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領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3篇(項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿)

時(shí)間:2022-12-29 15:18:00 發(fā)言稿

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么你有了解過(guò)演講稿嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3篇(項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿),以供參考。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3篇(項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿)

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿1

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),主要目的是對(duì)上半年以來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),分析、探討、解決當(dāng)前存在的問(wèn)題,部署下半年的建設(shè)工作任務(wù)。剛才,xx副總已對(duì)今年上半年以來(lái)的建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,指出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題,并提出了今年下半年的建設(shè)工作思路,這些我都贊同。應(yīng)該說(shuō)今年上半年的建設(shè)工作,在大家的共同努力下,總體情況還是不錯(cuò)的。借此機(jī)會(huì),向辛勤工作在建設(shè)戰(zhàn)線上的同志們表示由衷的謝意!但需要指出的是,我們上半年的建設(shè)工作與市委市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)還存在較大差距,接下來(lái)我們的任務(wù)還非常艱巨。因此做好下半年的建設(shè)工作,對(duì)完成全年的建設(shè)任務(wù)就顯得尤為重要。下面,我就做好下半年的建設(shè)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):

  一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感

  “十二五”規(guī)劃期間,溫州要實(shí)現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展,要把溫州打造成“1650”網(wǎng)絡(luò)型組團(tuán)式的新型大都市。去年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,市委市政府高度重視,并把城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程作為建設(shè)重點(diǎn),加大建設(shè)資金的投

  入,切實(shí)形成了大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的良好局面,全市上下掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。今年是“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破之年,是全面興起大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的高潮之年,市委市政府更是把“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)”列入“破難攻堅(jiān)新七大行動(dòng)”之一,將建設(shè)任務(wù)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)下達(dá),我們作為市級(jí)首批十大國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司之一,下達(dá)給我們的建設(shè)任務(wù)是年投資額10個(gè)億。同時(shí),市委市政府還把“工程建設(shè)項(xiàng)目”列為全年的考績(jī)考核內(nèi)容中。今年3月16日,副省長(zhǎng)、市委書(shū)記陳德榮在全市三級(jí)干部大會(huì)上的講話中明確指出,首批十大國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司今年的投資額必須達(dá)到10億元,達(dá)不到的就整體降格為二級(jí)公司。這是一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo),我們必須全力以赴,不折不扣地完成。

  今天是7月12日,應(yīng)該說(shuō)時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,但根據(jù)統(tǒng)計(jì),我們的建設(shè)任務(wù)還只有完成了全年的31%,與市委市政府下達(dá)的任務(wù)還相差甚遠(yuǎn)。因此,我們務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì),提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。做好建設(shè)工作既是貫徹落實(shí)好市委市政府要求的需要,也是企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展壯大的需要。

  二、注重學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn),進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力

  隨著城市的加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和全市大投入、大建設(shè)、大發(fā)展高潮的掀起,我集團(tuán)公司不甘落后,先后啟動(dòng)了眾多建設(shè)

  項(xiàng)目,切實(shí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和硬件設(shè)施水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于啟動(dòng)了眾多的建設(shè)項(xiàng)目,我們又缺少建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才,所以就將很多原來(lái)不是從事建設(shè)的人員抽調(diào)到建設(shè)項(xiàng)目來(lái)工作。這部分人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)建設(shè)工作情況還不是很了解,對(duì)工作程序還不是很熟悉,干起工作難免心中沒(méi)底。以前未做過(guò)建設(shè)工作不懂不足為奇,但現(xiàn)在既然組織委派你干這項(xiàng)工作,那就得邊干邊學(xué),否則就不能順利開(kāi)展這項(xiàng)工作,不能勝任這項(xiàng)工作。即使是以前從事建設(shè)工作的人員,不注重學(xué)習(xí),也會(huì)因知識(shí)更新等原因而不能勝任工作。正所謂是學(xué)無(wú)止境,不學(xué)則退。因此,從事建設(shè)項(xiàng)目的所有人員都必須牢固樹(shù)立起終生學(xué)習(xí)的觀念,做到不恥下問(wèn),積極主動(dòng)、勤奮刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,不斷積累、豐富工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)為做好建設(shè)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

