下面是范文網(wǎng)小編整理的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共3篇(培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共心得體會(huì))，歡迎參閱。

培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共1

　　物業(yè)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)

【篇1：大廈服務(wù)協(xié)調(diào)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(整理后)】

　　大廈服務(wù)協(xié)調(diào)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、不遲到、不早退。

2、接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗與當(dāng)班人員進(jìn)行交接工作，如遇接班人員下

　　班時(shí)間未到崗，當(dāng)班人員必須在崗位等候并即時(shí)向主管匯報(bào)，不得擅自

　　離崗。

3、未經(jīng)本部門主管同意，嚴(yán)禁私自找其他部門同事代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工

　　處理。

4、上班時(shí)間因公事或去洗手間需暫時(shí)離開崗位時(shí)，必須等機(jī)動(dòng)人員到崗后

　　方能離開。遇機(jī)動(dòng)正在換其他崗位時(shí)，可用對(duì)講機(jī)呼叫本座巡邏保安換

　　崗。

5、機(jī)動(dòng)人員在接到換崗?fù)ㄖ牵?分鐘內(nèi)必須到達(dá)換崗位置。 6、夜班值班人員如需去洗手間必須呼叫保安換崗，不得擅自離開崗位，否

　　則視為脫崗.

7、員工每月調(diào)換班不得超過3次，申請(qǐng)員工需要與其他同事調(diào)班，應(yīng)事前

　　兩天完善調(diào)班申請(qǐng)，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可調(diào)班，不得脫崗、不得無故調(diào)換

　　班，否則按曠工處理；如遇突發(fā)事情需即時(shí)調(diào)班，應(yīng)第一時(shí)間通知主管

　　領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可與同事調(diào)班并事后完善調(diào)班手續(xù)。 8、在無日常工作及突發(fā)事件時(shí)，大廈前臺(tái)工作區(qū)域內(nèi)禁止超過兩名值班人

　　員，嚴(yán)禁值班人員在工作區(qū)域內(nèi)閑聊。

二、日常事務(wù) 1、 2、非工作人員不得進(jìn)入大廈前臺(tái)工作區(qū)域。 大堂前臺(tái)臺(tái)面應(yīng)隨時(shí)保持清潔、整齊，文件資料擺放整齊有序，前臺(tái)

　　內(nèi)不得推放大宗物品及貨物。大堂內(nèi)嚴(yán)禁照相、攝像，嚴(yán)禁任何人抄

　　樓層導(dǎo)視牌，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)即時(shí)制止，如不聽勸告即時(shí)通知保安進(jìn)行處

　　理。

3、隨時(shí)檢查通訊設(shè)備(座機(jī)、對(duì)講機(jī))是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。大

　　堂當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)巡視大堂每個(gè)角落，特別是站在前臺(tái)處不能直接看

　　到的地方（如信報(bào)箱、電梯前室、清潔室、配電室等），發(fā)現(xiàn)可疑危險(xiǎn)

　　物品即時(shí)通知保安部進(jìn)行處理。

4、每班當(dāng)值人員應(yīng)檢查工作資料是否齊全(每份表格或資料至少有五

　　份)，將不足的資料各準(zhǔn)備一份,下班時(shí)到辦公室復(fù)印并歸檔.

5、交接班時(shí)須待接班工作人員看完交接日志，并在交接本上簽字

　　確認(rèn)無任何疑問后交班人員方可離開，接班人員對(duì)交接日志上遺留問

　　題進(jìn)行跟進(jìn)并即時(shí)處理。每個(gè)班的工作應(yīng)積極、及時(shí)完成，不得無故

　　留給下一個(gè)班處理，如果接班人員發(fā)現(xiàn)上個(gè)班有故意未完成事務(wù)，有

　　權(quán)告知上級(jí)并要求上個(gè)班人員完成未完事務(wù)。

6、上班期間禁止員工在大堂抽煙、睡覺、飲酒、玩手機(jī)、看書、看報(bào)、

　　聽隨身機(jī)、長時(shí)間電話聊天（包括用私人電話長時(shí)間聊天）及大聲喧

　　嘩。禁止工作時(shí)間處理與工作無關(guān)的事情。

7、當(dāng)值人員應(yīng)隨時(shí)注視監(jiān)控器，對(duì)違規(guī)行為立即制止，如發(fā)現(xiàn)大宗物品

　　搬離大廈應(yīng)立即詢問并處理。

8、每天收到的郵件、信件及報(bào)刊雜志，分類整理后記錄在《郵件接收記 錄表》上并及時(shí)通知住戶領(lǐng)取同時(shí)在《郵件接收記錄表》上備注通知

