演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題。下面是范文網(wǎng)小編分享的黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿3篇 黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿怎么寫(xiě)，以供參考。

黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿1

　　中華民族自古以來(lái)都是一個(gè)講究品德教育、個(gè)人修養(yǎng)的民族，一種執(zhí)著的追求，一次慰藉人心的寬容微笑都能融匯成美德贊頌曲上，一個(gè)個(gè)動(dòng)人心弦的音符。

　　高尚的道德品質(zhì)是我們每個(gè)人都必須具有的，道德品質(zhì)高尚的人有很多，我們身邊就有很多這樣的人

　　最美司機(jī)吳斌。在20xx年5月29日，吳斌駕駛客車從無(wú)錫返杭途中，突然有一塊鐵塊像炮彈一樣，從空中飛落擊碎車輛前擋風(fēng)玻璃砸向他的腹部和手臂。面對(duì)肝臟破裂及肋骨多處骨折，肺、腸挫傷，危急關(guān)頭，吳斌強(qiáng)忍劇痛，換擋剎車將車緩緩?fù)：?，拉上手剎、開(kāi)啟雙閃燈，以一名職業(yè)駕駛員的高度敬業(yè)精神，完成一系列完整的安全停車措施，確保了24名旅客安然無(wú)恙，而他自己雖經(jīng)全力搶救卻因傷勢(shì)過(guò)重去世，年僅48歲。和最美司機(jī)吳斌一樣有高尚的道德品質(zhì)的人還有最美女教師張麗莉。20xx年5月8日20時(shí)38分，在佳木斯市勝利路北側(cè)第四中學(xué)門前，一輛客車在等待師生上車時(shí)，因駕駛員誤碰操縱桿致使車輛失控撞向?qū)W生，本可以躲開(kāi)逃生的張麗莉，危急之下，教師張麗莉?qū)W(xué)生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下，造成雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折，以至生命垂危。同樣的人，還有最美媽媽吳菊萍。20xx年7月2日下午1點(diǎn)半，在杭州濱江區(qū)的一個(gè)住宅小區(qū)，一個(gè)2歲女童突然從10樓墜落，在樓下的吳菊萍奮不顧身地沖過(guò)去用雙手接住了孩子，女孩稚嫩的生命得救了，但吳菊萍的手臂瞬間被巨大的沖擊力撞成粉碎性骨折。這些難道不是一種品質(zhì)嗎?

　　同學(xué)們，我們要在學(xué)習(xí)知識(shí)中感悟真理，生發(fā)愛(ài)國(guó)情感，凝聚民族力量，增強(qiáng)美德意識(shí)，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng);在生活中鍛煉品質(zhì)、陶冶情操、啟迪智慧，使我們成長(zhǎng)為具有高尚美德的中國(guó)特色社會(huì)主義和中華民族偉大復(fù)興事業(yè)的建設(shè)人和接班人。

黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿2

　　三化電石廠原料車間碳化組，共有十六名組員，其中黨員四名。全組平均年齡三十五歲，大多是高中文化程度。該組組長(zhǎng)許清霞多次榮獲電石廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“能工巧匠”、“敬業(yè)職工”、“女職工個(gè)人成才達(dá)標(biāo)標(biāo)兵”、“崗位創(chuàng)新女能手”等榮譽(yù)。在她的帶領(lǐng)下，碳化組曾多次榮獲公司一級(jí)班組、雙文明班組、先進(jìn)工會(huì)小組等榮譽(yù)。在公司開(kāi)展的創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)中，碳化組堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家創(chuàng)星”的各項(xiàng)工作滲透到服務(wù)于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，融入到生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中，圓滿完成入爐原料的輸送任務(wù)，確保了生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。我們的主要做法和體會(huì)是:

　　一、抓龍頭，班組建設(shè)的核心在班長(zhǎng)

