演講稿：字|閱讀30分鐘

01.我與復(fù)利的關(guān)系

大家好，我是王智遠，很高興能來一刻talks，跟視頻前朋友分享一些個人成長經(jīng)驗，希望大家有所啟發(fā)。

今天分享的主題為《復(fù)利思維》“人與人之間的差距是怎么拉開的”，在分享前我想做下自我介紹，以便更多朋友能夠了解到我。

我自認為我的成長和身邊眾多同齡人相比是艱辛的，在身邊好朋友眼中，他們會習(xí)慣用這樣的標簽來定義我，譬如“奮斗的蝸?！薄拜^真”，“堅韌不拔”等。

我有著與同齡人不同的經(jīng)歷，他們在學(xué)校讀大學(xué)時，我已經(jīng)在社會上工作之久。

說起自身的成長有三個階段分別為，主持人到知名電商平臺市場品牌總監(jiān)，項目負責人；上市公司市場負責人到暢銷書《復(fù)利思維》的作者。

若對當下的自身進行定義，我認識目前我是“一名內(nèi)容創(chuàng)作者”。

如果你在互聯(lián)網(wǎng)公司上班，又是市場營銷從業(yè)者，在虎嗅，36氪頭部新商業(yè)媒體也許經(jīng)常能夠看到我的文章。

我的早年工作是一名商業(yè)主持人，和眾多臺里主持人不同在于經(jīng)常奔波于各大行業(yè)大會的現(xiàn)場。

曾經(jīng)在23歲左右時，一年大大小小活動能做200多場，賺錢肯定是有的，但當時對我而言，覺得那樣的人生不是我想要的，每天像個機器。

晚上做夢有時還會想到，技術(shù)的發(fā)展之快有一天自身職業(yè)會不會被機器人AI所取代了。

就在冥冥之中思考怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型什么行業(yè)與職業(yè)時，我遇到第一位人生貴人，他帶我進入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于除了說話沒有額外技能，加上一直做主持人后就謀得一份“媒介PR公關(guān)關(guān)系的工作”。

當時PC互聯(lián)網(wǎng)很火，我就主要負責媒體溝通和日常網(wǎng)站內(nèi)外的策劃工作，同時也會與老板一起去參加一些公共事務(wù)的活動。

迫于工作的壓力與對互聯(lián)網(wǎng)的好奇，我的自驅(qū)力與自學(xué)能力讓我有了新的升華，在短短半年時間內(nèi)從一名打雜下手做到品牌經(jīng)理職位，身邊帶3個人的小團隊。

當時利用日常與周末不忙的時間，在XXXX年身體社交電商剛興起比較火熱時，也做了一段時間獨立品牌，后賺了點小錢，自以為當時能力還不足以去創(chuàng)業(yè)，也就放棄了那份欲望。

介于媒介，品牌和自身副業(yè)的經(jīng)驗，隨后我去到一家知名電商公司做了兩年市場總監(jiān)，帶著近20多人的小團隊；讓我在市場品牌，公關(guān)以及營銷體系上又得到新的升華。

但因為競爭的殘酷及公司戰(zhàn)略的搖擺，在XXXX年底業(yè)務(wù)萎縮慢慢被市場淘汰，再此也要感謝我的老板對我信任。

然后我就去到一家同水平的跨境美妝電商公司負責新業(yè)務(wù)，投入近半年之久因XXXX年底遇到疫情，業(yè)務(wù)就被合并，自己也就面臨了再次失業(yè)，因之前與VC打過交道，介于朋友推薦和阿里的一位P8架構(gòu)師去家美妝創(chuàng)業(yè)公司做起運營負責人。

但很不幸，因疫情的原因堅持6個月后沒有拿到融資，團隊最后也就解散，此時我的人生陷入了第一個迷茫，當年我27歲。

那時正趕上過年也不好找工作，因為疫情也無法出門，我就呆北京的出租屋中思考，“為什么人生總是面臨這多不確定性”，“我的職業(yè)到底有多遠”；想要找一份穩(wěn)定的工作為什么這么困難。

看身邊朋友一個個去到“頭部大公司”無比幸福，自己為什么就沒有很好的機遇。

后來一次面試的機會磨滅了我對頭部公司的期待，一個業(yè)務(wù)部門負責人在二輪面試完我后說了句：“兄弟，你很優(yōu)秀，但不敢用你”，依你的沖勁入職后可能我就會失業(yè)了。

