【導(dǎo)語】本文是熱心會員“p2”分享的醫(yī)院科主任工作述職報告，以供參考。
衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)注與信任，同時也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！在過去兩年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我院的財務(wù)工作始終圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)進行，嚴(yán)格遵守“規(guī)范化、精細(xì)化”的管理要求，重點加強收支管理，提高資產(chǎn)運作效率，促進醫(yī)院各項工作的穩(wěn)步推進。財務(wù)管理方面的工作取得了顯著成效，數(shù)次接納省份稅收、物價、財務(wù)等部門的檢查并得到一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)每兩年一次的財務(wù)工作先進集體榮譽。以下是我對兩年來工作情況的匯報：一、 完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程為了規(guī)范財務(wù)會計行為，提升財務(wù)管理能力，確保有據(jù)可依和法律依據(jù)，進一步建立與完善內(nèi)部財務(wù)管理方案，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大家對原有財務(wù)管理方案進行了修訂和完善，創(chuàng)建、升級了41項內(nèi)部管理制度、18個崗位職責(zé)及25條有關(guān)規(guī)定，搜集整理相關(guān)法律法規(guī)并裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員在日常工作上操作流程更加清晰和完善。二、強化預(yù)算管理，關(guān)心實施效果依據(jù)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、量入為出、收入支出”的原則，細(xì)膩制訂并實施醫(yī)院財務(wù)預(yù)算。為了使院領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注醫(yī)院市場拓展?fàn)顩r，財務(wù)科選用“周報制”按時報告各科收入完成狀況。每季度分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題并給出應(yīng)對策略，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠根據(jù)，確保年度預(yù)算的順利推進。每年向職代會報告財務(wù)預(yù)決算，提高財務(wù)透明度與民主理財意識，使全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時，注意醫(yī)院的經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展趨勢。三、主動籌資，加速流動資金根據(jù)對有限資金合理調(diào)配，確保醫(yī)院的正常運作。為緩解還款壓力，大家多次與建行、交行聯(lián)絡(luò)，并成功申請將醫(yī)院的億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款。隨后根據(jù)多方努力，與交行簽訂了項目資金借款合同，增加了6萬元固定資產(chǎn)貸款，并追加了36萬元流動資金貸款。目前，兩年內(nèi)已償還原固定資產(chǎn)貸款8萬元，外資借款xx萬元，及其償還員工借款xx萬元。在新舊債務(wù)抵消后，降低借款xx萬元。同時，與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等部門緊密配合，積極催款醫(yī)保中心及各項診療借款，加快資金周轉(zhuǎn)，確保員工工資、獎金及福利按時發(fā)放。四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用效率隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，這兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到xx億元。大家進一步加強了資產(chǎn)管理，與總務(wù)科、器械科構(gòu)成排查小組，每年對我院固資開展全面細(xì)致的排查，并對損毀和閑置資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請流程和管理制度。同時，強調(diào)在采購設(shè)備時必須附帶具體的可行性方案和成本效益分析；為了減少奢華開支，堵塞管理漏洞，財務(wù)科將建立貴重耗品的監(jiān)管盤存體制，對系統(tǒng)跟高價值耗品的應(yīng)用開展全程監(jiān)控。
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