好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿8篇 優(yōu)秀車間班組文稿，歡迎參閱。

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫×××，××畢業(yè)于××學(xué)校，同月到月，在××科工作。十多來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的一大優(yōu)勢(shì)。二，我接受了半的調(diào)度培訓(xùn)和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞XX××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

　　車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的'穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、整合資源，優(yōu)化管理，克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

　　在過(guò)去發(fā)展的十里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

　　三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

　　知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。，

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重舉行“ 文明行為月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”。我能夠代表機(jī)加工車間，代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我車間工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，也感謝各部門的大力配合。

　　公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織性、紀(jì)律性，規(guī)范員工的行為舉止，更好的推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動(dòng)，旨在提高員工的個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在此次活動(dòng)中我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，并結(jié)合自身實(shí)際情況主要做了以下幾方面工作，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下，與大家共勉：

　　首先，自三月四日活動(dòng)啟動(dòng)儀式結(jié)束后我們成立了機(jī)加工“文明行為月活動(dòng)小組”結(jié)合自己車間實(shí)際情況制定了“機(jī)加工車間文明行為月活動(dòng)實(shí)施法案”

　　我們充分利用黑板報(bào)、6s考核管理看板、作業(yè)指導(dǎo)書看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進(jìn)行大力宣傳活動(dòng)內(nèi)容及精神。使員工做到思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一。為下一步活動(dòng)的開展打下基礎(chǔ)。我們還充分利用班前班后會(huì)時(shí)間對(duì)《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。使員工們從思想上認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的意義及作用。

　　于此同時(shí)我們與3月20日—21日組織員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行理論考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。通過(guò)此次考試來(lái)看，員工對(duì)所學(xué)內(nèi)容有了一定的了解，考試合格率達(dá)到了85%，學(xué)習(xí)效果良好。我們還通過(guò)考試成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，前五名成績(jī)優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，相反成績(jī)最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性，以便得到最好的.學(xué)習(xí)效果。

　　同時(shí)根據(jù)車間管理制度加大了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，共計(jì)查處不合格項(xiàng)33項(xiàng)，給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)500元.并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評(píng)比中去加強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　另外在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中我們還開展了以文明行為月為內(nèi)容的“征文活動(dòng)”、宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展成果及學(xué)習(xí)心得，共計(jì)收到稿件15份，經(jīng)車間審核上交4篇稿件，投稿集團(tuán)公司文化部。我們也將根據(jù)發(fā)表情況列入“文明員工”評(píng)比中。此項(xiàng)活動(dòng)極大激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，大家學(xué)習(xí)積極性大大提高了，學(xué)習(xí)態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，在車間內(nèi)營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　我們自3月27日開始對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，車間本月活動(dòng)共計(jì)學(xué)習(xí)各類資料12課時(shí)內(nèi)容覆蓋《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容，員工受培訓(xùn)率均達(dá)到94%以上。員工自3月25日開始上交本月活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)，將本月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)及建議以書面形式上交到

　　車間辦公室進(jìn)行備案。通過(guò)員工的學(xué)習(xí)總結(jié)及建議可以看出，通過(guò)本次活動(dòng)員工在各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個(gè)人修養(yǎng)。員工們一致建議此類活動(dòng)希望繼續(xù)搞下去，能多找一些切合一線員工實(shí)際情況且通俗易懂的學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)到更多的東西，來(lái)提高認(rèn)識(shí)。

　　車間活動(dòng)小組結(jié)合本月理論考試成績(jī)、日常檢查記錄、征文評(píng)比結(jié)果、員工學(xué)習(xí)總結(jié)建議等活動(dòng)的開展情況，對(duì)員工進(jìn)行了綜合考評(píng)，評(píng)選出文明班組——金樹武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進(jìn)并給予加分和獎(jiǎng)金表彰。