那段時間我的內(nèi)心突然多了一份“恐懼感”，但最初我并不知道這份恐懼來自于哪里，迷茫，焦慮，社會規(guī)則？

好像都不是，那幾個失眠夜晚我和內(nèi)心的自己對話，終于找到了“恐懼的來源”，就是人生的“不確定性”。

不確定性的變化，不確定性的未來，甚至于我的職業(yè)生涯還有多長，它到底是什么樣的？

經(jīng)過一系列思考，從模糊到清晰，我逐漸的找到了答案，介于當時時間比較充裕，我就開始了自身寫作之旅。

當我把自身的困惑，思考觀點分享到社交媒體上時，引起了眾多讀者的反饋。

他們覺得“我寫的很有道理，能夠深入淺出的表達出背后的認知，帶來覺醒性的啟發(fā)，而這些問題正是日常所遇到的，只是沒有人能更加系統(tǒng)的表達出來。

在我后臺也經(jīng)常會有讀者問我，王老師“如何實現(xiàn)長期主義”“怎么專注做好一件事”“日常總是焦慮怎么辦”？“為什么我總是三心二意”？

我?guī)е@些問題，從那一刻起，內(nèi)心也多份力量，也正是這份力量讓我打消了內(nèi)心的“不確定性”，這些種種的疑惑更是驅(qū)動我寫作的力量更加有動力，后來我遇到人生第一本書《復(fù)利思維》的策劃老師。

02.怎么定義復(fù)利

在開始寫“復(fù)利之前”，我一直在思考怎么定義復(fù)利，這本書應(yīng)該怎么寫？

于是我找到身邊很多人，他們給我不同的反饋，如VC，LP投資人告訴我“復(fù)利是經(jīng)濟學(xué)定義，將本金放在固定銀行，會不斷產(chǎn)生利息”。

而創(chuàng)業(yè)者告訴我，復(fù)利就是找到一個紅海甚至藍海的行業(yè)，快速占領(lǐng)市場地位，隨著投入時間加長，邊際成本會減少的過程。

但新職場青年告訴我，復(fù)利就是選好一個職業(yè)，然后將自身所積累的知識形成“無形資產(chǎn)”，輸出成為視頻，乃至圖文，每天進步一點點乘以365天就能得到進一步升華，之后就可以做時間的朋友。

而我生活的小區(qū)，每日清晨在廣場中健身的老大爺認為“復(fù)利就是身體健康”，擁有一份好身體，每天精氣神飽滿才能做更多期許的事情；在智遠看來這些都對，但不是核心。

我認為復(fù)利的底層是認知，只有大腦當中思維模型不斷增加，然后進行刻意練習(xí)，再乘以365天才能積小為大。

通過這個可以看出，要想實現(xiàn)人生的復(fù)利，有兩個核心：其一認知的不斷更新，其二，不斷刻意練習(xí)。

復(fù)利的要素一：認知迭代

在這里很多人可能會有所誤解，譬如有的為了產(chǎn)生復(fù)利迫使自己瘋狂涉獵知識，每年給自己定的目標是“我要讀50本，100本書”，但結(jié)果呢？

你會發(fā)現(xiàn)好像閱讀這么多并沒有產(chǎn)生深度思考帶來認知的提升，以至于產(chǎn)生復(fù)利的思維。

為什么？原因在于人的大腦是懶惰的，我們習(xí)慣用數(shù)字化的思維逼迫自己“質(zhì)”發(fā)生改變，這其實是一種戰(zhàn)略懶惰。

打個比方，某天早晨起床你上電子秤一稱，自己的體重從原來120斤，一個月時間居然到140斤了，這時你會怎么辦？

我們習(xí)慣性定目標，于是乎就把目標量化，不管了我要2個月瘦20斤，通過這種數(shù)字的方式逼迫自己減肥，最后沒有幾天就放棄了，這是為什么呢？我們往往為了做某件事而忽略了本質(zhì)。

到這里你不妨思考下，讀書的目的是什么？真的需要唯數(shù)字論嗎？我想未必，換句話說讀書應(yīng)該帶著問題找答案，通過別人的思想來拔高自己的認知。

健身的本質(zhì)是什么？擁有良好身材的同時能夠瘦下去，讓它不反彈達到長期一致的效果。

這一切才是隱含訴求，嚴格意義來說“數(shù)字只代表目標”想要起到質(zhì)變就得先找到核心，它就像刻意練習(xí)，練習(xí)真的重要嗎？重要，但比練習(xí)更重要的是刻意。

