下面是范文網(wǎng)會員“xgmrj5515”收集的成功人士演講（共8篇），供大家參閱。
成功人士的創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
稻盛和夫中歐演講稿：敬天愛人，利他之心
一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。
就是說，在企業(yè)里，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績就會迥然不同。
在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，盡管利用了“破產(chǎn)重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實(shí)。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實(shí)現(xiàn)，但是，產(chǎn)生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時也一樣。公司破產(chǎn)了，職場里許多同事辭職了，獎金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機(jī)賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場的氛圍暗淡而壓抑。
但是，我就任日航會長以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時全體員工就是一個命運(yùn)共同體，這種“一體感”也釀成了。
就是這樣，每位員工的心變了，意識變了，作為這種意識或者說心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復(fù)興?
日航重建成功，我的任務(wù)完成，2013年3月，我退出了日航董事會。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。
前面已經(jīng)講到，為了重建日本經(jīng)濟(jì)，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報(bào)酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達(dá)。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進(jìn)的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。
在這個宇宙間，常吹著一股“他力之風(fēng)”，它推動森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而，如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”，在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上，因?yàn)椴紳M了孔洞，任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮，那風(fēng)都從孔洞中穿過，無論風(fēng)帆升得多高，航船也不會前行。與此相反，如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆，就能飽受他力之風(fēng)的恩惠，一帆風(fēng)順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個道理。
我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會為世人”這種純粹的動機(jī)，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動力。
靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?
經(jīng)常有人這么說：“靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”
確實(shí)，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時候，可以起到發(fā)動機(jī)那種巨大的作用，特別是新興的風(fēng)險型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實(shí)。
然而，僅僅依靠利己欲望經(jīng)營企業(yè)的人，他們的成功決不可能長期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M足自己的欲望這一點(diǎn)上，那么競爭對手也會只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針鋒相對的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭斗。
還有，在將利己的欲望作為發(fā)動機(jī)使事業(yè)獲得成功的時候，這種成功越大，經(jīng)營者自己就會變得越來越傲慢不遜。他們會忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻(xiàn)的員工，不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營者忘記了謙虛，企業(yè)內(nèi)部就會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見的才華，這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態(tài)出了問題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無論東西，不勝枚舉。
另一方面，在做生意的時候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對方、讓周圍的人都覺得“這個買賣做得好!”對方也會好意相報(bào)，結(jié)果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然，我所說的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過損害自己來讓對方獲利，決不是這個意思。恰恰相反，正因?yàn)樽约?ldquo;想要富裕”，就應(yīng)該體會到對方和周圍的人同自己一樣，“也想富裕”。人同此心，因此要考慮如何讓對方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利&#;利他”來表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利&#;利他”，就是為了自己獲利而采取的行動，必須同時讓他人、讓對方也獲利。自己賺錢，對方也賺錢。我認(rèn)為，這才是真正的經(jīng)商，才是健康的商業(yè)社會的基本原理。
超越時代和國界，所謂經(jīng)營，所謂商業(yè)，必須基于“自利&#;利他”這種思維方式。
今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營，在京瓷和KDDI的發(fā)展過程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經(jīng)營企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國界的“真理”。對于這一點(diǎn)我深信不疑。
成功人士劉強(qiáng)東的演講稿 篇2
女士們、先生們：
本來我想用蘇北英語給大家做演講，結(jié)果張總(張磊，高瓴資本CEO)一上來說了中文，弄的我很不好意思，所以我還是用蘇北話演講。
昨天晚上我問了一個哥大的朋友，我說我特別想知道大家今天想聽什么，他說其實(shí)非常想聽創(chuàng)業(yè)。我知道最近創(chuàng)業(yè)非?；穑蚁虢裉煸谧暮芏嗤瑢W(xué)都有創(chuàng)業(yè)的沖動或者打算。如果你讓我說創(chuàng)業(yè)，我想說，創(chuàng)業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵就一句話：只要你能夠解決一個問題，那么你的項(xiàng)目就一定會成功。
我就從我大學(xué)的一個故事講起。1992年，我考上了人大。人大的經(jīng)濟(jì)學(xué)系、金融系都是很好的專業(yè)，工作特別好找，而我上的是社會學(xué)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)社會學(xué)系最難的一件事情就是找工作。當(dāng)時，宿舍里面的老大喜歡英語系的女孩子，喜歡了整整一年，天天晚上和她一起上晚自習(xí)，終于有一天晚上把那個女孩子約到了人大東門的小花園，我們五個人在宿舍里面非常激動地等著好消息。我們宿舍老大回來了，說失敗了，為什么?他說那女孩子說了，你們是社會學(xué)系的，社會學(xué)系的連工作都找不到，我怎么跟你談戀愛啊?
