下面是范文網(wǎng)小編收集的提高執(zhí)行力心得體會(huì)3篇 如何強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會(huì)，供大家賞析。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)1

　　很有幸看到了陶淑艷教授的關(guān)于執(zhí)行力的講座，受益匪淺。我想大家都可能聽說過這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。為何制度還是原來的制度，結(jié)果截然相反呢，就是國(guó)企的執(zhí)行力不到位。

　　陶教授主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　1、提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行商；

　　2、打造高效組織執(zhí)行力。

　　我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

（一）了解員工

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道你的員工每天在做什么，在想什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？我們必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論；

（二）跟蹤目標(biāo)，解決問題

　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后

　　當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

　　執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后，應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)，應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)？”“我們同時(shí)能做哪些事情？”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么？”等。

（三）論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

“只要結(jié)果，不要理由”“不重苦勞重功勞”，講理由意味放棄了責(zé)任。日常工作中，安排過的工作，得不到好的執(zhí)行或者不執(zhí)行，問其原因，執(zhí)行者會(huì)說出種種理由，處理起來又沒有好的辦法。那就通過激勵(lì)好的員工來創(chuàng)造文化，激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激勵(lì)等。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來，避免消極局面。

（四）讓員工成長(zhǎng)

　　使員工迅速成長(zhǎng)進(jìn)步，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要基本工作，一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，而作為企業(yè)的領(lǐng)

　　提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在學(xué)習(xí)中要對(duì)知識(shí)入腦入心，思考所以然，學(xué)以致用，知行合一。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

（五）能有效激勵(lì)下屬

　　激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才。

（六）勇于處理績(jī)效差的人

　　領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任，還必須做到對(duì)績(jī)效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰，直至讓其走人，做到這一點(diǎn)非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí)，就必須提高你的情感強(qiáng)度，對(duì)績(jī)效差的人痛下決心及時(shí)處理。你在某一名員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，沒有處理，那么今后你面對(duì)的更多的員工時(shí)，也無法處理，久而久之在全員中，執(zhí)行力也就在下降。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，他們必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來，只有那些建立了執(zhí)行力

提高執(zhí)行力心得體會(huì)2

　　提高執(zhí)行力 心得體會(huì)

　　行政執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要途徑，是建設(shè)責(zé)任、法治、服務(wù)型政府的必然要求，是實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量的發(fā)展。近年來，我局把全面提高干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，健全四項(xiàng)機(jī)制，提高執(zhí)行能力，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

　　一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)行水平。

　　正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提?？茖W(xué)的決策，核心在人，在于個(gè)人的態(tài)度。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，我局堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善局務(wù)會(huì)制度，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行局務(wù)會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位班子成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛征求群眾意見，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合我局的實(shí)際。

　　二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在執(zhí)行的過程中必須提高四種意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、大局意思、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。我局落實(shí)全員責(zé)任制，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各股室，落實(shí)到每位責(zé)任人，建立健全覆蓋全體工作人員的目標(biāo)管理考核體系，實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

　　三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。

　　督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，我局以加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)為措施，以提高執(zhí)行效率。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將全員的思想統(tǒng)一到新高度，形成工作合力。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，班子要有向心力、凝聚力，多溝通、多交流，我們做好對(duì)上級(jí)積極爭(zhēng)取支持、對(duì)下級(jí)多關(guān)心多幫助。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)待權(quán)力如履薄冰，抓好廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格做到令行禁止。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各股室負(fù)責(zé)人在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效，充分發(fā)揮督導(dǎo)工作在決策執(zhí)行中的重要作用。

　　四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。

　　抓好決策執(zhí)行是各項(xiàng)系統(tǒng)工作，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激勵(lì)全員，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成管理工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)全員的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持那些干實(shí)事、敢抓敢管的管理者。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)3

　　提升執(zhí)行力心得體會(huì)

　　水利局信訪辦 賈紅彪

　　本人通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)如何落實(shí)執(zhí)行力，從中悟出一些道理?力爭(zhēng)做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明信訪做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、明白執(zhí)行力是什么

　　執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

　　解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，應(yīng)以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問題，是個(gè)思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無涯。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了，面對(duì)種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達(dá)、會(huì)書寫、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

　　注重細(xì)節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果?！凹?xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：比如接待一個(gè)信訪群眾，接聽一個(gè)電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會(huì)受到影響。

　　二、明白文明執(zhí)法做什么

　　社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。這是給信訪工作人員指明了正確的方向。作為一線的信訪人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念，要以“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執(zhí)法根本，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中。必須做到：

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化服務(wù)。每一名信訪工作人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與縣情、民愿相結(jié)合，在態(tài)度上熱情溫和，在語言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng)，不能在工作中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明服務(wù)、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中工作、在工作中文明的目的。

（二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國(guó)家法律的忠誠(chéng)信仰、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地水利事業(yè)的執(zhí)著追求，處處為群眾著想，為職工辦事，時(shí)時(shí)為群眾、干部職工負(fù)責(zé)，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系。

（三）規(guī)范服務(wù)程序。在查處違法、違章行為時(shí)，多運(yùn)用宣傳、教育的方式，做到文明用語在先、亮明身份在先、指明依法事實(shí)在先、權(quán)利告知在先，在工作上充滿真情，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰，使信訪者心悅誠(chéng)服，減少工作的阻力，透射出黨和水利部門對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù)。

　　三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)

　　廉潔行政，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易。規(guī)范行政，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信訪人員的言行制定嚴(yán)格、具體的規(guī)則，并做到定了就辦，堅(jiān)決執(zhí)行，決不能辦事無章可循、不講規(guī)矩。當(dāng)前，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來，拓展監(jiān)督的范圍和渠道，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。要徹底改變水利行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將水利活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開，提高水利活動(dòng)的透明度，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽光化”。這樣，我們的水利工作才會(huì)更透明，更加廉潔高效，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極、更大的作用。因此，提升執(zhí)行力，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來講，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。

　　2010年3月29日

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