我看到新職場中很多年輕人，在職場碎片化時間想做自媒體，拍拍視頻寫寫文章，不妨思考下為什么有的人寫一年還是老樣子，而有些人三個月就能超越很多人。

這一切猶如：

在空曠的房間中，你想把大米堆成一對，丟米的姿勢直接決定了結(jié)果，如果左丟一粒，又丟一粒，最后怎么練習(xí)都是一盤散沙。

所以智遠認為，復(fù)利的核心在于“長期迭代”，最先優(yōu)化的應(yīng)該是人的“大腦系統(tǒng)”，大腦大腦系統(tǒng)又是什么呢？

打開搜索引擎搜索，你能得到很多答案，譬如計算機的CPU，信息的處理器等諸如此類。

在智遠看來，深層意義上說我們每天所做的事情，并不是工作，而是在訓(xùn)練大腦的計算系統(tǒng)，我們要讓它像AI機器人一樣能夠處理各種棘手問題；

我換個方式表達，大腦就是“你給它什么，它就要接受什么”；但現(xiàn)實中很多人是大腦想干什么，我就去做什么；今天想平躺一天，那我就不動，最后它就會越來越懶。

我在換個休息場景，很多人下班回家甚至中午在公司摸魚時，習(xí)慣刷刷微博，抖音，頭條，看看娛樂八卦小姐姐帥哥等跳舞視頻。

這些從復(fù)利角度，對大腦的認知迭代有用嗎？其實并無太大意義。

它只會產(chǎn)生更多快樂的多巴胺分泌，然后強化你的獎賞系統(tǒng)，讓你不斷上癮，因此換言之，我們每天所研究的內(nèi)容應(yīng)該是我怎么逃離舒適區(qū)，讓它涉獵一些專業(yè)知識，那自身的底層系統(tǒng)才能得到進一步的升華。

為了在聽的伙伴能夠更理性的抗衡自身的本能惰性，從大腦的結(jié)構(gòu)來說，我把它分為三種類型：

即本能腦和感性腦與理性腦，本能腦最早于幾千年前爬行時代，也稱之為腦干，當時的動物只有本能反應(yīng)，不需要思考和學(xué)習(xí)就能完成動作，如：餓了要喝水，餓了要吃飯等。

隨著進化，大腦的邊緣系統(tǒng)進化出了新皮質(zhì)，感性腦正式出現(xiàn)，它主要覆蓋動物的“喜怒哀樂”。

譬如你看到外面的小狗，小貓，海豚，若你打它也許就會產(chǎn)生情緒，但若你喂它食品吃，它就會對你搖搖尾巴。

人與動物的感性腦不同在于涉獵信息的方式，在人的眼里只有喜歡和不喜歡，對喜歡的事物會主動接受，對不喜歡的事情就會排斥以外，大家仔細思考下是不是。

最外層的是大腦皮層，也是人們所述的“理性腦”，它主觀理性，是動物不曾擁有的。

譬如前部分所述，你上秤后覺得自身體重超過了內(nèi)心預(yù)期，理想腦就會發(fā)出減肥的信號，感性腦就會與之抗衡；當理性戰(zhàn)勝情感腦時，自身執(zhí)行力才會驅(qū)使去向正向行為循環(huán)。

日常與工作中你看到那些自律的人，并非是靠意志力去驅(qū)動事情，它們的自驅(qū)力一般都是足夠理性，因此若從復(fù)利的角度來看，其實它是一個系統(tǒng)工程，并非我們知道乘以365天就可以去迭代的。

復(fù)利的要素二：長期主義

所以復(fù)利的本質(zhì)應(yīng)該從“認知的迭代說起”，通過別人的頓悟能力提高自身的常識。

再談起復(fù)利，多數(shù)人還會聯(lián)想到“長期主義”，在此智遠認為，我們有必要了解下它的兄弟“短期主義”，各位在看直播的朋友也不妨思考下，短期主義的定義是什么？

和你分享兩個故事：

我有一位朋友，他喜歡追風(fēng)口創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過紅酒，開過小吃加盟店，前幾年也賺的盆滿缽滿，在XXXX年P(guān)2P比較火熱時候，它把自身的大部分資金都入局在此領(lǐng)域，

但不巧趕上大環(huán)境的限制，造成很多資金在各種小平臺無法順利拿出，至今這些平臺已經(jīng)不復(fù)存在，而給他的影響確實元氣大傷。

另一位是創(chuàng)業(yè)者朋友，在智遠看來所有的創(chuàng)業(yè)者認知都比較高的，但恰巧是認知高就會造成“急功近利的情況”。

它當年犯了一個最低級的“運營”上的錯誤，做過互聯(lián)網(wǎng)的人都知道做款A(yù)PP產(chǎn)品和電商相似，需要做品牌和廣告投放來獲取用戶增長。