所以我要解決第一個問題，想找個女朋友。雖然我的專業(yè)不大好找工作，但是經(jīng)過簡單的調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)女孩子喜歡男生帶有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?突然我發(fā)現(xiàn)在1993年的時候，在中國最神秘的就是電腦，所以我決定我要自己去學(xué)電腦，學(xué)編程，給我們系老師編了一個名片管理系統(tǒng)。因?yàn)樽鳛槿舜蟮慕淌?，出席各種會議名片非常多，找名片很難，通過我這個程序在名片管理系統(tǒng)里甚至只輸一個字就可以搜到，他們覺得這個真好。因此，在大二下學(xué)期結(jié)束的時候，我終于有了自己的女朋友。
解決一個問題，你就可以取得成功。
從站柜臺開始的第一次創(chuàng)業(yè)
在我1998年創(chuàng)業(yè)的時候，我去了中關(guān)村，帶著積攢的塊錢人民幣在中關(guān)村租了一個四平方米的柜臺。那時候中關(guān)村幾乎所有的商家做生意都是一個模式，老板對員工的培訓(xùn)基本都是一臺筆記本兩萬五，你怎么用三萬五賣出去。由此中關(guān)村還有十大“招術(shù)”教你如何欺騙顧客，我覺得這注定是不對的，終究有一天這種混亂的情況會改變。
所以在我開柜臺第一天，我是在中關(guān)村唯一明碼標(biāo)價、所有產(chǎn)品都開發(fā)票的商家。在我這個柜臺上，我不接受討價還價，我所有的產(chǎn)品都是正品行貨，我所有的商品都可以開具發(fā)票。
在那個年代，我的做法與整個市場是格格不入的，因?yàn)檎麄€中關(guān)村做生意基本都是要想盡一切辦法，如何把一塊錢的東西兩塊錢賣出去，三塊錢賣成六塊錢，甚至通過一種變相欺騙的方式。這就是問題。誰能把這個問題解決，誰就可以取得成功，非常簡單。
就這么一做做了六年，從一個小柜臺，到2003年的時候，我在中國已經(jīng)擁有了12個店面，在北京有3個店，而且每個店的營業(yè)額都非常好。
在2003年非典的時候，我們迫不得已把所有的門店都關(guān)掉，所有的人員都在辦公室，每天很著急，因?yàn)槲覀兏鞣N租金、開銷一天都不少，貨又不敢進(jìn)行銷售，店面不敢開門。所以我們有同事就提出來，說為什么我們不去做網(wǎng)上銷售呢?如果我們網(wǎng)上銷售，可能就不用去面對面見客戶所以，我們?nèi)ニ押?、新浪?63(網(wǎng)易)各種各樣的網(wǎng)站發(fā)帖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)了帖就被管理員刪了，偶爾沒有被刪的，也沒有人訂貨，也沒人相信，因?yàn)槲覀兙驮贐BS里說我有什么刻錄機(jī)，什么東西多少錢，底下是匯款帳號，如果你想買的話先把錢匯到這兒來。那時候too young too naive.
后來，我們就在專業(yè)的測評論壇里發(fā)帖。后來論壇總版主看到了我們發(fā)的帖，不僅回復(fù)了還把我們的帖子置頂，總版主說京東多媒體，我知道，這是中關(guān)村唯一的一個不賣假光盤的廠家。置頂!結(jié)果我們一天就接到了10個訂單。
正因?yàn)槲覀冞^去六年的堅(jiān)持，贏得了別人的信任，從而在最關(guān)鍵的時刻，得到了一個我們從來都不記得他姓名的人一次很簡單的幫助，從而使京東成功轉(zhuǎn)型，由線下徹底轉(zhuǎn)到線上，做了電商。
我為什么創(chuàng)業(yè)做京東?
