演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)演講稿模板7篇 企業(yè)公司演講稿，供大家閱讀。

企業(yè)演講稿模板1

　　本人經(jīng)過(guò)10多年大中型企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)的實(shí)踐磨練，和長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)綜合、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)探索，就如何有效做好企業(yè)（綜合）管理工作，有了較為真切的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。僅個(gè)人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展?，F(xiàn)就本人的粗淺認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)要闡析如下：

　　一、企業(yè)綜合管理的主要職能

　　范疇

　　1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政管理事務(wù)和后勤保障服務(wù)。具體包括：勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產(chǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)、后勤保障、支撐服務(wù)等事項(xiàng)。

　　2、人力資源：包括企業(yè)組織建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、所需人才的引進(jìn)儲(chǔ)備和培訓(xùn)優(yōu)化、干部員工的考評(píng)任免、薪酬福利體系的健全實(shí)施等。

　　3、參謀助手：主要是對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)收集掌握的內(nèi)外各方面信息資源，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，積極主動(dòng)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提供決策參考意見(jiàn)。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)具體事務(wù)，在工作及生活上主動(dòng)為其分憂解難。

　　4、協(xié)調(diào)支撐：綜合管理肩負(fù)著上傳下達(dá)、迎外安內(nèi)的職責(zé)，需要涉足企業(yè)上下內(nèi)外各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，是企業(yè)組織運(yùn)行的紐帶和橋梁，應(yīng)密切關(guān)注并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，為企業(yè)的有序順暢運(yùn)行起好銜接支撐作用。

　　5、文化宣傳：作為企業(yè)的綜合窗口部門，綜合管理還應(yīng)主動(dòng)抓好整個(gè)企業(yè)的文化體系建設(shè)和對(duì)外形象包裝宣傳。包括有關(guān)文案的策劃擬定、報(bào)刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動(dòng)的組織實(shí)施等。

　　二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法

　　1、依“法”治企：一是應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營(yíng)管理需要，全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)（如公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、物權(quán)法、勞動(dòng)法等等），并用好用活用夠法律政策，維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；二是圍繞企業(yè)管理運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，逐步建立健全企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)章體系，構(gòu)建符合公司實(shí)際的管理模式及運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運(yùn)行有序、賞罰分明。從而推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、以“德”納人：一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力的同時(shí)，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本、團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信關(guān)愛(ài)、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹(shù)立良好形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應(yīng)虛懷若谷、低調(diào)務(wù)實(shí)，注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范，以誠(chéng)服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運(yùn)行發(fā)展。

　　三、綜合管理人員的基本工作思路

　　1、首先應(yīng)主動(dòng)積極加強(qiáng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)同仁的接納認(rèn)可，真正融入到新的團(tuán)隊(duì)；

　　2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，用心感受公司氛圍、體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動(dòng)做好現(xiàn)實(shí)工作。并通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司及本部門的優(yōu)劣利弊，思考改進(jìn)完善的措施辦法；

　　3、繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進(jìn)做法，在此基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)有不足和將來(lái)發(fā)展需要，漸進(jìn)式地修訂完善、系統(tǒng)構(gòu)建一些新的符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力；

　　4、承上啟下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)低調(diào)，扎實(shí)工作。緊密團(tuán)結(jié)和依靠公司各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)同事，主動(dòng)溝通、善意交流、征求意見(jiàn)、建言獻(xiàn)策，征得領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)本人工作的理解、支持和幫助，有效推動(dòng)工作的開(kāi)展；

　　5、立足本職，關(guān)注全局，做好服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。站在企業(yè)全局發(fā)展的高度，識(shí)大體、顧大局，身體力行、嚴(yán)于律己，做好個(gè)人及部門本職工作的同時(shí)，主動(dòng)配合協(xié)助其他部門/領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作，發(fā)揮良好的服務(wù)支撐作用，積極推進(jìn)企業(yè)整體又好又快的發(fā)展建設(shè)。

企業(yè)演講稿模板2

大家好

　　非常有幸代表“XX公司”進(jìn)行發(fā)言，我發(fā)言的題目是《胸懷夢(mèng)想，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)》