在XXXX年疫情到來講究精細化運營用戶時，他的思維固化在“還用大流量投放的方式解決增長問題”，結(jié)果就像漏斗一樣，左手風(fēng)口的做增長動作，右手瘋狂的流失，產(chǎn)品體驗不好復(fù)購率低的可憐而造成團隊士氣減弱。

顯然兩者案例都比較負面，那我們思考短期主義一定不對嗎？其實在智遠看來，短期主義并非貶義詞，也要根據(jù)每個人不同階段去定義和理解。

如一個人因為投資失敗，它需要快速回籠資金，就會想到聚攏資金，減少投入，快速變現(xiàn)，這種方式可以解決“當下的困擾”。

譬如可能是第一代網(wǎng)紅的羅永浩老師：

提起它很多人都會想到擁有工匠精神的“羅永浩老師”，他在前幾年的創(chuàng)業(yè)中因做錘子手機造成資金鏈的斷裂，欠款達幾億，那當時的場景對他來說，若再談長期主義顯然沒有太大意義。

所以就短期而言，應(yīng)該介于我們自身當下的不同視角而定義，若你連工作都做不好，就思考未來，那豈不是杞人憂天。

那我們在說長期主義，到底該怎么定義長期主義呢？此問題我特意找到四類不同的人群進行采訪：

首次我問到VC投資人，他們告訴我長期主義就是做“正確而艱難的事情”，即我知道這件事很難，但持續(xù)的做下去對企業(yè)發(fā)展有幫助，我就會去投資，并延遲滿足自己的回報。

簡單來說：“不看季度，而看周期”，在自己的掌控之內(nèi)把視角放大。

再者我又問到創(chuàng)業(yè)者，他們認為長期主義首先要基于自身初心去尋找要做的事情，即企業(yè)品牌的使命，我為什么而做。

如果沒有使命會厭倦，會很累，遇到問題時會不知往哪個方向進行，所以是使命驅(qū)動我去行動，然后介于想達到的目標之上制定合理的短中長期規(guī)劃。

第三我又調(diào)研到新青年白領(lǐng)，他們眼中的長期主義認為“首先我要擁有一個長遠的目標”，介于目標按照自身規(guī)劃，耐得住過程中的寂寞與糖果的誘惑。

有可能前期無任何成績，除了確定要要干成的事兒，在設(shè)定一個個目標之后不看中眼前的小成就，其他困難都逐一進行克服的過程。

最后我?guī)е@個問題問到我“白發(fā)蒼白在家種地的老爸”，我的老爸給我講了這樣一個故事，他說：

智遠我們幾代都是農(nóng)民出生，不懂什么長期主義，就知道每年把家里的棉花，玉米和西瓜種好，該施肥的時候施肥，該打藥的時候打藥。

年復(fù)一日的干好當下，其他的交給老天時間的安排，這樣來年的時候才能擁有一個好的收成。

那時我瞬間的頓悟，原來所謂的長期主義并沒有那么高大上，他不是堅持一件正確的大事，而是堅持改變一件小事，把每件小事做完美最后的結(jié)果并不會太差。

它是從開墾，種地；播種，施肥；澆灌，培養(yǎng)的整個過程，因此對我們而言，世間發(fā)展變化是永恒不變的主體，那唯一的確定性就是持續(xù)迭代自身。

但在現(xiàn)實生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)有很多短期主義的人與現(xiàn)象，就像近些年我們看到的快消行業(yè)崛起，因為直播帶貨，短視頻的興起給互聯(lián)網(wǎng)流量帶來波動，很多業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了一套方法論為：

譬如：

1.先找KOC在小紅書鋪5000篇測評

2.再到知乎鋪2000篇問答

3.搞定現(xiàn)象級頭部主播順勢囊括中腰部主播

4.借力聲量迅速鋪設(shè)渠道。

這樣的方式我們無關(guān)談?wù)搶﹀e，雖形成一種策略，但從現(xiàn)象角度讓人又開心又悲憫，若我們當下每個做快消的品牌都以這樣的方法論去執(zhí)行，試想下，那社交媒體會變成什么樣的狀態(tài)。