　　“火車跑得快全靠車頭帶”，班長(zhǎng)是最基層也是最直接的管理者，班長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作成效，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹及管理效果，同時(shí)也影響到整個(gè)班組的整體素質(zhì)。班長(zhǎng)是班組的管理者、組織者，是班組開(kāi)展各項(xiàng)工作的力量核心。因此，在工作中，作為班長(zhǎng)的許清霞總是以身作則，從“我”做起，不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持每天最早到崗、最遲下班，在其他崗位組員忙不過(guò)來(lái)時(shí)，默默頂上;遇到問(wèn)題時(shí)，她總是以身則干在前，并通過(guò)得當(dāng)?shù)闹笓]，把問(wèn)題處理得當(dāng)。當(dāng)組員遇上患病、搬家等紅白喜事時(shí)，許清霞總能發(fā)揮女性特有的耐心與細(xì)致，上門慰問(wèn)、幫忙。如班組一位女工，因丈夫長(zhǎng)年在外工作，自己每天“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”忙個(gè)不停，有時(shí)還把生活中的不良情緒帶到班組，與組員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。面對(duì)這種情況，許清霞沒(méi)有機(jī)械地運(yùn)用班規(guī)進(jìn)行處罰，而是通過(guò)談心，了解其具體的困難，而后帶著班組骨干給予力所能及地幫助與疏導(dǎo)。由于她的言傳身教，組員們心理平和、相處友善，逐漸形成了相互尊重、相互理解、平等相處、友好共事的良好班風(fēng)。

　　二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理

　　嚴(yán)格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬(wàn)緒，但歸根到底就是兩句話--“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩碗水端平了，人心也就齊了。為此，碳化組專門設(shè)立了班建工作檢查臺(tái)帳，把勞動(dòng)考勤、獎(jiǎng)金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績(jī)、保健、夜餐、倒班津貼逐一上墻，并制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)、工藝、綜合、安全等考核方案。如巡查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)、提出合理化建議等，每人次獎(jiǎng)50元;不服從班長(zhǎng)工作安排、不按時(shí)間出罐、打水入罐、無(wú)故曠工、勞保穿戴不齊、崗位抽煙等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰50~100元不等。連班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)交接班是否按交接班制度執(zhí)行，也在考核范圍內(nèi)。制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐漸改變了以往違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，千方百計(jì)找借口的現(xiàn)象。由于碳化組是個(gè)多粉塵、有毒有害、三班倒的操作崗位，在這種環(huán)境下工作，來(lái)不得半點(diǎn)松懈。為保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，碳化組在班前班后會(huì)上將組員生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)的各種不安全的生產(chǎn)習(xí)慣一一指出，并制定了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核制度,對(duì)屢教不改者給予相應(yīng)的處罰。一次，組員小林在接班前的巡查中，發(fā)現(xiàn)碳化罐上下蓋口出現(xiàn)磨損，立即將該情況反饋到維修組。當(dāng)月分獎(jiǎng)金時(shí)，小林就拿到了班組“巡查獎(jiǎng)”，而組員小王拿的卻是一張因打水入罐影響質(zhì)量的處罰單。獎(jiǎng)罰分明的管理制度，使組員們自覺(jué)主動(dòng)地將“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”。在全體組員的共同努力下，全年班組安全檢查活動(dòng)率100。碳化組的管理制度還包括民主管理、費(fèi)用定額管理、生產(chǎn)定額管理，特別是主要工序的定額管理，在內(nèi)部形成一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從根本上杜絕一切由班組長(zhǎng)說(shuō)了算的“家長(zhǎng)式”管理，同時(shí)也避免了“挑肥揀瘦”的現(xiàn)象。