在2006年、2007年融資的時候，好多人說你們是沒法成功的，為什么?他說幾乎我所想要買的所有東西，都可以在當(dāng)當(dāng)、卓越或者淘寶上購買，還都能找到比你京東更便宜的，所以很多人說你沒必要做，注定你沒有前途。
但是我們不這么認(rèn)為，為什么?因?yàn)槲矣X得在那個時候，包括今天網(wǎng)上的銷售有很多問題。我想解決這個問題。
你可以想象一下，你去一個平臺買手機(jī)，一搜搜出來幾百幾千個，有價格特別便宜的，你點(diǎn)進(jìn)去，賣家很快就說“親”，你問“為什么你比別人便宜300塊錢?”“親，我們小店薄利多銷”。你找了半天，終于被說服了，然后下了訂單，他就告訴你“親，這不包郵哦，親，我告訴你訂單號”，然后貨收到了，突然發(fā)現(xiàn)包裝上面沒有中文，按照中國的法律，所有在中國銷售的產(chǎn)品必須有中文標(biāo)識，你去問他，“你不是告訴我這是行貨嗎，怎么收到的沒有中文標(biāo)識啊?你這是水貨啊。”那邊說了，“親，阿拉是港行”，香港行貨。你就想雖然不是正品行貨，也能使吧，你就很開心地使用了兩三個月，忽然出了問題，你找到賣家，賣家說“親，是可以保修的，但是我要把你手機(jī)要寄到香港去，一來一去郵費(fèi)就要400塊，維修是免費(fèi)的，可是運(yùn)費(fèi)你要出”。
你一想400塊錢寄到香港修，可能還要等兩個月，你去北京找一個維修店去維修吧，人家打電話來告訴你，“先生，你被騙了，你這手機(jī)是翻新的二手貨”。你去找賣家吧，“啊，你不是香港行貨嗎，今天我去維修說你這是翻新貨”。賣家說“親，你拿證據(jù)啊，你給我開證據(jù)出來，叫手機(jī)商家開證據(jù)”。開不了，你給我退款，你不退款給你差評，你真給了差評，結(jié)果第二天你的手機(jī)被呼死了，一天打了五百個電話進(jìn)來，大家知道中國有一個叫“呼死你”軟件，只要你手機(jī)開機(jī)了就給你打，還有一些賣家給你寄各種各樣很惡心的東西、危險的東西。購物原本應(yīng)該是一件非常簡單的事情。
為什么我們做京東商城?剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術(shù)，沒有貨源，我們甚至都不知道什么叫VC。但我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。所以為什么京東在2004年剛開始做時，第一個堅(jiān)持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發(fā)票也給你發(fā)票。我們實(shí)行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎(chǔ)，而是通過規(guī)模的優(yōu)化降低運(yùn)營成本，將節(jié)省的成本讓利給消費(fèi)者所獲得的低價。我們的服務(wù)也不斷地創(chuàng)新，在2005年我們在中國就推出了“當(dāng)日達(dá)”，今天我接受一個外國媒體采訪，他問我說前幾年我在哥大上課的時候，是否去亞馬遜購物過?我說購物過，他問感覺怎么樣，我說很好，但是我實(shí)在忍受不了它的物流速度。他說你要是Prime會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime會員，但你不用花99美金，只要一次購買滿79塊錢的商品就可以免運(yùn)費(fèi)了，而且我們在中國，在北京、上海這些大的城市，都是當(dāng)日達(dá)。
正因?yàn)閳?jiān)持，我們解決了網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
我為什么要第二次創(chuàng)業(yè)做“京東到家”
我們今天又在創(chuàng)立一種全新的商業(yè)模式叫“京東到家”，主做生鮮，有人說這有什么問題需要解決呢?我們做了11年的電商，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)服裝、鞋帽，甚至汽車、房子，所有的東西都可以到網(wǎng)上銷售，而且賣的越來越好，可是就是有一類，是老百姓高頻購買的東西，幾乎每個人每天都要買的東西，恰恰在網(wǎng)上沒有人能夠做好，不管是平臺模式還是京東這種自主經(jīng)營的模式，都沒有做好，那就是生鮮。
生鮮有一個什么問題?那就是在消費(fèi)者和種植者當(dāng)中至少有四個環(huán)節(jié)。
舉一個非常簡單的例子，大家都知道中國的山東是生產(chǎn)大蒜的，一頭大蒜送到北京的家庭里面去，當(dāng)中要經(jīng)歷至少四家公司。首先收購者去田間地頭收大蒜，他收購?fù)曛筚u到山東非常有名的一個縣級的蔬菜批發(fā)市場，全山東百分之七八十的蔬菜都是在那個批發(fā)市場批發(fā)的，產(chǎn)地批發(fā)市場再賣給銷售地批發(fā)市場，賣給北京的比如大鐘寺、新發(fā)地批發(fā)市場。這些人拿到之后，到了北京，他不會賣給終端用戶的，還分給各個小的批發(fā)市場，這些人拿到之后再放到沃爾瑪家樂福銷售。那些種植的人發(fā)現(xiàn)一年辛辛苦苦種大蒜掙不了幾個錢，因?yàn)槭召弮r格一壓再壓。而買大蒜的人覺得價格怎么這么貴啊，從產(chǎn)地收購價只有五毛錢，到了北京賣出去就變成了兩塊五毛錢、三塊錢、四塊錢、五塊錢。就因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多了。
第二個問題，過去十年，大家發(fā)現(xiàn)幾乎每一年都聽到某類農(nóng)產(chǎn)品滯銷的消息。前天在新疆什么地方西紅柿滯銷，大量種植西紅柿的人把西紅柿摘下來之后賣不出去，任它爛在地里面。今天是土豆滯銷，明天西瓜滯銷，為什么?因?yàn)樗诜N植的時候永遠(yuǎn)不知道中國到底有多少人種了大蒜，有多少人種了西紅柿，沒人提供這個信息，而消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)今年白菜狂漲，后年大蒜價格又是漲了幾倍，價格不斷地劇烈波動，所以需求方、供給方信息沒有打通，這是第二個問題。
第三個問題，還是有很多食品安全問題。
那么京東到家怎么解決這些問題呢?