某天你打開小紅書突然發(fā)現(xiàn)意見領(lǐng)袖的內(nèi)容表達都似曾相識，直播平臺每個人都在安利商品，站在品牌的復(fù)利的短期主義與長期主義而言，智遠認為：

或許我們更應(yīng)該關(guān)注“商品的本身”“用戶的真實體驗”和“口碑的自驅(qū)動增長傳播上”，適當?shù)牟呗砸彩瞧放扑琛?/p>03.時間的偽命題

再提起復(fù)利，除長期主義與短期主義外，我們第一時間還會想到“時間”，原因在于它是復(fù)利當中最重要因素之一。

最近在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常會聽到“與時間做朋友”這樣的語錄出現(xiàn)在眼前，那大家思考“就我們當下所做的每件事，在未來真的是與時間做朋友嗎”？

我想這個問題可能有所幻覺，其實從復(fù)利角度來看，很多人都在做時間點的朋友。

如何理解呢？很多人當下所做的事情，在未來并不能長期串聯(lián)在一起而形成復(fù)利的“指數(shù)型增長”，我在工作中經(jīng)常這樣思考：

如果我做了事情A，它不能產(chǎn)生事情B就不值得投入，反之事情A與B連接的結(jié)果不能出現(xiàn)事情C那就需要斟酌，由C若不能為A與B賦能，反哺帶來D的放大效應(yīng)，那可能就不是復(fù)利。

筆記俠的故事

在這里要和大家分享下我的一位朋友，也是本書推薦人之一的“柯洲老師”；有一次我見柯洲老師，我說：柯老師，筆記俠是做什么的？

他告訴我筆記俠是新商業(yè)知識百科全書，凝聚上千位大佬的思維觀點以及對于創(chuàng)業(yè)管理路上的感知方法論，能夠幫助別人少走彎路。

我問他當年有什么樣的初心，為什么要做這件事情；要知道做自媒體，筆記這件事本身的盈利模式非常艱難，更別說堅持了，我看在XXXX年早期做時有很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)開始放棄了。

他給我講了自己的故事：

他說其實做筆記這件事，其實我已經(jīng)行動了20年，在學(xué)校時我的成績起起落落，但唯一愛好是“閱讀”，我甚至上課時都會翹課去圖書館，閱讀室去看各種書籍，那時就喜歡看科技，散文，歷史等。

大學(xué)時候我可能每次離開家，去山上的姐姐家找個安靜的地方讀書，因為姐家在山上，能創(chuàng)造良好的閱讀環(huán)境。

一開始我閱讀也比較痛苦，因為經(jīng)常會遇到某個段落所述什么意思搞不懂，后來我就買本《新華詞典》，把當中復(fù)雜詞匯的意思挨個查閱下，刻意練習(xí)，現(xiàn)在我看書非常快。

兩萬字的文章閱讀只需幾十秒

就這樣基于大量的閱讀，我現(xiàn)在看一篇2萬字的文章基本幾十秒就可以搞定。

大家思考下，這算不算是“閱讀的復(fù)利累積呢”？把底層基本功做扎實，應(yīng)用層的內(nèi)容更容易串聯(lián)與理解，它就像一張結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

其次筆記俠柯老師還說，我當年在27歲時候遇到人生第一次迷茫，整整一年都在思考我這輩子想要什么？未來我要做什么？

首先他說“財富自由不是自己真正想要的”，我問他為什么？它說因為“我們搞不到，當下也對錢的追逐沒有達到觸動”；后來終于想明白找到初心，自身所追求的是智慧自由。

但智慧自由又是矛盾體，想成為這樣的人在當下這個時代沒有時間與金錢的保障，是沒辦法保持獨立的求知和思索，但是如果一直為金錢和時間而煩惱，反之就沒有辦法追求“智慧上的升華”。

怎么辦？后來他說自己遇到一位最佩服的投資人給了重要啟發(fā)，這位投資人說：

很多大佬在頂峰的時候很難有精力將自身的精神剝離出來去做文化傳播，有錢了實則是困住了自身，而沒錢時又無法研究智慧，得到這個啟發(fā)，也有了個定位“文化商人”。

要賺錢，但不是目的

這輩子要賺錢，但賺錢不是目的，把事情做成賺錢只是靈活的設(shè)計而已，直到XXXX年自己帶著幾名老家創(chuàng)業(yè)的小伙伴，“北上”創(chuàng)立了筆記俠。