　　時(shí)間。住戶未及時(shí)領(lǐng)取，應(yīng)再次通知住戶領(lǐng)取，不可置之不理。 9、

10、每月發(fā)放物管費(fèi)用通知單時(shí)，提醒欠費(fèi)較多的住戶及時(shí)繳費(fèi)。 每月發(fā)放電費(fèi)單和物管費(fèi)單時(shí)，必須清理樓上的入住和空置房情況。

　　發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)的單位必須立即更改入住資料。

三、對(duì)客服務(wù)

1、語氣有禮、態(tài)度真誠地與住戶（顧客）打招呼。

2、對(duì)于住戶（顧客）站隊(duì)詢問時(shí)應(yīng)禮貌地跟前面的住戶（顧客）說 “不

　　好意思”，“請(qǐng)稍等”然后禮貌地向站隊(duì)的住戶（顧客）指示等候的位

　　置，或解決簡(jiǎn)單問題之后繼續(xù)服務(wù)眼前的住戶（顧客）。

3、協(xié)調(diào)處理詢問后應(yīng)關(guān)切地問“請(qǐng)問還需要我們幫助嗎？”如住戶（顧

　　客）無任何問題應(yīng)有禮地道別，道別話語氣有禮，并有親切目光。 4、對(duì)業(yè)主資料必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁未經(jīng)業(yè)主允許泄露給任何人。 5、顧客前來咨詢時(shí)必須起身站立，對(duì)進(jìn)出大堂的住戶應(yīng)面帶微笑主動(dòng)問

　　好。

6、對(duì)住戶提出的問題給予耐心的解答，如對(duì)住戶提出的問題不能

　　立即答復(fù)的，應(yīng)立即進(jìn)行記錄并即時(shí)詢問相關(guān)人員后回復(fù)住戶。受理

　　住戶投訴時(shí)應(yīng)耐心聆聽投訴內(nèi)容，保持冷靜，并表示支持的態(tài)度，及

　　時(shí)提出改善的方法，做到讓住戶滿意。

7、遇住戶提重物進(jìn)入大堂時(shí)，客服人員應(yīng)主動(dòng)上前幫忙開門，送其進(jìn)入

　　電梯并幫忙按電梯樓層按鈕，以便于住戶出入方便。如果所提物品很

　　多，應(yīng)主動(dòng)幫住戶分擔(dān)一部分。

8、上下班高峰時(shí)間當(dāng)班人員應(yīng)起身站立迎賓，電梯運(yùn)行高峰期時(shí)，當(dāng)班

　　人員應(yīng)到電梯前室維持秩序，保證進(jìn)出人員有序上下。 9、嚴(yán)禁登門推銷、發(fā)宣傳單等人員進(jìn)入大廈。樓上住戶有此類投訴時(shí)，

　　應(yīng)及時(shí)通知保安部，并全力協(xié)助保安部行進(jìn)處理。

10、送水、送餐、裝修人員、力哥及衣冠不整者必須從貨梯進(jìn)出大廈，不

　　得從客梯進(jìn)出大廈，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即上前制止和糾正。

11、夜間22:00過后要特別注意出入大廈人員的隨身物品如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)立

　　即上前詢問。

12、員工在平常與住戶交談中或者業(yè)主來電通知等情況，預(yù)先得知住戶要

　　離場(chǎng)時(shí)，可試探性的詢問租戶負(fù)責(zé)人是否有此事，如有此事應(yīng)提醒住戶在離場(chǎng)之前必須繳清物管費(fèi)等費(fèi)用方可離場(chǎng)，此后應(yīng)密切注意該住戶經(jīng)營情況及出貨情況，拒絕該公司在未繳清任務(wù)費(fèi)用的情況下搬任何物品出大廈，以防欠費(fèi)逃逸。