我們成立了全資子公司，第一，我們就要把中間環(huán)節(jié)全部去掉，我們提出了“從產(chǎn)地直接送達(dá)消費(fèi)者”的理念(Farm to Table)。大家可以想想看，全北京市每一天為北京市民提供辣椒的、西紅柿、黃瓜的，包括批發(fā)者、運(yùn)輸者、超市，所有與之相關(guān)的人員好幾千人，在北京大概有數(shù)千個地方都在賣著同樣的辣椒、同樣的西紅柿。我們能夠通過縮短中間環(huán)節(jié)，幫他們更高效地送到用戶手上。
第二個說信息技術(shù)大數(shù)據(jù)。今年我們提出了進(jìn)入農(nóng)村的戰(zhàn)略，核心就是解決農(nóng)村種子化肥農(nóng)藥問題。我們現(xiàn)在正在進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集，年底前在中國數(shù)萬個村莊建立我們自己的村民代理。我們現(xiàn)在正在每個村搜集信息，我們要知道每個村的種植面積，主要的農(nóng)作物是什么，副產(chǎn)品是什么，我們搜集每個村每年的降雨量，甚至當(dāng)?shù)氐暮恿骱吹姆植?，我們還可以通過銷售數(shù)字知道每個區(qū)域種子化肥農(nóng)藥的使用量和消耗量。想一想，如果有一天，某個地區(qū)大家在賣黃瓜或者西紅柿種子的時候，我們告訴你不要種植西紅柿了，明年的西紅柿產(chǎn)量已經(jīng)飽和了，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)太多地方買西紅柿種子了，今年西紅柿種子的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場的需求，有一天我們可以給種植者提供這些信息。
第三個問題，食品安全問題怎么解決?我們通過每個區(qū)域長時間數(shù)據(jù)的搜集，我們能夠知道這個區(qū)域使用的化肥主要是什么品牌，是有機(jī)的還是無機(jī)的，我們知道這個區(qū)域的農(nóng)藥是低濃度農(nóng)藥還是有毒農(nóng)藥，通過數(shù)據(jù)做分析。通過幾年的數(shù)據(jù)分析，我們甚至能夠知道中國每個種植產(chǎn)區(qū)的土壤情況怎么樣，蔬菜是不是安全基于它的地下水有沒有被污染，土壤有沒有被污染。通過長時間的數(shù)據(jù)搜集，我們可以知道這些數(shù)字，這也可以幫助解決食品安全的問題。
所以我們從3月16日推出了“京東到家”的測試，沒有大規(guī)模地宣傳，只是口碑相傳，現(xiàn)在每天銷售給五六千個北京家庭，而且還在高速增長中。
對創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個偉大的時代
我想，如果大家創(chuàng)業(yè)的話，希望每個人要問自己一個非常關(guān)鍵的問題，我這個項(xiàng)目解決了什么問題。如果你什么問題都不能解決的話，那么我可以說你的項(xiàng)目注定會失敗，所以創(chuàng)業(yè)是為了要解決問題。有的人說，不，我覺得我創(chuàng)業(yè)是為了獲取財(cái)富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財(cái)富，無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財(cái)富而創(chuàng)業(yè)成功的?，F(xiàn)在，在中國大家知道創(chuàng)業(yè)非常的火，火到什么程度?投資人也有些愚蠢，現(xiàn)在只要有一個主意，你可以拿到3000萬美金的投資，真的很容易，很多人很高興，但是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財(cái)富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍的把這個還回去，風(fēng)險投資的成本是全世界最高的。如果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風(fēng)投的錢。當(dāng)然話又說回來了，作為創(chuàng)業(yè)者，你一無所有的時候，銀行是不貸款的，所以沒的選擇的時候還是要找投資人。所以千萬不要把投資人投資的錢視為你的財(cái)富，視為你的成功，投錢給你，你壓力更大，你要10倍、100倍的還回去的。
有人說我創(chuàng)業(yè)是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受到別人的指使，做老板以后我就自由支配我的時間，想什么時候上班就什么時候上班，如果你真是為了自由的話，可以說創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的制度規(guī)定，所有人都可以遲到早退，唯獨(dú)你不行，永遠(yuǎn)不行。你如果下午一點(diǎn)鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點(diǎn)才上班，一定是這樣的。你如果說我創(chuàng)業(yè)是為了出名，能參加各種論壇，如果你要抱著這樣的想法的話，我可以告訴你，最后99%的結(jié)果是你真的出名了，而且會載入哈佛的案例，說某某人拿了風(fēng)投20億美金5年燒光，項(xiàng)目失敗，然后大家來分析他是怎么失敗的。
