下面是范文網(wǎng)小編分享的李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會共3篇，以供參考。

李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會共1

　　學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會

　　最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習(xí)的倡議，同事們也借著這個機會好好學(xué)習(xí)了聯(lián)系通知先進(jìn)事跡報告，讀完之后，深為感動。

　　為什么李安喜能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

“堅持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句。

　　在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展， “信念堅定”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實、自覺干”、“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”“我工作、我快樂，我工作、我幸?！??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識和使命感，那學(xué)習(xí)只會停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

　　齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結(jié)拼搏、攻堅克難的強大精神動力。帶隊伍要有一股精氣神。

李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。

　　抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過“走出去，請進(jìn)來”，主動對標(biāo)，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

　　辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。

　　通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會到：“無欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“樂觀向上”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實踐和認(rèn)同；“與民同樂”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，個人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國家，為人民做出積極的貢獻(xiàn)。

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李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會共2

　　學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會() 第一篇：學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡 學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會

　　堅持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實施‘緊螺絲’式管理這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句，他憑著責(zé)任和使命感，憑著堅定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

　　只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上高度受尊敬的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，從xxxx年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到xxxx年的借雞生蛋；從xxxx年盛傳的擴建為xx0萬噸，到時下的產(chǎn)品質(zhì)量升級期間的跌宕起伏相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。堅持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益、是天職、經(jīng)濟運行是水平、效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉、大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識和使命感，那學(xué)習(xí)只會停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

　　領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。人心換人心，四兩換半斤，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會親近和擁護的。在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無關(guān)，追求躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)的清閑生活，正如李安喜對職工幸福的詮釋：要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境。字里行間充滿著對職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時按照不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)和帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為的處事原則，他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。 把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時提出過響亮的口號人有多大膽，地有多大產(chǎn)，大慶油田石油工人也曾用行動譜寫了石油工人一聲吼，地球也要抖三抖的動人篇章。只為成功想辦法，不為失敗找借口既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關(guān)鍵是我們面對困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切。每一滴油都是承諾是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計量、交接關(guān)，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。

　　通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體味到：無欲則剛是他管理哲學(xué)的道德支撐；有容乃大是他管理哲學(xué)的精神力量；身體力行是他管理哲學(xué)的實踐和認(rèn)同；強大氣場是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；制勝理念是他管理哲學(xué)的理論依托；企業(yè)發(fā)展、職工幸福作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。 第二篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會 李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會

　　我不知，你走時是否彷徨過，卻見，你回時的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅強與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。危難之際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的——一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的光輝寫照！

　　根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國社會處于一個媒體造英雄的時代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人。貼身走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷t(yī)v，尤其是百度貼吧，還原了一個敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會批評、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。 靠得住：責(zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化(本文來自)，李安喜被xx萬員工、家屬視為主心骨。不管是哪個群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個主心骨正是其睿智的彰

　　顯，理智的沉淀。

　　愛學(xué)習(xí)：勝人者力，自勝者強。這是一個與時俱進(jìn)的時代，文化氣場決定一個企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和實效性，更是意識到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的6項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級干部培訓(xùn)班、科級干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。

　　善管理：不能改變風(fēng)的方向的時候，就改變帆的方向。xx年經(jīng)融危機之后，經(jīng)濟形勢持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實現(xiàn)人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐齊魯石化xxxx年度實現(xiàn)利潤8億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了3個層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計了準(zhǔn)確率的考核提出了貼近市場、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場、細(xì)分客戶的經(jīng)營策略，并建立了財務(wù)定價格、銷售賣產(chǎn)品的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。

　　敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因為無私無畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)，

　　當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會議的六親不認(rèn)再到一系列改革措施的推行。尤其是面對雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車綠車皮成為煥然一新的動車組。

　　會批評：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種影響別人的手段。李安喜對煤炭購進(jìn)價格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎金扣除等問題上充分展示了其批評的智慧，不僅沒有挫傷被批評者的信心，相反成了一種激勵法則，既糾正了錯誤，又平定了人心。有一種關(guān)愛叫批評完美詮釋了會批評的境界。 能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對不同的群體，1-xx月都有不同的慰問探訪、解決了xx個群體的利益訴求問題、召開全體員工通氣會承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個員工征求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成??類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化魂。

　　好共事：天高不見頂，人心不可測。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢互補、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事

　　的必然選擇。李安喜在茂名的6年間，在集團公司審計組對茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評中，他的優(yōu)秀率為xx0%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個多小時探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動，凝聚了齊魯石化xx萬員工的大家庭，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊伍又怎么能無往不勝？

