下面是范文網(wǎng)小編分享的精益在身邊的心得體會(huì)3篇 精益改善心得體會(huì)感言，供大家參考。

精益在身邊的心得體會(huì)1

　　初次認(rèn)識(shí)精益是在單位組織員工學(xué)習(xí)《精益的一天》的培訓(xùn)，精益在我腦海中的樣子就是5s管理、八大浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理，目視化管理，看板管理。

　　再次認(rèn)識(shí)精益就是站內(nèi)精益知識(shí)推廣分享。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括精益基礎(chǔ)概念、核心思想、基本原則、常用工具等理論知識(shí)等。我會(huì)利用每次班務(wù)會(huì)結(jié)合班組內(nèi)的創(chuàng)新以故事的形式把精益知識(shí)點(diǎn)分享給班組成員，然后在分享中不斷的改進(jìn)、不斷的創(chuàng)新讓我的精益分享比較有特點(diǎn)、有特色通俗易懂。因?yàn)槲蚁矚g拍攝，也喜歡把這些圖片進(jìn)行后期制作，把文字加在圖片上，這樣就可以讓班組成員一目了然，也就是所謂的目視化管理，一下就能看懂，看明白。利用班組微信群采取了圖片說(shuō)明法,利用作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍攝成圖片再添加文字說(shuō)明,讓員工能夠清晰明了知道問(wèn)題的所在和需要改進(jìn)的方向。

　　比如:POS機(jī)缺紙問(wèn)題,在人員少或車流量大時(shí)沒(méi)有備崗人員幫助拿POS紙這樣就造成車輛等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所以在接班時(shí)就應(yīng)該檢查是否缺紙及時(shí)將紙拿取備用。通過(guò)每一張圖片讓收費(fèi)員有改善的過(guò)程,不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步讓員工能夠看出自己在工作中的錯(cuò)誤，讓員工明白個(gè)人在收費(fèi)工作流程中應(yīng)該干什么、公司的要求是什么、怎樣才能使他們的工作效率提高。減少在崗作業(yè)時(shí)間，縮短了作業(yè)流程，減少了車輛在車道等待的時(shí)間。

　　雖然每次整理這些材料，翻閱各種書籍或者和看很多PPT，都會(huì)讓自己很疲倦，但是我會(huì)覺(jué)得非常充實(shí)，每次我給班組成員分享的時(shí)候，我都會(huì)感到自己很有成就感，從剛開始對(duì)班組管理有些茫然，有些不知所措，不知道該從哪里去做，該從哪里去管。到學(xué)習(xí)精益，掌握精益管理工具并運(yùn)用到班組管理中，突然發(fā)現(xiàn)精益中的精益工具對(duì)班組管理很有成效。通過(guò)分享精益知識(shí)點(diǎn)，推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，從現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放到現(xiàn)場(chǎng)的工作流程，一步一步的通過(guò)和班組成員，不斷的修訂，不斷的修改。

　　從員工身上我看到了明顯的變化，從剛開始推行之初，崗?fù)の锲返碾S意擺放，車道、邊溝垃圾視而不見;到現(xiàn)在員工看到物品擺放能很自然的擺放到規(guī)定的位置，車道和邊溝垃圾能隨手彎腰撿起;通過(guò)一個(gè)個(gè)的改善方案，發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的浪費(fèi)點(diǎn);大家開動(dòng)腦筋，想出解決的辦法，我們終于明白，其實(shí)精益就在我們的身邊，改善就在我們的眼前。

　　通過(guò)工作中一點(diǎn)一滴的改善，讓精益思想，精益文化，融入到員工的日常生活和工作中去，使大家能夠明白，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高我們的工作技能，降低收費(fèi)速度，保障站口暢通，這就是我們班組的精益。班組的進(jìn)步就是我的進(jìn)步，班組的成長(zhǎng)就是我的成長(zhǎng)，精益使我進(jìn)步。

