演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考16篇 安全生產(chǎn)月座談會發(fā)言稿，供大家參閱。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考1
我隊(duì)根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計(jì)培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。
三、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
全隊(duì)圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考2
我隊(duì)根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作
（一）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計(jì)培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。
（二）、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
全隊(duì)圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn);對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話;對安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊(duì)在年度做了較扎實(shí)的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊(duì)管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊(duì)內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進(jìn)行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊(duì)的凝聚力是順利開展各項(xiàng)工作的前提條件。
XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細(xì);二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是職工安全意識差，自主保安能力不強(qiáng)，;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工心中還沒有根深蒂固。
二、XX年安全工作規(guī)劃
1、首先在全隊(duì)職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的.與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅(jiān)持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，
3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時(shí)分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我隊(duì)結(jié)團(tuán)公司“兩個(gè)體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)對職工進(jìn)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學(xué)習(xí)，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量;要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理;隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。
為提高采面工程質(zhì)量，隊(duì)上制定了詳細(xì)的采面質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個(gè)‘三位一體’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;針對y252(3)回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗(yàn)收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時(shí)排除了事故隱患。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，實(shí)行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰制。當(dāng)班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以此來強(qiáng)化全隊(duì)管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強(qiáng)化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；^(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行隊(duì)管理干部24小時(shí)值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實(shí)行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效遏止 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)而不懈努力。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考3
安全工作座談會發(fā)言稿
習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管;基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合;重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是全面提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，自覺堅(jiān)守“紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每一單位每一崗位每
一個(gè)人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有計(jì)劃、有針對性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患;四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化源頭，注重長效，全面提升防范能力。
我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;對各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展，近年來網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣呈井噴式增長。這種線上線下融合的新業(yè)態(tài)呼應(yīng)了多樣化的餐飲需求，促進(jìn)了消費(fèi)和就業(yè)，在疫情防控常態(tài)化階段更具有積極意義。但是，在食品安全方面，卻出現(xiàn)了第三方平臺包裝、配送等新的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合會前的實(shí)地調(diào)研，提出如下建議：
一、加強(qiáng)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。目前，國家層面還沒有針對網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣的規(guī)劃和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第三方平臺、餐飲行業(yè)和食品安全監(jiān)管由不同部門管理。建議綜合分析經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、消費(fèi)者需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，制定出臺網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣中長期發(fā)展規(guī)劃，更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；條件成熟時(shí)，對第三方平臺進(jìn)行專門立法。加強(qiáng)相關(guān)部門在網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣發(fā)展與監(jiān)管中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。總結(jié)浙江等地《網(wǎng)絡(luò)訂餐配送操作規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)取得的成效，在國家層面適時(shí)出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對食材溯源、加工過程、騎手資質(zhì)、送餐服務(wù)、配送點(diǎn)管理、送餐車輛等方面提出規(guī)范，使法律法規(guī)規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接，為網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣的食品安全提供制度保障。
二、加強(qiáng)監(jiān)管的有效性。食品安全監(jiān)管實(shí)行的是屬地管轄，美團(tuán)、餓了么全國性第三方平臺的企業(yè)在注冊地以外省份的分支機(jī)構(gòu)是很少的，給監(jiān)管帶來了困難，影響到及時(shí)有效的執(zhí)法。建議對平臺注冊地以外的違法行為，由行為地將相關(guān)處罰信息直接報(bào)給國家市場監(jiān)督管理總局統(tǒng)一處罰，或者明確要求設(shè)置省級分支機(jī)構(gòu)體系，違法行為由當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門處罰。規(guī)定平臺應(yīng)該履行及時(shí)報(bào)送信息、配合監(jiān)管的義務(wù)，提高監(jiān)管的有效性。