　　寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評過，但李求同存異，容其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來提拔了大量的中高層干部、班組長。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時堅定表態(tài):孫振光是可以放心選樹的典型！面對曾經(jīng)被自己狠狠批評犯過錯誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。

　　厚而精：做人厚道，做事精明。物價上漲，員工食堂經(jīng)營遇到困難。有人建議降低一點標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒有采納：飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓飯盒里出戰(zhàn)斗力奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果按照內(nèi)部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個人息息

　　相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志精明的升華。

　　髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標(biāo)，都被認(rèn)為不可能。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破xx0天；讓煉油廠在虧損xx億元的情況下，下半年實現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價格區(qū)域內(nèi)爭第一、xxxx年xx月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過xx0天、奮斗xx0天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自xxxx年xx月建成投產(chǎn)以來運行周期就只有四五十天。面對這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調(diào)，然后制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運行目標(biāo)達(dá)到了xx0天。正所謂心高志遠(yuǎn)，彰顯魅力。

　　深刻學(xué)習(xí)和分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層干部，我們要從學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現(xiàn)代化、科技化、國際化企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報社會的遠(yuǎn)大宗旨貢獻(xiàn)力量。

　　第三篇：學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會xxxx9 學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會

　　最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習(xí)的倡議，同事們也借著這個機會好好學(xué)習(xí)了聯(lián)系通知先進(jìn)事跡報告，讀完之后，深為感動。

　　為什么李安喜能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

　　堅持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句。

　　在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上高度受尊敬的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，信念堅定、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實、自覺干、管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益、領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)我工作、我快樂，我工作、我幸福??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識和使命感，那學(xué)習(xí)只會停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。 齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前

　　進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結(jié)拼搏、攻堅克難的強大精神動力。帶隊伍要有一股精氣神。

　　李安喜同志有一個突出特點，就是不唯上、不唯書，只唯實，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。

　　抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過走出去，請進(jìn)來，主動對標(biāo)，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

　　辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　在這個物欲橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他從思想上尊重群眾、感情上貼

　　近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

　　把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。只為成功想辦法，不為失敗找借口既反映了石化人的思想境界。

　　通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會到：無欲則剛是他管理哲學(xué)的道德支撐；樂觀向上是他管理哲學(xué)的精神力量；身體力行是他管理哲學(xué)的實踐和認(rèn)同；與民同樂是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；制勝理念是他管理哲學(xué)的理論依托；企業(yè)發(fā)展、職工幸福作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，個人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國家，為人民做出積極的貢獻(xiàn)。

　　機修車間xxx 第四篇：學(xué)習(xí)李安喜心得體會

　　心存夢想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望 --學(xué)習(xí)李安喜心得體會

　　石化是一個大舞臺，能夠躋身這個大舞臺是我們的榮幸。雖然我只是一個小小的不名職工，但只要心存夢想，敢于為著自己的夢想而努力，敢于樹立風(fēng)帆，并為之腳踏實地的努力和奮斗，我相信總能闖出自己的一片天地。李安喜的事例給了我們一個很好的佐證，因為他用實際告訴我們：一切皆有可能。

　　八年間，他先后將兩家落后企業(yè)帶成高水平，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)刷新多項技術(shù)指標(biāo)，打破多項行業(yè)記錄。這是我們石化人的本色，也是我們石化人的向標(biāo)，他用自己的實際行動告訴我們：要始終堅信，只要努力干活，不可能就會變?yōu)榭赡?，可能就會變?yōu)楝F(xiàn)實?，F(xiàn)在我們能夠有一份穩(wěn)定的工作，只要我們共同努力，心往一處想，勁往一處使，將工作中的一切障礙有效的過濾和屏蔽出去，找到有機的鍥合點，抓好安全，合理的運用新技術(shù)，成績就會不斷的涌現(xiàn)出來。要做到這些就給我們提出了新的課題，自己在自己的心上打上一個問號，我要如何做到這些？其實李安喜已經(jīng)告訴我們要：愛學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有想法。同時企業(yè)若要健康有序的發(fā)展，一定要激發(fā)出企業(yè)每個員工的潛力。員工是我們企業(yè)生存和創(chuàng)造財富的最根本的單元細(xì)胞，只有很好的激發(fā)每一個員工的潛力，才能夠使企業(yè)得到更大的效益。學(xué)習(xí)是員工熟練操作的根本和進(jìn)步的基石，不斷的學(xué)習(xí)才能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新動力較好地融入到現(xiàn)實的生產(chǎn)和生活中，通過不斷的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)清自己，也明確努力的方向，認(rèn)清形勢。想不想石

