下面是范文網(wǎng)小編整理的公交調(diào)度員述職報告3篇(公交公司智能調(diào)度中心述職報告),供大家閱讀。
公交調(diào)度員述職報告1
安全動員大會心得
延安公交肇事事件在全延安產(chǎn)生了較大的影響,公交總公司高度關(guān)注這件事情,在此次召開的大會中,深刻的認(rèn)識到:要堅守自己的崗位職責(zé),做事仔細(xì)認(rèn)真,同樣對我們公交調(diào)度員也提出了更高的要求。
作為公交調(diào)度員,我們要協(xié)助車隊搞好公交營運車輛的進出場工作,對司售人員每天的例行保養(yǎng)和清潔工作進行檢查和督促。車輛營運的合理調(diào)度,是公交調(diào)度員最主要的工作。在調(diào)度車輛時要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度日報簽票規(guī)定,記錄好營運摘要,包括各營運車輛的拋錨、事故、快慢誤點以及營運的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容。并根據(jù)具體情況及時地作出調(diào)度決定。在調(diào)度公交車過程中要表現(xiàn)的機動靈活,準(zhǔn)確無誤地進行調(diào)度,千方百計提高公交車輛的周轉(zhuǎn)率,保證公交車輛的安全準(zhǔn)時的發(fā)車和回站。
我們的公交車輛是天天營運的,所以司售人員的上班時間是錯
開安排的。這就要求公交現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)計劃調(diào)度負(fù)責(zé)路單的簽發(fā),并及時對司售人員的出車班次進行合理調(diào)配。當(dāng)然對司售人員的出勤作好統(tǒng)計工作也是公交調(diào)度員的職責(zé)。在線路上營運的車輛免不了會發(fā)生故障。如遇到營運車輛拋錨、驗車及修理時,調(diào)度員在及時聯(lián)系安排維修的同時要作好詳細(xì)記錄。當(dāng)故障車輛修理完畢后,應(yīng)及時安排投入營運,并在路單、調(diào)度營運表的記錄上做到時間上的吻合。
公交調(diào)度員還必須認(rèn)真做好投訴、失物登記和營運動態(tài)等方面的臺帳及報表的填寫、記錄工作。特別是車輛在營運過程中不免會發(fā)
生突發(fā)事件,調(diào)度員要認(rèn)真接待好來信來訪及乘客的投訴。妥善處理突發(fā)事件,以提高車隊信譽度。另外,對站點的各種設(shè)施、設(shè)備,調(diào)度員要做好保養(yǎng)管理,督促工作人員做好站點內(nèi)外的清潔工作,更好地樹立起城市公交文明窗口的良好形象。公交調(diào)度員可以說是公交線路營運的關(guān)鍵節(jié)點。所以,作為公交調(diào)度員要認(rèn)真完成車隊交辦的各項任務(wù)。
作為公交調(diào)度員,我們要認(rèn)真履行好我們每一天的職責(zé),不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平,在公交安全運行中發(fā)揮我們更大的作用,為全市人民的安全出行盡心盡力,無私奉獻。
公交調(diào)度員述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫xxx,20xx年3月份進入xx公司工作,現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分:20xx年工作回顧 20xx年,我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得了驕人的業(yè)績:產(chǎn)銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到萬元,完成計劃的%?;仡?0xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:
1、誠實守信,積極學(xué)習(xí),自我提高
做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行,又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產(chǎn)計劃,滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議,減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分:工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意,細(xì)致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。第三部分:下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯,知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí),盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
通過強化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識,增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
4、立足本職工作,工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,做到件件有交代,項項有落實。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰(zhàn),我將進一步加強學(xué)習(xí),努力工作,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。在x經(jīng)理和y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!篇二:生產(chǎn)調(diào)度員述職報告 生產(chǎn)調(diào)度員述職報告
生產(chǎn)調(diào)度員>述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工,2007年3月份進入xxxx有限公司工作,2010年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,2011年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,現(xiàn)將2011年工作情況匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分:2011年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況: 1、2011年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo):185萬),連桿全年完成總量55萬(指標(biāo):55萬)
一、加強執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí),虛心請教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。2010年我們實行的月度計劃,由于市場變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計劃的臨時變更頻繁,更改計劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機床利用率低,生產(chǎn)效率下降。2011年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃,緊密與>市場營銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計劃,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,我公司迎來了新的市場,同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議,從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動人員安排,將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工-產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開
了大干100天的動員大會,在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點,每月提升套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。
