公司人力資源部競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！感謝公司為我們提供了一次鍛煉的機(jī)會(huì)！
我這次競(jìng)聘的崗位是薛店燃?xì)夤竟こ碳夹g(shù)中心副主任。首先做一下自我介紹：我叫張海場(chǎng)，本科學(xué)歷，畢業(yè)于平頂山工學(xué)院燃?xì)鈱I(yè)。
自08年畢業(yè)進(jìn)入我們公司以來，先后在豫南燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部、上蔡燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部、薛店燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部工作！
在豫南燃?xì)夤ぷ鲿r(shí)，主要學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度及國(guó)家燃?xì)馐┕す芾硪?guī)范。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)我們公司的施工管理規(guī)章制度有了深入的了解，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從20xx年上蔡燃?xì)夤鹃_始籌建到公司正式通氣運(yùn)營(yíng)，我一直任職于工程技術(shù)中心主任一職，參與了上蔡公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、繪圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工管理，積累了很多施工管理經(jīng)驗(yàn)。并連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)工作者。
20xx年薛店燃?xì)夤鹃_始籌備通氣運(yùn)營(yíng)，我被調(diào)到薛店公司工程技術(shù)中心，經(jīng)過一年多的時(shí)間，完成了對(duì)薛店鎮(zhèn)雛鷹農(nóng)牧股份有限公司鍋爐、薛店鎮(zhèn)森林農(nóng)家菜大鍋灶等工業(yè)用戶的設(shè)計(jì)、預(yù)算及竣工驗(yàn)收。目前對(duì)薛店公司現(xiàn)有管網(wǎng)比較清楚，對(duì)薛店鎮(zhèn)的發(fā)展情況比較熟悉，可以更快的進(jìn)入工作狀態(tài)！
參加這次競(jìng)聘，無論成功與否，對(duì)我都是一次鍛煉。如果這次競(jìng)聘成功，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，并協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。
如果這次競(jìng)聘失敗，我將一如既往的做好自己的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的下屬，積極配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。并積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的能力
我的競(jìng)聘演講結(jié)束！謝謝大家！
公司人力資源部競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
因?yàn)槲覄倎砉静痪茫蠹覍?duì)我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：我叫，20xx年生，20xx年至20xx年在x大學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，于今年6月份畢業(yè)，取得學(xué)士學(xué)位。感謝公司給我機(jī)會(huì)，前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學(xué)以致用。今天，我懷著一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己才智和力量的赤誠(chéng)之心，登上這個(gè)神圣的競(jìng)聘演講臺(tái)來競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)這一職位。
人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動(dòng)管理，人力資源管理（HRM）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當(dāng)作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則，因此我權(quán)衡再三，認(rèn)為自己競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠(chéng)實(shí)守信、并具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)。
第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識(shí)水平和專業(yè)技能。大學(xué)四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我的理論知識(shí)非常扎實(shí)，熟悉人力資源管理的六大模塊的運(yùn)作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。
第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，但是我在工作中會(huì)不斷地將所學(xué)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我。處理事情上會(huì)沉著冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會(huì)及時(shí)向同事們虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識(shí)，增長(zhǎng)自己的見識(shí)，提高自身的工作能力，改進(jìn)自己的工作水平。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作己最大的貢獻(xiàn)。
雖然我有以上這些優(yōu)勢(shì)，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是我不會(huì)氣餒，我會(huì)迎難而上，正因?yàn)槟贻p，我就有足夠時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)和工作，別人花一倍時(shí)間，我就花兩倍的時(shí)間；別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我堅(jiān)信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因?yàn)槲覜]有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們x公司的人力資源管理工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，走出適合我們x公司的人力資源管理模式，為公司獻(xiàn)己的一份力。
如果此次競(jìng)聘人力資源部長(zhǎng)成功，我將針對(duì)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理方面存在的問題制定針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個(gè)方面開始展開工作：
第一、進(jìn)一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu)，使各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門的權(quán)責(zé)更加分明，分工更加細(xì)致，向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展；結(jié)合的自己的特色文化進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化的管理，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。
第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過崗位分級(jí)和價(jià)值評(píng)估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。
第三、制定出客觀、公正的績(jī)效考核體系。針對(duì)公司以及各部門的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績(jī)效考核機(jī)制，建立合適、可操作性強(qiáng)的績(jī)效指標(biāo)，使員工績(jī)效和公司的績(jī)效掛鉤，讓員工得到更多的績(jī)效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四、做好本公司的人才儲(chǔ)備工作，針對(duì)公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計(jì)劃，招聘到公司所需的人才，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；針對(duì)現(xiàn)任許多員工對(duì)本崗位勝任力的不強(qiáng)的現(xiàn)狀，對(duì)各部門采取針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司所需的人才。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量來打造企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)。
各位、各位評(píng)委，這次競(jìng)聘對(duì)我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次難得的機(jī)會(huì)。無論成功與否，我都感到自豪。因?yàn)椋瑸榱俗约旱睦硐胛覡?zhēng)取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量是我的工作目標(biāo)，請(qǐng)大家給我一個(gè)證實(shí)自己的機(jī)會(huì)！
我講完了，謝謝大家！
公司人力資源部競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái)。
首先我想談一下我自己對(duì)于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點(diǎn)拙見。我自20xx年4月14日進(jìn)入公司就職于辦公室，對(duì)人力資源部的整個(gè)組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項(xiàng)工作也基本上有條不紊的開展。但是對(duì)于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。
1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡(jiǎn)單的理解為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等具體的工作。公司對(duì)人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時(shí)間達(dá)6個(gè)月之久，我不否認(rèn)這是對(duì)人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。
2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實(shí)施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實(shí)公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。
