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企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用5篇(企業(yè)年會發(fā)言詞)

時間:2023-03-01 23:09:20 發(fā)言稿

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企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用5篇(企業(yè)年會發(fā)言詞)

企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用1

  尊敬的各位領(lǐng)導、來賓,親愛的各位同事:大家好!

  20--年是中公司落實“”整改方案、實現(xiàn)公司“艱苦再創(chuàng)業(yè)、三年晉一級”宏偉藍圖至關(guān)重要的一年,經(jīng)理辦公會將20--年工作宗旨確定為“抓管理、促發(fā)展”,用這六字警句來指導公司全年的中心工作。抓管理,保住現(xiàn)有項目一項不丟失;促發(fā)展,提升一級企業(yè)管理系數(shù)0.15。

  中國人民是偉大的,是以孔老夫子兩千多年前創(chuàng)立的儒學理念立國的民族,大悲無大憂,大喜不過妄,以中庸的禮學觀念總結(jié)提煉走出來,迎接更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。中廣物業(yè)公司全體員工也是這樣,我們是以全面超額完成董事會、股東單位下達的管理、經(jīng)營、利潤指標,以全面實現(xiàn)向產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民服務(wù)承諾的喜悅心情告別20--年。

  公司善于將理想變成現(xiàn)實,因為她具備了如下條件,這些美好的具備同時是公司20--年新的希望。員工們在寬松和諧的工作環(huán)境中,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的工作品質(zhì);-股東與日俱增的指導與幫助,為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ);董事會的正確決策與引領(lǐng),保障了公司在發(fā)展進程中的一帆風順;產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民的理解與寬容,是我們增強信心與努力工作的源泉;百余家合作單位的信任與支持,是我們建立誠信與共贏經(jīng)營理念的標尺;全體員工親屬無微不至的支持、理解與分擔,是我們義無反顧發(fā)展下去的永恒動力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望,都說明我們這個集體是幸運的,我們?nèi)w員工是幸福的,因為我們工作生活的環(huán)境是十分美好的。

  展望未來,我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際,我代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬,向董事會、股東單位所有的領(lǐng)導,向各產(chǎn)權(quán)單位的領(lǐng)導和職工,向住宅小區(qū)所有的居民,向與我們長期合作的所有單位領(lǐng)導和職工,向建設(shè)部、及各區(qū)建委、社區(qū)、公安、消防等政府部門,向各司局的領(lǐng)導和同志們致以新年的祝福:

  祝大家在新的一年里心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!

  謝謝大家!

企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用2

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!轉(zhuǎn)眼間,20--年又過去了,這一年,是金玉普惠公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。

  我們曾為了完成共同的目標,而一起努力過,就像展銷會期間,為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績,為了提高金玉普惠公司的對外形象,我們曾一起加班,財務(wù)部加班結(jié)數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時,各位經(jīng)理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

  當我們在工作上遇到困難時,總會團結(jié)一致,群策群力,解決難題。而遇到急于處理的問題時,其他同事都是不分彼此,主動地幫助做一些力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

  在這一年里,金玉普惠公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機

  會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。金玉普惠公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活,關(guān)心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺得金玉普惠公司就象一個溫暖的大家庭。

  一切的一切,都是與金玉普惠公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的,在此,謹代表全體員工感謝劉總經(jīng)理及各位經(jīng)理,感謝金玉普惠公司。

  最后祝各位同事新年快樂,身體健康!

企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用3

  尊敬的李書記、王省長,

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導的指示,學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗,這對我來說還是破天荒的“第一次”,我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會,這本身就是一個發(fā)展的契機,一種鞭策和激勵。

  我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生,我將把這次會議的精神和經(jīng)驗,領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施,帶回利川,為推動武陵山區(qū)的發(fā)展,為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

  下面,我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,給大家作一個簡短的匯報,請批評指正。

  一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會

  時代置業(yè)發(fā)展公司從--年誕生之初的兩間裝潢小門面,發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策,得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略,也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  回顧企業(yè)這20--年的發(fā)展歷程,我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,是企業(yè)的求生之本,發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變,是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自--年開始,我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上,縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),橫向深入教育地產(chǎn),先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式,快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,--年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上,我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作,引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響,對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上,其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”,“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

  我以為,對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不是空話、大話,不是紙上談兵,不是高深的理論,而是一種觀念的轉(zhuǎn)變,文化的積淀,經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此,我們時代置業(yè)公司從--年起,向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時,我們還為汶川地震捐助愛心善款,為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,為小學興建教學樓,設(shè)立“時代助學金”,支持“希望工程”。

  二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

  當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后,形成這種現(xiàn)狀的因素很多,從客觀上分析,主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面,具體表現(xiàn)為:企業(yè)座談會發(fā)言稿一是觀念上,國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁,中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,但光有脊梁不行,沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里,民營經(jīng)濟是被放掉的“斜,未能搶占發(fā)展先機,起步較晚,且在較長時間里,都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇,民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足,后天失調(diào)。

  二是內(nèi)部機制上,許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

  三是結(jié)構(gòu)上,民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小,競爭力弱,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式,多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變,導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費,效率低下,經(jīng)營風險較高。加之,企業(yè)之間行成一些條塊分割,產(chǎn)權(quán)不清,行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)升級困難,資源參差不齊且相對分散,難以實現(xiàn)合理分配,無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制,競爭行為占主導,不能抱團發(fā)展和面對危機。

  四是政策上,雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策,特別是“新36條”的出臺,給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中,很多政策因為缺乏細化和可操作性,讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中,民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制,與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置,造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

  五是文化上,湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用,通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式,及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果,難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

  鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地,湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一,歷史優(yōu)久,影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊,讓它溶入企業(yè),打造出強有力的企業(yè)文化,形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

  三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制,在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

  今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè),恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說,是千年難遇的發(fā)展機遇。因此,恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,徹底打破地域限制,形成經(jīng)濟一體化,健全區(qū)域內(nèi)的互動機制,切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式,樹立社會資源共有意識,在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下,提高資源配置和整合水平,在互利合作中謀求發(fā)展。

企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用4

  尊敬的各位來賓,親愛的各位家人:

  大家下午好!