　　化好，是每一個員工自己的心里的一本帳，若企業(yè)的強勢發(fā)展成為每一個員工賴以生存的大樹和依靠，就為員工增加新的課題：會不會干自己崗位的活，如何干好自己崗位的活？

　　效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉，而效益，是干出來的。這是讓我們心存夢想，敢于為著自己的夢想而努力，敢于樹立風(fēng)帆的方向，企業(yè)發(fā)展了，職工得到了好處，逐漸在職工心中樹立我工作我快樂、我工作我健康、我工作我幸福的信心，企業(yè)的發(fā)展也就步入密不可分的有機結(jié)合，大家共同努力就有了把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實的最根本動力和能源。通過對李安喜的事跡學(xué)習(xí)，更為我增添了信心，同時更因為我相信心存夢想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望。

　　xxxx4hb鉆井隊劉永斌 第：學(xué)習(xí)李安喜同志 學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料

　　根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團公司辦公廳、財務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，提升企業(yè)管理水平的先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)。

一、企業(yè)發(fā)生的變化 （一）茂名石化的變化

　　茂名石化始建于xxxx年，是國家一五期間xx6項重點工程之一。經(jīng)過xx多年的發(fā)展，目前原油加工能力達(dá)xxxx萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)xx0萬噸/年。xxxx年3月至xxxx年7月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅持嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，經(jīng)過不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。 ——經(jīng)濟效益名列前茅。xxxx年至xxxx年，經(jīng)濟效益連續(xù)3年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于xxxx年被評為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中，xxxx年實現(xiàn)利潤xxxx億元，比xxxx年增長了xx倍，成為國內(nèi)首家利潤突破xx億元的煉化企業(yè)；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值xxxx億元，比xxxx年增長了xxxx倍。xxxx年至xxxx年實現(xiàn)利稅xx5億元，為前xx年利稅總和的xx倍。

——經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)明顯改善。xxxx年與xxxx年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長xx%、xxxx1%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降xx5和xx個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降xx5和xx個單位；原油途耗由xx6%下降到xx2%，比煉化企業(yè)平均途耗低xx6個百分點。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。

——資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實現(xiàn)保值增值。xxxx年初，匯總資產(chǎn)總額xxxx4億元、負(fù)債總額xxxx億元，資產(chǎn)負(fù)債率為xxxx%。xxxx年6月末，匯總資產(chǎn)總額xxxx4億元、負(fù)債總額xxxx億元，資產(chǎn)負(fù)債率降為xxxx%。xxxx年初，匯總凈資產(chǎn)xxxx9億元；xxxx年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為xxxx9億元，資本保值增值率為xxxx%。

——安全環(huán)保成效顯著。xxxx年至xxxx年，未發(fā)生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從xx4噸降到xx9噸；加工噸原油廢水排放量從xx5噸降到xx1噸，cod年排放總量從xxxx噸降到xx7噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持xx0%。xxxx年至xxxx年，茂名石化連續(xù)4年獲得國家環(huán)境友好企業(yè)榮譽稱號。

——干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。xxxx年民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子好的比例為xxxx%（xxxx年為xx%），李安喜同志的優(yōu)秀率xx0%。xxxx年7月他離開茂名石化時，xxxx多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。xxxx年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達(dá)對他的敬意。

（二）齊魯石化的變化

　　齊魯石化建廠xx年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，開拓進(jìn)取，累計加工原油xx3億噸，生產(chǎn)乙烯xxxx萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx億元，上繳利稅xx8億元，為集團公司和地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　自xxxx年7月以來，李安喜同志團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，實施緊螺絲式管理，使一個老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

——安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)事故、非計劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責(zé)任意識明顯增強，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計劃停工頻發(fā)的被動局面，較好實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。其中，運行壓力達(dá)xx0兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運行xxxx天的國內(nèi)新紀(jì)錄。

——經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅躍升。xxxx年8月至年底，短短5個月時間，實現(xiàn)利潤xx3億元，為前7個月的xx倍。xxxx年，全年實現(xiàn)利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。xxxx年二季度，在煉化板塊遭遇嚴(yán)冬條件下挖潛增效xx3億元，企業(yè)經(jīng)營狀況已達(dá)到同規(guī)模企業(yè)的合理水平。

——嚴(yán)細(xì)管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來，原油加工損失率由xx2%降到xx8%；乙烯加工損失率由xx9%降到xx4%；高標(biāo)號汽油占比由xx5%提高到xx5%。xxxx年上半年，公司考核的xx項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，有xx項達(dá)到或超過歷史最好水平。