三、讓第三方平臺成為社會共治的積極參與者。建議加強(qiáng)政企合作，使第三方平臺更好地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在食品安全保障中發(fā)揮更大的作用。如合作加強(qiáng)商戶的教育培訓(xùn)、提供食品安全解決方案、建立多維度食安評價(jià)和信息公開機(jī)制、推行“廚房革命”和“陽光廚房”等，以線上帶動線下，促進(jìn)餐飲行業(yè)食安標(biāo)準(zhǔn)的整體提高，讓人民群眾更安心更舒心地享受網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣服務(wù)。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考5
【安全會議發(fā)言稿】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個(gè)目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強(qiáng)我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊(duì)法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。
以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來詩司的核心工作，安吉物流集團(tuán)多年來認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實(shí)踐，推動安全工作不斷落實(shí)、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個(gè)機(jī)會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動上落實(shí)，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團(tuán)公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進(jìn)行第三項(xiàng)，
感謝劉總的重要指示。
安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，詩司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團(tuán)公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅(jiān)持認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強(qiáng)化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時(shí)嚴(yán)格依照“三個(gè)預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實(shí)、將安全意識上升為安全文化，將“三個(gè)預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進(jìn)。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
【安全會議發(fā)言稿】
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安
全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安
全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭?，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗(yàn)好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認(rèn)識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導(dǎo)人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指
導(dǎo)各項(xiàng)工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項(xiàng)工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運(yùn)行中的主體作
用，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。
2、抓關(guān)鍵，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制度
實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感
的增強(qiáng)，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對于班段長的考核實(shí)行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進(jìn)行安全監(jiān)察，認(rèn)真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報(bào)巡查情況。
3、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實(shí)，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊(duì)伍，有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實(shí)行動態(tài)管理，對于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進(jìn)行安全檢查。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報(bào)隱患及時(shí)，避免重大事故的，車間給予獎勵(lì)。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，提高職工執(zhí)行安全檢查的自覺性。實(shí)現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認(rèn)真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實(shí)節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實(shí)到個(gè)人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。
6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報(bào)的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴(yán)管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個(gè)共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實(shí)踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅(jiān)持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
【安全會議發(fā)言稿】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵受人;管住了人，就管住了主動權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識，或認(rèn)識不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。
講三個(gè)方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合部對10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和-諧社會的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進(jìn)行研究。書記和省長(市長、主席)及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。
【安全會議發(fā)言稿】
20我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達(dá)到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
1. 個(gè)別職工平常只注重抄表及收電費(fèi)，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。
2. 習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2014年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。
3. 外力破壞時(shí)有發(fā)生，2014年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。
4. 客戶負(fù)荷增長較快，下戶線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)荷增長需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達(dá)到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。
2014年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2014年的安全工作更上一個(gè)新的高度。
1. 加強(qiáng)在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護(hù)電力設(shè)
施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況
2. 培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識，從職工安全意識入
手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真開展現(xiàn)場勘察及危
險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴(kuò)工作，營銷組長必須到位。
【安全會議發(fā)言稿】