3、由于長(zhǎng)期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的.，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。
4、公司和員工之間忠誠(chéng)度不高，以公司為家，愛公司如家的意識(shí)淡薄。
5、公司員工之間團(tuán)結(jié)意識(shí)較差，不能抱成團(tuán)做工作，恕我直言，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識(shí)，私心太重。
6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。
7、人力資源部的工作也只是履行簡(jiǎn)單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤(rùn)就很難了。像培訓(xùn)、績(jī)效考核這些具體的工作只是實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段。
以上七點(diǎn)不足只是我個(gè)人的理解，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。
今天我能有勇氣來競(jìng)聘人力資源經(jīng)理這個(gè)崗位是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素質(zhì)：
首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。一直以來我始終堅(jiān)持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀、價(jià)值觀，始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心。
其次我認(rèn)為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項(xiàng)工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé)、熟知公司歷史，了解公司的人員狀況，對(duì)每位員工的職位等級(jí)、性格特點(diǎn)等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項(xiàng)工作。
三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾，與各部門之間良好的協(xié)作。
當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國(guó)家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點(diǎn)。
我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。接下來我想談?wù)剬?duì)公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個(gè)字："識(shí)、選、育、用、留"。具體一點(diǎn)說，就是如何引進(jìn)人才、留住人才，如何使用好人才，如何評(píng)價(jià)識(shí)別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵(lì)人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。
“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的新理念，以滿足企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過改進(jìn)和完善人力資源開發(fā)管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠業(yè)績(jī)、在位要受控、屆滿要輪崗的機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用工機(jī)度
為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個(gè)方面做好工作：
一、努力構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系
1、體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3、致力于員工個(gè)人長(zhǎng)期的成長(zhǎng)與發(fā)展，使公司與員工一起成長(zhǎng)。適時(shí)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。進(jìn)一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺(tái)，同時(shí)配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個(gè)人在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。
二、抓好制度的建設(shè)，沒有規(guī)矩不成方圓，完備的制度是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好保證。
新的勞動(dòng)合同法頒布后，對(duì)用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績(jī)效考核制度：薪酬福利制度；勞動(dòng)合同管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。
三、科學(xué)的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。
下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進(jìn)行定崗定編工作。
四、制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)發(fā)展管理，打造合理的人才梯隊(duì)要在未來激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機(jī)制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才。適度的人員流動(dòng)對(duì)保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計(jì)的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
總之一句話，力爭(zhēng)通過我們的工作，在較短的時(shí)間里建立一個(gè)充滿生機(jī)和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅(jiān)強(qiáng)素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊(duì)伍。以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今天的競(jìng)聘，對(duì)于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量！
公司人力資源部競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)A。
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)！
接下來，我就個(gè)人對(duì)人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識(shí)及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。
一直以來，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見及解決方案。
作為管理者，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作能力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色，從而對(duì)其崗位的競(jìng)聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認(rèn)為自己具備競(jìng)聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過硬。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn)；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
二是專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)。我人力資源管理大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀人力資源管理專業(yè)本科，并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國(guó)家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)》；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
三是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。參與過人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競(jìng)聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題；三是在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：
◆被市公司抽調(diào)參與工資改革測(cè)算與分析工作。
◆被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本情況調(diào)查。
◆參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。
◆被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
◆被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測(cè)算情況。
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗(yàn)積累；對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊具
公司人力資源部競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我從20xx年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新；參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是：
第一：按部門分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
第二：收集公司各部門對(duì)人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫(kù)。
第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長(zhǎng)期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。
這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營(yíng)理念確定的工作思路。有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝大家！
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