　　大家都知道，最近，浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》又開(kāi)播了。導(dǎo)師汪峰面對(duì)每一個(gè)學(xué)員，最常說(shuō)的一句話就是：“來(lái)，告訴我們，你的夢(mèng)想是什么？”

　　這句話勾起了我的回憶，5年前，我剛剛加入“XX公司”那種無(wú)以言表的喜悅心情，當(dāng)時(shí)，我最大的夢(mèng)想就是：通過(guò)勤奮和汗水，激發(fā)最大潛能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量，同時(shí)，成就一番屬于自己的人生事業(yè)。

　　這幾年，每天清晨當(dāng)我睜開(kāi)眼睛，邁進(jìn)新的一天時(shí)，我就有了三個(gè)伙伴：自信、優(yōu)雅和熱情。自信使我能夠應(yīng)付各種挑戰(zhàn)；優(yōu)雅是一種從容、一種境界，也是我們公司的形象；而熱情是自信和優(yōu)雅的根源。假如沒(méi)有熱情，人將注定在平庸中度過(guò)一生，而有了熱情，我們將會(huì)創(chuàng)造奇跡。

　　有了這三個(gè)伙伴，我知道自己身在何處，也知道自己心系何方?，F(xiàn)在，我還常常問(wèn)自己，是否依然在堅(jiān)持最初的夢(mèng)想？我的內(nèi)心堅(jiān)定地告訴我：是的！

　　當(dāng)前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，如何適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，是每一個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題，我想，更是我們集團(tuán)的責(zé)任。我們作為公司的一份子，每一個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我個(gè)人認(rèn)為，要坦然面對(duì)，優(yōu)雅擔(dān)當(dāng)?？諝鈱?duì)老鷹形成阻力，但是，如果沒(méi)有空氣，老鷹就無(wú)法飛行。自從加入了“公司”，在我的字典里，就不再有放棄、不可能、辦不到、沒(méi)法子、行不通、沒(méi)希望……這些愚蠢的字眼。比如在銷售的時(shí)候，每一次的失敗都會(huì)增加下一次成功的機(jī)會(huì)；這一次的拒絕就是下一次的贊同；這一次的皺起眉頭就是下一次舒展的笑容。因?yàn)槲覉?jiān)信，沙漠盡頭必是綠洲！

　　我們是走“時(shí)尚”路線的品牌，所以，即使我們的內(nèi)心再堅(jiān)定勇敢，再“女漢子”，在外面也要表現(xiàn)出女人的優(yōu)雅氣質(zhì)，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人代表了“公司”的形象。

　　這種優(yōu)雅，也許只是一個(gè)真誠(chéng)的微笑，一句貼心的話語(yǔ)，一個(gè)關(guān)愛(ài)的眼神，這是一種從骨子里透出來(lái)的美麗，是來(lái)自于對(duì)一切事物的真誠(chéng)與熱愛(ài)。它親切、溫暖，讓人愉悅，不管面對(duì)著怎樣的環(huán)境，都能夠始終不變。

　　我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，做任何事情，盡最大努力。一條小溪，最大的優(yōu)點(diǎn)就是在于不斷流動(dòng)，一旦停下來(lái)，就變成了一汪死水。公司的發(fā)展壯大，需要每一個(gè)誠(chéng)實(shí)工作著的人都貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。對(duì)于工作的真愛(ài)，不是僅僅為了金錢，不是為了消磨時(shí)間，而是來(lái)自于成功本身帶來(lái)的驕傲，幸福的第一要素就是有所作為。

　　機(jī)遇之神，面對(duì)公司或者個(gè)人都一樣，它出現(xiàn)的時(shí)候，從不佩戴財(cái)富、成功或者榮譽(yù)的標(biāo)志。做每一件事，都要竭盡全力，否則最好的機(jī)會(huì)就會(huì)無(wú)聲無(wú)息地溜走。

　　有這樣一首《熱愛(ài)生命》，與大家共勉！

　　我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想能否贏得愛(ài)情，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠(chéng)；我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)生命，一切，都在意料之中！

　　謝謝！

企業(yè)演講稿模板3

尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：

　　再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)！

　　對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

　　在過(guò)去的20xx年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20X年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。

　　20xx年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

　　20xx年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。

　　20xx年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。

　　20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。20xx年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。