三、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育,強化質(zhì)量意識,對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,對疑難點,向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn),強保日生產(chǎn)計劃完成率,滿足市場供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場衛(wèi)生 6s現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,物品定點定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,時刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來看,6s工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識已完成,6s現(xiàn)場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進公司整個發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為0,輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。1.分解各項安全指標(biāo),做好年初安全落實計劃,簽定各項>安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的>規(guī)章制度,繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,努力營造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會安全,并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出重點部位檢查表及安全綠色十字,并督促檢查和匯報工作,層層落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,形成清晰的安全隱患排查流程。4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動,通過此類活動的開展使得員工安全消防的四個能力得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。5.加強對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。6.扎實的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,2011年7月,我公司參加了爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動,迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號的企業(yè),提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分:2011年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致 1.考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時變更事項,不可預(yù)知的風(fēng)險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對is和is的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。
四、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實行職能八小時工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分:2012年工作拓展方向
1、夯實基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個人綜合素質(zhì) 年開始第一個五年計劃全面運行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。2.加強對體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運用創(chuàng)新性思維解決好問題。
二、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計劃更加的準(zhǔn)確 1.全面分析2012年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計劃更加的詳實,既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,又能為其他項目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和up值。2.提升責(zé)任意識,高要求,增強工作的主動性,積極在成本、質(zhì)量、>物流、安全方面出謀劃策。
三、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細(xì)致全面,不留空檔
勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實情況,做好反饋。
4、加強紀(jì)律、6s、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計,編改工作,做好反饋。用實踐檢驗理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。
新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門,力爭完成公司各項指標(biāo)。篇三:2014年運輸調(diào)度述職報告
述 職 報 告 2014年即將悄悄的走過了,全公司所有員工上下團結(jié),齊心協(xié)力,取得的成績是非常優(yōu)秀的,也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點,2014 年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2014年,公司和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各
部門的大力配合下也圓滿的完成了全的工作任務(wù),我個人也在工
作中得到了鍛煉和成長,回顧過去的一段時間,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如
下:
一、取得的成績
1和哈密盛昌,米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。2引進九州恒昌商貿(mào)運輸有限公司及匯德商貿(mào)運輸有限公司,為
我們公司運輸工作又進一步的提高。
二、運輸工作:
1、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài),每月每周都能按照客
戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)最高日拉運量超過萬噸,沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,并且在節(jié)假日能配合客戶的要求,做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)
督工作,保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。
2、我對運輸公司的管理工作,重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及 車輛相關(guān)的管理工作。
3、車輛的管理工作,要求運輸公司堅持做好車輛的檢查,要求
所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,并且要求做
好檢查的登記,對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每月每季度
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護,保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
4、每天要求運輸公司做好配車安排,對于車輛、運輸任務(wù)和駕
駛員做好安排。
