下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)4篇 生產(chǎn)計(jì)劃員培訓(xùn)計(jì)劃，以供借鑒。
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)1
王老師講的生產(chǎn)計(jì)劃就是我們平常工作中最重要的，對(duì)于我們毛坯備料來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)之前對(duì)相關(guān)的資料，人員，機(jī)器，材料，方法，場(chǎng)地進(jìn)行準(zhǔn)備與安排，提前做好規(guī)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)組織和控制工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格要求生產(chǎn)的順序和完成時(shí)間，不要出現(xiàn)需要的產(chǎn)品沒(méi)生產(chǎn)，不需要的產(chǎn)品生產(chǎn)一大堆的現(xiàn)象，這樣對(duì)于公司來(lái)說(shuō)會(huì)有很大的成本損失，來(lái)不及出貨，也會(huì)對(duì)公司造成信譽(yù)損失?？蛻?hù)會(huì)對(duì)我們工作的管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑，客戶(hù)很容易丟失掉。還有在生產(chǎn)過(guò)程中從總計(jì)劃開(kāi)始，從上到下要相互配合，相互協(xié)調(diào)，相互支援，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)處理，各部門(mén)多溝通，對(duì)人員的安排也要多學(xué)多練多教。設(shè)備的配置能排流水線(xiàn)的，管理者和技術(shù)人員要排流水線(xiàn)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。物料的跟蹤不要耽誤生產(chǎn)，解決現(xiàn)有材料來(lái)的不及時(shí)的.問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中按照月進(jìn)度和天進(jìn)度的生產(chǎn)順序，減少生產(chǎn)周期。解決工藝流程，別把產(chǎn)品復(fù)雜化，從精益角度改換產(chǎn)，改工序的編排，加快生產(chǎn)單件速度?？刂坪矛F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)，提高自己和技術(shù)人員的技術(shù)要領(lǐng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。為達(dá)到平衡生產(chǎn)線(xiàn)而努力。
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)2
大學(xué)畢業(yè)之后，我很榮幸的被分配到了采油三廠(chǎng)，并且在進(jìn)入工作崗位之前，到大慶職業(yè)學(xué)院參加了十二天的封閉式培訓(xùn)，可以說(shuō)，這次培訓(xùn)對(duì)于我的意義十分深遠(yuǎn)。
由于是封閉式培訓(xùn)，我們所有的人都需要住宿。這讓我們仿佛又回到了大學(xué)時(shí)代，幾個(gè)陌生的人共同在一個(gè)屋檐下生活十二天，由陌生變得熟悉，由生疏變得有默契。雖然相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，但我們卻已經(jīng)結(jié)下了很深的友誼。
培訓(xùn)的第一天，我們到高培中心做了拓展訓(xùn)練。這是一次考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練，在培訓(xùn)過(guò)程中，我也充分體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。在合作過(guò)程中，我們都要縮小自我的個(gè)性，放大團(tuán)隊(duì)的共同性，互相協(xié)調(diào)、彼此遷就，才能完整的高效的完成任務(wù)。這次拓展訓(xùn)練也讓我意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中溝通的重要性。在合作中，溝通是架起彼此意識(shí)的橋梁，良好的溝通能夠使任務(wù)的完成事半功倍。相反，溝通不良則不僅會(huì)耽誤任務(wù)完成的效率，甚至?xí)饒F(tuán)員之間的矛盾，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
接下來(lái)的培訓(xùn)中，單位為我們安排了有關(guān)職場(chǎng)禮儀的課程。在這幾天里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)塑造職業(yè)化形象和素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，明白了該如何做一名合格的員工，在不同的場(chǎng)合該如何規(guī)范自己的言行舉止，也深深體會(huì)到了我們的素養(yǎng)不僅代表著我們個(gè)人形象，同時(shí)也代表著采油三廠(chǎng)和所在的礦區(qū)的形象。而老師們理論與實(shí)際相結(jié)合的授課方式，讓我們感到興趣盎然的同時(shí)，也讓我們非常容易的學(xué)習(xí)和吸收了知識(shí)。這次的禮儀課程學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是為我們自身素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)了一扇窗戶(hù)，我們并不能因?yàn)檫@次培訓(xùn)的結(jié)束而放棄對(duì)職業(yè)禮儀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，相反，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不僅要將這幾天老師所講的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際生活中，更應(yīng)該翻閱和學(xué)習(xí)更多的職業(yè)禮儀知識(shí)，充實(shí)自己，提高自己。