　　總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開展，使員工對(duì)自己的工作及責(zé)任有了嶄新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關(guān)系等。現(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了 ，工作效率也大大提高了。本次活動(dòng)使我們充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性：“學(xué)習(xí)可以改變一個(gè)人的工作態(tài)度，適當(dāng)適時(shí)地學(xué)習(xí)比我們這些管理者無(wú)休止的開會(huì)訓(xùn)導(dǎo)要管用得多”。今后我們會(huì)一如既往的將學(xué)習(xí)開展下去，搜集更多的學(xué)習(xí)資料與員工共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)提高。“一個(gè)團(tuán)對(duì)的強(qiáng)大才叫真正的強(qiáng)大”。我們會(huì)以此次活動(dòng)為一個(gè)新的開始，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，使我們的發(fā)展平臺(tái)更加扎實(shí)平穩(wěn)。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬(wàn)千。說(shuō)句實(shí)在話，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了，當(dāng)敲下鍵盤的時(shí)候，自己就一直被感動(dòng)著。

　　xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團(tuán)，至今已20xx多個(gè)日日夜夜。期間，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里，在一群具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無(wú)數(shù)的鮮花和掌聲，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一輪又一輪的考驗(yàn)。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛(ài)的員工們，一直在默默地付出和努力著，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗(yàn)中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。

　　記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)：我們應(yīng)該感謝xx這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的存在，我們才會(huì)有展示自我的機(jī)會(huì)，才會(huì)有提升自我的空間。xx不只是董事長(zhǎng)一個(gè)人的，更是我們大家伙的`。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的xx人。

　　幾年來(lái)，我一直記著這句話，力爭(zhēng)做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會(huì)到工作的樂(lè)趣，體會(huì)到付出的收獲，體會(huì)到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺(jué)。前段時(shí)間，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發(fā)。我覺(jué)得，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠(chéng)，從而自覺(jué)地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷。

　　昨天上午，有幸參加了公司今年年會(huì)的彩排，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場(chǎng)面，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)充滿真誠(chéng)的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西。

　　“胸納天下，立業(yè)百年”的志向，是需要?dú)v史積淀的，而這種積淀，離不開每個(gè)人的默默付出。所幸，我看到了越來(lái)越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會(huì)更好。

　　xx年至今，我們已經(jīng)走過(guò)了12年。正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但百年xx的路還很長(zhǎng)。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來(lái)，在xx的帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過(guò)不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。

　　最后，我想說(shuō)，漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)橛心銈円宦吠校艜?huì)開拓更大的舞臺(tái)，才會(huì)收獲更多的果實(shí)。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，祝愿我們xx明天會(huì)更好。

　　謝謝大家。

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿4

尊敬的各位家長(zhǎng)朋友們：

　　大家好！

　　首先我代表低年級(jí)師生向在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，來(lái)參加會(huì)議的各位家長(zhǎng)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　尊敬的家長(zhǎng)，我們今天能有機(jī)會(huì)坐在一起，是為了一個(gè)共同目標(biāo)，那就是為了孩子的學(xué)習(xí)、為了孩子的進(jìn)步、為了孩子的明天。

　　從這學(xué)期以來(lái)，果園中學(xué)在尚校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以人為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，美化凈化育人環(huán)境，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，更新教育教學(xué)理念，提升辦學(xué)指導(dǎo)思想。現(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的辦學(xué)特點(diǎn)，寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給學(xué)生留下了更大更廣的自主發(fā)展空間，培養(yǎng)自學(xué)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生。

　　下面有我介紹低年級(jí)組基本情況，現(xiàn)有學(xué)生260多人，由于沒(méi)有上過(guò)幼兒園的基礎(chǔ)教育，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、個(gè)人動(dòng)手能力都比較差，低年級(jí)組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營(yíng)養(yǎng)餐做到老師親自發(fā)放，值周老師親自進(jìn)行路隊(duì)的管理，保證學(xué)生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學(xué)生生不了火，老師親自生火。學(xué)生學(xué)習(xí)能力比較差，老師手把手的進(jìn)行教導(dǎo)。）這一切都是為了孩子，老師把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，用愛(ài)心，關(guān)心，細(xì)心，真誠(chéng)的教育著您的孩子。

