演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)演講稿模板7篇 企業(yè)公司演講稿，供大家閱讀。
企業(yè)演講稿模板1
本人經(jīng)過10多年大中型企業(yè)中高級管理職務(wù)的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業(yè)綜合、經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)探索，就如何有效做好企業(yè)（綜合）管理工作，有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務(wù)大局，促進發(fā)展?，F(xiàn)就本人的粗淺認識簡要闡析如下：
一、企業(yè)綜合管理的主要職能
范疇
1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政管理事務(wù)和后勤保障服務(wù)。具體包括：勞動紀(jì)律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產(chǎn)管理、運行監(jiān)控、業(yè)績考評、后勤保障、支撐服務(wù)等事項。
2、人力資源：包括企業(yè)組織建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、所需人才的引進儲備和培訓(xùn)優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。
3、參謀助手：主要是對上級主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)收集掌握的內(nèi)外各方面信息資源，為促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，積極主動為上級領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，提供決策參考意見。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進落實具體事務(wù)，在工作及生活上主動為其分憂解難。
4、協(xié)調(diào)支撐：綜合管理肩負著上傳下達、迎外安內(nèi)的職責(zé)，需要涉足企業(yè)上下內(nèi)外各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，是企業(yè)組織運行的紐帶和橋梁，應(yīng)密切關(guān)注并積極主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，為企業(yè)的有序順暢運行起好銜接支撐作用。
5、文化宣傳：作為企業(yè)的綜合窗口部門，綜合管理還應(yīng)主動抓好整個企業(yè)的文化體系建設(shè)和對外形象包裝宣傳。包括有關(guān)文案的策劃擬定、報刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。
二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法
1、依“法”治企：一是應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營管理需要，全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)（如公司法、經(jīng)濟法、合同法、物權(quán)法、勞動法等等），并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展；二是圍繞企業(yè)管理運行、經(jīng)營發(fā)展需求，逐步建立健全企業(yè)管理運行規(guī)章體系，構(gòu)建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業(yè)運行科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
2、以“德”納人：一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力的同時，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本、團結(jié)向上、誠信關(guān)愛、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩(wěn)定員工隊伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應(yīng)虛懷若谷、低調(diào)務(wù)實，注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范，以誠服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實際行動推進企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運行發(fā)展。
三、綜合管理人員的基本工作思路
1、首先應(yīng)主動積極加強與各級領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)同仁的接納認可，真正融入到新的團隊；
