關(guān)于目標責(zé)任書12篇(目標責(zé)任書發(fā)言稿)

時間：2023-02-18 16:19:00 發(fā)言稿

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于目標責(zé)任書12篇(目標責(zé)任書發(fā)言稿)，供大家品鑒。

關(guān)于目標責(zé)任書1

　　為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責(zé)任書。

　　一、中考責(zé)任目標：

　　二、綜合考核排名的目標與獎懲：

　　在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。

　　鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。

　　三、全縣抽考積分排名獎懲：

　　進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。

　　四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：

　　實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：

　　專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。

　　五、說明：

　　1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。

　　駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

　　校長：校長：＿＿＿＿＿

關(guān)于目標責(zé)任書2

　　為切實履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實安全管理服務(wù)機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。

　　一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)對敬老院進行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責(zé)任人，全面負責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。

　　四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長任期目標責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學(xué)習(xí)制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細化責(zé)任，落實到人。

　　五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴禁在室內(nèi)吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。

　　六、工作人員要切實負起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內(nèi)由院長出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。

　　七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。

　　八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。

　　九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。

　　十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。

　　十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。

　　十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。

　　二0xx年x月x日

關(guān)于目標責(zé)任書3

　　1、質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。對全標段試驗、檢測工作負責(zé)。

　　2、組織落實有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

　　3、對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進行檢查評定。監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗;負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

　　4、負責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。

　　5、制定試驗檢測人員目標責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評試驗人員的工作?？荚u結(jié)果優(yōu)良以上。

　　6、對外委試驗項目，負責(zé)聯(lián)系具備試驗資質(zhì)和條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責(zé)。

　　7、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準確率100%。

　　8、嚴格按照試驗室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。

　　9、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時，根據(jù)責(zé)任劃分按<<岳望高速二標項目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規(guī)定實施處罰。

　　總工程師簽字：

　　試驗室主任簽字：

關(guān)于目標責(zé)任書4

　　市政府、市環(huán)保局：

　　依據(jù)xx號文件要求，就我縣20xx年度環(huán)保目標完成情況自查如下：

　　一、環(huán)境質(zhì)量目標（總分xx分，自查得xx分）

　　（一）、地表水環(huán)境質(zhì)量（總分xx分，自查得xx分）

　　全年監(jiān)測1xx次，據(jù)市環(huán)境監(jiān)測通報， cod和nh3達標率比往年有大幅度提高。得xx分。

　　（二）、城市集中飲用水源地水質(zhì)情況（總分x分，自查得x分）。

　　例行監(jiān)測達標率100%，得x分。

　　（三）、中心城區(qū)大氣環(huán)境控治我縣沒有此項任務(wù)。

　　二、污染物總量減排情況（單獨考核項目，自查得滿分）

　　一是完成了年度減排任務(wù)。

　　二是治理工程上完成了污水處理廠建設(shè)并通過驗收，排放無超標排放現(xiàn)象。

　　三是結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，關(guān)閉了xx紙廠xx分公司制漿線和xxx紙廠。

　　四是規(guī)范編制了總量減排計劃年度方案，“三大體系”運行正常，污染減排能力建設(shè)進一步完善；及時上報了減排信息資料，無環(huán)境綜合整治污染反彈，無瞞報謊報情況；完成了減排任務(wù)，環(huán)境質(zhì)量得到改善。自查污染減排得滿分。

　　三、環(huán)境綜合整治（總分xx分，自查得xx）

　?。ㄒ唬?、畜禽養(yǎng)殖企業(yè)限期治理情況（總分x分，自查x分）

　　完成了xxxx牧業(yè)公司xx牧業(yè)公司畜禽養(yǎng)殖污染限期治理任務(wù)。計x分。

　?。ǘ?、重點流域區(qū)域行業(yè)環(huán)境綜合整治（滿分x分，自查x）

　　完成了環(huán)境綜合整治任務(wù)。一是xx縣xx化工有限公司完成停產(chǎn)治理；二是我縣xx鄉(xiāng)xx村完成省級生態(tài)文明村建設(shè)，并通過驗收，三是完成了xxx牧業(yè)公司、xxx牧業(yè)公司限期治理；四是關(guān)閉了xx紙業(yè)xx分公司制將線和xx紙廠。自查得6分。

