銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

　　20xx年上半年，x支行認(rèn)真貫徹落實(shí)x各項(xiàng)工作部署，以x行長(zhǎng)年初工作會(huì)議上的講話精神為指針，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建設(shè)“xxx”為宗旨，以做x信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo)，緊緊圍繞“xx”的工作主題，拓市場(chǎng)提業(yè)績(jī)，防風(fēng)險(xiǎn)保安全，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成。

　　一、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　截至6月末

　　(一)貸款余額x億元，較年初增加x億元，增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃增量x%，累計(jì)發(fā)放貸款x筆，累計(jì)投放x億元；實(shí)現(xiàn)利息收入x億元，完成同期計(jì)劃的x%。

　　(二)貸款日均余額x億元，較年初增加x億元，完成同期計(jì)劃的x%。

　　(三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入x萬元。其中，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)x萬元，其他手續(xù)費(fèi)收入x萬元。

　　(四)辦理銀行承兌匯票x筆，金額x萬元，其中100%保證金銀承x筆，金額x萬元。

　　(五)客戶數(shù)量x戶，較年初增長(zhǎng)x戶，完成客戶拓展計(jì)劃x%。

　　二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析

　　(一)貸款投放行業(yè)分析

　　根據(jù)上半年xx金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見，x支行xx貸款投放重點(diǎn)是xx貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款x筆x億元；制造業(yè)x筆x億元；其他行業(yè)x筆x億元。

　　(二)貸款產(chǎn)品投放分析

　　上半年x支行累計(jì)投放x億元，其中x貸款x億元，占x%；x貸款x億元，占x%；x貸款x億元，占x%；x貸款x億元，占x%。

　　(三)貸款擔(dān)保方式分析

　　上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款x億元，占x%；保證擔(dān)保貸款x億元，占x%；信用貸款x億元，占x%。

　　三、工作中采取的重點(diǎn)措施

　　上半年，x支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署，通過多種形式，積極推進(jìn)xx貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：

　　(一)明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

　　上半年，我行堅(jiān)持以x平臺(tái)等為xx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣；既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，

　　(二)明確責(zé)任分工，形成了xx管控模式

　　根據(jù)x要求，我行在上半年對(duì)xx信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員，按照xx模式建立了相互協(xié)助，相互推動(dòng)、相互制約的xx風(fēng)險(xiǎn)管控模式，為以后全力推動(dòng)xx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

　　(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

　　上半年，x支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。

　　(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

　　上半年我行制訂了《x支行二○x年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成x各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次。

　　(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益

　　為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一，上半年，我部制定了全年存款營銷活動(dòng)方案。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式，以激發(fā)員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款億元，成功完成既定目標(biāo)。

銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

　　2016支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告

　　支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告為大家整理銀行支行行長(zhǎng)助理對(duì)個(gè)人履職期間的工作作出具體的匯報(bào)，總結(jié)個(gè)人在任職期間的工作，學(xué)習(xí)的情況，下面是這篇支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告 支行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告

　　在過去的一年里，在州分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為行長(zhǎng)助理，我始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)防控作為第一責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極投入郵政儲(chǔ)蓄銀行改革、發(fā)展的大潮中，素質(zhì)不斷提升，能力不斷提高，自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，如有不正之處，請(qǐng)批評(píng)指正: 1.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。

　　積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。

　　堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。

　　2.貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

　　根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了"開門紅"競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬元(含)以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計(jì)劃：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供"融智"服務(wù)，提升營銷層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度;對(duì)普通客戶，開展"激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度"特色活動(dòng)，通過電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營銷，激活賬戶，提升對(duì)我行的貢獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)"的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對(duì)我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭(zhēng)取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

　　3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)"雙降"。

　　2016年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件"攻堅(jiān)戰(zhàn)"向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的"降不良防案件抓管理促發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了"創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果"的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量"雙提雙降"為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞"壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款"開展。工作中主動(dòng)思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過程。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí),積極開展"風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程"推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場(chǎng)所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一名老員工，我憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，憑著對(duì)銀行工作的滿腔熱情，靠著我頑強(qiáng)拼搏，取得了很好的成績(jī)，并得到了上級(jí)的好評(píng)。新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，更加嚴(yán)格要求自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，為郵儲(chǔ)的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，為郵儲(chǔ)銀行的成長(zhǎng)做出更大更好的貢獻(xiàn)。相關(guān)推薦：