　　從這學(xué)期以來(lái)，在教學(xué)方面：低年級(jí)組嚴(yán)把“四關(guān)”，即嚴(yán)把備課關(guān)、講課關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、輔導(dǎo)學(xué)生關(guān)。備課做到了有書面教案，上課做到了抓重點(diǎn)，促全面，作業(yè)批改做到了全批全改，配套練習(xí)做到了同步輔導(dǎo)。堅(jiān)持了月考制度，期中考試教學(xué)質(zhì)量分析，及時(shí)總結(jié)反思本單元、本月教學(xué)情況，及時(shí)反饋彌補(bǔ)不足，每位老師做到了后進(jìn)生的重點(diǎn)輔導(dǎo)。我們既要關(guān)心孩子的學(xué)問(wèn)，又要在思想上引導(dǎo)孩子，我們?cè)敢庥脨?ài)心，責(zé)任心、悉心的呵護(hù)你的孩子，讓他們一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)。我們同時(shí)也殷切的期望能得到各位家長(zhǎng)的大力支持，孩子的教育是老師和家長(zhǎng)雙方的責(zé)任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個(gè)生活和學(xué)習(xí)的環(huán)境里和諧、快樂(lè)、蓬勃向上的健康成長(zhǎng)、為此我代表低年級(jí)組的老師在下半學(xué)期努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立新的教學(xué)理念

　　確立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。樹立學(xué)生主體觀，貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建一種民主和諧的師生關(guān)系；尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異，相信學(xué)生都存在發(fā)展?jié)撃?，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的條件。樹立學(xué)生發(fā)展觀，將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。關(guān)注學(xué)生情感的體驗(yàn)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣等非智力因素，重視學(xué)生獨(dú)立性，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)做人的過(guò)程。

　　二、狠抓教學(xué)常規(guī)工作，重務(wù)實(shí)，重實(shí)效

　　低年級(jí)組要進(jìn)一步建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)體系 ,加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)教學(xué)工作的科學(xué)管理。做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時(shí)提出具體的改革設(shè)想，以達(dá)到教學(xué)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。努力提高課堂教學(xué)效率。每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生能力的因素，建立教學(xué)上的'最佳工作點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維積極性，使大部分學(xué)生在克服一定困難的前提下學(xué)到更多知識(shí)，增長(zhǎng)能力。堅(jiān)持以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的教學(xué)模式。教學(xué)中注意充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

　　因此，我也代表低年級(jí)組的老師給家長(zhǎng)提出一些建議：

　　1、由于低年級(jí)的學(xué)生比較小，希望家長(zhǎng)能護(hù)送上學(xué)，確保孩子的安全。

　　2、加強(qiáng)家庭與學(xué)校的聯(lián)系。經(jīng)常與班主任、任課老師們進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確把握孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。

　　3、幫助孩子養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，督促他們?cè)缢缙?，有?guī)律的進(jìn)行娛樂(lè)和學(xué)習(xí)。

　　4、做好孩子的作業(yè)輔導(dǎo)工作，要經(jīng)常性的檢查孩子的作業(yè)練習(xí)。

　　5、正確的評(píng)價(jià)孩子的得失，以平常心對(duì)待孩子的成長(zhǎng)，注意呵護(hù)孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵(lì)中健康成長(zhǎng)。

　　有人說(shuō)：“教師是一種講良心職業(yè)?！苯逃脤W(xué)生就是我們的責(zé)任，學(xué)生能夠健康成長(zhǎng)，成為社會(huì)有用之才，那就是我們的追求。請(qǐng)家長(zhǎng)們放心！

　　我們相信，只要老師盡力、學(xué)生努力，家長(zhǎng)協(xié)力，就一定能取得最后的勝利。

　　最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)！

　　謝謝大家！

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿5

尊重各位領(lǐng)導(dǎo)們，嘉賓們，同事們：

　　大家好！

　　我是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷市場(chǎng)部，運(yùn)營(yíng)科科長(zhǎng)，黃__。在此我謹(jǐn)代表貝爾萊德20xx年度30位優(yōu)秀員工，上臺(tái)發(fā)言！謝謝大家！

　　在發(fā)言之前，請(qǐng)?jiān)试S我把這個(gè)《感恩有您》的視頻作為我發(fā)言的背景音樂(lè)，謹(jǐn)此表達(dá)我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不盡的謝意與感恩！