　　20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。

　　20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動(dòng)。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動(dòng)獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

　　雖然20xx年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。

　　一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；

　　二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。

　　三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。

　　四是商品銷售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

　　所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年，公司將會(huì)以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿信心。

企業(yè)演講稿模板4

　　我是唐山遵曹項(xiàng)目商務(wù)部的xx，今天我給大家?guī)?lái)的是一段關(guān)于榜樣的故事。

　　大屏幕上的這個(gè)人，正是我今天演講中的主人公，第一次見(jiàn)到他是在山西307項(xiàng)目，我們的入職見(jiàn)面會(huì)上，有人介紹道“測(cè)量的標(biāo)桿一立，他就樂(lè)”就是這樣一段幽默的介紹讓我深深的記住了這個(gè)含蓄內(nèi)斂的人，他就是我們的測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)-----歷澤樂(lè)。

　　他話不多，一口濃重的湖北口音，但是態(tài)度總是很謙和，

　　他從不抱怨，只是堅(jiān)韌不拔的奮勇向前;

　　他也從不標(biāo)榜自己的卓越不凡，卻能在平凡的工作中不斷發(fā)掘、創(chuàng)新;

　　他平凡的可以隨意淹沒(méi)在人群中，讓你記不清他的樣貌，但是卻始終記得他行色匆匆的身影，就是這樣一個(gè)平凡的人，卻在他的崗位上踐行著一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，堅(jiān)持不懈的作風(fēng)和標(biāo)新立異的態(tài)度。

　　XX年初，歷澤樂(lè)帶著他的測(cè)量隊(duì)來(lái)到了山西省娘子關(guān)鎮(zhèn)，這個(gè)位于大山深處的地方，那時(shí)的307項(xiàng)目還是一片荒蕪，有著阻擋前路的高山，和無(wú)法逾越的險(xiǎn)壑。而擺在歷澤樂(lè)面前的卻只有一條路，那就是翻山越嶺，也要把紅線放出來(lái)，對(duì)于測(cè)量工作者來(lái)說(shuō)他深知“點(diǎn)在哪里，標(biāo)桿就得立在哪里”的道理。然而大山也毫不留情的考驗(yàn)著這位經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)，他早已記不清翻越了多少座山，跨過(guò)了多少條河，也記不住磨破了多少雙鞋子，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)標(biāo)高就要走上大半天的山路，經(jīng)常能聽(tīng)他說(shuō)起“早上的山路最難走，露重地滑，稍不留神，就會(huì)摔倒，下面就是萬(wàn)丈深淵，中午的太陽(yáng)又最毒，直直的曬在光禿禿的山上，真叫人睜不開(kāi)眼…….”。但是為了項(xiàng)目的如期進(jìn)場(chǎng)，他從未放棄，摔倒了，爬起來(lái)再繼續(xù)前行，就這樣他帶領(lǐng)他測(cè)量隊(duì)，穿越在山脈之間，把紅旗插遍了整個(gè)項(xiàng)目全線。多少人因?yàn)槌惺懿蛔y(cè)量這份工作的辛苦，選擇了離開(kāi)，而歷澤樂(lè)卻樂(lè)在其中，他享受著征服每一處標(biāo)高時(shí)的成就感，和在大自然中揮灑汗水的豪情。現(xiàn)在他的徒弟都有了徒弟，而他卻多年如一日，用他的執(zhí)著與熱情，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為項(xiàng)目立下了汗馬功勞。也讓我們更加深刻的認(rèn)識(shí)了這個(gè)平日里沉默寡言，略顯害羞的人。

　　拿到這個(gè)演講題目的時(shí)候，我想了很久，榜樣是什么?他可能是一個(gè)人，一種精神，一種態(tài)度，甚至他就是一句話，但不管他是什么，他都擁有一股能夠推動(dòng)我們向前的正能量，而歷澤樂(lè)恰恰就是一個(gè)具有這樣正能量的人。在這個(gè)浮躁的世界中，多少年輕人總是想走的太快，想要的太多，于是他們不斷的抱怨、不斷的選擇，又不斷的放棄。然而當(dāng)他們迷茫，不知所措的時(shí)候，可以回頭看看，或許在他們的身邊就有這樣一位前輩，他就像一杯綠茶，沉靜卻不失風(fēng)味，他用他的堅(jiān)持不懈贏得著別人的尊敬與贊賞，他又像一杯白酒，伴隨時(shí)間積淀出歷久彌香。他用他醇厚的品格感染著我們向前邁進(jìn)!

