下面是范文網(wǎng)小編分享的財務總監(jiān)述職報告3篇(財務經(jīng)理 述職報告)，供大家參閱。

財務總監(jiān)述職報告1

述

　　姓名：職務：單位： 職

　　報

　　告

張晉華

　　財務總監(jiān)

　　山西汾西正善煤業(yè)有限責任公司

山西汾西正善煤業(yè)有限責任公司財務總監(jiān)

　　述職報告

　　2015年，在公司股東和董事會的正確決策部署下，在正善煤業(yè)領導班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2015年的財務工作任務，加強學習，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議：

　　第一部分：個人基本情況

　　本人作為正善煤業(yè)領導班子成員之一，在工作作風方面，為人正直，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，擔任財務總監(jiān)一職以來較好地完成了公司各項財會工作任務。

　　本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。

　　第二部分：工作取得的主要成績

　　一、修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。 財務管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《正善煤業(yè)物資采購價格聯(lián)審管制度》，對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷方面，修訂并嚴格執(zhí)行《正善煤業(yè)費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《正善煤業(yè)費用報銷管理制度》、《正善煤業(yè)經(jīng)營管控管理辦法》等。在成本控制方面，通過召開經(jīng)營成本分析會議，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

　　二、稅務管控

　　稅務法規(guī)政策隨時更新，由于財務人員業(yè)務水平不足，對國家稅法政策的理解和掌握程度不夠。作為公司主要財務負責人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還盡力讓稅務檢查時順利通過。并依據(jù)各項政策法規(guī)進行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

　　三、重視職工技能培訓 加強財務人員的業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)、提高其業(yè)務技能及專業(yè)素質。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。

　　四、資金的籌集及使用工作

　　隨著礦井基建工程的收尾，聯(lián)合試運轉開始，礦井步入由基建轉入生產(chǎn)礦井的關鍵時期，加上煤炭市場的持續(xù)低迷，資金壓力日益緊張。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。期間與股東雙方積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。全年累計新增融資8987元，基本上保證了公司的正常運轉。

　　五、對外協(xié)調(diào)

　　本人除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，還妥善處理企地各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對稅務、工商等各部門有關資料的申報。

　　六、選煤廠運行

　　在較好完成本職工作的同時，根據(jù)公司領導安排，負責對新建選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)試和運行，積極組織人員、物資到位，隨著一段時間的調(diào)試，排除了各類影響正常運行的不穩(wěn)定因素，從而保證了試運行期間洗選工作的有序進行，目前選煤廠可以滿足原煤入洗條件。 第三部分：工作剖析及自身剖析

　　一、工作剖析

“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多不足，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

　　1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

　　2、國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。

　　3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、自身剖析

　　心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監(jiān)雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓企業(yè)放心、股東滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。 第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

　　1、財務管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，財務信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

　　2、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

　　3、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成，經(jīng)濟效益下滑，公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見?？偠灾?，財務負責人很難做到領導滿意，自己舒心。但是，財務總監(jiān)干的就是財務監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，再苦再累工作一點也不能含糊。

　　第五部分：今后工作的打算

　　1、干好本職工作。加強財務精細化管理，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責任制考核管理辦法，尤其是生產(chǎn)隊組、機關后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。

　　2、社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當好財務總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

　　3、繼續(xù)保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

述職人：張晉華

　　二○一六年三月二十日

財務總監(jiān)述職報告2

　　述職述廉報告

　　2011年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2011年的財務工作任務，加強學習，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。 第一部分：個人基本情況

　　本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。

　　第二部分：工作取得的主要成績

　　一、修訂完善財務管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。

　　財務管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學習財

　　務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會同監(jiān)察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費用報銷方面，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

　　二、稅收籌劃

　　稅務法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業(yè)務技術水平不同，與企業(yè)的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅2011年56號文規(guī)定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項

　　政策法規(guī)進行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

　　三、重視職工技能培訓

　　為貯備公司三貴口項目財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。

　　四、資金的籌集及使用工作

　　隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。全年累計新增融資

　　億元，置換貸款及總部借款億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

　　五、對外協(xié)調(diào)

　　本人除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，還妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關

　　系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

　　第三部分：工作剖析及自身剖析

　　一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

　　1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

　　2、國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。

　　3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、自身剖析

　　心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監(jiān)雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

　　第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

　　1、財務管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。財務信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業(yè)財務負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

　　2、擺正關系，當好參謀。在企業(yè)領導班子中，董事長總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。財務總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系財務總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

　　3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

　　4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成經(jīng)濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。但是，財務總監(jiān)干的就是財務監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。 第五部分：今后努力的方向

　　1、干好本職工作。加強財務精細化管理，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責任制考核管理辦法，尤其是采礦廠、后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。

　　2、社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當好財務總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作。

　　3、繼續(xù)保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

財務總監(jiān)述職報告3

　　述 職 報 告

　　本人王兆頂于2009年9月按照組織安排由燕京啤酒（山東無名）股份有限公司副董事長兼副總經(jīng)理調(diào)往山東兗礦輕合金有限公司擔任總會計師。進入輕合金公司以來，在公司黨政的正確領導下，在班子成員和廣大干部員工的支持幫助下，自己在最短時間內(nèi)完成了角色的轉換和職責到位，學習熟悉了新的業(yè)務知識和管理理念，并按照分工的職責范圍，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，較好地完成了本職工作任務?，F(xiàn)將進入輕合金公司以來本人的思想、工作、作風情況向組織和廣大干部員工作以下簡要匯報，懇請領導及員工同志們給予批評指正。