精益在身邊的心得體會(huì)2

　　其實(shí)剛剛接觸精益的時(shí)候，純屬于懵懂狀態(tài)，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下明白精益是有思想的，完全可以把它運(yùn)用多種化管理當(dāng)中去。充分發(fā)揮它的根本作用，精益就是幫助我們解決工作中的種.種困難。讓我更深刻的了解精益。

　　針對(duì)精益中里面寫到5s管理:整理 整頓 清掃 清潔

　　素養(yǎng)。我的理解是，不懂得收拾的人也無(wú)法取得工作中的成果，在工作的時(shí)候，如果不進(jìn)行打掃和整理，那在工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多阻礙，這樣自己看著不舒服，領(lǐng)導(dǎo)見到也會(huì)頭疼，越是不懂得收拾的人，工作中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況會(huì)越多，通過(guò)整理，可以減少浪費(fèi)并創(chuàng)造出一個(gè)有利益的環(huán)境。也會(huì)使員工養(yǎng)生好的生活工作習(xí)慣，把這種習(xí)慣帶入到工作中。

　　精益思想中找出問(wèn)題的根源最簡(jiǎn)單的方法是不斷問(wèn)“為什么?”直到不能再問(wèn)下去為止。我的理解是，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，別總是覺(jué)得我可能懂吧!就這樣吧，我知道一點(diǎn)就行了，結(jié)果就是工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。造成人員浪費(fèi)，時(shí)間浪費(fèi)，管理浪費(fèi)，在工作中找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題，不要把問(wèn)題帶入到實(shí)際工作中，這樣漏洞百出，肯定會(huì)出問(wèn)題?！盀槭裁础辈坏岢鰜?lái)，還要弄明白，知道原因，分析出來(lái)解決他，這樣工作才會(huì)不出問(wèn)題。多問(wèn)為什么，也有助于改善問(wèn)題，創(chuàng)新工作，提煉升華，知道工作的內(nèi)在原理，在根本上解決問(wèn)題。

精益在身邊的心得體會(huì)3

　　精益是日本豐田汽車的核心經(jīng)營(yíng)理念，是它創(chuàng)造了豐田汽車的神話。精益理念融入中國(guó)企業(yè)管理的核心是什么呢?我認(rèn)為有三點(diǎn)非常重要，基礎(chǔ)、執(zhí)行和人心。

　　就像人的身體是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)胞組成一樣，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都離不開最基礎(chǔ)的工作單元，基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的根基和保證，只有保證最基礎(chǔ)的工作單元運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)且高質(zhì)高效，那么企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)是空中樓閣、沙上建塔。如何保證企業(yè)的基礎(chǔ)工作單元運(yùn)轉(zhuǎn)高效呢?那就必須建立實(shí)用性強(qiáng)、明確、簡(jiǎn)潔便于執(zhí)行的基礎(chǔ)的制度和流程，基礎(chǔ)的制度和流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用最廣，使用頻率最高的規(guī)章制度，它是決定企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　執(zhí)行的重要性眾所周知，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)許多好的規(guī)矩都形同虛設(shè)，很多好的改善創(chuàng)新都流于形式時(shí)真的很讓人心痛，沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的浪費(fèi)。如何保證執(zhí)行的力度和持久性是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重，只有建立規(guī)章制度企業(yè)執(zhí)行方案的權(quán)威性，并且在執(zhí)行中上行下效，才能保證重要工作的順利推進(jìn)。

　　人心或者仁義是中國(guó)傳統(tǒng)文化中一直弘揚(yáng)的精神，看似與企業(yè)中所追求的經(jīng)濟(jì)效益并無(wú)多大關(guān)聯(lián)，但事實(shí)卻恰好相反人心才是支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展最終高度的基礎(chǔ)和核心。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，如何獲取更多更好的人才并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使其充分或者超長(zhǎng)發(fā)揮其作用，是決定企業(yè)存續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)、發(fā)展更好的關(guān)鍵。如果人是關(guān)鍵，那么人心收攏與維護(hù)就必須成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。

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