　　XX年，這一年，是考驗(yàn)山西307項(xiàng)目的一年，也是考驗(yàn)歷澤樂(lè)的一年，項(xiàng)目從初始測(cè)算的虧損項(xiàng)目，要達(dá)到最終竣工驗(yàn)收時(shí)的扭虧為盈，項(xiàng)目全員都在為此尋找突破口，歷澤樂(lè)更是夜以繼日的工作，從圖紙工程量復(fù)查，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算，哪個(gè)位置應(yīng)該增設(shè)防護(hù)，哪個(gè)位置存在偏差都在他的腦子里。這一年，為了完成現(xiàn)場(chǎng)工程量簽認(rèn)他經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次與業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)的談判;這一年，為了爭(zhēng)取一項(xiàng)盈利性變更，他不知去了多少次現(xiàn)場(chǎng)，核算過(guò)多少遍數(shù)據(jù);這一年，他成功完成變更幾十項(xiàng)，累計(jì)變更金額近千萬(wàn);也是這一年，307項(xiàng)目榮獲公司項(xiàng)目杯成為了扭虧為盈的典型項(xiàng)目，歷澤樂(lè)也被評(píng)選為企業(yè)優(yōu)秀員工;然而榮譽(yù)的背后，是他一次次滿懷愧疚的向家人道歉，他錯(cuò)過(guò)了年邁的父母的生日，錯(cuò)過(guò)了兒子的相親，也錯(cuò)過(guò)了陪伴妻子的時(shí)光;但是他卻見(jiàn)證了307團(tuán)隊(duì)的輝煌，這付出，代表著他對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，代表著他對(duì)這份工作的無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　在這次準(zhǔn)備演講稿的過(guò)程中，我曾向他本人征集過(guò)素材，問(wèn)道：“這么多年在項(xiàng)目上有什么特別的事跡可以說(shuō)一說(shuō)的?”，而歷澤樂(lè)只是憨憨的笑著說(shuō)：“哪有，哪有!就是工作該做什么就做什么，算不得什么事跡”。就是這平時(shí)的回答，卻直擊人心，這或許就是榜樣，他從不標(biāo)榜自己，也不吹噓自己，只需要默默的做好自己。但是他卻深深的影響著我們!

　　XX年他帶著他的熱情與執(zhí)著又一次踏上了新的征程，來(lái)到了現(xiàn)在的唐山遵曹項(xiàng)目，又一次在荒蕪中用他測(cè)量出的坐標(biāo)，繪制著宏偉的藍(lán)圖。他總是說(shuō)：“干測(cè)量就要精益求精，別小看一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，初測(cè)時(shí)就要細(xì)心，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程更要嚴(yán)謹(jǐn)，最后，落實(shí)到施工中才不會(huì)有所偏差。正是他這樣的態(tài)度成就了他特有的人格魅力，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的贊賞。

　　歷澤樂(lè)，他用他面臨困難的堅(jiān)定執(zhí)著，成就著他做人的堅(jiān)毅品格;他用他對(duì)待工作的兢兢業(yè)業(yè)，履行著對(duì)企業(yè)的神圣使命;他用他測(cè)算數(shù)據(jù)時(shí)的精益求精，踐行著一名測(cè)量者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);歷澤樂(lè)，榜樣的故事沒(méi)有句點(diǎn)，而是一長(zhǎng)串的省略號(hào)，這省略號(hào)就像他在測(cè)量這條到路上留下的足跡，他用他的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，一項(xiàng)事業(yè)需要一份堅(jiān)守、一份積淀、一份開(kāi)拓和一份創(chuàng)新，而歷澤樂(lè)給我們帶來(lái)的除了感嘆號(hào)，還有無(wú)數(shù)的問(wèn)號(hào)，這問(wèn)號(hào)并不代表懷疑，而代表著反思。當(dāng)我們對(duì)待企業(yè)有所抱怨，對(duì)待工作有所懈怠的時(shí)候，我們是不是應(yīng)該反思一下，我們又究竟做到了哪些呢?這就是榜樣，他就像星星之火，燃燒自己，點(diǎn)亮別人;他又像燈塔，指引迷途者的方向。我也堅(jiān)信在這份力量的感召下，遵曹項(xiàng)目全體員工也會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌……