13、貴重電器：如電腦顯示器、主機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電視、冰箱、洗

　　衣機(jī)等出門必須開具出門條方可放行，如無法開具出門條的，應(yīng)立即打電話到所在單位問清情況，方可放行。

14、所有辦公家具出門必須通知業(yè)主，得到業(yè)主同意方可放行。 15、大宗送貨、出貨、搬家、必須從大廈負(fù)二層搭乘貨梯進(jìn)出。

四、巡邏檢查

1、每班當(dāng)值人員隨時(shí)檢查大堂內(nèi)及外圍的清潔情況：1）檢查外圍花臺(tái)及

　　地面是否清潔，有無雜物；2）檢查玻璃大門上是否有污跡及指紋；3）檢查大堂內(nèi)地面的光潔度；4）檢查大堂墻面是否清潔；檢查大堂植物葉面是否有灰塵，通知其相關(guān)部門及時(shí)處理；5）檢查大堂住戶公司導(dǎo)視牌是否干凈無灰塵；6）檢查大堂前臺(tái)桌面及夾縫有無灰塵；7）定時(shí)檢查電梯前室垃圾筒及信報(bào)箱清潔，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)通知清潔人 員進(jìn)行處理。

2、巡查樓層情況：1）查看公共區(qū)域的燈光照明是否充足，安全出口指示

　　燈是否使用正常，如有損壞應(yīng)立即填寫《工程維修單》；2）查看樓層通道、電梯前室及其它公共區(qū)域是否清潔，如有污漬及時(shí)通知清潔部處理；3）查看公共衛(wèi)生間，在無人使用時(shí)燈應(yīng)保持關(guān)閉；4）查看公共區(qū)域內(nèi)有無堆放廢舊物品、雜物，如有此類情況立即通知相關(guān)住戶清理并整改6）發(fā)現(xiàn)可疑人員立即上前詢問，發(fā)現(xiàn)可疑立即通知保安部進(jìn)行處理。

3、發(fā)現(xiàn)住戶未經(jīng)允許違規(guī)施工，必須立即制止，并監(jiān)督裝修工人離開大

　　廈，告知住戶在完善裝修手續(xù)前不得再進(jìn)行施工，直至手續(xù)完善后方可施工，并即時(shí)上報(bào)主管。

4、發(fā)現(xiàn)大廈內(nèi)墻壁、天花、外墻出現(xiàn)裂縫應(yīng)立即記錄并及時(shí)通知工程部

　　處理同時(shí)上報(bào)主管部門。

　　重慶時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司

【篇2：餐飲協(xié)調(diào)員工作流程】

【篇3：合肥-關(guān)于明確市區(qū)物業(yè)管理工作職責(zé)的通知合

　　政辦秘2010-100號(hào)】

　　關(guān)于明確市區(qū)物業(yè)管理工作職責(zé)的通知

　　合政辦秘〔2010〕100號(hào)

　　各縣、區(qū)人民政府，各開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市政府有關(guān)部門：

　　為提高行政管理效能，加強(qiáng)和規(guī)范我市物業(yè)管理工作，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，現(xiàn)就市、區(qū)（含開發(fā)區(qū)，下同）住房行政主管部門及街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)居（村）民委員會(huì)在物業(yè)管理工作中承擔(dān)的管理職責(zé)通知如下：

一、市住房行政管理部門的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

（二）會(huì)同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)需要調(diào)整的物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行重新劃分，并在相關(guān)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告。

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查縣、區(qū)物業(yè)管理工作。

（四）負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)監(jiān)督管理工作。

（五）會(huì)同市價(jià)格主管部門對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)物業(yè)類型、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)等級(jí)和物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等情況，制定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的基準(zhǔn)價(jià)和浮動(dòng)幅度，并向社會(huì)公布。