　　一、加強理論學習，轉變觀念、努力提高綜合素質 本人自2000年受兗礦集團的委派到燕京啤酒（山東無名）股份有限公司工作歷時九年，九年來按照集團公司的領導部署，忠實地履行了職責。由于燕京啤酒（山東無名）股份有限公司屬股份制輕工企業(yè)，在管理理念、管理模式、方法、企業(yè)文化上與兗礦集團有著較大的差異。本人深感這種差異，增強了學習的緊迫感和壓力感，堅持把政治思想建設和理論業(yè)務學習作為干好本職工作的前提，轉變觀念，轉變工作作風和工作方法，不斷增強政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業(yè)務等綜合素質和領導能力，適應國有大企業(yè)的

　　1 管理理念和企業(yè)文化。

　　一是提升政治理論素質。作為一名黨員干部，深知加強自身黨性修養(yǎng)和理論水平是干好本職工作的前提。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學習制度，認真學習黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。把科學發(fā)展觀作為自己學習和工作的指南，積極參與科學發(fā)展觀的教育和實踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運用科學發(fā)展觀、統(tǒng)攬全局、銳意改革、領引企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機的正確領導以及科學決策。在熱火朝天的建設施工現(xiàn)場，親歷了科學發(fā)展觀在輕合金公司的真正實踐，廣大員工夜以繼日的工作熱情，加深了對科學發(fā)展觀的理解和把握，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，把企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益作為第一要務，工作千頭萬緒，始終把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為核心工作。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。

　　二是增強對形勢的把握能力。面對金融危機和在危機中的艱難歷程，認真學習和落實國家的宏觀經(jīng)濟政策及各級政府提出的應對危機的方法措施，堅信黨的正確領導，堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心。引導干部職工認清宏觀經(jīng)濟形勢，堅定信心，強化措施，迎難而上，在復雜嚴峻形勢下實現(xiàn)項目建設與生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　三是加強業(yè)務知識學習。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，

　　2 認真學習領會國家的宏觀經(jīng)濟政策、財務管理、項目管理、新會計準則、法律法規(guī)、資本運營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)理論知識，提高自己應對金融危機、認識市場、駕馭市場的能力。注重理論學習與研究解決實際問題相結合，學以致用，用有所成。在專業(yè)技術上，從啤酒公司到輕合金公司跨越了兩個不同的行業(yè)，差距較大。從頭學起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內(nèi)了解了鋁合金加工行業(yè)的工藝技術流程和企業(yè)的內(nèi)部情況，卓有成效地開展了工作。

　　二、開拓進取，認真履行崗位職責

　　輕合金公司是兗礦集團新興的高科技大型企業(yè)，起點高，隊伍新，基本建設與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，員工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作多頭并舉，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。但是，一個新建單位同時也存在著基礎差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業(yè)務不熟悉的現(xiàn)狀。九月到任后。及時發(fā)現(xiàn)了這類問題，根據(jù)自己的崗位職責，下大力氣抓基礎管理工作，抓流程再造工作。

　　一是先從物料管理流程抓起，強化基礎管理工作。 針對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場頭緒多、任務急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關人員進行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進行了帳務調(diào)整，在此基礎上完善了物

　　3 資管理流程，為年底ERP上線打下了堅實基礎。

　　二是加強成本管理，強化成本節(jié)約意識。

　　針對投產(chǎn)初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現(xiàn)狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產(chǎn)過程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各項單耗進行測定，結合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進行跟蹤控制，起到了良好的效果。

　　三是抓好財務管理、資金管理、核算人才隊伍建設。 按財務制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設的財務管理和會計核算工作，嚴格核算基礎，嚴肅財經(jīng)紀律，推行全面預算管理和對標管理。特別是強化對基建項目的預、概算管理，完善建設項目資金支付流程，強化項目資金支付監(jiān)督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規(guī)情況，同時完成了經(jīng)集團公司竣工驗收工程8項，審定竣工造價值萬元；輔助及熔鑄車間部分生產(chǎn)設備資產(chǎn)預轉資萬元。對于2009年基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營財務決算、2010年指標測算，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，對各項指標反復測算，對年終決算的賬務往來基礎資料做到準確完善，積極協(xié)調(diào)計劃、基建部門圍繞計劃調(diào)整項目做了大量的工作，確保了項目建設平穩(wěn)推進。針對

　　4 輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務人才，對于車間核算員、材料員進行統(tǒng)一管理、培訓，建立輕合金公司的核算員、材料員網(wǎng)絡，形成一個有機整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　四是深化流程再造，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴格制定考核經(jīng)濟政策和經(jīng)濟指標，把管理工作的重點放在生產(chǎn)一線崗位，深化、細化流程指標，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是推進財務信息化建設

　　按照集團公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團公司ERP項目組的大力支持下，輕合金公司于2009年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務管理及核算水平。

　　三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結協(xié)作、勤勉工作 認真學習上級組織關于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團

　　5 公司反腐倡廉建設的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護班子的團結，全力配合黨政主要領導的工作，與班子成員團結共事，深入基層，聯(lián)系廣大員工，以一顆服務的心，為公司為員工開展工作。

　　四、用科學發(fā)展觀的理論指導具體工作

　　按照科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關系，促進公司又快又好發(fā)展。

　　一是內(nèi)部管理與外部市場的關系，在當前形式下，一切以市場為導向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標，內(nèi)部管理要有利于市場、服務于市場。

　　二是質量與產(chǎn)量的關系，產(chǎn)品質量以最大限度的滿足客戶的需求為標準，在確保質量的前提下，擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　三是市場、成本與效益的關系，堅持市場調(diào)節(jié)、倒逼成本、謀取效益。

　　自2009年以來，自己雖然做了一些工作，學習到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠，今后我將更加謙虛謹慎、刻苦學習，誠懇的為廣大員工服務，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　6 以上報告，請組織及領導、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。

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