各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們,大家好:
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中控述職報(bào)告[]3篇(疾控中心述職報(bào)告)

時(shí)間:2022-05-20 11:07:36 述職報(bào)告

下面是范文網(wǎng)小編整理的中控述職報(bào)告[]3篇(疾控中心述職報(bào)告),歡迎參閱。

中控述職報(bào)告[]3篇(疾控中心述職報(bào)告)

中控述職報(bào)告[]1

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們,大家好:

2003年是電力企業(yè)深化改革的又一個(gè)黃金年。這一年我?guī)ьI(lǐng)電控二分公司全體職工,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中,鼓足干勁,開拓進(jìn)取,大膽探索,創(chuàng)新管理體制,完善施工措施,圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)。回顧2003年,自己主要作了以下幾個(gè)方面的工作:

一、年初公司下達(dá)了產(chǎn)值500萬的經(jīng)營目標(biāo),面對任務(wù)相對不足的局面,為了求生存、謀發(fā)展,我們只有找“米”下鍋。我們制定了以公司內(nèi)部永濟(jì)、高塘工程為重點(diǎn),積極開拓外部市場的構(gòu)思。圍繞轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,開拓市場,提高本專業(yè)素質(zhì),完善專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)開展工作,取得了一定的成績。在組織永濟(jì)、高塘等工程搶進(jìn)度、創(chuàng)精品的同時(shí),眼睛向外,積極參與市場競爭,電廠檢修、外圍工程、勞務(wù)輸出,既解決了工程量不足、達(dá)到了創(chuàng)收目的,又鍛煉了隊(duì)伍、創(chuàng)出了牌子,得到業(yè)主、監(jiān)理和合作單位的認(rèn)可和好評,為日后適應(yīng)電力建設(shè)高峰、走向市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化分公司內(nèi)部管理,把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工工作作為考核依據(jù),和施工任務(wù)書結(jié)算掛鉤。并且制定了材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、降成本成為每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)。從而保證了全年熱控安裝調(diào)試工程中四大管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2003年共計(jì)完成熱控安裝調(diào)試任務(wù):100MW一機(jī)一爐、25MW兩爐一機(jī)、75T鍋爐兩臺、90T供熱爐兩臺及一些檢修和勞務(wù)輸出項(xiàng)目,全年完成產(chǎn)值:約萬元,成本:萬元(含稅金及上繳),凈利潤:萬元。在工作量相對不太飽滿的情況下,超額完成了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

三、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),保證監(jiān)督,為公司改革發(fā)展提供有力保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,體現(xiàn)立黨為公,執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督,廉潔自律,艱苦奮斗,加強(qiáng)學(xué)習(xí),正確地看待權(quán)力和地位,正確的看待金錢和利益。同時(shí)重視人才培養(yǎng),強(qiáng)化職工“四種意識”,做好后備干部建設(shè)的準(zhǔn)備。為調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,我們采用“競爭上崗”,同時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)、考核。在全分公司開展了強(qiáng)化職工市場意識、安全意識、質(zhì)量意識、成本意識的活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn),組織技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅,進(jìn)行授課、指導(dǎo),以提高全員素質(zhì),形成人人要精品,人人保精品的良好工作氛圍。

四、結(jié)合公司定額承包,強(qiáng)化職工的成本意識,加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工及其它費(fèi)用的管理,貫徹執(zhí)行公司精神,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)班組建設(shè),完善施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料卡的管理,把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和施工任務(wù)單結(jié)算掛鉤,作為考核依據(jù),并且制定材料節(jié)約的辦法,使降低成本成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

五、在領(lǐng)導(dǎo)分公司的各項(xiàng)工作中,為了能更好的高效管理,我堅(jiān)

持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高自己的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平,抓緊時(shí)間繼續(xù)充電。加強(qiáng)外語和計(jì)算機(jī)等方面知識的再學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合素質(zhì)。年初在華北電力大學(xué)參加了一個(gè)多月的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),取得了一級項(xiàng)目經(jīng)理資職證書。后來又在太原參加了國家職業(yè)技能考評員培訓(xùn),拿到了考評員資職證書。

六、在廉潔自律方面,我始終把自己作為集體的普通一員,不享受任何特權(quán)。對在本單位工作的親屬嚴(yán)格要求,不搞特殊化,沒有利用自己的職務(wù)方便給予照顧。

七、2004年我分公司的主要施工任務(wù)是:漳

三、北海、鄂爾多斯各一臺30萬KW的機(jī)組,高塘2號機(jī)組,唐山1臺20萬KW機(jī)組以及寧波2臺6萬KW機(jī)組。針對工程相對分散,點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況,我們一如既往的協(xié)調(diào)和解決好施工中存在的問題,精心組織、科學(xué)管理、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

全面總結(jié)2003年的工作,在肯定成績的同時(shí)我們也看到了許多新的課題和困難,面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù),一定要有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。要樹立全局觀念,整體觀念,在電力工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭中,團(tuán)結(jié)起來,攜手并進(jìn),眾志成城,奮力攻堅(jiān),無愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號!

