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監(jiān)理工作實務(wù)心得體會3篇 監(jiān)理工作實務(wù)心得體會怎么寫

時間:2023-05-22 16:55:08 心得體會

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監(jiān)理工作實務(wù)心得體會3篇 監(jiān)理工作實務(wù)心得體會怎么寫

監(jiān)理工作實務(wù)心得體會1

  會展實務(wù)學(xué)習(xí)心得

  經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí),會展實務(wù)這門課程也要結(jié)束了。從剛開始對會展實務(wù)的懵懂,到后來的初步了解,再到后來喜歡上這門課,是一個過程,這更是一個成長和學(xué)習(xí)的過程。短短的一個學(xué)期,想要把會展這門課程學(xué)透,把這個行業(yè)了解徹底那是不可能的。經(jīng)過一學(xué)期的會展實務(wù)學(xué)習(xí)對于這門課,從最初的陌生到現(xiàn)在有一定的了解,感覺會展這行業(yè)發(fā)展前景還是很不錯的,發(fā)展空間大,可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)。

  會展實務(wù)的主要內(nèi)容:

  會展實務(wù)這門課,主要分為九個章節(jié)來介紹,首先介紹會展與會展業(yè),說明了會展的含義和類型,活動的主體是什么,會展管理機構(gòu)及會展法規(guī),以及會展業(yè)的特點與發(fā)展趨勢,對會展業(yè)的有關(guān)情況進行簡單介紹;第二部分會展調(diào)研與立項策劃實務(wù),主要包括會展調(diào)研與分析和會展立項策劃;第三部分展前策劃和營銷實務(wù),會展之中最重要的環(huán)節(jié)大概就是展前的招展招商策劃、市場調(diào)查、展會的營銷宣傳推廣了。舉辦一次相關(guān)會展,展前的招商質(zhì)量,招商人數(shù),招展的面積范圍,這關(guān)系到這次會展的好壞和質(zhì)量;第四部分是展會現(xiàn)場服務(wù)和管理,舉辦一次會展需對相關(guān)的展品運輸服務(wù)、布展撤展、專業(yè)觀眾服務(wù)、開展中的服務(wù)等進行管理,妥善安排;第五部分會展常用文案寫作,主要介紹了怎么來設(shè)計一些會展業(yè)務(wù)合同、招展函、專業(yè)觀眾邀請函、參展商手冊、展會會刊、新聞稿等一些需要注意的細節(jié);第六部分會議實務(wù),主要是針對展覽會中相關(guān)會議的策劃與實務(wù)、獨立運作的會議的策劃與實務(wù)、會議的接待以及會議現(xiàn)場布置和管理;第七部分是會展中的電子商務(wù),當今社會電子商務(wù)的發(fā)展日益完善,會展的發(fā)展與之有很大的聯(lián)系,現(xiàn)代會展已經(jīng)脫離不了互聯(lián)網(wǎng)這個工具,如何利用好網(wǎng)絡(luò)來開展會展的工作是個值得探討的問題,本章節(jié)包含了電子商務(wù)在會展中的作用、會展網(wǎng)絡(luò)營銷實務(wù)、展會專門網(wǎng)站的建設(shè)等進行一系列的說明;第八部分會展項目財務(wù)管理,每舉辦一次會展都必定會涉及到資金問題因此本章節(jié)重點介紹了會展項目財務(wù)管理、收支預(yù)算、會展項目籌資;最后一部分會展評估,從會展評估的概念、意義及目的、會展評估的內(nèi)容和評估標準、會展評估的程序、會展評估的實施、會展評估報告編寫這幾方面入手來介紹。以上是會展實務(wù)這門課程的一個基本知識框架。縱觀會展的運作過程,大體上可以分為展前、展中和展后三個階段,每個階段都有其不同的工作內(nèi)容。

  在近幾年,會展業(yè)可以算是大放異彩,發(fā)展趨勢可謂算是迅猛,這點從會展業(yè)呈現(xiàn)出的特點不難看出,從實際的例子也能看出,就我國來講,2010年的上海世博會來說,可謂是空前的,在海內(nèi)外產(chǎn)生了極大的影響。