5、工具的管理,要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨
作業(yè)中使用的工具進行檢查登記。聯(lián)絡(luò)工作,對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,客戶的要求和問題及時給予辦理和解決,發(fā)生的問題和情況及時向客
戶聯(lián)絡(luò)報告,并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司
節(jié)約了很多成本,增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā),了解了市場
信息,為做業(yè)務(wù)增加了很多知識,個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛
煉,受益匪淺。
三、存在的不足
1、對運輸市場未能夠做一個詳細(xì)的市場調(diào)研,導(dǎo)致運輸公司運價
忽高忽低未做及時調(diào)整,導(dǎo)致運力下降影響公司業(yè)績,和運輸公司人
員未能及時溝通,好多信息未能共享,增加運輸成本,沒有對運輸路
線做一規(guī)劃,也增加了運輸?shù)某杀?,運輸公司提出的問題及困難未能
及時解決造成了兩家公司的誤解,影響運輸力度。
2、和公司各項目經(jīng)理未能及時溝通,沒有把運輸?shù)母鱾€組成環(huán)節(jié)
做一匯報導(dǎo)致大家互相猜疑,影響公司業(yè)績,在對運輸公司運價做以
調(diào)整時未能和項目經(jīng)理溝通匯報自己就做以調(diào)整。影響他們對利潤的核算。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜未能及時的完成,有事還鬧點小情緒,的公司領(lǐng)導(dǎo)頂兩句。
四 2015年工作計劃
1.及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟、安全亦稱物流運輸?shù)乃脑瓌t,這四個
方面是辯證的統(tǒng)一,必須進行綜合考慮,忽視或片面強調(diào)任何一方面
都是不行的。
2.了解市場把握市場,配合好各項目經(jīng)理完成運輸量。3.加強對運輸公司的管理,也要服務(wù)好運輸公司,多與個運輸公
司溝通,為他們相應(yīng)的困難問題。4.加大提煤單的管理工作,做到交出一本收回一本。按時按點 為運輸公司下達運輸量,加大運輸公司跟蹤管理工作,確保我單位的貨物安全,保質(zhì)保量,及時按著產(chǎn)、供、運、銷情況,及時把貨物從
產(chǎn)地運到銷地,盡量縮短貨物在途時間,及時供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要;
在貨物運輸過程中,切實防止各種差錯事故,做到不錯不亂,準(zhǔn)確無
誤地完成運輸任務(wù);采取最經(jīng)濟、最合理的運輸方案,有效地利用各
種運輸工具和運輸設(shè)施,節(jié)約人力、物力和動力,提高運輸經(jīng)濟效益,降低貨物運輸費用;貨物在運輸過程中,不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故,保證貨物安全地運達目的地。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),揚
長避短,各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。要投入更多的時
間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)
揮,做好工作中的細(xì)節(jié)管理,提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì),提高
客戶的滿意度。作為公司來說,在未來的一年也將面臨著很大的壓力,是壓力也是挑戰(zhàn),所以公司也必須投入更多的人力去開發(fā)更多的資
源,爭取更多的市場,同是也建議公司改善管理,提高個人的工作主
動性及責(zé)任心。與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光,與公司共同成長!篇四:2016生產(chǎn)調(diào)度員述職報告
2016生產(chǎn)調(diào)度員述職報告
生產(chǎn)調(diào)度員述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工,2016年3月份進入xxxx有限公司工作,2016年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,2016年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,現(xiàn)將2016年工作情況匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分:2016年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況: 1、2016年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo):185萬),連桿全年完成總量55萬(指標(biāo):55萬)
一、加強執(zhí)行力 積極學(xué)習(xí),虛心請教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率 調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。2016年我們實行的月度計劃,由于市場變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計劃的臨時變更頻繁,更改計劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機床利用率低,生產(chǎn)效率下降。2016年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃,緊密與市場營銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計劃,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,我公司迎來了新的市場,同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議,從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動人員安排,將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工-產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會,在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點,每月提升套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。
三、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育,強化質(zhì)量意識,對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,對疑難點,向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn),強保日生產(chǎn)計劃完成率,滿足市場供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場衛(wèi)生 6s現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,物品定點定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,時刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來看,6s工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識已完成,6s現(xiàn)場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進公司整個發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為0,輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。1.