習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管;基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合;重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是全面提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，自覺堅(jiān)守“紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每一單位每一崗位每
一個(gè)人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有計(jì)劃、有針對性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患;四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化源頭，注重長效，全面提升防范能力。
我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;對各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考6
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安
全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安
全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭?，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗(yàn)好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認(rèn)識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導(dǎo)人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指
導(dǎo)各項(xiàng)工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項(xiàng)工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運(yùn)行中的主體作
用，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。
2、抓關(guān)鍵，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制度
實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感
的增強(qiáng)，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對于班段長的考核實(shí)行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進(jìn)行安全監(jiān)察，認(rèn)真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報(bào)巡查情況。
3、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實(shí)，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊(duì)伍，有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實(shí)行動態(tài)管理，對于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進(jìn)行安全檢查。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報(bào)隱患及時(shí)，避免重大事故的，車間給予獎勵(lì)。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，提高職工執(zhí)行安全檢查的自覺性。實(shí)現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認(rèn)真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實(shí)節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實(shí)到個(gè)人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。
6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報(bào)的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴(yán)管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個(gè)共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實(shí)踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅(jiān)持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考7
同志們：
大家好，今天我們在這里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。
對于安全生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在生產(chǎn)中要對安全隱患及時(shí)整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護(hù)。
2、班組長要堅(jiān)持班前安全講評，灌輸“生命無價(jià)、平安是福”的思想教育。
3、工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。
4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。
5、對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點(diǎn)。
6、對設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理。
7、對各類電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅(jiān)定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，在段團(tuán)委的組織下，我們召開了這次主題座談會。下面，我想就“確保安全，珍惜生命，關(guān)愛家庭”這個(gè)主題談?wù)剮c(diǎn)看法。
首先，確保安全是開展各項(xiàng)工作的前提條件。
安全，一直是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中恒古不變的主題。鐵路的跨越式發(fā)展也是以這個(gè)主題為前提有序展開的。在現(xiàn)在路局直接管理站段體制改革的過渡時(shí)期，安全更是各項(xiàng)工作的中心，不可忽視的重點(diǎn)。同時(shí)，安全又是一筆財(cái)富，講安全，就是在提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。歷史上4.29、7.29、10.29以及最近發(fā)生的4.10事故，給鐵路造成了無法估算的經(jīng)濟(jì)損失。如果大家都能對安全充分重視，提高自身安全意識，那么，生命財(cái)產(chǎn)損失少了，最終勞動成本降低了，無形中就提高了鐵路整體經(jīng)濟(jì)效益。
其次，確保安全是保證家庭幸福的必要條件。
安全本身就是一種幸福，提到幸福，有誰會把血肉模糊的人身傷亡事故與之聯(lián)系？又有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？拿最近的4.10事故舉例來說吧，由于安全意識淡薄，安全管理松弛和作業(yè)中嚴(yán)重違章，造成了行車險(xiǎn)性事故，一系列責(zé)任者受到了行政處分，主要責(zé)任者甚至被公安機(jī)關(guān)行政拘留審查。這給這些家庭帶來多大的負(fù)面影響？借用歌詞中的一句話“家和萬事興，國安享太平”，一起事故的發(fā)生從小的方面說影響家庭幸福，從大的方面說擾亂整個(gè)鐵路的正常運(yùn)輸秩序，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)國家的形象。這，又何談“家和”？那里來的“國安”？
第三，確保安全是珍惜生命的最好體現(xiàn)。
安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊。但是“違章就是違法，違章就是犯罪”的觀念在我們有些職工心目中還是沒能正確樹立起來。無知的冒險(xiǎn)，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，這都是對生命的不珍惜。近期**區(qū)域發(fā)生一起交通安全事故，造成一死一傷的慘劇。當(dāng)事人就是我們身邊的同事，工友，由于沒有遵守交通規(guī)則而釀成重大事故。死者已矣，前車之鑒，后事之師，包括這起事故在內(nèi)的多起人身傷亡事故都應(yīng)該引起我們的強(qiáng)烈關(guān)注，從中吸取教訓(xùn)。生命是寶貴的，同時(shí)，生命也是脆弱的。
總之，安全是我們的權(quán)利，同時(shí)也是我們的義務(wù)。作為勞動者，我們在生活和工作中有權(quán)利享受安全與健康的保障，也有義務(wù)對所進(jìn)行的工作，對自己的崗位負(fù)責(zé)。確保安全，要靠責(zé)任心，要靠人的安全素質(zhì)，要靠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要靠規(guī)范化管理，要靠科學(xué)的制度規(guī)范職工行為，要靠健全的獎懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，是多方面密切合作的過程。安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。
生命無價(jià)，安全護(hù)航。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考9
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好，今天是我礦群監(jiān)員座談會，下面我談一下我對群眾安全監(jiān)督工作的一些認(rèn)識和建議，希望大家批評指正。