可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往后看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運(yùn)，機(jī)會更大，為什么?因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)最近我們幾乎所有的東西都在加速發(fā)展，今天，一年的變化趕得上過去10年的變化，今天，一年的技術(shù)進(jìn)步比過去10年的技術(shù)進(jìn)步都要快。我們最早1998年上互聯(lián)網(wǎng)的時候，144的貓撥號上網(wǎng)，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信，但是相信很快每個家庭都需要1G帶寬。
所以人類的需求在幾乎毫無節(jié)制地、進(jìn)一步貪婪地、快速地增加，這就給我們創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會，消費(fèi)者有需求，只要你解決問題，滿足消費(fèi)者需求，你就能獲得成功。在這個滿足需求的過程中產(chǎn)生了很多新的問題，比如環(huán)境問題、污染問題、醫(yī)療問題、教育問題，這就給很多創(chuàng)業(yè)者提供了新的機(jī)會。所以我想說，身處我們這個時代，如果大家不去做點(diǎn)事情的話，真的是會讓你一生感到后悔，后人終究將記錄我們這一代人，這是一個偉大的時代，是值得我們每個人記錄、奮斗的時代。
你們每個人都值得回中國去!
最后我想再講一下中國。我想今天在場的大部分是中國人，很多中國的留學(xué)生。幾個月之前法國問我，他說你作為企業(yè)家怎么看中國經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長了十年，年年都說中國經(jīng)濟(jì)今年要出這個問題，明年要出那個問題，后年要出問題，都在頻繁地討論。而我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)不會出問題，為什么?
因?yàn)?，在今天晚?0點(diǎn)鐘你去北京朝陽CBD的時候，你發(fā)現(xiàn)所有的商鋪都是燈火通明，有無數(shù)人在加班加點(diǎn)，中國人在繼續(xù)努力，只要我們在追求，我相信中國經(jīng)濟(jì)不可能出問題;只要中國無數(shù)的年輕人在拼命地努力、在創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新，中國的經(jīng)濟(jì)就不會出問題;只要還有無數(shù)的中國人去美國留學(xué)、去歐洲留學(xué)、去日本留學(xué)，去學(xué)習(xí)全世界的知識、經(jīng)驗(yàn)，中國的經(jīng)濟(jì)就不會出問題。
過去的30年，可以說我們不斷向國外的公司學(xué)習(xí)，包括京東在內(nèi)，我們確實(shí)也在向美國的公司、日本的公司學(xué)習(xí)，我們整整學(xué)習(xí)了30年。到今天我可以毫不客氣地告訴大家，中國的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的民營企業(yè)，在沒有任何壟斷、完全市場化的情況下，幾乎都是民企在主打，在這個行業(yè)里，中國的企業(yè)并不比世界上任何一家公司差，因?yàn)槲覀儗W(xué)得很快。每個中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都知道用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，每個中國的創(chuàng)業(yè)者，每個中國的企業(yè)家都知道人才的重要性，大家都知道必須要留住人，給聰明人提供一個發(fā)展的空間，企業(yè)才能夠成功。我們學(xué)會了如何尊重員工、激勵員工，和員工一塊成長;我們學(xué)會了如何利用各種規(guī)則，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且按照全球的貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行貿(mào)易，按照現(xiàn)在最高的企業(yè)治理理念在治理自己的企業(yè)。
我每次到美國，非常多的華人留學(xué)生都會告訴我，說我要在美國工作幾年，有了經(jīng)驗(yàn)之后我再回國，我想告訴大家，沒有這個必要，這是10年前的老觀念了，那是上一代人的觀念。你看高瓴資本，聽這名字，起得土不拉嘰的，但是我可以告訴大家，從2000萬美金到180億美金，10年的時間，它的成長速度不比全球任何一家優(yōu)秀的基金公司成長速度慢，甚至更快。我還可以告訴大家，中國的紅杉過去5-10年的資本回報(bào)率也是高于美國的很多投資公司?，F(xiàn)在已經(jīng)到了這樣一個時代，你們每個人都值得回國，加入中國的基金，去高瓴基金，而不是美國的什么基金。
最后三秒鐘廣告，歡迎大家回國，歡迎大家加入京東的國際管培生計(jì)劃。
成功人士回顧創(chuàng)業(yè)之路的演講稿 篇3
豐厚資本楊守彬創(chuàng)業(yè)演講：在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?