培訓(xùn)中最重要的課程應(yīng)該就是崗位安全培訓(xùn)。為我們講課的是一些廠(chǎng)里經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。在前輩們樸實(shí)而中肯的教導(dǎo)中，我深深理解到了安全知識(shí)的重要性。在采油廠(chǎng)作業(yè)難免會(huì)遇到一些安全問(wèn)題、安全隱患，良好的操作習(xí)慣是我們?nèi)松戆踩闹匾Ｕ?。在老師傅的講解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在我們今后工作的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，不能掉以輕心，在工作中要保持清醒，認(rèn)真仔細(xì)的完成每一次的`操作任務(wù)。我們的安全，不僅是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)。
最后幾天的培訓(xùn)中，我們參觀(guān)了鐵人紀(jì)念館和陳列館。這次參觀(guān)對(duì)我的影響尤其深。我是第一次參觀(guān)鐵人紀(jì)念館，看到館里陳列的xx生前所用過(guò)的工具和物品，閱讀xx生前的種種事跡，我不禁感嘆他們當(dāng)年奮力拼搏在大慶油田上的艱苦和勇氣。他們那一輩的石油人永遠(yuǎn)都是我心中最偉大的榜樣。我們這一代的年輕人擁有著優(yōu)越的條件，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神的精髓，將其發(fā)揚(yáng)光大。
短短十二天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，這近半個(gè)月的所所聽(tīng)、所看、所感、所學(xué)，都讓我受益匪淺。在今后的工作中，我一定會(huì)將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，從現(xiàn)在開(kāi)始，為做一名合格的石油工人而做好充分的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)3
聽(tīng)了王雷老師講的生產(chǎn)計(jì)劃，給我的感想就是生產(chǎn)計(jì)劃比喻成人的心臟，每個(gè)人離開(kāi)了心臟都不能活下去，生產(chǎn)計(jì)劃就像一群羊群里的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)著大家向前走，沒(méi)有計(jì)劃什么也做不成，生產(chǎn)計(jì)劃就是與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行的事前的論證，準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)，與安排，我們每個(gè)人都應(yīng)該按照計(jì)劃去安排工作，服從計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃既要考慮客戶(hù)的交期，品質(zhì)，又要考慮公司的成本，利益，所以一個(gè)好的公司必須有一套完整的生產(chǎn)計(jì)劃方案才能把公司做好，做大，做強(qiáng)，我認(rèn)為咱們公司就差生產(chǎn)計(jì)劃的管制，生產(chǎn)計(jì)劃的.受阻和不完善咱們公司也存在。通過(guò)老師耐心細(xì)致的講解，使我明白了“生產(chǎn)計(jì)劃”在一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的重要性！在計(jì)劃安排前，必須進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，客戶(hù)要求納期了解，生產(chǎn)周期測(cè)算。有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，才能制定出合理。高效的生產(chǎn)計(jì)劃。還有，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管控，這樣才能保證計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成！
要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做下去，當(dāng)天完成不了的，加班想辦法也要完成，不能向后推移，要不然就打亂了生產(chǎn)計(jì)劃，工作就會(huì)亂套了。
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)4
為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)的管理和計(jì)劃安排的合理性，在精益項(xiàng)目進(jìn)程中的理論知識(shí)課程《生產(chǎn)計(jì)劃》學(xué)習(xí)中，我有了對(duì)一些對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和管理方面知識(shí)的補(bǔ)充，以下是我在課件理論中總結(jié)了以下幾點(diǎn)的感想：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料部門(mén)是企業(yè)制造的“心臟“，掌握營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效的統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
2、產(chǎn)能與負(fù)荷的分析、日程計(jì)劃的管理和實(shí)施，是生產(chǎn)計(jì)劃排程的基礎(chǔ)和計(jì)劃順利執(zhí)行的保障。
3、在一個(gè)企業(yè)里，各工序有效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，所以我們要從“人“，“機(jī)”，“料”，“法”，“環(huán)”，“測(cè)“這6個(gè)方面進(jìn)行控制及采用相關(guān)必要的手段來(lái)保障，
4、為了保障生產(chǎn)計(jì)劃的.順利進(jìn)行，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的異常問(wèn)題及時(shí)解決與再發(fā)生預(yù)防也是工作的重中之重。
5、通過(guò)從豐田計(jì)劃管理案例的學(xué)習(xí)，再次驗(yàn)證了高效的生產(chǎn)計(jì)劃要依靠人員的素質(zhì)和技能的培養(yǎng)還有人員的穩(wěn)定、規(guī)范的計(jì)劃制度和程序、表單的管理和目視化。這些管理的重點(diǎn)是缺一不可的。
目前，我們的新的生產(chǎn)計(jì)劃試運(yùn)行已經(jīng)開(kāi)始了，我們只有按照科學(xué)合理的管理方法去執(zhí)行，才有可能解決以前存在的計(jì)劃不合理問(wèn)題，當(dāng)然，最重要的還是執(zhí)行力，按計(jì)劃前序只生產(chǎn)后序所要求的數(shù)量，不生產(chǎn)超量的產(chǎn)品，只有這樣才能做到精益的精髓，去除浪費(fèi)，降低成本。
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