【前言】以下是熱心會(huì)員“shianhan”分享的管理個(gè)人述職報(bào)告，供大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時(shí)光荏苒，一年又過(guò)去了。在這段時(shí)間里，我深思熟慮，經(jīng)歷了成功與失落、進(jìn)步與不足，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的工作有了一些新的想法。
自5月15日起，我調(diào)任企管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的各項(xiàng)工作。由于自身能力有限，經(jīng)驗(yàn)也有所欠缺，我的工作主要是不斷摸索。在魏總的支持和高總的指導(dǎo)下，我的工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成效，具體情況如下：
一、學(xué)習(xí)并推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7S管理
我的日常工作是推動(dòng)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步提升管理水平。在七月份，我與辦公室和人力資源部共同組織了培訓(xùn)，向各車間相關(guān)人員普及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，使各車間主任和保管員在思想上重視7S管理，并在危險(xiǎn)區(qū)域張貼了安全警示標(biāo)志，重新制作和懸掛了新的標(biāo)語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的成品和原材料也得到了規(guī)范整理，車間的面貌發(fā)生了顯著變化。這些成果得益于張總的大力支持和各車間主任、保管員的努力。
二、推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升公司知名度
公司的軟實(shí)力建設(shè)之前幾乎處于空白狀態(tài)，最大的榮譽(yù)也僅僅是市級(jí)的，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金申請(qǐng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上受到很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我們企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，并已獲得授權(quán)，魏總榮獲優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱號(hào)，而我也榮幸地獲得了科技人才稱號(hào)（均為國(guó)家行業(yè)級(jí)），此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證。這些成果不僅為公司贏得了榮譽(yù)，也提升了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。
三、日常檢查工作
對(duì)于許多人而言，我的工作可能容易得罪人，因?yàn)槲业穆氊?zé)包括對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。然而，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我每天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查，并及時(shí)處理違規(guī)行為，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)良好的現(xiàn)象和行為給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了積極的風(fēng)氣，弘揚(yáng)了正氣。
四、其他專項(xiàng)工作
1. 根據(jù)魏總的安排，我與人力資源部的劉婧共同制定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核，評(píng)選出先進(jìn)車間和個(gè)人。這一過(guò)程雖然簡(jiǎn)單，但使各車間的工作有了清晰的思路和方向。
2. 以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了內(nèi)審，使各部門和車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了更深入的理解，有助于確保公司產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 在十二月份，我對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，為設(shè)備管理提供了依據(jù)。
以上就是我這一年的工作述職報(bào)告，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！
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