我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站臺的，講的內(nèi)容是切實(shí)對鄭州這樣的二三線城市創(chuàng)業(yè)者最有價值的東西——在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?
簡單來說，就是三點(diǎn)：
首先，不要攀比 享受創(chuàng)業(yè)
什么是創(chuàng)業(yè)?只有拿到投資，7*24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業(yè)殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區(qū)域，和很多創(chuàng)始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什么我融不到?我想大家都搞錯了創(chuàng)業(yè)的初心，而且這些拿到錢的創(chuàng)業(yè)者也沒什么可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統(tǒng)計(jì)，以IT桔子上的數(shù)據(jù)，兩萬多個天使輪項(xiàng)目只有不到2000個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟(jì)南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
為什么會有這樣的現(xiàn)象?因?yàn)楸举|(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項(xiàng)目都不具備投資的價值，大家創(chuàng)立都是生意而不是具有資本價值的項(xiàng)目，股權(quán)投資人們看不到股權(quán)價值按幾何倍數(shù)溢價的潛力。有人說，我的項(xiàng)目很好啊，每年利潤穩(wěn)定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤，但是有投資價值的項(xiàng)目一定要滿足簡單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點(diǎn)。
所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬的營收，但是為什么拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因?yàn)樗@個夢做的足夠大。當(dāng)然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項(xiàng)目的成長性。換句話說，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢率和主板藍(lán)籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高PE倍數(shù)公司的業(yè)績成長性要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍(lán)籌股。
我個人特別反對苦逼式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個過程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實(shí)已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細(xì)分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競爭壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實(shí)走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個小而美的公司沒什么不好。我想說，現(xiàn)在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
其次，找到適合自己的模式 既仰望星空又腳踏實(shí)地
我們在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像100多年前的蒸汽機(jī)，并不是一個驅(qū)動紡織機(jī)的工具，而是改變動力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)設(shè)施的效率，足夠改變整個社會的生產(chǎn)方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發(fā)生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，就是最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現(xiàn)——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個綠光。
結(jié)合二三線城市的特點(diǎn)，做出一個既能夠順應(yīng)時代，又同時能夠兼顧自己傳統(tǒng)的能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。
那么具體來說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢?