他說做筆記俠這件事開始有很多伙伴帶來“善意的提醒”，有人說做這件事沒有門檻，什么人都可以做，也有人說做這件事有什么用？

還有人說居然有人做這個，簡直太搞笑了；還有人表示認可，但也基于自己面子出發(fā)。

最后基于初心，于是不管三七二十一，先干了再說，2015-2018那幾年也遇到過焦慮，譬如商業(yè)模式怎么設(shè)計，到底怎么賺錢？

當這些問題沒有想明白時，他說我們要堅持初心，一定要把筆記做好，雖然離錢遠，但有人看就證明有需要。

就這樣從起步到XXXX年四年的時間，從0做到150萬用戶規(guī)模，覆蓋人群基本圍繞市場總監(jiān)級，創(chuàng)業(yè)者，投資人等人群。

現(xiàn)在回頭再看筆記俠也成為新商業(yè)知識高質(zhì)量的平臺，眾多現(xiàn)場發(fā)布會均能看到筆記俠現(xiàn)場做筆記的身影，全國也孵化了上萬名“筆記達人”。

此刻，我想請在看直播的朋友思考下，什么是復(fù)利？

從此角度，它應(yīng)該是找到自己想做某件事的初心，然后守護初心，既然選擇了，不管過程有多艱辛勇敢的走下去，把時間拉長而非停留在單個時間點上；猶如做筆記這件事，我想多數(shù)人都很難堅持下去。

但到此可能對于很多新職場上班的朋友有所疑問，不得不說時間對我們非常重要，但“平時工作真的很忙，任務(wù)太趕了，根本抽不出來時間做自身想做的事情”，怎么辦？

智遠根據(jù)調(diào)查總結(jié)出結(jié)論，在工作當中，我們的時間除跨部門的溝通外，自身需要投入在事情上的基本也就那2-3件事，很多事情做不好不是因為時間管理的問題，而是“精力管理”的問題。

精力管理非常重要

什么是精力呢？大家會怎么理解這樣的問題？

先和你分享個我上學(xué)時的故事，在高中時期應(yīng)該是90后精力管理最糟糕的一個時期吧，大家每天早起要瘋狂的背誦各種資料，然后放學(xué)回家還有做不完的作業(yè)，我身邊就有一位同學(xué)，它跟別人與眾不同。

在課堂中大多數(shù)用功學(xué)習(xí)時，我經(jīng)常看到他搞小差不好好學(xué)，但每次考試他的成績基本可以排到班級的中上，這是為什么呢？

因為我們是同一個地方再加上離的比較近，有段時間我就觀察他，才找出了答案。

他在別人放學(xué)休息的時候會抽出時間去補課，而在上課時雖表面沒有用功，但背后的付出是別人看不到的，自打那時我瞬間恍然大悟，想要保持生命的悅動，合理的運用精力的管理比時間管理更重要。

在工作中也是同樣，你看那些厲害的人總是元氣滿滿，他們并非是不努力，而是精力旺盛時去趕緊做事，精力不足時就多休息休息。

我在日常寫作和出《復(fù)利思維》這本書時也這樣，對于很多人來說目標導(dǎo)向非常重要，但有時目標導(dǎo)向也會讓自身陷入其中。

比如我在工作中就經(jīng)?？吹竭@樣的伙伴，我今天一定要把這份策劃案做完，要把文章寫完，甚至某個視頻一氣呵成的拍攝并剪輯完畢。

就瘋狂的AII-in，甚至完不成時內(nèi)心就會有焦慮感，折射出“哎呀，我怎么還沒做完的愧疚心”。其實這是種特別不好的狀態(tài)，即使我瘋狂的AII把事情做完了，最后不難發(fā)現(xiàn)猶如投入時間非常的長，發(fā)揮的效果也就不一定好。

我就經(jīng)常建議我身邊的朋友還有同事，如果你早上來了精力狀態(tài)不好，那就做一些簡單不需要思考的事情，若精力狀態(tài)好時抓緊去克服困難的事情。

所以從復(fù)利角度來看，我習(xí)慣于“精神飽滿時抓緊投入，精力不足時切斷一切好好休息”。

那日常生活中，怎么讓自身保持精力豐裕而高效的完成某件事呢？我把它總結(jié)為兩個方面，其一是“進入心流的狀態(tài)”，其二是“設(shè)計及時反饋的最小單元”。

遠離腦霧，一次只做一件事

先說進入心流的狀態(tài)，認真思考下你是否有這樣幾種問題，比如：我去吃早餐的路上時候在想什么？我每天玩手機刷信息流時在想什么？我在跑步機上跑步時大腦在想什么？

