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物業(yè)公司述職報(bào)告3篇

時(shí)間:2024-01-02 08:51:30 述職報(bào)告

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  在這一年里,集團(tuán)各分公司堅(jiān)持不懈,向著共同的目標(biāo)努力,昊宇物業(yè)治理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,也在去年的工作中作出了肯定的成績(jī):

  一、日常設(shè)施設(shè)備及停車場(chǎng)治理方面:

  1.設(shè)施設(shè)備治理方面:

  依照月度、季度、年度規(guī)劃,我們對(duì)配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進(jìn)展了階段性保養(yǎng)修護(hù),依照20xx經(jīng)排查排列好的待修或待保養(yǎng)部件進(jìn)展了全面系統(tǒng)的修理/維護(hù),保證了大樓的正常運(yùn)營(yíng)。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng),為租戶實(shí)際使用供應(yīng)了便利,此外我們還針對(duì)總下水管道老化,油污數(shù)量增多,導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進(jìn)展了排解,為削減管道疏通費(fèi)用,購(gòu)置了相關(guān)的疏通工具,改造增加了下水道檢修口,除了專業(yè)化糞池清理外,其余全部疏通問題我們都可以自行解決,從依靠疏通公司到自己有力量解決問題邁出了一大步,在削減日常維護(hù)費(fèi)用的同時(shí)增加了自己的`可修理科目。

  2.停車場(chǎng)治理建立方面:

  為了標(biāo)準(zhǔn)停車場(chǎng)秩序,更好的治理車輛停放,在停車場(chǎng)門口設(shè)立了值班亭,認(rèn)真記錄進(jìn)出大廈停車場(chǎng)車輛、明確了停車場(chǎng)車輛的使用范圍,為后續(xù)停車場(chǎng)擴(kuò)展的治理走出了實(shí)踐性的步伐。

  二、人員治理方面:

  1.內(nèi)部消防培訓(xùn)

  消防始終是物業(yè)治理工作的重點(diǎn),為了提高員工的安全意識(shí),我們組織物業(yè)全部員工進(jìn)展了內(nèi)部消防培訓(xùn),并且組織員工進(jìn)展消防演練和緊急疏散實(shí)際操作,使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時(shí)候知道如何使用消防工具對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和自身安全進(jìn)展有效愛護(hù),既到達(dá)了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識(shí)大大增加。

  2.人文關(guān)心

  集團(tuán)公司為辛勤工作在每一個(gè)崗位上的員工都預(yù)備了生日賀卡和生日禮金,會(huì)在每位員工生日當(dāng)月發(fā)放到員工手上,使得每位員工都感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,加強(qiáng)了員工分散力和向心力,為集團(tuán)后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。

  3.量化式治理

  物業(yè)公司依據(jù)集團(tuán)公司的指示以及自身的需求,對(duì)保安、保潔、工程人員實(shí)施了量化式治理方法:安排員工定時(shí)對(duì)每層樓的消防設(shè)施、衛(wèi)生狀況、公共設(shè)施進(jìn)展巡查,保安、保潔每?jī)尚r(shí)一次巡樓,工程每天對(duì)所治理的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展巡查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通、解決問題,并記錄發(fā)生的問題和處理方式,建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放,以便日后查閱治理。

  三、商戶及招商方面

  ,對(duì)于大廈商戶遇到的各類問題,我們都第一時(shí)間安排工作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展處理,急躁講解、仔細(xì)檢查、告知商戶留意事項(xiàng),避開同類問題的再次消失,以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的效勞給商戶帶來(lái)便利,讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。

  2.招商方面,我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M(jìn)展的很被動(dòng),沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的招租效果,耽擱了黃金招租時(shí)間,導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個(gè)月,直到第四季度,才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失,是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`,感謝集團(tuán)對(duì)我們工作失誤的包涵,在此我們對(duì)去年的招商工作進(jìn)展深刻的檢討。

  四、總結(jié)

  在20xx工作中,我們?nèi)杂泻芏嗳狈Υ纳疲喝粘V卫矸矫?,我們?huì)更加注意設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù),做到預(yù)知問題,提前解決問題,避開發(fā)生問題再解決,削減不必要的損失,物業(yè)電力配電室今年仍會(huì)連續(xù)以往的優(yōu)秀作風(fēng),全年零事故,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無(wú)憂的環(huán)境下工作;人員治理方面,我們自身要標(biāo)準(zhǔn)自我行為,服裝統(tǒng)一干凈,同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)保安、保潔、工程人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培育,使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱忱;房屋招商方面,我們將吸取閱歷教訓(xùn),未雨綢繆,在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個(gè)月的時(shí)候就提前做好招租預(yù)備,與之前聯(lián)系過的意向租戶進(jìn)展約談,并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進(jìn)展部署,避開消失去年房屋長(zhǎng)時(shí)間空置的問題;商戶治理方面,我們會(huì)按時(shí)按規(guī)劃收取房租及水電費(fèi),保證公司良好運(yùn)營(yíng)。