第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價值，提高用戶的體驗(yàn)。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)，服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上做轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。劉強(qiáng)東一直以來強(qiáng)調(diào)的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認(rèn)為的價格。今年好多做大了扯著蛋大項(xiàng)目，既沒有提高行業(yè)運(yùn)營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養(yǎng)。
第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進(jìn)模式的時候，你要學(xué)會“找干爹”、“傍大款”，學(xué)會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學(xué)會了企業(yè)經(jīng)營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當(dāng)?shù)囟际菙?shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代那些成為等公司的地方合作公司都是有機(jī)會的。
最后，要學(xué)習(xí) 既要走出去 還能請回來
對于一個企業(yè)的創(chuàng)始人來說，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者。你一定要保持一顆時時學(xué)習(xí)的心態(tài)，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現(xiàn)場做一個調(diào)研，你們當(dāng)中去過硅谷考察學(xué)習(xí)的請舉手，去過以色列考察學(xué)習(xí)的請舉手?，F(xiàn)場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什么你作為創(chuàng)始人，沒有一種去向全世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地考察學(xué)習(xí)的意愿、動力。為什么那些特別大的，成長快速的創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)都出在硅谷、以色列?那是因?yàn)槟切┢髽I(yè)創(chuàng)始人第一天開始創(chuàng)業(yè)時就認(rèn)為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區(qū)別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創(chuàng)始人要多往外走學(xué)習(xí)，去到國內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下他們的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，學(xué)習(xí)人家的思維模式。將自己創(chuàng)業(yè)的阿凡達(dá)的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創(chuàng)業(yè)者。
王興就是一個靠學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的商業(yè)模式而成功的典型案例，他最早做的是校內(nèi)網(wǎng)，現(xiàn)在做的是美團(tuán)，目前美團(tuán)已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學(xué)習(xí)，在這個時代會被拋下。
對于企業(yè)創(chuàng)始人，不是術(shù)業(yè)有專攻，術(shù)業(yè)有專攻是交給你的團(tuán)隊(duì)做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”。
我總結(jié)過一句話，“跟著蜜蜂采花朵，跟著蒼蠅找?guī)?rdquo;，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這里你可以做學(xué)習(xí)和鏈接，還有黑馬投資學(xué)院也可以來學(xué)投資。有可能某個企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。
成功人士勵志名言 篇4
1、忘記昨天，直面今天，迎接明天
2、命不能爭，運(yùn)可以造，弱者認(rèn)命，強(qiáng)者抗命，能者求命，智者造命。
3、善用內(nèi)在潛能，你就是走運(yùn)的人。
4、人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。
5、以愛之心做事，感恩之心做人。
6、珍惜今天的擁有，明天才會富有。
7、學(xué)習(xí)不一定成功，不學(xué)習(xí)一定不能成功。
8、經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。
9、讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路。
10、不是沒有用，而是沒去用。
11、想法產(chǎn)生看法，看法產(chǎn)生做法。
12、觀念決定思路，思路決定出路。
13、看我的，跟我來，一起干。
14、借力，吃力，不費(fèi)力。
15、做人低三分，做事高三分。
16、有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。
17、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。
18、言行一致是成功的開始。
19、人生要成沉淀，要有定力，一個人定力不夠會浮躁。
20、人生要策劃，要洗滌心靈，灑掃心靈。
21、時間讓我們沉淀，空間讓我們成長。
22、學(xué)習(xí)是制度，培訓(xùn)是責(zé)任。
23、發(fā)展*配合，配合*參與。
24、老板無胸懷，企業(yè)無團(tuán)隊(duì)。老總無思想，企業(yè)無文化。
25、堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。
26、一切都會過去，生活還需繼續(xù)。
27、如果我沒有,我就一定要,我一定要,就一定能.
28、復(fù)雜的事情要簡單做。
29、簡單的事情要認(rèn)真做。
30、認(rèn)真的事情要重復(fù)做。
成功人士勵志語錄 篇5
1、當(dāng)你放下面子賺錢的時候，說明你已經(jīng)懂事了。當(dāng)你用錢賺回面子的時候，說明你已經(jīng)成功了。當(dāng)你用面子可以賺錢的時候，說明你已經(jīng)是人物了。當(dāng)你還停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂還裝懂，只愛所謂的面子的時候，說明你這輩子也就這樣了。
2、雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是!
3、金錢可以使人卑微，也可以使人卑賤，可以使人高傲，卻無法使人高貴。
4、人窮的時候，要少在家里，多在外面。富有的時候，要多在家里，少在外面，這就是生活的藝術(shù)。
5、當(dāng)年我用一分鐘的時間算了一下上班的結(jié)果，于是我離開了。很多人用—生的時間去試了一下，他們發(fā)現(xiàn)我算的是對的。上班很簡單，就是生活很困難。創(chuàng)業(yè)很困難，就是生活比較簡單。很多人有體面的工作，并沒過上體面的生活!創(chuàng)業(yè)不體面，但生活很體面!