　　分行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告 銀行行長(zhǎng)助理述職報(bào)告

銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

　　我于20年1月?lián)沃行虚L(zhǎng)。任職兩年以來，在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力開展增存活貸，在支行全體職工的支持和幫助下，自己在拓展信用卡業(yè)務(wù)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，改善金融服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展等方面做了力所能及的努力，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將我任支行行長(zhǎng)期間的履職情況報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)不斷提升

　　兩年多來，本人注重提高自己的政治素養(yǎng)，同時(shí)，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　二、立足本職，各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展

　　本人能認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融方針、政策，立足于本職工作，在我支行班子成員的大力支持下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信貸管理，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提高支行的管理水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展，并取得了一定的成績(jī)。

(一)儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)有所突破

　　1、推進(jìn)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。夯實(shí)個(gè)人理財(cái)中心工作，加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)，緊抓儲(chǔ)蓄源頭部位，大力組織功關(guān)營銷，初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)的關(guān)系。

　　2、對(duì)公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對(duì)重大客戶行長(zhǎng)自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)。特別是采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷。

　　各項(xiàng)存款余額截止20年6月30日止多萬元，比200x年余額萬元凈增多萬元，存款凈增有新的突破。

(二)信貸業(yè)務(wù)不斷全面發(fā)展

　　1、公司類信貸客戶方面。我支行嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大了信貸退出力度。

　　2、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面。堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的.三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押的貸款等業(yè)務(wù)。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。

　　各項(xiàng)貸款余額萬元，比200x年底凈增萬元，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)連年盈余。

(三)不良貸款比率逐年下降

　　兩年來，我行不斷加大不良貸款整治力度，合理運(yùn)用有關(guān)政策，大大降低了不良率，減少了損失，有效的防范了風(fēng)險(xiǎn)。在科學(xué)準(zhǔn)確的分析、掌握了我支行全部信貸資產(chǎn)真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，建立健全了信貸資產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)證和問責(zé)制，制定了嚴(yán)格的不良貸款控制計(jì)劃及考核辦法。信控人員根據(jù)安排，成立工作組，采取多種形式，協(xié)助有關(guān)執(zhí)法人員對(duì)逾期貸款、呆滯貸款等不良貸款進(jìn)行不間斷的追討，收到了明顯的效果。

　　截止20年6月30日不良貸款余額多萬元，不良占比僅為%，其中逾期占比為%，呆滯占比為%，呈逐年下降趨勢(shì)。

(四)中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著

　　切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，全年共銷售基金萬元，發(fā)行國債萬元，保險(xiǎn)萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動(dòng)全行員工開展委托代扣營銷活動(dòng)，主動(dòng)上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新開戶戶。兩年來實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，比上年提高，新增萬元。

　　三、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

　　兩年來，在廉政建設(shè)中，我自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。在工作中，我始終堅(jiān)持按制度辦事，依法辦事，杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理解決問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市廉政建設(shè)指示精神，模范遵守廉政承諾，時(shí)刻把自己置身于黨和群眾的監(jiān)督之下。生活中，始終堅(jiān)持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持積極向上的生活情趣，不講闊氣、擺排場(chǎng)，不搞特殊化，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，經(jīng)得起黨和群眾的考驗(yàn)。

　　四、工作中的不足方面和今后工作打算

　　回顧20年工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著不足方面，需要在以后工作中改進(jìn)，表現(xiàn)在：還需要在復(fù)雜紛繁的事務(wù)中擠出更多時(shí)間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。到基層調(diào)查研究需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)分管部門的檢查、督促力度還需加大。

　　在以后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)，以樹立科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞支行的各項(xiàng)工作目標(biāo)，埋頭苦干，努力工作，盡職盡責(zé)，努力克服工作中的不足方面，為支行的全面發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　以上報(bào)告，請(qǐng)予審查。

銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我在xx，20xx擔(dān)任xx分公司的總裁。上任以來，在省銀行營業(yè)廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和我班子認(rèn)真貫徹黨的金融政策和金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際，牢牢把握經(jīng)營核心，將效率視為全行的工作。作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我和團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)銀行員工勤奮工作、頑強(qiáng)拼搏，大力開展貸款增長(zhǎng)，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃。到20xx年底，各項(xiàng)存款增速達(dá)到歷史最好水平，清收工作完成省銀行營業(yè)廳下達(dá)的計(jì)劃，盈利目標(biāo)良好完成，物資雙豐收文明建設(shè)和精神文明建設(shè)取得成效。 .以下是過去一年的工作報(bào)告。

