下面是范文網(wǎng)小編收集的押運中隊長述職報告3篇(押運員車長述職報告)，以供參考。

押運中隊長述職報告1

　　我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　一、任職以來的工作

（一）、政治思想方面

　　自XX年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在XX年9月我中隊成立以來，由于我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務(wù)，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習。

　　積極組織隊員學(xué)習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復(fù)學(xué)習守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

（二）內(nèi)部管理方面

　　在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學(xué)有榜樣、干有標準，在中隊的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。

　　1、第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出“隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號，下大

力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。

　　2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實

（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務(wù)；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

（2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。

（3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關(guān)的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

（4）突出重點狠抓“標地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一，在這方

面我中隊長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網(wǎng)點嚴格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無遺失，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即:，通過一段時間的運行，隊員反映強烈，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。

　　4、第四步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到“雷厲風行，令行禁止”。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務(wù)和工作，同時還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設(shè)和管理的工具，如“中隊帳目公開記錄本”、各項規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然，休息室辦公區(qū)域，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用。

（三）業(yè)務(wù)工作計劃方面

　　1、自新中隊組建以來能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊隊員反復(fù)認真學(xué)習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責，要求所屬在職隊員必須牢記自身職責，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運用，嚴防個人業(yè)務(wù)不熟造成客戶不滿意，公司、中隊形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、適時的展開業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有針對性的對各個工種進行訓(xùn)練，讓隊員利用休假時間，在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識的同時，能夠靈活的運用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起

來，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動作，從而使隊員從思想上就樹立起了“網(wǎng)點就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識，從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果。

　　3、根據(jù)我中隊是“三個銀行捆綁式交接”實際情況，嚴格落實守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度，在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時間相距較長,交接場所觀察、警戒、撤離受限的情況下，積極主動找其單位有關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織隊員認真分析、談看法、講措施，強化隊員自身安全意識。同時發(fā)揮隊員主觀能動性要求隊員不論從任何渠道聽到、看到關(guān)于金融押運出現(xiàn)事故方面的報到，都說出來大家聽，讓隊員都清楚為什么會發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問題后應(yīng)該如何處置，讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招，在這方面為了使隊員更方便，更為快捷的掌握，我中隊還利用中隊節(jié)約開支給隊員兩次印刷“突發(fā)情況處置小卡片”發(fā)放給每個隊員。

（四）客戶溝通方面

　　帶領(lǐng)中隊所屬隊員服務(wù)好客戶是中隊長的職責所在，客戶是守押隊伍的根源，沒有客戶就沒有我們這支隊伍的存在，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己，我自己認為服務(wù)客戶是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的:

　　1、對客戶說話辦事不卑不亢，不失誠信。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來看各中隊都各處一方面，中隊長就是公司一方管理的代表，在與客戶接觸和交談中，即要維護客戶的利益，也要維護公司的利益是中隊長應(yīng)具備的處事原則，不能在客戶面前說話吞吞吐吐，辦事總覺得低人一等，更不能損害公司利益和形象，嚴格按照合同規(guī)定服務(wù)項目進行服務(wù)，盡量滿足客戶單位，雙方互尊互敬，把握好“違反合同的事不做，違反客戶利益的事不辦”這一原則。

　　2、密切加強了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題，按照守押部要求，靈活應(yīng)用守押部下發(fā)的“守押客戶聯(lián)系登記本”，主動找客戶有關(guān)部門協(xié)調(diào)、了解、交心，遇事多請教、多思考、多交流，時刻掌握客戶單位態(tài)度，不適時機的找客戶做工作，為隊員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實際情況。

　　3、主動發(fā)揮的橋梁作用，我認為隊長是服務(wù)好客戶的第一責任人，承擔著公司與客戶的橋梁作用，要牢記客戶是上帝，把服務(wù)好客戶放在第一位，隨時教育隊員客戶的需求，就是我們的追求，要發(fā)展好客戶，首先就要服務(wù)好客戶，端正我們的服務(wù)質(zhì)量和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，不失原則的要想盡辦法使客戶滿意，信任我們，為公司、守押部打造品牌作出貢獻。