甚至有時你還會遇到這種情況，前一秒出門把車鑰匙放在兜里，下一秒你就琢磨“哎，我鑰匙放哪里了呢”？結(jié)果遭找了半天發(fā)現(xiàn)原來在兜里。

這些種種情況在認知心理學(xué)中稱之為“腦霧”，即一腦二用久了你就很難達到“心神合一的狀態(tài)”，什么意思呢？即我當下在做的事情和我大腦在想的事情是無法統(tǒng)一的。

那它是怎么造成的呢？智遠大概總結(jié)了下和自身習(xí)慣有巨大關(guān)系，譬如你習(xí)慣邊吃飯邊玩手機，你習(xí)慣邊聽歌邊刷信息流時間長了也就養(yǎng)成這種不好的習(xí)慣，讓自身的精力造成分散，做什么事情就明顯感覺“心有力而氣不足”。

那怎么辦呢？智遠通常采用的方式為“一次只做一件事”“一次只想一件事”。

我家里的書桌上有一個非常小的便簽，上面有三句話在這里跟你分享：“寫作前取消電腦登錄”“寫作前手機進行靜音”“寫作前關(guān)閉釘釘”。

為什么要這么做？

原因在于我擔心因為寫到某句話而帶來的彈窗，讓我忍不住想點開，最后發(fā)完信息回到寫作的場景，也就忘記剛才那句話的核心上下邏輯，同樣工作時也受用，你在做PPT時策劃案時不需要協(xié)調(diào)都可以把這些調(diào)整為靜音。

當我們把這些環(huán)境因素調(diào)整后，在工作中的效率就會得到明顯的提升，另外其他一些額外的習(xí)慣同等也需要注意。

譬如“吃飯就是吃飯，關(guān)閉手機，嘗試與好朋友多交流下”；追劇就是追劇，把工作等額外嘈雜事情統(tǒng)統(tǒng)放一邊去。

由此當習(xí)慣養(yǎng)成，精力也就有所計較，效率也會變高，所以時間管理不是核心，精力管理才是我們每個人所必備的，那些大佬們也同樣。

設(shè)計及時反饋的最小單元

那從復(fù)利的角度，做成一件事還有件最重要的因素在于“阻力”，我們對阻力的設(shè)計直接會影響到以后的動力，什么意思呢？和你分享一個簡單故事，或者這也是多數(shù)人的狀態(tài)。

我身邊有一位朋友看到直播短視頻的興起，給普通人帶來巨大機會，然后他也想做，最后想了半年也沒有開始，為什么呢？

有天我倆吃飯交流我才找到其影響他遲遲未行動的并非是事情太難，而是“沒有設(shè)計好及時反饋和參照物，但有接受到眾多額外的知識讓其達到熵增”。

他擔心自己視頻拍的不好，剪輯不行，不知道做什么內(nèi)容，最后報了個線上課程班，課程聽完又買了個云臺，最后卻把自己累垮了，大家思考為什么？

當我們還沒有把“最小及時反饋單元”擺正時就急功近利的追求完美，就很容易帶來認知上的假象，錯把別人當做自己，猶如做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，跑通MVP比上來做完美更重要，重要的從來都不是困難，而是對困難的拆解。

大家不妨思考市面上多種事情也同樣道理，為什么很多公司中層總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)更愿意帶實習(xí)生新人呢？原因在于有些任務(wù)不需要太復(fù)雜，只需狠狠的執(zhí)行就能得到很好的結(jié)果。

我在寫《復(fù)利思維》這本書時也有這種假象，當我第一次心中有寫書的想法時就被自己的內(nèi)心打倒下了，想著一本書20萬字，我要寫到什么時候何況還要改。

最后我把它拆成了6個章節(jié)，每個章節(jié)5篇文章，一篇文章6000字，每三天堅持寫一篇；一天也就是2000字，問題也就迎刃而解。

對我來說最小的阻力其實每天只需要寫好這幾千字，我在工作時之所以比別人成長更快并非在于我有多聰明。

自己總結(jié)認為其實在于對“問題的拆解化成最小單元”，然后持續(xù)的優(yōu)化，那么大家思考下這種方式是不是行動力會更高效呢。

時間復(fù)利很大，大到我們需要長期主義去看，時間復(fù)利也很小，小到每天當下所做之事的繁瑣。

在追逐過程中你也會遇到各種細節(jié)問題，譬如時間的邊際成本，沉沒成本，貼現(xiàn)成本等，但最重要還有一個因素想很大家分享就是“工匠的精神”。

磨一件事的工匠精神

從復(fù)利角度什么是工匠精神？提起工匠，我想大家肯定會想到工業(yè)時代的匠人，他們用木頭，手工做出來的板凳，推車，簸箕等打磨的非常精致且耐用；在這里有人會有所疑問，互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還需要工匠嗎？