企業(yè)演講稿模板5

　　在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。

　　這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來(lái)也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說(shuō)，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？

　　一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

　　觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題。

　　首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。

　　二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

　　在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開(kāi)來(lái)，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng)，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因?yàn)闆](méi)有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來(lái)，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問(wèn)題還是價(jià)格問(wèn)題還是服務(wù)問(wèn)題，搞得清楚嗎？

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問(wèn)題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。

　　三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

　　管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：

　　1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。

　　2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。

　　3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。

　　總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)演講稿模板6

　　在不知不覺(jué)中，在充實(shí)而快樂(lè)的工作和生活中，__年的帷幕即將落下，新年的終生即將響起?；厥走^(guò)去，我為選擇我們的公司而自豪，為我自己自豪，更為我的和諧融洽的同事而驕傲。__年，我自豪，我驕傲。

　　大家都知道，我以前在一家建筑防腐公司擔(dān)任辦公室工作。__年7月，我懷著忐忑不安的心情，帶著對(duì)未來(lái)的迷茫和疑惑，抱著嘗試一下的想法，來(lái)到了我們公司。我自己不懂管理也沒(méi)有掌握高科技知識(shí)，因此從來(lái)也不自己當(dāng)成人才，沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)們卻對(duì)我這個(gè)新人十分的信任，對(duì)我委以重任，讓我負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的營(yíng)銷工作。鋼結(jié)構(gòu)營(yíng)銷對(duì)我來(lái)說(shuō)是項(xiàng)全新的工作，充滿了挑戰(zhàn)和困難。看到我滿臉的擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予我熱情的鼓勵(lì)，教育我要樹(shù)立克服困難的決心，積極主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和同事們?nèi)诵牡膸椭?，我下定決心一定要努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。在一邊學(xué)習(xí)一邊工作實(shí)踐中，我得到了很多同事的幫助和配合。遇到困難的時(shí)候，總是有熱心的朋友前來(lái)幫助；需要協(xié)調(diào)的時(shí)候，總是有好心的同事前來(lái)配合；面對(duì)困難情緒低落的時(shí)候，總有同志來(lái)安慰鼓勵(lì)；做成一件微不足道的小事，領(lǐng)導(dǎo)們也總是看在眼里，記在心上，及時(shí)地給予肯定，甚至表?yè)P(yáng)。

　　在這個(gè)關(guān)系融洽團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)里，我真實(shí)地體會(huì)到同事們素質(zhì)的優(yōu)秀，知識(shí)的豐富和思想境界的高尚；也深深感到自身的不足和差距，感到自己缺乏專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)下，在同事們誠(chéng)心地幫助下，在公司健康積極的企業(yè)文化熏陶下，我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的思想覺(jué)悟，提升了自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了自己的能力。短短五個(gè)月，我進(jìn)步很快，營(yíng)銷入門也較快，已經(jīng)參加的工程投標(biāo)約有十項(xiàng)，其中已經(jīng)或者即將簽訂合同的項(xiàng)目有6項(xiàng)，總計(jì)涉及資金額高達(dá)____萬(wàn)元。做出這些成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于公司高效的管理，歸功于業(yè)務(wù)部門全體人員的共同努力，歸功于同事們的配合和幫助。

　　尤其值得提出的我的同事__*，她在公司有2年的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)上我有很多地方在向她學(xué)習(xí)，討教，她總是不厭其煩給伸出熱情的雙手。平時(shí)，我倆一起跑業(yè)主單位、管委會(huì)等，收集各方面的信息，跟蹤有意向的業(yè)務(wù)、整理圖紙參加投標(biāo)等工作?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有她的努力和幫助，鋼架結(jié)構(gòu)營(yíng)銷不會(huì)有今天的成績(jī)。