分解各項安全指標(biāo),做好年初安全落實計劃,簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,努力營造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會安全,并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出重點部位檢查表及安全綠色十字,并督促檢查和匯報工作,層層落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,形成清晰的安全隱患排查流程。4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動,通過此類活動的開展使得員工安全消防的四個能力得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。5.加強對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。6.扎實的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,2016年7月,我公司參加了爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動,迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號的企業(yè),提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分:2016年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致 1.考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時變更事項,不可預(yù)知的風(fēng)險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對is和is的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。
四、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實行職能八小時工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分:2016年工作拓展方向
1、夯實基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個人綜合素質(zhì) 年開始第一個五年計劃全面運行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、篇五:2016公交調(diào)度員述職報告 2016公交調(diào)度員述職報告
公交調(diào)度員述職報告為大家整理公交調(diào)度員的個人在崗位的履職情況的報告,總結(jié)個人在職期間基本的工作業(yè)務(wù),和個人對工作的體會,下面是這篇公交調(diào)度員述職報告 公交調(diào)度員述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫xxxx,2016年3月份進入公司工作,現(xiàn)任公交調(diào)度員,現(xiàn)將我201x年的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分:
一、201x年工作回顧
(一):積極端正態(tài)度,努力完成工作。
作為一名調(diào)度員,我的工作態(tài)度是認(rèn)真的,思想是過硬的。在做每件事情的時候,我總是在想自己有什么長處和短處,需要向哪些人學(xué)習(xí),在和同事交流中,我時刻提醒自己要誠懇待人,態(tài)度端正。
今年6月21號至8月30號,受到蘭州市污水管道改造工程的影響,車輛不能夠到達終點站東崗世紀(jì)新村,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)實地考察,研究決定將143路終點站暫時移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀(jì)新村站房暫時搬至駱駝灘。因為沒有站房,我們只能暫借駱駝灘村民小賣部存放物品。并且克服了在非小賣部營業(yè)時間內(nèi)沒有桌椅的困難,嚴(yán)格執(zhí)行行車計劃,首末班的準(zhǔn)點率達140%。入冬后,教育學(xué)院至東崗世紀(jì)新村路段堵車情況更加嚴(yán)重了。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞,特別市全國柴油荒期間,因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量,導(dǎo)致了不少貨車重復(fù)排隊加油。堵塞了通往東崗世紀(jì)新村終點的道路,這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場,站外發(fā)車,迎車簽點。
無論是嚴(yán)冬,還是酷暑,我都始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇任勞任怨。
(二)、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識
二、存在問題
1、怕得罪人。
2、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好思考。
三、201x年工作目標(biāo)
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置,不放過。
2、信息傳達到位,準(zhǔn)確,堅持你不來我不走的交接制度。
3、敢于管理,加強自身管理能力,做到人性化管理。
4、遇到難題后,不急躁,靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性解決方案。
5、能承受工作壓力,遇到問題不回避。這一年,我認(rèn)為自己在思想上,業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高,這些進步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果,從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,奮發(fā)向上,勤奮工作的精神。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同 事們給予原諒。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正。
公交調(diào)度員述職報告3
公交調(diào)度員崗位職責(zé)
公交調(diào)度員,要協(xié)助車隊長搞好公交營運車輛的進出場工作,對司售人員每天的例行保養(yǎng)和清潔工作進行檢查和督促。
車輛營運的合理調(diào)度,是公交調(diào)度員最主要的工作。在調(diào)度車輛時要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度日報簽票規(guī)定,記錄好營運摘要,包括各營運車輛的拋錨、事故、快慢誤點以及營運的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容。并根據(jù)具體情況及時地作出調(diào)度決定。
由于公交車輛是全天候營運,所以司售人員的上班時間是錯開安排的。這就要求公交現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)計劃調(diào)度負(fù)責(zé)路單的簽發(fā),并及時對司售人員的出車班次進行合理調(diào)配。當(dāng)然對司售人員的出勤作好統(tǒng)計工作是公交調(diào)度員的職責(zé)之一。
在線路上營運的車輛免不了會發(fā)生故障。如遇到營運車輛拋錨、驗車及修理時,調(diào)度員在及時聯(lián)系安排維修的同時要作好詳細(xì)記錄。當(dāng)故障車輛修理完畢后,應(yīng)及時安排投入營運,并在路單、調(diào)度營運表的記錄上做到時間上的吻合。
公交調(diào)度員還必須做好投訴、失物登記和營運動態(tài)等方面的臺帳及報表的填寫、記錄工作。特別是車輛在營運過程中不免會發(fā)生突發(fā)事件,調(diào)度員要認(rèn)真接待好來信來訪及乘客的投訴。妥善處理突發(fā)事件,以提高車隊信譽度。
另外,對站點的各種設(shè)施、設(shè)備,調(diào)度員要做好保養(yǎng)管理,督促工作人員做好站點內(nèi)外的清潔工作,更好地樹立起城市公交文明窗口的良好形象。
公交調(diào)度員可以說是公交線路營運的關(guān)鍵節(jié)點。所以,作為公交調(diào)度員要認(rèn)真完成車隊交辦的各項任務(wù)。
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