做好煤礦安全工作關(guān)乎到每名職工的自身利益，靠的就是齊抓共管，同心協(xié)力。就目前我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，只有規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)才是解決安全問題的關(guān)鍵，單單依仗幾個(gè)管理人員來抓安全是很難面面俱到的，只有充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)管作用才有可能根本解決安全問題，也就是說必須抓好群監(jiān)員隊(duì)伍。
我覺得作為我們礦的群監(jiān)員首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終將礦井安全、工友安全、自身安全放在煤礦生產(chǎn)工作中的首要位置，其次要突出“四個(gè)到位”，一是對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾，做到意識到位；二是要經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)，做到素質(zhì)到位；三是要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，不怕得罪人，做到群防群治，執(zhí)行到位；四是要協(xié)助班組長對本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)備，做到互保聯(lián)保到位。
這四個(gè)到位說起來簡單，但是真正能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就比較困難了。我曾經(jīng)聽有人說過“群監(jiān)員這活沒法干、干好了得罪人，干不好責(zé)任大”，這主要是意識問題，特別是有人認(rèn)為企業(yè)中設(shè)立群眾安全監(jiān)督員只是一個(gè)擺設(shè)，有沒有都無關(guān)緊要，不會影響安全大局。這確實(shí)是普遍存在的現(xiàn)象，我們的群監(jiān)員在井下工作時(shí)也往往會遇到這種情況，“你說了別人不聽，說多了別人煩，一罰錢就容易把人得罪了”。但是我要告訴大家，其實(shí)這種認(rèn)識是片面的，不僅削弱了群眾安全監(jiān)督檢查的力度，更重要的是影響了企業(yè)安全生產(chǎn)的大局。
我們煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗(yàn)的工人，他們情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實(shí)這就是很好地發(fā)揮了群眾安全監(jiān)督的作用。
為了能夠更好的發(fā)揮我礦群眾安全監(jiān)督工作，我向礦領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)建議，一是能否適當(dāng)?shù)臑槿罕O(jiān)員發(fā)放點(diǎn)補(bǔ)貼，促進(jìn)群監(jiān)員的工作熱情；二是在安全工作中有著突出貢獻(xiàn)的或是有效避免重特大事故發(fā)生的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，從而推動群眾安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。
最后，我祝與會的礦領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里工作順利，身體健康。謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好。
二oo五年，jd公司在sc公司經(jīng)營者集團(tuán)及l(fā)m集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們jd公司將繼續(xù)按照華能sc公司及l(fā)m集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“華能安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準(zhǔn)備。
第四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在sc公司及l(fā)m集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為華能sc公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問)了人，就管住了主動權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識，或認(rèn)識不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵逼陂g全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。
講三個(gè)方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合公安部對10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場爆炸事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和-諧社會的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進(jìn)行研究。書記和省長(市長、主席)及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會議。舉行這次會議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴(kuò)大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時(shí)無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運(yùn)的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點(diǎn)：分析形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達(dá)至項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部傳達(dá)至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達(dá)下去。
第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
對于各個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)上。沒有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會造成不良的影響。
第三點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場的管理人員因加強(qiáng)本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項(xiàng)目。只有加強(qiáng)巡查，提出問題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過共同努力，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時(shí)間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。
（二）談?wù)勀銓Π踩[患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進(jìn)。
我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
（三）談?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵(lì)機(jī)制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個(gè)人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。
建議一：安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
（1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
（2）認(rèn)真落實(shí)各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。
通過與各級各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考14
同志們：
剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識?？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官!
天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的'思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當(dāng)然，一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。
一個(gè)人的氣場一般有三個(gè)部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標(biāo)愿景。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗(yàn)、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和計(jì)劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個(gè)人的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度，要有高標(biāo)準(zhǔn)。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新觀念不會有進(jìn)步，沒有大格局不會有遠(yuǎn)見，沒有遠(yuǎn)見不會有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。
下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，要做到以下三點(diǎn)：
一、要把標(biāo)準(zhǔn)滲入習(xí)慣
思想是行動的先導(dǎo)，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙?，就必須?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好，研究好。
一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。
二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點(diǎn)，畫出“同心圓”。