2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團隊的過程中，用心感受公司氛圍、體驗企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動做好現(xiàn)實工作。并通過發(fā)現(xiàn)公司及本部門的優(yōu)劣利弊，思考改進完善的措施辦法；
3、繼承和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進做法，在此基礎(chǔ)上針對現(xiàn)有不足和將來發(fā)展需要，漸進式地修訂完善、系統(tǒng)構(gòu)建一些新的符合企業(yè)實際的規(guī)章制度及運行機制，力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力；
4、承上啟下，團結(jié)協(xié)作，務(wù)實低調(diào)，扎實工作。緊密團結(jié)和依靠公司各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)同事，主動溝通、善意交流、征求意見、建言獻策，征得領(lǐng)導(dǎo)同事對本人工作的理解、支持和幫助，有效推動工作的開展；
5、立足本職，關(guān)注全局，做好服務(wù)，促進發(fā)展。站在企業(yè)全局發(fā)展的高度，識大體、顧大局，身體力行、嚴(yán)于律己，做好個人及部門本職工作的同時，主動配合協(xié)助其他部門/領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作，發(fā)揮良好的服務(wù)支撐作用，積極推進企業(yè)整體又好又快的發(fā)展建設(shè)。
企業(yè)演講稿模板2
大家好
非常有幸代表“XX公司”進行發(fā)言，我發(fā)言的題目是《胸懷夢想，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)》
大家都知道，最近，浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》又開播了。導(dǎo)師汪峰面對每一個學(xué)員，最常說的一句話就是：“來，告訴我們，你的夢想是什么？”
這句話勾起了我的回憶，5年前，我剛剛加入“XX公司”那種無以言表的喜悅心情，當(dāng)時，我最大的夢想就是：通過勤奮和汗水，激發(fā)最大潛能，為公司發(fā)展奉獻力量，同時，成就一番屬于自己的人生事業(yè)。
這幾年，每天清晨當(dāng)我睜開眼睛，邁進新的一天時，我就有了三個伙伴：自信、優(yōu)雅和熱情。自信使我能夠應(yīng)付各種挑戰(zhàn)；優(yōu)雅是一種從容、一種境界，也是我們公司的形象；而熱情是自信和優(yōu)雅的根源。假如沒有熱情，人將注定在平庸中度過一生，而有了熱情，我們將會創(chuàng)造奇跡。
有了這三個伙伴，我知道自己身在何處，也知道自己心系何方。現(xiàn)在，我還常常問自己，是否依然在堅持最初的夢想？我的內(nèi)心堅定地告訴我：是的！
當(dāng)前，中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)，如何適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，是每一個企業(yè)需要面對的問題，我想，更是我們集團的責(zé)任。我們作為公司的一份子，每一個人都責(zé)無旁貸。
面對激烈的市場競爭，我個人認為，要坦然面對，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)。空氣對老鷹形成阻力，但是，如果沒有空氣，老鷹就無法飛行。自從加入了“公司”，在我的字典里，就不再有放棄、不可能、辦不到、沒法子、行不通、沒希望……這些愚蠢的字眼。比如在銷售的時候，每一次的失敗都會增加下一次成功的機會；這一次的拒絕就是下一次的贊同；這一次的皺起眉頭就是下一次舒展的笑容。因為我堅信，沙漠盡頭必是綠洲！
我們是走“時尚”路線的品牌，所以，即使我們的內(nèi)心再堅定勇敢，再“女漢子”，在外面也要表現(xiàn)出女人的優(yōu)雅氣質(zhì)，因為我們每個人代表了“公司”的形象。
這種優(yōu)雅，也許只是一個真誠的微笑，一句貼心的話語，一個關(guān)愛的眼神，這是一種從骨子里透出來的美麗，是來自于對一切事物的真誠與熱愛。它親切、溫暖，讓人愉悅，不管面對著怎樣的環(huán)境，都能夠始終不變。
我們要從每一個細節(jié)做起，做任何事情，盡最大努力。一條小溪，最大的優(yōu)點就是在于不斷流動，一旦停下來，就變成了一汪死水。公司的發(fā)展壯大，需要每一個誠實工作著的人都貢獻自己的一份微薄之力。對于工作的真愛，不是僅僅為了金錢，不是為了消磨時間，而是來自于成功本身帶來的驕傲，幸福的第一要素就是有所作為。
機遇之神，面對公司或者個人都一樣，它出現(xiàn)的時候，從不佩戴財富、成功或者榮譽的標(biāo)志。做每一件事，都要竭盡全力，否則最好的機會就會無聲無息地溜走。
有這樣一首《熱愛生命》，與大家共勉！
我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想能否贏得愛情，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切，都在意料之中！
謝謝！
企業(yè)演講稿模板3