（六）負(fù)責(zé)外地注冊(cè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目備案工作。 （七）根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門制定公布的物業(yè)服務(wù)合同 示范文本，制定、公布本市物業(yè)服務(wù)合同示范文本。

（八）制定、發(fā)布業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則示范文本。

（九）負(fù)責(zé)市區(qū)范圍內(nèi)新建住宅小區(qū)的配套建筑及設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)綜合查驗(yàn)工作。

（十）處理物業(yè)管理活動(dòng)的重大投訴案件，依法查處物業(yè)管理活動(dòng)中的重大違法違規(guī)行為。

（十一）負(fù)責(zé)本市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)三級(jí)（含暫定三級(jí)）物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核發(fā)證工作，負(fù)責(zé)全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案的建立和管理工作。

（十三）組織開展物業(yè)管理項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)市級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目考評(píng)和復(fù)查工作，以及國家級(jí)、省級(jí)物業(yè)管理示范項(xiàng)目預(yù)評(píng)和推薦工作。

（十四）指導(dǎo)、監(jiān)督市物業(yè)管理協(xié)會(huì)開展工作，促進(jìn)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和行業(yè)自律。

二、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的職責(zé)

（一）指導(dǎo)街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)居委會(huì)、村民委員會(huì)物業(yè)管理工作。

（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)采用協(xié)議方式選聘前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)的審查批準(zhǔn)工作。

（三）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提前解除物業(yè)服務(wù)合同備案工作。

（四）

　　指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)開展工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)業(yè)主大會(huì)、

　　業(yè)主委員會(huì)作出的違反法律、法規(guī)的決定，責(zé)令限期整改或撤銷其決定，并通告全體業(yè)主。

（五）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議決定、管理規(guī)約、議事規(guī)則以及業(yè)主委員會(huì)組成人員名單等備案工作。

（六）組織建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決業(yè)主委員會(huì)未依法履行職責(zé)和未依法換屆，物業(yè)管理與服務(wù)過程中發(fā)生的重大矛盾糾紛，物業(yè)服務(wù)企業(yè)未依法退出和辦理交接手續(xù)，以及其他需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)。

（七）建立物業(yè)管理投訴受理制度，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中的投訴，依法查處物業(yè)管理活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。 （八）參與新建住宅小區(qū)的配套建筑及設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)綜合查驗(yàn)工作。

（九）協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)合同解除或者終止時(shí)的物業(yè)管理移交工作。

（十）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)的三級(jí)（含暫定三級(jí)）物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核轉(zhuǎn)報(bào)工作。

（十一）建立物業(yè)管理工作考核制度，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行考評(píng)。

（十二）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)管理數(shù)據(jù)資料收集建檔工作，包括：物業(yè)服務(wù)企業(yè)情況，物業(yè)管理項(xiàng)目數(shù)量、名稱、面積情況，物業(yè)管理用房情況，業(yè)主委員會(huì)情況，物業(yè)服務(wù)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理誠信情況等。

三、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的職責(zé)

（一）做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理有關(guān)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督社區(qū)居委會(huì)、村民委員會(huì)開展物業(yè)管理工作。

（二）參與轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)管理區(qū)域調(diào)整劃分工作。

（三）組織協(xié)調(diào)轄區(qū)業(yè)主大會(huì)的成立和業(yè)主委員會(huì)換屆工作，協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)之間的關(guān)系；指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常工作。

（四）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議決定、管理規(guī)約、議事規(guī)則以及業(yè)主委員會(huì)組成人員名單等備案工作。

（五）建立物業(yè)投訴處理機(jī)制，協(xié)調(diào)處理業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主與業(yè)主委員會(huì)之間的糾紛。

（六）業(yè)主委員會(huì)未按規(guī)定及時(shí)組織召開業(yè)主大會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，督促或者組織召開業(yè)主大會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

（七）對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)做出違反法律、法規(guī)的決定，責(zé)令限期改正或予以撤銷，并通告全體業(yè)主。

