下面是范文網(wǎng)小編分享的集團(tuán)工作會心得體會共3篇 集團(tuán)年會心得體會范文，供大家參閱。

集團(tuán)工作會心得體會共1

　　結(jié)合運(yùn)營改善項目對領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會

　　總裁辦-xxx 在2018年這個經(jīng)濟(jì)低迷的一年，首先祝賀公司實(shí)現(xiàn)三年翻一番的驕人業(yè)績，感謝董事長、CEO等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。

　　2018年6月底偶然之機(jī)來到集團(tuán)，在總裁辦工作大半年的時間，有機(jī)會以工作人員的身份聽到兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的年度講話，心情當(dāng)然激動興奮。特別是，總裁所說的“一個細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”“只有提升工作效率，才能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”以及執(zhí)行力的三個層次。下面我將結(jié)合自身運(yùn)營管理工作對這三點(diǎn)進(jìn)行陳述：

　　“一個細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”這一點(diǎn)我非常的贊同，同時我也一直也在踐行。運(yùn)營改善項目就是這樣一個集示范區(qū)每一位員工日?？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)、每個人的智慧；全體參與通過工作中的細(xì)小改善，點(diǎn)滴的創(chuàng)新，以營造一個積極主動、創(chuàng)新（改善）的企業(yè)氛圍，從而造就我們集團(tuán)整體的大提升。是的，有的人會質(zhì)疑這個項目影響力，或者沒能更多的得到集團(tuán)的支持。但其實(shí)沒關(guān)系，當(dāng)你對他沒有期待的時候，往往他總能給你驚喜。就像1947年，愛德華·洛發(fā)明貓砂一樣，誰能預(yù)料到僅僅貓砂發(fā)明這一個小趨勢，就讓貓這個物種在城市化的大趨勢下，優(yōu)勢突然被放大，造就了千億美元級的產(chǎn)業(yè)。幸運(yùn)的是我們正在做向運(yùn)營改善這樣的小趨勢。

　　“只有提升工作效率，才能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”這一點(diǎn)我也深有體會?？赡苁菑耐赓Y企業(yè)過來的原因。作為基層的員工我感覺到的是工作節(jié)奏、工作效率的散慢，不增值的管理、資源的浪費(fèi)這是和我們集團(tuán)的快速發(fā)展、和我們價值觀都是完全不匹配的。我們要實(shí)現(xiàn)TOP“突破”必須解決的問題，會議的高效管理就是一個很好的突破口，下年如果領(lǐng)導(dǎo)下定決心及投入資源，我會就此運(yùn)營管理模型進(jìn)行實(shí)踐。

　　”執(zhí)行力的三個層次“——當(dāng)一個“敢說、會干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)人”這也一直在我腦海里回響，我們需要的正是不怕暴露問題的勇氣，方法總會比困難多，可能這個領(lǐng)域解決不了的問題，在別的領(lǐng)域已經(jīng)有非常成熟的方案了；可能在我們自身是個困難，在其他人身上可能早已是個墊腳石。當(dāng)我們把問題暴露出來了，自然而然就會有會干的人，敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏境鰜砹?，亂世不都能出很多英雄嘛。運(yùn)營改善項目誕生就是為了提供平臺，提供方法論，提供資源給大家解決問題的；也正是讓集團(tuán)人“敢說、會干、敢擔(dān)當(dāng)”大平臺。

　　2019，必定也會是不平凡的一年，我會盡我所能，改變我能改變，影響我能影響，為雙百目標(biāo)，為自身成長努力。

　　2019年1月25日

集團(tuán)工作會心得體會共2

　　集團(tuán)年會工作會議培訓(xùn)心得

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　　集團(tuán)年會工作會議培訓(xùn)心得

　　2014年2月10-13日集團(tuán)年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領(lǐng)我們在知識海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續(xù)夢想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚(yáng)，期待2014年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報告，指引著我們前進(jìn)，展望未來。

　　能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收獲。

　　主席的《講話》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司2014年經(jīng)營目標(biāo)，更深刻認(rèn)識到碧桂園企業(yè)社會責(zé)任，我們今后的工作方向。