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。
在過去的20xx年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。
20xx年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20xx年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
20xx年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。
20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。
20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。
20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標(biāo)。
20xx年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
企業(yè)演講稿模板4
我是唐山遵曹項目商務(wù)部的xx，今天我給大家?guī)淼氖且欢侮P(guān)于榜樣的故事。
大屏幕上的這個人，正是我今天演講中的主人公，第一次見到他是在山西307項目，我們的入職見面會上，有人介紹道“測量的標(biāo)桿一立，他就樂”就是這樣一段幽默的介紹讓我深深的記住了這個含蓄內(nèi)斂的人，他就是我們的測量隊隊長-----歷澤樂。
他話不多，一口濃重的湖北口音，但是態(tài)度總是很謙和，
他從不抱怨，只是堅韌不拔的奮勇向前;
他也從不標(biāo)榜自己的卓越不凡，卻能在平凡的工作中不斷發(fā)掘、創(chuàng)新;
他平凡的可以隨意淹沒在人群中，讓你記不清他的樣貌，但是卻始終記得他行色匆匆的身影，就是這樣一個平凡的人，卻在他的崗位上踐行著一種認真執(zhí)著的精神，堅持不懈的作風(fēng)和標(biāo)新立異的態(tài)度。
XX年初，歷澤樂帶著他的測量隊來到了山西省娘子關(guān)鎮(zhèn)，這個位于大山深處的地方，那時的307項目還是一片荒蕪，有著阻擋前路的高山，和無法逾越的險壑。而擺在歷澤樂面前的卻只有一條路，那就是翻山越嶺，也要把紅線放出來，對于測量工作者來說他深知“點在哪里，標(biāo)桿就得立在哪里”的道理。然而大山也毫不留情的考驗著這位經(jīng)驗豐富的測量隊長，他早已記不清翻越了多少座山，跨過了多少條河，也記不住磨破了多少雙鞋子，有時候為了一個標(biāo)高就要走上大半天的山路，經(jīng)常能聽他說起“早上的山路最難走，露重地滑，稍不留神，就會摔倒，下面就是萬丈深淵，中午的太陽又最毒，直直的曬在光禿禿的山上，真叫人睜不開眼…….”。但是為了項目的如期進場，他從未放棄，摔倒了，爬起來再繼續(xù)前行，就這樣他帶領(lǐng)他測量隊，穿越在山脈之間，把紅旗插遍了整個項目全線。多少人因為承受不住測量這份工作的辛苦，選擇了離開，而歷澤樂卻樂在其中，他享受著征服每一處標(biāo)高時的成就感，和在大自然中揮灑汗水的豪情?，F(xiàn)在他的徒弟都有了徒弟，而他卻多年如一日，用他的執(zhí)著與熱情，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為項目立下了汗馬功勞。也讓我們更加深刻的認識了這個平日里沉默寡言，略顯害羞的人。
拿到這個演講題目的時候，我想了很久，榜樣是什么?他可能是一個人，一種精神，一種態(tài)度，甚至他就是一句話，但不管他是什么，他都擁有一股能夠推動我們向前的正能量，而歷澤樂恰恰就是一個具有這樣正能量的人。在這個浮躁的世界中，多少年輕人總是想走的太快，想要的太多，于是他們不斷的抱怨、不斷的選擇，又不斷的放棄。然而當(dāng)他們迷茫，不知所措的時候，可以回頭看看，或許在他們的身邊就有這樣一位前輩，他就像一杯綠茶，沉靜卻不失風(fēng)味，他用他的堅持不懈贏得著別人的尊敬與贊賞，他又像一杯白酒，伴隨時間積淀出歷久彌香。他用他醇厚的品格感染著我們向前邁進!
XX年，這一年，是考驗山西307項目的一年，也是考驗歷澤樂的一年，項目從初始測算的虧損項目，要達到最終竣工驗收時的扭虧為盈，項目全員都在為此尋找突破口，歷澤樂更是夜以繼日的工作，從圖紙工程量復(fù)查，到現(xiàn)場實際測算，哪個位置應(yīng)該增設(shè)防護，哪個位置存在偏差都在他的腦子里。這一年，為了完成現(xiàn)場工程量簽認他經(jīng)歷了無數(shù)次與業(yè)主據(jù)理力爭的談判;這一年，為了爭取一項盈利性變更，他不知去了多少次現(xiàn)場，核算過多少遍數(shù)據(jù);這一年，他成功完成變更幾十項，累計變更金額近千萬;也是這一年，307項目榮獲公司項目杯成為了扭虧為盈的典型項目，歷澤樂也被評選為企業(yè)優(yōu)秀員工;然而榮譽的背后，是他一次次滿懷愧疚的向家人道歉，他錯過了年邁的父母的生日，錯過了兒子的相親，也錯過了陪伴妻子的時光;但是他卻見證了307團隊的輝煌，這付出，代表著他對項目的責(zé)任感和使命感，代表著他對這份工作的無私奉獻。
在這次準(zhǔn)備演講稿的過程中，我曾向他本人征集過素材，問道：“這么多年在項目上有什么特別的事跡可以說一說的?”，而歷澤樂只是憨憨的笑著說：“哪有，哪有!就是工作該做什么就做什么，算不得什么事跡”。就是這平時的回答，卻直擊人心，這或許就是榜樣，他從不標(biāo)榜自己，也不吹噓自己，只需要默默的做好自己。但是他卻深深的影響著我們!