1、大力開展基金組織工作，各項(xiàng)存款年均增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高。我行將開在xx街支行的xxx公司轉(zhuǎn)入xx支行，僅這一戶就拿走了xx萬元公款，所以從整合后的情況來看，雖然是分配給我行x的分行，但隨著大戶的提款，存款總額有所下降。如何擴(kuò)大存款總量，再上新臺(tái)階，是擺在我面前的緊迫問題。為此，我和我的團(tuán)隊(duì)成員始終把組織的資金擺在顯眼的位置。

　　首先是要早早趕上。配合省銀行營業(yè)廳組織舉辦的xx儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，召開中層干部會(huì)議積極部署落實(shí)，使我行一季度存款工作早完成抓，目標(biāo)一季度存款開局良好。為全年的存款工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。作為總統(tǒng)本人，我?guī)ь^。在穩(wěn)定和發(fā)展的過程中，我在新老客戶之間奔波。在幾家銀行爭(zhēng)奪xx市財(cái)政局社保部門的大客戶時(shí)，我調(diào)動(dòng)了各方面的關(guān)系，采取了各種措施。措施穩(wěn)定了我行這一大客戶，存款余額始終在億元以上，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱客戶。為了改變單一客戶結(jié)構(gòu)，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我不顧病痛堅(jiān)持工作，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多次公關(guān)。歷經(jīng)千辛萬苦，我調(diào)動(dòng)了xx區(qū)財(cái)政局和xx區(qū)財(cái)政局到我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)。單一缺陷成為保證我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。銀行全體員工也想辦法搞好存款，建立關(guān)系，調(diào)動(dòng)大量存款。

經(jīng)過全行的努力，20xx年我行各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)到xx萬元，較去年同期凈增xx萬元。年初，超額完成考核任務(wù)。 ，其中，單位存款達(dá)到xx萬元，較年初凈增xx萬元，完成年度凈增計(jì)劃的xx%；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到xx萬元，比年初凈增加xx萬元，完成考核計(jì)劃的xx%，十天平均增加xx萬元，完成考核計(jì)劃的xx% ;外幣存款余額達(dá)到xx萬元，完成計(jì)劃的xx%?？梢哉f，20xx年各項(xiàng)存款再創(chuàng)歷史新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金占比明顯提升，體現(xiàn)了“組織資金以成本為主，以客戶為效益”的指導(dǎo)思想。為我們的銀行創(chuàng)造了很多好處。

二是多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

20xx年，經(jīng)過機(jī)構(gòu)整合，下屬xx分行到我行，僅這一機(jī)構(gòu)就被分配到我行不良貸款xx萬元，使我行不良貸款大幅上升。所以，20xx年《雙清》的工作壓力是前所未有的。我和團(tuán)隊(duì)成員把“雙清”工作提上政治層面，確立了“不讓普通貸款客戶松手，重點(diǎn)清理大額貸款客戶，研究程序找切入點(diǎn)，全面理清關(guān)系”。 .

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭清理大戶的收藏。領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確任務(wù)目標(biāo)，專門挑選最困難的不良貸款戶進(jìn)行簽約。我本人重點(diǎn)承包了分公司困難戶，研究制定了清理辦法。與團(tuán)隊(duì)成員一起，多次與難以清除的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)面。經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，最終落實(shí)還款計(jì)劃和保全措施。此外，每周一組織機(jī)構(gòu)各分支機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，上門監(jiān)測(cè)付息企業(yè)情況。漏網(wǎng)現(xiàn)象。通過大戶領(lǐng)導(dǎo)，我行隊(duì)員帶路、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行“雙清”工作落到實(shí)處。

　　二是打響“雙清”進(jìn)攻的第三戰(zhàn)。在省銀行營業(yè)部組織的第三次“雙清”戰(zhàn)役中，我們召開了第三次戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，我代表黨支部分析了“雙清”工作中存在的問題，對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了十天監(jiān)測(cè)、每日分析、季度考核的方法，取得了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 xx月，我們下發(fā)了關(guān)于聘任5名“雙降”緩慢的支部主任的文件，規(guī)定如無正當(dāng)理由，不良貸款緩慢下降，不良貸款下降緩慢。降為副職，副職為普通員工，以顯示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

　　此致，

　　致敬！

　　匯報(bào)人：xxx

　　20xx，xx，xx

銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

　　我于XX年6月?lián)沃行虚L(zhǎng)。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃。至xx年末，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)出了歷史水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。

　　一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高

　　機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

　　一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

　　經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行xx年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計(jì)劃的162%；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬元，完成考核計(jì)劃的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬元，完成考核計(jì)劃的198%；外幣存款余額達(dá)695萬元，完成計(jì)劃的194%，可以說，xx年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。

　　二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

　　xx年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

　　二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的.文件，規(guī)定如無正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告精彩5篇相關(guān)文章：