——和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計為職工群眾辦實事，積極協(xié)調(diào)解決協(xié)解人員、勞動家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進(jìn)京上訪。立足崗位作貢獻(xiàn)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。

——隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來干部隊伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，事爭第一和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實、自覺干的意識深入人心，干部隊伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，民主測評認(rèn)為班子好的比例為xxxx%，班子

　　成員的優(yōu)秀+稱職率均在xx%以上。 二、李安喜同志的主要事跡

　　人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）信念堅定——我是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂！

　　李安喜同志常說：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅定、組織紀(jì)律觀念要強、道德品質(zhì)要高尚、對黨的事業(yè)要忠誠。他是這樣說的，也是這樣做的。xxxx年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔(dān)任廣東省委委員，但年過xx歲的他，把黨組的托付當(dāng)做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！我既可以在廣東當(dāng)水牛，也可以到山東當(dāng)黃牛，只要組織需要，隨時都能牽著走。

　　李安喜同志自覺把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任當(dāng)做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻(xiàn)、為中國石化多創(chuàng)利潤、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價值。他說，大企業(yè)要創(chuàng)大效益作大貢獻(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人。正是這種甘于奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

　　李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、五湖四海，一批思想政治素質(zhì)好、想干事、能干事、干成事的干部，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，齊魯石化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：齊魯石化的又一個春天來了！一線職工邢書海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜同志留言：感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴(yán)。

（二）理念引領(lǐng)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實、自覺干

　　李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實際，把這些管理理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)等各個方面。

　　他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。()針對茂名石化實際，組織開展了把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)大討論，干部職工深刻認(rèn)識到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價值取向。他到齊魯石化后，組織開展想不想齊魯石化好、會不會干自己崗位的活大討論，并通過走出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來宣講等形式，轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉、企業(yè)有效益才有尊嚴(yán)，有效益才有存在的價值等管理理念，已深入人心。安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平、企業(yè)大事，‘獎懲’二字、發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　在管理工作中，李安喜同志努力使見紅旗就扛、有第一就爭成為干部職工的自覺行動，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位的先進(jìn)水平開展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向揚子石化學(xué)習(xí)，并及時修正對標(biāo)對象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對照總部下達(dá)指標(biāo)、自身最好水平和同類企業(yè)先進(jìn)水平，確定了確保、力爭、奮斗階梯式指標(biāo)，分別對應(yīng)不同倍數(shù)的績效獎勵工資，并層層細(xì)化，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動了廣大干部職工跳起來摘桃子，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價格都必須是當(dāng)期市場最好價，經(jīng)過努力，液化氣銷售價格從xxxx年8月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個月在全系統(tǒng)排名第一。

（三）嚴(yán)抓善管——管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益

　　李安喜同志常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，千方百計把企業(yè)效益搞上去。干部職工認(rèn)為，李安喜同志表現(xiàn)出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊伍，沒有推薦過一家供應(yīng)商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出抓兩頭、促中間的經(jīng)營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價格。物資采購上，堅持性價比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。針對齊魯石化石灰石采購價格偏高的情況，他要求競價采購，將價格降到合理水平，xxxx年齊魯石化采購降本4億元，節(jié)約率達(dá)xx%。產(chǎn)品銷售上，確立了財務(wù)定價格、銷售賣產(chǎn)品的營銷機制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場采購煤炭的價格比較，測算出xx∶1的效益平衡點，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，xxxx年增效xx億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。xxxx年，齊魯石化落實了xx4項優(yōu)化措施，增效xx2億元。

（四）情系群眾——領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)

　　李安喜同志把企業(yè)發(fā)展、職工幸福當(dāng)做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇。他真心誠意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊伍。針對齊魯石化個別單位單項獎發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他召開有職工代表參加的

　　情況通報會，責(zé)成有關(guān)人員在會上作出說明，并及時調(diào)整了獎金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動建立公司、二級單位、車間三級幫扶體系，真正做到了千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司。在解決群體利益訴求上，提出了不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)的原則和帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團公司和地方政府的支持下，解決了涉及xx多個群體的歷史遺留問題。xxxx年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長期上訪的勞動家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。xxxx年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！

（五）忘我工作——我工作、我快樂，我工作、我幸福

　　李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做一頭老牛，不管組織安排到哪里，都會頭拱地拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。xxxx年9月xx日，黑格比強臺風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺風(fēng)，直到凌晨5時。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用3周時間就跑遍公司xx個主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、經(jīng)濟活動分析會，常常一開就是六七個小時，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級干部自覺加班加點，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