很多產(chǎn)品技術(shù)，機器都可能解決；是的，這個時代或許我們不需要匠人但需要匠心，每個人其實都是工匠，堅守在自身崗位，但并不是誰都能做到“匠心”。

在這里和你分享位身邊朋友的故事：

提起職業(yè)生涯你會想起什么？35歲危機？中年被裁員還是擔心未來的路有多長，沒錯我身邊就有一個典型的案例。

一位做采購運營負責人去年剛好35歲在大廠被邊緣化，然后瞬間陷入迷茫，經(jīng)過半年的高潮低估找到自身所做的事情。

因為自己從業(yè)近10年都在采購供應(yīng)鏈圈混的原因，造就了自己出來后創(chuàng)業(yè)所做的“事情也是相關(guān)的”。

他就一路感嘆前幾年工作的體驗，說“創(chuàng)業(yè)其實是個非常有趣的游戲，他就像一份答卷，在考驗?zāi)闱皫啄晁鍪虑槟芰θΦ幕竟Α薄?/p>

比如：品牌營銷的能力，自身的人脈圈；這些足夠扎實自己遇到問題才不會慌亂。

可惜當年工作時有很好的學(xué)習(xí)品牌營銷的機會，自己眼界太窄覺得不是自身所在工作崗位的內(nèi)容，就馬馬馬虎的敷衍了事了。

還有些弱關(guān)系的人脈，當時覺得認識也沒有必要，連聯(lián)系方式也沒有要，沒想到現(xiàn)在這些都會來重新考驗了自身一把。

其實每個人都是工匠，別著急，我們所做的一件事在未來必然會用到自己身上，就目前中國很多國貨品牌在創(chuàng)新時也在強調(diào)“工匠精神”。

譬如小米手機的極致性價比，要把每個零件模組做到最好，正因為多個細節(jié)做好才有了最后的完美，這難道不是“匠心”嗎？華為的基礎(chǔ)建設(shè)夯實了幾十年，這難道不算匠心嗎？

04.為什么需要復(fù)利

回到復(fù)利，在智遠看來任何大成就都是基于小成的累積，任何小成其實是對心性極度克制的打磨。

換個大視角我們看當下的大時代，流量紅利幾乎已經(jīng)散盡，做生意真正的“好人經(jīng)濟”時代已經(jīng)到來，我們更需要堅持長期主義的復(fù)利。

在這里，再和你分享一個我的故事

我日常對自身的儀容儀表非常的重視，平時剪發(fā)基本都是10天修一次，但我們家小區(qū)樓下造型理發(fā)店有5個，我每個基本都去剪過，相同的價格給我?guī)淼母惺芤膊灰粯印?/p>

有幾個店去了之后就讓辦卡，并且從洗頭的環(huán)節(jié)到造型師修剪整個過程基本都是不停的在推銷。

而反之有一個店我去一次后對他印象非常的深刻，除沒有那些所謂的套路營銷，并且給我很多額外的驚喜。

洗頭等位時幫我按摩頸肩放松，造型減法時主動問我對于細節(jié)是否滿意，過程也從未提過“辦會員”等推銷，但最后我卻成功在這家店辦了會員。

生意如同做朋友，與其思考著如何賺用戶的錢，不如想象產(chǎn)品應(yīng)該如何滿足用戶需求的同時增加額外“驚喜”。

最后用我的“座右銘”六個字：“向內(nèi)求，向前看”，結(jié)束今天的主題。

不論你從事什么職業(yè)，在做什么事情，智遠都祝福你能擁有長期主義者的理想。

把視野拉長，在短期主義中任何時候遇到問題我們都需要詢問自身的初心，定位，然后保留價值觀，大步迭代向前沖。

以上所講這些只是“復(fù)利思維”的部分，大家想要看更多知識也可以購買這本書。

最后感謝一刻talks平臺，感謝書所有推薦人，感謝我曾經(jīng)遇到的貴人，希望你也能擁有復(fù)利思維。

王智遠TED演講：復(fù)利思維，不止于“金錢”（人生復(fù)利思維）相關(guān)文章：

相關(guān)熱詞搜索：