　　三、抓核心，班組取得成績(jī)的保證是營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍

　　和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。在碳化組，大家常說(shuō):“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂。”確實(shí)，碳化組擔(dān)負(fù)著送三臺(tái)電石爐的焦球的碳化工作，在電石爐滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，工作量很大。從鼓風(fēng)機(jī)送風(fēng)量大小監(jiān)控到罐內(nèi)篩網(wǎng)的通暢、進(jìn)出罐粉末的多少都成了每位組員關(guān)心的話題。為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)階段性的生產(chǎn)目標(biāo)和突發(fā)的問(wèn)題，組員們常常進(jìn)行交流和溝通，上工序與下工序之間，不同崗位之間，他們總能協(xié)商著解決遇到的難題。如雨季期間，焦球粘結(jié)不易下罐，出罐崗位人員工作量明顯增大。在這種情況下，組員們自發(fā)的協(xié)助出罐。有時(shí)一個(gè)罐要兩人用鐵棍輪番敲打，甚至要從上蓋用鋼筋自上而下捅一二個(gè)小時(shí)。手磨出了水泡、手臂酸痛、汗流浹背是常有的事，遇到這種情況，組員們總是主動(dòng)地上前幫忙。他們不僅在工作中團(tuán)結(jié)互助，在生活上也互相關(guān)心。20xx年，一場(chǎng)大火將組員小陳家燒毀了，組員自發(fā)捐款1650元，幫他度過(guò)最艱苦的時(shí)光;同年7月，女組員小鄭患病住進(jìn)醫(yī)院，班組6名女工利用休息時(shí)間，自發(fā)輪流到醫(yī)院照顧她一個(gè)多月，為她捐款750元。錢雖不多，但組員的關(guān)懷備至使她深感溫暖，而組員們也以身處這樣的班組而感到自豪。全組成員的共同努力，確保了各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為三臺(tái)電石爐的安全、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗做出積極貢獻(xiàn)。不僅如此，一年下來(lái)還可為廠里降生產(chǎn)成本萬(wàn)元。

　　四、抓合力，班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)力

　　班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是確保生產(chǎn)指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵。如碳化罐是碳化組在生產(chǎn)中必須接觸到的設(shè)備，罐內(nèi)有毒有害氣體對(duì)人體的傷害極其嚴(yán)重。為確保組員操作過(guò)程中的戰(zhàn)斗力，碳化組安全員一面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到提前到崗，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面系統(tǒng)地排查;班中裝罐時(shí)提高警惕，密切注視罐口氣味變化;班后仔細(xì)查看罐口密封情況，確保危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于有效的監(jiān)控之中。為跟上科技發(fā)展的步伐，碳化組從注重氛圍向注重實(shí)效拓展，如利用班前、班后會(huì)及黑板報(bào)、宣傳欄等陣地，組織職工學(xué)習(xí)，并逐漸形成一條不成文的規(guī)定——每天學(xué)習(xí)一小時(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括各項(xiàng)安全法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)操作法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事故案例教育和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育等方面的知識(shí)。學(xué)習(xí)過(guò)程中，組員們漸漸感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)，由被動(dòng)的學(xué)習(xí)變成積極的自覺(jué)行為。20xx年班長(zhǎng)許清霞參加公司技術(shù)比武取得了優(yōu)異成績(jī)。

　　五、抓方向，增強(qiáng)班組活力的源泉是持續(xù)創(chuàng)新

　　作為個(gè)性集合體的班組，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性，班組從組員的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手，將性格互補(bǔ)、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強(qiáng)與能力弱的組員“結(jié)對(duì)子”，發(fā)揮人員特長(zhǎng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。如開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，碳化組以“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念為指導(dǎo)方向，召開(kāi)“諸葛亮碰頭會(huì)”，尋求“降本鑰匙”。通過(guò)有計(jì)劃按比例制定消耗量定額，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下以廉價(jià)代用品代替高價(jià)材料，厲行節(jié)約。并以技改為主、開(kāi)源節(jié)流為輔，減少?gòu)U次品產(chǎn)生不良影響，防止質(zhì)量低劣造成各種直接經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，為擴(kuò)大再生產(chǎn)積累建設(shè)資金，促進(jìn)全體員工人人更加關(guān)心節(jié)約，參與成本管理，從而促進(jìn)成本的不斷降低。在安全制度的落實(shí)上，碳化組通過(guò)樹(shù)立“安全生產(chǎn)就是對(duì)自己最大幫助”的意識(shí)，確保每位組員做到對(duì)安全檢查提示卡(巡檢牌)，互相提醒、互相督促，防止虛巡而設(shè)立。同時(shí)開(kāi)展事故預(yù)案演練和消防演練，在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)定警示牌，對(duì)重點(diǎn)防護(hù)部位、崗位、班建室上的安全防護(hù)警示牌、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行整修和充實(shí)。