　　四、工業(yè)污染防治（總分xx分，自查得xx分）

　?。ㄒ唬?、工業(yè)企業(yè)達標排放情況（滿分x分，自查x分）

　　上級檢查、抽查、監(jiān)測中，沒有超標排放現(xiàn)象。得x分。

　?。ǘ?、建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行（滿分x分，自查x分）

　　上報市審批xx個項目，縣級審批xx個項目。沒有未批先建和不符合產(chǎn)業(yè)政策或環(huán)保政策建設(shè)項目。得xx分

　?。ㄈ?、規(guī)劃環(huán)評我縣無此任務(wù)

　?。ㄋ模?、建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況（滿分x分，自查得5分）

　　一是我縣嚴格落實了環(huán)?！叭瑫r”制度，得x分。二是完成了年度環(huán)?？⒐を炇?，得2分。

　?。ㄎ澹?、國家、省重點監(jiān)控污染源和污水處理廠自動監(jiān)控設(shè)施運行及聯(lián)網(wǎng)（滿分x分，自查x分）

　　xxx公司、xxx酒精公司、xx化工公司等重點污染源和城市污水處理廠自動監(jiān)控設(shè)施安裝率、正常運行率、聯(lián)網(wǎng)率100%。計5分。

　　（六）、違法案件查處到位情況（滿分4分，自查得4分）

　　查處違法案件xx起，查處結(jié)案率100%。得4分。

　?。ㄆ撸?、污染源普查工作情況（滿分3分，自查得3分）

　　6月中旬前完成了污染普查入戶調(diào)查，污染源普查數(shù)據(jù)匯總，分析上報，11月底前建立了各類重點污染源檔案和污染源信息數(shù)據(jù)庫。得3分。

　　（八）、清潔生產(chǎn)審核完成情況（滿分2分，得2分）

　　xx酒精公司通過了驗收，得2分。

　　五、城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（總分8分，自查得8分）

　?。ㄒ唬?、城市污水處理廠驗收（滿分2分，得2分）

　　我縣污水處理廠按期完成了驗收。計2分。

　?。ǘ⒊鞘形鬯芫W(wǎng)配套及收水情況（滿分6分，得6分）

　　完善了污水處理廠管網(wǎng)配套工程，收水率7x%以上，出水水質(zhì)穩(wěn)定達標排放。計6分。

　　六、生態(tài)環(huán)境保護（總分10分，自查得10分）

　　（一）、《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》（20xx-20xx）編制（滿分2分，得2分）

　　按要求及時上報了《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》有關(guān)材料。計2分。

　?。ǘ?、優(yōu)美小城鎮(zhèn)的規(guī)劃編制，我縣無此任務(wù)。

　?。ㄈ?、生態(tài)文明村創(chuàng)建（滿分3分，得3分）

　　按照《20xx年xx市環(huán)境綜合整治實施方案的通知》要求，我縣xxx村創(chuàng)建省級生態(tài)文明村，通過驗收，計3分。

　?。ㄋ模?、生態(tài)示范區(qū)或生態(tài)縣建設(shè)情況

　　我縣沒有此項目標任務(wù)

　?。ㄎ澹?、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污染治理示范工程

　　我縣無此任務(wù)