XX年他帶著他的熱情與執(zhí)著又一次踏上了新的征程，來到了現(xiàn)在的唐山遵曹項目，又一次在荒蕪中用他測量出的坐標(biāo)，繪制著宏偉的藍圖。他總是說：“干測量就要精益求精，別小看一個小數(shù)點，初測時就要細心，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)計算過程更要嚴(yán)謹(jǐn)，最后，落實到施工中才不會有所偏差。正是他這樣的態(tài)度成就了他特有的人格魅力，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的贊賞。
歷澤樂，他用他面臨困難的堅定執(zhí)著，成就著他做人的堅毅品格;他用他對待工作的兢兢業(yè)業(yè)，履行著對企業(yè)的神圣使命;他用他測算數(shù)據(jù)時的精益求精，踐行著一名測量者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);歷澤樂，榜樣的故事沒有句點，而是一長串的省略號，這省略號就像他在測量這條到路上留下的足跡，他用他的實際行動告訴我們，一項事業(yè)需要一份堅守、一份積淀、一份開拓和一份創(chuàng)新，而歷澤樂給我們帶來的除了感嘆號，還有無數(shù)的問號，這問號并不代表懷疑，而代表著反思。當(dāng)我們對待企業(yè)有所抱怨，對待工作有所懈怠的時候，我們是不是應(yīng)該反思一下，我們又究竟做到了哪些呢?這就是榜樣，他就像星星之火，燃燒自己，點亮別人;他又像燈塔，指引迷途者的方向。我也堅信在這份力量的感召下，遵曹項目全體員工也會繼往開來，再創(chuàng)輝煌……
企業(yè)演講稿模板5
在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進步為工具，而不等同于技術(shù)進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實這是兩碼事。技術(shù)進步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動，如何培育創(chuàng)新力？
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進行組織和推進。因為，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創(chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合，但現(xiàn)實中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎？
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向，市場今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求?？梢?，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進的技術(shù)與先進的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)演講稿模板6
在不知不覺中，在充實而快樂的工作和生活中，__年的帷幕即將落下，新年的終生即將響起?；厥走^去，我為選擇我們的公司而自豪，為我自己自豪，更為我的和諧融洽的同事而驕傲。__年，我自豪，我驕傲。
大家都知道，我以前在一家建筑防腐公司擔(dān)任辦公室工作。__年7月，我懷著忐忑不安的心情，帶著對未來的迷茫和疑惑，抱著嘗試一下的想法，來到了我們公司。我自己不懂管理也沒有掌握高科技知識，因此從來也不自己當(dāng)成人才，沒有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)們卻對我這個新人十分的信任，對我委以重任，讓我負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的營銷工作。鋼結(jié)構(gòu)營銷對我來說是項全新的工作，充滿了挑戰(zhàn)和困難。看到我滿臉的擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)及時給予我熱情的鼓勵，教育我要樹立克服困難的決心，積極主動去迎接挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和同事們?nèi)诵牡膸椭?，我下定決心一定要努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。在一邊學(xué)習(xí)一邊工作實踐中，我得到了很多同事的幫助和配合。遇到困難的時候，總是有熱心的朋友前來幫助；需要協(xié)調(diào)的時候，總是有好心的同事前來配合；面對困難情緒低落的時候，總有同志來安慰鼓勵；做成一件微不足道的小事，領(lǐng)導(dǎo)們也總是看在眼里，記在心上，及時地給予肯定，甚至表揚。
在這個關(guān)系融洽團結(jié)奮進的團隊里，我真實地體會到同事們素質(zhì)的優(yōu)秀，知識的豐富和思想境界的高尚；也深深感到自身的不足和差距，感到自己缺乏專業(yè)知識和營銷經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)下，在同事們誠心地幫助下，在公司健康積極的企業(yè)文化熏陶下，我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，提高了自己的思想覺悟，提升了自己的業(yè)務(wù)水平，增強了自己的能力。短短五個月，我進步很快，營銷入門也較快，已經(jīng)參加的工程投標(biāo)約有十項，其中已經(jīng)或者即將簽訂合同的項目有6項，總計涉及資金額高達____萬元。做出這些成績應(yīng)當(dāng)歸功于公司高效的管理，歸功于業(yè)務(wù)部門全體人員的共同努力，歸功于同事們的配合和幫助。