　　在落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度上，碳化組嚴(yán)格要求每位組員自覺(jué)加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不出現(xiàn)，同時(shí)將消耗定額、設(shè)備維修保養(yǎng)、生產(chǎn)損耗、運(yùn)輸費(fèi)用及原材料綜合回收利用率與考核掛鉤。在班組管理方面上，逐步完善班組學(xué)習(xí)園地內(nèi)容。除考勤、獎(jiǎng)金分配情況及生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、產(chǎn)質(zhì)量、每月任務(wù)完成等情況外，還增設(shè)了競(jìng)賽臺(tái)、勞模事例、同行業(yè)指數(shù)等欄目，讓職工學(xué)有榜樣、看有數(shù)據(jù)、比有指標(biāo)。八小時(shí)內(nèi)嚴(yán)格要求，八小時(shí)外寬松自如。為促進(jìn)組員的和諧相處，碳化組經(jīng)常組織全組人員參加登山、唱歌、野炊、打牌等文體活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)班組的活力。

黨旗領(lǐng)航重建家園發(fā)言稿3

　　一個(gè)民族在災(zāi)難中失去的，總會(huì)由進(jìn)步來(lái)補(bǔ)償。

　　這個(gè)夏天，洪澇重創(chuàng)燕趙大地。肆虐的洪水消退后，留給災(zāi)區(qū)的，是倒塌的房屋，沖垮的橋梁，交通、電力、通訊設(shè)施被毀，曾經(jīng)的家園變成廢墟，一片狼藉，滿目瘡痍。面對(duì)無(wú)情的洪澇災(zāi)害，人們深深陷入失去家園的悲痛中，有淚水、有嘆息、有焦慮、有恐慌、有絕望……希望，希望，希望呢?!

　　有一種希望，叫“災(zāi)后重建”。每次大災(zāi)之后，如何讓災(zāi)區(qū)群眾在災(zāi)難中看到希望，都會(huì)成為要解決的首要問(wèn)題。8月5日，河北省召開(kāi)“7·19”特大洪水災(zāi)害災(zāi)后重建工作動(dòng)員大會(huì)，明確要求舉全省之力打好災(zāi)后重建攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)用一年左右時(shí)間使災(zāi)區(qū)群眾的生產(chǎn)生活條件達(dá)到或超過(guò)災(zāi)前水平。那么，災(zāi)后重建，什么更重要?如果把災(zāi)后重建看成一個(gè)三維空間的話，除了我們直觀看到的物質(zhì)重建這個(gè)維度外，還有兩個(gè)維度：一個(gè)是心理重建，包括穩(wěn)定人心、重樹(shù)信心、堅(jiān)定決心，一個(gè)是制度重建，包括現(xiàn)有制度完善和制度創(chuàng)新。這兩個(gè)維度雖是看不見(jiàn)的，卻是更重要的，也是更難、更需要我們重視的，這也是已被唐山抗震證明了的?，F(xiàn)在，更多的人看到的往往是物質(zhì)上的新唐山，而唐山人對(duì)地震這種自然災(zāi)害在心理上、精神上、思想上的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際意義應(yīng)該更重要，對(duì)這次災(zāi)后重建也有著重要的借鑒意義。