（八）負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提前解除物業(yè)服務(wù)合同備案工作。

（九）積極引導(dǎo)老舊住宅小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)，改善基礎(chǔ)條件，逐步推行老舊小區(qū)物業(yè)管理。

四、社區(qū)居委會(huì)、村民委員會(huì)

（一）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)，派人參加業(yè)主大會(huì)籌備組。

（二）指定專人作為小區(qū)物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)員，并在小區(qū)內(nèi)公布， 具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)。 （三）協(xié)調(diào)處理業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與業(yè)主委員會(huì)之間、業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的糾紛。

（四）接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出項(xiàng)目的預(yù)警報(bào)告，與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府建立物業(yè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出和交接過程中出現(xiàn)的問題。

（五）指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合做好文明創(chuàng)建工作。 二○一○年九月七日

　　協(xié)會(huì)培訓(xùn)崗位職責(zé)

　　培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)崗位職責(zé)（共14篇）

　　hr專員崗位職責(zé)英文版

　　英語培訓(xùn)pa崗位職責(zé)

　　教育培訓(xùn)文員崗位職責(zé)

培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共2

　　培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)

【篇1：培訓(xùn)協(xié)調(diào)員兼網(wǎng)關(guān)部崗位職責(zé)】

　　培訓(xùn)協(xié)調(diào)員兼網(wǎng)絡(luò)管理員 1 2

【篇2：品管部培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位說明書】

　　job description

of the job 工作目的

environment 業(yè)務(wù)環(huán)境

and technical competencies required資質(zhì)和專業(yè)能力要

　　起草： 審核： 審批：

　　時(shí)間： 時(shí)間：時(shí)間：

【篇3：酒店內(nèi)部 部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員】

　　政策目的：

　　定義部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員的角色和職責(zé)。列出挑選部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員合適人選的建議標(biāo)準(zhǔn)。

　　適用范圍：

　　所有部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員、部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)部。

　　政策總體說明 / 程序：

　　部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)挑選部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員： 對(duì)酒店和部門運(yùn)作情況有相當(dāng)?shù)牧私?職位級(jí)別c級(jí)或以上

　　良好的溝通技巧

　　協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和部門培訓(xùn)師確定部門內(nèi)員工的培訓(xùn)需求 完成月度部門培訓(xùn)計(jì)劃，并在前一個(gè)月月底前交至培訓(xùn)部。 記錄本部門所有完成的培訓(xùn)，在約定期限內(nèi)提交月度培訓(xùn)報(bào)告至培訓(xùn)部。

- 全力支持由培訓(xùn)部組織的所有培訓(xùn)活動(dòng)。確保按時(shí)向部門負(fù)責(zé)人遞交酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，以便給予及時(shí)通知和安排和提名參加者。: 部門培訓(xùn)出勤記錄 1.月度部門培訓(xùn)計(jì)劃 2.月度部門培訓(xùn)報(bào)告 3.部門入職培訓(xùn)清單 4.部門培訓(xùn)資料

5.人力資源部培訓(xùn)部的備忘錄和其他信息

- 根據(jù)培訓(xùn)部要求，參加部門培訓(xùn)師會(huì)議，并遵守部門培訓(xùn)師會(huì)議議定的程序。

培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共3

　　協(xié)調(diào)員職責(zé)崗位職責(zé)：

1.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)問題、可施工性問題、協(xié)調(diào)問題等提出評(píng)審意見。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通,協(xié)調(diào)處理, 并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。

2.按照工程進(jìn)度,跟蹤設(shè)計(jì)施工圖的進(jìn)展情況。 3.處理和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計(jì)指令的決議。

4.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，匯總各部門的意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批方案時(shí)統(tǒng)一綜合考慮。

5.具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)施工方面的技術(shù)與管理問題。

6.掌握并了解工程中所采用的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求,配合有關(guān)部門把好進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量問題

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部及其他部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。

10、組織項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。

11、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。

12、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

13、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。

14、參與項(xiàng)目部組織的不合格品的評(píng)審工作。

15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。 16、參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。

18、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共3篇(培訓(xùn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)英文版共心得體會(huì))相關(guān)文章：