  雖然會展實務(wù)學(xué)習(xí)只有短短的一學(xué)期,但還是有所收獲的。至少懂得了展覽會招商策劃是怎么一回事,包含了哪幾部分。招商方案是展覽會整體策劃諸多方案中的核心方案之一。展覽會招商方案是為展覽會邀請觀眾而制訂的具體體執(zhí)行方案,它是在充分了解展覽會展品需求市場的基礎(chǔ)上,合理地安排招商人員在適當?shù)臅r間里通過合適的渠道進行展覽會招商活動,是對展覽會招商活動進行的總體安排和把握,目的是保證展覽會開幕時能有足夠的觀眾到會。一般規(guī)模不大的展覽會招展書與招商書基本合一但層次較高和規(guī)模較大的展覽會則可以設(shè)計專門的招商書。1.招商書的內(nèi)容:一份熱情洋滋的招商書主要內(nèi)容有;介紹展覽會的概況;闡明辦展的宗旨和目的,介紹本展覽會歷屆或本屆預(yù)計到會的重要展商情況。介紹本展覽會展出期的活動(論壇)等情況。有些招商書(邀請函)中還附帶做些調(diào)查,如;參觀的目的是采購、收集信息還是尋找合作? 你對展覽會展出的哪些專業(yè)(或產(chǎn)品)感興趣等。2.招商方案策劃:常見的展覽會招展方案有展覽會招商分工、展覽會通訊及觀眾邀請函的編印發(fā)送計劃、招商渠道和措施、招商宣傳推廣計劃、招商預(yù)算以及招商進度安排等內(nèi)容。每一內(nèi)容都有具體的要求,所以,在制訂方案時必須統(tǒng)籌考慮、合理安排。對會展業(yè)的認識:

  一、世界會展業(yè)的歷史

  人類社會展覽活動原始階段萌發(fā)于原始社會的祭祀活動,直接以農(nóng)畜產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品作為陳列手段的展覽,可稱為祭祀品展覽,往后有宗教藝術(shù)展示,再發(fā)展到古代物品交易集市的商品陳列展銷。

  世界古代展覽階段為公元8-16世紀,展覽即古代集市、廟會。歐洲集市的規(guī)模比較集中,舉辦周期長,功能比較齊全:零售、批發(fā)、國際貿(mào)易、文化娛樂,最著名的有中世紀的法國國際貿(mào)易集市——香檳集市,在12-13世紀尤為重要,它由法蘭西的香檳伯爵建立,在其領(lǐng)地內(nèi)的4個城市輪流舉行,成為法、意、德、英等國商賈云集之地。香檳集市的形成和發(fā)展,是社會分工和生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果,是古代會展活動較為完善的形式。

  世界近代展覽階段為公元17-19世紀,這一時期歐洲展覽會出現(xiàn)革命性的變化,出現(xiàn)純展示性的藝術(shù)展、純宣傳性的國家工業(yè)展。其中1851年的英國“萬國工業(yè)博覽會”堪稱世界展覽會歷史上的里程碑。當時,工業(yè)革命使英國成為“世界工廠”,為向世界展示其強大國力,舉辦了此次史無前例的盛會,歷時5個月,觀眾600多萬人次,這標志著人類發(fā)現(xiàn)了一種國際間大規(guī)模文明交流的新形式。這種展覽會逐漸發(fā)展成全面反映人類科技、文化的獨特的展覽會——世界博覽會。英國“萬國工業(yè)博覽會”被視作世界第一個世界展覽會,此后,世界博覽會兩年一屆,幾乎不間斷地延續(xù)到今天。每屆世博會都是一部生動的百科全書。一個半世紀來,世博會向世人隆重推介世界首創(chuàng)的重大發(fā)明:1876年費城世博會上的貝爾電話機、留聲機,1939紐約世博會上電視機,1964年紐約世博會上電子計算機技術(shù)、復(fù)印機,1985年筑波世博會上機器人技術(shù)等等。歷屆世博會遞交的評獎報告,有千余種新開發(fā)產(chǎn)品,記錄了人類征服自然,提高生產(chǎn)率,改善生活質(zhì)量的歷程,堪稱人類歷史的里程碑。

  二、世界會展業(yè)的近代階段

  世界展覽的現(xiàn)代階段表現(xiàn)為貿(mào)易展覽會和博覽會應(yīng)運而生,成為產(chǎn)品流通的重要渠道,其標志是1894年的德國萊比錫樣品博覽會。樣品博覽會以展示作為手段,交換作為目的。樣品博覽會是現(xiàn)代貿(mào)易展覽會和博覽會的早期形式,兩次世界大戰(zhàn)期間,綜合性質(zhì)的貿(mào)易展覽會和博覽會迅速發(fā)展成為主導(dǎo)形式,第二次世界大戰(zhàn)后,貿(mào)易展覽會和博覽會朝專業(yè)化方向發(fā)展,到20世紀60-80年代,在世界范圍內(nèi)急劇發(fā)展,成為一個龐大的行業(yè),并形成為完整的體系。