三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至?xí)谏w問題。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。
四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當(dāng)然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團(tuán)公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。
二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)站在利長遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問題。集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認(rèn)識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。
一要學(xué)會科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當(dāng)何時(shí)干，什么時(shí)間干成?要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗(yàn)收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。
謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān);既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
二要學(xué)會超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。路是走出來的，預(yù)見力是練出來的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠(yuǎn)，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機(jī)，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇爭先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。
三要學(xué)會打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個(gè)別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊(duì)的打造上缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，說的就是這個(gè)問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團(tuán)隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)：
第一，目標(biāo)激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊(duì)，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實(shí)目標(biāo)獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵(lì)作用。對先進(jìn)的不獎勵(lì)，對落后的不懲罰，時(shí)間長了就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵(lì)的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實(shí)干的人得實(shí)惠。對一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點(diǎn)乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅(jiān)決予以調(diào)整。
第二，示范帶動。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動而垂頭喪氣，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風(fēng)。
第三，嚴(yán)格獎懲。要樹立團(tuán)隊(duì)工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實(shí)罰虛。獎懲是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實(shí)的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實(shí)，誰干得虛，都要了如指掌，及時(shí)獎勵(lì)，及處罰，不當(dāng)老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實(shí)惠，有動力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團(tuán)隊(duì)的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補(bǔ)的要及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補(bǔ)漏洞。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)問題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該請人指導(dǎo)的請人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯(cuò)誤。正確的東西使人變得聰慧，錯(cuò)誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯(cuò)必改、有錯(cuò)就改的決心，做到事事省、時(shí)時(shí)省、月月省，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點(diǎn)，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進(jìn)行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在同一件事情上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方栽兩次跟頭。
三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作中
一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個(gè)，那就是要堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。當(dāng)今時(shí)代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設(shè)計(jì)好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)問題，并認(rèn)真研究切實(shí)可行的解決問題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一個(gè)勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，確保集團(tuán)公司和上級的政策傳達(dá)落實(shí)的時(shí)效性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，合理確定傳達(dá)對象、傳達(dá)方式，對貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實(shí)效果。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達(dá)、內(nèi)情外情結(jié)合。
腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個(gè)別同志在工作不順、遇到挫折時(shí)，就認(rèn)為是命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個(gè)為什么，少說幾個(gè)應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。
我就講這些，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考15
同志們：
剛才，xx副縣長回顧總結(jié)了20**年全縣安全生產(chǎn)工作情況，對今年的工作進(jìn)行了全面、扎實(shí)地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識是基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。黨中央、國務(wù)院始終高度重視安全生產(chǎn)工作，近期出臺的《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，更是把安全生產(chǎn)上升到統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、關(guān)乎構(gòu)建和諧社會、左右經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略高度。因此，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)極端重要的政治任務(wù)切實(shí)抓好。
安全生產(chǎn)是廣大群眾的強(qiáng)烈愿望。當(dāng)前已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、和諧社會的新時(shí)期，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系人民群眾生命安危的頭等大事，我們常講“人命關(guān)天”就是這個(gè)意思，人民群眾也把安全生產(chǎn)工作的好壞作為衡量政府執(zhí)政為民的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們連安全生產(chǎn)工作都抓不好，傷亡事故不斷，勞動者的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康得不到保障，建設(shè)什么樣的社會都是一句空話，也毫無和諧而言。