　　穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活正常秩序，這是災(zāi)后重建的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。當(dāng)年唐山大地震發(fā)生后，由于災(zāi)情巨大，正常生產(chǎn)生活秩序根本就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，國(guó)家調(diào)集賑災(zāi)物資保障受災(zāi)群眾的生活救濟(jì)，同時(shí)堅(jiān)強(qiáng)的唐山人民患難與共、共渡難關(guān)，震后10天產(chǎn)出第一車“抗震煤”，震后14天發(fā)出第一度“抗震電”，震后28天煉出第一爐“抗震鋼”……從表面看，這無(wú)疑是災(zāi)后重建的“唐山速度”，向世人證明了唐山?jīng)]有倒下，而更深層的實(shí)際意義，應(yīng)該在于讓災(zāi)難中的人們看到生活還在繼續(xù)，要堅(jiān)強(qiáng)地活下去，極大地鼓舞了人心，消除了內(nèi)心的焦慮和恐慌。從這一點(diǎn)看，這次災(zāi)后重建，也要把穩(wěn)定人心放在首位，從恢復(fù)生產(chǎn)生活正常秩序入手，全力搶修搶通交通、供水、供電、通訊等被毀基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度地滿足災(zāi)區(qū)群眾吃、穿、住、行、用、醫(yī)等基本生活需求，妥善安置受災(zāi)嚴(yán)重的群眾，確保災(zāi)區(qū)群眾有飯吃、有衣穿、有住所、有干凈水喝、有病能夠及時(shí)醫(yī)治，使其保持對(duì)美好生活的向往，心存一份新希望。

　　重樹(shù)信心，及時(shí)疏導(dǎo)災(zāi)區(qū)群眾心理，這是災(zāi)后重建的前提和關(guān)鍵所在。災(zāi)難不僅給幸存者的生命和財(cái)產(chǎn)造成損失，也給他們的心理造成重大創(chuàng)傷。這種傷害更隱蔽、更持久，更需要被理解和安撫。1976年，由于當(dāng)時(shí)醫(yī)療條件有限，唐山震后專業(yè)心理救援缺失，使很多幸存者心理上留下了陰影。對(duì)此，我們要組織心理醫(yī)生和專業(yè)志愿者，深入災(zāi)區(qū)對(duì)那些出現(xiàn)焦慮、恐慌、過(guò)度悲傷等心理問(wèn)題的群眾進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對(duì)那些災(zāi)難中失去親人、房屋倒塌、損失嚴(yán)重的群眾實(shí)施心理干預(yù)，幫助他們走出悲痛，重拾生活信心。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，積極宣傳抗洪救災(zāi)的相關(guān)政策、措施和先進(jìn)典型，激發(fā)受災(zāi)群眾戰(zhàn)勝災(zāi)難的信心。我們看到，洪水過(guò)后，搶險(xiǎn)救災(zāi)物資源源不斷運(yùn)到災(zāi)區(qū)，救災(zāi)隊(duì)伍隨處可見(jiàn)，水來(lái)了、電供了、路通了，滿街的淤泥在清理、潰口的河堤在加固、狹窄的河道在拓寬、水淹的農(nóng)田在復(fù)耕……在黨和政府的支持下，在社會(huì)各界力量的幫助下，災(zāi)后重建已全面展開(kāi)，大多數(shù)群眾重樹(shù)生活信心，燃起了災(zāi)后重建的希望。