  三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),切實(shí)為圓滿完成全年的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)而全力以赴

  今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,但我們的建設(shè)任務(wù)還未過(guò)半,截止6月底僅占全年的31%。因此,接下來(lái)我們務(wù)必要強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),迎頭趕上。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠前指揮。集團(tuán)、建信部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào),切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,靠前指揮。二是要建立制度,落實(shí)責(zé)任。古話說(shuō)得好:“沒(méi)有規(guī)矩怎成

  方圓”。首先是要建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制,做到責(zé)任層層分解、層層落實(shí),切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗、到人。其次是要健全完善相關(guān)配套制度,確保每項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查,杜絕工作的隨意性。三是要定期匯報(bào),加強(qiáng)督促?,F(xiàn)在我們每個(gè)星期六均開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì),這很好,我們必須堅(jiān)持,這既有利于情況了解和進(jìn)度督促,又利于問(wèn)題的及時(shí)解決,還為各項(xiàng)目組搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。四是要修訂計(jì)劃,加快進(jìn)度。各項(xiàng)目組要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,盡可能提前計(jì)劃,盡最大努力加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

  同志們,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成效,責(zé)任決定落實(shí)。讓我們攜起手來(lái),以更加堅(jiān)定的信心,更加昂揚(yáng)的精神,更加踏實(shí)的作風(fēng),全力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)為圓滿完成全年的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)而竭盡全力。

  謝謝大家!


領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿2

  尊敬的xx、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo):

  大家上午好!今天很榮幸,能有機(jī)會(huì)代表xx廠,在公司27萬(wàn)噸xxxx挖潛改造項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上發(fā)言。

  該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里,歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門(mén)的層層審批,今天得以順利開(kāi)工,其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。

  在此,我代表xx廠全體員工向長(zhǎng)久以來(lái)給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

  同時(shí),也向公司27萬(wàn)噸xxxx挖潛改造項(xiàng)目順利開(kāi)工表示熱烈的祝賀!

  我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng) 為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。

  27萬(wàn)噸xxxx挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn),是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),

  它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司xx產(chǎn)能規(guī)模,為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁,為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),做大做強(qiáng)xx事業(yè),造福鋁城職工家屬,促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè),也必將為公司打造低溫xxxx示范基地注入新的生機(jī)和活力。

  xx廠作為生產(chǎn)使用單位,一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中,發(fā)揚(yáng)63萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng),為27萬(wàn)噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。

  第一,密切配合,深度介入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)。

  早在去年項(xiàng)目論證階段,我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組,完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。

  下一步,隨著天氣轉(zhuǎn)暖,各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車(chē)道,我們要本著“充分論證 系統(tǒng)平衡 全面參與 嚴(yán)格把關(guān)”的原則, 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,

  全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié),進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合,為公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。

  第二,以開(kāi)放的胸懷,迎接各路建設(shè)大軍。

  項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們遇到的當(dāng)務(wù)之急,就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問(wèn)題。

  我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程,做好“xx”三項(xiàng)平衡,持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),從主觀上減少交叉的幾率和可能性。

  即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素,我們也要以大局為重,銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié),為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件,

  為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障,續(xù)寫(xiě)互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。

  同時(shí),我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé),配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè),協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理工作,

  為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  第三,及早投用,確保項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。

  公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署,這就要求我們借助27萬(wàn)噸項(xiàng)目的投用,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  所以,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程,同步開(kāi)展操作培訓(xùn),同步制定試車(chē)方案,力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè),盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用,使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入xx工藝中去,提升整體的規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)xx成本的降低。

  27萬(wàn)噸xxxx挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開(kāi)工,這既是公司xxxx科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn),也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。

  相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中,27萬(wàn)噸xxxx挖潛改造項(xiàng)目一定會(huì)成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!

  一定會(huì)為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動(dòng)力!


領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先,我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái),表示歡迎!

  隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具,來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

  通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較,我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

  本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是:以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段,實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項(xiàng)目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程!

  最后,

  預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施! 謝謝大家!


領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)講話稿3篇(項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿)相關(guān)文章:

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