  三、世界會展業(yè)的發(fā)展趨勢

  1、產(chǎn)業(yè)化趨勢:全面對接,產(chǎn)業(yè)互動

  會展經(jīng)濟在世界作為一個新興的經(jīng)濟形式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出其強大的生命力,會展經(jīng)濟所具備的產(chǎn)業(yè)化特征也日益明顯,主要表現(xiàn)在會展經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵不斷延伸、會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)效益快速增長和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。世界會展經(jīng)濟發(fā)達的國家,會展經(jīng)濟在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重大致為%。

  2、國際化趨勢:宏觀調(diào)控,擴展競爭

  對于眾多世界展覽公司來說,世界會展業(yè)是一個潛力巨大的市場,隨著服務(wù)貿(mào)易準入壁壘的取消,使他們進入會展市場的渠道更加暢通,并使世界會展市場競爭日趨國際化發(fā)展。另外,入世能給世界會展業(yè)帶來先進的管理經(jīng)驗和辦展技術(shù)。

  3、法制化趨勢:健全法規(guī),規(guī)范市場

  與國際會展業(yè)的蓬勃發(fā)展相比,世界會展業(yè)的法制進程卻十分緩慢,尚處于初級階段。世界會展的現(xiàn)行立法,包括關(guān)于會展審批管理的規(guī)定、關(guān)于舉辦者主體資格的規(guī)定、關(guān)于展品進出關(guān)、運輸?shù)鹊囊?guī)定及地方政府規(guī)定。

  4、集團化趨勢:渠道多樣,優(yōu)勢互補

  集團化是國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)部門急需解決的共同問題,它是伴隨市場競爭而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。國際會展行業(yè)的集團化可以分三步走:一是采取橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合、跨行業(yè)合作等靈活多樣的組織形式,組建會展集團;二是開展品牌競爭;三是實行世界擴張。

  5、品牌化趨勢:規(guī)模導(dǎo)向,品牌支撐

  國際已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會,國際會展業(yè)的品牌化應(yīng)主要圍繞三個內(nèi)容來進行,即培育品牌展會、建設(shè)會展名城和扶持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

  6、專業(yè)化趨勢:專業(yè)定位,專業(yè)運作

  在過去相當長一段時期,國際會展業(yè)追求的都是綜合化,強調(diào)小而全,并希望以此吸引更多層次、更多類型的參展商,結(jié)果造成展覽會特色不鮮明、規(guī)模普遍小、吸引力不強。近幾年來,國際會展界已在這方面做了大量有意義的探索:一是展會內(nèi)容的專題化。二是場館功能的主導(dǎo)化。除了會議或展覽需要有明確的定位外,場館也應(yīng)該有比較清晰的主導(dǎo)功能定位。在會展發(fā)達國家,一些國際性的品牌展會總是固定在某個或幾個場館舉行,這樣既便于會展公司和場館擁有者之間開展長期合作,又有利于培育會展品牌。三是活動組織的專業(yè)化。

  7、多元化趨勢:一業(yè)為主,多種經(jīng)營

  從整體上看,世界會展業(yè)正在向多元化方向發(fā)展,具體包括產(chǎn)品類型的多行業(yè)化、活動內(nèi)容的多樣化和經(jīng)營領(lǐng)域的多元化。其次,會展形式正在從傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向融商務(wù)洽談、展會參觀、旅游觀光、文化娛樂等于項目于一體,這是全球會展業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

  專業(yè):10旅游管理

  班級:2班

  學(xué)號:

  姓名:王云

監(jiān)理工作實務(wù)心得體會2

  工程安全監(jiān)理工作實務(wù)

  一、安全監(jiān)理前期準備工作

  簽訂委托監(jiān)理合同后,在工程開工之前應(yīng)當做好如下準備工作;

(一)召開項目監(jiān)理部內(nèi)部首次監(jiān)理工作會議,主要內(nèi)容未:

  1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書(如有總監(jiān)代表);

  2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對安全監(jiān)理工作的要求;

  3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準備工作事宜;

  4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責任制。

  總監(jiān)理工程師崗位責任制:

(1)確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責,督促檢查其履行。(2)組織分析和評價工程項目危險源,策劃項目安全監(jiān)理方案,并編入監(jiān)理規(guī)劃。

(3)審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,并提出審查意見。

(4)組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案,并簽署意見。(5)審批安全監(jiān)理實施細則。

(6)組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié),(7)組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。

(8)主持安全監(jiān)理會議,協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場重大施工安全事項,(9)審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗表。(10)及時向政府有關(guān)主管部門報告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴重安全隱患時拒不停止施工情況。(11)參與工程安全事故調(diào)查。

(12)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。

  安全監(jiān)理工程師:

(1)編寫安全監(jiān)理實施細則。

(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,并監(jiān)督實施。

(3)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案,并向總監(jiān)理工程師提出報告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

(5)檢查、督促施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)和逐級安全技術(shù)交底工作,并向總監(jiān)理工程師報告。

(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格,并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。

(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。

(10)指導(dǎo)安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡查和旁站等監(jiān)理工作,組織每周例行安全檢查,協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項目安全檢查,做好檢查記錄。

(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改,情況嚴重的,應(yīng)要求暫停施工,立即報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令,并報告建設(shè)單位。

(12)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交,協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會議。安全監(jiān)理員;

(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,具體實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。

(2)檢查施工機械、安全設(shè)施的使用、運行情況,并做好檢查記錄。(3)按照設(shè)計圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準,對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄。

(4)做好每日例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全施工隱患,及時要求整改,并報告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單,發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患后,應(yīng)要求暫停施工,并報告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。(5)擔任旁站,做好旁站監(jiān)理記錄。(6)做好安全監(jiān)理日記。

(7)檢查進場的安全防護材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測報告、備案證。(8)參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

  施工承包單位應(yīng)提交的資料有:

(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本

(二)國家企業(yè)等級證書、信用等級證書

(三)安全生產(chǎn)許可證

(四)企業(yè)法人代碼證書

(五)質(zhì)量體系認證證書

(六)施工單位提供的實驗室資質(zhì)證書

(七)工程預(yù)算書、工程中標價明細表

(八)屬有效版本和有明顯標識的施工文件(包括圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、規(guī)范、標準圖集)

(九)其它需要提交的材料

  項目監(jiān)理部前期準備階應(yīng)段具備的基礎(chǔ)資料有;(1)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(包括安全監(jiān)理)(2)監(jiān)理項目登記證、監(jiān)理中標通知書(3)項目監(jiān)理組任命書

(4)總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件

(5)總監(jiān)授權(quán)書(如有)及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(6)安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(7)見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書(8)其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(9)安全監(jiān)理工作資料臺賬(10)監(jiān)理工作用表的種類及表式。

(二)告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作:

  1、核對施工圖紙和設(shè)計說明文件,書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯碰漏和合理化建議,準備參加圖紙會審會議。

  2、施工組織設(shè)計編制、內(nèi)審和報審工作。

  3、安全專項施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報工作。(應(yīng)單獨編制安全專項施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的安全專項施工方案范圍,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條和建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行)

  4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報審工作。

  5、編制特種作業(yè)人員花名冊及其資格自審、報審工作。

  6、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

  7、制定并提交施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  8、制定并提交施工機械、安全設(shè)施、安全防護用品進場和驗收計劃,做好首批進場機械、設(shè)施驗收。

  9、制定并提交安全技術(shù)交底計劃表,做好逐級安全交底工作。

  10、對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物安全性進行驗收,合格后方可使用。

  11、做好開工前的其它準備工作。

(三)提示建設(shè)單位在工程正式開工前應(yīng)做到有關(guān)工作:

  1、施工場地移交工作。

  2、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。

  3、申請質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會議。

  4、第一次工地會議。

  5、其它有關(guān)事宜。

(四)協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。項目監(jiān)理部在此會議上應(yīng)做好:

  1、介紹項目安全監(jiān)理人員及其分工。

  2、對施工單位進行安全監(jiān)理工作交底,包括介紹項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。

  3、對施工承包單位 施工準備安全工作提出意見和要求。

  4、確定工地例會中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會召開的組織等。

(五)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則:

  1、項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案,由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫,報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核,在第一次工地會議召開之前送建設(shè)單位。

  2、安全監(jiān)理實施細則由安全監(jiān)理工程師編寫,由總監(jiān)理工程師審核,應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管(2003)170號文《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。

  二、施工準備階段的安全監(jiān)理

  1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書,督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。

  2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案。

  3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。

  4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。

  5、審查進場前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。

  6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制,督促施工承包單位檢查各級分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案。

  8、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。

  9、核查施工現(xiàn)場臨時搭建的建構(gòu)物安全性驗收手續(xù),合格后方準使用。

  10、控制進場的安全設(shè)施、設(shè)備、機械的安全性能達到合格標準。

  三、施工過程中的安全監(jiān)理

  1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工,督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。

  2、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡查檢查(每天不少于一次),對高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工承包單位整改,并檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查意見;情況嚴重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告建設(shè)單位;施工承包單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)及時向安監(jiān)部門報告。

  3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進行施工安全自查工作,組織或參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,對施工安全評分匯總表進行審核并簽字認可。