　　堅(jiān)定決心，充分發(fā)揮災(zāi)區(qū)群眾自力更生、艱苦奮斗的主體作用，這是災(zāi)后重建的重點(diǎn)和力量源泉。人民群眾是災(zāi)后重建的主體，也是災(zāi)后重建最直接的受益者。災(zāi)后重建要把重點(diǎn)放在自救自建上，做好群眾引導(dǎo)工作，堅(jiān)定戰(zhàn)勝災(zāi)難的決心，以積極樂(lè)觀的心態(tài)投身災(zāi)后重建。當(dāng)前，各地受災(zāi)群眾化悲痛為力量，堅(jiān)定重建美好家園的決心，不等不靠、自強(qiáng)不息。邯鄲市涉縣井店鎮(zhèn)王金莊村，全村男女老少齊上陣，重新壘砌被沖毀的石堰、梯田，沒(méi)有計(jì)酬，沒(méi)人抱怨。邢臺(tái)市受災(zāi)較輕的12個(gè)縣(市)分別與受災(zāi)較重的12個(gè)村結(jié)成幫扶對(duì)子，擰成一股繩，加快災(zāi)后重建。沒(méi)有比人民更強(qiáng)大的力量，沒(méi)有比民心更穩(wěn)固的基石。受災(zāi)群眾要自力更生、艱苦奮斗，積極參與到與水、電、路、訊及其他基礎(chǔ)設(shè)施的重建中，要遵循客觀規(guī)律，積極配合解決好一些沖毀的設(shè)施和民房選址不科學(xué)、設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，特別是不適宜居住的，要主動(dòng)服從易地搬遷計(jì)劃，真正在災(zāi)后重建中擁有更多的獲得感。

　　不忘初心，嚴(yán)格按照災(zāi)后重建政策辦事，這是災(zāi)后重建的保障和基本要求。災(zāi)后重建工作點(diǎn)多面廣，事關(guān)災(zāi)區(qū)群眾切身利益，事關(guān)災(zāi)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，時(shí)間緊、任務(wù)重，要嚴(yán)格按照災(zāi)后重建的政策制度辦事，以制度重建統(tǒng)籌推進(jìn)災(zāi)后重建，做好大量外部生產(chǎn)要素注入、內(nèi)部生產(chǎn)要素重新配置與利益關(guān)系調(diào)整，加快恢復(fù)與提升災(zāi)區(qū)發(fā)展能力。我們看到，廣大黨員干部在這次抗洪救災(zāi)中不忘初心，始終把人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，沖鋒在前、吃苦在前，同人民群眾站在一起、干在一起，成為人民群眾的主心骨，黨群干群關(guān)系更加融洽，全社會(huì)表現(xiàn)出一種空前團(tuán)結(jié)、空前集中的凝聚力，而怎樣將這種凝聚力轉(zhuǎn)化到日常生活中并保持常態(tài)化，這是值得我們深刻思考的。毋庸置疑，災(zāi)后重建要以人民為中心，搞好頂層設(shè)計(jì)和政策體系建設(shè)，重點(diǎn)做好兩項(xiàng)制度建設(shè)：一是完善現(xiàn)有制度，補(bǔ)苴罅漏;二是加強(qiáng)制度創(chuàng)新，從物資資源分配、工程招標(biāo)，到民間慈善組織建設(shè)、非營(yíng)利組織參與社會(huì)管理，到黨群干群關(guān)系的改善等，都需要新的制度來(lái)催生和規(guī)范。特別要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)災(zāi)后重建各項(xiàng)資金，必須專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)肅查處，為打好災(zāi)后重建攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力的制度保障。

　　艱難困苦，玉汝于成。洪水已經(jīng)退去，河流失去了泛濫時(shí)的桀驁，在極大的破壞和損失中，也帶來(lái)了災(zāi)后重建的新生活、新希望。因?yàn)橄Ｍ谝院鬄?zāi)后重建中，河北人民會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)、更加努力，既要抓好災(zāi)后心理重建、制度重建，也要加快推進(jìn)災(zāi)后衛(wèi)生防疫、農(nóng)房修復(fù)重建、水毀工程和險(xiǎn)工險(xiǎn)段修復(fù)建設(shè)、農(nóng)業(yè)復(fù)產(chǎn)、企業(yè)復(fù)工、對(duì)口支援等重點(diǎn)任務(wù)，破舊立新，生生不息!

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