　　由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于xxxx年xx月住院做了手術(shù)。集團公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當(dāng)天，在xx小時之內(nèi)連開三個會，安排強化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會時他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個月長了兩次眼癤子，依然堅持工作。老干部李際錄說：安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！

三、幾點啟示

　　當(dāng)前，面對復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進(jìn)事跡，對各部門各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有著很強的啟示和借鑒意義，主要是：

——帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調(diào)研時強調(diào)：一個企業(yè)好不好主要看領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。對企業(yè)來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結(jié)拼搏、攻堅克難的強大精神動力。

——克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是不唯上、不唯書，只唯實，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要向李安喜同志學(xué)習(xí)，按照黨組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，進(jìn)一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，一企一策、一廠一策，采取靈活有效的措施，降本增效，推進(jìn)改革，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標(biāo)的實現(xiàn)。

——抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過走出去，請進(jìn)來，主動對標(biāo)，查找差距，剖析原因，人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐，跳起來摘桃子，爭第一、扛紅旗。認(rèn)真執(zhí)行制度，敢于堅持原則。打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

——辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關(guān)心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動改革，共謀發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

——老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領(lǐng)干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨特的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。只要不斷發(fā)揚石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格精細(xì)抓管理，緊貼市場創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，就能在建設(shè)世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

　　在調(diào)研中，李安喜同志再三說，我xx歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認(rèn)為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部典型。他是中國石化領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領(lǐng)導(dǎo)干部！

李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會共3

　　李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會

　　我不知，你走時是否彷徨過，卻見，你回時的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅強與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。 危難之際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的——一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！

　　根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國社會處于一個媒體造“英雄”的時代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人?！百N身”走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷TV，尤其是百度貼吧，還原了一個敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會批評、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

　　靠得?。贺?zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化，李安喜被12萬員工、家屬視為“主心骨”。 “不管是哪個群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個“主心骨”正是其睿智的彰

　　顯，理智的沉淀。

　　愛學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強”。這是一個與時俱進(jìn)的時代，“文化氣場”決定一個企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和實效性信息，更是意識到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的6項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級干部培訓(xùn)班、科級干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。

　　善管理：不能改變風(fēng)的方向的時候，就改變帆的方向。08年經(jīng)融危機之后，經(jīng)濟形勢持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實現(xiàn)“人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐”齊魯石化2011年度實現(xiàn)利潤8億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了3個層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場、細(xì)分客戶”的經(jīng)營策略，并建立了“財務(wù)定價格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。

　　敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因為無私無畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)，

　　當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會議的“六親不認(rèn)”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動車組”。

　　會批評：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對煤炭購進(jìn)價格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎金扣除等問題上充分展示了其批評的智慧，不僅沒有挫傷被批評者的信心，相反成了一種激勵法則，既糾正了錯誤，又平定了人心?！坝幸环N關(guān)愛叫批評”完美詮釋了會批評的境界。

　　能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對不同的群體，1-12月都有不同的慰問探訪、解決了11個群體的利益訴求問題、召開全體員工“通氣會”承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個員工征求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成??類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化“魂”。

　　好共事： 天高不見頂，人心不可測。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢互補、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事

　　的必然選擇。李安喜在茂名的6年間，在集團公司審計組對茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評中，他的優(yōu)秀率為100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個多小時探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動，凝聚了齊魯石化12萬員工的“大家庭”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊伍又怎么能無往不勝？

　　寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評過，但李求同存異，“容”其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來提拔了大量的中高層干部、班組長。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時堅定表態(tài):“孫振光是可以放心選樹的典型！面對曾經(jīng)被自己狠狠批評犯過錯誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。

　　厚而精：做人厚道，做事精明。物價上漲，員工食堂經(jīng)營遇到困難。有人建議降低一點標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒有采納：“飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰(zhàn)斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果按照內(nèi)部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個人息息

　　相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。

　　髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標(biāo)，都被認(rèn)為 “不可能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損億元的情況下，下半年實現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價格區(qū)域內(nèi)爭第

一、2010年12月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運行要超過100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來運行周期就只有四五十天。面對這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調(diào)，然后制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運行目標(biāo)達(dá)到了210天。正所謂心高志遠(yuǎn)，彰顯魅力。

　　深刻學(xué)習(xí)和分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層干部，我們要從學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現(xiàn)代化、科技化、國際化企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報社會的遠(yuǎn)大宗旨貢獻(xiàn)力量。

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