所屬區(qū)域的亮點工程促進了隱患排查與分片包機制工作的開展和完善。

　　4、我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為標準依據(jù)，逐步開展，達到了月月有亮點、亮點月月新。

　　5、為解決全廠職工在下班后有一個舒適、溫暖的洗澡環(huán)境，我們對職工澡堂進行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個能洗好。還就對澡堂透氣的良好性進行了換氣扇的更換。

　　6、為全廠職工有一個安全的辦公就餐壞境，我們查漏補缺對辦公樓、餐廳及內(nèi)部電氣設備進行了建筑接地體的安裝和接地線的連接，確保了職工人身安全。

　　四、存在的不足

　　由于我們車間的工作范圍廣、戰(zhàn)線長和任務緊，因諸多因素很多工作做的還不到位，雖然取得了一定成績，但不能以偏概全。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、班組建設管理方面。與班組建設的十個方面有很大的差距。沒能很好的從班組的團隊管理、文化管理、專業(yè)管理、科技管理、基礎管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、特色管理和持續(xù)管理上下功夫。

　　2、培養(yǎng)技術人才方面。三期的投產(chǎn)運行是對我們培養(yǎng)有用人才的一個考驗，現(xiàn)在我們急需探索一個吸收和培養(yǎng)人才的有效捷徑。

　　3、修舊利廢、技術創(chuàng)新方面。作為一個技術服務性維修車間，沒能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好此項工作。

　　五、2013年工作規(guī)劃

　　2013年是我廠三期改擴建進入突飛猛進建設階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、范圍廣工作面上的我們是一大考驗，無論在管理方面還是在檢修運行方面我們都有待提升自我水平，為三期更好的服務。工作規(guī)劃主要有：

　　1、繼續(xù)完善和提高設備管理工作。建立健全和完善設備管理制度，尤其在三期設備管理臺賬方面，認真細致全面的建立一套完整設備臺賬，為以后的檢修工作做到有依有據(jù)。

　　2、搞試點，做實踐研究，促進技術創(chuàng)新工作。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。

　　3、利用現(xiàn)有技術資料和三期的建設調(diào)試階段重點培養(yǎng)核心技術人才，其次抓好車間職工的安全和技能培訓工作，提高全員安全素質(zhì)和技術水平。

　　4、三期建成投產(chǎn)后，要加大執(zhí)行力度。嚴格要求各工種進行崗位安全確認，規(guī)范其操作行為。

　　最后，真誠地感謝廠領導給予的厚愛、信任和支持；感謝同事們一年來的無私奉獻；感謝大家的一年來的密切配合，才有我們車間現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；讓我們一起再努力，力爭把水電暖車間的各項工作推上一個新的臺階！

　　謝謝大家！

車間主任述職報告含3

　　平安建設工作述職報告

　　 -----村主任、綜治領導小組組長 陳丙澤 我村始終與鎮(zhèn)黨委、政府步調(diào)一致，把平安建設和維護社會穩(wěn)定當作工作的重中之重，今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和鎮(zhèn)政法委、綜治辦的具體指導下，深入開展創(chuàng)建“平安燕山”活動，通過扎實有效的工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)就平安建設和維護社會穩(wěn)定工作述職如下：

　　一、加強領導，全面落實“第一責任”

　　 一是專題會議研究。為使“平安燕山”創(chuàng)建活動有效開展，及時解決工作中遇到的困難和問題，除了堅持定期召開綜合工作會議外，還就轄區(qū)環(huán)境治理、重大信訪矛盾糾紛、重大信訪案件多次召開會議，專題解決。二是強化責任考核。把平安建設和維護社會穩(wěn)定工作納入目標責任考核項目，同部署、同落實、同檢查、同考評，層層制定實施方案，明確目標任務，細化工作措施，實行領導責任制。簽訂目標責任書，做到縱向到底，橫向到邊，嚴格實行責任追究，把村干部抓平安創(chuàng)建工作績效作為工作考核的重要內(nèi)容，每月向政府匯報一次平安創(chuàng)建情況，解決平安創(chuàng)建工作遇到的突出問題。

　　二、齊抓共管，確保社會大局穩(wěn)定

　　 一是及時調(diào)整充實了綜治站人員，成立專門領導小組，明確職責責任，密切配合，形成齊抓共管的工作機制。落實矛盾糾紛排查調(diào)處責任，充分發(fā)揮第一道防線作用，切實將矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。今年以來，我村共排查矛盾糾紛17件，調(diào)解成功15件，調(diào)解成功率為%，基本做到了“小事不出組、大事不出村、重大糾紛不出鎮(zhèn)”。二是最大限度地減少不和諧因素。我們健全了不穩(wěn)定因素分析、矛盾糾紛排查調(diào)處、重大情況報告等多項制度，三是按照“誰主管、誰負責”和“及時就地依法解決問題與思想疏導教育相結(jié)合的”原則，堅持干部掛牌群眾點名接訪制度。實行領導接待日和領導下訪，廣泛接觸人民群眾，了解社情民意。

　　三、專群結(jié)合，完善治安防范體系

　　一是加強群防群治隊伍建設，建立了治保調(diào)解信息員，群防群治隊伍。二是組建了一支由組長、老村干部以及熱心集體利益的治安積極分子組成的義務巡邏隊，定期開展巡邏檢查。三是組織各農(nóng)戶開展創(chuàng)建活動，以村民小組為單位與各農(nóng)戶簽定治安責任書，幫助農(nóng)戶加強農(nóng)作物管理，強化安全防范意識。四是定期開展聯(lián)防聯(lián)查。每月組織治保人員和義務巡邏隊對全村治安安全情況進行一次檢查，確保全村安全穩(wěn)定，村干部實行晝夜輪流值班、帶班，幫助群眾解決各類實際問題和熱點難點問題。

　　四、綜合治理，打擊違法犯罪活動

　　燕山村交通便利，就在鎮(zhèn)區(qū)，流動人口多，鎮(zhèn)區(qū)建設外來建筑工人多，社會治安情況復雜。為此，我們采取“打防結(jié)合、以防為主”的辦法，有效維護了社會治安形勢。一是堅持嚴打不放松。二是強化專項治理。進行了定期和不定期的社會不安定因素排查，第一時間掌握村里的治安狀況，對重點人、重點物、重點事、重點地進行具體分析研究，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)處。

　　五、普法用法，提高全民法律素質(zhì)

　　 一是全面加強青少年教育管理，做好預防青少年違法犯罪工作。根據(jù)各個不同群體的特點，綜合運用教育、管理、服務以及在學校開辦法制講座、法制教育演講等不同手段，全面加強學校、家庭、社會三位一體教育責任制。二是深入開展“五五”普法活動。在宣傳中，我們注重宣傳的針對性，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村適用法律法規(guī)，運用“掃黑除惡”、禁毒、反邪教警示案例，強化宣傳的實際效果。通過發(fā)放宣傳手冊，將平安建設與日常矛盾糾紛排查等工作結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大人民群眾參與社會治安綜合治理的積極性。

　　 今年以來，燕山村平安建設和維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足，我村出現(xiàn)了有二名群眾到上級信訪事件。在今后的工作中，將突出抓好以下工作：一是進一步加強領導，強化責任。二是不斷加強平安創(chuàng)建和法制宣傳活動。三是進一步整合資源，形成群防群治的良好局面。四是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，不斷把社會治安綜合治理的各項措施落實到位，努力打造平安燕山，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。

　　 述職人：陳丙澤 2011年11月12日

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