押運中隊長述職報告2

　　述職報告

　　本人xx，xx人。2001年12月入伍，xx警銜。現(xiàn)任xx副中隊長職務(wù)，上任以來，在大隊黨委和中隊黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依據(jù)條令條例以及有關(guān)規(guī)定，認真履行職責，傾心盡力抓工作，針對中隊建設(shè)情況不是非常理想的現(xiàn)狀，能夠積極協(xié)助中隊長、指導(dǎo)員做好各項工作，并在工作中學(xué)習其他干部的長處，為中隊建設(shè)添磚加瓦，為下步更好地開展工作?，F(xiàn)將自己任職以來履行職責情況匯報如下：

　　一、任職以來所做的主要工作

（一）加強理論學(xué)習，不斷提高理論水平。當副中隊長前，主要分管戰(zhàn)斗班的日常管理和軍事訓(xùn)練工作。由于本人一直工作在基層，工作經(jīng)驗有所積累，各方面的能較好的發(fā)揮，所做的管理工作令官兵比較滿意，特別是在中隊的內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生方面得到了很大的提高。自任職副中隊長，分管后勤工作以來。我認真學(xué)習財經(jīng)專業(yè)知識，提高開展后勤工作的能力，平時能

　　向指導(dǎo)員蔣華東同志學(xué)習后勤管理業(yè)務(wù)，向身邊的戰(zhàn)友學(xué)習，通過理論聯(lián)系實際的學(xué)習方法，積累了一些經(jīng)驗，財務(wù)管理能力有了很大的提高，使我更加堅定了干好本職工作的信心。二是深入學(xué)習黨的先進理論，提高創(chuàng)先爭優(yōu)意識，通過學(xué)習，我對重大理論問題有了更加深刻的認識和了解。三是認真學(xué)習有關(guān)政策法規(guī)，主要學(xué)習了《干部管理十項制度》、《現(xiàn)役軍官法》、《基層軍官理論學(xué)習讀本》等，通過學(xué)習，增強了政策法規(guī)意識，工作思路更加清晰。

（二）思想穩(wěn)定，安心本職工作。作為副中隊長，主要分管中隊的后勤工作。平時的工作大多是與數(shù)字打交道。工作繁瑣而且單調(diào)。但是，我能清楚的認識到，搞好中隊的財務(wù)工作是關(guān)系到中隊全體官兵的大事，財務(wù)工作做得好壞會直接影響到中隊的全面建設(shè)。有了這種認識，我就能在日常工作中適時的調(diào)整自己的狀態(tài)，本著對自己負責，對戰(zhàn)友負責，對中隊全面建設(shè)負責的態(tài)度去干工作。正是由于這樣，本人在工作中思想穩(wěn)定，能夠盡心盡責的完成好本職工作。

（三）積極探索，加強了對中隊工作的管理。我通過不斷的對中隊工作情況進行了解摸索，準確掌握了理財工作的脈博。對外，通過到菜市場實地了解行情，及時的了解市場信息，掌握市場行情，為中隊的伙食調(diào)劑提供了可靠的依據(jù)。對內(nèi)，不斷的進行內(nèi)挖掘，在全中隊倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。此外，我還按時召開民主生活會，及時了解官兵之所需，及官兵之所及，通過召開會議，我提煉官兵好的建議并采納意見數(shù)十條，充分發(fā)揚了民主，提高了官兵的生活水平。切實做了后勤不后進，保障要有力的要求。

　　二、存在的問題和不足

　　回顧自己任職以來履行職責的情況，雖然較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)，但在取得成績的同時，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是對高科技知識業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不緊。有時坐不下來、靜不下心，學(xué)習存在浮躁心理。

　　二是財務(wù)管理還有不到之處。財務(wù)的支出雖然平穩(wěn)，但沒能節(jié)余大量的經(jīng)費。

　　三是對軍事訓(xùn)練抓得不夠。

　　四是統(tǒng)籌規(guī)劃中隊各項工作和解決棘手問題的能力還有待于進一步加強。

　　三、改進措施

　　針對自身存在的問題和不足，我今后將主要從以下幾個方面加以克服和改進：

　　一是進一步加強理論學(xué)習。用知識武裝頭腦，用理論指導(dǎo)