　　__年，我驕傲，我自豪！我為成為這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)中的一員而自豪，為我自己的選擇而自豪，為自己在這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體里快樂(lè)工作、不斷進(jìn)步而自豪，為自己擁有富有挑戰(zhàn)性的`新崗位而自豪，更為擁有這樣熱情、豁達(dá)的同事們而驕傲！

企業(yè)演講稿模板7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

　　大家好!今天我的演講題目是《傳承文明，播種希望，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)》。

　　自古就是改革和創(chuàng)新在推動(dòng)世界文明不斷發(fā)展前進(jìn)。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說(shuō)道：“窮則變，變則通，通則達(dá)。”這里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創(chuàng)新，“通”和“達(dá)”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話告訴我們立足于現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)事物改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。縱觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居穴處的荒蠻歲月到實(shí)現(xiàn)四化、遨游太空的高度文明的今天，正是由于人類內(nèi)心不滿足于現(xiàn)狀的意識(shí)激發(fā)了改革和創(chuàng)造的原動(dòng)力，推動(dòng)著歷史的車輪滾滾前行。

　　而今，歷史的重任責(zé)無(wú)旁貸地落在了我們的肩上。

　　在這個(gè)大地回春、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，展現(xiàn)xx廣大黨員群眾精神風(fēng)貌的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)在廣袤的江淮大地上轟轟烈烈地開(kāi)展著。

　　數(shù)十年來(lái)，公司上下幾千名員工堅(jiān)守在自己平凡而偉大的崗位上，見(jiàn)證著xx創(chuàng)先的點(diǎn)滴：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目光如炬、英明決策，推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展：公司的機(jī)制改革、員工隊(duì)伍的整編、建設(shè)環(huán)境的改善、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。——他們揮舞著旌旗為公司領(lǐng)航指路;業(yè)務(wù)部門不畏艱苦、奮力開(kāi)拓，在各自的領(lǐng)域開(kāi)疆辟土：經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍的擴(kuò)建、新試點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)、集合產(chǎn)品的上線、保薦業(yè)務(wù)的籌備、ib資格的取得。——他們是奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)第一線的生力軍;支持部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供著穩(wěn)定的運(yùn)作工作環(huán)境和技術(shù)平臺(tái)：規(guī)章制度的完善、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、后勤物資的供給、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。——他們構(gòu)筑起公司闊步奮進(jìn)最堅(jiān)固有力的保障。

　　就拿我們第四黨支部來(lái)說(shuō)，這個(gè)支部領(lǐng)導(dǎo)登記結(jié)算部和資產(chǎn)管理部，兩個(gè)部門都是公司的新設(shè)部門，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結(jié)算部作為后臺(tái)部門，承擔(dān)著繁雜的賬戶設(shè)立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級(jí)和新設(shè)的營(yíng)業(yè)部正式投入運(yùn)營(yíng)，登記結(jié)算部的工作量成倍增加，在保質(zhì)保量完成原有工作的同時(shí)，他們每個(gè)人都自覺(jué)自愿地加大時(shí)間和精力的投入，默默地支持起整個(gè)公司的賬戶、清算業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)作。資產(chǎn)管理部是公司的業(yè)務(wù)部門，他們管理客戶委托的資產(chǎn)，將其投資于證券市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)的保值增值。資管業(yè)務(wù)金融專業(yè)化要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及層面復(fù)雜，他們背負(fù)著全公司的期望，備受矚目地打拼在業(yè)務(wù)的最前線。

　　XX年，公司成功推出了首只xxxx產(chǎn)品“xxxxxx”，它是公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一塊里程碑，凝聚了xx人孜孜不倦辛勤勞作的汗水。它的成立離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層英明的決策指引，大力扶持：產(chǎn)品申報(bào)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞多次帶隊(duì)去行業(yè)內(nèi)的兄弟公司學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)、向監(jiān)管部門爭(zhēng)取有利的政策，與銷售渠道溝通合作方案，為產(chǎn)品的順利上線開(kāi)辟道路;它的推廣離不開(kāi)資管同事們的執(zhí)著努力、無(wú)私奉獻(xiàn)：整個(gè)產(chǎn)品推廣期正值酷夏，他們背著行囊，頭頂烈日，奔走在全國(guó)數(shù)百個(gè)城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)，

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