【導(dǎo)語】本文是網(wǎng)友“uwv36293”收集的職業(yè)技能培訓(xùn)心得體會，歡迎參閱。
6月12日，武漢分公司水電部的陳強組織了一次水電人員的交流經(jīng)驗培訓(xùn)會，獲得了南昌恒大項目部大力支持。會議中，各項目部的施工管理者各抒己見，深入交流了各自的施工經(jīng)驗與所面臨的問題。
會議伊始，陳強闡述了本次培訓(xùn)的意義和目的，強調(diào)通過提升武漢分公司各項目部在水電安裝工程設(shè)計和品質(zhì)管理方面的學(xué)習(xí)，力求在新的一年及新的公司領(lǐng)導(dǎo)成員的領(lǐng)導(dǎo)下，使水電專業(yè)更進一步。根據(jù)行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，提高對圖紙和規(guī)范的了解，提升個人施工管理的技能。一直以來，企業(yè)對水電安裝工程的重視程度不夠，在工程施工行業(yè)里一般被稱作協(xié)助配套設(shè)施，尤其是在大包模式中，項目部和子公司通常對其欠缺關(guān)心，人員配置無關(guān)緊要。當(dāng)交房時發(fā)現(xiàn)大量水電隱患時，才意識到水電的必要性。
陳強對集團公司的水電精品視頻照片進行了逐一講解，強調(diào)精品標(biāo)準(zhǔn)照片是我們的施工目標(biāo)，強調(diào)我鷹潭項目部在施工過程中有許多細(xì)節(jié)和感官與集團的需求相差較大。根據(jù)對比學(xué)習(xí)，我意識到在科學(xué)細(xì)節(jié)施工方面需要做出更多努力。必須找到差別，確保質(zhì)量，向集團的要求學(xué)習(xí)，完成逐漸超過；為實現(xiàn)公司的雙百方針，在水電專業(yè)施工上絕不落后。
我分享了近年來在水電專業(yè)技術(shù)方面的一些認(rèn)知和施工方式，希望與各位同仁共同進步。
1、技術(shù)方面：
圖紙 規(guī)范 圖集 定額 實踐
根據(jù)不同的單項工程，最先要弄清楚設(shè)計圖、系統(tǒng)構(gòu)成、各自施工范疇（總包合同和分包合同）及其材料要求等（以恒大工程為例）。
（1）電氣安裝工程：照明與動力配電系統(tǒng)（包含公共照明、室內(nèi)普通照明、泛光照明、景觀亮化，電纜與橋架的安裝，中央空調(diào)系統(tǒng)、配電柜和柜的安裝等）；
防雷接地系統(tǒng)（基礎(chǔ)接地、引發(fā)布、門窗等電位、衛(wèi)生間等電位、測試點）；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（管道預(yù)留、預(yù)埋）；弱電（電視、電話、對講、電信）管路系統(tǒng)。
（2）給排水工程：生活給水系統(tǒng)（市政給水、充壓供水——高、中、低區(qū)充壓供水）；
排水設(shè)備（廢水、污水、降水、空調(diào)冷凝水、風(fēng)盤排水、壓力排水），消火栓系統(tǒng)，自動滅火系統(tǒng)等。
（3）通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)：煤氣、通風(fēng)（全部排風(fēng)扇、外墻百葉、樓梯排風(fēng)百葉窗口、風(fēng)盤等）。
2、指導(dǎo)施工的圖集規(guī)范：
我們平常常見的20余本圖集和近10本驗收規(guī)范，必須熟悉，它們是指導(dǎo)我們施工的標(biāo)準(zhǔn)和教師。對于恒大工程的特征，有些細(xì)節(jié)做法還需了解恒大內(nèi)部公司的圖集做法，有關(guān)恒大圖集我已上傳至水電群開展共享學(xué)習(xí)。
3、圖紙會審：
我覺得圖紙會審是針對設(shè)計當(dāng)中明確、無細(xì)節(jié)做法、材料使用不科學(xué)、施工不便或工種間矛盾的難題，融合規(guī)范、圖集做法、定額及經(jīng)驗進行調(diào)整，旨在便捷施工、應(yīng)用和結(jié)算，提高效益。
4、方案及交底：
作為現(xiàn)場管理者，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，水電安裝因受到現(xiàn)實局限，通常做為輔助工程而不被重視；企業(yè)對水電專業(yè)人員的配備不足，項目部的水電施工員集技術(shù)、施工、質(zhì)檢、臨水臨電管理、材料于一體。
方案和重點交底是水電安裝工作的指導(dǎo)性文件，一方面體現(xiàn)了管理者對施工圖紙、規(guī)范、圖集、施工工藝的了解，另一方面是現(xiàn)場管理人員對基層施工隊文本交底的依據(jù)，供相關(guān)部門檢查及考評參照。我覺得文本交底只能起到有限功效，因此應(yīng)更加重視現(xiàn)場實物交底，樣版施工、細(xì)節(jié)做法現(xiàn)場演示，及其視頻對比交底，效果較為顯著。一般情況下，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是：形象、進展、結(jié)果和效益；底層施工員則關(guān)心融洽、過程、品質(zhì)、感官和質(zhì)量?，F(xiàn)場施工員在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間扮演了特殊的角色。
水電安裝的質(zhì)量管理必須指導(dǎo)和細(xì)節(jié)管理（過程管理），必須注重工序的交叉時間，細(xì)節(jié)品質(zhì)檢查；嚴(yán)格遵守工序交接驗收制度是提高現(xiàn)場安裝品質(zhì)的有效手段，也是加強水電專業(yè)與土建專業(yè)配合的關(guān)鍵。
武漢項目部的楊鵬主管分享了他在武漢項目部及以前在湖南恒大項目部的施工經(jīng)驗。根據(jù)相互學(xué)習(xí)和交流，大家更加深刻地明白了不同地域、不同管理模式以及產(chǎn)生的效益，對未來的工作目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)知。
在當(dāng)前水電專業(yè)人員配置比較匱乏的情形下，我需要進一步加強對水、電、暖和設(shè)備等各專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)，推進對建筑結(jié)構(gòu)的了解，增強對水電定額的了解，保證項目部在水電施工、技術(shù)、品質(zhì)和結(jié)算層面的把控。
在工作上不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合實際不斷總結(jié)，在總結(jié)中追求進取，在進取中走向新的輝煌。
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