　　楊麗興總的《項目開發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項目開盤采購各類流程，明確采購工作在項目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。

　　王少軍總的《運(yùn)營分析》，讓我們知道集團(tuán)整體運(yùn)營概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿期待。

　　彭志斌總的

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集團(tuán)工作會心得體會共3

　　集團(tuán)培訓(xùn)心得體會

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　　通過這次參加集團(tuán)舉辦的“法務(wù)知識和財務(wù)知識”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，雖然時間比較短，但收獲還是比較大，感受比較深，平時在工作中都沒有注意的問題，這次學(xué)習(xí)中給了一個提醒，使自己在今后的工作中更加引起重視，減少失誤、提高工作質(zhì)量。

　　一、學(xué)習(xí)“物權(quán)法”有以下幾點(diǎn)感受

　　1、住宅七十年使用權(quán)到期自動續(xù)期，提升了房屋的內(nèi)在價值

　　70年后住宅建設(shè)用地使用權(quán)期滿，我們的房子怎么辦？許多人為70年后自己住宅的命運(yùn)擔(dān)心。物權(quán)法草案規(guī)定，“住宅建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿的，自動續(xù)期。非住宅建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿后的續(xù)期，依照法律規(guī)定辦理?！痹擁椧?guī)定延長了住宅用地的使用年限，減少了70年后為獲得土地使用權(quán)而支付的費(fèi)用，提升了房屋的內(nèi)在價值。從大處看有利于普通民眾的安居樂業(yè)，但同時也奠定了商品住宅價格長期上漲的基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格的土地制度預(yù)示著未來調(diào)控的方向

　　我國的國情是人口多、耕地少，現(xiàn)在全國耕地保有量只有億畝，人均耕地只有畝，是世界平均水平的三分之一。十屆全國人大四次會議批準(zhǔn)的“十一五”規(guī)劃綱要確定，到2010年耕地保有量必須保持18億畝，這是一項約束性指標(biāo)，是不可逾越的底線。實(shí)行最嚴(yán)格的土地管理制度，特別是切實(shí)保護(hù)基本農(nóng)田，是我國面臨的一項十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。物權(quán)法草案明確規(guī)定：“國家對耕地實(shí)行特殊保護(hù)，嚴(yán)格限制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，控制建設(shè)用地總量。不得違反法律規(guī)定的權(quán)限和程序征收集體所有的土地?！蔽餀?quán)法70年使用權(quán)的規(guī)定奠定了房價長期上漲的基礎(chǔ)，但是我國的國情決定了建設(shè)用地供應(yīng)的緊缺，因此未來的控制房價過快上漲的調(diào)控方向會集中在三個方面：第一，在一定程度上抑制需求；第二，調(diào)節(jié)現(xiàn)有土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，用盡量少的土地建更多套住房；第三，加快存量地和閑置土地的開發(fā)和利用。

　　3、拆遷補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，將可能增加開發(fā)成本，延緩房地產(chǎn)開發(fā)的速度

　　依據(jù)憲法，物權(quán)法草案規(guī)定，為了公共利益的需要，依照法律規(guī)定的權(quán)限和程序可以征收集體所有的土地和單位、個人的房屋及其他不動產(chǎn)。同時，草案對

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 征收補(bǔ)償?shù)脑瓌t和內(nèi)容作了規(guī)定。

　　關(guān)于征收集體所有的土地問題，物權(quán)法草案規(guī)定：“征收集體所有的土地，應(yīng)當(dāng)支付土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上附著物和青苗的補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用，并足額安排被征地農(nóng)民的社會保障費(fèi)用，保障被征地農(nóng)民的生活，維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益?！边@一規(guī)定體現(xiàn)了黨和國家關(guān)于征地補(bǔ)償安置必須確保被征地農(nóng)民原有生活水平不降低、長遠(yuǎn)生計有保障的原則。關(guān)于征收單位、個人的房屋及其他不動產(chǎn)的問題，草案規(guī)定：“征收單位、個人的房屋及其他不動產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)給予拆遷補(bǔ)償，維護(hù)被征收人的合法權(quán)益；征收個人住宅的，還應(yīng)當(dāng)保障被征收人的居住條件。”考慮到各地的發(fā)展很不平衡，具體的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法，由土地管理法等有關(guān)法律依照物權(quán)法草案規(guī)定的補(bǔ)償原則和補(bǔ)償內(nèi)容，根據(jù)不同情況作出規(guī)定。