安全生產(chǎn)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會要安寧，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、是前提，事故往往伴隨著生命的傷害，會嚴(yán)重影響一個(gè)地方的形象，造成的損失是不可估量和無法彌補(bǔ)的。只有做好安全生產(chǎn)工作，才能把全縣人民的時(shí)間、精力集中到生產(chǎn)和發(fā)展上來，才能把外地的客商、項(xiàng)目、資金、技術(shù)更多地吸引、聚集到大荔來，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要。企業(yè)每發(fā)生一起事故，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則關(guān)門倒閉。在整天“家屬哭、職工鬧、上邊查”的情況下，企業(yè)還怎么正常生產(chǎn)，何談經(jīng)濟(jì)效益，更不要說健康發(fā)展。
二、落實(shí)責(zé)任是保障
牢固樹立責(zé)任意識。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要牢固樹立“誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是破壞發(fā)展大局，誰在安全生產(chǎn)上出問題，誰就是人民的罪人”的思想，絕不能抱有僥幸心理，靠運(yùn)氣辦事，堅(jiān)決改變“不出事故不重視，出了事故再重視，事故一過老樣子”的狀況，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)工作、一項(xiàng)責(zé)任、一項(xiàng)使命來抓，抓出成效。
強(qiáng)化各級各部門監(jiān)管責(zé)任。各級、各部門要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，管行業(yè)必須管安全，管部門必須管安全，行政一把手必須負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須具體抓落實(shí)。要進(jìn)一步完善工作機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)好人員和職責(zé)，確保有效開展工作。
切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人更要具有安全意識，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”， 堅(jiān)持依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。工作中要不等不靠，主動做好規(guī)范化管理，并自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)管，配合做好隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)工作。這里我要強(qiáng)調(diào)一下，所有企業(yè)在安全生產(chǎn)方面都是平等的，各入住園區(qū)企業(yè)不能有任何特權(quán)思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面要成為縣上的龍頭，在安全生產(chǎn)方面更要成為行業(yè)的典范。
嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，你那個(gè)鎮(zhèn)、那個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作出了問題，別的工作做得再好，在年終考核時(shí)也要靠后排名。既要追究事故責(zé)任，又要關(guān)口前移，追究工作中的失職責(zé)任。同時(shí)，我想，還要把安全工作的好壞，作為提拔干部、年終評優(yōu)的依據(jù)。
三、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵
抓落實(shí)是防事故之本，不落實(shí)是出事故之源。為此，各鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要加大抓落實(shí)的工作力度：
計(jì)劃安排要到位。安全生產(chǎn)牽扯到方方面面，點(diǎn)多面廣，事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和因素也很復(fù)雜，一個(gè)鎮(zhèn)靠幾個(gè)人去管、一個(gè)縣靠幾個(gè)部門去抓，都是不現(xiàn)實(shí)的，也管不好，因此，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌安排，把重點(diǎn)放在宣傳教育、提高廣大群眾的安全意識上來，放在企業(yè)自身做好安全工作的主動性上來。要調(diào)動每一個(gè)干部群眾開展安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，從而在全縣形成“群防群治，一級抓一級，逐級抓落實(shí)”的工作局面。工作中要善于抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，集中時(shí)間、集中精力，切實(shí)解決工作中存在的難點(diǎn)和突出問題，一段時(shí)期抓一個(gè)，久而久之，就會實(shí)現(xiàn)整體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力量要到位。安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的重視程度，決定這個(gè)轄區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意識，強(qiáng)化安全工作無小事的大局意識，強(qiáng)化安全工作要如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，強(qiáng)化安全工作不出事則已、出事就過不去的危機(jī)意識，在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須靠前指揮，親自安排，并加強(qiáng)對工作開展情況的督促檢查，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
督促監(jiān)管要到位。各鎮(zhèn)作為本轄區(qū)安全管理工作的總負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門作為本行業(yè)安全監(jiān)管工作的總負(fù)責(zé)，一定要履行好管理監(jiān)察職責(zé)，經(jīng)常深入下去，把工作的重心放到企業(yè)、放到車間、放到每個(gè)隱患點(diǎn)上，全面、詳實(shí)地了解第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀助手。安委會辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，做好綜合協(xié)調(diào)管理。工作中要做到四個(gè)經(jīng)常：經(jīng)常宣傳各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人明白;經(jīng)常研究、部署、分析安全形勢，做到居安思危、未雨綢繆;經(jīng)常檢查、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)工作的要求、規(guī)定，做到不留死角;經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，做到政策引導(dǎo)、典型示范。
資金投入要到位。必要的資金投入是做好安全生產(chǎn)工作的保障，這方面要動真的，來實(shí)的。常言說得好，小洞不補(bǔ)，大洞受苦。如果現(xiàn)在舍不得搞投入，不但隱患會加重，治理難度會增加，而且現(xiàn)在一萬元能辦成的事，將來很可能要花費(fèi)十幾萬元、幾十萬元，早治早主動，這筆帳各相關(guān)部門、特別是各企業(yè)一定要算清，千萬不要“因小失大”。
同志們，今年的工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作更是任務(wù)艱巨，我們一定要按照中央和省、市的部署，竭盡全力，真抓實(shí)干，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考16
安全生產(chǎn)座談會主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個(gè)目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強(qiáng)我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊(duì)法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。
以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團(tuán)多年來認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實(shí)踐，推動安全工作不斷落實(shí)、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個(gè)機(jī)會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動上落實(shí)，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團(tuán)公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進(jìn)行第三項(xiàng)，
感謝劉總的重要指示。
安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團(tuán)公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅(jiān)持認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強(qiáng)化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時(shí)嚴(yán)格依照“三個(gè)預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實(shí)、將安全意識上升為安全文化，將“三個(gè)預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進(jìn)。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
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