尤其值得提出的我的同事__*，她在公司有2年的營銷工作經(jīng)驗，專業(yè)上我有很多地方在向她學(xué)習(xí)，討教，她總是不厭其煩給伸出熱情的雙手。平時，我倆一起跑業(yè)主單位、管委會等，收集各方面的信息，跟蹤有意向的業(yè)務(wù)、整理圖紙參加投標(biāo)等工作?？梢哉f，沒有她的努力和幫助，鋼架結(jié)構(gòu)營銷不會有今天的成績。
__年，我驕傲，我自豪！我為成為這個朝氣蓬勃的團隊中的一員而自豪，為我自己的選擇而自豪，為自己在這個團結(jié)奮進的團體里快樂工作、不斷進步而自豪，為自己擁有富有挑戰(zhàn)性的`新崗位而自豪，更為擁有這樣熱情、豁達的同事們而驕傲！
企業(yè)演講稿模板7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!今天我的演講題目是《傳承文明，播種希望，開創(chuàng)未來》。
自古就是改革和創(chuàng)新在推動世界文明不斷發(fā)展前進。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說道：“窮則變，變則通，通則達?！边@里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創(chuàng)新，“通”和“達”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話告訴我們立足于現(xiàn)狀，通過對事物改革和創(chuàng)新，才能促進其可持續(xù)發(fā)展。縱觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居穴處的荒蠻歲月到實現(xiàn)四化、遨游太空的高度文明的今天，正是由于人類內(nèi)心不滿足于現(xiàn)狀的意識激發(fā)了改革和創(chuàng)造的原動力，推動著歷史的車輪滾滾前行。
而今，歷史的重任責(zé)無旁貸地落在了我們的肩上。
在這個大地回春、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，展現(xiàn)xx廣大黨員群眾精神風(fēng)貌的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動在廣袤的江淮大地上轟轟烈烈地開展著。
數(shù)十年來，公司上下幾千名員工堅守在自己平凡而偉大的崗位上，見證著xx創(chuàng)先的點滴：領(lǐng)導(dǎo)團隊目光如炬、英明決策，推進各項工作的深入開展：公司的機制改革、員工隊伍的整編、建設(shè)環(huán)境的改善、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展、經(jīng)營的風(fēng)險控制。——他們揮舞著旌旗為公司領(lǐng)航指路;業(yè)務(wù)部門不畏艱苦、奮力開拓，在各自的領(lǐng)域開疆辟土：經(jīng)紀(jì)隊伍的擴建、新試點的運營、集合產(chǎn)品的上線、保薦業(yè)務(wù)的籌備、ib資格的取得。——他們是奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)第一線的生力軍;支持部門精誠團結(jié)、精益求精，為公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供著穩(wěn)定的運作工作環(huán)境和技術(shù)平臺：規(guī)章制度的完善、基礎(chǔ)設(shè)施的維護、后勤物資的供給、營運風(fēng)險的監(jiān)控、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。——他們構(gòu)筑起公司闊步奮進最堅固有力的保障。
就拿我們第四黨支部來說，這個支部領(lǐng)導(dǎo)登記結(jié)算部和資產(chǎn)管理部，兩個部門都是公司的新設(shè)部門，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結(jié)算部作為后臺部門，承擔(dān)著繁雜的賬戶設(shè)立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級和新設(shè)的營業(yè)部正式投入運營，登記結(jié)算部的工作量成倍增加，在保質(zhì)保量完成原有工作的同時，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投入，默默地支持起整個公司的賬戶、清算業(yè)務(wù)穩(wěn)定運作。資產(chǎn)管理部是公司的業(yè)務(wù)部門，他們管理客戶委托的資產(chǎn)，將其投資于證券市場以實現(xiàn)客戶資產(chǎn)的保值增值。資管業(yè)務(wù)金融專業(yè)化要求高、風(fēng)險大、涉及層面復(fù)雜，他們背負著全公司的期望，備受矚目地打拼在業(yè)務(wù)的最前線。
XX年，公司成功推出了首只xxxx產(chǎn)品“xxxxxx”，它是公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一塊里程碑，凝聚了xx人孜孜不倦辛勤勞作的汗水。它的成立離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層英明的決策指引，大力扶持：產(chǎn)品申報期間，公司領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞多次帶隊去行業(yè)內(nèi)的兄弟公司學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗、向監(jiān)管部門爭取有利的政策，與銷售渠道溝通合作方案，為產(chǎn)品的順利上線開辟道路;它的推廣離不開資管同事們的執(zhí)著努力、無私奉獻：整個產(chǎn)品推廣期正值酷夏，他們背著行囊，頭頂烈日，奔走在全國數(shù)百個城市的銷售網(wǎng)點，
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