　　這次，能被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀員工，我們感到非常高興與榮幸，感謝公司對(duì)我們的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對(duì)我們的認(rèn)可。我們可能從不同的時(shí)間加入到公司，但我們都是從一名普通的員工，通過(guò)自身不懈的努力，一步一腳印的走到今天這個(gè)舞臺(tái)上，在這過(guò)程，都離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，是他們培養(yǎng)了我們，給予我們機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間！

　　與貝爾萊德一起走過(guò)了幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的艱辛與快樂(lè)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我們對(duì)現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當(dāng)中，我們都把貝爾萊德當(dāng)作自己的家，把貝爾萊德的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，與貝爾萊德同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我們感到很驕傲和自豪。

　　被評(píng)為優(yōu)秀員工，更是對(duì)我們以后工作的.一種鞭策，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。成績(jī)只能代表過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流，迎頭博擊，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇的每一項(xiàng)工作，為貝爾萊德的事業(yè)做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

　　在此，請(qǐng)容許我分享一個(gè)視頻，是我們公司總經(jīng)理梁永健先生在今年一次營(yíng)銷會(huì)議中的發(fā)言，他明確了貝爾萊德的夢(mèng)想和方向，并表達(dá)了他對(duì)貝爾萊德全體員工的寄望的。請(qǐng)大家細(xì)細(xì)傾聽！

　　其實(shí)很多關(guān)注梁總微博的同事都知道，我們的梁總幾乎每天都比喬布斯睡得晚，每天都比喬布斯起得早，在這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，大家說(shuō)，貝爾萊德的離蘋果還會(huì)遠(yuǎn)嗎?請(qǐng)大家把最熱烈的掌聲，給與我們貝爾萊德總經(jīng)理梁永健先生，請(qǐng)讓我自作主張，代表全體同事，對(duì)您說(shuō)聲：“老板，你幸苦了！”

　　最后，我分享一下本人待人處事態(tài)度，希望能讓大家有所啟發(fā)吧！

　　1、相信自己比依賴別人重要。用盡心機(jī)不如靜心做事。

　　2、壓抑自己沒(méi)必要，奉承巴結(jié)也沒(méi)必要。保持應(yīng)有的人格力量將贏得更多機(jī)會(huì)和尊重。

　　3、不要對(duì)誰(shuí)特別好，也不要對(duì)誰(shuí)特別不好。永遠(yuǎn)不要被少數(shù)人所利用。

　　4、不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會(huì)得到。

　　5、年少就得輕狂！

　　最后，祝愿大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，闔家歡樂(lè)！

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹笇?dǎo)與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對(duì)我們一直以來(lái)的支持與合作。當(dāng)然，今天的`榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。

　　如今，我們公司面臨的形勢(shì)比去年還要更加嚴(yán)峻，但是我們堅(jiān)信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及大家的團(tuán)結(jié)合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續(xù)發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續(xù)搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們?nèi)旯ぷ鞯膴^斗目標(biāo)！

　　最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20xx年，回顧20xx年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹“三級(jí)自檢”和“9S”管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將車間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)

　　一、加強(qiáng)了人員管理

　　依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全

　　科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格成本管理

　　三號(hào)爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。

　　1、 在高爐操作技術(shù)上

　　三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2xx9噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。

　　首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。

　　(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。

　　(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，降低了消耗

　　(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。

　　(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。

　　2、加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　按時(shí)召開成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。

　　三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭

　　四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

　　一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級(jí)自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。

　　通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

　　五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，重視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的，從車間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作

　　通過(guò)每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺， 加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　七、工作中的不足與工作計(jì)劃

　　(1) 工作中的不足 :

　　1. 三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

　　2. 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。

　　3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計(jì)劃

　　1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)車間思想建設(shè)，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。

　　3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4. 加大管理和考核力度。

　　5. 認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。

　　6. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　7. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

　　以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié)， 我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向，在廠部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強(qiáng)拼搏，努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！

車間優(yōu)秀班組發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

　　大家好！

　　在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。20xx年xx車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。

　　今年xx車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著xx車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；xx車間兩大收入主要來(lái)源--機(jī)制公司和xx，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的'威脅。另外，xx集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致xx20xx業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

　　20xx年xx車間主要開展以下工作：

　　1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開發(fā)工作。

　　2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為xx車間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節(jié)"活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。

　　4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑xx全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

　　最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

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