【前言】下面是熱心會員“yuwengdudundun”收集的安全生產(chǎn)事故的心得體會，供大家參考。
觀看了地宗企業(yè)過去十年的事故案例漫畫展覽，這些事故給國家和人民的生命資產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也對企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了很大的不良影響。此外，這些事故顯現(xiàn)出安全意識懈怠、管理混亂等諸多問題。汲取教訓(xùn)，我們應(yīng)該深入總結(jié)這些事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，參考有關(guān)做法，切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，努力將地宗企業(yè)三塘煤礦打造成為一個安全體系、和諧穩(wěn)定、競爭力強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
思想決定行動。在加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的過程中，首先始終妥善處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全、生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全第一”和“堅持不懈抓質(zhì)量、扎實有序進(jìn)行工作的”理念，明確“抓質(zhì)量就是抓安全、就是增效益”的觀點，堅信“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”，在全礦范圍內(nèi)形成共識，凝聚力量。同時，必須制定科學(xué)的管理模式、考核制度、事故責(zé)任追究機(jī)制和激勵制度等一系列制度。
制度落實是關(guān)鍵。思想提升后，制度完善后，我們就必須毫不妥協(xié)地去執(zhí)行、落實和管理。要層層落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)，保證每一件事都有專人負(fù)責(zé)、每項工作都有落實。唯有通過強(qiáng)有力管理，才能確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步進(jìn)行。\
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