  非常高興在歲末最后一天這樣一個特別的日子里和大家相聚在一起。在此,我代表博程生物向百忙之中前來參會的各位領(lǐng)導和各位嘉賓表示熱烈的歡迎,向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠摯的感謝。

“時光如流水,一去不復(fù)返”。再有幾個小時,20__就即將過去,記得往年每次年終總結(jié)時我都激情滿懷、感慨萬千。不知為何,今年卻感覺激動不起來,甚至多少有點不堪回首??陀^地講,20__確實是博程歷年的發(fā)展中最不好的一年,這一年我們沒有多少驕人的成績,沒有多少值得回味的歡笑。在面對內(nèi)外交困的環(huán)境下,使我們感受更多的是一些無奈、缺憾以及種種的不適應(yīng)。

  其實經(jīng)濟危機本是經(jīng)濟發(fā)展中的一種常態(tài),矛盾更是無處不在。只是我們以往的成長中還缺少這種經(jīng)歷。我們習慣了那種快速增長,而不適應(yīng)這種低迷中的彷徨;我們習慣了那種高歌猛進的前行,而不適應(yīng)這種痛苦的成長;我們習慣了客戶的稱贊,而不適應(yīng)客戶的抱怨;我們習慣了眼望遠方,而忽略了身旁。

  如果用一個字來總結(jié)20__,我覺得最合適的就是“痛”,頻繁出現(xiàn)無法按期交貨造成了我們的生產(chǎn)之痛;忙亂之中總會出現(xiàn)一些很低級的錯誤造成了我們的質(zhì)量之痛;客戶的抱怨、數(shù)字的下滑造成了我們的銷售之痛;無聊的謠言造成了我們的相處之痛。正所謂,“屋漏偏于連陰雨”!這既有外部的各種因素,也更反映出我們自身存在的問題。

  痛定思痛!20__使我們更應(yīng)該記住。記住不要跑得太急,因為欲速則不達;記住不要驕傲,因為生活不僅是微笑;記住不要懈怠,因為質(zhì)量永遠是我們的生命線;記住不要貪婪,因為有所不為才能有所為;記住不要忽視細節(jié),因為細節(jié)可以影響成??;不要輕視小錯,因為小錯可以釀成大禍……

  同時我們也要堅定信心。20__,我們沒有增長,但我們卻在成長;我們少了增長的快樂,卻擁有了成長的深刻;

“往者不可追,來者猶可惜”。20__,我們擁有更多的期待。元月份,我們即將迎來雀巢的再次審核;一季度,號稱全球最苛刻的日本大客戶也要完成審核;20__,伊利已成為我們新的客戶,20__公司的戰(zhàn)略合作也將全面展開。

  讓我們攜起手來,迎接必將燦爛的20__。團結(jié)才有力量,改變才有希望; 20__,我們在這里起航!

企業(yè)年會簡短發(fā)言稿通用5

  同事們:

  今天我們在這里,組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會,總結(jié)-年度工作,部署-年度工作。

  出席本次大會的有公司董事長、總經(jīng)理同事,副總經(jīng)

--同事,公司本部全體員工,分公司主管以上員工以及在-年

  度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

  今天上午會議的議程有:

  1、公司董事長、總經(jīng)理同事做公司工作報告;

  2、公司副總經(jīng)理同事宣讀公司-年度先進集體、先進個人表彰決定;

  3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影;

  現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同事做重要講話,大家熱烈歡迎。

  剛才董事長代表公司董事會做了工作報告,總結(jié)了公司-年度工作,對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃,董事長的報告立意高遠,鼓舞士氣,振奮人心,對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃,大家要深入學習董事長的報告,下午分組分別討論學習,要深刻領(lǐng)會報告的精神。

  下面進入第二項議程,請副總經(jīng)理宣讀關(guān)于對-年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

  下面由公司領(lǐng)導為先進集體代表、先進個人頒獎。

  下面請公司領(lǐng)導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。

  上午的會議到此結(jié)束,下午1:30開會,請大家分組學習、討論董事長、總經(jīng)理同事公司工作報告。

  下午:

  上午董事長代表董事會做了工作報告,下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告,3:30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。

  下面請公司副總經(jīng)理同事做總結(jié)報告,大家熱烈歡迎。

  今天我們在這里召開了金元公司-年度工作會議,會議開的很及時,也很成功,為今后的工作指明了方向,極大的鼓舞了全體員工的士氣,請大家回去分別召開全體員工大會,

  把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習,并且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。

  大會到此結(jié)束,晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯(lián)歡活動,祝大家新年快樂,工作順利,闔家歡樂,萬事如意,謝謝大家。

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