　?。?、秸桿禁燒情況（滿分4分，自查得4分）

　　未發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象，計4分。

　　七、輻射及固體廢物環(huán)境管理（總分6分，自查得6分）

　　（一）、輻射安全監(jiān)督管理（滿分2分，計2分）

　　嚴格執(zhí)行“月報告和周報告”制度，無安全事故發(fā)生。計2分。

　?。ǘ?、輻射安全許可證核發(fā)（滿分2分，計2分）

　　完成zz個單位輻射安全許可證核發(fā)。計2分

　?。ㄈ?、放射性廢源廢物安全處置率和固廢集中處理率（滿分2分，自查得分2分）

　　經(jīng)排查，我縣無放射性廢源、廢物，計1分，自20xx年起把所有醫(yī)療機構(gòu)廢物納入了南陽市廢正醫(yī)療廢物處置中心處置，自此固廢、危險廢物集中處置率達到了100%，計1分。

　　八、信訪和應(yīng)急能力建設(shè)（總分5分，自查得5分）

　?。ㄒ唬?、信訪工作（滿分3分，自查3分）

　　20xx年我縣妥善處理上級交辦、轉(zhuǎn)辦信訪件36件，立案率、優(yōu)質(zhì)辦理率100%，無重信重訪、惡性上訪、集體上訪現(xiàn)象，計3分。

　?。ǘ?、防范重大環(huán)境安全事故（滿分2分，計2分）

　　應(yīng)急處置預(yù)案完善，全年無重大環(huán)境安全事故發(fā)生，計2分。

　　綜上述，按折算辦法折算后計100分。

　　二○一八年十一月三十日

關(guān)于目標責(zé)任書5

　　為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　凡在甘溪鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位（人員）必須與甘溪鄉(xiāng)人民政府簽訂本責(zé)任書。

　　一、甲乙雙方要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處理的“三敢精神”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進場施工至工程完工為止。

　　三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

　　2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

　　3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

　　四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

　　3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、地有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。

　　4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

　　5、工程總負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責(zé)參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。

　　6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應(yīng)達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。

　　7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程操作。

　　8、施工區(qū)域應(yīng)嚴格落實安全設(shè)備，確保施工人員和過往人員的安全。

　　9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責(zé)任。

　　五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

　　甲方：甘溪鄉(xiāng)人民政府乙方：

　　責(zé)任人（簽章）：責(zé)任人（簽章）：

關(guān)于目標責(zé)任書6

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

　　3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。

　　4、嚴格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。

　　二、目標：

　　1、事故發(fā)生率為零。

　　2、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。

　　3、重大危險源按要求辨識率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體。

　　3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　責(zé)任部門簽字：日期：

　　總經(jīng)理簽字：日期：

關(guān)于目標責(zé)任書7

　　為了督促全體教師認真學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論，以優(yōu)異成績迎接全鎮(zhèn)理論考試，現(xiàn)與全體教師簽訂目標責(zé)任如下：

　　一、責(zé)任界定：

　　全體教師對各自的考試成績負責(zé)。

　　二、具體規(guī)定：

　　1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學(xué)科教師前三分之一名次以內(nèi)。否則，每人次捐款20元。

　　2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。學(xué)校按照教委獎勵金額再重復(fù)獎勵一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。

　　3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中，獲得該學(xué)科教師前二分之一名次以內(nèi)。否則，扣量化分5分，上交說明書一份。若被抽到參加縣考試獲獎，獎金按照教委獎勵金額學(xué)校重復(fù)獎勵。不再捐款。

　　三、以上各款，自簽字之日起生效。

　　教師簽字：年齡氛圍：40歲以下

　　學(xué)校：（章）

　　青云鎮(zhèn)中心小學(xué)

　　20xx、4、12

關(guān)于目標責(zé)任書8

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責(zé)任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)

　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。

　　1、項目經(jīng)理的職責(zé)：

　?。?）認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

　?。?）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。

　?。?）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　?。?）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　?。?）根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責(zé)組織實施。

　?。?）對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

　?。?）制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　?。?）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　?。?）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

　?。?0）加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　?。?1）按照建設(shè)部和當?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。

　　2、項目經(jīng)理的權(quán)限

　?。?）對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

　?。?）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。

　?。?）有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。

　?。?）除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，

　　經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。

　?。?）公司總經(jīng)理授予的`其他權(quán)利。

　　四、風(fēng)險抵押金

　　1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、項目經(jīng)營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。