6、一個人事業(yè)上再大的成功，也彌補(bǔ)不了教育子女失敗的缺憾。
7、求萬世之榮，不如免一事之辱，邀千人之歡，不如釋一人之怨。
8、打工是最愚蠢的投資。
9、讀書雖然不能給我們帶來更多的財(cái)富，但它可以給我們帶來更多機(jī)會。
10、以往不在，未來沒來
成功人士的感言 篇6
1、你因成功而內(nèi)心充滿喜悅的時候，就沒有時間頹廢。
2、小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
3、對真理和知識的追求并為之奮斗，是人的最高品質(zhì)之一。
4、最重要的就是不要去看遠(yuǎn)方模糊的，而要做手邊清楚的事。
5、吾觀自古賢達(dá)人，成功不退皆殞身。
6、你的想法必須合乎邏輯，而且必須敏捷地將每句話中不利于你的變成有利于你的。
7、理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。
8、我渴望成功，因?yàn)槲艺J(rèn)為成功的感覺是世界上最美的享受，它能給我?guī)硪环N由然而生的力量催使我勇敢堅(jiān)強(qiáng)的往前進(jìn)。
9、機(jī)會是極難得的，但他具備三大成功的條件，那就是“像鹿一般會跑的腿，逛馬路的閑功夫，和猶太人那樣的耐性。
10、沒有風(fēng)浪，便沒有勇敢的弄潮兒;沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。
11、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志。
12、為了成材，松樹從不向四季如春的溫室外獻(xiàn)殷勤。
13、我們的腦袋里可以長皺紋，但我們的觀念里卻不能長皺紋。
14、人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志。
15、凡作事，將成功之時，其困難最甚。行百里者半九十，有志當(dāng)世之務(wù)者，不可不戒，不可不勉。
16、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
17、空空的口袋不能阻礙你的將來，空空的腦袋你將永遠(yuǎn)貧窮。
18、永遠(yuǎn)都不要停止微笑，即使是在你難過的時候，說不定哪一天有人會因?yàn)槟愕男θ菝鎼凵夏恪?/p>
19、要不斷的請教成功者，學(xué)習(xí)他們成功的方法。
20、我渴望成功，成功是我們活這的追求，誰不希望自己在生活的每時每刻都能讓成功圍著你轉(zhuǎn)，一直跟在你的身邊。成功的感覺是美好的，是快樂的，是自豪的。
成功人士的名言 篇7
1、持久的成功建立在和諧的人際關(guān)系之上。
2、企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。
3、不要說你想要什么，用行為表達(dá)。
4、人們在有所求時，語氣特別不同。
5、成功的人只想自己要的――而非自己不要的。
6、真正偉大的人，別人會從他的善行感受出來。
7、意志力緣于持續(xù)的行動、自動自發(fā)、明確的目標(biāo)。
8、你不能讓所有的人喜歡你，卻能減少別人討厭你的原因。
9、恐懼是魔鬼最大的武器，人類最大的敵人。
10、喜歡和諧的人通常知道該如何維系。
11、不要怕受人批評。當(dāng)你提出新的觀念，就要準(zhǔn)備受人批評。
12、善于下命令的人，必定能夠服從命令并且執(zhí)行。
13、“一般人”只失敗一次就放棄。所以“一般人”者眾，而愛迪生只有一個。
14、不要讓幫助你自消沉中振作的朋友失望。
15、認(rèn)為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。
16、彼此信任是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。
17、如果你經(jīng)常批評別人，何不試著贊美別人？
18、忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投機(jī)取巧。
19、建設(shè)性的行為才能服人，言語的吹噓無益。
20、讓孩子小時侯“好過”，長大之后經(jīng)常會“難過”。
成功人士的勵志故事 篇8
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！?/p>
媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥與貓呢？”
湯姆說：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。與他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷與文憑?！?/p>
媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛與母雞呢？”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。與他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?/p>
媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來。”
湯姆聽了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？”
老板冷靜地回答說：“非常簡單，因?yàn)樗且恢恢艺\的狗?！?/p>
成功人士演講相關(guān)文章：
★ 創(chuàng)業(yè)的成功人士心得總結(jié)3篇 對創(chuàng)業(yè)成功的人的總結(jié)
★ 成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程2篇(創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程)
★ 成功人士創(chuàng)業(yè)勵志故事3篇 創(chuàng)業(yè)成功人士勵志艱辛故事
★ 成功人士營銷產(chǎn)品的心得3篇 成功人士營銷產(chǎn)品的心得怎么寫
★ 俞凌雄創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功人士創(chuàng)業(yè)的故事2篇(俞立穎創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷)
★ 成功人士座談會領(lǐng)導(dǎo)講話9篇(邀請成功人士的座談會主題)
★ 普通人也能是成功人士共3篇 成功人士與普通人的區(qū)別