姓名趙文

2004年3月25日

中控述職報(bào)告[]2

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。

2010年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來,在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我努力做了以下工作:

1、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的勞動(dòng)管理、安全文明生產(chǎn)、工資、統(tǒng)計(jì)等日常管理工作;

2、協(xié)助我部門領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的工藝維護(hù)及管理工作,貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃,合理優(yōu)化參數(shù),加強(qiáng)操作管理;

3、協(xié)調(diào)其他科室和車間積極處理生產(chǎn)過程中中控及現(xiàn)場出現(xiàn)的異常問題;

4、做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作;

2010年8月份根據(jù)公司組織安排,我又兼任燒成車間副主任職務(wù),在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車間設(shè)備問題多,職工工作積極性差,管理難度大,我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項(xiàng)工作,付出了努力。

1、做好中控和車間在生產(chǎn)中的銜接與配合,及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的異常問題;

2、協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)管理工作;

3、在現(xiàn)場對車間職工進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育管理工作;

4、在車間生產(chǎn)工藝管理和維護(hù)方面做了大量的工作;

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一直以來,我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé),執(zhí)行公司的各種指示和精神,主動(dòng)與其它部門車間配合,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展??偨Y(jié)近段時(shí)間的工作,我還存在很多的不足之處。

1、管理及業(yè)務(wù)能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平;

2、在工作方法上還需要更加扎實(shí),更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量;

3、管理不夠大膽。以后的工作中,必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),大膽管理,盡職盡責(zé),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,協(xié)助搞好中控及車間的各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人:

2011-02-15

中控述職報(bào)告[]3

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

首先感謝大家這一年來對我工作的關(guān)心和指導(dǎo),在這一年中,我從一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)、對業(yè)務(wù)工作不熟悉的職員,轉(zhuǎn)變成一個(gè)有著相對經(jīng)驗(yàn)、對業(yè)務(wù)工作相對斷熟悉的副科長,是與大家的關(guān)心、支持分不開的,衷心謝謝你們對我的信任和支持,現(xiàn)在我將本的工作匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識

一年來,我始終把十八大精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合自身工作的特點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識:

1、要有集體主義。集體主義是共產(chǎn)主義道德的核心,是社會主義精神文明的重要標(biāo)志。國家利益、集體利益是通過集體努力來實(shí)現(xiàn)的,而國家利益、集體利益的發(fā)展,又是個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)的最可靠的保證,只有在集體中,個(gè)人才能獲得全面發(fā)展。

2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

3、工作中要敬崗愛業(yè)。要做好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好,把一分一秒的時(shí)間抓牢。對待好每一個(gè)患者,填好每一張記錄,算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。古人說:不積跬步,無以致千里,不善小事,何以成大器。要沒有任何借口,扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)做好本職工作。

二、主要工作完成情況 我一直從事艾滋病、麻風(fēng)病、性病防治工作和法定傳染病疫情管理工作。我堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)艾滋病、麻風(fēng)病等相關(guān)知識,學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》等各類法律法規(guī),大量閱讀公共衛(wèi)生期刊雜志,不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷豐富和拓寬視野,為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)工作上,多次參加上級組織的艾滋病、麻風(fēng)病、性病、霍亂、手足口病、布病等多種傳染病的防治知識、艾滋病自愿咨詢、傳染病疫情管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等相關(guān)知識的學(xué)習(xí);多次對艾滋病病毒感染者/病人進(jìn)行隨訪、采集血標(biāo)本并送檢;多次參加本地區(qū)手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情、布病和1例重癥肺炎的現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查,對每一次聚集性疫情認(rèn)真分析,對發(fā)生聚集性疫情的場所指導(dǎo)衛(wèi)生消毒,健康教育等工作;對轄區(qū)內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基層醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行衛(wèi)生防病知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作。通過完成好這些工作,我的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高。

三、下一步打算。

一要繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,協(xié)調(diào)好各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,牢固樹立為基層服務(wù)的思想,做好為患者服務(wù)工作。三要積極抓好做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部署和落實(shí)。

我的述職完畢,有不正確的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正!

報(bào)告人:XX 二0一三年十二月二十四日

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