　　補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在“物權(quán)法”中并沒有明確規(guī)定，開發(fā)商在拆遷過程中存在諸多矛盾的風(fēng)險。我個人認(rèn)為：拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，宜按拆遷位置周邊相類似樓盤的平均價，作為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，使得雙方都能事先知道經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，將矛盾的主要問題提前暴露出來，便于及時溝通解決，減少雙方的風(fēng)險。

　　物權(quán)法對拆遷補(bǔ)償?shù)囊?guī)定一方面保護(hù)了擁有物權(quán)者的利益，在某種程度了維護(hù)了弱勢群體的權(quán)益，另一方面，這些規(guī)定可能會增加房地產(chǎn)開發(fā)的成本，同時有可能延緩拆遷的進(jìn)度進(jìn)而影響房地產(chǎn)開發(fā)的速度。

　　4、小區(qū)公用部分的規(guī)定明晰了產(chǎn)權(quán)

　　隨著住房制度改革，越來越多的城鎮(zhèn)居民擁有自己的房屋，而且大量集中在住宅小區(qū)內(nèi)，業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)已經(jīng)成為私人不動產(chǎn)物權(quán)中的重要權(quán)利。物權(quán)法草案從維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益出發(fā)，明確規(guī)定業(yè)主對建筑物內(nèi)的住宅、經(jīng)營性用房等專有部分享有所有權(quán)，對專有部分以外的共有部分如電梯等公用設(shè)施和綠地等公用場所享有共有和共同管理的權(quán)利。草案還對小區(qū)內(nèi)的車庫、車位的歸屬，業(yè)主委員會的職能，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系等，作了規(guī)定。以上這些規(guī)定明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為規(guī)范房地產(chǎn)市場提供了依據(jù)。

　　二、學(xué)習(xí)“合同法”對技術(shù)條款表述準(zhǔn)確的重要性認(rèn)識有以下幾點(diǎn)體會

　　1、名詞和術(shù)語的解釋。很多人不重視這一條款，以為這只是律師們多此一舉。事實(shí)上，技術(shù)合同中往往會涉及很多專有名詞和技術(shù)術(shù)語需要說明，另外還

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 會涉及到一些通用名詞需要界定，若不界定，就容易引起歧義，這些都是律師們總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)而積累起來的十分有價值的內(nèi)容。

　　2、項目名稱、內(nèi)容、范圍和要求。此條似乎比較簡單，其實(shí)不然，尤其是技術(shù)功能及相關(guān)具體要求的描述必須精確、詳細(xì)、具體，沒有歧義。

　　3、履行的計劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方式。對于技術(shù)風(fēng)險較小的項目應(yīng)當(dāng)明確項目完成的總進(jìn)度和每一階段完成的進(jìn)度，并直接與違約責(zé)任相聯(lián)系。對于技術(shù)風(fēng)險較大的項目也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的時間要求，這樣在約定的時間里若不能完成相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)工作，雙方可以重新評估合同是否繼續(xù)履行或者合同如何變更履行。

　　4、雙方的權(quán)利義務(wù)。除約定雙方的主權(quán)利義務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)約定雙方如何相互配合、如何對對方的工作、要求等作出反饋等。通常應(yīng)當(dāng)指定項目代表，行使權(quán)利、履行義務(wù)。

　　5、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級。這是必不可少一條，因?yàn)?，完成技術(shù)服務(wù)達(dá)到什么樣的目的，滿足什么樣的要求，是通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或等級來衡量的，若沒有此條，今后在法律上就沒有裁決的依據(jù)，就帶來工程質(zhì)量技術(shù)的風(fēng)險。

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