  4、復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù),簽署意見,督促施工承包單位試行施工機械、安全設(shè)施驗收核查結(jié)果掛牌明示制度,合格者掛綠牌,不合格者掛紅牌禁止使用。

  5、督促施工承包單位進行文明施工。

  6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的使用,不對挪作它用。

  7、編制安全監(jiān)理月報和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。

(1)安全監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā),對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述,并報建設(shè)單位和安監(jiān)部門。

(2)監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題。

(3)安全巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。

  四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理

  1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時,監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位整改,施工單位提出整改方案,填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)施工單位進行整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。

  2、當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,指令暫停施工,并報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后,施工單位進行整改處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。

  3、施工單位立即進行安全事故隱患調(diào)查和原因分析,制定安全事故隱患整改處理方案。

  4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。

  5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實施處理方案。

  6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報驗。

  7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗收。

  8、屬于已簽發(fā)暫停令的,應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令,施工單位復(fù)工。

  9、要求施工單位提交安全隱患處理報告。

  10、組織技術(shù)資料歸檔。

  五、建設(shè)工程安全事故的處理

  1、安全事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位立即停止施工和立即實行搶救傷員,排除險情,采取必要措施,防止事故擴大,并做好標識,保護好現(xiàn)場。同時,要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報,并與24小時內(nèi)寫出書面報告。

  2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。

  3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見,4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。

  5、監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案。

  6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗。

  7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗收。

  8、要求并簽認事故單位提交安全事故處理報告,組織技術(shù)資料歸檔。

  9、發(fā)出《工程復(fù)工令》,恢復(fù)正常施工。

  六、安全監(jiān)理工作表格體系

  1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計與安全專項施工方案報審、分包單位資格報審、工程開工/復(fù)工報審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用GB-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。

  2、施工機械、安全設(shè)施驗收核查和專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施安全交底及驗收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報分別采用A

  2、C

  2、C1表。

  3、施工現(xiàn)場安全檢查記錄采用B1表。

監(jiān)理工作實務(wù)心得體會3

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  黃夢瀅

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  會計實務(wù)心得體會

  經(jīng)過一個學(xué)期的實踐學(xué)習(xí),讓我親身體驗了做賬的專業(yè)要求及流程。讓我有機會提早把以前學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識付諸于實踐。在整個做賬過程中,我遇到了許多的困難。但是,我并沒有因此氣餒,在自己不斷的摸索以及老師同學(xué)的幫助下,我完成了這套賬目,心里感到了滿足。下面就來談?wù)勎覍媽崉?wù)這門課程的心得體會

  在做賬過程中,我覺得最重要的是:要有耐心和細心。做賬是一個復(fù)雜的過程。在這次模擬做賬中,我要根據(jù)審核無誤的原始憑證登記記賬憑證、在編制記賬憑證時同時也對記賬憑證進行編號、將已登好的原始憑證附在所屬記長憑證的后面并粘貼好、對已登好的記賬憑證和原始憑證進行核對、根據(jù)審核無誤的記賬憑證逐日逐筆登記并日清月結(jié)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記各種明細分類賬、在登記賬簿時應(yīng)注意在記賬憑證上做好已記賬的標志、最后,根據(jù)登記好的明細賬登記總分類賬以及對賬。在這期間難免會發(fā)生錯誤與漏記等,但我并沒有因此敷衍應(yīng)付。經(jīng)過我一次次耐心、細心的核對,糾正錯誤,現(xiàn)在,我對于我所做的賬目感到滿意。雖然,可能還存在一些不足之處,但是我相信在經(jīng)過以后更多的實踐經(jīng)歷之后,我可以成為一名優(yōu)秀的會計人員。

  在這次模擬做賬中,我發(fā)現(xiàn)理論跟實際存在很大的距離。在上會計實務(wù)課程之前,我們都是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識。在一開始做賬時,我滿懷好奇、欣喜之心,但是在一次次面對錯誤之后,我徹底發(fā)現(xiàn)我的理論知識太過僵硬,不能靈活運用。做賬期間,有時看到原始憑證時會感到無從下手;有時對某些科目會不懂如何劃分;也不能凄楚、靈活的運用各項稅率等。不過,成功是從一次次的失敗中建立起來的。經(jīng)過這些錯誤后,讓我對這些知識有了更深入的了解。在以后的工作中,當遇到類似的問題時,我可以成功的完成。

  在這次的做賬過程中,感謝高老師和我的同學(xué)們給予了我很多幫助。在今后的工作學(xué)習(xí)中,我定會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,耐心、細心的做好每一筆帳。不辜負學(xué)校及老師辛苦的培養(yǎng)。謝謝!

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