  去年在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系,今年我們將嚴(yán)格掌握預(yù)算,開源節(jié)流,努力在預(yù)算框架內(nèi)按時(shí)按量的完成工作,使物業(yè)公司能夠成長(zhǎng)為集團(tuán)框架內(nèi)的有力支撐。

  在此新春佳節(jié)降臨之際,愿集團(tuán)公司事業(yè)蒸蒸日上,實(shí)現(xiàn)雄偉藍(lán)圖。

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇2

  我是xxxx,從商場(chǎng)xx年開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年,在這一年中,在集團(tuán)董事及商場(chǎng)姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了各項(xiàng)安全管理目標(biāo),作為一名的物業(yè)經(jīng)理,感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵(lì)以及莫大的榮譽(yù),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì),下面就是20xx年度我的工作匯報(bào):

  一、履行職責(zé),努力做好本職工作。

  這一年,作為一名物業(yè)管理者,我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作,不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作。作為一名管理者,我一心把精力用在管理上,以嚴(yán)格的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作,排除各類安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  二、努力節(jié)省開支,保障工作生活秩序。

  20xx年,我商場(chǎng)人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難,完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)。例如:門前大理石臺(tái)階和地磚,往年都是找專業(yè)人員付費(fèi)維修,我們偷師學(xué)藝,認(rèn)真鉆研,今年在人員少的情況下,我們自己完成了維修、更換任務(wù),并且質(zhì)量很好、耐用,為公司節(jié)省了開銷。還有商場(chǎng)內(nèi)照明問題,原來(lái)都普通日光燈管,更換LED燈管節(jié)能環(huán)保,使用壽命長(zhǎng),我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝LED燈,現(xiàn)一期一至三樓,二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場(chǎng)物業(yè)工作,面廣,還雜,有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場(chǎng)所有設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和維修工作。作為一名管理人員,做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,能及時(shí)處理和解決,當(dāng)日能做,決不留到第二天,我部門解決和處理不了的及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,我商場(chǎng)物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,所以每次維修都需到現(xiàn)場(chǎng)查看,有時(shí)還需自己來(lái)完成工作。

  三、加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理

  今年,全國(guó)電梯事故頻發(fā),作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員,深知電梯的安全重要性。我們用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)商場(chǎng)所有員工進(jìn)行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn)。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試,合格率達(dá)到100%。

  四、消防安全

  消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,我們商場(chǎng)作為江源區(qū)重點(diǎn)防火單位,今年共接待省,市,區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日,區(qū)消防大隊(duì)組織全區(qū)重點(diǎn)單位70余人,到我商場(chǎng)來(lái)參觀學(xué)習(xí),并得到了江源區(qū)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

  以上是我20xx年述職,以后我還要腳踏實(shí)地,踏踏實(shí)實(shí),干好本職工作!

  謝謝大家!

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇3

  品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們保持忠誠(chéng)和充分信賴,好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。

  200x年,通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出,××××公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升。但我們依然客觀的認(rèn)識(shí)到“管理面積孝轄區(qū)(××大廈)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”———此三點(diǎn)是我們的弱勢(shì),是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以,xx年的工作中,我們盡力揚(yáng)長(zhǎng)避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù),樹立“××××”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫,為業(yè)主(使用人)提供及時(shí)、方便、周到的服務(wù),努力做到“讓我們的每一項(xiàng)服務(wù)都成為一個(gè)閃亮的窗口”,在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)中孕育品牌。

  《××大廈停車場(chǎng)汽車停放管理暫行辦法》實(shí)施前,停車場(chǎng)車滿為患,交通堵塞不足為奇。為了保證某業(yè)主凌晨5點(diǎn)汽車出行上海,當(dāng)班保安、物管員、兩位公司老總從凌晨1點(diǎn)忙到4點(diǎn)多,想方設(shè)法和堵車司機(jī)聯(lián)系,保證了某業(yè)主按時(shí)去上海。

  另外,公司從3月份開始,開展了“誠(chéng)心、貼心、熱心、盡心、精心”五個(gè)專題系列宣傳活動(dòng):

 ?、俅蛟炀F(tuán)隊(duì)、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

 ?、趶奈易銎?,從細(xì)節(jié)做起,引入賓館式服務(wù)

 ?、畚飿I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的討論

 ?、芪夷谜嫘膿Q你心,不信東風(fēng)喚不回

 ?、輴坌闹飧腥诵?,盡心盡力結(jié)碩果

  五個(gè)專題,己在員工心坎上扎根,也在業(yè)主中產(chǎn)生反響?!拔逍摹毕盗薪逃步Y(jié)出了豐碩成果,員工精神面貌煥然一新,工作上精益求精。

  20xx年,公司在品牌形象的.設(shè)計(jì)上著實(shí)下了功夫,提高了企業(yè)知名度,并以市場(chǎng)為目標(biāo),以需求為導(dǎo)向,以消費(fèi)心理為依據(jù),正確設(shè)計(jì)和定位自己的品牌形象。目前,我們和常州一家媒體運(yùn)營(yíng)公司合拍的“銀河企業(yè)專題片”業(yè)己開機(jī)。

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