　　實踐，在工作實踐中磨練自己，不斷提高綜合素質(zhì)和開展財務(wù)工作的能力。

　　二是不斷鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成績。繼續(xù)從嚴管理中隊的后勤工作，抓好中隊后勤工作的各項建設(shè)，不斷增強和解決問題的能力。

　　三是大力開展艱苦樸素，勤儉節(jié)約活動。發(fā)揚老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　四是嚴格要求自己，進一步提高工作標準。按照條令條例和規(guī)章制度抓好各項工作的落實，力爭使明年的工作再上一個新的臺階。

　　自我評定：稱 職

　　述職人：xx

　　二○一○年十二月三日

押運中隊長述職報告3

　　自薦書

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　各位好！謝謝能在繁忙的公務(wù)中一覽我的自薦書。在這里你將會看到一位當代年輕押運員赤誠而渴求的心。新世紀，風云聚會，機會與挑戰(zhàn)，兩相并存。而押運公司如何利用人才，比以往任何一個時期都更具有時代需要。物色一名好助手是上級的愿望，謀求一份發(fā)揮自身特長的工作是我的理想。本人xxx，31歲，是一名押運隊伍的車組組長，愿以自己所學(xué)和具有的能力為押運公司的更加輝煌而添磚加瓦。

　　當今時代，壓力和機會同在，人才市場日趨緊張的競爭，以及脫穎而出的愿望，促使我在自身素質(zhì)上力求充實和完善。入司八年，在學(xué)習上立足于專業(yè)知識、法律、駕駛、計算機三點循序漸進，由點到面不斷擴大自己的知識深度和廣度，以優(yōu)良的成績完成了公司所有科目和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。

　　在學(xué)習上我全身心投入到自己感興趣的專業(yè)押運以及安保的學(xué)習中外，還系統(tǒng)的學(xué)習了金融行業(yè)涉及的專業(yè)的各個方面的知識，團結(jié)緊張，嚴肅活潑的押運生活造就了我腳踏實地的作風，每天 迎著晨曦起、伴著星光而歸的歷程賦予

　　了我過硬的本領(lǐng)。綜合素質(zhì)良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、動手能力強，是我給自己的一個比較客觀的評價。八年以來，我歷經(jīng)押運員，駕駛員，車長的崗位錘煉，熟悉了所有承接的客戶單位業(yè)務(wù)，所有基層崗位我一級不拉從事過，所有客戶業(yè)務(wù)我一項不差完成過，而且在上級的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下不多進行自我升級和改變，虛心學(xué)習，日益進取。如今的我勝任中隊各個崗位，屬多面手，可以獨立完成對押運員，解款員，駕駛員的示教作業(yè)和崗位培訓(xùn)?？梢陨钊爰氈碌呢瀼厣霞壍拿睿{(diào)度室的指令到工作中。但同時，學(xué)海無涯，我當勤奮以對，孜孜以求。而今八年磨劍鋒芒初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求明士。面對挑戰(zhàn)，我愿一展抱負，開創(chuàng)未來！世有伯樂，然后有千里馬，我不敢自詡明珠寶玉，更不能自詡能力超群，時光匆 匆，學(xué)識伊始。從車長到中隊長，我知道有一個成長的過程。但所幸我生活在乘風破浪的時代，只要奮斗和信心不止，前進的動力不衰，憑著對未來的追求和探索，對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，我自信能在一個文明、團結(jié)、進步的集體中，竭盡所能，再添輝煌。機會從來只給有準備的人，如果上級能給我這個機會，我將以百倍的熱情，切實的行動來證實我的專業(yè)和能力。為公司的輝煌添磚加瓦。不負大家對我的期望和厚愛.簡簡單單的幾頁紙只是我的“包裝”與“廣告”，“產(chǎn)品”的“質(zhì)量”和“性能”有待于上級通過實踐去證明。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和我相處的過程中，愿領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，長者的風范，伴我去面對一次又一次的人生拼搏。

　　衷心祝福各位：

　　事業(yè)昌順

　　全家幸福

　　此致

　　敬禮

　　自薦者：xxx

　　日期：2011年7月1日

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