　　建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元（小寫￥元），成本目標包含：

　?。?）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等）。

　?。?）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　?。?）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　?。?）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；

　　3、完成利潤目標考核

　?。?）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　?。?）完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標

　?。?）在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業(yè)指標

　　積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　?。?）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：

　　工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0。5個百分點；

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點；

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點；

　?。?）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

　　依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；

　　4、其他單項工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；

　　6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；

　　八、項目財務(wù)管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結(jié)算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。

　　十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責(zé)任目標書為公司內(nèi)部管理目標責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。

　　公司：責(zé)任人：

　　法定代表（或委托代表人）簽字：（手?。?/p>

　　年月日年月日

關(guān)于目標責(zé)任書9

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān)；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當放寬2—3月）；

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　項目指標標準權(quán)重指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元銷售收入 45% 6000萬元注：

　?。?）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

　?。?）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；

　?。?）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；

　?。?）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　?。?）、銷售費用（按銷售1%—1。2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；

　?。?）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；

　　（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　?。?）、稅金（按實際發(fā)生額）

　?。?）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：XX年度折舊：

　?。?0）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

　?。?1）、以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　?。?）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　?。?）各種財務(wù)報表。

　?。?）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　?。?）甲方要求提供的其它文件和資料。

　?。?）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額；

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團總裁：公司第一負責(zé)人：

　　日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日

關(guān)于目標責(zé)任書10

　　一、總則

　　**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。XX年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

　　二、經(jīng)營考核方案：

　　1、部門目標：

　　全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

　　2、考核辦法：

　　各部門獨立核算、獨立考核。

　　3、創(chuàng)新考核：

　　各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

　　4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

　　(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

　　(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

　　(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

　　5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

　　(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

　　(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

　　(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

　　(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

　　(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;

　　(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

　　三、內(nèi)部管理目標：

　　1、完善員工標準操作流程體系;

　　定量分解服務(wù)流程，(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標準，形成工作守則;

　　2、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

　　3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

　　全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標;

　　4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

　　普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

　　3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

　　4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

　　第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

　　五、設(shè)施設(shè)備管理目標：

　　保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;

　　六、消防安全管理目標：

　　全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

　　七、財務(wù)采購管理目標：

　　1、財務(wù)管理目標;(略)

　　2、采購管理目標;

　　采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

　　八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;

　　1、企業(yè)文化建設(shè);

　　辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;

　　2、制定全年員工活動方案;

　　全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

　　九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：

　　1、開設(shè)**旅行社;

　　代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;

　　2、其它酒店加工食品方案;

　　**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;

　　十、績效考評(利)

　　目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。

　　1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

　　2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

　　3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

　　其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

　　本人作為部第一負責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負責(zé)。

　　承諾簽定人：酒店負責(zé)人：

　　日期：日期

關(guān)于目標責(zé)任書11

　　為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責(zé)任目標

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

　　2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施園長負責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

　　9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。

　　(四)隊伍管理

　　14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　17、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

　　19、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

　　責(zé)任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

關(guān)于目標責(zé)任書12

　　為切實加強敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標責(zé)任書。

　　一.敬老院責(zé)任

　　1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全工作責(zé)任制，院長是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項安全制度，嚴格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進行一次安全工作大檢查，及時排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。

　　2.敬老院應(yīng)強化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊伍，加強日常演練，確保能拉得出，用得上。

　　要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴禁院民私自開火做飯，嚴禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。

　　3.敬老院要強化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。

　　廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護欄，禁止非工作人員進入。應(yīng)保持食品儲藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。

　　嚴格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。

　　嚴格采購和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。

　　建立蔬菜食品進入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。

　　4.敬老院要加強安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。

　　加強廚房刀具管理，嚴禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。

　　對藥品實行專人專柜管理。嚴格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。

　　堅持工作人員24小時值班制度，加強門警管理，院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。

　　敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。

　　二.草壩鎮(zhèn)人民政府

　　1.加強敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。